总施工组织设计方案交底
施工组织设计总交底
施工组织设计总交底施工组织设计总交底是指在施工前，由施工单位向相关方面进行全面的交底，明确施工组织设计方案的内容、要求和流程，确保施工工作的顺利进行。
本文将详细介绍施工组织设计总交底的标准格式和内容要点。
一、交底的时间和地点施工组织设计总交底应在施工前合理安排，确保参与人员的全员到场。
交底的地点可以选择施工现场或者办公室等适合的场所。
二、参与人员1. 项目经理：负责组织和实施施工组织设计总交底的主要负责人。
2. 监理工程师：负责监督和指导施工组织设计总交底的监理人员。
3. 施工单位相关人员：包括施工队长、技术员等，负责具体施工工作的人员。
4. 相关设计人员：如结构设计师、电气设计师等，负责设计工作的人员。
三、交底内容1. 项目概况：介绍项目的基本情况，包括项目名称、位置、规模、建筑面积等。
2. 施工组织设计方案：详细介绍施工组织设计方案，包括施工方法、工期安排、施工流程等。
3. 施工方案：根据施工组织设计方案，具体说明施工的具体步骤和方法，包括施工顺序、施工工艺等。
4. 安全措施：强调施工中的安全措施，包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训等。
5. 质量要求：明确施工过程中的质量要求，包括材料选用、施工工艺、质量检验等。
6. 进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各个施工阶段的时间安排、关键节点等。
7. 现场管理：介绍现场管理的具体措施，包括施工现场的布置、设备管理、卫生保洁等。
8. 环境保护：强调施工过程中的环境保护措施，包括噪音、粉尘、废水处理等。
9. 合同条款：对施工合同中的相关条款进行解释和说明，确保各方的权益得到保障。
10. 问题解答：对参与人员提出的问题进行解答，确保大家对施工组织设计总交底的内容有清晰的理解。
四、交底的方式和形式1. 讲解交底：由项目经理或者相关负责人进行讲解，逐一介绍施工组织设计总交底的内容。
2. 图纸展示：通过图纸的展示，直观地展示施工组织设计方案和施工方案。
施工组织设计总交底
施工组织设计总交底施工组织设计总交底是指在施工前，施工单位与监理单位进行交底，详细介绍施工组织设计方案的内容和要求，确保施工过程中各方的理解一致，达到施工顺利进行的目的。
本文将详细介绍施工组织设计总交底的标准格式和内容要求。
一、交底时间和地点施工组织设计总交底应在施工前合理安排时间和地点，确保参与人员的到场。
一般情况下，交底会在工地办公室或指定的会议室进行。
交底时间应提前通知各方，并尽量避免与其他重要会议冲突。
二、参与人员施工组织设计总交底的参与人员通常包括施工单位的项目经理、施工员、质量员、安全员等相关人员，以及监理单位的监理工程师、质量监督员、安全监督员等相关人员。
参与人员应在交底前做好相关准备工作，熟悉施工组织设计方案的内容。
三、交底内容1. 项目概况介绍：首先介绍项目的基本情况，包括项目名称、地点、规模、工期等信息，让参与人员对项目有一个整体的了解。
2. 施工组织设计方案的编制依据：详细介绍施工组织设计方案的编制依据，包括相关的设计文件、技术规范、法律法规等，以确保施工过程符合相关标准和规定。
3. 施工组织设计方案的主要内容：逐一介绍施工组织设计方案的主要内容，包括施工方法、施工工序、施工顺序、施工机械设备的选择和使用等。
对于特殊工艺和关键工序，应重点强调，并说明相关的施工要求和注意事项。
4. 施工组织设计方案的安全措施：详细介绍施工组织设计方案中的安全措施，包括施工现场的安全防护措施、施工人员的安全培训和管理、施工机械设备的安全操作等。
强调施工过程中的安全风险，并提供相应的应对措施。
5. 施工组织设计方案的质量控制措施：介绍施工组织设计方案中的质量控制措施，包括施工工序的质量要求、施工材料的验收标准、施工工序的检查和测试要求等。
