施工项目成本控制讲解(例题解析)
【建筑成本】施工项目成本控制讲解(例题解析)
（4）影响H工程主体结构施工成本的因素及影响
程序预测如下表。
• 要求：请在施工之前进行H工程的成本预 测工作。
【解】 （1） H工程单方成本修正值＝450元/㎡＋[1200 ㎡×(649元/㎡－98元/㎡)＋400㎡×(78元/㎡－ 600元/㎡)]÷10000㎡＝492.24元/㎡ H工程总成本修正值＝450元/㎡×10000㎡＋ [1200㎡×（649元/㎡－98元/㎡）＋400㎡×（ 78元/㎡－600元/㎡）]＝4952400元/㎡ 即，H工程主体结构部分的总成本为4952400元， 单位面积成本为492.24元。 （2）计算成本项目在成本中所占的比率。大托 建筑工程公司根据以往的资料计算出框剪结构工 程的成本构成比率见下表。
（3）保本工程量和保本合同价计算：
• 项目保本规模＝138266元÷（410元/㎡－211 元/㎡）＝695㎡
• 项目保本合同价＝410元/㎡×138266元÷（ 410元/㎡－211元/㎡）＝284870元。
2. 施工项目成本预测的作用
（1）是施工项目成本计划的基础 ； （2）是施工项目成本管理的重要环节 ； （3）是施工项目投标决策的依据 。
3. 施工项目成本预测的程序
搜
制 订 预 测 计 划
集 整 理 预 测 资 料
选择 预测 方法
初步成本 预测
成 本
预
测
预测影响
成本水平
的因素及
其结果
课题1 施工项目成本预测
• 【解】该公司召开由本公司的7位专业人员参 加的预测会议，预测该项工程的成本。各位专 家的意见分别为：1000、1050、960、950、 900、1020、1100（单位：万元）。由于结果 相差较大，经反复讨论，意见集中在1050（2 人）、1000（3人）、950（2人），采用专家 会议法确定预测成本（Y）为：
施工成本控制的方法——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第二章第三节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)
建设工程教育网
/
一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第二章第三节讲义
施工成本控制的方法
1Z202030 施工成本控制（P90～103）
1Z202031 施工成本控制的依据（P90～91）
第一个考点：施工成本控制的依据.
1Z202032 施工成本控制的步骤（P91）
第二个考点：施工成本控制的步骤
1.比较
按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较。
2.分析
在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。
分析是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
3.预测
按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
4.纠偏
纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。
5.检查。
工程项目成本控制讲解(案例分析)
6000 5000 4000
5500 5300 5000 4650
4050
3000
2000
1000
0 0
3350
2550
1750 1150 650 300 100 12345678
9 10 11 12
时间（月）
图5-5 时间—费用累计曲线
【案例5-2】已知某施工项目的数据资料见表5-3，绘制 该项目的时间—成本累积曲线。
5
Q12=435
Q3=50
Q10=305
（4）按各规定时间的值，绘制S形曲线，如图58所示。
图5-8 时间—成本累计曲线（S形曲线）
四、工程项目成本计划编码系统
（一）在编码的过程中应遵循以下几个原则： • 1、编码的唯一性 • 2、编码的同类性 • 3、编码的可扩充性 • 4、便于查询、检索和汇总 • 5、反映特定项目的特点和需要 • 6、与成本目标分解的原则和体系相一致
500
400
800
400
300
350
600
700 600
300
200
100
500
400
200
350 100 100 200
300 200
100
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
时间(月)
图5-4 时标网络图上按月编制的成本计划
另一种是利用时间—成本累积曲线(S形曲线)表 示
费用（万元）
1.国外设计及技术资料费、引进有效专 利、专有技术使用费和技术保密费。
2.国内有效专利、专有技术使用费。
3、其他资产费用
其他资产费用是指建设投资中除形成固定资产和无形资 产以外的部分，主要包括生产准备及开办费。
(整理)二级建造师施工管理命题考点解析之施工成本控制篇.
