高层领导安全领导力
安全领导力的3个要素
安全领导力的3个要素安全领导力(safety leadership)是某个人指引和影响其他个人或群体，在完成组织任务时，实现安全LI标的活动过程。
对于企业安全生产来讲，安全领导和安全管理是互为补充、不可缺少的。
安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行, 而安全领导则决定了企业安全文化的形成和发展。
1•领导能力领导能力是方向、是指引、是战略决策。
一个领导，如果在安全上的能力不足，对安全的认识不淸，不能有效疋义安全价值，那么，将直接影响企业的安全价值观。
2. 领导的影响力领导,无时无刻不在通过其言行对其周围产生影响。
具有安全领导力的领导者，其必有一群人愿意和他一起实践安全。
3. 安全领导力的形成需要一个过程安全的领导力是在对安全的不断的认识过程中成长起来的，是一个从无到有的过程。
4. 领导应为安全设定方向安全领导力表现为制泄安全理念、方针和愿景，明确企业安全使命，指引企业在生产经营过程中安全可持续发展。
5. 安全领导力在于公信力，不在权力领导在安全上的地位不在于其职位，在于其在安全上的公信力，领导的安全指令是否在各个层次中得到执行，人们愿意听从领导在安全上的指令，愿意按照领导的意图去工作。
6. 安全领导力不是弱者在安全生产上，领导必须展示强有力的领导能力，能够抵抗来自周用齐种 "不"的压力，而不是妥协。
7. 安全领导力要有预见性领导应当具有对环境变化的敏感性，能够敏锐的察觉到企业内、外部环境变化对企业安全上产生的影响，进而做出相应的决策和响应。
8. 安全领导力也需要核心团队领导力水平的发挥，取决于核心成员的能力，如果能力不足，领袖也无能为力。
安全领导力需要一个强大的安全管理团队来实现领导意图。
打造安全管理专业团队，也是领导力的重要体现。
9. 安全领导力在于责任落实所谓责任落实，是权责清晰。
安全领导力必须将安全责任下放到具体的工作岗位和人员身上，使其能够充分发挥自身价值和潜能。
10. 安全领导力需要培养安全领导力的培养应当向好的企业安全领导力学习。
安全领导力的发展与提升
安全领导力的发展与提升随着信息时代的快速发展和全球化的进程，企业面临着越来越多的安全挑战。
作为企业的核心管理者和领导者，安全领导力的发展与提升成为了一个日益重要的议题。
本文将探讨安全领导力的定义、重要性和发展路径，并提出一些方法和策略，以促进安全领导力的提升和发展。
一、安全领导力的定义安全领导力是指在管理和领导过程中，对组织全面安全的理念、方法和技能的运用，以达到预防和减少安全事故和风险的目标。
安全领导力是一种具有前瞻性和战略性的指导，它要求领导者具备深刻的安全意识、专业的安全知识和优秀的管理能力。
二、安全领导力的重要性1. 人员安全意识的引导：领导者在日常工作中，通过言行和榜样的力量，引导和践行员工的安全意识。
只有领导者本身具备高度的安全意识，才能推动整个组织形成安全文化。
2. 安全风险的预警和预防：领导者应具备风险意识和预测能力，及时预警潜在的安全风险，并采取相应的预防措施，以保障员工和组织的安全。
3. 整体安全管理的协调与指导：领导者负责对各个部门的安全管理进行整体协调和指导，确保安全工作的全面性和一致性。
4. 突发事件的处理和应对：领导者在突发事件中具备快速决策和协调各方的能力，带领组织迅速应对危机，减少损失。
三、安全领导力的发展路径1. 建立安全文化：领导者要提倡并引领组织建立安全文化，通过制定相关政策和规章制度，推动员工在工作中养成安全习惯和行为。
2. 提供必要的资源支持：领导者应为安全工作提供必要的资源支持，包括资金、设备和培训等，以确保安全工作的顺利开展。
3. 培养安全团队：领导者应重视安全团队的建设和培养，通过选拔和培训具有安全背景和专业知识的人才，形成一支高效的安全团队。
4. 持续改进和创新：领导者要鼓励组织中的创新和改进，引入先进的安全技术和管理方法，以提高整体的安全水平。
四、安全领导力的提升方法与策略1. 加强自身安全素养：领导者应注重自身安全知识和技能的学习，通过参加相关培训和研讨会提升自身的安全素养。
安全领导力的表现