强调质量控制的重要性，并指出相关的质量责任人和质量管理要求。
6. 施工组织设计方案的进度计划：详细介绍施工组织设计方案中的进度计划，包括各个施工工序的开始时间和完成时间，以及关键节点的控制要求。
施工组织设计及方案技术交底
施工组织设计及方案技术交底施工组织设计及方案技术交底是建设工程施工前进行的一项重要工作，其目的是使建设单位了解施工单位的工作内容、工作方法等。
施工单位通过目标型控制、知识扎实度控制、沟通方式控制等，向建设单位交底施工组织设计及方案的相关技术内容。
在交底过程中，双方要密切配合，互相沟通，达成一致，确保施工工作的顺利进行。
1.施工方案的概述：通过施工方案的概述，详细介绍整个工程施工的思路和步骤，并对施工过程中可能出现的问题进行预测和预测。
2.施工方案的实施步骤：详细介绍施工方案的具体步骤，包括各个施工环节的顺序、施工的方法和技术要求等。
3.施工安全预案：详细介绍施工工程中可能存在的危险及其防范措施，包括施工过程中的施工安全、设备维护和操作规范等。
4.施工材料和设备的选择与使用：根据施工方案的具体要求，介绍工程施工中所需的材料和设备的选择与使用方法。
5.工期计划：根据施工方案的要求，制定合理的工期计划，并详细介绍每个施工环节的时间节点和工期控制方法。
在施工组织设计及方案技术交底中，施工单位需要向建设单位全面、准确地介绍施工组织设计及方案的各项技术内容，并解释其中的技术要点和难点。
同时，施工单位还需要倾听建设单位的意见和建议，对施工组织设计及方案进行修改和完善。
只有在双方的共同努力下，才能够保证施工工程的顺利进行，达到预期的效果。
施工组织设计及方案技术交底是建设工程施工前一项重要的工作，通过这样的交底活动，可以提高建设单位对施工方案的认识和理解，为施工工作的顺利进行提供保障。
同时，这也是施工单位展示自身施工能力和技术实力的一次机会，通过交底，可以使建设单位对施工单位有更多的信任和支持。
综上所述，施工组织设计及方案技术交底是非常重要的一项工作，它可以确保工程施工的质量和效率，并促进施工单位与建设单位的良好合作关系。
通过有效的施工组织设计及方案技术交底，可以达到建设单位和施工单位双方共同合作，共同推动工程顺利进行并保质保量完成的目标。
施工组织设计总交底
施工组织设计总交底施工组织设计总交底是指在施工前，施工单位向相关部门和相关人员交底施工组织设计方案的过程。
该过程旨在确保施工过程的安全、高效和顺利进行，减少施工风险，并确保施工质量符合规范要求。
下面将详细介绍施工组织设计总交底的标准格式。
一、交底内容1. 施工单位基本信息：包括施工单位名称、地址、联系人等基本信息。
2. 项目概况：包括项目名称、项目地点、建设单位、设计单位等基本信息。
3. 施工组织设计方案：详细介绍施工组织设计方案，包括施工方法、施工工艺、施工顺序、施工周期等内容。
4. 安全措施：说明施工过程中需要采取的安全措施，包括施工现场安全、施工人员安全、设备安全等方面。
5. 质量控制措施：介绍施工过程中需要采取的质量控制措施，包括施工材料质量、施工工艺质量、施工设备质量等方面。
6. 环境保护措施：说明施工过程中需要采取的环境保护措施，包括施工废弃物处理、施工噪音控制、施工污染物排放控制等方面。
7. 进度计划：详细介绍施工过程中的进度计划，包括施工各阶段的时间安排、关键节点的控制等内容。
8. 施工人员组织：说明施工过程中的人员组织安排，包括施工人员的职责分工、人员配备等方面。
9. 施工设备和材料：介绍施工过程中需要使用的设备和材料，包括设备的型号、规格、数量，材料的品牌、型号、数量等信息。
10. 监理要求：说明监理单位对施工过程的要求，包括监理人员的监督、检查、验收等方面。
二、交底方式1. 会议交底：召开会议，由施工单位负责人或技术负责人向相关部门和相关人员进行交底。
2. 文件交底：将施工组织设计方案以文件形式发放给相关部门和相关人员，要求其阅读并签字确认。