施工成本控制考点分析一：建筑安装工程费用项目的组成与计算【历年真题】(2011年真题)1.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50506—2008)，投标人所填报的分部分项工程的综合单价中不包括()。
A.规费B.利润C.管理费D.直接工程费【答案】A。
本题考核的是工程量清单综合单价的内容。
《建设工程工程量清单计价规范》中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。
2.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，下列建筑安装工程费用项目中，不属于直接工程费的是()。
A.人工费B.材料费C.临时设施费D.施工机械使用费【答案】C。
本题考核的是直接工程费的组成内容。
直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
3.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用中的()。
A.人工费B.施工机械使用费C.现场管理费D.企业管理费【答案】B。
本题考核的是建筑安装工程费中施工机械使用费的组成内容。
施工机械使用费包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税。
其中人工费指机上司机(司炉)和其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外的人工费。
4.某工程直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为82，则间接费为()万元。
A.1.2B.24C.25.2D.26.4【答案】C。
本题考核的是间接费的计算。
间接费=直接费×间接费率=315×8%=25.2(万元)。
5.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，下列应计入建筑安装工程材料费的有()。
A.材料原价B.材料的运输损耗费C.库存材料盘亏D.材料运杂费E.新型材料试验费【答案】ABD。
施工项目成本控制讲解(例题解析)
4）量本利分析方法运用之四：在已确定目标利
润率的情况下，预测工程投标价
【例2-7】若大托建筑工程公司1994年度砖混结 构工程的目标边际利润率为50%，请确定K工程的 投标单价和总价。
【解】
单方造价P＝211元/㎡÷（1－50%）＝422元/㎡
投标总价为Y＝422元/㎡×1000㎡＝422000元
单元2 施工项目成本计划
课题施工项目成本预测
2.1.1 施工项目成本预测概述
1. 施工项目成本预测概念
是指通过取得的历史数据资料，采用经验总结、统计分析和数学 模型等方法对成本进行推测和判断。通过施工项目成本预测，可 以为建筑施工企业投标报价决策和项目管理部门编制成本计划提 供数据，有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱 环节，采取针对性措施，降低成本。科学的成本预测能达到预测 结果具有近似性，预测结论具有可修正性。
【解】
（1）根据已知资料，建立该公司施工的砖混结构工程的 量本利分析模型：
• 总成本＝ C＝ C1＋ C2×S＝138266元＋211元/㎡×S • 投标总价Y＝P×S＝410元/㎡×S （2）对将要承建的K项目（假定其建筑面积为1000㎡）预 测：
• 总成本C ＝138266元＋211元/㎡×1000㎡＝349266元 • 投标总价Y ＝410元/㎡×1000㎡＝410000元 • 利润总额＝410000元－349266元＝60734元。
XXXX二建第二章施工成本控制
是税金的一部分。P46.49 直接费
人工费
直接工程费 材料费 人工费
措施费
施工机械使用费
养路费
车
船使用税
大型机械设备进 出场及安拆费
安拆费及场外运 费
7
• 例题解析：
1.某施工机械耐用总台班数为10000，报废前大修3次，每次修 理费为5000元，则该机械台班大修理费为（ ）。
C人工费16万元 间接费16X50%=8万元 利润=16X30%=4.8万元 不含税造价=50+4+8+4.8=66.8万元 税金=66.8X3.41=2.2779万元 含税造价 =(50+4+8+4.8)X(1+3.41%)=69.0779万元
27
3.某施工项目，直接工程费为500万元，措施费为100万 元，按直接费计算的间接费费率为15%，利润率为2%， 则该项目不含税金的造价为( )万元。 A. 676.2 B. 677.5 C. 690.4 D. 703.8
