李飞组 北京欢乐谷项目可行性分析报告
游玩乐园建设项目可行性研究报告
游玩乐园建设项目可行性研究报告1. 引言本可行性研究报告旨在分析游玩乐园建设项目的可行性，并为决策提供可靠的依据。
该项目旨在建设一个具有丰富游乐设施和娱乐活动的综合性乐园，吸引更多游客，同时实现经济效益和社会贡献。
2. 项目概述游玩乐园建设项目将占地XX平方米，总投资额为XX万元。
乐园将包括各种游乐设施、主题活动、休闲区以及餐饮、购物等配套设施。
项目拟在XX地点建设，该地点交通便利、人流量大，具有良好的旅游资源和市场潜力。
3. 市场分析通过对市场的调研和分析，我们发现游乐园行业具有良好的发展前景和潜在市场需求。
随着人们生活水平提高，对休闲娱乐的需求也在不断增加。
游乐园的建设将满足市场需求，并吸引更多游客前来消费。
4. 技术可行性游玩乐园建设项目所需的技术和设备已经存在并可行。
我们将采用先进的游乐设施和安全配套措施，确保游客的安全和享受。
5. 财务可行性根据预测，游玩乐园建设项目将在X年内实现投资回报，并创造可观的经济效益。
我们制定了详细的财务计划和预算，并考虑了各种风险因素。
6. 环境影响游玩乐园建设项目将对周边环境造成一定影响，如交通和噪音等。
但我们将采取有效的措施来减少不良影响，并承担环境保护责任。
7. 风险分析在项目实施过程中，可能面临一些风险和挑战，如市场风险、竞争风险和资金风险。
我们将制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
8. 结论综合以上分析，游玩乐园建设项目具有良好的可行性和发展前景。
该项目将满足市场需求，带动地方经济发展，并提供良好的休闲娱乐场所。
在项目实施过程中，需要充分考虑各种因素，并采取有效措施来确保项目的顺利进行。
附录1. 详细财务计划和预算表2. 市场调研数据和分析报告3. 技术设备清单及技术方案4. 环境影响评估报告5. 风险分析和风险应对措施。
欢乐谷可行性研究报告
欢乐谷可行性研究报告一、市场需求1、国内娱乐产业的发展趋势近年来，随着我国经济的快速发展和人们生活质量的提高，休闲娱乐消费已成为人们生活中不可或缺的一部分。
各种主题公园、游乐园和水上乐园等娱乐设施纷纷进入市场，得到了广泛的认可和欢迎。
因此，建设一个欢乐谷既满足了人们对于娱乐的需求，也为城市带来了更多的旅游消费。
2、市场竞争情况目前，国内的主题公园、游乐园和水上乐园等娱乐设施虽然较为齐全，但各自特色不明显，缺乏综合性的娱乐场所。
建设一个集合各种娱乐设施和特色主题的欢乐谷有利于巩固和提升市场地位，吸引更多的游客。
3、市场前景分析随着我国旅游业的不断发展和城市化进程的加速推进，建设欢乐谷的需求也将逐渐增加。
欢乐谷作为一种全新的娱乐场所，在市场上具有较大的发展空间和潜力。
因此，建设一个具有各种娱乐设施和特色主题的欢乐谷是十分可行的。
二、资源条件1、地理位置优势欢乐谷的建设应选择在城市或者城市周边，交通便利、人流量大的地段，以便吸引更多的游客。
同时，应注意选择地段周围环境优美、风景宜人的地方，以增加游客的游览体验。
2、人力资源建设欢乐谷需要大量的专业人才，包括游乐设备维护人员、动漫表演者、管理人员等。
同时，还需要一支具有创意和创新能力的团队，为欢乐谷提供不断更新和改进的娱乐项目。
3、资金支持欢乐谷的建设需要大量的资金支持，主要用于场地租赁、游乐设备购置、人员招聘等方面。
因此，需要各类资金实力雄厚的投资方和合作伙伴共同支持。
三、市场营销1、宣传推广欢乐谷的建设完成后，需要进行广泛的宣传推广工作，吸引更多的游客前来体验。
可以通过各种媒体渠道、社交平台和线下活动等手段进行推广。