3. 现场交底：在施工现场进行交底，施工单位负责人或技术负责人现场讲解施工组织设计方案。
4. 网络交底：通过网络平台或电子邮件等方式进行交底，将施工组织设计方案以电子文档形式发送给相关部门和相关人员。
三、交底要求1. 及时性：施工组织设计总交底应在施工前充分进行，确保相关部门和相关人员对施工组织设计方案有清晰的了解。
施工组织设计总交底
施工组织设计总交底引言概述在施工工程中，施工组织设计总交底是非常重要的环节，它是施工单位向相关管理部门和监理单位交底施工方案和措施的过程。
通过施工组织设计总交底，可以确保施工过程的安全、高效和顺利进行，同时也有利于各方对施工工程的全面了解和有效监督。
本文将从施工组织设计总交底的定义、内容、要求、流程和注意事项等方面进行详细阐述。
一、施工组织设计总交底的定义1.1 施工组织设计总交底是指施工单位在施工前向相关管理部门和监理单位交底施工方案和措施的过程。
1.2 交底内容包括施工组织设计、安全生产方案、质量控制措施、进度计划等。
1.3 施工组织设计总交底是施工单位对施工方案的全面解释和说明，以确保施工过程的合理性和科学性。
二、施工组织设计总交底的内容2.1 施工组织设计：包括施工方案、施工工艺、施工方法、施工顺序等。
2.2 安全生产方案：包括安全管理制度、安全技术措施、应急预案等。
2.3 质量控制措施：包括质量管理制度、质量检验标准、质量验收程序等。
三、施工组织设计总交底的要求3.1 交底内容应符合国家相关法律法规和标准的要求。
3.2 交底文件应完整、清晰、准确、具体。
3.3 交底应由项目负责人或技术负责人进行，确保交底的权威性和有效性。
四、施工组织设计总交底的流程4.1 施工单位准备交底文件并报相关管理部门和监理单位。
4.2 相关管理部门和监理单位审核交底文件，提出意见和建议。
4.3 施工单位对意见和建议进行修改完善，最终确定施工组织设计总交底方案。
五、施工组织设计总交底的注意事项5.1 交底文件应及时更新、保密。
5.2 交底应全面、系统，不得有遗漏和疏忽。
5.3 交底后应及时落实，确保施工按照交底方案进行。
结语通过施工组织设计总交底，可以有效提高施工工程的管理水平和施工质量，保障施工过程的安全和顺利进行。
各方应重视施工组织设计总交底的重要性，确保交底内容的准确性和全面性，共同推动施工工程的顺利进行。
施工组织设计总交底
施工组织设计总交底施工组织设计总交底是指在工程施工前，施工单位向监理单位或业主进行详细的交底，将施工组织设计方案进行全面、准确、详细的说明和交流。
通过施工组织设计总交底，可以确保施工单位和监理单位或业主在施工过程中的理解一致，达到施工质量和安全的要求。
一、施工组织设计总交底的目的和意义施工组织设计总交底的目的是为了确保施工单位和监理单位或业主对工程施工的组织设计方案有全面、准确的了解，明确各方责任和任务，确保施工质量和安全。
具体包括以下几个方面的意义：1. 明确施工方案：通过交底，施工单位可以向监理单位或业主详细说明施工的整体方案，包括施工方法、施工工艺、施工顺序等，确保各方对施工方案有一致的认识。
2. 安全生产：交底过程中，可以重点强调施工过程中的安全措施和注意事项，提醒施工人员注意安全，防止事故的发生。
3. 协调配合：通过交底，可以明确各方的责任和任务，协调施工单位、监理单位和业主之间的关系，确保各方在施工过程中的配合和协作。
4. 确保质量：交底过程中，可以详细说明施工的质量要求和验收标准，使各方对工程质量有一致的认识，确保施工质量符合要求。
二、施工组织设计总交底的内容施工组织设计总交底的内容应包括以下几个方面：1. 施工方案：详细说明施工的整体方案，包括施工方法、施工工艺、施工顺序等。
2. 安全措施：重点强调施工过程中的安全措施和注意事项，包括施工现场的安全管理、施工人员的安全防护措施等。
