竞聘上岗方案
竞聘上岗实施方案范例(四篇)
竞聘上岗实施方案范例____年竞聘上岗实施方案如下：背景分析：当前市场竞争激烈，企业需要不断提升员工素质以应对变化的挑战，因此竞聘上岗成为一种常见的选拔方式。
选拔对象：本次竞聘面向公司内部员工和外部应聘者，要求具备相关工作经验和专业技能。
竞聘流程：一、信息发布：公司将通过内部宣传、招聘网站和社交媒体发布竞聘信息，吸引符合条件的应聘者。
二、简历筛选：根据招聘需求，由人力资源部门进行简历筛选，初步确定符合条件的候选人。
三、笔试面试：筛选通过的候选人将进行笔试和面试，考核其专业知识和综合能力。
四、综合评定：根据笔试、面试成绩及综合表现，确定最终的竞聘上岗人员。
培训安排：一、岗前培训：新任人员将接受公司统一的岗前培训，了解公司文化、岗位职责和相关规定。
二、实操培训：在岗位上岗后，公司将安排实操培训，帮助新员工快速适应工作环境并提高工作技能。
三、导师辅导：公司设立导师制度，由有经验的员工担任新员工的导师，指导其工作、解决问题。
考核评估：一、试用期评估：新员工上岗后经过一段试用期，公司将对其工作表现进行评估，合格者正式转岗。
二、绩效考核：公司将定期进行绩效考核，根据员工的工作表现制定奖惩措施，激励员工持续提升。
三、晋升评定：公司将定期组织员工晋升评定，根据综合表现确定晋升人员，实现人尽其才。
未来展望：通过竞聘上岗实施方案，公司将招聘具备专业素养和团队合作精神的员工，建立高效的人才队伍，为企业发展奠定坚实基础。
竞聘上岗实施方案范例（二）一、背景介绍随着社会的快速发展和市场的竞争加剧，各行各业对人才的需求越来越高，竞聘上岗已成为现代社会招聘的常态。
针对____年竞聘上岗的实施方案，本文提出了一套全面系统的方案，旨在提高竞聘过程的效率和公平性。
二、目标与原则1. 目标：建立公正、公平、高效的竞聘上岗制度，确保招聘过程的透明度和公开性。
2. 原则：- 公开透明原则：竞聘过程公开、透明，遵循公开、公正、公平的原则，让每个参与者都有公平的机会。
竞聘上岗实施方案(精选5篇)
竞聘上岗实施方案（精选5篇）竞聘上岗实施方案1为了加强我校教师队伍的管理，充分调动教师的工作积极性，全面提高学校办学水平，结合我校实际情况，特制定本方案。
一、指导思想以《教育法》、《教师法》、《劳动法》等国家有关法律法规为指导，按照市教育局相关文件精神，深化学校内部管理体制改革，全面实施班主任竞争上岗和班主任选择科任教师的用人机制，竞争聘优，优胜劣汰，实现教育人才资源的优化配置，构建和谐校园。
二、竞聘任原则1、坚持按需设岗，按编设岗，以岗定员，以职定责。
2、坚持择优聘用，优化组合原则。
在年度考核的基础上，以政教处为核心聘任班主任；以班主任为核心聘任科任教师。
3、坚持公平、公正、公开原则。
做到方案、职数公开，聘任过程公开，聘任结果公开。
4、坚持双向选择的原则。
5、坚持教学第一线优先的原则。
6、坚持以人为本的原则。
根据教职工的申请和特长，最大限度地用人所长。
三、竞聘对象1、主要是本校具备相应资格的教职工；2、下列人员可直接聘任：（1）男满55周岁、女满50周岁或教龄男满30年、女满25年；（2）市及以上骨干教师，先进教育工作者、师德标兵。
3、学校在编中层以上干部，按干部聘任原则另行聘任。
4、免竞聘人员（1）经批准长期病休的（2）经批准内部退养的；（3）经批准外出交流的；（4）经批准借调人员。
四、竞聘条件1、坚持四项基本原则，自觉执行党的路线、方针、政策。
2、热爱本职工作，履行职责，为人师表，具有良好的职业道德。
3、严格遵守学校的各项规章制度，遵纪守法。
4、具有相关岗位的文化水平和实际工作能力，教师应具备教师资格证书和合格学历，普通话水平要达到相应学科要求。
其它岗位应具备岗位所需的专业技术等级证书；如无证书，要经考核，确有能胜任受聘岗位工作的能力。
5、身体健康，能坚持正常工作并能承担满工作量。
五、岗位设置（一）编制情况市教育局下达我校编制为49人.（二）具体岗位设置情况1、学校班子（6岗）：校长1岗、书记1岗、工会主席1岗、教学副校长1岗、德育副校长1岗、后勤副校长1岗。
公开竞聘上岗实施方案(3篇)
公开竞聘上岗实施方案注。
红字部分为我建议修改内容，蓝字部分为建议删除内容，请考虑。
