产业定位案例之奥兰多迪斯尼42页PPT
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迪斯尼公司产业整合的案例分析PPT课件
• 指环王
• Manex Visual Effect • 骇客帝国
• SQUARE
• 最终幻想
31
迪士尼动画片在各类评比中的排名
三家公司发行动画片获得奥斯卡奖的次数对比
奥斯卡最佳影 奥斯卡最佳动 奥斯卡最佳动
片提名
画片奖
画片提名
1
5
6
0
2
4
0
1
1
梦工场电影 最佳排名
IMDb动画片排名
#38
#9
#1
33
在收购漫威后，进一步壮大了自己在动漫产业的龙头地位
34
通过一系列并购，迪士尼在电影方面长足的进步
迪士尼是一个多产的制片公司 迪士尼与梦工厂发行的所有影片数量对比
大量高质量的影片也为迪士尼创造了巨大的商业财富 全球历史票房收入排名前100的电影中，各制片商占比
• 97-08年中， 迪士尼发行过 46部动画长片 ，梦工厂仅有 19部
Disney Channel
加州迪士尼乐园
佛罗里达迪士尼 乐园
Disney Publishing Worldwide
Disney Consumer Products
迪士尼交互工作 室
迪士尼在线
Touchstone Pictures
Disney XD
东京迪士尼乐园 Baby Einstein
Walt Disney Animation
10
迪士尼公司所创造的世界第一
威利号汽船
1937年，世界上首部 动画故事长片《白雪 公主和七个小矮人》
花儿与树（Flowers and Trees），第一部彩色动画片
11
精彩纷呈的沃尔特时代（1940—1965年）
迪士尼案例分析
第6页，共40页。
公司概述
国家 美国 美国 日本 法国 中国 中国
城市 洛杉矶 奥兰多 东京 巴黎 香港 上海
建成时间 1955年 1971年 1983年 1992年 2005年 2015年
第7页，共40页。
占地面积 每年游客人次
207公顷
2000万
12228公顷
1600万
780公顷
1730万
1951公顷
2、以电影引领消费时尚
每年迪斯尼都推出一部动画片电影，迪斯尼旗 下的播送、电视、报纸 、杂志、录音和录像 制品、纪念品、影院、广告以及主题公园都会 同时启动，共同进展市场推广。
销售娱乐文化，迪斯尼的产品策略就在于在“产品〞上不断求变，不断给予 产品娱乐文化内涵。迪斯尼不以创作卡通为限，而是朝着全方位的家庭娱乐
组合开展，包括电影电视主题公园、都市规划以及多种多样的消费品。
走进迪斯尼乐园，每位游客都会深深地体会到迪 斯尼所从事的行业和取得的成就，公园不管是娱 乐工程，还是商业产品、布景、装饰、音乐等， 都无不取材于其电影、电视作品。
在数字化的今天，迪斯尼公司积极倡导 利用视觉图画和数字科技
3、以主题公园强化产品形象 4、结合视觉图画和数字科技开发新产品
第36页，共40页。
微幅调整组织架构，促进与外部伙伴的有 效合作
• 现状
•
在2001年面对影视娱乐界关于新的发行渠道的竞争时，迪士尼和福克
斯联手各出资一半创办了一家提供基于互联网和有线电视的视频点播效劳
企业〔“Movies．com〞〕，与包括美国时代华纳公司旗下的华纳兄弟公司
在内的5家主要电影制片商共同提供的另一种互联网视频点播效劳(暂称
斯尼公司由传统媒体向网络媒体转型的方案一再受挫。浓厚的优势意识掩盖了迪斯
公司概述
国家 美国 美国 日本 法国 中国 中国
城市 洛杉矶 奥兰多 东京 巴黎 香港 上海
