[老进讲案例]建筑工程日式管理的探索与应用
日视管理在建筑施工安全管理中的应用分析
再 是 高 深莫 测 的 学 问 ，也 不是 高高 在 上 的理 论 ，而 是简 洁形 象 的标 志 ，易 懂 、 显 目成 了 它 最显 著 的特 征 。这 是 非 常适 合 建 筑 施 工 现场 安 全 管 理 的一 种 比较 高 效 率 低 成 本 的 管理 。 目视 化 的管 理 还 有 其 他 管 理 手 段没 有 的优 势 ，比如 目标 导 向的 效 果 。着 实 际 上 是 利用 了 自我 控 制 和 自我 激 励 的一 些 理 论 。对 相 关 的人 员 的 激 励 可 以 促进 目标 的实 现 。提 醒 作 用 是 目视 化 管 理 的 另一 个 优 点 ，所 谓 的提 醒 作 用 是 指 目视 化 管 理 将 工作 的相 关 状 况 揭 露 出 来 ，醒 目 的表 现 出来 ，能 够 起 到 提 醒 的 作用 ，可 以 避免 因为 不 小 心 遗 忘 了而导 致 的损失 。 ７ 执 行 目视化管 理 的措施 ７ ． １ 合实 际情 况 ，制定 统 一 的标 准 在 执行 目视 化 管 理 之 前 ，应 该 把 目 视 化 管 理 涉及 的相 关 要 求 标 准 化 ，做 好 准 备 工 作 ，否 则 施 工 以后 执 行 的难 度 ， 安 全 管 理 的难 度 将 会 加 大 。 目视 管 理 视 板 的建 立 是 必 须 要 的 ，准备 施 工 安 全 管 理 的信 息视 板 ，放 在 最显 眼 的位 置 加 以 展示 ， 视 板上 必须 包含相 关 的必要 信息 ， 并且 使安 全管 理 的内容一 目了然 。 标 准统 一 了才 好 管 理 ，对 不 同的 工 种 有 不 同 的管 理 方 法 ，但 同一 工 种 又 是 相 同 的 ，安 全 信 息 是 共通 的 ， 同样 的 安 全 信 号代 表 一 样 的意 思 。而 不 能 杂 乱 无 章 ，随 意 的 建 立 或 者 更 高 安 全 信号 ，给 相关 施 工人 员造 成 理解 上 的 困难 和歧 义 。 简单 易 懂 、显 目明 了是 目视 化 管 理 的 优 势 ，如 果 没 有 这 些 特 点 ，那 就 难 以 达 到 安 全 管理 上 的 目 的。 目视 化 管 理 的 系统 是 一个 高 效 率 的管 理 系 统 ，系 统 内 的标 准统 一能够 使 安全 管理更 有效 。 ７ ． ２ 施工 现场 执行 要点 在 建 筑 工 程 的施 工 现 场 的 安 全 管理 中 ，如 何 执 行 目视化 管理 ，是 有许 多要 点 可循 的。进 入 施 工 现 场 的 人 员必 须 先 进 行 相 关 的培 训 ，合 格 之 后 分 发具 有 辨 发 现 异 常 ，迅 速 的做 出判 断 以及 决 策 ， 识 度 发 的标 签 卡 片 ， 以此 来 区别 不 同 的 避 免 和 减 少 安 全事 故 的发 生 ，提 高安 全 人 员 。 建筑 施 工 现 场 的不 同 工 种可 以通 管理 的效 率 。 过 服 装 的 不 同来 区分 ，一 般是 颜 色 的不 施 工 现场 的 目视 化 管 理 使得 施 工 的 同 ，如 果 分 的 比较 细 和 杂 乱就 会 不 容 易
7S管理之参观日本建筑工地(PPT32页)
感 谢 您 的 下 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2021年3月5日星期五5时55分29秒17:55:295 March 2021
17、空山新雨后，天气晚来秋。。下午5时55分29秒下午5时55分17:55:2921.3.5 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。21.3.521.3.5Friday, March 05, 2021
在建筑工地，明火是安全隐患。为了满足工人的需求，施工方 商议弄了这么一处吸烟区。
吸烟区上面贴了一张规章制度，比如不得在围栏外面抽烟，抽 烟时必须戴着安全头盔，必须指定专人清理烟蒂等等。 2. 日本人严格的检查制度
工程质量的把控，离不开严格的检查制度。
这上面不同颜色的标识，代表了不同条线的检 查。