关于[望湖城]项目公开竞聘上岗实施方案___年___月为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的物业队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作；结合公司实际，对本公司[望湖城]项目管理岗位进行公开竞聘上岗。
通过此次竞聘，达到建设一支综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍的目的。
特制定如下实施方案：一、竞聘原则1、公平、公正、公开；2、平等、竞争、择优；3、按岗聘任、人岗匹配。
二、竞聘方式1、员工申请与领导推荐相结合；2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式；3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。
三、竞聘领导小组由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。
竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。
组长：___宗成员：吴群、姚春军、张松昌、吴彦基、潘贺义、黄鹂、袁卫娟四、竞聘岗位：1、[望湖城]项目各地块副经理（___人）2、[望湖城]项目b03地块部门主管（___人）3、[望湖城]项目b03地块所有工作人员随着人事制度的逐步深入，今后公司管理岗位出现空缺或设置新的领导岗位，原则上实行竞聘上岗。
注：为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。
五、竞聘岗位职责各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过oa系统及公司各项目宣传栏予以公布。
六、竞聘基本条件1、热爱物业工作，有较强的___纪律观及事业心、责任感。
乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。
2、具有一定的领导、___、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强，能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。
3、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。
竞聘上岗方案 竞聘上岗方案11篇
竞聘上岗方案竞聘上岗方案11篇为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
方案应该怎么制定呢？以下这11篇竞聘上岗方案是来自于作者的竞聘上岗方案的范文范本，欢迎参考阅读。
竞聘上岗方案篇一一、指导思想为深化学校干部人事制度改革，打造一支思想素质高、业务能力强、具有创新和奉献精神的干部队伍，全面提高集团和校区管理水平以及教育教学质量，经研究决定对学校中层干部职位进行公开竞聘。
二、竞聘原则1．德才兼备、注重实绩原则。
2．公正、公平、公开原则。
3．平等竞争、择优录用原则。
4．个人自愿、教师认同、组织考察原则。
三、竞聘组织与领导集团总部成立中层干部竞聘工作领导小组：组长：x副组长：x成员：x四、竞聘条件1．政治思想素质高。
忠诚D的教育事业，热爱教育工作，有较强的组织观念和大局意识，遵纪守法，廉洁自律。
2．教育业务能力强。
具有较强的教学业务能力和改革创新精神。
教育教学实绩优良。
3．教育管理水平好。
具有履职所需的专业知识和较强的组织管理能力，工作勤奋，作风踏实，在教师中有较高的认可度。
4．个人综合素养佳。
为人真诚，团结协作，积极向上，身心健康，原则上年龄在50周岁以下（优秀人员年龄可适当放宽）。
五、中层职位设置：集团总部：办公室主任1人，教导处主任1人，教科室主任1人，电教室主任1人，总务主任1人，少先队总辅导员1人，妇工委主任1人。
南校区：教导处主任1人（集团主任兼），副主任2-3人。
教科室主任1人（集团主任兼），副主任2-3人。
电教室主任1人（集团主任兼）。
总务主任1人（集团主任兼），副主任1人。
少先队大队辅导员1人。
妇工委主任1人（集团主任兼），副主任1人。
