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工程审计全套工作流程及底稿
工程审计全套工作流程及底稿工程审计是指对工程项目进行全面的评估和审查，以评估项目的质量、有效性和可持续性。
以下是工程审计的全套工作流程及底稿，包括前期准备、审计程序和报告阶段。
一、前期准备阶段：1.明确审计目标和范围：确定审计的目标、范围和时间表，明确审计的重点和重要问题。
2.制定审计计划：根据审计目标和范围，制定详细的审计计划，包括审计任务的分工和时间安排。
3.收集项目信息：收集工程项目的相关信息，包括项目合同、施工图纸、财务报表、审计文件等。
4.分析风险因素：对工程项目存在的潜在风险进行评估和分析，并确定审计重点。
5.确定审计方法：根据审计目标和范围，确定适用的审计方法和工具。
6.制定底稿模板：根据审计目标和范围，制定审计底稿的模板，包括审计程序、工作底稿和报告模板。
二、审计程序阶段：1.开展初步审计调查：对工程项目进行初步调查和了解，了解项目的背景、目标和计划，收集相关证据和资料。
2.进行审计测试：根据审计计划和底稿模板，进行具体的审计测试工作，包括现场检查、文件复核、数据分析等。
3.审查项目文件：对工程项目的合同文件、设计文件、施工图纸等进行审查，确认项目的合规性和完整性。
4.检查项目执行过程：对工程项目的实施过程进行检查，包括施工进度、质量控制、成本控制等方面。
5.评估项目风险：根据项目的实际情况和风险因素，对项目的风险水平进行评估和分析。
6.核实项目支出：核实工程项目的支出情况，与财务报表进行核对，确保支出的合理性和准确性。
7.进行其他审计程序：根据审计目标和范围，进行其他适用的审计程序，如资产评估、财务分析等。
三、报告阶段：1.编写审计报告：根据审计底稿和信息分析，编写审计报告，包括审计结论、问题发现和建议。
3.报告传达：将审计报告传达给相关的管理人员和决策者，讨论审计发现和建议，以支持决策和改进措施。
4.报告复核：对审计报告进行复核，确认报告的准确性和一致性。
5.报告归档：将审计报告和相关文件进行归档，保存审计资料和记录。
工程审计工作流程完整版
工程审计工作流程完整版工程审计是对工程项目进行全面检查和评估的过程。
它涉及对项目计划、合同文件、质量控制体系、成本控制、进度管理等方面进行综合审查，以确保工程项目按照规定的标准和要求进行。
下面是工程审计的完整流程。
一、确定审计目标和范围在开始审计工作之前，审计师需要和相关项目方（如建设单位、施工单位、监理单位等）进行沟通，确定审计的目标和范围。
审计目标是指审计人员希望达到的结果，如发现项目中的质量问题、成本超支等。
审计范围是指审计工作所涉及的具体内容和时间范围，包括项目的各个阶段、各个部分。
二、搜集资料和信息审计师需要搜集和整理相关的项目资料和信息，包括项目计划、设计文件、合同文件、质量控制体系文件、成本控制文件、进度管理文件等。
这些资料和信息将为审计师提供项目的基本信息和依据，帮助他们进行审计工作。
三、制定审计计划审计师需要根据审计目标和范围，制定具体的审计计划。
审计计划包括审计的时间安排、审计内容的分析和排序、审计方法和技术的选择等。
审计计划应该合理、具体、可行，并反映审计目标，确保审计的高效和有效进行。
四、进行实地调查和检查审计人员需要进行实地调查和检查，对项目的各个方面进行详细的检查和评估。
这包括现场检查、材料检查、设备检查、过程检查等。
审计人员应该根据审计计划，全面系统地检查项目的各个环节和方面，并记录下相关的问题和发现。
五、进行数据分析和评估审计人员需要对搜集到的数据进行分析和评估。
他们将根据预定的审计目标和标准，对项目的质量、成本、进度、安全等方面进行评估，并找出存在的问题和不足之处。
同时，审计人员也需要分析和评估项目的风险和控制措施。
六、编写审计报告审计人员根据分析和评估的结果，整理和编写审计报告。
审计报告应该包括项目的基本信息、审计的目标和范围、审计的方法和技术、审计的结果和发现、问题和不足之处、建议和改进措施等。
审计报告应该客观、准确、具体，并给出针对问题和不足的合理建议。
七、与相关方进行沟通和反馈审计人员需要与相关的项目方进行沟通和反馈。