2、会员管理为了提高游客的忠诚度和消费频次，欢乐谷可以推出会员制度，给予会员更多的优惠和福利，吸引他们成为忠实的消费者。
四、风险分析1、市场风险建设欢乐谷涉及到多方面的市场风险，如市场竞争、政策环境变化、消费者需求不足等。
因此，需要在建设前充分考虑和评估各种风险，并采取有效措施加以应对。
李飞组 北京欢乐谷项目可行性分析报告
北京市欢乐谷项目可行性研究报告2013年10月14日目录第一章总结1、项目土地介绍2、项目相关数据3、项目现状第二章项目背景一．主题公园的数量二、主题公园的地域分布三、主题公园的经营模式四、主题公园的盈利状况第三章主题公园区位选择第四章项目投资分析1、SWOT分析2、财务分析-第五章结论第一章总论1项目土地介绍1.1土地位置该项目用地位于朝阳区东四环四方桥东南角1.2土地面积占地100万平方米。
其中，公园一期占地约54万平方米，分别由峡湾森林、亚特兰蒂斯、失落玛雅、爱琴港、香格里拉、蚂蚁王国和欢乐时光七个主题区组成。
2项目相关数据2.1规划定位国内最为国际化、现代化的主题公园，以文化景观、艺术表演和游乐体验为核心，集海、陆、空三栖游乐于一体。
2.2用地性质城市经济开发用地2.3用地开发强度要求3北京欢乐谷坚持社会效益、经济效益、环境效益和文化效益并重，它的成功开发与高质运营产生了良好的连带效益和集聚效应，在带动区域发展、完善城市功能、构建和谐社会、满足大众娱乐生活、创造城市综合效益等方面，起到了重要的促进作用。
北京欢乐谷以"动感、时尚、激情"的品牌个性、创新的经营模式和优质的服务赢得广大游客的认同，被评为"中国文化创意产业高成长企业百强"、"首都旅游紫禁杯先进集体"、"首都文明旅游景区"等百余项荣誉第二章项目背景一．主题公园的数量据有关资料统计：至2009年底，我国各类主题公园大约有2500余左右，这个数字和欧美及日本等西方发达家相比虽然有一定的差距。
但是随着我们的经济快速发展，以及1996年以后我国第二轮主题公园热的兴起，据预测：我国的主题公园数量在2010年左右还会有一个较大的增长期。
二、主题公园的地域分布根据兴建主题公园的内外条件分析，主题公园兴建主要有两个必须条件：一是经济发展水平；二是自然人文资源的稀缺性。
游乐场可行性研究报告
游乐场可行性研究报告
报告摘要：
本报告对游乐场的可行性进行了研究，旨在评估游乐场的市场前景、运营成本和潜在利润。
通过市场调研、竞争分析和财务预测等方法，我们得出结论，建设游乐场是一项可行的商业投资。
一、市场前景
1.1 人口需求：游乐场受到不同年龄段人群的喜爱，对娱乐和休闲的需求日益增长。
1.2 竞争情况：游乐场市场竞争激烈，但仍存在市场空缺，特别是在特定地区或特定主题方面。
1.3 市场增长：预计未来几年游乐场市场将保持稳定增长，并有望扩大规模。
二、运营成本和风险
2.1 建设成本：游乐场的建设成本取决于场地面积、设备购置和装修等因素，需要进行合理的预算规划。
2.2 运营成本：游乐场的运营成本包括员工工资、维护费用、设备更新等，需要进行经济效益评估和成本控制。
2.3 风险管理：游乐场的运营具有一定的风险，如天气因素、安全事故等，需要采取相应的安全措施和保险措施。
三、潜在利润和回报
3.1 收入来源：游乐场的主要收入来源包括门票销售、游乐项目和食品饮料销售等，可通过多样化的服务增加收入。
3.2 成本控制：通过合理的成本控制和运营管理，可以提高游
乐场的盈利能力并降低经营风险。
3.3 增值服务：游乐场还可以提供增值服务，如活动策划、会
员制度等，进一步提高利润空间和回报。
根据以上研究结果，建设游乐场是一项可行的商业投资，然而，具体可行性仍需进一步考虑地域因素、市场定位、经营策略等。
此外，需要对游乐场的市场调研和财务预测进行进一步的细化和完善。
游乐场可行性研究报告
