家装施工管理制度_标准工程施工过程中表格之工程增减项纪录
家装施工管理制度标准工程施工过程中表格之工程增减项纪录
家装施工管理制度_标准工程施工过程中表格之工程增项记录装饰公司标准工程施工05版标准工程施工过程中表格之工程增项记录单附表26、附表26工程增项记录单.doc 《工程减项记录单》附表27：附表27工程减项记录单.doc1.表格的使用功能1.1防止工程监督或施工工长与客户不经过公司私增施工项目给公司带来损失。
1.2避免工程监督施工后不能收取客户相应的施工报价费用。
1.3保障财务计算合同造价及结算的及时性。
2.表格的填报程序2.1工程开工前减项指工程交底时及以前发生的减项，开工前减项必须于工程交底后三个工作日内由设计师报北分核准后转交财务核算部。
工程开工前报价变更由设计师直接报北分审批，不需工程监督签字。
2.2在工程施工过程中发生增减项目（包括增减工程量）的，由工程监督与客户办理增减项单，增项单一经确定，随时办理，办理后工人方可施工。
2.3工程监督办理完增减项单后分别找设计师、分部经理、巡检员核实签字。
2.3.1工程监督应在办理完增减项后24小时内通知设计师，设计师应在3日内到现场核实增减项并签字确认。
2.3.2 设计师对增减项或金额有异议，应与工程监督确认，如认为工程监督所办增减项目或金额与事实不符或有违反公司规定的，设计师可拒绝在增减项单上签字。
同时应在24小时之内以书面形式将拒签原因报北分总经理室（上报情况应有分部经理签字），有北分总经理室转工程管理服务中心对事实进行检查。
2.4减项单上由设计师注明减项部分是否过中期，而且如果参加市场活动的客户做减项，则分部设计师必须在减项单中明确标注并在减项金额中减去1％市场认证费用，分部经理有监督责任。
2.5减项项目包括：拆除项目、防水工程、墙顶面基层处理和墙漆以及更换墙漆品牌差价、壁纸铺贴、门套、窗套、门扇以及哑口、各种柜子、吊顶工程、石膏板隔墙、造型背景墙、护墙、墙地砖铺贴且减项总额超过1000元的，必须在工程中期前办理；2.6工程管理服务中心将收到的《工程减项变更单》转北分总经理室审批，将《工程增项变更单》转财务，此转交手续不得超过24小时（遇节假日顺延）；2.7财务部收到增减项单时应核对项目、计算金额是否正确，核对签字是否齐全是否是本人签字。
装修工程施工进度管理制度
装修工程施工进度管理制度第一章总则第一条为规范装修工程施工进度管理，保证施工进度的顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有装修工程项目的施工进度管理，项目经理、施工人员以及监理等相关人员必须遵守本制度。
第三条施工进度管理应按照“科学管理、规范施工、精细管理、全程监控”的原则进行。
第四条施工单位要依法合规开展工程施工活动，确保工程施工进度符合国家法律法规和相关标准要求。
第五条本制度内容包括施工进度计划编制、施工进度监控、进展跟踪、延误分析及处置等内容。
第六条项目经理是负责具体工程项目的管理者，应当严格执行施工进度管理制度，做到有计划、有序进行。
第二章施工进度计划编制第七条项目经理应根据工程施工的特点、工期要求和资源情况，制定项目的施工进度计划。
第八条施工进度计划应包括工程施工的起止时间、施工内容、施工工序、施工人员配置等内容，并与主要供应商沟通确认。
第九条施工进度计划应根据实际情况的变化进行及时调整，确保工程施工进度能够顺利进行。
第十条项目经理应向监理单位和相关部门提交施工进度计划，并定期组织施工人员进行施工进度计划培训。
第三章施工进度监控第十一条项目经理应定期对工程施工进度进行监控，及时发现问题并进行处理。
第十二条施工进度监控应包括每日施工进度报告、每周进度汇报、月度施工进度评估等内容。
第十三条施工进度监控应具有科学性、客观性和准确性，不能虚假报告施工进度，导致误导领导和上级部门。
第十四条项目经理应根据实际情况，采取有效措施，保证工程施工进度顺利进行。
第十五条监理单位应对工程施工进度进行全程监控，及时向项目经理提出建议和意见。