据说，我们绿城的工程人员想拿一桶胶水回来，日方的接待人员说：“送你们一桶 可以，只是海关不会让你们带出境。
二、有态度的工地是这样的
1. 施工现场的安全永远是摆在第 一位的
在进入工地前，考察人员被要求换上统一的工装，并戴上头盔。
这些真的不算什么，他们在前一天晚上还临时去商场买了工装 鞋。 穿着皮鞋是禁止进入工地的，不安全。
这是在工厂里贴墙砖，工人们把墙砖预先放在 模具里，再放上钢筋，倒入混凝土。
从工厂里出来的墙体就直接带着墙砖了。 工地现场的施工，更像是在搭积木。
当然，施工现场还是会有一些地方需要现浇混 凝土。这是工人在浇混凝土之前用高压水枪清 洗施工区域。不允许有任何的垃圾残留。
为了防止扬尘，施工时每往上搭 一层，就包装一层。
这是东京银座的一处施工现场，被包得严严实 实，紧挨着的是一个商场。估计日本人也不用 担心PM2.5这回事。
据说，日本人的建筑施工十分追求效率， 线路铺设到第四层时，第一层的精装修就 进场施工了。
日本的建筑工程成本管理
日本的建筑工程成本管理在日本，建筑工程的成本管理是一个至关重要的任务。
随着建筑行业的不断发展，建筑项目的规模和复杂性也在不断增加，因此有效的成本管理对于项目的成功实施至关重要。
本文将从不同的角度探讨日本的建筑工程成本管理。
一、成本管理方法1. 预算编制与执行在日本的建筑工程项目中，成本预算的编制与执行是成本管理的核心。
首先，项目方会根据项目需求和设计方案，确定整体的成本预算，并将其分解为各个细分项目的预算。
随后，在施工过程中，项目方会密切关注成本的实际执行情况，并根据需要对预算进行相应的调整。
这种预算编制与执行的方法确保了项目成本的有效管控。
2. 成本监控与评估为了确保成本管理的有效性，项目方通常会采用先进的监控与评估技术。
其中，成本监控主要通过关注项目的成本偏差和成本效益来实现。
通过对成本的实际支出情况与预算进行比较，项目方可以及时发现和解决成本超支或者不合理的成本分配问题。
同时，成本评估可以帮助项目方对工程的成本效益进行评估，从而为未来的项目提供参考。
二、成本管理的挑战然而，尽管日本的建筑工程成本管理取得了一定的成功，但仍面临着一些挑战。
1. 劳动力成本日本的劳动力成本相对较高，这对建筑工程项目的成本管理提出了一定的挑战。
人力资源的有效配置和劳动力成本的控制是成本管理的重要方面。
为了降低劳动力成本，一些建筑公司开始引入机器人和自动化设备，以减少人力投入，提高工作效率和减少错误。
2. 材料与设备成本材料与设备的成本也是建筑工程成本管理的重要因素。
尤其是一些高性能、特殊材料和设备的价格往往较高，对项目的成本管理提出了一定的挑战。
在面对这些挑战时，项目方需要与供应商建立长期稳定的合作关系，并积极寻求替代材料和设备，以降低成本。
三、成本管理的案例研究为了更好地理解日本的建筑工程成本管理，我们可以通过一些成功的案例来进行研究。
1. 横滨国际客运码头横滨国际客运码头是日本一座标志性的建筑工程项目。
在项目的成本管理中，项目方采用了先进的项目管理技术，并通过建立合理的成本预算和严格的成本监控机制，确保了项目的成功实施。
建设集团日式精细化管理的探索与应用ppt课件
三、安全管理精细化
楼层ห้องสมุดไป่ตู้边防护到位
外架内设置兜网
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三、安全管理精细化
4、推广新型爬架应用 推广集成式爬架使用，落地架、悬挑架采用质量、观感好的密目网。
日式外架
每 层 铺 设 钢 板 网
新型爬架推广应用
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四、文明施工管理
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四、文明施工管理
2、注重策划
1）合理布局、因地制宜。 2）控制扬尘。采取措施： 绿化、硬化、喷淋、覆盖
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七、项目文化建设
目标同步 生日聚餐 旅游、每月带薪休假、探亲假 培训 团队活动、拓展 考核机制