工程审计详细的工作流程介绍
工程审计详细的工作流程介绍工程审计是对工程项目的资金使用、工程质量、合同履约等方面进行审核和评估的过程。
它可以帮助项目管理者确保项目按照计划进行，并发现问题并提出相应的解决方案。
下面将详细介绍工程审计的工作流程。
一、确定审计目标和范围在进行工程审计之前，审计人员首先要确定审计的目标和范围。
审计目标是指审计人员希望实现的目标，如确保工程项目按照预算进行、确保工程质量等。
审计范围是指审计人员希望覆盖的工程项目的范围，包括工程项目的时间、地点、参与方等。
二、收集相关资料审计人员需要收集与工程项目相关的各种资料，包括工程合同、施工图纸、工程变更单、工程进度计划、工程预算等。
这些资料可以帮助审计人员了解工程项目的背景和具体情况。
三、进行现场勘察审计人员需要亲临工程项目现场，进行勘察。
勘察的主要目的是核实工程项目的进展情况、工程质量等是否符合要求。
在现场勘察中，审计人员需要与工程相关人员进行沟通交流，以了解他们的问题和疑虑。
四、进行数据分析在收集到相关资料后，审计人员会进行数据分析。
数据分析的目的是对工程项目的资金使用情况、工程质量等进行评估。
审计人员可以通过比对合同和付款凭证来核实工程项目的资金使用情况；通过对施工图纸和工程变更单进行分析，来评估工程项目的设计和变更是否符合要求；通过对工程质量报告和检测数据进行分析，来评估工程质量是否达标等。
五、发现问题并提出解决方案审计人员在进行数据分析时，可能会发现工程项目存在的问题，如超支、工程质量问题等。
审计人员需要将这些问题记录下来，并提出相应的解决方案。
解决方案主要包括对问题的具体描述、原因分析和建议措施等。
通过提出解决方案，可以帮助项目管理者及时纠正偏差，避免损失进一步扩大。
六、撰写审计报告审计人员需要将审计的过程和结果整理成审计报告。
审计报告应包含工程项目的背景信息、审计目标和范围、数据分析结果、问题发现和解决方案等内容。
此外，审计报告还需要进行审核、修改和最终审查，确保信息的准确性和完整性。
工程审计全套工作流程及底稿(完整资料).doc
工程项目现场施工条件
建设期内定额、预算单
位、取费标准变化情况
接受委托的风险
确定可否受理委托
项目负责人：
甲方项目联系人：
注：此表可根据预算、结算、决算审核填列相应栏目，本页填列不下可续页填写。
资料名称：
1.工程施工合同、补充合同或施工协议书
2.工程施（竣）工图纸（全套：土建、安装）及相关标准图集
3．服从事务所工作安排，相互尊重，团结合作，高质量、高效率地完成本职工作。
4．勤俭办事，爱护公物，节约开支。
5．遵守职业道德，清正廉洁，秉公办事，不得利用职务便利向与经办工程有关的任何单位索取任何额外报酬；不得参与与经办工程有关的任何单位事关本项工程的经营活动。
6．严格遵守保密制度，不得泄露客户的商业机密。
施工单位联系人
电话
监理单位
监理单位资质
监理单位性质
监理单位联系人
电话
工程价款结算情况
已预付工程款数
未付工程款数
未完工程比例
约%
可供审核使用的资料情况
可提供资料：
缺少资料：
工程使用材料情况
建设单位提供（占送审造价）约%
施工单位自行采购（占送审造价）约%
是否经其他部门审核，审核意见，
处理情况，再委托的原因和要求
8．填制《工作底稿复核及批准汇总表》，负责将未能解决的技术难题提交分管所领导；
9．负责填写、审核专业人员的考评报告以及对本部员工的晋升、续聘、辞退等提出意见和建议；
10．负责审核据以确定员工月度效益工资的工作量统计表；
11．负责完成所领导交给的其他任务。
（三）项目负责人的职责
1. 根据部门经理（必要时，可直接根据所领导）的业务安排指令，带领审核小组进行业务工作；
工程审计工作流程
工程审计工作流程工程审计是指对工程项目的质量、进度、费用等进行审查和评估的过程。
工程审计主要通过对工程项目的文件、报告、合同和实物等进行检查，从而发现问题，并提出合理的建议和改进措施，以保障工程项目的质量和效益。
工程审计的工作流程主要包括以下几个步骤：1.立项准备：在进行工程审计之前，审计机构需要与项目业主进行沟通，明确审计的目的、范围和要求等，制定审计计划和工作方案。
同时，还需要准备相关的审计人员和技术设备，为工程审计做好准备。