3. 质量要求：详细说明施工的质量要求和验收标准，包括建筑结构、装饰装修、给排水、电气等方面的质量要求。
4. 进度计划：明确施工的工期和进度计划，包括施工各个阶段的时间节点和关键工序。
5. 现场管理：详细说明施工现场的管理要求，包括施工人员的组织管理、施工设备的使用和维护等。
6. 协调配合：明确各方的责任和任务，协调施工单位、监理单位和业主之间的关系，确保各方在施工过程中的配合和协作。
三、施工组织设计总交底的流程施工组织设计总交底的流程一般包括以下几个步骤：1. 确定交底时间和地点：施工单位与监理单位或业主协商确定交底的时间和地点。
施工组织设计总交底
施工组织设计总交底施工组织设计总交底是指在施工前，施工单位向相关责任人员和工程参与方全面介绍施工组织设计文件的过程。
该过程旨在确保所有参与方对施工组织设计方案有清晰的理解，并达成一致意见，以保证施工过程的顺利进行。
一、交底的目的和意义施工组织设计总交底的目的是为了确保施工单位和工程参与方对施工组织设计方案有全面的了解，明确各自的责任和任务，避免施工过程中的误解和纠纷，提高施工效率和质量。
交底的意义在于：1. 确保各方对施工组织设计方案的理解一致，减少施工过程中的误解和沟通问题。
2. 使各方清楚自己的责任和任务，提高工作效率和施工质量。
3. 为施工单位和工程参与方提供一个共同的工作基础，促进协作和配合。
二、交底内容1. 施工组织设计方案概述- 介绍施工组织设计方案的编制目的和依据。
- 概述施工组织设计方案的内容和要求。
2. 施工组织设计方案的工程特点和难点- 分析工程的特点和难点，如地质条件、结构形式、施工方法等。
- 阐述对应的施工措施和技术要求。
3. 施工组织设计方案的施工流程- 详细介绍施工过程中的各个阶段和关键节点。
- 解释每个阶段的施工方法和要求。
4. 施工组织设计方案的安全措施- 说明施工过程中的安全风险和应对措施。
- 强调各方在施工中的安全责任和安全管理要求。
5. 施工组织设计方案的质量控制- 阐述施工过程中的质量要求和控制措施。
- 强调各方在施工中的质量责任和质量管理要求。
6. 施工组织设计方案的进度计划- 展示施工过程中的进度计划和关键节点。
- 强调各方在施工中的进度要求和进度管理要求。
7. 施工组织设计方案的资源配置- 说明施工过程中所需的人力、物力、机械等资源。
- 强调各方在施工中的资源管理和协调要求。
8. 施工组织设计方案的沟通协调- 强调各方之间的沟通协调机制和沟通渠道。
- 提醒各方在施工过程中及时沟通和解决问题。
三、交底的方式和要求1. 交底方式- 可以通过会议、培训、讲解等形式进行交底。
施工组织设计总交底
施工组织设计总交底施工组织设计总交底是指在工程施工前，施工单位与监理单位进行交底，详细说明施工组织设计方案的内容、施工方法、施工工序、施工工艺、安全措施等，并就施工过程中可能遇到的问题进行讨论和解决。
本文将按照任务要求，详细介绍施工组织设计总交底的标准格式。
一、项目概况1. 项目名称：XXX工程2. 项目地点：XXX市XXX区3. 项目业主：XXX公司4. 施工单位：XXX公司5. 监理单位：XXX公司6. 施工组织设计编制人员：XXX工程师、XXX工程师7. 施工组织设计编制日期：XXXX年XX月XX日二、交底内容1. 施工组织设计方案（1）工程概况：对工程的性质、规模、工期等进行介绍。
（2）施工目标：明确施工过程中的目标和要求。
（3）施工方法：详细说明施工过程中所采用的方法和工艺。
（4）施工工序：按照施工顺序，列出工程的各个施工工序。
（5）施工工艺：针对每一个施工工序，详细说明所采用的工艺和操作流程。
（6）安全措施：列出施工过程中需要采取的安全措施，保障施工人员的安全。
（7）质量控制：明确工程质量控制的要求和措施。
（8）施工进度计划：编制详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