第四章进展跟踪第十六条项目经理应对工程施工进度进行及时跟踪，解决施工中遇到的问题和困难。
第十七条进展跟踪应包括每日施工进度会议、每周进度反馈会议、月度进度汇总会议等内容。
第十八条项目经理应根据进展跟踪的情况，调整施工进度计划，确保工程施工进度符合预期。
家装工程管理制度
家装工程管理制度篇一：家装施工管理制度施工管理制度一、现场工地及人员管理1、现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，工卡不得转借，遗失必须补办，无卡着不得上岗工作。
2、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。
3、施工现场的材料每天整理归类，妥善保管。
每天安排工人清扫现场，清运垃圾，施工现场必须保持整洁、通畅。
4、严禁赤脚，穿上高跟鞋或拖鞋进入施工现场。
5、严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾，扔杂物。
6、严禁聚众赌博，严禁观看书刊、音像，严禁打架、斗殴，酗酒闹事。
7、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除，对影响行人的电线要吊高固定。
8、进入施工现场后，应详细检查是否带有隐患的危险孔洞并做好足够的维护措施。
施工班组每天进行工作方面的自我检查。
定期检查安全措施，如发现隐患，应立即整改。
9、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。
成品保护要重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防护和污染）。
10、施工用料不得随意运出工地。
必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。
二、施工面管理1、棚面拆除工程1）按要求棚面尺寸及位置拆除原有棚面。
2）拆除时做好四周维护。
3）使用金属梯子要对每个梯子脚做好防滑措施，保护地面原有瓷砖或地板等原有地面。
4）电线头要用绝缘胶带封死。
5）垃圾堆放在指定地点并及时清理运走。
2、碰面恢复1）施工范围做好四周维护。
2）恢复时，有木质龙骨活板材时，需刷防火涂料3遍。
3）恢复时，按原始棚顶尺寸恢复，不得出现接茬。
3）剩余装饰材料及时清理。
4、电器安装1）接电是注意安全，按操作规范进行安装。
2）注意四周的成品保护。
三、施工区1、施工区1）施工现场严禁随地吐痰、大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进入处罚。
2）施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，如违反本条规定处罚工地负责人。
表117装修工程变更单增减项单
表11-7--装修工程变更单(增减项单)北京东易日盛装饰有限责任公司工程变更单（增减项单）第张合同编号：注：1.此表一式二份,客户、公司归档各一份，本表由工长填写。
2.如果仅是工期变更,请直接填写在“详细说明”处填表日期: 年月日归档日期: 年月日2001年5月10日版《工艺 材料》培训纲要（二）一、木材（一）树木：根据树叶的形状可分为：针叶、阔叶；针叶：俗称软木、软材；`特点：纹理直、木质软、易加工、变形小；例如：北方：红松、落叶松南方：冷杉、柏杉、云杉阔叶：俗称硬木、硬材；特点：纹理美观、木质硬、密度大、易变形、加工较难（所有饰面板都利用其纹理的优点制成）硬木又分为：硬杂木：即硬木中的杂木，其硬度相对硬木小；例如：水曲柳、椴木樱桃木：并不是真正的樱桃木、实为桦木，其纹理接近樱桃木（注：真正的樱桃木不成材，也不能用于装修）注：家俱与装修不同，做家俱的木材一般为硬木、其纹理美观，而真正好的硬木材率低、造价高、属于高档类；明清代一般用硬木居多；（二）木制品1、胶合板（俗称：三厘板、五厘板或三合板、五合板）南方称：三夹板、五夹板。