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+ 清单式报价 + 单价联动 + 劳务结算
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针对上述问题，公司由工程及人力资源部门联动，定期对机关岗位及所有 在建项目进行人才盘点，建立项目管理人员信息库，对“人、证、岗”统一情 况进行摸底，针对薄弱情况，制定开展有效的培训、取证计划。
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六、人、证、岗、能
通过对先进项目管理办法的收集、整理、归纳，参考集团岗位说明书， 按专业分类共编制项目10个关键管理岗位说明书《项目关键岗位标准管理动 作》明确岗位要求、职能定位，梳理过程管理清单式标准动作，使管理有迹 可循，过程对项目检查考核，以现场实物结合管理表单同步进行，从管事逐 渐向管人、管动作转变。
进一步梳理、完善技术管理制度、流程，分别从“技术管理制度”、 “技术工作规范”、“施工工艺标准”、“资源配置要求”、“过程管控 流程”进行总结、梳理，形成《技术管理指导手册》
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一、技术管理可视化
2、BIM技术推广和应用 以集团现场会项目部为推进点，以
“BIM”技术为管理工具，联合设计室与项 目部技术人员对施工图纸进行BIM建模，进 行虚拟施工，实现施工图纸的可视化、碰撞 检查与深化设计。 3、样板评审
日式管理方案全解
日式管理方案全解日式管理项目实施专项施工方案针对日式管理项目实施施工方案随着建筑业的高速发展，新型的管理模式将成为必然发展趋势，为提升产品品质及客户满意度，根据绿城集团文件要求，本工程决定推行以日式管理为基础结合现场实际情况的新型管理体系，文件中注明日式管理落地十四项主要措施：1.晨会制度2.月度安全色管理3.场地硬化措施4.安全帽与形象统一5.场地标化措施6.日式安全教育7.安全用电8.减少湿作业措施9.作业提效10.品质改进11.可视化管理12.现场5S 与工完场清13.精装修穿插施工14.全程影像化管理根据日式管理模式结合本工程实际情况制定管理措施：五、场地标化措施1.工地大门及出入口（1）工地大门及主入口周边围墙必须按绿城集团标准要求设置。
具体要求如下：大门应庄重美观，大门净高、净宽不小于4m。
门口应立门柱和门头，门柱、门扇、门头色彩应为绿城集团要求标准色。
门头上设置“绿城集团”和“施工单位名称“标准字。
门扇应做成密闭不透式。
左右门扇上分别设置“绿城集团“和“施工单位名称”标准字。
门柱基础应根据现场地质情况确定，保证门牢固可靠。
（2）大门出入口设置考勤机，施工人员进出必须打卡；考勤机必须有现场施工作业人员按工种进行分类显示和人员清点功能。
（3）入口门禁上方应设置LED 显示屏，滚动提醒“进入施工现场，戴好安全帽”等安全标语及重大信息发布内容。
（4）大门入口必须设置门卫室。
入口门卫室设置要求如下：要求具备良好的视野。
推荐采用集装箱式定型化门卫室（其芯材燃烧性能等级应为A 级），或采用砖混结构。
活动板房门卫面积不得小10 ㎡，层高不低于2.8m。
当施工现场场地受限时，可选用岗亭式门卫。
门卫室内设置封闭式玻璃橱柜用于存放贵宾帽，数量不少于10 顶，保人员须做好贵宾帽、帽柜的保洁工作，保证其干净、整洁。
此外，门卫还需配备警棍、手电筒等必要的安保工具。
入门口上方张贴“门卫室”标牌（120*300mm，PVC 板材料制作），室张贴门卫岗位职责牌、管理制度牌（500*700mm，KT 板材料制作）。
日本领先的工业化施工管理方法，国人真的需要心平气和的学习借鉴
日本领先的工业化施工管理方法，国人真的需要心平气和的学习借鉴万科，房地产行业的领军者，始终追寻最前沿的建筑技术及管理方法，多次派遣技术精英东渡日本去学习，今天就给大家万科苏南公司的徐杨先生在日本研修的心得体会。
第一部分：初识日本初识日本—生活篇初识日本—工地现场篇第二部分：日本工程管理工程管理—日本发包模式1、总承包全面对工程施工负责组织和管理。