2. 施工过程中可能遇到的问题及解决方案（1）施工风险评估：对施工过程中可能浮现的风险进行评估，列出可能遇到的问题。
（2）解决方案：对每一个可能遇到的问题，提供相应的解决方案和应对措施。
（3）应急预案：针对突发情况，制定详细的应急预案，确保能够及时应对并解决问题。
三、交底方式1. 时间：XXXX年XX月XX日2. 地点：施工现场办公室3. 参预人员：施工单位负责人、监理单位负责人、施工组织设计编制人员等。
四、交底记录1. 交底人员：XXX（施工单位负责人）、XXX（监理单位负责人）2. 交底内容：按照交底内容部份的要求，对施工组织设计方案进行逐项交底，包括工程概况、施工目标、施工方法、施工工序、施工工艺、安全措施、质量控制、施工进度计划等。
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施 工 方 案 交 底工程名称安兴·正和城二期工程施工单位中建四局第一建筑工程公司方案名称安兴·正和城工程施工组织设计交底内容：方案交底内容：本次施工组织设计交底由项目技术负责人未剑组织，项目部全体管理人员参加，交底内容主要如下：一、首先介绍了该工程的工程概况。
本工程为安兴·正和城项目二期工程，地处安徽省六安市金安区淠望南路与南屏路交口东北侧，紧邻六安市政府。
由六安市安兴置业有限公司投资兴建，地勘单位为安徽省建设工程勘察设计院，由上海现代建筑设计（集团）有限公司设计，总建筑面积为131898平方米，包括：1#楼筑面积34658平米；2#楼（含地下室）建筑面积23450平米；7#楼（含地下室）建筑面积16557平米；14#楼建筑面积22751平米；15#楼建筑面积1440平米；一期地下车库，负一层、局部负二层，建筑面积33042平米。
其中1#、2#、7#、14#楼为住宅，1#、2#、14#楼为33层，7#楼为24层，结构形式为剪力墙结构，基础为人工挖孔桩基础，15#楼为3层休闲会所，结构形式为框架，基础为独立基础。
地下车库为框架结构，基础为筏板基础。
二、主要讲述施工总体部署。
（一）、工程质量目标确保达到国家现行质量检验评定的合格标准。
（二）、安全生产文明施工目标争创六安市安全文明样板工地。
（三）、项目CI战略实施争取达到中国建筑工程总公司CI金奖。
（四）、节能减排目标达到国家规定的节能减排标准，争创安徽省节能减排示范工地。
（五）、工期目标本工程合同约定地库工期为150天，主楼工期为600天。
中间节点为2013年10月底2＃楼完成11层结构，7＃楼完成8层结构。
本工程根据现在实际情况每栋开工时间应以实际为准， 计划1、2、7、14＃楼在2013年4月20日开工， 2014年12月10日竣工。
总共600日历天。
1、14＃楼出正负零后，待建设单位实际情况而定。
根据甲方要求的开工时间将按下面计划组织进场施工：第一施工阶段：施工准备阶段。
由于我司目前临时设施搭设已搭设完毕。
该工程我司前期投入比较大，可以充分利用已完善的临时设施、施工班组考察、材料采够多方面多渠道、机械设备提前采购、租赁、安装，为工程的开工提供了先决条件，大大减小施工准备阶段的工程量，节约工期。
第二施工阶段：地库施工阶段。
地下室施工阶段计划2013年4月20日开始施工，于2013年9月16日完成。
工期为150天。
1、2、7、14＃楼基础施工阶段计划2013年8月底完成。
第三施工阶段：主体结构施工阶段。
1、2、14＃楼主体结构计划2013年8月29日开始施工，于2014年5月1日完成，工期为245天。
7＃楼栋主体结构计划2013年8月31日开始施工，于2014年4月14日完成，工期为227天。
第四施工阶段：装饰装修阶段。
1、2、14＃楼装饰装修计划在2013年12月28日开始施工，2014年11月21日完成，工期为332天。
7＃楼装饰装修计划2014年4月15日开始施工，于2014年11月26日完成，工期为226天。