建成时间 1955年 1971年 1983年 1992年 2005年 2015年
第7页，共40页。
占地面积 每年游客人次
207公顷
2000万
12228公顷
1600万
780公顷
1730万
1951公顷
2、以电影引领消费时尚
每年迪斯尼都推出一部动画片电影，迪斯尼旗 下的播送、电视、报纸 、杂志、录音和录像 制品、纪念品、影院、广告以及主题公园都会 同时启动，共同进展市场推广。
销售娱乐文化，迪斯尼的产品策略就在于在“产品〞上不断求变，不断给予 产品娱乐文化内涵。迪斯尼不以创作卡通为限，而是朝着全方位的家庭娱乐
组合开展，包括电影电视主题公园、都市规划以及多种多样的消费品。
走进迪斯尼乐园，每位游客都会深深地体会到迪 斯尼所从事的行业和取得的成就，公园不管是娱 乐工程，还是商业产品、布景、装饰、音乐等， 都无不取材于其电影、电视作品。
在数字化的今天，迪斯尼公司积极倡导 利用视觉图画和数字科技
3、以主题公园强化产品形象 4、结合视觉图画和数字科技开发新产品
第36页，共40页。
微幅调整组织架构，促进与外部伙伴的有 效合作
• 现状
•
在2001年面对影视娱乐界关于新的发行渠道的竞争时，迪士尼和福克
斯联手各出资一半创办了一家提供基于互联网和有线电视的视频点播效劳
企业〔“Movies．com〞〕，与包括美国时代华纳公司旗下的华纳兄弟公司
在内的5家主要电影制片商共同提供的另一种互联网视频点播效劳(暂称
斯尼公司由传统媒体向网络媒体转型的方案一再受挫。浓厚的优势意识掩盖了迪斯
迪斯尼投资结构案例分析PPT课件
2021/7/3
第7页/共10页
欧共体投资者
美国迪斯尼公司
法国投资财团
51% 100%
经营管理公司
100% 欧洲迪斯尼
控股公司
100%
项目投资公司
100% 财务管理公司
87%
管理协议
49%
17%
管理协议
欧洲迪斯尼经营公司 SCA
租赁协议
欧洲迪斯尼财务公司 SNC
2021/7/3
资产经营权
欧洲迪斯尼乐园
第4页/共10页
• 常经营管理权，其他投资者作为有限合伙人 承担有限责任，但不参与项目的经营管理。 所以，迪斯尼公司虽然股权很少，但却达到 了控制项目的目的，这就是有限合伙制的优 势所在。
• 欧洲迪士尼项目的资金来源五个途径：一是 财务公司的资本，也即各个股东的出资；二 是通过在证劵市场上公开发行股票筹集，由 于迪斯尼项目本身是有吸引了的，所以股票 发行非常顺利；三是美国迪斯尼公司的直接 投资；四是在项目协议中约定的由法国公众 部门储蓄银行提供的成本优惠的资金支持； 五是占总投资40%的资金来源于银行贷款， 这种贷款是以项目资产为担保的，以项目资 产为限额的有限追索债务。通过这些安排和 设计迪斯尼投资半数以上是股本资金、准股 本资金，另一部分是有限追索的债权，从而 大大降低了项目的债务负担。同时，项目的 低成本提高了项目自身的债务承受能力，使 进一步获得银团贷款和筹集股本资金变得十
2021/7/3 分容易。
第5页/共10页
2021/7/3
欧洲迪斯尼乐园项目投资结构
• 欧洲Disney项目的投资结构分由两个部分 组成：
1. 欧洲迪斯尼财务公司所使用SNC结构， 是一种近似的普通合伙制结构。SNC结 构中的投资者（合伙人）能够直接分享其 投资比例的项目税务亏损（或利润），与 其它来源的收入合并纳税。这种设计可以 有效地利用项目的税务优势。
迪士尼案例分析PPT课件
18
八、上海迪斯尼乐园为最新的迪斯尼 乐园，对于新乐园来说，以上所讨论 的欧洲迪斯尼的经营历史有何启迪?