公司正规称：三厘板、五厘板（厚度为mm）制成：从原木上旋切成几层的皮，再将切下的几层叠合而成；（1）特点：A、在使用上节约木材；B、将木材切成薄板，则破坏了其内应力，再经过叠压工序，使内应力变小，故不易弯曲；2、硬纸纤维板（装修中较少使用）3、木丝板（极少使用）制成：利用木材的碎料刨成木丝，加水泥、玻璃胶压制而成；特点：保温、吸尘注：客户在装修前会请教一些建筑师，若提到木丝板，请设计师注意，木丝板已淘汰）4、贴面碎木板（大芯板）（1）制成：用不成材的木料加胶、叠压、贴面而成的人造板材；其木芯用软木（软木芯比较好），不易变形、易加工；其材质越单一越好；木皮比饰面板的木皮厚（2）厚度：均匀；18mm为最佳；（3）接缝：AAA：板缝不大于2mm；AA：板缝不大于3mm;注：若客户问能不能保证都不大于2mm，我们只能回答客户若不合标准，我们保证更换;（4）外观：平滑、厚度均匀、光洁度好；5、中密度板：把不成材的废料打成碎沫，通过加胶、加高压而制成，加工工艺复杂；由于将其打成碎沫，故其应力小，由于表面有一层蜡故不怕水；但是板材的断面特别怕水。
装修工程施工的管理制度
装修工程施工的管理制度为了有效管理装修工程施工过程，确保工程质量和进度，保障参与方的利益，制定了以下装修工程施工管理制度。
一、总则1.1 本管理制度适用于所有装修工程施工项目，旨在规范管理施工过程，确保工程质量和进度。
1.2 施工方需要严格遵守本管理制度的各项规定，确保施工质量和安全。
1.3 施工单位负责人应当对本管理制度进行宣传和培训，确保施工人员了解并履行相关规定。
1.4 如有与本管理制度相悖的其他施工规范，以本管理制度为准。
二、施工组织管理2.1 施工单位应当成立专门的施工管理团队，明确各岗位职责，保证施工过程的顺利进行。
2.2 施工单位应当按照工程进度计划制定详细的施工方案，包括施工工序、工期安排、人员配置等内容。
2.3 施工单位应当根据工程需要购置足够的施工设备和材料，确保施工进度和质量。
2.4 施工单位应当定期进行工地巡查和检查，及时发现并解决存在的问题。
2.5 施工单位应当与监理单位和业主保持密切联系，及时向其通报施工进展和问题。
三、施工质量管理3.1 施工单位应当严格按照国家建筑相关标准和规范进行施工，确保施工质量达到或超过标准要求。
3.2 施工单位应当制定详细的材料进场验收和使用办法，确保施工材料的质量和规范。
3.3 施工单位应当定期组织施工人员进行培训，提高施工人员素质和技术水平。
3.4 施工单位应当对施工过程进行全程监测和记录，及时处理施工中出现的质量问题。
3.5 施工单位应当保证每个关键节点的质量验收合格后方可进行下一步施工。
四、安全生产管理4.1 施工单位应当制定详细的施工安全管理制度，严格执行，并确保施工人员的安全。
4.2 施工单位应当对施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处置能力。
4.3 施工单位应当落实岗前安全交底制度，确保施工人员对岗位安全操作流程的了解和掌握。
4.4 施工单位应当设立安全监督岗位，加强对施工现场的安全监控和管理。
4.5 施工单位应当定期进行安全生产检查和评估，及时纠正存在的安全隐患。
装饰工程施工管理手册(表格)
装饰工程施工管理手册(表格)XXX施工手册施工工地：业主姓名：项目经理：工程监理：开工前项目变更单次（增减项单）序号变更项目及内容单位单价数量金额增减金额本单共计增加工期天或工期不变实际竣工日应为年月日其中：增项￥减项￥合计变更金额：￥（大写人民币）：备注：此单一式二份，其中一份交回公司，一份留于手册。
业主签字：日期：项目经理签字：日期：监理签字：日期：客户授权施工责任书甲方（客户）：乙方：甲方在工程中，委托乙方施工：1、拆除部分：隔断（部位）：其他（部位）：2、开关、插座和灯位（墙、顶面开槽走线）：开关：墙面移动□ 墙面增加□ 其他：插座：墙面移动□ 墙面增加□ 其他：灯位：墙面移动□ 墙面增加□ 顶部移动□ 顶部增加□ 其他：3、水工、水料：墙面开槽走水管：厨房卫生间其他：以上项目甲方已在有关部门办理完许可证，特此授权乙方开始施工。