2、总承包为其分包的状况负责，总承包制定严格的技术标准并帮助分包商加以实现。
3、总包实际为总承包管理单位工程管理—图纸关系日本设计图与施工图的区别：1、仅凭设计图无法进行施工，设计图表示形式/形态；2、总包制作施工图，施工图表示施工性（工法、施工程序、材料、尺寸、详细节点等）；3、施工图消除与设计图的搭接误差(整合、统一信息)，并与各专业工种相互衔接、确认；4、施工图并不仅仅是设计图的扩大图、详细图。
工程管理—临时设施计划津田沼29#地块项目施工平面布置图日本作业所的工作流程津田沼29#地块组织架构日本作业所安全管理架构不是以管理工人注意不发生危险为目标。
是全员主动参与的、共同预防和消除危险源的管理！日本人比较死板，工程都是按预定计划进行，中国“大干100天，提前XX天封顶的说法”在日本听来不可思议......日本作业所安全管理方法日本作业所现场应用（健康卫生）日本作业所质量管理流程日本计划管理日本计划的控制方法日本PDCA的严格执行第三部分：日本工艺工法日式先进的配模日式先进的SI体系SI体系下的精装穿插作业优点：1、管线与主体结构分离便于后期维修，同时省去了开槽抹灰的时间，大幅提升工效。
2、室内空间布置灵活，便于日后进行二次装修。
3、使用整体式卫生间，完全工厂化，工效提升较大。
日本SI体系下的精装穿插作业1、支撑拆除/弹线/配线/配管（1）模板拆除后立即进入配管、配线阶段，所有电线均为工厂加工，安装非常快捷。
（2）此工序的关键点在于楼层预留洞口的封堵以及楼面水的临时排放问题。
日本建筑工程管理情况汇报
日本建筑工程管理情况汇报日本作为一个发达国家，以其高效和优质的建筑工程管理而闻名。
本文将对日本建筑工程管理的情况进行详细分析和汇报。
一、背景介绍日本建筑工程管理得以如此出色的原因有很多。
首先，日本作为地震频发的国家，建筑的安全性是其首要考虑的因素。
其次，日本对建筑行业的管理标准非常严格，企业和政府都始终坚持对建筑工程进行严格监管。
最后，日本建筑行业拥有高度专业化的人才队伍，技术实力雄厚。
二、建筑工程管理规定和标准在日本，建筑工程管理必须符合一系列规定和标准。
其中最重要的是建筑标准法，该法规定了建筑的设计、施工和运营等各个环节的要求。
此外，建筑工程管理必须符合建筑物耐震性能标准、防火安全标准、电气设备标准等各项规定。
三、建筑工程管理机构和人员日本的建筑工程管理由多个机构和人员共同参与。
其中，建筑师协会负责对建筑师的资格和行为进行监督和管理。
建筑工程管理机构则负责审批建筑项目的规划和设计方案，监督建筑施工的过程，并进行最终验收。
此外，专业的建筑工程管理人员也承担着重要的角色，他们负责确保建筑项目按照规定的标准和要求进行。
四、建筑工程管理的创新实践日本在建筑工程管理方面一直积极探索创新实践。
例如，近年来，日本开始引入BIM（Building Information Modeling）技术，通过数字化模型对建筑项目进行全过程管理，可以提前发现问题并及时进行解决。
此外，还有一些新的工程管理方法被应用，例如精益施工、敏捷施工等，在提高效率和质量方面得到了显著的成效。
五、建筑工程管理的挑战与展望尽管日本的建筑工程管理在很多方面取得了显著的成绩，但仍然面临一些挑战。
首先，随着人们对环保的关注增加，建筑行业需要更加注重可持续发展和循环利用。
其次，建筑工程管理面临着人员流动性和人才短缺的问题，如何培养和留住优秀的工程管理人员是一个重要的课题。
展望未来，建筑工程管理需要进一步提升信息化水平，借助先进的技术和管理手段，不断推动建筑行业的发展。
浅谈日本工程项目管理模式在国内工程中的应用
第３ １ 卷２ ０ １ ３年第 ５期
浅谈日 本工程项目 管理模式在国内工程中的应用
贾凯华 楼 国栋 李 欢 何家成 徐伟平
（ 中天建设集团有限公司 ， 四川 成 都 ６ １ ０ ０ ４ １ ）
【 摘要 】随着建筑产业 的迅速发展 ， 传统 的工程项 目管理模式 已经 不再具备竞争优势。 建筑工程管理模式需要进行 改革 与 创新 ， 才能与 国际接轨。许 多建筑企 业通过 引进 国外 先进 的管理模式来提高 自己的竞争力 ， 但真正意义上实现国外模 式中国化 还需要面 临很 多挑 战。本文根据成都万科金色海蓉项 目部 日式管理 的实例 ， 简要介绍 日本工程项 目管理在 国内工程 中的应用。 【 关键 词 】 日式管理 ； 安全管理 ； 品质管理 ； 施工管理 ； 日本工具