认真开展营销调研，全面了解市场及其需求的特点， 全面了解各种外部因素及其对拟开发项目的可能性 影响，对于开发决策是何等的重要。
19
2019/9/11
可编辑修改
20
迪斯尼案例分析
商贸081 08811104 谭绪聘
1
一、迪斯尼主题公园满足的什么需求？ 这些需求有何特点？
1、共享性：
对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态度， 迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。
2、故事性：
每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事 总是给人们带来欢乐和启发。
3、乐观性：
迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐 观坚定的决心。
4、在运作方面，迪斯尼由于对欧洲文化和工作规范了
解甚少，出现了更多的问题。迪斯尼公司对自己雇员
完全美国式的整洁穿着引以为豪，因此对当地的法国
雇员也作出了严格的穿着规定，如不许有头发遮盖面
部、指甲留得很长、戴耳环等。法国人认为这是对法
国时尚的攻击，于是公司的法国雇员及其工会开始造
反，使美国管理者的士气遭到很大打击。
9
四、在欧洲迪斯尼开业的第一年里， 哪些因素导致乐园经营业绩不佳？
1、欧洲迪士尼乐园的开业还正好赶上了欧洲严重的经 济衰退。也正因如此，欧洲游客远比美国游客要节省 得多。很多人都自己带饭，不住迪士尼宾馆。投资者 的思考逻辑与推论或许是对的，但他们的预期根本就 无法实现。
2、入园费和迪士尼酒店都定价过高。欧洲迪士尼乐园
8
三、在欧洲迪斯尼开业之初，民族中 心主义起了什么样的作用？
民族中心主义是一种认为自己文化优于他文化的信条。
八、上海迪斯尼乐园为最新的迪斯尼 乐园，对于新乐园来说，以上所讨论 的欧洲迪斯尼的经营历史有何启迪?
认真开展营销调研，全面了解市场及其需求的特点， 全面了解各种外部因素及其对拟开发项目的可能性 影响，对于开发决策是何等的重要。
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2019/9/11
可编辑修改
20
迪斯尼案例分析
商贸081 08811104 谭绪聘
1
一、迪斯尼主题公园满足的什么需求？ 这些需求有何特点？
1、共享性：
对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态度， 迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。
2、故事性：
每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的故事 总是给人们带来欢乐和启发。
3、乐观性：
迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐 观坚定的决心。
4、在运作方面，迪斯尼由于对欧洲文化和工作规范了
解甚少，出现了更多的问题。迪斯尼公司对自己雇员
完全美国式的整洁穿着引以为豪，因此对当地的法国
雇员也作出了严格的穿着规定，如不许有头发遮盖面
部、指甲留得很长、戴耳环等。法国人认为这是对法
国时尚的攻击，于是公司的法国雇员及其工会开始造
反，使美国管理者的士气遭到很大打击。
9
四、在欧洲迪斯尼开业的第一年里， 哪些因素导致乐园经营业绩不佳？
1、欧洲迪士尼乐园的开业还正好赶上了欧洲严重的经 济衰退。也正因如此，欧洲游客远比美国游客要节省 得多。很多人都自己带饭，不住迪士尼宾馆。投资者 的思考逻辑与推论或许是对的，但他们的预期根本就 无法实现。
2、入园费和迪士尼酒店都定价过高。欧洲迪士尼乐园
8
三、在欧洲迪斯尼开业之初，民族中 心主义起了什么样的作用？
民族中心主义是一种认为自己文化优于他文化的信条。