甲方代表签字：日期：乙方代表签字（盖章）：日期：注：此责任书一份。
设计现场交底单合同编号：客户姓名（甲方）：工程地址：开竣日期：年月日至年月日，共计天。
一、图纸情况：1、图纸数量：图纸齐全□ 不齐全□ 无图纸□缺图内容：2、尺寸标注：齐全□ 不齐全□ 无□3、设计图纸与现场情况：相符□ 不相符□不符原因及解决办法：4、设计图纸与交底情况是否相符：相符□ 不相符□5、图纸有无客户签字：有□ 无□6、能否施工：能□ 否□ 有争议□（XXX处理）二、报价：有无增减项：有□ 无□增减项内容：三、开工手续：⑴装修工程许可证（客户办）已办□ 未办□ 不需要办□⑵电梯使用许可证（客户办）已办□ 未办□ 不需要办□⑶施工许可证（客户办）已办□ 未办□ 不需要办□四、客户填写部分：1、公司人员守时情况：（请填写准时、未到和迟到多少分钟）2、您是否收到合同及补充条款、报价单及图纸：收到□ 没收到□3、交底情况与您要求是否相符：是□ 否□4、设计图纸您认可吗？认可□ 不认可□5、增项您认可吗？认可□ 不认可□注：此表一份，以上内容由项目经理填写，项目经理、设计师必须签字。
家里装修工程管理制度范本
**第一章总则**第一条为确保家庭装修工程顺利进行，提高装修质量，保障施工安全，维护业主和施工人员的合法权益，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于本家庭装修工程的所有施工阶段，包括设计、施工、验收等。
第三条本制度遵循“安全第一、质量为本、文明施工、规范管理”的原则。
**第二章组织机构及职责**第四条成立家庭装修工程管理小组，负责装修工程的全面管理。
第五条管理小组由以下人员组成：1. 业主代表：负责监督装修工程的整体进度和质量。
2. 施工单位项目经理：负责施工队伍的日常管理和工程质量。
3. 设计师：负责设计方案的执行和调整。
4. 监理人员：负责施工现场的监督管理。
第六条各成员职责：1. 业主代表：- 监督施工进度和质量。
- 协调施工单位与设计师、监理人员的关系。
- 协助处理施工过程中出现的问题。
2. 施工单位项目经理：- 组织施工队伍，确保施工进度和质量。
- 指导施工人员按照设计方案进行施工。
- 协调材料采购和设备安装。
3. 设计师：- 负责设计方案的执行和调整。
- 指导施工人员按照设计要求进行施工。
- 协助解决施工过程中出现的设计问题。
4. 监理人员：- 监督施工现场的施工质量、安全、文明施工。
- 对施工过程中的问题进行记录和反馈。
- 参与工程验收。
**第三章施工流程及要求**第七条施工流程：1. 设计阶段：设计师根据业主需求进行方案设计，并提交业主审批。
2. 施工准备阶段：施工单位进行施工图纸会审，组织施工队伍进场，进行材料采购和设备安装。
3. 施工阶段：施工单位按照设计方案和施工规范进行施工，监理人员全程监督。
4. 验收阶段：业主、施工单位、设计师和监理人员共同进行工程验收。
第八条施工要求：1. 施工单位应按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。
2. 施工单位应选用合格的材料和设备，不得使用假冒伪劣产品。
3. 施工单位应采取有效措施，确保施工现场的安全和文明施工。
4. 施工单位应按照施工进度计划进行施工，确保工程按时完工。
家装施工现场管理制度模版（三篇）
家装施工现场管理制度模版第一章总则第一条为规范家装施工现场管理，确保施工质量和安全生产，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本公司的家装施工现场，包括拆除、砌筑、水电、泥瓦、油漆等施工工序。
第三条本制度的执行单位为本公司的项目经理和施工队。
第四条家装施工现场人员应严格按照本制度的规定进行操作，违反本制度的，将根据情节轻重给予相应的处罚和追责。
第五条本制度的具体内容可根据实际情况进行调整和补充，经过公司主要负责人批准后生效。
第二章施工现场管理组织第六条项目经理是施工现场的全面负责人，负责组织协调施工现场的各项工作。