游乐场可行性研究报告摘要：游乐场作为一种休闲娱乐设施，具有广阔的市场和发展空间。
本报告通过对游乐场的市场需求、经济效益、可行性分析等方面进行研究，得出了游乐场建设具备较高的可行性，并提出了建设游乐场的建议。
1. 引言游乐场是人们进行休闲娱乐的场所，它既满足了人们对娱乐的需求，又创造了就业机会和经济效益。
本报告旨在对游乐场建设的可行性进行研究，并提出相关建议。
2. 市场需求分析（1）人们日益增长的休闲娱乐需求是建设游乐场的重要市场基础。
（2）现代人压力大，渴望放松心情，游乐场为其提供了一个释放压力的场所。
（3）家庭休闲娱乐的需求也在增加，游乐场可以满足家庭共同出游的需求。
（4）儿童娱乐市场潜力巨大，游乐场可以提供丰富多样的儿童游乐设施。
3. 经济效益分析（1）游乐场可以创造大量的就业机会，包括管理、维护、导游等多个领域。
（2）游乐场作为一种消费场所，可以吸引游客进行消费，推动当地经济发展。
（3）游乐场还可以促进旅游业的发展，吸引更多的游客前来旅行，增加当地旅游收入。
4. 可行性分析（1）游乐场建设所需的资金相对较大，但可以通过吸引投资等方式获得资金支持。
（2）游乐场可以与当地景区、酒店等旅游设施进行合作，提高游客的满意度和游乐场的可行性。
（3）合理规划游乐设施的种类和数量，根据实际市场需求进行调整，确保游乐场的运营效益。
5. 建议（1）选择合适的场地进行游乐场建设，考虑到交通便利性和市场覆盖面。
（2）游乐场的设施规划要多样化，包括适合不同年龄段、不同兴趣爱好的游乐设施。
（3）注重游乐场的安全性，加强设施维护和人员培训，确保游客的安全。
（4）加强营销宣传力度，通过各种渠道向公众推广游乐场，提高知名度和影响力。
结论：本报告通过对游乐场的市场需求、经济效益、可行性等方面进行研究，认为游乐场建设具备较高的可行性。
游乐场的建设可以满足人们的休闲娱乐需求，创造就业机会，促进经济发展。
然而，在建设过程中仍需注意场地选择、设施规划、安全性等问题。
游乐场可行性报告
游乐场可行性报告一、引言随着人们生活水平的提高和娱乐需求的增长，游乐场作为一种受欢迎的娱乐场所，具有广阔的市场前景。
本报告旨在对建设一个新的游乐场项目进行全面的可行性分析，包括市场需求、项目选址、设施规划、运营管理、财务预算等方面，以评估该项目的可行性和潜在风险。
二、市场分析（一）需求趋势近年来，人们对休闲娱乐的消费意愿不断增强，尤其是家庭亲子和年轻群体，对具有丰富体验和娱乐项目的游乐场需求持续上升。
（二）目标客户主要包括儿童及其家庭、青少年和年轻情侣。
儿童对游乐设施的趣味性和安全性有较高要求；青少年追求刺激和新奇的体验；年轻情侣则更注重浪漫和互动的项目。
（三）市场规模通过对所在地区的人口数量、消费水平、娱乐消费习惯等因素的调研，预估市场规模。
同时，考虑到周边竞争对手的情况，分析本游乐场的市场份额潜力。
（四）市场竞争对周边已有的游乐场进行详细调研，包括其规模、设施、服务、价格等方面，找出竞争优势和不足，为本游乐场的定位和差异化发展提供依据。
三、项目选址（一）地理位置选择交通便利、周边配套设施完善的地段，如靠近商业中心、居民区或旅游景点，便于吸引游客。
（二）土地条件确保土地面积足够大，地形平坦，地质条件稳定，有利于游乐场的规划和建设。
（三）环境因素周边环境优美，空气清新，噪音和污染较小，能为游客提供舒适的游玩环境。
（四）政策法规了解当地的土地规划、建设审批等政策法规，确保项目的合法性和顺利推进。
四、设施规划（一）游乐设施根据目标客户的需求和市场趋势，规划多样化的游乐设施，如过山车、旋转木马、摩天轮、碰碰车、水上乐园等，同时注重设施的安全性和维护保养。
（二）配套设施包括停车场、餐厅、休息区、商店、卫生间等，为游客提供便利的服务。