ACDE
17
2Z102014 掌握间接费、利润和税金
• 掌握要点：
1.间接费由规费和企业管理费组成。 2.规费的内容包括（？）4项, P48 3.规费的计算基数可以采用（？）三种 P48
直接费、人工费、人工费和机械费合计 4.企业管理费的内容。
建筑安装企业组织施工生产和经营管理者所需 费用 5.管理人员工资不在直接工程费里的人工费中。
A. 直接工程费 B. 人工费
C. 材料费
D. 施工机械使用费
）。
A P46
2. 施工企业大型机械进出场费属于建筑安装工程的（ ）。
二建【管理】第29讲-施工成本控制与施工成本分析(一)
2019二级建造师《建设工程施工管理》1v12Z102050施工成本控制与施工成本分析本节主要内容：1.施工成本控制的依据；2.施工成本控制的步骤；3.施工成本控制的方法；4.施工成本分析的依据；5.施工成本分析的方法。
2Z102051 成本控制的依据2.4.5.【习题演练】【例题1·多选】成本控制的主要依据包括（）。
A.合同文件B.成本计划C.施工图预算D.进度报告E.工程变更资料【答案】ABDE【解析】成本控制的依据包括以下内容：合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料；各种资源的市场信息。
【例题2·单选】施工成本控制过程中，获得工程实际完成量、成本实际支出等信息的主要途径是（）。
A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.施工组织设计【答案】C【解析】进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。
购买课程唯一联系QQ 89191757 微信2Z102052 施工成本控制的步骤【例题1·单选】施工成本控制的工作包括：①按实际情况估计完成项目所需的总费用；②分析产生成本偏差的原因；③对工程的进展进行跟踪和检查；④将施工成本计划指与实际值逐项进行比较；⑤采取纠偏措施，其正确的工作步骤是（）。
A.③-②-①-④-⑤B.④-②-①-⑤-③C.④-②-③-⑤-①D.③-④-②-①-⑤【答案】B【解析】施工成本控制的步骤：1.比较；2.分析；3.预测；4.纠偏；5.检查。
【例题2·单选】（2014）施工成本偏差的控制，其核心工作是（）。
A.成本分析B.纠正偏差C.成本考核D.调整成本计划【答案】A【解析】本题考查施工成本控制的步骤。
在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。
这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程施工成本管理1
案例分析题一【2014年考题】某大型综合商场工程，建筑面积49 500 m2，地下1层，地上3层，现浇钢筋混凝土框架结构，建设投资为22 000.00万元，采用工程量清单计价模式，报价执行《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2013），工期自2013年8月1日至2014年3月31日，面向国内公开招标，有6家施工单位通过了资格预审进行投标。
从工程招投标至竣工决算的过程中，发生了下列事件：事件1：市建委指定了专门的招标代理机构。
在投标期限内，先后有A、B、C三家单位对招标文件提出了疑问，建设单位以一对一的形式书面进行了答复。
经过评标委员会严格评审，最终确定E单位中标。
双方签订了施工总承包合同（幕墙工程为专业分包）。
事件2：E单位的投标报价构成如下：分部分项工程费为16 100.00万元，措施项目费为1800.00万元，安全文明施工费为322.00万元，其他项目费为1200.00万元，暂列金额为1000.00万元，管理费10％，利润5％，规费为1％，税金3.413％。
事件3：建设单位按照合同约定支付了工程预付款，但合同中未约定安全文明施工费预支付比例，双方协商按国家相关部门规定的最低预支付比例进行支付。
事件4：E施工单位对项目部安全管理工作进行检查，发现安全生产领导小组只有E单位项目经理、总工程师、专职安全管理人员。
E施工单位要求项目部整改。
事件5：2014年3月30日工程竣工验收，5月1日双方完成竣工决算，双方书面签字确认于2014年5月20日前由建设单位支付未付工程款560万元（不含5％的保修金）给E施工单位。
此后，E施工单位3次书面要求建设单位支付所欠款项，但是截至8月30日建设单位仍未支付560万元的工程款。
随即E 施工单位以行使工程款优先受偿权为由，向法院提起诉讼，要求建设单位支付欠款560万元，以及拖欠利息5.2万元、违约金10万元。