奥兰多迪斯尼主题娱乐游乐园案例研究
Entertainment 娱乐设施
Hotel 酒店
Hotel 酒店
Hotel 酒店
Hotel 酒店
Retail Mall 主题商业区
Disney Sea World 水上乐园
迪斯尼商业度假区让人们在娱乐的同时尽情享受美食、购物、狂欢的乐趣。
桂林凤凰体育运动休闲度假区起步区控制性详细规划
01 案例研究 迪斯尼王国 功能吸引 Function to attract
未来世界
魔幻王国
主题公园内部要有一处地标形象来作为这一区域的标志，既起到标志作用又给人以感官上的新鲜刺激
桂林凤凰体育运动休闲度假区起步区控制性详细规划
01 案例研究 迪斯尼王国 功能吸引 Function to attract
3、环境形象
如何做强吸引力？
形象吸引 Image to attract
迪斯尼迪士尼乐园建造的独到之处，不仅体现
2、多元化消费服务体系
如何做强吸引力？
形象吸引 Image to attract
以魔幻王国为例——
总用地1267.76（ha） 高尔夫用地：307.9
娱乐用地：124.72
公共停车用地：79.43
支持设施用地：56.93 交通枢纽用地：10.85
酒店用地：75.63
水域：76.74
精心规划的小广场和街道两旁分布着
形形色色的店铺、主题餐厅、夜总 会及24开放的各种娱乐设施，是迪
斯尼中的一座“不夜城”。
迪斯尼商业度假区内分布着风格各异、 服务周到、符合不同客人需求的各 种酒店，让游人在迪斯尼王国中享受
到最大“欢乐”。
如何做强吸引力？
形象吸引 Image to attract
市场营销案例迪斯尼乐园的全球推广过程(PPT 40页)
• 奥兰多迪士尼世界
•
1964年人们开始筹建一座更大规模的游
乐公园，这就是奥兰多“迪士尼世界”。
东京迪士尼乐园
1982年，在日本东京千叶县浦安市舞滨，建成 了引起全球性话题和注目的世界性主题公园
东京迪斯尼乐园。建成后，日本曾一度出现过 “迪斯尼热现象”，比方说，迪斯尼服装热、 迪斯尼游乐热等，这成功的“迪斯尼热现象” 同时也扩大了美国迪斯尼公司的实力。
经高达4亿美元。
失败的原因是什么？
讨
论
失败的原因
法国文化抵触英语文化。 欧洲人在文化上的优越感。 欧洲迪斯尼乐园距巴黎只有不到70英里，而巴黎却是世
界上最著名的旅游胜地之一，这样一来迪斯尼乐园就成 了人们巴黎游的其中一站而已。只有很少的游客需要或 者愿意在迪斯尼公园停留过夜。 与美国相比，法国的公共交通更为便利，因此游客很自 然地选择在公园进行一日游，省去一笔昂贵的酒店住宿 费用。这个迪斯尼乐园并没有给欧洲游客带来全新的体 验，而是重复了过去的一贯风格，其中很多文化理念已 经广受质疑。
建造这座乐园，耗资1500亿日元，从1983年春 天开始营业以来，已接待游客2.6亿人次，创下 了数倍于投资的巨额利润。东京迪斯尼乐园 2000年接待的游客人数为1730万人次。
东京迪斯尼乐园成功经验
一是“一切都是动态的”。东京迪斯尼乐园有 五个主题乐园。这五大主题乐园中共有35项精 彩的表演，其共同特征是一切都是活动的，有 声有色的。奇怪、新颖、惊险、激烈的情景和 人物，会使游客忘掉现实，进入另一个世界。
公司先后考虑了200个迪斯尼乐园选址方案，很快将范 围缩小到西班牙和法国。
法国由于地处欧洲中心，与其他大多数欧洲国家都有四 通八达的交通体系。另外，法国还提供了极其优厚的投 资条件。
•
1964年人们开始筹建一座更大规模的游
乐公园，这就是奥兰多“迪士尼世界”。
东京迪士尼乐园
1982年，在日本东京千叶县浦安市舞滨，建成 了引起全球性话题和注目的世界性主题公园
东京迪斯尼乐园。建成后，日本曾一度出现过 “迪斯尼热现象”，比方说，迪斯尼服装热、 迪斯尼游乐热等，这成功的“迪斯尼热现象” 同时也扩大了美国迪斯尼公司的实力。
经高达4亿美元。
失败的原因是什么？
讨
论
失败的原因