（三）景观设计打造富有特色和吸引力的景观，如主题花园、雕塑、喷泉等，增加游乐场的美观度和趣味性。
（四）安全设施设置完善的安全防护设施，如防护栏、安全带、监控系统等，确保游客的人身安全。
游乐场可行性研究报告
游乐场可行性研究报告I. 引言游乐场是一个供人们娱乐、放松和享受休闲时光的场所。
随着人们生活水平的提高和休闲观念的转变，游乐场的发展前景越来越受到关注。
本报告旨在探讨一个游乐场的可行性，并提供相关建议。
II. 研究方法本研究采用了多种方法来评估游乐场的可行性。
首先，我们进行了市场调研，以了解目标市场的需求和竞争情况。
然后，我们进行了可行性分析，评估资金投入、运营成本和回报等方面的可行性。
最后，我们进行了风险评估，以确定可能面临的风险，并提供相应的解决方案。
III. 市场调研1. 目标市场针对家庭和年轻人群体，游乐场是一个受欢迎的娱乐选择。
我们的目标市场是18至35岁的年轻人和他们的家庭。
2. 市场需求市场调研显示，年轻人和家庭在寻找休闲娱乐活动时更注重多样性、刺激性和互动性。
他们希望在游乐场中体验刺激的游乐设施、美食、表演和互动活动。
3. 竞争分析在目标市场中，已经存在一些大型游乐场，如主题公园和室内游乐场。
我们的竞争对手包括它们提供的各种娱乐设施、服务和活动。
IV. 可行性分析1. 资金投入根据市场调研和设施建设计划，我们估计需要投入XX万元用于土地购买、设施建设和市场推广等。
2. 运营成本游乐场的运营成本主要包括员工工资、设备维护、供应品采购和场地租金等。
根据初步预估，运营成本每年约为XX万元。
3. 收入预测基于目标市场需求及竞争情况，我们预测游乐场的年收入约为XX 万元。
收入主要来自门票销售、游乐设施租赁和美食餐饮销售。
4. 投资回报根据资金投入和收入预测，我们计算得出游乐场的投资回报周期为X年。
此外，我们还进行了灵敏度分析，以评估投资风险和回报的变化对投资回报周期的影响。
V. 风险评估与解决方案1. 资金风险资金投入是游乐场可行性的重要方面。
为降低资金风险，我们建议与银行或投资合作伙伴合作，并制定合理的财务计划。
2. 竞争风险面对激烈的竞争，我们需要加强市场营销策略，提供独特的游乐设施和活动，以吸引更多的顾客。
华侨城北京欢乐谷的经营分析.doc
国际化现代化的主题公园——北京欢乐谷“繁华都市开心地”北京欢乐谷经营管理分析一、北京欢乐谷现状分析1.北京欢乐谷经营现状文化创意产业基地——北京欢乐谷是华侨城集团以20年的专业积累,用四年时间倾心打造的主题生态乐园,它是北京文化产业的区域龙头,是中国现代旅游的经典之作。
它以时尚、动感、欢乐、梦幻的人文魅力,成为北京体验旅游的重要标志。
2009年,在国际金融危机的大潮中直面重重困难,北京欢乐谷借助多元化的营销举措,取得了235万人的景区接待量,实现经营收入超过3亿元。
2009年10月31日,北京欢乐谷入园人数突破5.4万,刷新自1998年创立以来入园人数的历史纪录。
当晚,夜场入园超过4万人次,创下华侨城旅游景区20年来夜场入园的最高纪录。
在市场营销方面,欢乐谷采取灵活机动的应变措施,全面铺开营销攻势,2009年仅年卡办卡量就较2008年增长了52%。
系列固本强基工作的推行,使得游乐品质进一步提升,获得了高达95%以上的满意度和36.6%的重游率。
2.地理位置和硬件设施北京欢乐谷位于朝阳区东四环四方桥东南角,占地100万平方米,于2006年7月9日对外试营业,现在投入使用的是一期项目,拥有主题文化艺术表演、游乐设备、主题景观、生态景观、主题游戏和餐饮购物等设施,年接待人次约300万人次。
欢乐谷由峡湾森林、亚特兰蒂斯、失落玛雅、爱琴港、香格罩拉和蚂蚁王国6个主题区组成,并且每个主题都重在文化和体验,是名副其实的“繁华都市开心地”。
