6月份支援生产奖励方案
矿山产量目标达成及超产奖励方案
xx矿山产量目标达成及超产奖励方案为进一步激励矿山全员工作积极性，提高生产效率，激发全员参与，共同发展，有效提高矿山整体效益，从而达到公司制定的全年生产任务，特制定达成年度目标奖、月度超产奖和安全无事故奖励。
一、目标月任务目标：原则上月超产上限设定为任务目标的125%。
年度目标：2022年03月至2023年1月完成100万吨。
（注：1、以上任务目标为矿山原矿、矿渣、废石、废渣量过磅之和。
二、奖励对象：矿山现场作业人员、现场辅助作业人员、矿山管技人员一线作业人员：挖机操作工（10人）生产辅助作业人员：铲车司机（3人）、短驳司机（2人）、计量员（2人）、矿山后勤人员（2人）管技人员：矿长、副矿长（2人）、技术负责人（2人）、销售员（2人），车间主管（1人）三、生产奖励方案：1、完成月度生产任务2、完成年度生产任务3、安全无事故奖励（全员）四、奖金分配细则一线作业人员月度奖金分配方案由一线作业人员自行商定后报矿山生产技术科备案。
生产辅助作业人员月度奖金分配方案按各岗位权重系数进行分配。
管技人员度奖金分配方案按各岗位权重系数进行分配。
生产辅助作业人员工种系数：管技人员岗位系数：五、奖金发放原则1、新入职员工不满半月的，不参与奖励分配，满半月的奖励分配减半，离职人员2、员工月休假超4天的，奖励分配减半；3、因违反公司劳动纪律受处分的员工不参与奖励分配；六、奖金发放时间1、月度超产奖每月考核，与工资一并发放。
因月度任务不达标不扣款。
年度目标奖于年终发放，若年度目标无法完成，年度目标奖取消发放。
七、附则本方案由矿山生产技术科拟案，呈总经理核准后实施，修改时亦同。
六月“安全生产月”活动方案(四篇)
六月“安全生产月”活动方案____年六月“安全生产月”活动方案一、活动主题：安全是责任，生产靠安全二、宣传口号：安全第一，生产有责三、活动目标：提高全员安全生产意识，规范生产行为，减少事故发生，营造安全稳定的工作环境。
四、活动内容：1. 启动仪式：在六月一日上午举行安全生产月启动仪式，邀请公司领导、安全专家、员工代表参加。
启动仪式上进行安全宣传，介绍本次活动的宗旨和目标，传达安全生产重要性。
2. 安全知识培训：a. 安排每周一次安全知识培训，邀请专业人士进行讲座，向员工普及基本的安全生产知识，包括事故防范、紧急救援等方面的知识。
b. 在工作间隙，设置安全知识宣传栏，展示安全常识、安全技巧等方面的内容，提醒员工时刻保持警觉。
3. 安全检查及隐患排查：a. 每周进行一次全面的安全检查，由专业人员对生产车间、设备、工具、防护用品等进行检查，对隐患进行记录并提出整改措施。
b. 建立隐患排查制度，鼓励员工报告发现的安全隐患，对上报的问题进行认真处理，及时整改。
4. 安全演练：a. 每周组织一次安全演练，包括消防演练、应急疏散演练等，提升员工对紧急情况的应对能力。
b. 加强特殊岗位安全培训，对操作风险较高的员工进行专业化的培训，提高其安全意识和操作技能。
5. 安全奖惩机制：a. 鼓励员工提出安全建议，对采纳的建议给予奖励。
b. 对违反安全规定和发生事故的员工进行警示教育，并依规进行惩处。
6. 宣传推广：a. 利用公司内部媒体进行安全宣传，包括海报、公告、微信平台等，以形式多样、内容简明扼要的方式宣传安全生产知识和理念。
b. 利用公司网站、社交媒体等平台进行安全知识推广。
7. 安全文化建设：a. 所有员工参与“安全文化行动计划”，制定安全行为守则，并签订安全承诺书，承诺遵守公司的安全规定和制度。
b. 在员工日报或月报中设置安全绩效考核指标，按照安全规范进行评估，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。
五、活动效果评估：1. 定期对活动的开展情况进行评估和总结，对活动中发现的问题进行整改。
产量冲刺激励方案
产量冲刺激励方案一、目的：为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现多劳多得、公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。