法国文化抵触英语文化。 欧洲人在文化上的优越感。 欧洲迪斯尼乐园距巴黎只有不到70英里，而巴黎却是世
界上最著名的旅游胜地之一，这样一来迪斯尼乐园就成 了人们巴黎游的其中一站而已。只有很少的游客需要或 者愿意在迪斯尼公园停留过夜。 与美国相比，法国的公共交通更为便利，因此游客很自 然地选择在公园进行一日游，省去一笔昂贵的酒店住宿 费用。这个迪斯尼乐园并没有给欧洲游客带来全新的体 验，而是重复了过去的一贯风格，其中很多文化理念已 经广受质疑。
建造这座乐园，耗资1500亿日元，从1983年春 天开始营业以来，已接待游客2.6亿人次，创下 了数倍于投资的巨额利润。东京迪斯尼乐园 2000年接待的游客人数为1730万人次。
东京迪斯尼乐园成功经验
一是“一切都是动态的”。东京迪斯尼乐园有 五个主题乐园。这五大主题乐园中共有35项精 彩的表演，其共同特征是一切都是活动的，有 声有色的。奇怪、新颖、惊险、激烈的情景和 人物，会使游客忘掉现实，进入另一个世界。
公司先后考虑了200个迪斯尼乐园选址方案，很快将范 围缩小到西班牙和法国。
法国由于地处欧洲中心，与其他大多数欧洲国家都有四 通八达的交通体系。另外，法国还提供了极其优厚的投 资条件。
迪士尼的成功之道ppt课件
1.严密、独特的主题策划。 2.始终围绕“给游客以欢乐”的服务理念。 3.持之以恒的创新。 4.与游客需求紧密结合。 5.始终贯彻“三三制”原则。
Safety：放心使用游乐设 施、购买商品、享受美食。 即：是否确保游客的安全。
Courtesy:待人处事的态度和 必须遵守的规则。 即：是否彬彬有礼地处理问题。
日本东京迪士尼乐园（授权）：建于1983年4月，是全球唯 一以海洋为主题的迪士尼乐园，也是迪士尼盈利最好的乐园。
法国巴黎迪士尼乐园：1992年4月开幕。曾因门票定价高， 收入来源单一等因素而造成亏损。
香港迪士尼乐园：2005年9月开幕。促进了香港经济的发展， 也为迪斯尼主题公园进入中国内地提供了一个很好的平台， 也提供了许多经营的经验和数据都可以为将来的上海迪斯尼 提供很好的借鉴。 上海迪士尼乐园：预计2014年开幕。
经营理念：通过主题公园的形式，提供高品质、高
标准的娱乐服务，给游客以欢乐。
2.2 品牌：
迪士尼品牌的核心——体验快乐
生产快乐，提供快乐，把快乐变成商品卖遍全世界，为 消费者提供最好最特别的娱乐体验，成就了迪士尼品牌和迪 士尼商业帝国的不朽传奇。
迪士尼的卡通人物是迪士尼起始期的品牌，将卡通 人物与主题乐园组合是迪士尼乐园运作中最常见的一种 品牌组合战略。使游客建立“公园——卡通——迪士尼” 的品牌关联联系。
PART 1: 迪士尼乐园的背景及现状 PART 2: 迪士尼乐园的商业模式 PART 3: 迪士尼乐园的管理模式 PART 4: 迪士尼乐园的营销模式 PART 5: 迪士尼乐园的盈利模式 PART 6: 结语
1.1 背景及条
件：
1.主题形象： 迪士尼的动画大获成功，米老鼠、唐老
鸭的形象深入人心。
Safety：放心使用游乐设 施、购买商品、享受美食。 即：是否确保游客的安全。
Courtesy:待人处事的态度和 必须遵守的规则。 即：是否彬彬有礼地处理问题。
日本东京迪士尼乐园（授权）：建于1983年4月，是全球唯 一以海洋为主题的迪士尼乐园，也是迪士尼盈利最好的乐园。
法国巴黎迪士尼乐园：1992年4月开幕。曾因门票定价高， 收入来源单一等因素而造成亏损。
香港迪士尼乐园：2005年9月开幕。促进了香港经济的发展， 也为迪斯尼主题公园进入中国内地提供了一个很好的平台， 也提供了许多经营的经验和数据都可以为将来的上海迪斯尼 提供很好的借鉴。 上海迪士尼乐园：预计2014年开幕。
经营理念：通过主题公园的形式，提供高品质、高
标准的娱乐服务，给游客以欢乐。
2.2 品牌：
迪士尼品牌的核心——体验快乐
生产快乐，提供快乐，把快乐变成商品卖遍全世界，为 消费者提供最好最特别的娱乐体验，成就了迪士尼品牌和迪 士尼商业帝国的不朽传奇。