问题1. 分别指出事件1中的不妥之处，并说明理由。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【例2-3】资料：
（1）大托建筑工程公司将要承建位于某市的商住楼主体 结构工程（框剪结构，以下称H工程），建筑面积10000 ㎡，20层，工期2004年1月至2005年2月。
（2）大托建筑工程公司在该地区的最近类似项目是外形 仿古建筑内部框剪结构的某饭店工程（以下称F工程）， 其主体结构工程施工成本为450元/㎡。
2. 施工项目成本预测的作用
（1）是施工项目成本计划的基础 ； （2）是施工项目成本管理的重要环节 ； （3）是施工项目投标决策的依据 。
3. 施工项目成本预测的程序搜制 订 预 测 计 划
集 整 理 预 测 资 料
选择 预测 方法
初步成本 预测
成 本
预
测
预测影响
成本水平
的因素及
其结果
课题1 施工项目成本预测
（3）H工程与F工程之间的建筑和结构上的差异：一是F 工程采用的木窗（980元/10㎡），而H工程是铝合金窗（ 6490元/10㎡）；二是F工程屋顶是仿古歇山型屋顶（投 影面积成本为600元/㎡），而H工程是钢筋混凝土屋顶（ 成本78元/㎡）。已知H工程铝合金窗1200㎡，H工程屋顶 面积400㎡。
2.1.2 施工项目成本预测方法 1.施工项目成本定性预测法
（1）经验评判法 （2）专家会议法 （3）德尔菲法 （4）主观概率法
• 【例2-1】大托建筑工程公司承建一房屋建造 工程的基础、土方、土建、装饰、水电安装等 全部内容，工程总建筑面积为5500m2，建筑主 体为六层，工程建筑总高度为21m，从2010年9 月1日起开始施工，工期180天。公司在施工之 前进行该工程的成本预测工作，试采用专家会 议法预测成本。
• 【解】r＝（6%×2人＋7%×3人＋8%×4人＋ 8.5%×3人）÷12人＝7.5%
2. 施工项目成本定量预测法 （1）详细预测法 （2）量本利分析法
（1）施工项目成本详细预测法
1）近期同类施工项目的成本调查或计算。 2）结构和建筑上的差异修正。 3）预测影响工程成本的因素。 4）预测各因素的影响程度。 5）计算预测成本。
【解】
（1）变动成本变化对目标成本影响预测：
设单方变动成本变化率为α（增加为正，降低为负），则
• 目标成本C＝C1＋C2×（1＋α）×S 若α＝－5%，Ck＝138266元＋211元/㎡×（1－5%）×1000 ㎡＝388716元
• 目标成本降低率＝（349266元－338716元）÷349266元 ＝0.0302＝3.02%
2）量本利分析方法运用之二：分析和预测固定成本和变动 成本的变化对目标成本的影响程度
【例2-5】接上例，已计算K工程的预测成本为 349266元， 其固定成本为138266元，变动成本为211000元，若该公司 以预测成本为目标成本，试分析固定成本和变动成本的变 化对目标成本的影响。假定固定成本降低5%；变动成本降 低5%；变动成本增长5%。
（3）保本工程量和保本合同价计算：
• 项目保本规模＝138266元÷（410元/㎡－211 元/㎡）＝695㎡
• 项目保本合同价＝410元/㎡×138266元÷（ 410元/㎡－211元/㎡）＝284870元。
大托建筑工程公司承建的砖混结构工程项目的建 筑面积不能低于695㎡，或者其合同价不能低于 284870元，否则不宜承建施工。如果承建施工， 则会亏本。
（3）可以动员全体职工深入开展增产节约、降 低产品成本的活动。
2.2.2 施工项目目标成本的制定
1.目标成本制定的依据
（1）项目经理部与公司签订的项目经理责任合 同，其中包括项目施工责任成本指标及各项管理 目标。 （2）根据施工图计算的工程量及企业定额。 （3）施工设计及分部工程施工方案。 （4）劳务分包合同及其他分包合同。 （5）项目岗位成本责任控制指标。
收入或成本
盈亏平衡点 Y0
亏损区
O
盈利区
Y=P×Q C=C1＋C2×Q
C1
Q0
销售量
1）量本利分析方法运用之一：预测成本。
【例2-4】大托建筑工程公司1994年施工的砖混结构工程 的量本利分析模型：C1＝138266元，C2＝211元/㎡，当年 的砖混结构工程的合同价为410元/㎡。请预测：将要承建 的砖混结构项目K保本规模和保本合同价；假定其建筑面 积为1000㎡时的成本。
（2）间接成本计划。
4.施工项目成本计划的内容 （1）项目经理部的成本计划内容
（2）施工队责任成本计划的内容
责任成本计划表
（3）施工班组责任成本计划的内容
课题3 施工项目成本计划的编制
2.3.2 施工项目成本计划编制概述
1.施工项目成本计划编制的要求
（1）从实际出发使计划编得既积极先进，又留有余地。 （2）要贯彻勤俭办企业的方针、厉行节约、增加盈利。 （3）必须以先进的技术经济措施为依据。 （4）成本计划与其他有关计划应密切配合，相互促进。