北京欢乐谷拥有六大“亚洲唯一”的游乐设施：亚洲独有的飞行式过山车“水晶神翼”；亚洲最大的大摆锤项目“太阳神车”；亚洲唯一的一座双塔太空梭“天地双雄”；亚洲提升高度最高的双提升激流勇进“奥德赛之旅”；世界最高、运动幅度最大的观览器“聚能飞船”；亚洲最长的悬挂式过山车“雪域金翅”。
3.游客满意度如下两个表格为相关研究人员于2008年对北京欢乐谷游客进行的就软件服务和硬件设施满意度的调查结果。
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北京市欢乐谷项目可行性研究报告2013年10月14日目录第一章总结1、项目土地介绍2、项目相关数据3、项目现状第二章项目背景一．主题公园的数量二、主题公园的地域分布三、主题公园的经营模式四、主题公园的盈利状况第三章主题公园区位选择第四章项目投资分析1、SWOT分析2、财务分析-第五章结论第一章总论1项目土地介绍1.1土地位置该项目用地位于朝阳区东四环四方桥东南角1.2土地面积占地100万平方米。
其中，公园一期占地约54万平方米，分别由峡湾森林、亚特兰蒂斯、失落玛雅、爱琴港、香格里拉、蚂蚁王国和欢乐时光七个主题区组成。
2项目相关数据2.1规划定位国内最为国际化、现代化的主题公园，以文化景观、艺术表演和游乐体验为核心，集海、陆、空三栖游乐于一体。
2.2用地性质城市经济开发用地2.3用地开发强度要求3北京欢乐谷坚持社会效益、经济效益、环境效益和文化效益并重，它的成功开发与高质运营产生了良好的连带效益和集聚效应，在带动区域发展、完善城市功能、构建和谐社会、满足大众娱乐生活、创造城市综合效益等方面，起到了重要的促进作用。
北京欢乐谷以"动感、时尚、激情"的品牌个性、创新的经营模式和优质的服务赢得广大游客的认同，被评为"中国文化创意产业高成长企业百强"、"首都旅游紫禁杯先进集体"、"首都文明旅游景区"等百余项荣誉第二章项目背景一．主题公园的数量据有关资料统计：至2009年底，我国各类主题公园大约有2500余左右，这个数字和欧美及日本等西方发达家相比虽然有一定的差距。
但是随着我们的经济快速发展，以及1996年以后我国第二轮主题公园热的兴起，据预测：我国的主题公园数量在2010年左右还会有一个较大的增长期。
二、主题公园的地域分布根据兴建主题公园的内外条件分析，主题公园兴建主要有两个必须条件：一是经济发展水平；二是自然人文资源的稀缺性。
所以，我国主题公园基本呈三级阶梯结构：东部沿海分布较多规模较大：中部分布次多且规模不大，西部分布较少且规模较小（当然，不排除中西部个别省份主题公园的数量较多和规模较大，如河南与四川）。
三、主题公园的经营模式从我国主题公园的经营模式来看，也主要有三种模式：华侨城模式、吴文化园模式和第三极模式。
华侨城模式是在东部深圳这个自然资源比较缺乏、但经济发达的城市，运用强大的经济手段，把国内和国外的世界著名景点移到一起，形成世界微缩景观的一种模式。
吴文化园模式则利用自身的深厚文化底蕴，挖掘地方文化因子。
所谓第三极模式，实际上是指我国其他大多数主题公园的经营模式：通过简单的关起门来收门票的模式。
在这三种模式中，目前华侨城模式最为成功。
四、主题公园的盈利状况我国主题公园的数量虽大。
类型虽多。
但从经营效果来看，还不太乐观，目前我国主题公园经营盈利中，还呈金子塔式。
“1995年到1999年，主题公园在中国处于70％亏损、20％持平、10％盈利的状态；2000年以后，主题公园才进入品牌化发展时代。
”北京大学旅游研究与规划中心主任、亚太旅游协会秘书长吴必虎说，品牌时代的主题公园开始与度假酒店、高尔夫、大型购物超市、休闲度假、生态休闲等产业结合起来，一个“旅游＋地产”商业模式就此诞生。