安全领导力的表现安全领导力是企业安全文化建设的重要因素，今天就与大家分享安全领导力的表现，仅供大家参考!安全领导力的表现(1)公开的管理层承诺公开的领导层承诺被认为是安全领导力的一个重要特征。
通过管理层的领导和行动，引入先进的安全理念，并将其牢牢根植于企业的文化中。
从公司总裁到各个层次都有必须公开的、并且诚恳一致的安全承诺。
(2)建立合理的安全方针企业必须将安全李奶奶表述成文字。
一个有效的安全方针应该是简洁、易懂和人人都接受的。
公司应该制订符合企业特定要的方针，并进行深入广泛地宣传，将其贯彻到业务的各个部门和每一位员工。
(3)建立谁主管谁负责的责任体制健康安全环保管理是从执行总裁到每一级监督管理人员的职责。
必须像管理其他任何业务一样进行重视安全，“谁主管谁负责”。
管理人员必须相信和理解“工作场所员工的行动或行为是可以管理控制的”，这是安全管理的基础。
(4)组建精干的安全管理专业队伍安全部门不应对其他业务管理职责范围内发生的事情承担直接管理责任。
安全部门的职责是：检测评估、技术支持、协助培训、分析沟通等，应该是领导层的“眼睛、耳朵和助手”，帮助执行和协调安全程序。
安全部门具有建议、协调和监测的重要作用。
为了有效的实施这些职能，安全部门必须具备足够的专业知识，并且能随时位公司各个层面提供技术支持和协助。
同时，他们也应该协助对安全管理系统的有效性进行衡量和评估，并且提出相应的建议。
安全管理人员应该熟悉设备及环境，具备生产实际经验。
(5)明确的安全标准缺乏标准、标准自相矛盾、不适当的标准通常都影响企业的安全绩效。
提高安全标准的首要步骤是经理与员工共同努力确保所有工作标准都是：内容正确、已经得到高层批准的、书面的、简明扼要和易于理解、随时可以查询的。
(6)确立安全目标和指标安全绩效必须是可衡量的。
如果要将现代企业管理流程引入安全管理，那么建立合理的、可衡量的和能实现的安全管理目标和指标就是基础。
安全目标不仅仅是事故率，更应该包括为实现安全生产而实施的风险控制措施。
安全领导力与执行力提升
安全领导力与执行力提升安全领导力和执行力对于企业的安全管理非常重要，能够有效地提高员工安全意识和行为，减少安全事故发生，保障员工和企业的安全和稳定。
本文将从安全领导力和执行力两个方面来探讨如何提升企业的安全管理。
一、安全领导力1.树立安全文化企业要树立安全文化，通过各种形式的宣传和教育来传达安全理念，强化员工的安全意识和责任心。
领导者应该成为安全文化的引领者，发扬先锋模范作用，亲自演示和引导员工正确的安全行为。
2.建立安全管理体系建立完善的安全管理体系，使安全观念渗透到企业各个层面和环节，明确责任和任务，确保安全工作的规范化和持续性。
领导者应该对安全管理体系的建设和监管负起主要责任，加强对安全法律法规、标准规范和现场安全状况的监控和分析，及时发现和解决存在的安全风险。
3.推行安全培训推行全员安全培训，提高员工的安全素质和知识水平，增强安全技能和应急反应能力。
领导者应该定期检查和评估培训效果，并对培训内容和方式进行优化和改进，使其更加针对性和实效性。
二、执行力1.建立安全管理制度建立健全的安全管理制度，制定详尽的安全规章制度和作业程序，确保员工的行为符合标准和规范，降低安全风险。
领导者应该通过审批、签字等方式明确制度和规章的权威性，对违反制度和规章行为进行惩罚和纠正，确保制度的执行力和可信度。
2.落实安全责任明确安全责任，落实企业安全管理职责，将安全任务和指示下达到各个层面和岗位，强化各级管理人员和员工的责任心和自律性。
领导者应该带头执行落实安全责任，建立主动发现和解决安全问题的激励机制，在安全责任制的执行上树立标杆和示范。
3.实施安全检查实施安全检查，掌握现场安全状况，及时发现和预防安全事故隐患。
领导者应该通过定期巡查、突击检查等方式，加大对安全生产的检查和监督力度，并追究相关责任人的责任和违法违规行为。
同时，建立安全检查和隐患整改的落实机制和跟进系统，确保安全隐患及时、有效地排查和消除。
总之，提升企业的安全领导力和执行力是促进企业稳定和可持续发展的重要指标，需要领导者和员工的共同努力和配合。
安全领导力包括什么意思
安全领导力包括什么意思不知道你对安全领导力是否有所了解呢?那你知道有关安全领导力包括什么吗?下面店铺为你整理了一些安全领导力有关内容，我们一起来了解一下吧。
安全领导力(1) ：公开的管理层承诺公开的领导层承诺被认为是安全领导力的一个重要特征。