2.资料准备：在开始审计工作之前，需要先收集和整理工程项目的相关资料，如合同文件、设计图纸、审批文件、施工记录、质量检验报告等。
这些资料将作为审计的依据，用于分析和评估工程项目的情况。
3.现场勘察：审计人员需要对工程项目的现场进行勘察和调查，了解工程项目的整体情况。
包括现场的施工进度、工艺流程、质量控制措施等，以便进一步分析和评估工程项目的问题和风险。
4.分析评估：通过收集和整理资料，对工程项目的各个方面进行分析和评估。
包括对投资预算的合理性分析、施工方案的可行性评估、工程质量的检查评估等。
同时，还需要对工程项目的进度、费用、人员配备等进行核实和验证。
5.发现问题：在分析和评估的基础上，审计人员需要查找工程项目中存在的问题和隐患。
这些问题可能涉及合同履行、工程质量、施工进度、费用管理等方面。
审计人员需要将问题明确记录，并分析问题的原因和影响。
6.提出建议：根据发现的问题，审计人员需要提出合理的建议和改进措施。
这些建议应该能够解决工程项目存在的问题，提高工程项目的质量和效益。
同时，还需要为业主提供合理的决策依据，以保障工程项目的顺利进行。
7.编写报告：审计人员需要将审计过程和结果进行总结和归纳，编写审计报告。
报告应该包括对工程项目的整体评价、发现的问题和改进建议、存在的风险和隐患、以及相关资料的附件等。
报告应该准确、完整地反映审计的结果，以便相关方面进行审查和采纳。
8.最终确认：审计报告完成后，审计机构和相关方面需要对报告进行确认和审批。
工程项目审计详细流程
工程项目审计详细流程一、前期准备阶段1.确定审计目标：明确审计的目标和范围，确定审计的重点和关注的问题。
2.组建审计团队：确定审计团队的成员，并明确各成员的职责和任务。
3.收集相关资料：收集项目合同、工程方案、施工计划、工程进度、财务资料等相关资料，为后续审计提供依据。
二、审计程序阶段1.审计准备工作：对项目资料进行整理和分析，了解项目的背景、目标、风险以及相关政策和法规等情况。
2.制定审计计划：根据审计目标和范围，制定审计计划，明确审计的时间安排、方法步骤、工作重点等。
3.开展初步审计：对资料进行初步审核，了解项目的进展情况、工程质量、工程投资等情况。
4.开展详细审计：按照审计计划，对项目进度、工程质量、风险控制、合同履行等方面进行详细审计，采用抽样、比对、核实等方法开展审计工作。
5.召开现场会议：与项目组、项目管理方等相关方进行沟通交流，了解他们对项目的了解和看法，并与他们讨论审计结果和意见。
6.提交报告：根据审计结果，编制审计报告，向委托方提交审计报告，报告中应包含审计的目标、方法、结果、建议等内容。
三、结果评价阶段1.委托方评价：委托方对审计报告进行评价，并提出修改意见或补充要求。
2、整改落实：根据委托方的要求，整理整改措施，并落实到位。
3、抽查复核：对整改措施进行抽查和复核，确保整改落实到位。
4、定期追踪：对项目进行定期追踪，评估整改措施的执行效果，并提出改进意见。
1.审计完成后应及时将审计结果进行内外部通报，以免引起误解和不必要的纠纷。
2.审计团队成员应具备相应的专业知识和技能，具备良好的沟通和协调能力。
3.在审计过程中要保持独立和客观的态度，不受其他因素的影响，真实、公正地核实和评估项目的情况。
4.宜根据具体项目的特点和问题确定审计的重点和方法，既保持工程项目审计的专业性，又要符合项目的实际情况。
通过以上详细的审计流程，可以确保工程项目的资金、进度、质量和安全等方面得到有效的控制和管理，保证项目的顺利进行。
工程项目审计工作流程
工程项目审计工作流程一、审计准备阶段1.确定审计目标：明确审计的目标，例如检查工程项目是否按照进度和质量要求进行，并评估项目风险等。
2.制定审计计划：制定审计的具体时间、地点、人员、方法等，确保审计顺利进行。
3.收集准备材料：收集相关的工程项目文件、合同协议、施工方案等，作为审计的依据。
二、项目立项审计阶段1.了解项目范围：了解项目的目标、范围、时间计划等，明确项目的重点和难点。
2.评估项目可行性：评估项目的可行性和风险，包括项目的技术、经济、社会等方面的可行性。
3.检查项目管理：检查项目的组织结构、人员配备、管理制度等，确保项目能够有效进行。