北校区：教导处主任1人，副主任1-2人。
教科室主任1人，副主任1-2人。
电教室主任1人。
总务主任1人。
少先队大队辅导员1人。
妇工委主任1人。
所有年级组长原则上由中层干部兼任。
撤销原各年级学科教研组，分校区成立学科中心组，组员兼任低中高年级段教研组长，具体负责日常教研工作，人员由校区负责人提名，集团总部聘任。
岗位竞聘上岗的实施方案(三篇)
岗位竞聘上岗的实施方案根据实施岗位设置管理制度和推行人员聘用制度的有关规定，按照东人社字[____]____件要求，制定我院专业技术职务评聘、竞争上岗工作实施方案。
一、指导思想坚持以____和____为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全面贯彻党和国家的医疗卫生方针和人才政策，充分调动职工的积极性和创造性，促进医疗卫生的改革与发展，全面提高医疗质量。
二、竞聘原则专业技术岗位竞聘上岗，贯彻以人为本和人人皆可成才的科学人才观，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩与能力，一线专业技术岗位工作人员优先聘用。
由竞聘上岗领导小组统一组织竞聘、考核、管理，接受社会监督。
三、组织领导在县人力资源和保障局领导小组和卫生局的指导下，根据上级的有关要求，特成立____人民医院竞聘上岗学术委员会，成员名单如下：组长：____副组长：____成员：____(实行回避制度，本人、直系亲属或旁系亲属回避)。
四、竞聘条件1、竞聘专业技术岗位的人员，应具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》(鲁人发[____]____号)规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件。
2、继续教育必须符合《泰安市专业技术人员继续教育管理规定》(市政府令第____号)文件要求，聘用任期间每年应完成不少于10学分的继续教育。
3、竞聘专业技术岗位的人员，必须是参加全国统一组织的专业技术资格考试合格的人员。
4、竞聘专业技术岗位的人员，职称外语和计算机应用能力考试合格的人员。
5、____年以来，取得中级以上专业技术职务资格而未被聘任的专业技术人员，采取竞聘上岗。
五、竞聘要求1、能够坚定地贯彻执行党的路线和国家的各项方针政策。
2、有较强的事业心和责任心，业务能力强，遵纪守法，团结同志，作风正派，医德高尚，维护医院集体利益。
3、任期内无医疗事故和重大医疗差错发生。
六、竞聘办法1、首先由竞争上岗人员进行述职，学术委员会当场打分。
公司岗位竞聘上岗方案(5篇)
公司岗位竞聘上岗方案(草案)一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高公司管理队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。
2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。
三、组织机构成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
评审组由总经理、副总经理、综合办主管(或人事助理)、____、____、____组成。
四、竞聘岗位竞聘部门及岗位____个：1、综合办主管2、质检部主管3、设备部主管4、____车间主管5、____车间副主管6、____主管五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)竞聘条件1、思想品质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，成绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同事。
2、年度考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；3、参加竞聘者年龄应在____周岁以下(财务主管除外)，具有高中以上文化程度，身体健康，德才表现和工作成绩突出，群众测评度优良以上的。