根据中国旅游研究院2009年监测，我国主题公园有30％处于亏损状态，45％基本持平，真正实现盈利的只有25％。
到目前为止，门票收入仍然是各个主题公园最大的收入来源，收益链短，盈利模式单一。
龙城旅游控股集团董事局主席沈波给出了一组数据：迪斯尼公园30％的收入来源于门票，30％来自购物，40％来自于其他收入，这是一个风靡全球的主题公园成熟稳定的营业结构。
仅有30％的收入来源于门票，这对处于发展初期的中国主题公园来说很难想象。
第三章主题公园区位选择选址好坏是影响主题公园成功与否的重要因素。
主题公园园址的确定必须根基于对周边客源市场的详尽分析和实地考察基础上，而绝对不能凭空想象，轻率拍板。
建设一个好的主题公园，应充分重视市场分析定位和市场占有，对文化内涵做出正确的商业价值判断，提高重游率和投资收益比，并通过旅游乘数效应带动当地其他行业的发展。
首先，主题公园客源市场与周边地区常住人口和流动人口数量紧密相关。
一般来说，主题公园周围1小时车程内的地区是其主打市场区位，这些地区人口数至少要达到200万人；2至3小时车程内的地区为其次要市场区位，人口也要超过200万人；除此之外，第三市场区位和远距离游客则主要依赖主题公园的品牌影响力和便利快捷交通系统来导入。
第二，一般而言，主题公园高投入、高消费的特点使其深受腹地社会经济的影响。
因此，在主题公园选址时，应首先考虑经济发达的地区。
其次，同类主题公园企业的区域分布状态也是主题公园选址决策的重要参考依据。
同一区域内相同主题的主题公园呈密集性分布，势必会引起客源不足导致企业恶性竞争。
再次，主题公园园址选择还需充分考虑园址所在地区的交通条件，以方便客流自由出入。
主题公园所在地区要求有比较健全的立体交通系统，特别是在主题公园附近至少要有一条能容纳大交通量、并有良好交汇地点的主要道路，以及一条辅助性可作为紧急出入口的次要道路。
主题公园发展商应积极创造良好外部条件，主动引导和迅速输送客源。
一般说来，大型主题游乐园要求要有较独立的客流来源，因此比较倾向于定位在大都市的中心或近邻地区，或者选择建在地方都市及其近邻，以方便包容预定客源市场所需的绝对人口数量。
这也是基于我国绝大部分游客仍主要依赖大众交通工具而不似欧美国家居民一般皆有汽车这一原因的考虑，因此主题公园一般选择在经济较发达、旅游人数多的大城市周边或交通基础设施便利、有公共交通系统连接的地区。
小型主题公园的客流吸引力较弱，需要利用园址所在地区已有的旅游资源和市场知名度带来客源，因此它们一般设在大型主题公园主要市场附近，或设在避暑和旅游观光胜地，又或者多个小型的不同主题的主题公园组合聚集在一起，为游客提供多样化的服务。
孤零零偏处一隅的小型主题公园一般很难吸引到足够客源。
主题公园选址的影响因素:在假设主题公园的主题、投资规模、项目内容已经确定的前提下，市场因素、投资环境、自然条件、文化因素是主题公园选址的关键影响因素。
（1）市场因素：主要包括客源市场状况和竞争市场状况两个方面。
客源市场不仅要有充足的“量”，而且要有一定的“质”。
客源市场的“量”是由主题公园所在地的常住人口数量和流动人口数量决定的。
客源市场的“质”是由目标客源的消费能力和消费习惯决定的。
市场竞争状况指在同一空间区域内，竞争对手的积聚程度和竞争状况。
集聚经济指出多个竞争个体在一定空间上的集聚，会提高整体的竞争力，同时过分的集聚，则会引起恶性的竞争。
因此主题公园的选址过程中，既要考察依托地的竞争对手的数量，是不是具有集聚效应，又要注意是不是竞争过于激烈，没有发展空间。
（2）投资环境：主要是对投资依托地的软硬件及其投资成本进行分析，考察是否适宜投资。