三、前期工作审计阶段1.检查设计文件：检查工程项目的设计文件是否符合国家标准和相关规定，是否满足项目需求。
2.评估施工方案：评估施工方案的合理性和可行性，是否考虑到项目的安全、环保等要求。
3.检查投标程序：检查招投标程序是否合法合规，是否按照公平、公正、公开的原则进行。
四、施工过程审计阶段1.检查合同履约：检查工程项目是否按照合同约定进行，包括工程方案、施工计划、质量要求等。
2.评估施工质量：评估工程项目的质量控制措施和实施情况，检查施工工艺、材料等。
3.监督安全管理：监督工程项目的安全管理，包括施工现场安全措施、操作规程等。
4.评估进度管理：评估工程项目的进度管理，检查施工计划的执行情况、工期控制等。
五、竣工阶段审计阶段1.检查竣工报告：检查工程项目的竣工报告，评估工程质量、竣工时间等是否符合要求。
2.核实支付款项：核实工程款项的支付情况，确保支付符合合同约定和实际工作完成情况。
3.归档整理资料：整理工程项目的相关文件、合同、报告等，做好归档工作。
六、审计报告编制阶段1.汇总审计发现：将审计实施中发现的问题、风险、建议等进行汇总，形成审计发现报告。
2.编写审计报告：根据汇总的审计发现，编写审计报告，提出审计意见和建议。
3.报告审定和发布：审定审计报告，并将报告向相关部门和相关方发布。
工程审计全套工作流程及底稿
工程项目现场施工条件
建设期内定额、预算单
位、取费标准变化情况
接受委托的风险
确定可否受理委托
项目负责人：
甲方项目联系人：
注：此表可根据预算、结算、决算审核填列相应栏目，本页填列不下可续页填写。
资料名称：
1.工程施工合同、补充合同或施工协议书
2.工程施（竣）工图纸（全套：土建、安装）及相关标准图集
10．填制《工作底稿复核及批准汇总表》，与直接负责该项目的所领导共同签署工程预、结（决）算审核报告；
11．负责安排审核报告的打印、校对和装订工作；
12．协助主管所领导发送帐单，联系委托单位，进行费用结算工作；
13．负责填制项目组业务人员的考评报告，提交部门经理；
14．负责在部门经理和所领导审核完工作底稿后，将工作底稿整理并交档案保管员存档。
4．应及时向项目负责人汇报工作进度，如遇到困难不能按时完成工作进度，应及时向项目负责人汇报；
5．及时解决项目负责人复核工作底稿所提出的问题和完成所有应做未做的工作，并以书面形式予以记录，以提供给项目负责人进行复核；
6．主持本专业的定案工作并在定案表上签字，定案前向项目负责人汇报最终审核结果，并接受项目负责人的复核；
施工单位联系人
电话
监理单位
监理单位资质
监理单位性质
监理单位联系人
电话
工程价款结算情况
已预付工程款数
未付工程款数
未完工程比例
约%
可供审核使用的资料情况
可提供资料：
缺少资料：
工程使用材料情况
建设单位提供（占送审造价）约%部门审核，审核意见，
处理情况，再委托的原因和要求
8．填制《工作底稿复核及批准汇总表》，负责将未能解决的技术难题提交分管所领导；
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成立审核小组，确定项目负责人及人员分工
所领导、部门经理
计
划
制定审核计划，做好时间预算
部门经理、项目负责人
阶
段
针对项目具体情况，搜集所需资料并准备好工作底稿
项目负责人、专业主审
进驻现场，审核组听取客户介绍情况，并向客户介绍工作安排 全体审核人员
收集审核资料并办好交接手续
项目负责人、专业主审
审
复核客户送审的汇总表,确定送审数
2. 负责编制或在部门经理的指导下编制《建设工程概况调查 表》、《审核计划》和《审核程序表》 ；
3. 负责向委托单位提交项目实施所必需的资料清单，并通过委 托单位收集完整的审核资料；
4. 负责审核小组的现场交通、食宿管理，将每一项具体任务下 达到小组成员 , 并负责审核实施时与现场各方的协调工作， 对影响工 作进度的疑难问题及时向部门经理汇报；
第一部分
建设工程审核业务管理规定
一、审核人员守则
1．严格遵守国家工程造价管理的有关法律、 法规和规定， 恪守 独立、客观、公正的原则。
2．努力学习，积极进取，不断提高自身专业水平和工作能力； 熟悉并严格执行国家有关工程造价的法律法规和规定。
