浅析加油站建设项目施工管理
探析加强加油站施工项目安全管理的对策
探析加强加油站施工项目安全管理的对策加油站施工项目安全管理是保障施工人员生命安全和项目顺利进行的重要环节。
为了加强加油站施工项目安全管理，可以采取以下对策。
首先，建立健全安全管理组织机构。
必须设立专门的安全管理部门或职能部门，明确责任分工，完善管理制度和流程。
安全管理人员需具备相关的安全管理知识和经验，能够独立负责施工项目的安全管理工作。
其次，制定详细严格的安全管理制度和操作规程。
要根据加油站施工项目的实际情况，制定全面、细致的安全管理制度和操作规程。
包括施工人员的安全教育、操作规范、紧急处理措施等方面，确保每位工作人员都具备必要的安全操作知识和技能。
第三，加强安全培训教育。
对参与加油站施工项目的人员进行安全教育培训，提高其安全意识和自我保护意识。
培训内容包括施工现场的安全知识、操作技能、灭火和急救知识等方面。
培训形式可以采用专业培训机构培训、现场教育讲座、安全知识竞赛等方式。
第四，加强现场安全管理。
施工现场设置明显的安全警示标志和安全提示牌，指导施工人员根据标志和牌示执行施工操作。
设立专门的安全监测岗位，对施工现场的安全状况进行监测和巡查，及时发现和处理安全隐患。
同时，要建立健全安全奖惩机制，对安全表现优秀的人员进行奖励，对安全违章行为严重的人员进行处罚。
第五，加强施工过程的监管和控制。
严格按照施工方案进行施工，确保施工过程的安全。
在施工过程中，要对有关的施工工艺、质量标准和安全操作规程进行检查和审查。
及时处理施工中的质量问题和安全隐患，确保施工项目的质量和安全。
第六，加强安全管理信息化建设。
可以采用现代信息技术手段，建立安全监管平台，对施工项目的安全管理进行实时监控和数据分析。
通过信息化建设，可以提高施工项目的安全管理水平和效率。
最后，加强与相关部门和组织的合作。
加油站施工项目涉及多个部门和组织，需要与相关部门和组织进行密切合作，共同推进施工项目的安全管理工作。
可以建立相关的协调机制，加强信息共享和资源整合，共同提高加油站施工项目的安全管理水平。
浅谈加油站建设施工现场的安全管理
浅谈加油站建设施工现场的安全管理摘要：近年在加油站建设工程施工工地因施工人员复杂，施工工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识弱。
安全事故隐患巨大，如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械伤人等,造成人员伤亡,给施工单位造成不同程度的经济损失。
究其原因,一是安全责任人不明确，安全管理制度不健全,二是施工企业内部管理混乱,尤其是施工现场管理混乱,无安全管理制度，或有安全管理制度落实不到位，责任人不明确,管理人员和操作人员没有进行必要的教育培训,欠缺应有的安全技术常识等。
关键词：加油站建设工程施工现场安全管理１加油站施工现场安全管理存在的问题安全管理是工程建设永恒的话题。
加油站建设中的安全事故频发，警示我们安全管理绝不能放松，但在当前加油站建设过程中依然存在着不少问题需要解决，主要表现在以下几个方面：1.1安全生产管理制度不健全工程现场的安全生产责任不明、制度不健全，即使有制度，也存在流于形式，不能严格落实情况，安全生产措施不明确，检查制度不具体。
1.2安全管理人员配备不足安全管理人员未设专人，多为项目经理兼职，对工程现场的安全管理制度落实情况，不能够做到充分落实，使安全管理制度流域形式，也存在专职安全员安全知识不全面，安全意识不强，造成存在安全隐患而不能及时发现。