(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《广西金秀松源林产有限公司岗位竞聘报名表》(见附件一)，并附个人自荐材料(自荐材料内容：包括个人基本情况、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。
竞聘上岗方案5篇
竞聘上岗方案5篇竞聘上岗方案（一）：各事业单位：根据xx市政府办公室《关于印发的通知》、xx市xx区政府办公室《关于印发的通知》等有关文件精神，经镇党委会议研究，决定在我镇事业单位实行人员竞聘上岗，其实施方案如下：一、事业单位人员竞聘上岗的指导思想事业单位工作人员竞聘上岗应坚持公开、公正，竞争、择优，适应岗位、专业对口，注重实绩、群众公认和党委批准的原则。
二、事业单位人员竞聘上岗的领导机构成立xx镇事业单位人员竞聘上岗工作领导小组，组长由党委书记黎剑同志担任，镇长陈泊如、党委副书记阳贵清任副组长，王敬、张绮维、袁慧、张世全、吴传彬、申国勇为成员。
三、事业单位人员竞聘的范围(一)事业单位需要在内部产生管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位人选的，应当实行竞聘上岗。
法律、法规规定不宜竞聘的岗位，不列入竞聘的范围。
(二)竞聘上岗必须在岗位有空缺的情景下进行。
竞聘上岗原则上在本单位内部进行。
对本单位有编制但无适宜人选的岗位，经组织人事部门批准，可面向本部门所属的其他事业单位选聘。
(三)事业单位有下列情景的，应根据本单位实际，实行竞聘上岗：1、事业单位推行岗位设置管理后首次聘用人员;2、机构调整、重组或现有人员超过岗位总量;3、出现岗位空缺或新设岗位的;4、其他情景需要实行竞聘上岗的。
四、事业单位人员岗位任职条件(一)基本条件：1、遵守宪法和法律;2、具有良好的品行;3、具备岗位所需的专业、本事、技能和资格条件;4、适应岗位要求的身体条件。
5、年度考核结果为合格及以上等次。
6、竞聘管理人员应具有必须管理本事，能够胜任所任岗位职务，竞聘专业技术岗位应具有与该岗位相适应资格及履行本岗位职责的本事，须获得技术岗位等级证书。
(二)贴合下列条件之一者，根据本人专业技术职务情景，直接聘用到单位专业技术岗位内部所设的同级最高等级岗位：1、新世纪百千万人才工程国家级人选;2、国家级有突出贡献的中青年专家;3、享受国务院特殊津贴人员;4、四川省学术和技术带头人;5、四川省有突出贡献的中青年专家;6、四川省基础专业技术人才;7、获得全国、全市(市委、市政府授予)和国家部委(与人事部门联合授予)表彰者;8、获得国家、省(部)级奖项的主要完成者。
竞聘上岗工作方案
竞聘上岗工作方案竞聘上岗工作方案（通用3篇）竞聘上岗工作方案篇1为做好20xx年专业技术人员竞聘上岗工作，特订立本方案。
一、基本遵从本次专业技术岗位聘用工作严格遵从《关于印发的通知》（省委办发〔20xx〕66号）、《关于印发等五个事业单位岗位设置管理配套文件的通知》（甘人发〔20xx〕28号）相关规定。
始终坚持德才兼备、以德为先，民主、公开、竞争、择优，重视实绩、群众公认，按岗竞聘、人岗适宜，量化考核和定性评价相结合的原则。
二、实施范围全校在编专业技术人员三、岗位任职条件竞聘人员必需坚持党校姓党、党校老师姓党的原则，具有良好的德行和适应岗位要求的身体条件，同时还应具备下列条件：（一）取得相应层级岗位的专业技术职务任职资格；（二）年度考核均在合格以上；（三）实行职业资格准入制度的岗位，取得职业资格证书；（四）竞聘专业技术内部高等级岗位，还必需具备相应岗位业绩条件。
实在依照《甘肃省事业单位专业技术内部等级岗位任职条件（试行）》执行。
四、竞聘程序（一）公布岗位专业技术岗位分13个等级，包含高、中、初级3个层级岗位，高、中、初层级岗位内又分不同等级岗位。
高级岗位分7个等级，由高到低依次为一至七级。
其中正高级岗位依次为一至四级，副高级岗位依次为五至七级。
中级岗位分3个等级，由高到低依次为八至十级。
初级岗位分3个等级，由高到低依次为十一级至十三级。
（二）个人申报1.申报本层级内部高等级岗位者（专业技术二、三、五、六、八、九、十一级），须严格对照《甘肃省事业单位专业技术内部等级岗位任职条件》，按要求填报《专业技术层级岗位和内部高等级岗位申报表》，经所在部门领导签署看法后，按规定时限报组织人事处审核。