3．服从事务所工作安排，相互尊重，团结合作，高质量、高效 率地完成本职工作。
成工作进度，应及时向项目负责人汇报； 5．及时解决项目负责人复核工作底稿所提出的问题和完成所有
应做未做的工作，并以书面形式予以记录，以提供给项目负责人进 行复核；
6．主持本专业的定案工作并在定案表上签字，定案前向项目负 责人汇报最终审核结果，并接受项目负责人的复核；
7．负责编写本专业的审核说明， 并与项目负责人共同签署审核 说明；
项目负责人、专业主审
汇总各专业审核初稿向部门经理汇报提,确交定给会委审托时方间
项目负责人
审
多方会审,形成会审记录,重大问题向部门经理或所领导汇报 项目负责人、专业主审
核
实
根据会审情况进行调整,形成审核稿,并向部门经理汇报
项目负责人、专业主审
施
阶
段
签定各专业审核定案表和定案汇总表
所领导、项目负责人、审专业主
4．勤俭办事，爱护公物，节约开支。 5．遵守职业道德，清正廉洁，秉公办事，不得利用职务便利向
与经办工程有关的任何单位索取任何额外报酬； 不得参与与 经办工程有关的任何单位事关本项工程的经营活动。 6．严格遵守保密制度，不得泄露客户的商业机密。 7．在与客户交往、交谈中要注重礼节，把握分寸，不得指责客 户或与客户争吵； 不得在客户面前议论本所内产生的不同意 见。 8．着装要适合所处场所，时刻保持得体、大方、整洁。 9．接待客户或接听电话要礼貌， 不得在客户面前或本所办公室 内长时间打私人电话； 外勤工作时不得利用客户电话线上网 或在办公时间玩游戏。 10. 随时随地维护事务所和注册造价工程师形象。
第二部分 建设工程审核业务表格及清单
工程预、结（决）算审核业务流程
接受客户咨询，了解客户意向，进行初步风险评估
所领导、部门经理
业
务
填写建设工程工程概况调查(表由客户协助填写)
部门经理、项目联系人
洽
谈
阶
提交建设工程工程预、结（决）算审核资料清单给客户 部门经理、项目联系人
段
签订业务委托书
所领导、部门经理
目录
第一部分 建设工程审核业务管理规定 ………………………………………… 1 一、审核人员守则 …………………………………………………… 1 二、各级专业人员工作职责的规定 ………………………………… 2
第二部分 建设工程审核业务表格及清单 ……………………………………… 8 建设工程预、结（决）算审核业务流程 ………………………………… 8 建设工程预结（决）算审核工作底稿 ……………………………… 10 建设工程概况调查表 ………………………………………………… 11 建设工程预算结算决算审核资料清单 ……………………………… 12 审核计划 ……………………………………………………………… 13 建设工程预、结（决）算送审汇总表 ……………………………… 14 工程量计算表 ………………………………………………………… 15 钢筋用量计算表 ……………………………………………………… 16 工程现场勘察记录 …………………………………………………… 17 土建工程审核明细表 ………………………………………………… 18 安装工程审核明细表 ………………………………………………… 19 装饰工程审核明细表 ………………………………………………… 20 土建、安装、装饰工程取费审核表 ………………………………… 21 建筑安装工程材料差价审核明细表 ………………………………… 22 建筑安装工程审核定案表 …………………………………………… 23 建设工程预、结（决）算审核定案汇总表 ………………………… 24 工程预结算审核会审纪要 …………………………………………… 25 重大问题请示报告 …………………………………………………… 26 审核质量复核表 ……………………………………………………… 27 工程造价咨询服务卡 ………………………………………………… 28 审核报告签收单 ……………………………………………………… 29 卷内文件目录 ………………………………………………………… 30
二、各级专业人员工作职责的规定
为了保证 XXXXX 会计师事务所建设工程预、结（决）算审 核业务工作质量，提高工作效率，根据建设部、财政部及中注协颁 布的有关专业标准和规则，制定本规定。