ｉ ｎ ｄ ｅ ｅ ｄ ｃ ｈ ｉ ｎ ｉ ｚ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｏ ｖ ｅ ｒ ｓ ｅ ａ ｓ ｐ ａ ｔ ｔ ｅ ｒ ｎ ． Ｔ ｈ ｅ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｂ ａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ Ｊ ａ ｐ ａ ｎ ｅ ｓ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｐ ａ ｔ ｔ ｅ ｎ ｒ ｉ ｎ Ｃ ｈ ｅ ｎ ｇ ｄ ｕ Ｗａ ｎ ｋ ｅ Ｊ ｉ ｎ ｓ ｅ Ｈ ａ ｉ ｒ ｏ ｎ ｇ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ａ ｓ ａ ｎ ｅ ｘ ａ ｍ ｐ ｌ ｅ ， ｔ ｈ ｅ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｓ ｉ ｍ ｐ ｌ ｙ ｉ ｎ ｔ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｅ ｔ ｈ ｅ Ｊ ａ ｐ ａ ｎ ｅ ｓ ｅ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｅ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｐ ａ ｔ ｔ ｅ ｒ ｎ ａ ｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｎ ｄ ｏ ｍ ｅ ｓ ｔ ｉ ｃ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ．
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[老进讲案例]建筑工程日式管理的探索与应用
日式精细化管理涵盖了图纸、计划、晨会、质量细节、工序管理、穿插施工等等。
它是一种文化一种理念，日本社会的井然有序融为一体。
以下内容主要从八个方面进行详细介绍，主要包括：技术管理可视化、质量管理精细化、安全管理精细化、文明施工管理、信息化管理、人、证、岗、能、项目文化建设、班组合同管理等方面进行介绍。
一、技术管理可视化1、编制技术管理手册2、BIM技术推广和应用3、样板评审4、方案的实用性、落地性为例：木模板体系节点管控表二、质量管理精细化1、工程管理现场会项目策划书2、质量管控清单3、进度可视化管理4、工序验收、移交可视化管理5、样板展示区展示区内采用室内实物样板、室外主体样板、节点样板展示，室外主体样板采用吊装式移动样板。
室内实物样板展示
节点样板吊装样板6、模板工程参考日式配模，大力推广集中配模；普及碗扣式支模架、推广承插式支模体系；推广优质模板（厚度15~18mm）；推广方钢加固体系；定型化支模（铝模、大钢模、楼梯、反坎等）。
7、钢筋工程钢筋精确放线，梯子筋、工筋、定位筋8、混凝土工程地下室顶板必须磨光机修面；强度普遍不足，及时养护；楼、地面、窗台、上翻梁、翻边、楼梯收面加强；外墙接缝（预埋螺杆）9、
屋面工程施工前必须编制相应方案，对整体及细部进行深化设计，样板评审完成后执行。
（1、广场砖排布2、烟帽3、排气管4、天沟5、女儿墙6、防水收头7、各类安装设施）10、精细放线在国内，各专业工种自行放线，经常出现相互没有交圈，导致后续工程施工效果不够美观或是影响安装使用。
专业放线班组统一将图纸上尺寸完全绘制在实际施工现场，即可以统筹考虑各工种施工节点衔接的问题在实际施工前能得到修正，又能精准高效指导工人班组施工作业。
读文章，送福利，本次福利内容概览：treats for you 如：基于工作面/时间的进度计划案例
日式穿插施工：
专业的Project进度计划案例【施工组织设计10000套】部分福利的价值treats for you。