1.3安全教育制度未落实未对施工人员进行安全教育，或安全教育不及时、不全面，加之从业人员本身素质良莠不齐，安全意识薄弱，自我保护意识差，违章作业现象严重，更需要施工单位强化对施工人员的安全教育。
2 安全管理问题存在的原因2.1作业人员安全意识薄弱施工作业人员的安全意识薄弱是安全施工发生的主要原因。
人的行为受大脑支配，在施工人员的意识里，存在麻痹思想或侥幸心理，不认为违章作业会产生危害，高空作业不系安全安全带，进入施工现场不佩戴安全帽，施工作业是穿拖鞋等现象时有发生，往往是这种违章作业行为产生不可挽回的事故。
2.2施工单位安全管理不足有些施工单位负责人安全意识淡薄，安全生产管理流于形式，规章制度不健全，无安全质量保证体系，未制定安全防护措施，对安全管理投入不足，未创造基本的安全生产条件，未配备基本的安全防火用品，安全管理人员数量不足，能力不足，责任心不强，缺乏全面的安全管理知识等，是安全事故发生的主要原因。
加油站项目工程质量管理分析
加油站项目工程质量管理分析加油站是全民经济中非常重要的基础设施之一，其建设工程也具有相当的复杂性、技术难度和风险性。
因此，工程质量管理在加油站项目建设中具有重要的意义。
本文将从建设前期准备、工程施工、工程监理等方面，对加油站项目工程质量管理进行分析。
一、建设前期准备1、选址规划选址规划是加油站建设工程质量管理中最为基础性的工作。
合理的选址规划可以避免地质灾害、环境污染等问题的产生。
在选址时，需要充分考虑加油站的安全、环境、供应等因素，对选址后的土地进行综合评价，确定最终选址方案。
2、工程设计工程设计是加油站项目建设的核心环节，直接关系到工程质量和后期运营。
在设计中，需要对油罐、加油机、防爆设备、排水系统、消防系统、进气系统等多个方面进行详细设计，并在施工前进行严格的安全评估和检测，以确保设计方案的科学性和可行性。
二、工程施工1、材料和设备的质量控制加油站建设过程中需要用到大量的材料和设备，如钢材、水泥、石子、墙体材料等。
在施工过程中，需要对这些材料和设备进行科学的质量控制，确保其符合相关标准和规范，并及时处理发现的质量问题。
2、土建施工加油站的施工中，土建施工是其中的一个主要部分。
在土建施工中，需要注意施工质量，比如混凝土质量、强度等。
另外，还需要注意土方开挖、回填等工作，特别是在岩石较硬的地方，需要加强工程施工质量管理。
3、设备安装设备安装是加油站建设工程中的重要环节，包括加油机、油罐、防爆设备等。
在安装前，需要对设备进行检测，确保其符合相关标准和规范。
安装时，要严格按照要求进行操作，防止漏油、走漏等安全问题的产生。
三、工程监理1、监理单位加油站建设工程监理是对加油站建设工程进程的监管。
监理单位的工作主要包括对施工现场的定期检查和监控，对施工项目进度、质量、验收等方面进行审核，协助设计、取证和质量管理等工作。
2、施工现场检查监理单位需要对施工现场进行定期检查和监控，以确保施工项目的具体情况符合施工方案和设计要求。
浅析加油站建设施工现场的安全管理
浅析加油站建设施工现场的安全管理摘要：在加油站工程施工中，安全隐患比较多，因此，加强对其进行安全管理与分析，可以从根本上杜绝此类事故的发生，对维护施工人员的生命安全具有十分重要的作用。
在施工管理中，工作人员要清楚当前加油站的安全管理状况，清楚地把握好存在的问题，并在此基础上提高管理人员和施工人员的安全意识，掌握专业的安全管理手段与安全操作技能，不断地对施工安全责任制度进行完善，加强安全管理团队的建设。