通过管理层的领导和行动，引入先进的安全理念，并将其牢牢根植于企业的文化中。
从公司总裁到各个层次都有必须公开的、并且诚恳一致的安全承诺。
安全领导力(2) ：建立合理的安全方针企业必须将安全李奶奶表述成文字。
一个有效的安全方针应该是简洁、易懂和人人都接受的。
公司应该制订符合企业特定要的方针，并进行深入广泛地宣传，将其贯彻到业务的各个部门和每一位员工。
安全领导力(3) ：建立谁主管谁负责的责任体制健康安全环保管理是从执行总裁到每一级监督管理人员的职责。
必须像管理其他任何业务一样进行重视安全，“谁主管谁负责”。
管理人员必须相信和理解“工作场所员工的行动或行为是可以管理控制的”，这是安全管理的基础。
安全领导力(4)：组建精干的安全管理专业队伍安全部门不应对其他业务管理职责范围内发生的事情承担直接管理责任。
安全部门的职责是：检测评估、技术支持、协助培训、分析沟通等，应该是领导层的“眼睛、耳朵和助手”，帮助执行和协调安全程序。
安全部门具有建议、协调和监测的重要作用。
为了有效的实施这些职能，安全部门必须具备足够的专业知识，并且能随时位公司各个层面提供技术支持和协助。
同时，他们也应该协助对安全管理系统的有效性进行衡量和评估，并且提出相应的建议。
安全管理人员应该熟悉设备及环境，具备生产实际经验。
安全领导力(5) ：明确的安全标准缺乏标准、标准自相矛盾、不适当的标准通常都影响企业的安全绩效。
提高安全标准的首要步骤是经理与员工共同努力确保所有工作标准都是：内容正确、已经得到高层批准的、书面的、简明扼要和易于理解、随时可以查询的。
安全领导力(6) ：确立安全目标和指标安全绩效必须是可衡量的。
安全五大要素
安全五大要素安全五大要素是指预防事故和保护人员安全的五个关键要素。
它们是：1. 领导力：领导力是确保安全文化和实施安全措施的关键。
良好的领导力需要高层管理层的承诺和参与，以及参与各个级别的员工的积极支持。
这包括建立安全政策和目标，提供培训和资源，进行监督和检查，以及奖励和表彰安全表现。
2. 有效的安全管理系统：一个有效的安全管理系统能够识别和评估风险，并制定相应的控制措施来管理这些风险。
它包括建立安全规程和程序，指定责任和权限，开展安全培训和教育，建立事故调查和报告机制，以及进行持续的监督和改进。
3. 风险评估和控制：风险评估和控制是确保工作环境安全的关键步骤。
它包括对工作区域进行风险评估，确定潜在的危险源，并采取控制措施来减少风险。
这可能包括改变工作流程、提供个人防护装备、安装安全设备和警示标识，以及制定应急计划。
4. 员工参与和培训：员工是安全的关键因素，因此他们的参与和培训至关重要。
员工需要意识到安全的重要性，并理解他们的责任和义务。
他们应该接受适当的培训，包括安全操作规程、危险品处理、应急响应等方面的培训。
员工还需要与管理层和同事合作，共同解决安全问题，并积极参与安全改进和反馈。
5. 持续监督和改进：安全工作需要持续监督和改进。
这包括对安全措施的定期审查，评估其有效性，并根据实际情况进行必要的调整和改进。
同时，对事故进行调查和分析，找出潜在的教训和改进的机会。
持续监督和改进能够确保安全措施的及时有效性，并最大程度地减少事故的发生。
通过遵循以上五大要素，并将其纳入组织的安全管理体系中，可以有效地提升工作场所的安全性，保护员工的生命和健康，减少事故的发生率，提高组织的生产效率和竞争力。
同时，安全五大要素也适用于各种领域和行业，无论是制造业、建筑业、运输业还是服务业，都可以从中受益并实现持续的安全改进。
企业中高层安健环领导力培训
二、体系内在思想
系统性——全书结构
安全生产风险管理体系
安 全 管 理 风 险 评 估 与 控 制
6个 管理 要素
9个管理单元
应 急 与 事 故 管 理
2个 管理 要素
作 业 环 境
生 产 用 具
生 产 管 理
职 业 健 康 系 统
2个 管理 要素
能 力 要 求 与 培 训
2个 管理 要素
检 查 与 审 核
安全监察规范化 调度管理规范化 安全生产风险 管理体系 安全生产管理 规范化
安全生产 “七个统一”
•组织架构：统一省、地市、县（ 区）和镇四级机构设置 •管理制度：152份 •业务流程：141个 •技术标准：140份 •作业标准：作业指导书：13二级 指标:17个，三级指标:55个 •信息系统：安全生产管理系统 V2.0版