第五施工阶段：水电安装阶段。
主体施工期间伴随着工程进展而开展工作，后期安装工作穿插在砌体施工中进行。
施工部署本工程工作量大、工期比较紧张。
为了保证本工程的基础、主体、装修、安装等工程有充裕的时间施工，如期完成施工任务，必须考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
一、在时间上的部署原则根据计划的工期要求，编制工程施工总进度计划。
计划在开工后每栋单体控制在560个日历天内完成，达到竣工验收条件。
二、 在空间上的部署原则为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需采用主体和二次围护结构、主体和安装、基础和安装、安装和装修的立体交叉施工。
三、总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。
四、在资源上的部署原则根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。
本工程安装4台塔吊。
为了降低塔吊使用负荷以及提高劳动效率，1、2、7、14＃楼每栋安装一台施工电梯，采用混凝土输送泵完成混凝土浇筑，施工现场采用商品混凝土浇筑，随着主体施工正常供应。
五、根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署根据以上本工程特点和施工现场实际情况及我司技术力量、机械设备状况综合考虑，本工程拟采取“以主体结构为主线，围护装饰、安装工程搭接进行，整个工程全面进行施工，工序与工序之间尽量形成小流水作业，纵横穿插，衔接紧凑，组织严密，空间占满，时间不断，采用信息化施工”平行立体交叉施工方案。
运用我司多年厂房的施工经验，突出主体结构施工速度快，装饰作业精细特色，精心组织，强化质量意识，应用先进技术，为业主创造精品，使该工程的建设达到优质、高速、低耗、安全文明施工的目标。
主体施工阶段该工程主体结构为剪力墙结构，混凝土量大，标准层建筑面积不大，但楼层多，施工难度较大。
为了保证总体进度计划按时完成，室内装修和外墙装饰等分项工程可提前插入施工。
施工段的划分1、施工段划分：根据施工图纸地库底板后浇带，按此划分施工区段，一期地库根据后浇带以及各区域的面积大小，划分了8个施工段以便组织施工。
1、2、7、14＃楼单体是以每个栋号为一个施工段。
一期地库暂开的5个区域（不包含与一期相邻位置）组织平行施工，1、2、7、14＃楼在基础施工阶段也组织一个平行施工，2、立面分段：工程按搂层分段组织施工，按基础、主体分阶段组织结构验收（33层为1-15主体结构验收一次），砌体、抹灰及安装工作分段插入，流水作业。
确保在规定的工期内完成工程施工任务。
工程总体施工组织1、地库首先进行基础土方开挖施工。
主楼首先进行的是人工挖孔桩。
2、地库筏板施工，然后是地下室结构施工。
然后进行回填土。
3、主楼结构组织四套施工班组平行施工。
分阶段组织结构验收，及时插入隔墙与围护结构和抹灰等工序的施工。
同时各工序在个施工段间组织流水施工。
4、总工艺流程1、2、7、14＃楼：钢筋混凝土结构→砌体工程→装修工程5、主体结构施工工艺安排对主体为框架结构楼层施工来说：测量放线(验线、预检)→柱钢筋施工(隐检)→安装柱模板(预检)→楼板钢筋绑扎(隐检、开盘申请)→柱、楼板混凝土浇筑及养护→拆柱模板(+50线抄平、预检)、拆楼板模板(预检)→下一层结构定位放线→重复上述工序至封顶6、装修施工工艺安排砌体→门窗框及铝合金幕墙安装→顶棚抹灰→墙体抹灰→外墙涂料施工→楼地面施工→吊顶及门窗扇及小五金安装→清扫三、分析本工程的重点、难点及解决措施1、施工工期紧张，施工任务艰巨在计划要求在600天的有效时间内完成单体工程的施工内容，而且要配合业主前期工作，前期工作主要是土方大开挖。