迪士尼的卡通人物是迪士尼起始期的品牌，将卡通 人物与主题乐园组合是迪士尼乐园运作中最常见的一种 品牌组合战略。使游客建立“公园——卡通——迪士尼” 的品牌关联联系。
PART 1: 迪士尼乐园的背景及现状 PART 2: 迪士尼乐园的商业模式 PART 3: 迪士尼乐园的管理模式 PART 4: 迪士尼乐园的营销模式 PART 5: 迪士尼乐园的盈利模式 PART 6: 结语
1.1 背景及条
件：
1.主题形象： 迪士尼的动画大获成功，米老鼠、唐老
鸭的形象深入人心。
迪士尼市场营销分析(ppt 35页)
《大未白环来鲨球发探影险城展》入简《场略E人.T士之主旅要》为等日。本国内游客，或邻近亚洲国家，
如中国、香港及台湾客.2005年，投资银行高成为日本环球影城 大股东，环球电影则占有少量股权。
迪士尼简介 营销环境分析 市场定位分析 营销策略分析 未来发展
营销环境分析
1.竞争对手分 析
华纳兄弟 环球影片 梦工厂 好莱坞环球影城 日本环球影城 新加坡环球影城 2.SWOT分析
迪士尼简介 营销环境分析 市场定位分析 营销策略分析 未来发展
迪士尼简介 1.创始人简介 2.公司简介
影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络
迪士尼消费品
该部门开始于在1929年主要负责迪士尼周边消费 品的授权，作为全球最大的品牌消费品授权商，迪士 尼和全球广泛的授权商合作推出包括服饰、玩具、食 品等各种消费品。另外迪士尼全球出版部门也在该部 门旗下。而博伟游戏集团负责迪士尼互动软件的开发 和发行。迪士尼直销业务包括直销网站和迪士尼专卖 店。
迪士尼简介 营销环境分析 市场定位分析 营销策略分析 未来发展
营销环境分析
1.竞争对手分 析
华纳兄弟
环球影片
梦工厂
好莱坞环球影 城
日本环球影城
新加坡环球影城
2.SWOT分析
好莱坞环球影城
位于洛杉矶市区西北郊，是 游客到洛杉矶的 必游之地。好莱 坞是世界著名的影城，20世纪初， 一些制片商开始在这里拍片，到 1928年已形成了以派拉蒙等八大 影片公司为首的强大阵容。三四 十年代以来，好莱坞成为美国的 一个文化中心，众多的作家、音 乐家、好莱坞，人类的造梦机器， 世界电影的轴心。好莱坞的电影
人未制来作的发大展片简中，略真正是不缺或
者说不乏震撼人心的场面。
如中国、香港及台湾客.2005年，投资银行高成为日本环球影城 大股东，环球电影则占有少量股权。
迪士尼简介 营销环境分析 市场定位分析 营销策略分析 未来发展
营销环境分析
1.竞争对手分 析
华纳兄弟 环球影片 梦工厂 好莱坞环球影城 日本环球影城 新加坡环球影城 2.SWOT分析
迪士尼简介 营销环境分析 市场定位分析 营销策略分析 未来发展
迪士尼简介 1.创始人简介 2.公司简介
影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络
迪士尼消费品
该部门开始于在1929年主要负责迪士尼周边消费 品的授权，作为全球最大的品牌消费品授权商，迪士 尼和全球广泛的授权商合作推出包括服饰、玩具、食 品等各种消费品。另外迪士尼全球出版部门也在该部 门旗下。而博伟游戏集团负责迪士尼互动软件的开发 和发行。迪士尼直销业务包括直销网站和迪士尼专卖 店。
迪士尼简介 营销环境分析 市场定位分析 营销策略分析 未来发展
营销环境分析
1.竞争对手分 析
华纳兄弟
环球影片
梦工厂
好莱坞环球影 城
日本环球影城
新加坡环球影城
2.SWOT分析
好莱坞环球影城
位于洛杉矶市区西北郊，是 游客到洛杉矶的 必游之地。好莱 坞是世界著名的影城，20世纪初， 一些制片商开始在这里拍片，到 1928年已形成了以派拉蒙等八大 影片公司为首的强大阵容。三四 十年代以来，好莱坞成为美国的 一个文化中心，众多的作家、音 乐家、好莱坞，人类的造梦机器， 世界电影的轴心。好莱坞的电影
人未制来作的发大展片简中，略真正是不缺或
者说不乏震撼人心的场面。