关键词：加油站建设；施工现场；安全管理1加油站施工过程中较为常见的安全风险1.1火灾爆炸加油站的主要能源是汽油，汽油是一种化学物品，里面的气体和空气混合后，会产生很大的爆炸性，随着时间的推移，会慢慢的扩散开来，一旦接触到火焰，或者是高温的东西，就会发生爆炸。
在加油站扩建的时候，油箱和管道里都会有一些残余的汽油，如果工人没有仔细的检查油罐和管道，那么很有可能会发生爆炸和燃烧。
另外，在施工前，还要检查煤气的含量，确保其含量达到施工要求后，再进行下一步的施工，在施工的时候要做好技术知识的交流，以减少发生事故的几率。
1.2中毒窒息汽油中的化学成分很容易造成人体中毒，如果是高浓度的汽油，吸入呼吸道后，会造成工人在施工过程中出现昏迷、呼吸暂停等症状，如果汽油进入眼睛，就会造成失明，而石油和皮肤的接触，也会诱发皮肤问题。
所以在施工的时候，必须要对这些问题进行及时的处理，一旦发现有油污沾染到皮肤等地方，必须立即进行清洗，避免原油对身体的危害。
1.3起重事故在加油站的建设中，油罐、罩棚等工程都要进行吊装，而在加油站施工的时候，起重机械是最常用的一种机械，它的起重工作主要是对仓库和材料进行吊装。
如在吊装作业中，发现吊装物件超出标准重量，应立即停止吊装作业，以免出现物件在吊装过程中掉落、掉落，对后续工程产生严重影响。
在吊装作业中，要合理选用合理、高效的施工方法，既要满足施工的要求，又要严格控制吊装的重量，又要强化施工现场的通信设施，以保证施工人员与吊装工人之间的良好沟通，并充分协调地进行吊装作业，保证物资的运输路线，以确保吊装作业的安全、稳定。
加油站建设项目施工管理分析
加油站建设项目施工管理分析石油是一种重要的燃油，随着经济的发展及私家车数量的不断增多，人们对石油的需求量与日俱增，因此加油站的作用也越来越凸显。
近年来，我国的加油站建设项目不断增多，同时其施工要求也不断提高。
加油站建设项目具有建设周期长、投资大、整体性强等特点，在施工过程中遇到的问题也较多。
为此，我们必须要采取科学合理的施工管理措施，来有效控制项目内容、施工进度及施工质量。
鉴于此，本文就加油站建设项目施工管理展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
标签：加油站；建设项目；施工管理一、加油站建设项目施工管理存在的问题（一）计划管理问题在加油站建设项目的施工过程中，由于有的施工计划管理人员本身专业能力不过关、未经过系统培训，因此导致所制定的施工进度计划不够详尽或是不符合加油站项目的实际情况，从而也不能有效指导施工工作的顺利实施。
此外，有的加油站建设项目虽然制定了良好的施工进度计划，但是却由于管理不当，导致施工进度计划没有被有效执行，仅成为了纸上谈兵。
（二）施工队伍的问题大多数的施工人员自我保护意识薄弱，其自身没有安全防范意识，发生事故时缺乏自我救助知识，不能对危害因素客观分析，再是对施工单位的资金投入小，加油站的项目实施是一项严格缜密的工作，没有足够的资金投入会影响很多环节的正常运作，从而大大增加风险。
没有先进的仪器检验各种数据的完整性和施工机器的性能，也没有足够的资金为工人提供必要的防护设备。
对老化或出现故障的机械设备不能及时检查维修或更新，增加了由于设备故障引发事故的几率。
（三）施工现场管理不严格施工现场的管理人员工作标准偏低，没有严格监管施工现场的规范纪律问题，甚至对某些违规危险操作不做任何处理，放任其发展，更有甚者在施工现场为了展现其领导姿态，胡乱指挥工作，给很多工作留下了不可忽视的安全隐患。
同时，很多管理部门没有公认的总负责人，对施工工作也没有统一的要求，甚至对最基本的施工材料和设备都没有统一购买的计划，导致施工现场人员手忙脚乱，一片混乱，严重降低了施工效率。
浅析加油站建设项目施工管理