对总承包商来说，必须进行周密的工期策划和合理的施工部署，并采取有效的管理方法，突出一个“抢”字，才能达到预期的目标。
2、基础标高不一，土方开挖难度大。
3、本工程基础形式为人工挖孔桩基础，部分工程基础施工需在雨季进行，其中人工挖孔桩施工工艺虽简单，但施工的周期长，危险因素较多。
4、本工程地下室部位承台与底板、梁钢筋量较大，施工不易操作，为保证节点部位的砼强度等级，施工时必须重点控制。
如处理不好，将直接影响到结构的安全和质量。
5、基坑降排水鉴于本工程地下室施工适逢雨季的特点，加之地库的基坑深度较深，室外排水系统尚未形成，室内排水强度较低。
因此，正确得当的处理基坑的降、排水，是边坡工程乃至地下室施工的一个重要环节，不容忽视。
6、地下室外墙施工时对拉螺杆进行处理，防止渗水。
7、有高压线在塔吊半径覆盖范围，形成安全隐患。
8、专业分包较多，施工不易协调本工程涉及的专业分包很多，从主体施工到装饰装修阶段包括防水工程、智能化、通风空调、防雷工程，还有烟道、铝合金门窗和栏杆、电梯以及精装修等多专业的施工同时进行，交叉作业较多，故如何综合协调管理，使所有的施工资源能合理配置，保证工程能顺利进行，是本工程的一大难点。
四、施工准备工作五、项目管理机构设置及施工管理经验六、施工现场总平面布置（一）、现场概况整个施工现场起伏比较大，前期工作准备完后就可以开始基础土方开挖施工。
整个施工现场能利用的场地比较宽阔，但是，为了更好地管理现场施工，施工区域和办公区域、生活区域采取隔离措施，单独设置。
（二）、施工现场平面布置的目的工程能否按施工进度计划进行施工，在很大程度上取决于合理的施工现场平面布置，保持施工现场道路的畅通将是至关重要的。
施工场地相对较宽阔，材料加工及堆场的场地应堆放合理，才能保证现场的文明施工管理并进行较好布置。
对本工程，作为总承包管理，合理科学地布置总平面更显重要。
对总平面管理首先建立总平面管理责任制，其次严格施工平面和道路交通管理, 各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放，车辆行驶路线也分区规划安排,避免混乱，保证行车安全和畅通，防止交通堵塞,打乱整个施工部署。
（三）、施工现场平面布置及说明（平面布置图附后）本工地现场只提供作为临时办公、生产用地，在此条件下合理地进行各种临建、堆场、机械的布置，以最大限度地满足施工要求，成为本次施工总平面管理的中心任务。
为确保本工程现场文明施工目标的实现，并为实现其它各项工程目标提供有利条件。
一）本工程施工总平面布置依据1、业主提供的现场施工用地，生活用地状况；2、施工现场周围作业条件、作业环境、道路及交通状况；3、施工进度计划方面的要求；4、项目所在地政府的有关规定等。
二）施工总平面图的布置原则根据现场的水源和电源点的位置，进行合理的布置。
平面布置应在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，尽量缩短运输路线及各种管线的距离和长度；应根据施工的不同阶段绘制相应的施工总平面图；施工总平面布置还应充分考虑安全及环保。
布置的总原则是：1、满足业主的有关要求；2、生产和生活设施的布置能满足施工生产的要求，施工机械设备的功率、数量能充分保证施工进度的要求；3、施工用水、用电能充分满足生产和生活的要求；4、坚持做到道路通畅，材料堆放整齐，满足施工现场忙而不乱，文明卫生的要求；5、从技术角度上，为材料、设备的布置选准最佳点，尽可能减少材料的二次搬运，保证机械设备的合理利用。
三）施工平面布置说明1、场地路面及施工现场道路规划（1）施工场地如钢筋加工场、模板堆放场等先对场地夯实然后用80厚C15混凝土硬化。
临时道路硬化做法为，路基夯实，铺垫200厚石屑稳定层，150厚C25混凝土路面。
（2）根据现场情况，设置主入口为施工期间主要施工通道，用来运输钢筋、模板、钢管、扣件、木方、机械设备等物资以及作为大型车辆的进出通道。
并且在出口处设置洗车槽。