投资环境主要包括以下指标：法律制度，基础设施，交通状况，区域经济水平，土地价格，劳动力成本等。
法律制度是投资的软环境，是进行投资的制度保障。
基础设施主要是该依托地的通信、服务、银行等基础设施以及与旅游业相关的一些辅助服务设施，如餐饮、住宿、中介组织等设施和组织。
交通状况有外部交通和内部交通两种，外部交通主要是衡量该依托地的可进入性，内部交通主要是依托地内部的交通网络与主题公园区位选址的影响。
土地价格直接决定着主题公园的投资成本和经营成本，在选择土地时价格因素是主要考虑的因素之一，另外还有土地的面积等相关因素。
劳动力成本是主题公园选址过程中要加以考虑的问题，劳动力成本将影响到主题公园的经营成本。
（3）自然因素：这里主要是指气候状况和地理特征等。
气候条件主要是指那些气候季节差异较大，影响主题公园的经营状况；地理特征的不同，主要体现在依托地的地貌、地形状况，这些因素将会影响到主题公园的前期建设成本。
（4）文化因素：主要体现在三个方面：既有的区域形象、社区居民的文化观念和地方政府的政策制度。
第四章项目投资分析1．SWOT分析优势：(一）资源优势我国是一个有着五千年世界文明的国家。
可以说，文化深厚、自然多彩。
各种历史传统、地域风情，著名人物、神话传说、文学遗产、宗教故事以及各地的自然风光、地质奇貌、植物观赏，可谓主题丰富。
同时，在现代文明的今天，我国的传统文化怎么同现代旅游相结合，同主题公园相结合。
通过主题公园这一大众化的休闲方式来作为传承我国传统文化和现代文化的载体，通过这个载体来体现社会的内涵和和文明的进步。
使旅游与文化都得到应有的发展与发扬。
所以，从这一角度来说，我国的主题公园充分运用我国丰富的文化资源作为依托来加快我国主题公园的发展，这是主题公园发展新的契机和转折，也是我国今后主题公园发展的一大优势。
(二）客源优势据世界旅游组织的预测，2020年，中国将成为世界第一大旅游目的地，每年吸引1.4亿之多的国际游客，占全球国际游客总量的8.6%。
具体到中国主题公园，“每年至少有1亿人次的潜力，目前还没有开发出来。
”美国著名旅游研究组织ERA(经济研究所)的一位研究员说。
“当人们看多了自然风光，有着浓郁文化概念和人造科学手段的主题公园势必吸引大量人群，中国绝不缺乏主题公园的客源市场。
”广州大学旅游学院院长肖星教授非常肯定地说(三）前景优势在已经成功运作了锦绣中华、民俗村、世界之窗和欢乐谷等大型主题公园项目的华侨城总裁任克雷看来，主题公园绝对是企业值得发展并拥有大量客源的旅游业态。
“在未来20年，中国旅游业产值占据整个GDP的比重将越来越大，因为消费结构的变化特别有利于旅游业发展，而且中国拥有13亿人口，庞大的富起来的人群对旅游娱乐有很大需求，主题公园是非常对口的旅游方式。
”上世纪八九十年代至2000年，是中国主题公园开创的初期和探索期，这期间所涌现出的是类似锦江乐园的主题公园，而2000年至今则是主题公园自觉发展期，包括华侨城的系列主题公园、长隆欢乐世界、大连极地海洋馆等劣势：(一）面临两大收入问题我国的主题公园主要面临两大收入性问题：1）收入自开园后呈明显下降趋势。
一般在开园后3-5年之后，主题公园的经营便会出现走下坡的状况。
2）收入来源单一。
我国主题公园门票的收入占了80％，但是海外经营主题公园的门票收入占40％－50％，这30个百分点的差距就是我们真正的经营上的差距。
收入主要来源于门票收入，其他类型的经营收入还有待开发(二）“跟风”现象严重尽管我国主题公园数量大，类型多，但规模较小。
从发展模式来看，我们现在有两类主题公园的发展尤其值得关注。
一类是在传统计划经济体制下的城市公园，他们的出现是由于当时的政治经济发展需要。
但是由于体制的困扰，他们面对市场往往缺乏主动，和市场不合拍。