浅析加油站建设项目施工管理摘要：随着我国交通运输业的不断完善，车辆数量不断增加，加油站作为满足交通运输的主要社会，需要不断完善和更新来满足居民的需求。
但是在目前加油站建设施工中还存在较多问题，基于此，本文作者结合自身实践就HSE管理体系在加油站建设项目施工管理中的应用进行分析，以供参考。
关键词：加油站建设；HSE；项目施工管理；优化措施1 HSE管理体系概念HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系的简称， HSE管理体系是将实施健康、安全、环境管理作为一个有机整体，通过采取一些先进、科学、系统的管理方式实施管理。
HSEMS是国际石油天然气工业通行的管理体系。
它集各国同行管理经验之大成，在当前石油行业中实施规范化管理，在管理过程中体现预防为主、全员参与的特点，引领石油行业走向现代化，走向国际化市场[1]。
2加油站工程管理存在的主要问题2.1工程管理教育培训工作基础不牢目前，销售企业由于处在一个大开发、大建设和大发展的时期，同时新开工建设、安全隐患改造或规范达标改造的项目非常多，施工队伍的人员素质参差不齐。
按照有关规定，应该对施工人员及工程管理人员实施安全，特殊工种还必须做到持证上岗，但由于大多数工程项目存在赶工期、节约费用和忽视培训的重要性，导致培训流于形式，培训工作基础薄弱。
2.2施工现场缺乏规范和标准意识销售企业加油站工程项目，虽然经过了一定的招投标程序，但是由于受竞标成本、工程进度及一线员工素质等因素的影响，在具体的施工建设过程中，疏于现场监控和管理，偏重工程进度，不但增加建设成本，而且影响工程建设的预期效果。
2.3 加油站建设程序与项目合同签订不规范加油站工程建设具有投资额大、建设期长、审批环节多等特点，加油站建设程序有多个环节，如可行性研究、立项、规划审批、设计、招投标等。
各环节都有一定的次序，为保证工程顺利进行要严格执行加油站的建设程序。
论加油站建设项目施工现场安全管理
在进行加油站建设或改造项目的施工时，涉及很多工艺流程和很多专业技术。
在修建时，要考虑到很多交叉资源的调配，而且还需要提前编制一个切实可行的施工方案及安全防护措施，涉及到很多人员的分工，需要统筹协调各参与施工单位间的交叉工作和安全管理，所以时间越长的项目，耗费的人力、资源和财产就会越大，发生事故的可能性就越高。
一、在进行加油站施工现场建设时存在的问题１.管理体制不健全。
如今加油站的建设项目越来越多，所以施工现场存在的安全问题，应尽快解决，避免长时间的存在隐患。
首先在进行加油站的项目建设时由于施工团队的管理体制不健全、施工人员流动大，造成了很多问题。
其次班组长在分配任务时并不明确，各工种在工作时也没有明确的界限，而且很多工人在工作时并不知道下一步要做什么，就造成在工作过程中保障设施没有人去做，还有一些管理人员，对安全问题并不重视，一旦遇到复杂的问题，就会简要略过，避免耽误工期，这样一来就造成安全隐患逐步增大。
除此以外，很多建设团队的防范工作也不到位，并不能在问题出现后及时的发现问题，安全隐患越藏越深，一旦爆发就会带来财产损失和人身安全问题。
２.施工团队缺少自我保护意识。
很多施工团队在进行施工时，由于以往经验问题，并不会认为施工工作会带来安全隐患，很多施工人员都缺少自我保护意识，在工作过程中，不能客观分析危险因素，在危险来临时，缺乏自我救助能力，甚至不能预判危险的到来。
而且有些施工团队，为了节约资金，在进行加油站的项目施工时，并没有购买先进仪器，凭经验、凭土办法施工，缺少专业检验仪器，就造成在工作时，并不能及时发现问题，造成工作环节失误。