二、适用范围：生产部全体员工三、方案：A.生产部管理层薪资计算方案：A.1适用范围：主任、组长(线长)、维修员、领料员A.2细则：A.2.1主任薪资计算方式：2520基本工资+80房补+100全勤奖+800元考核工资A.2.2组长(线长)薪资计算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+500元考核工资A.2.3维修员薪资计算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+200元考核工资A.2.4领料员薪资计算方式：1820基本工资+80房补+100全勤奖+200元考核工资A.3加班费：A.3.1主任级别及以上无加班费A.3.2组长(线长)、维修员、领料员加班费8元/小时A.3.3加班必须填写加班申请单，报请上级领导批准，方可生效，T+2天必须送达文员处备案，否则视为无效。
B1、一线员工薪资计算方案：1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价(各产品单价会以公司公告的形式公布)。
2、非生产车间原因造成的停工或公司派给的其它劳务由作业车间填写大工劳务申请单，交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。
3、如因工艺改进、优化等提高工作效率的，公司有权对其单价进行调整。
4、新进员工前三天由公司支付试工期大工工时(24小时)，接收车间填写试工工时申请单，交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。
5、新产品上线由技术部填写劳务申请单，交由生产部审核，经公司批准纳入总工资。
6、其他部门需要生产部协助完成的工作，必须先填写劳务申请单，经公司批准后，由生产部统一安排作业。
7、因上一道生产车间造成的不合格辅料流到下一道车间，并进行了返工，由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价，经生产部审核并由责任车间签字生效，从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间，公司不承担返工工时。
8、如因车间原因造成的返工，公司不承担返工工时。
生产部生产激励方案
生产部生产激励方案清晨的阳光透过窗户，洒在办公室的一角，生产部的同事们已经开始忙碌起来。
作为有着十年方案写作经验的我，深知一个有效的生产激励方案对于提高生产效率、激发员工潜能的重要性。
下面，就让我以意识流的写作方式，为大家呈现一份既实用又充满激情的生产部生产激励方案。
一、目标设定1.确保生产部每月完成生产任务，达成公司设定的生产目标。
2.提高员工的工作积极性，降低员工流失率。
3.提升产品质量，减少不良品率。
二、激励措施1.个人激励（1）设立“优秀员工奖”，每月评选一次，奖励当月表现最突出的员工。
（2）开展“技能竞赛”，鼓励员工提升自身技能，对获奖者给予现金奖励。
（3）实行“积分制”，根据员工的工作表现，给予相应的积分，积分可兑换实物奖品或抵扣部分工资。
2.团队激励（1）设立“优秀团队奖”，对完成生产任务且表现突出的团队给予现金奖励。
（2）开展“团队建设活动”，提升团队凝聚力，增进员工之间的沟通与协作。
（3）实施“团队积分制”，根据团队的整体表现，给予相应的积分，积分可兑换团队活动经费。
三、实施步骤1.制定方案：结合公司实际情况，制定具体的生产激励方案。
2.宣传推广：通过内部会议、培训等方式，向员工传达生产激励方案的具体内容。
3.落实执行：各部门负责人要确保生产激励方案的实施，对员工进行监督和指导。
4.评估反馈：定期对生产激励方案的实施效果进行评估，根据反馈情况进行调整。
四、注意事项1.公平公正：生产激励方案的实施要确保公平公正，避免出现偏袒现象。
2.动态调整：根据生产部实际情况，及时调整激励措施，确保方案的有效性。
3.激励与约束相结合：在激励员工的同时，要设定相应的约束机制，确保员工在工作中遵守规章制度。
4.领导带头：部门负责人要带头参与生产激励方案的实施，为员工树立榜样。
五、预期效果1.提高生产效率：通过激励措施，激发员工的工作积极性，提高生产效率。
2.降低员工流失率：通过提升员工满意度，降低员工流失率。
生产与工资、奖金挂钩方案
***市***厂生产与工资、奖金挂钩方案为了提高产品质量，降低原材料消耗，提高经济效益，充分调动干部、职工的积极性，生产药品的数量、质量、原材料损耗与工作人员的工作、奖金挂钩，具体方案如下：一、计酬标准（见附后表）二、重新包装（即翻工），指合格出厂后，由于运输、经销商方面原因所造成的翻工，按翻工的工作量，由分管生产的副厂长核定报酬。
三、质量、原材料损耗标准和奖罚。