2.未申报本层级内部高等级岗位者，仍以原岗位等级依照上一个聘期内的累计综合考核得分从高到低排序，直接进入本层级最低岗位的竞聘。
3.具备正高资格，但综合考核得分排名靠后，可能聘用不到正高岗位的专业技术人员，可以申报副高层级的高等级岗位（五、六级岗位），未申报者，聘用到七级岗位（《全校正高级专业技术人员上一聘期量化考核得分排名》）。
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江苏省苏中建设集团
中层管理人员竞聘上岗实施方案二0 一一年十二月三十一日
为选聘优秀的中层管理人员，经集团公司董事会研究，决定实施分公司、子公司、总部部门经理、副经理上岗竞聘，特制定本方案。
一、竞聘上岗的资格要求
（一）竞聘岗位
（1）分公司经理，副经理（分管技术质量、经营、生产安全）；（2）子公司的副经理；
（3）总部职能部门经理、副经理。
具体岗位、职数设置见附表一
（二）竞聘人员范围
本次竞聘原则上在集团公司内部人员中进行，内部人员包括：目前在分公司、工程公司、公司总部和公司派驻到各子公司工作的人员，苏中投资公司人员。
集团外特别优秀的人才经批准也可参加应聘，公司副总师以上高管不参与竞聘。
（三）竞聘报名条件：
（1）基本条件
a)对公司高度忠诚；
b)有较强的创新意识和开拓进取精神；
c)具有胜任拟竞聘岗位所必备的专业知识、工作经验和组织
领导能力；
d)具有履行拟竞聘岗位的工作职责所需的理论水平；
e)行品端正，业绩突出，群众公认。
（2）资格条件
a)年龄：
●经理：
男：1957年元月1日后出生（55周岁）
女：1962年元月1日后出生；（50周岁）
●副经理：
男：1960年元月1日后出生（52周岁）
女：1965年元月1日后出生；（47周岁）
●分管技术副经理：
男：1953年元月1日后出生（59周岁）
女：1960年元月1日后出生；（52周岁）
b)学历：
●经理、副经理：大专，或中专20年以上；
●副经理（分管技术质量、安全生产、经营）：工程类
专业，大专或以上学历。
c)职称：
●经理：具有国家中级以上职称；
●副经理：国家助理以上职称;（分管经营的副经理，经
营人才优先）；
●副经理（分管技术质量、生产安全）：国家建筑工程
类中级以上职称，高级职称优先。
d)工作经验：
●经理：
◆6年以上本企业工作经验(目前已在分公司、工程公司
或总部职能部门经理及以上岗位任职的不受此限)；
◆目前已在公司总部部门、分公司、工程公司副经理或
公司控股子公司副经理及以上岗位任职满2年以上（以
公司的任职文件时间为准）。
●副经理：
◆3年以上本企业工作经验；分管技术质量的副经理必
须具备5年以上技术工作经验；
◆目前已在分公司、工程公司、总部职能部门或公司控
股子公司副经理及以上岗位任职的不受此限。
（3）特别说明
经竞聘上岗领导小组确认，特别优秀的人才、引进人才的可不受上述条件限制。
二、竞聘上岗原则
（一）民主集中原则：群众公推、自我推荐、评委考评、集体讨论决定。
（二）公开原则：竞聘岗位和程序公开，增加透明度。
（三）公平原则：人员不受单位、部门的限制，在集团范围内选聘优秀人才。
（四）择优原则：坚持比较鉴别，层层筛选，择优确定。
（五）实绩原则：注重工作实绩，德才兼备，用数据说话，能量化的指标尽可能量化。
（六）充分竞争原则：每人必须报2个以上岗位参加竞争，报1个岗位无效。
正职、副职、总部、前方可同时交叉报名竞争。
三、竞聘的程序和方法
竞聘上岗包括设立竞聘上岗领导小组，公布竞聘岗位，公开报名，资格审查，演讲答辩，评委考评、集体研究决定聘任等环节。
（一）设立竞聘上岗领导小组
1、设立竞聘上岗领导小组。
组长：笪鸿鹄
成员：陈永明、张宝成、杜其广、黄春明、顾少军、王忠林、鲁伟、刘树华、张贤书、钱红、宗晓红
领导小组职责：
①负责竞聘上岗的组织工作；
②竞聘上岗人员资格审查；
③组织竞聘演讲及考评。
2、设立演讲答辩评委会。
①主任委员
主任委员由大区和总部负责人担任。
主任委员全面负责演讲答辩的组织实施工作，综合协调、处理演讲答辩的有关问题，主持答辩，组织对竞聘者提问、评分。
②评委
评委：集团公司高管及下列相关人员：监事会成员；职工代表若干名；分公司、部室经理确定后在本单位副职竞岗时作为评委。
各评委协助主任委员组织实施演讲答辩和协调、处理演讲答辩的有关问题，并对竞聘者提问，负责对竞聘者评分。
③工作人员