施工人员在工作时没有劳保设施、没有自身保护设备，对一些危险作业不重视，心存侥幸，不以为然，这都是如今加油站项目施工团队存在的问题，在很大程度上增加了危险发生的几率。
３.缺少事故应急系统。
施工团队在进行施工时，一般都不会考虑事故发生后的应急措施，这种情况普遍存在，因为任何一种施工方案都有它的漏洞，在施工过程中不可能出现万无一失，而很多加油站施工团队的应急机制都是表面工作，有些方案根本不能落实，所以就造成事故一旦发生，不能及时采取有效措施制止问题。
探析加强加油站施工项目安全管理的对策
探析加强加油站施工项目安全管理的对策关键词：加油站施工项目安全管理问题对策一、前言近年来，随着加油站建设规模的不断扩大，施工项目中安全管理也不断规范，但不少地方依然存在工伤死亡事故，如何加强加油站施工项目安全管理，杜绝施工安全事故的发生是每位工程管理人员应思考的问题。
本文结合作者多年工程安全管理实践经验，就加油站施工项目安全管理中存在的问题与控制对策进行了探讨，以供同仁参考。
二、加油站施工项目安全管理存在的问题分析1.施工单位安全管理不到位。
加油站的施工中，通常都是具备建设施工资质的单位，但也存在部分项目被私下的分包或转包给不具备相应施工资质的施工单位，并在分包或转包后管理极为不严，使得分包单位在施工过程中安全管理工作的衔接极不到位，再加上大多数分包单位自身缺乏一些有关安全的专业管理知识，为了抢工期和节约成本，他们无法为安全施工提供必要设备和资金保障。
而且有些施工单位为了应付上级部门检查编制了安全施工方案，但实际施工中没有落到实处，造成在施工现场有关安全的布置缺乏，事故隐患较大。
2.建设方的监管力度较薄弱。
加油站在施工现场进行常规性的安全检查是施工过程中做好现场各项安全工作的首要环节。
但由于一些单位和单位人员对安全的重视程度不够，大多只注重质量和工期，对安全方面的工作抱着侥幸心理，从而导致安全管理的执行力不到位，根本不可能在第一时间将安全方面的隐患消灭在萌芽期。
而且有一些建设单位尽管比较重视监管，但是由于工作的方法不对，派驻到现场的监督管理人员掌握的安全知识有所欠缺，不能及时的发现存在的安全隐患或者制止一些施工中的违章作业，从而给现场的安全管理带来了很大压力，也造成了事故较易发生。
3.施工人员的安全意识不强。
加油站在施工现场的安全管理，需要将加油站的工作人员与施工人员进行整合管理。
但很多施工单位为了降低成本，聘请没有进行专业的岗前安全知识的培训、对施工过程中的不安全因素不了解的施工人员，施工中一旦发生了安全事故，就没有施救的能力。
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浅析加油站建设项目施工管理
发表时间：2019-09-20T10:43:06.603Z 来源：《基层建设》2019年第20期作者：魏天伦[导读] 摘要：随着我国交通运输业的不断完善，车辆数量不断增加，加油站作为满足交通运输的主要社会，需要不断完善和更新来满足居民的需求。
中石化森美（福建）石油有限公司龙岩分公司福建龙岩 364000摘要：随着我国交通运输业的不断完善，车辆数量不断增加，加油站作为满足交通运输的主要社会，需要不断完善和更新来满足居民的需求。
但是在目前加油站建设施工中还存在较多问题，基于此，本文作者结合自身实践就HSE管理体系在加油站建设项目施工管理中的应用进行分析，以供参考。
关键词：加油站建设；HSE；项目施工管理；优化措施 1 HSE管理体系概念
HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系的简称， HSE管理体系是将实施健康、安全、环境管理作为一个有机整体，通过采取一些先进、科学、系统的管理方式实施管理。
HSEMS是国际石油天然气工业通行的管理体系。
它集各国同行管理经验之大成，在当前石油行业中实施规范化管理，在管理过程中体现预防为主、全员参与的特点，引领石油行业走向现代化，走向国际化市场[1]。
2加油站工程管理存在的主要问题 2.1工程管理教育培训工作基础不牢目前，销售企业由于处在一个大开发、大建设和大发展的时期，同时新开工建设、安全隐患改造或规范达标改造的项目非常多，施工队伍的人员素质参差不齐。
按照有关规定，应该对施工人员及工程管理人员实施安全，特殊工种还必须做到持证上岗，但由于大多数工程项目存在赶工期、节约费用和忽视培训的重要性，导致培训流于形式，培训工作基础薄弱。
2.2施工现场缺乏规范和标准意识销售企业加油站工程项目，虽然经过了一定的招投标程序，但是由于受竞标成本、工程进度及一线员工素质等因素的影响，在具体的施工建设过程中，疏于现场监控和管理，偏重工程进度，不但增加建设成本，而且影响工程建设的预期效果。
2.3 加油站建设程序与项目合同签订不规范加油站工程建设具有投资额大、建设期长、审批环节多等特点，加油站建设程序有多个环节，如可行性研究、立项、规划审批、设计、招投标等。
各环节都有一定的次序，为保证工程顺利进行要严格执行加油站的建设程序。
不少企业违背程序操作，有的为了赶工期，有的明知报建存在问题，为了形成既定事实，实行边建边补办手续的做法，往往造成工程进展不畅，长期停工，甚至形成烂尾工程，给企业带来严重影响。
2.4监理未在工程建设管理工程中发挥重要作用表现在监理人员的知识结构不合理、不健全，有的监理员同时兼职几个项目，监理工作不亲自到现场。
部分建设单位还存在违反规定，在监理单位的聘请上没有引入市场竞争机制，而是人为指定或内部操作。
受利益的驱动及人员素质参差不齐因素的影响，导致普遍存在签证内容多、签证量大，认定的工程量失实、价格过高等问题，监理质量没有保证。
3加油站HSE管理措施
3.1加强施工前期阶段质量管理一是健全施工前准备质量管理体系，要求施工管理人员以及技术人员集结起来，深层次地探讨完善施工质量管理的策略，并专门建立施工质量管理机构，进行施工组织活动的编制工作，并要求施工建设当中需要运用到的设备机械全部到位; 二是科学编制施工材料计划，完成，对施工图纸的综合会审工作，全方位地保障技术与安全交底的质量; 三是要求全部参与到加油站施工的工作人员对合同文件和技术流程要求进行深入学习，明确每个施工人员需要承担的质量管控责任以及岗位职责。
3.2做好施工过程质量管理控制一是落实各项施工工序质量管理。
在整个施工工序当中，材料设备、施工技术、施工机械等都是影响质量管理效果的重要因素，所以要提高质量管理要求，对各项影响因素进行专门化的控制。
二是对施工工序质量管理的效果进行分析，获取以及总结质量数据，并运用专门的质量分析技术和方法，得到质量特征值的规律，反映出整个施工工序质量管理的状态。
如果发现工序状态不稳定的话，必须立即告知承包商，查找异常原因，并及时纠正。
3.3完善施工过程材料进场管理一是积极推进组织以及材料进场管理措施的贯彻落实工作，特别是要强调对各种不同的材料进行针对性的存放、取用管理，确保进场材料质量达标。
二是对材料领取的制度条款进行认真分析和全面落实，并将这一制度作为有效依据监督施工企业的入出库凭证办理。
三是监督施工企业是否按照相关标准执行了质量管理机制，确保监督员以及材料员都能够有效履行自身职责。