1、水针剂⑴纸箱、纸盒，以进货时清点为准，利用率100％，缺损部分由车间照进价赔偿（如属质量问题，应将不合格的回收好，由厂部向纸箱厂索赔）。
⑵标签，以用多少领多少为原则，不准车间成为“第二仓库”。
⑶安瓶，以进货的箱数为准，随机抽样十箱，计算出每箱的破损率，破损部分由厂部负责，车间在生产过程的总损耗不应超过4％（从割安瓶开始到产品入库整个过程），如果超过4％，超过部分由车间按进价赔偿，如果损耗小于4％，小于部分厂部按进价奖励给车间。
如属安瓶本身质量问题，如消毒过程的“脱底”率大于2％的应及时向厂部汇报并记录损耗数，由厂部负责。
⑷水针生产，车间配制药液时，应按厂方要求的浓度配制，生产成品率不得低于98％（按实际生产数除以该批药液的理论生产数计）和高于100％，低于98％或高于100％部分，厂方按该批药品的价计算奖给车间，如车间不按厂方的处方和操作要求生产出次品的，如澄明度、装量等不合格的由车间负责赔偿不及格产品的30％。
车间所生产的药品应作详细登记，如生产日期，每次所投原料名称、数量、用水量、成品数、批号等。
每缺一项登记罚50元。
2、粉针剂⑴纸箱、纸盒、标签和水针剂要求相同。
⑵安瓶，以进货清点箱为准，随机抽样十箱，破损部分由厂负责。
从装托开始到成品入库，损耗率不得超过3％，超过部分由车间负责赔偿；小于3％，则节约部分由厂方按进价计算奖给车间。
每次进货时车间应检查所进安瓶，以及做好如下记录：计算平均每箱安瓶数（以随机抽样10箱计）、进货总箱数、平均每箱损耗数作为原始记录交给仓库保管员保存。
关于发放六月份保勤奖的通知
关于发放六月份保勤奖的通知基层各单位、机关各部（科）室： 根据《关于做好六月份麦收期间保勤工作的实施意见》，向 全矿职工发放保勤奖，现将有关事宜通知如下： 一、奖励范围 各单位6月末在岗职工（全民工、劳务派遣工、集体工、异地 创业职工、不含孟巴项目部劳务人员）。
二、考核时间 2011年6月1日至6月30日。
三、奖励标准 1、采掘单位：1000元/人。
2、井下辅助：800元/人（月度平均下井工数不满15个的按地 面标准执行，安全员、瓦斯员、瓦斯抽放工享受采掘标准）。
3、地面、机关科室600元/人（月度平均下井工数满15个及以 上的按井下辅助单位标准执行）。
4、正科级以上干部按本人享受标准的1.5倍执行，副科级干 部按本人享受标准的1.2倍执行，科（区）长助理按本单位副科级 标准的90%执行。
四、考核规定： （一）对单位的考核 1、六月份未完成月度生产计划或重点工作，且未完成出勤率 的不享受保勤奖。
2、六月份完成月度生产计划或重点工作，未完成出勤率的， 按奖励标准的60%执行。
3、六月份未完成月度生产计划，完成出勤率的，按奖励标准 的40%执行。
4、 六月份， 发生轻伤的班组不得奖， 发生重伤的区队不得奖。
（二）对个人的考核 1、六月份个人出勤21个班以上，方可得奖，否则不得奖，探 亲假、年休假、公假、正常产假、特假计算受奖班数，其余假别 不计算受奖班数。
2、六月份“三违”人员不享受保勤奖。
3、受各类处分人员不享受保勤奖。
4、六月份出现旷工不享受保勤奖。
五、相关要求 （一）各单位要按照通知精神，严格把关。
凡发现单位有弄 虚作假，虚报冒领的现象，除追回多做金额外，追究单位党政主 管领导及办事员的责任，并对责任人罚款200元。
（二） 劳务派遣工、 集体工要按照标准执行,单独做帐、 汇总。
（三）各单位在册人数以2011年6月份工资账为准。
（四）各单位按照通知要求，做好奖金明细表及汇总表，一 式三份。
企业员工产量激励方案
企业员工产量激励方案背景企业的发展离不开员工的奋斗和付出，而员工的工作态度和产出水平又受到多种因素影响。
为提高员工的产量和激励员工工作，一套完善的产量激励方案是必要的。
目的本方案旨在鼓励员工积极工作，提高产量水平，创造更多的价值，同时增强企业竞争力和员工归属感。
奖励机制1.日、周、月、季度、年的产量分别按照比例设立奖励：–达成日产量目标95%以上：额外奖励日产量*1%–达成周产量目标95%以上：额外奖励周产量*1.5%–达成月产量目标95%以上：额外奖励月产量*2%–达成季度产量目标95%以上：额外奖励季度产量*2.5%–达成年产量目标95%以上：额外奖励年产量*3%2.团队奖励：–团队日产量达成目标，每个团队成员均可获得额外的日产量奖励–团队周产量达成目标，每个团队成员均可获得额外的周产量奖励–团队月产量达成目标，每个团队成员均可获得额外的月产量奖励–团队季度产量达成目标，每个团队成员均可获得额外的季度产量奖励–团队年产量达成目标，每个团队成员均可获得额外的年产量奖励3.售后服务奖励：–客户服务满意度调查获得前10%：额外奖励固定金额的绩效奖金–客户服务满意度调查获得前10%以上：额外奖励按比例计算绩效奖金评奖方式1.每个月、季度、年末，评选前100产量员工，评选标准包括严谨态度、优质服务、高效率等，分别表彰获得奖项。