第七条项目经理应具备相关专业知识和管理能力，能够独立完成施工现场的组织管理工作。
第八条项目经理应对施工现场的人员和材料进行统一管理，做到科学、合理的组织分工，确保施工进度和质量。
第九条项目经理应定期召开施工现场管理会议，对施工现场的工作进行总结和分析，制定下一阶段的工作计划。
第十条施工队应按照项目经理的要求，保证施工现场的安全和环境卫生，做到文明施工和规范作业。
第三章安全生产管理第十一条施工现场必须要有完善的安全措施和设备，保障施工现场的安全生产。
第十二条施工现场应设置安全警示标志，明确标识危险区域和安全通道，方便工人进行操作。
第十三条施工队应建立健全安全教育培训机制，全面提高施工人员的安全意识和技能。
第十四条施工过程中，严禁使用不符合国家安全标准的材料和设备。
第十五条施工队应定期检查和维护施工设备，确保设备的正常使用和安全性。
第十六条施工现场应设有专职安全员，负责安全工作的监督和指导，并配备必要的安全设备和防护用品。
第四章质量管理第十七条施工现场必须遵守国家相关的建筑施工质量标准和规范。
第十八条施工队应制定施工质量检查计划，对施工过程中的各项工序进行检查和验收。
第十九条施工队应选用符合质量要求的材料和设备，严格按照施工图纸和技术要求进行施工。
第二十条施工现场应设有质量监督员，负责质量工作的监督和检查，并及时发现和处理质量问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
家装施工管理制度_标准工程施工过程中表格之工程增项记录
装饰公司标准工程施工05版标准工程施工过程中表格之工程增项记录单
附表26、附表26工程增项记录单.doc 《工程减项记录单》附表27：附表27工程减项记录单.doc
1.表格的使用功能
1.1防止工程监督或施工工长与客户不经过公司私增施工项目给公司带来损失。
1.2避免工程监督施工后不能收取客户相应的施工报价费用。
1.3保障财务计算合同造价及结算的及时性。
2.表格的填报程序
2.1工程开工前减项指工程交底时及以前发生的减项，开工前减项必须于工程交底后三个工作日内由设计师报北分核准后转交财务核算部。
工程开工前报价变更由设计师直接报北分审批，不需工程监督签字。
2.2在工程施工过程中发生增减项目（包括增减工程量）的，由工程监督与客户办理增减项单，增项单一经确定，随时办理，办理后工人方可施工。
2.3工程监督办理完增减项单后分别找设计师、分部经理、巡检员核实签字。
2.3.1工程监督应在办理完增减项后24小时内通知设计师，设计师应在3日内到现场核实增减项并签字确认。
2.3.2 设计师对增减项或金额有异议，应与工程监督确认，如认为工程监督所办增减项目或金额与事实不符或有违反公司规定的，设计师可拒绝在增减项单上签字。
同时应在24小时之内以书面形式将拒签原因报北分总经理室（上报情况应有分部经理签字），有北分总经理室转工程管理服务中心对事实进行检查。
2.4减项单上由设计师注明减项部分是否过中期，而且如果参加市场活动的客户做减项，则分部设计师必须在减项单中明确标注并在减项金额中减去1％市场认证费用，分部经理有监督责任。
2.5减项项目包括：拆除项目、防水工程、墙顶面基层处理和墙漆以及更换墙漆品牌差价、壁纸铺贴、门套、窗套、门扇以及哑口、各种柜子、吊顶工程、石膏板隔墙、造型背景墙、护墙、墙地砖铺贴且减项总额超过1000元的，必须在工程中期前办理；
2.6工程管理服务中心将收到的《工程减项变更单》转北分总经理室审批，将《工程增项变更单》转财务，此转交手续不得超过24小时（遇节假日顺延）；
2.7财务部收到增减项单时应核对项目、计算金额是否正确，核对签字是否齐全是否是本人签字。
2.8竣工验收时由竣工验收评定员检查工程增减项，如增减项无问题在报验单上注明经核实增减的情况。
每周二将上一周的增减项检查情况汇总报总裁办。
XXX装饰工程有限责任公司
工程增项变更洽商单（附表26）
客户：设计师：工程监督：分部经理：
XXX装饰工程有限责任公司
工程减项变更洽商单（附表27）。