四是对进场车辆进行全面管理，要求进场的机械、机动车等在办理好通行证之后才能进入，同时该通行证具有一定时效性，超出时限则必须接受检查和重新检验。
同时在车辆进入后，需要根据规定停到指定位置[2]。
3.4具体作业监管
（1）对用火作业的监管：
a.电焊、气割作业人员具备有效期内的特种作业人员操作资格证。
b.动火设备容器已切断物料来源并加好盲板，容器管道内部清洗，经检测分析合格。
（2）对临时用电作业的监管
a .接线由加油站/油库电工、施工单位电工共同连接；工人只操作指定设备，只操作对应开关箱。
b.工人不靠近变压器（0.6m以外）；不连接配电线；不连接总电箱、分电箱；工人远离危险电力设施设备。
（3）对高处作业的监管
a.施工人员无高血压、心脏病、贫血病、癫痫病、精神病等不适合高处作业的疾病、体质（体检报告、集体体验书面材料）。
b.正确穿戴安全带：腿带在大腿中上部，胸带在肩部以下10cm~15cm，腋下、大腿内侧无金属件，背部D环及延伸带位于两肩胛骨之间。
整体合身、松紧适度，预测悬挂时人正立、人体可承受挤压。
（4）对受限空间作业的监管
a.与空间相连的设备容器、管道、阀门已加盲板断开，不得以关闭阀门代替安装盲板。
b.设备容器内部清洗，受限空间内气体经检测分析合格人员方可进入。
（5）对动土作业的监管：
a.作业前在地面应有划线标注动土范围、动土位置（撒白灰等）。
b.作业中按地面标线开挖，禁止超范围动土。
（6）对起重吊装作业的监管：
a.建筑起重机械司机、建筑起重信号司索工（即指挥员）均持证上岗。
b.承包商已划吊装区，吊运（起吊、运输、落物）时，区域内无其他人员，吊机操作室外无人。
3.5加强组织领导，切实转变监管方式
一是建立健全组织及领导机构。
各销售企业主要的领导要亲自过问加油站工程建设管理工作，分管工程业务领导要深入基层一线强化督导。
同时，还要设置专门的管理机构，由不同的专业部门和省、市及加油站三级管理成员组成监督管理小组，进一步加强对项目的组织领导。
二是转变现有监督管理方式。
现场检查方式要由传统的经验型向采用先进设备设施的检测转变，采取量化的方式进行工程质量评价，运用技术手段对工程的实体结构及使用功能进行检测，增强工程质量监督检查的科学性和权威性。
3.6建立岗位责任追究制，提升加油站工程管理水平
加油站工程项目实施过程中，各单位及各部要切实履行职责，加强协作配合，按照各自职责，对加油站工程项目进行全员、全面和全过程监督管理。
在抓好建设项目规范的同时，综合运用经济、法律和舆论等多种手段，对各种违纪违规的行为，要严肃查处。
坚决打击违法乱纪行为，把严肃纪律的要求落到实处，促进加油站项目建设规范、有序、有效开展。
总结：综上所述，HSE（健康、安全、环保）管理体系已成为世界性的潮流与主题。
尤其在我国加入WTO之后，石油化工行业在面临国内市场严峻挑战的同时，还将面临国际市场更加剧烈的冲击。
在中石化、中石油等石油巨头纷纷宣传通过油品质量和服务打造百年老店金字招牌的背后，是国有大型企业对市场的扩张，而伴随着这一扩张行为的，除了租赁、收购等商业行为，更多的是对现有加油站的改建、扩建以及收购土地新建加油站。
相关人员不仅需要做好现场管理工作，而是要将现场安全管理延伸至施工方的管理，从而确保企业本质安全[3]。
参考文献：
[1]赵丽丽. 浅谈加油站建设施工现场的安全管理[J]. 化工管理, 2018, No.486(15):106.
[2]杨晓楼. 论加油站建设项目施工现场安全管理[J]. 广东化工, 2017, 40(6):94-95.
[3]郑吉男, 刘刚健. 浅谈加油站建设施工现场的安全管理[J]. 中国科技投资, 2018(A31):195-195.。