负责演讲答辩的记录、时间计核，做好演讲答辩现场的有关协调服务工作。
（二）公布竞聘岗位
竞聘岗位详见附件一
（三）报名及提交报告
1、领取报名表。
从公司信息化平台上下载（附件二）。
2、提交申请。
参加竞聘者必须选择2个（含）以上岗位，并于2012年元月10日（农历腊月十七）17：00前向将书面《竞聘报名表》交到公司人力资源部，凡在规定时限内未提交书面申请者视为放弃。
3、提交竞聘文件：竞聘人在2012年元月27日（农历正月初五）16：00前向人力资源部提交《竞聘报告》。
《竞聘报告》按竞聘岗位，按照投标文件格式密封。
《竞聘报告》应包括但不限于以下内容：
三年拟完成目标（本人在分公司任期内计划完成的各项竞聘目标计划：完成施工产值、上交利润的指标，工程创优、科
技创新、安全事故控制、创文明工地、成本费用控制目标等，
各项竞聘目标计划必须有详细的分析和有可靠依据的支撑）。
●实施目标的措施和办法（三年目标计划分解到每年度完成的
指标采取的办法及实施方案，包括工程创优、科技创新、安
全事故控制、创文明工地、成本费用控制、经营合同风险控
制、财务、资金风险控制、劳务用工风险控制等措施，特别
是有哪些创新举措，完成任务的工作打算及上市等重点工作
的保证办法等）；
●一旦竞聘成功，竞聘报告中提出的目标、指标即载入经营目
标责任状，作为考核依据。
●岗位人员设置（分公司内部机构设置、人员配备等方案）；
●为了保证公平竞争，公司市场部、财务部、质量、安全部门
将提供竞聘岗位涉及的相关经营、财务、创优等信息数据供
竞聘者查询。
（四）资格审查并确定参加竞聘上岗人员名单
1、确定参加竞聘上岗人员名单
由竞聘上岗领导小组审核确定。
2、公布正式竞聘人员名单
竞聘上岗领导小组2012年元月18日（农历腊月廿五）在公司信息化平台上公布取得正式竞聘资格人员名单并通知报名者。
（五）竞聘演讲及答辩
竞聘上岗领导小组组织竞聘者演讲答辩。
★时间
2012年元月28日（正月初六）
1、演讲
●竞聘人在演讲前打开报名时提交给人力资源部的密封《竞聘报告》并现场分发给评委；
●演讲限时8分钟（每超时30秒扣0.5分）。
2、答辩
竞聘人员演讲后，将以竞聘人员回答问题的方式进行答辩。
答辩题目包括主任委员及评委针对竞聘人员的竞聘演讲提出的问题以及其他追加提问，答辩时间一般不超过10分钟。
★竞聘演讲评分办法
1、评分标准
评分采用百分制，由演讲答辩评委会成员及相关人员对竞聘报告分项量化打分。
2、评分项目及分值
竞聘报告评分包括目标设置、措施办法等两个方面。
（1）经济指标权重（60分）：指竞聘人完成任务目标设定的科学性和合理性，以及是否有竞争力，能否达到公司设定的最低目标要求。
此项由工作人员分项对照有关数据打分。
经济指标以公司设定指标为基数，以50万元为单位，对照标底每增减一个单位±2分。
（2）措施办法权重（40分）：指竞聘人针对岗位职责采取措施的针对性、可行性、有效性。
此项由演讲答辩评委现场打分（若干管理指标设计分值）。
（1）所有评委的评分去最高分与最低分；（若某一评委打分与其余评委的均分上下超过10分，则此评分无效，予以去除）。
其余为有效分数，计算平均分（平均分四舍五入、保留二位小数）。
（2）评委现场打分与经济权重得分相加形成竞聘者总得分。
（六）决定聘任
（1）由公司经理办公会根据竞聘人员得分情况，得高分者受聘；
（2）此次竞聘中未有合适人选，岗位可暂空或外聘；
（3）公司正式发文，办理聘任手续。
四、相关附件：
附件一：分公司、子公司、总部部门经理、副经理职数设置
附件二：竞聘报名表
附件三：评委评分表
五、附则
本实施方案自即日起生效，由竞聘上岗领导小组负责解释。
江苏省苏中建设集团股份有限公司
2011年12月31日
分公司、子公司、总部部门经理副经理职数设置方案
竞聘报名表
附：身份证、学历、职称复印件。
附件三：
竞聘答辩评委测评表
注意：1、本表为分公司经理竞聘分表，按权重40%计入竞聘总分；
2、各位评委只需要打各分项分数，答辩总分由工作人员负责加总；
3、本表为无记名。
注意：1、本表用于分公司、子公司副经理人员的竞聘；2、各位评委只需要打各分项分数，总分由工作人员负责加总。
3、本测评表为无记名。
注意：1、本表用于总部部室经理、副经理人员的竞聘；2、各位评委只需要打各分项分数，总分由工作人员负责加总。
3、本测评表为无记名。