3
员工负担较重
• 大量管理制度、业 务流程制定，在规 范管理的同时，也 让各级管理人员和 班组人员感到负担 过重
手册编制的目的
实现安全生产 一体化管理落地 促进安全生产风险 管理体系运转
实现管理减负
广东电网公司 安全生产一体化管理手册（调度管理手册）
安全生产一体化 管理手册
生产班组一体化 工作手册
员工行为模式
环境管理方面
管理和流程标准化方面
安全管理绩效
三、体系应用带来的变化
三钻达标单位事故平均数与全网事故平均数对比情况
三钻单位事故平均数 固定资产（千亿元）
7
全网事故平均数 售电量（千亿千瓦时） 6.027
6 5
4.781 4.597
5.235 3.71554 3.31913
4
3.6
3 2 1 0
安全领导力的构成和要求
安全领导力的构成和要求
安全领导力是指领导者在组织中对于安全事务的重视和管理能力。
下面是安全领导力的构成和要求：
1. 承诺和倡导：安全领导者应以身作则，通过言行示范对安全事务表达承诺，并积极倡导和推动安全文化的建立和发展。
2. 意识和敏感性：安全领导者需要具备对安全问题的高度意识和敏感性，能够及时察觉和应对潜在的安全风险和问题。
3. 沟通和参与：安全领导者应具备良好的沟通和参与能力，能够与员工进行有效的安全信息交流，并促进员工的参与和合作。
4. 监督和评估：安全领导者需要设立有效的监督机制，定期评估安全绩效，确保组织中的安全标准得到有效执行，并进行必要的改进和调整。
5. 培训和教育：安全领导者应重视员工的安全培训和教育，提供必要的资源和支持，以提高员工对安全问题的认识和应对能力。
6. 风险管理和预防：安全领导者需要具备风险管理的能力，能够制定有效的安全政策和程序，预防事故和灾难的发生，并及时采取措施控制和降低风险。
7. 持续改进：安全领导者应鼓励和推动组织的持续改进，不断完善安全管理体系，提高安全管理的效能和效果。
安全领导力的构成和要求涉及领导者的行为、态度和能力。
他们应该在组织中发挥积极的作用，通过承诺、意识、沟通、监督等方面的实践，营造积极的安全文化，并促进组织的安全绩效和持续改进。
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Shen Zhen ，深圳（中国）
21,976,383
15.5
17
杜邦安全纪录
2011年杜邦二十万工时损工率
杜邦员工：0.078
承包商：0.076
二
十
万
工 时
杜邦工作内事故
美国工业平均水平
损
工
率
杜邦工作外事故
18
大部分的损失是隐藏的
直接损失
冰山的顶部 伤害的直接成本
*医药费 *工资补偿 *索赔的行政费用
5
需要实现卓越的安全管理是因为…
道德上的责任感。 政府&社会的呼声。
良好的经营业绩与安全休戚相关，因为…
灾难性事故造成巨额损失。 卓越的安全管理会提高生产率。
6
7
杜邦因可持续发展而重视安全
8
杜邦因商业影响而重视安全
• 防止重大事故发生 • 减少事故造成的损失 • 遵守运营规定 • 提高生产效率 • 长期发展的动力 • 文化改进的催化剂
-----------------------------人员
E13 变更管理--人员 E14 承包商安全管理 E15 应急反应和紧急预案
设备 E16 质量保证 E17 开车前安全检查 E18 机械完整性 E19 变更管理—设备
技术 E20 工艺安全信息 E21 变更管理—技术 E22 风险评估和工艺危害分析
19.7
Mechelen, 比利时
21,055,612
19.1
Chungli, 台湾
20,836,932
18.4
Maydown, 爱尔兰
20,796,300
10.4
East Chicago, 印地安那州 (美国)
19,346,254
36.6
Seaford, 特拉华州 (美国)
16,921,580
5.5
23
行为安全
安全组织
政策
职责
安全 目标
事故
显而易见的
调查
管理层承诺
标准
专业安全人 员
审核
培训
沟通
激励
24
工艺安全 Process Technology
Auditing 审核
Emergency Planning and Response 应急计划及响应