课题2 施工项目目标成本
2.2.1 施工项目目标成本概述 1.目标成本的概念
施工项目目标成本，是以货币形式预见施工项 目进行中的施工生产耗费的目标总水平，通过 施工进行过程中发生的实际成本与其对比，可 以确定目标的完成情况。
2. 目标成本的作用
（1）对生产耗费进行控制、分析和考核的重要 依据。
（2）编制核算单位其他有关生产经营计划的基 础。
2. 目标成本制定的原则
可行性原则 先进性原则 科学性原则 可衡量性原则 统一性原则 适时性原则
3.目标成本制定的程序
（1）选择目标成本制定对象。 （2）目标成本的测算。 （3）目标成本的可行性分析。分析的方法有： ①与相关的项目进行对比。 ②与历史资料进行对比。 ③市场调查。 ④现场调查。
（4）目标成本的确定。
4.目标成本制定的途径 （1）自上而下法。 （2）自下而上法。
（3）综合法。
课题3 施工项目成本计划的编制
2.3.1 施工项目成本计划概述
1.施工项目成本计划的概念
施工项目成本计划是以货币形式编制施工项目 的计划施工期内的生产费用、成本水平、成本 降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规 划的书面方案。
（5）实行统一领导、分级管理的原则。
2.施工项目成本计划编制的原则
（1）合法性原则。 （2）可比性原则。 （3）从实际情况出发的原则。 （4）与其他计划结合的原则。 （5）先进可行性原则。 （6）统一领导、分级管理原则。 （7）弹性原则。
3.施工项目成本计划编制的依据
（1）成本预测与决策资料； （2）测算的目标成本资料； （3）与成本计划有关的其他生产经营计划，如
• 【解】该公司召开由本公司的7位专业人员参 加的预测会议，预测该项工程的成本。各位专 家的意见分别为：1000、1050、960、950、 900、1020、1100（单位：万元）。由于结果 相差较大，经反复讨论，意见集中在1050（2 人）、1000（3人）、950（2人），采用专家 会议法确定预测成本（Y）为：
【解】
（1）根据已知资料，建立该公司施工的砖混结构工程的 量本利分析模型：
• 总成本＝ C＝ C1＋ C2×S＝138266元＋211元/㎡×S • 投标总价Y＝P×S＝410元/㎡×S （2）对将要承建的K项目（假定其建筑面积为1000㎡）预 测：
• 总成本C ＝138266元＋211元/㎡×1000㎡＝349266元 • 投标总价Y ＝410元/㎡×1000㎡＝410000元 • 利润总额＝410000元－349266元＝60734元。
2.施工项目成本计划的作用
(1)对生产耗费进行控制、分析和考核的重要依 据。
(2)是编制核算单位其他有关生产经营计划的基 础。
(3)国家编制国民经济计划的一项重要依据。
(4)动员职工深入开展增产节约、降低产品成本 的活动。
3.施工项目成本计划的组成
（1）直接成本计划。 包括：总则；成本目标及 核算原则 ；降低成本计划总表或总控制方案；对 成本计划中的计划成本估算过程的说明 ；计划降 低成本的途径分析 。
（3）计算主要因素对成本的影响程度。大托建筑 工程公司H工程的计算结果见下表。
•
（4）计算预测成本 • 总成本＝4952400元×（1＋0.052＋0.0323－
0.0081－0.0072）＝5294115.60元 • 单位面积成本＝5294115.6元/10000㎡＝529.41
元/㎡
（2）量本利分析法。
（3）固定成本和变动成本变化对目标成本的影响分析 变动成本的变动对目标成本的影响大，一般工程的变动成 本远比固定成本高，寻求降低变动成本途径应从变动成本 入手，取得的效果会比固定成本好，而且降低变动成本比 降低固定成本更易于实现。
3）量本利分析方法运用之三：在保持利润不变 时，预测成本的降低，对标价的影响 【例2-6】接上例，由于变动成本降低5%，目标 成本为338716元；变动成本增长5%，目标成本为 359816元。在保持利润不变的情况下，投标价为 多少？ 【解】 （1）变动成本降低5%，目标成本为338716元， 投标总价可由原来的410000元，降低为： 338716元＋60734元＝399450元 （2）变动成本增长5%，目标成本为359816元， 投标总价可由原来的410000元，提高为： 60734元＋359816元＝420550元
4）量本利分析方法运用之四：在已确定目标利
润率的情况下，预测工程投标价
【例2-7】若大托建筑工程公司1994年度砖混结 构工程的目标边际利润率为50%，请确定K工程的 投标单价和总价。
【解】
单方造价P＝211元/㎡÷（1－50%）＝422元/㎡
投标总价为Y＝422元/㎡×1000㎡＝422000元