基本规则
（一） 本所建设工程审核业务实行所领导（含主任会计师、所 长、副主任会计师，下同）负责制，所有业务将由所领导分别负责， 未经所领导批准同意的业务报告不得对外签发。
（四） 各级专业人员在工作中必须服从上级的指挥和安排，做 好本职工作。
具体职责
（一）所领导的职责 1. 负责洽谈业务，与客户签订业务约定书； 2. 负责将业务分配到建设工程审计部，对部门经理拟定的该项 目组负责人和小组成员进行审定、确认，并在整个业务执行过程中 指导项目负责人的工作； 3. 审核及批准建设工程预、结（决）算审核计划，指导建设工 程预、结（决）算审核工作； 4. 复核重要的工作底稿和特定的工作底稿；签署“工程预、结 （决）算审核定案汇总表” ； 5. 审核及批准业务总结和工程预、结（决）算审核报告； 6. 签发“工作底稿复核及批准汇总表” ，协调有关职能部门处 理审核中未能解决的技术难题； 7. 签发业务报告和收费帐单； 8. 审核及批准专业人员的工作考评报告； 9. 审定部门经理审核的以确定月度效益工资的工作量统计表； 10. 负责其他职内事宜。
8．填制《工作底稿复核及批准汇总表》 ，负责将未能解决的技 术难题提交分管所领导；
9．负责填写、审核专业人员的考评报告以及对本部员工的晋升、 续聘、辞退等提出意见和建议；
10．负责审核据以确定员工月度效益工资的工作量统计表； 11．负责完成所领导交给的其他任务。
（三）项目负责人的职责
1. 根据部门经理（必要时，可直接根据所领导）的业务安排指 令，带领审核小组进行业务工作；
（二）部门经理的职责 1．主持本部门的业务工作，负责本部门业务项目的“二审”和 本部门人员的日常管理；
2 ．在所领导授权范围内，与客户洽谈业务； 3 ．按照所领导的指令，作好审核业务开始前的准备工作，包括 与客户联系，安排交通、食宿，组建专业小组，召集准备会议，布 置组员工作任务；
4．负责编制或指导项目负责人编制《建设工程概况调查表》 、 《审核计划表》和《审核程序表》 ；
告、审核说明及项目管理建议书（若适用） ，并提交部门经理审核； 10 ．填制《工作底稿复核及批准汇总表》 ，与直接负责该项目的
所领导共同签署工程预、结（决）算审核报告； 11．负责安排审核报告的打印、校对和装订工作； 12．协助主管所领导发送帐单，联系委托单位，进行费用结算
工作； 13．负责填制项目组业务人员的考评报告，提交部门经理； 14．负责在部门经理和所领导审核完工作底稿后，将工作底稿
整理并交档案保管员存档。
（四）专业主审人员的职责 1．专业主审人员在获知自己将要负责的专业工作后，应提前做 好准备工作； 2．在进入现场后， 应配合项目负责人收集本专业的审核证据及 资料； 3．根据项目负责人的指令，制定本专业审核计划（若适用） ， 并指导助审人员开展本专业的审核工作，同时将所执行的工作进行 记录，形成工作底稿，汇总后编制本专业《审核明细表》提交给项 目负责人； 4．应及时向项目负责人汇报工作进度，如遇到困难不能按时完
5. 在实施具体审核业务时，掌握各专业的总体情况，特别是影 响工程造价的重要合同条款（如主要材料和设备的定价、工程索赔 的计算等条款）；
6. 复核各专业工作底稿，以书面形式明确指出未完成的审核程 序或应注意的问题 （如不同专业是否重复计算某些工程量等） ，督促 各专业按时完成，并跟踪检查问题解决的情况，在复核过的工作底 稿上签字；
5．监督和指导项目负责人执行审核工作，掌握工作进度，重要 项目要到现场负责管理，对审核中出现的重大问题（包括有争议的 材料市场价格、 合同纠纷、有争议的变更项目的计算及工程索赔等） 提出审核意见；
6．总体性复核业务工作底稿并详细复核主要工作底稿和特定工 作底稿；
7．编制或指导项目负责人编制业务总结、工程预、结（决）算 审核报告、审核说明和项目管理建议书（若适用） ，并认真审核业务 总结、工程预、结（决）算审核报告和审核说明，保证审核意见的 恰当性；
收集所需留底资料,归还送审资料
项目负责人、专业主审
编写各专业审核说明
专业主审
报
编写审核报告，装订成册后送交委托方
项目负责人
告
阶
段
由客户填写报告签收单和咨询服务卡
项目负责人
整理工作底稿，填写卷内目录后交档案室存档