2.每个月评选前3个团队，表彰获得奖项。
奖金发放时间1.周奖、月奖、季度奖、年奖在下个周期首月发放。
例如，春节前一个季度的产量奖在春节假期后的首月发放。
2.日奖在当月次月初发放。
3.团队奖在当月次月初发放。
奖金计算规则1.个人产量奖励的金额计算规则：达成目标数值*奖励系数；2.团队产量奖励的金额计算规则：达成目标数值*奖励系数/团队人数；3.客户服务满意度调查奖励的金额计算规则：固定绩效奖金+较前一期调查增长份额*绩效奖金系数；结语本激励方案是为了保持公司持续增长和稳定发展的重要手段。
公司半年奖励实施方案
公司半年奖励实施方案为了激励员工的工作积极性和提高公司整体业绩，公司决定制定并实施半年奖励方案。
本方案旨在公平、公正地对员工的工作表现进行评定，并给予相应的奖励，以激励员工持续努力，共同发展公司事业。
一、奖励对象范围。
本次奖励对象为公司全体员工，不分部门、职位和岗位。
无论是生产一线的员工，还是后勤服务人员，均可参与本次奖励评定。
二、奖励评定标准。
1. 工作业绩，根据员工在工作岗位上的表现和工作业绩，包括工作成绩、工作态度、工作质量等方面进行评定。
对于业绩突出、表现优秀的员工，将给予相应的奖励。
2. 团队合作，鼓励员工之间的团队合作和协作精神。
对于在团队中发挥重要作用、积极配合他人、促进团队合作的员工，将给予相应的奖励。
3. 创新能力，鼓励员工提出创新性的想法和建议，对于在工作中提出创新性方案、积极改进工作流程的员工，将给予相应的奖励。
4. 专业技能，对于不断提升自身专业技能、参加培训学习、取得相关证书的员工，将给予相应的奖励。
三、奖励方式。
1. 物质奖励，对于符合奖励标准的员工，将给予一定金额的奖金或实物奖励，以表彰其在工作中的突出表现。
2. 荣誉奖励，对于在工作岗位上表现突出的员工，公司将颁发荣誉证书，并在公司内部公示，以表彰其优秀成绩。
3. 晋升机会，对于在工作中表现突出的员工，公司将优先考虑其晋升机会，给予更多的职业发展空间。
四、奖励实施流程。
1. 提名推荐，员工可以通过部门主管或同事的推荐，也可以自荐参与奖励评定。
2. 评定筛选，公司将组织评定委员会，对提名的员工进行评定和筛选，确定获奖名单。
3. 颁发奖励，公司将在公司内部公示获奖名单，并在公司内部会议上进行颁奖。
五、奖励方案宣传。
公司将通过公司内部通知、企业微信等渠道，向全体员工宣传奖励方案的内容和实施流程，鼓励员工踊跃参与，并希望员工能够以更加饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献力量。
六、奖励方案总结。
公司半年奖励实施方案的制定和实施，旨在激励员工的工作积极性，促进公司整体业绩的提高。
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6月份支援生产奖励通告
公司6月份生产任务重，订单紧，为应对安装车间生产告急的状况，保障订单的及时交付，公司抽调了其他部门的人员支援生产，他们在加快完成自己本职工作的同时，自觉到生产一线进行帮扶。
这支临时生产力量，从事这样的支援生产活动已持续了两周时间，在此期间，大家经历了很多 的历练，也付出了很多的汗水，更有部分人员连续上了通宵，都是为了使公司的产品能及时交货。
感谢大家对公司的忠诚、敬业，每天用千万次的重复动作提升了数量，用无数次的劳作创造着奇迹。
酷暑激发了更大热情，严寒使我们更加认真。
感谢大家强烈的责任感和使命感，大家以厂为家，任务面前不挠头，困难面前不低头，危险面前不缩头。
正是在这种精神的指引下，在这场轰轰烈烈的支援生产活动中，涌现了一大批优秀代表，公司决定，对以下部门进行表彰：
1、冲压车间 奖励400元
2、模具车间 奖励400元
3、仓库部门 奖励400元
4、销售部 奖励400元
希望大家坚定信心、振奋精神，在今年里创造出更加辉煌的新业绩，携手共享新繁荣。
中山市利德堡电器有限公司
人力资源部
2014-7-12。