工艺安全信息
Operating Procedures and Safety Practices
高层领导安全领导力
主讲：
时间：
安全经验分享
2
安全领导力研讨
目标
熟悉世界级的安全管理理念。 明确中高层领导在卓越的安全管理过程中的角色和职责。 为管理层实施个人安全领导力提供指导。
期待的成果
理解和接受“个人安全责任和承诺” 为下一步的工作制定行动计划
3
强项与担心
强项
担心
今天的讨论
简介
世界级的安全管理理念 需要注意的关键领域 安全行动计划：我们从这儿出发到达 什么样的水平？
间接损失高达5倍
冰山的主体 伤害的间接成本
*人员替代和加班 *工艺中断和现场破坏 *生产率和质量下降 *设备和产品的损坏 *损害客户关系&公众形象 *司法诉讼
19
伤亡的代价
事故率 损工事件/年 每起伤害的成本($) 成本总计($/年)*
杜邦 0.069 46 * （相当于千人负伤率0.46‰） ￥38000↑ ￥2.8Million*
* 根据杜邦1999年的伤害数据 * * 来自劳工局统计的2008年的数据 * * * 假设杜邦伤害率为全行业平均伤害率时的近似总伤害成本
↑ 国家安全委员会2005年的数据
全行业平均值 1.2 720*** ￥38000 ↑ ￥29.6Million*
20
领导层对安全的承诺
如果我们不能安全地做这件事---那就根本不要去做! ——E I dupont ca 1817
上一个损工事故到现在 的年数
Towanda, 宾夕法尼亚州（美国）
43,433,360
26.5
Mercedes, 阿根廷
27,381,406
26
May, 南卡罗莱纳州 (美国)
24,210,664
7.2
Buffalo, 纽约 (美国)
22,720,648
22.6
Altamira, 墨西哥
21,459,050
9
良好的安全=良好的业绩
随事故的减少
效率提高
质量 生产力 组织的有效性 员工的认同感 资金效率
10
杜邦因道德规范而重视安全
• 每个人（员工、承包商、 外来人员等）都应在一天 的工作后安全地回家
• 尊重他人的行为 • 互相关心
11
不同利益方的接受程度
12
• 所有的事故都是可以预防的 • 管理者负责管理安全并对安全结果负责 • 必须控制所有操作危害因素 • 安全地工作是雇佣的条件 • 员工必须接受安全培训 • 管理层必须进行安全观察 • 所有的不良因素必须马上纠正 • 工作外的安全也很重要 • 员工是安全工作的关键
21
今天的讨论
简介 世界级的安全管理理念 需要注意的关键领域 安全行动计划：我们从这儿出发到达 什么样的水平？
22
安全管理体系--------------------------------E01 管理层承诺 E02 政策和原则 E03 综合性的组织架构 E04 直线主管的职责和责任 E05 目的，目标和计划 E06 安全人员 E07 程序和业绩标准 E08 培训和发展 E09 有效沟通 E10 激励和奖励机制 E11 观察 E12 事故调查
操作规程和安全惯例
Management of Change 人员变更
Management of Change 技术变更
Incident Investigation and Reporting 事故调查
Contractor Safety and Performance 承包商管理
管理层领导 和承诺
13
杜邦的安全文化
1802年开始火药生产 第一套安全章程创立于1811年 直线组织对安全负责 在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或 重建的工厂
– E. I. du Pont
1912年开始安全数据统计 20世纪40年代提出了“所有事故都是可 以预防的”的理念。 20世纪50年代推出工作外安全预防方案 20世纪90年代提出“目标是零”
14
杜邦的核心价值
安全与健康
保护环境
（致力于安全、健康和环境保护）
职业操守
（正直和具有高尚的道德标准）
尊重和平等待人
（公正和尊敬地对待他人）
15
我们的目标是
职业病、伤害、事故都能预防。
“零”
理念 态度 行为
结果
16
杜邦工厂的安全表现（2009）
工厂地点
未发生损工事故的连续 安全小时数