物流模式选择分析

一、电子商务的具体实施有多种物流模式可以选择，主要有：

1 、与传统商务共用一套物流系统

2 、企业自营物流模式

3 、第三方物流模式

4、物流联盟模式制造业、销售企业、物流企业基于正式的相互协议而建立的一

种物流合作关系，参加联盟的企业汇集、交换或统一物流资源以谋取共同利益；同时，

合作企业仍保持各自的独立性。

5、供应商配送模式供应商配送模式就是有生产企业直接将商业企业采购的商品，在

指定的时间范围内送到各个商店，甚至是货架的物流活动。

二、主要三种模式优劣势分析

1

2、企业电子商务与传统商务共用物流体系的基本思路

企业建立电子商务网站或委托国内大型网络交易平台销售商品。信息流、资金流、商流均

可在网上完成。物流采用以下办法解决：当企业收到网上订单和顾客已付款通知后，通知离

顾客所在地最近的物流节点（即各地销售点，连锁店等）组织配送，客户收货后通过现场确

认和网上确认，并通过网络对物流节点的服务评分。然后在每月末由企业与物流节点进行结

算（即利润分成，实现双赢），最后物流节点再根据库存情况采用第三方物流或其它方式进行批量补货。图1和图2分别代表两种不同物流体系模式。

图1采用第三方物流或自建辆流体系樓式

图2采用与传统商务共用物流体系模式

3、供应商配送模式

供应商配送模式就是有生产企业直接将商业企业采购的商品，在指定的时间范围内送 到各个商店，甚至是货架

的物流活动。我国的大大型企业如海尔、海信、康师傅、食品生产 企业如康师傅，国外像宝洁等都有自己的分销体系，都能根据商品的属性、

运输的距离、运

输的能力等条件合理的安排物流活动。

这中模式对合作的双方信息的共享要求高、

信息的保密性要好。沃尔玛和宝洁的合作，

就是供应商配货的典型例子！ 三、几种模式的发展探析

1对于物流联盟模式有合资式战略联盟和契约式战略联盟

2、企业+第三方物流共建模式

由于配送的“最后一公里”覆盖广、配送繁琐，电商企业往往就可以交给第三方物流公司 来做，。如当当网的配送，就是利用自己的仓库和物流团队和每个城市的快递公司合作来，

共同完成与消费者之间的货到付款交易。当当以此来建立他的物流网体系，并获得成功!

电子霸Lt^ 务企业厂丿

配送信息传递二＞

信息流• 逆向物流----------- 物流

企业+第三方物流模式

四、对于整单拒收问题

产品电子代码

EPC的全称是Electro nic Product Code ，中文称为产品电子代码。EPC的载体是

RFID电子标签，并借助互联网来实现信息的传递。EPC旨在为每一件单品建立全球的、

开放的标识标准，实现全球范围内对单件产品的跟踪与追溯，从而有效提高供应链管理水平、降低物流成本。EPC 是一个完整的、复杂的、综合的系统。

产品电子代码（EPC编码）

产品电子代码（EPC编码）是国际条码组织推出的新一代产品编码体系。原来的产品条码仅是对产品分类的编码，EPC码是对每个单品都赋予一个全球唯一编码，EPC

编码96位（二进制）方式的编码体系。96位的EPC码，可以为2.68亿公司赋码，每

个公司可以有1600万产品分类，每类产品有680亿的独立产品编码，形象的说可以

为地球上的每一粒大米赋一个唯一的编码。

产品电子标签（EPC标签）

产品电子标签（EPC标签）是由一个比大米粒1/5还小电子芯片和一个软天线组

成，电子标签像纸一样薄，可以做成邮票大小，或者更小。EPC电子标签可以在1-6

米的距离让读写器探测到，电子标签一般可以读写信息，电子标签是一个成熟的技术，

EPC电子标签的特点是全球统一标准，价格也非常便宜。

1、问题：

对于某些客户有比较大的订单，电商企业在为其配货和和配送的过场中可能发生损坏，这样对客户来说补恩呢该单一拒收某一货物，只能整单拒收，而他不希望整单拒收，这样耽误他很多时间，他只能对这次购物很不满意。对电商企业来说为其配货和配送耗费大量的人力财力，最后却因某一货物损坏而整单拒收产生很高的成本。这个问题的解决可以为电商企业节约大量的成本。

2、解决办法

对于这样的客户，企业可以为这为客户所买的每个产品贴上EPC标签，并全部

录入系统。网上对其订单细分到每一个产品。货物送到客户手中时，对每一个货物进行扫

描确定客户已经无误收货，提示交易完成。对有损坏或不满意的货物扫描后，在计算机上

导入客户拒收这一货物的原因。最后将这些货物退回仓库或生产厂家。库或厂家扫描录入

系统。

退回仓五、物流模式决策逻辑流程

物流子系否

----- 统是核心-----------

竞争力？

是I

将物流业务按功能分类

非战略系统

将物流业务按功能分类

战略目标：是保持领先地位该项功能

是否有战

略意义？

完成该项功能的

设备和资金等有

无能力?

否

设备和资

金等有无

能力？

「有

成本有无

竞争力？

成本有无

竞争力？

【有

1

第三方物_________ 服务有无流或联盟竞争力？

服务有无无

竞争力？--------

有

第三方物

流或联盟自营

自营

物流模式决策流程