医院6S管理课件
合集下载
医院6S管理ppt课件
5
二：6S基础知识
二； 6S的含义： 6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方 法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位 员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做 起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习 惯，从而达到提高整体工作质量的目的
• 6S的针对现场的，最主要是针对生产现场 • 6S的对象是全体医护人员，尤其是领导要带头 • 6S的每天的工作，不是运动 • 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化 • 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员
工出现差异显而易见
6
二：6S基础知识
三； 6S的目的；
1.整理 • 定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置 适量的必需品，其他一切都不放置 • 目的：腾出空间，防止误用 2.整顿 • 定义：整顿现场次序，将必需品置于任何人都 能立即取到和立即放回的状态 • 目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有 条的工作秩序
6S的目的
5.素养 • 定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根本 上提升人员的素养 • 目的：提升医护人员修养，培养良好素质，提 升团队精神，实现员工的自我规范 6.安全 • 定义：人人有安全意识，人人按诊疗技术操作 规程操作 • 目的：凸显安全隐患，减少患者人身伤害和经 济损失
9
二：6S基础知识
②使用频率很低的。放进库房，标识并妥善保管 ③使用频率较低的。放在你的周围，如柜子或工具柜内 ④经常使用的。留在工作场所
• 要领
全面检查，包括看见的和看不见；制定要与不要的判断 标准；不要的彻底清除；要的调查使用频率，决定日常 用量；每日自我检查
12
四：整理、整顿
时间分隔线
类别 必 需 品
非 必 需 品
13
四：整理、整顿
二：6S基础知识
二； 6S的含义： 6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方 法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位 员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做 起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习 惯，从而达到提高整体工作质量的目的
• 6S的针对现场的，最主要是针对生产现场 • 6S的对象是全体医护人员，尤其是领导要带头 • 6S的每天的工作，不是运动 • 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化 • 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员
工出现差异显而易见
6
二：6S基础知识
三； 6S的目的；
1.整理 • 定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置 适量的必需品，其他一切都不放置 • 目的：腾出空间，防止误用 2.整顿 • 定义：整顿现场次序，将必需品置于任何人都 能立即取到和立即放回的状态 • 目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有 条的工作秩序
6S的目的
5.素养 • 定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根本 上提升人员的素养 • 目的：提升医护人员修养，培养良好素质，提 升团队精神，实现员工的自我规范 6.安全 • 定义：人人有安全意识，人人按诊疗技术操作 规程操作 • 目的：凸显安全隐患，减少患者人身伤害和经 济损失
9
二：6S基础知识
②使用频率很低的。放进库房，标识并妥善保管 ③使用频率较低的。放在你的周围，如柜子或工具柜内 ④经常使用的。留在工作场所
• 要领
全面检查，包括看见的和看不见；制定要与不要的判断 标准；不要的彻底清除；要的调查使用频率，决定日常 用量；每日自我检查
12
四：整理、整顿
时间分隔线
类别 必 需 品
非 必 需 品
13
四：整理、整顿
6S管理在医院中的运用ppt课件
放工作台上或随 身携带
现场存放(工作台 附近)
每周
库房存储
每月
库房存储
定期检查
半年
非 必
一年
两年
库房存储
库房存储(封存) 库房存储. (封存)
定期检查 定期检查 定期检查
➢二、整顿
（一）目的：腾出时间，
减少寻找时间
（二）实施要点
1、在整理的基础上合理 规划空间和场所
2、按照规划安顿好使每 一样物品，各得其所
.
6S在医院管理中的作用
1、有利于提高医院形象，使医院竞争 力增强。使医院保持良好发展状态。
2、提高员工素质，增强归属感和荣誉 感，使医院发展和个人价值体现协调 统一。
3、提高医院管理水平、规范行为、效 率和效益两提高。
4、有利于提高医疗服务质量、技术水 平和新业务、新技术的开展。
.
6S在医院管理中的应用建议
• 做好6S管理工作应从以下几方面着手： • （1）组织领导，领导分管，成立6S管
理委员会，下设办公室，分设几个专 业督导检查组；各科室成立6S管理小 组及兼职督查员。。
• （2）领导重视，全员参与。既要保证
日常医疗工作，又要持续推进6S管理 工作各项措施落实。
.
6S管理效果
• 1、医院制度、流程不断完善、改
验、实训、办公、生产现场各运用 要素（主要是物的要素）所处状态 不断进行整理、整顿、清扫、清洁、 提高素养及安全的活动
2.六个词的第一个字母是“S”，所
以简称6S
• （1）整理（Seiri.） （2）整顿
➢二、6S的定义及目的
1、整理
• 定义：将工作场所的任何物品区分
为有必要和没有必要的，除了有必 要的留下来，其他的都消除掉。
6S管理在医院中的运用ppt课件
放工作台上或随 身携带
现场存放(工作台 附近)
每周
库房存储
每月
库房存储
定期检查
半年
非 必
一年
两年
库房存储
库房存储(封存) 库房存储. (封存)
定期检查 定期检查 定期检查
➢二、整顿
（一）目的：腾出时间，
减少寻找时间
（二）实施要点
1、在整理的基础上合理 规划空间和场所
2、按照规划安顿好使每 一样物品，各得其所
➢二、安全 • 目的：将安全事故发生的可
能性降为零
• 实施要点： 1.建立系统的安全管理体制； 2.重视员工的培训教育； 3.实行现场巡视，排除隐患； 4.创造明快、有序. 、安全的工
•整理：要与不要，一留一弃;
整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：清洁环境，贯彻到底; 素养：形成制度，养成习惯; 安全：安全操作，以人为本.
• 做好6S管理工作应从以下几方面着手： • （1）组织领导，领导分管，成立6S管
理委员会，下设办公室，分设几个专 业督导检查组；各科室成立6S管理小 组及兼职督查员。。
• （2）领导重视，全员参与。既要保证
日常医疗工作，又要持续推进6S管理 工作各项措施落实。
.
6S管理效果
• 1、医院制度、流程不断完善、改
进、规范化；
• 2、培养员工主人翁意识，做到人
人从我做起，从小事做起；塑造员 工的团队意识，相互之间倾力合作， 互助互爱；磨练员工的意志，坚持 不懈，持之以恒，轻松、和谐、愉 快创造良好的合作. 氛围；
管理无大小，管理无止境 唯用心、精细、精确和精益！
制度是创造优秀员工的基石 标准是造就医院发展的砖瓦 6S是落实制度和标准的工具
医院6s管理培训ppt课件
工积极参与6S管理。
3. 持续改进
医院应针对检查中发现的问题及 时采取措施进行改进，制定改进 计划并落实责任人，确保问题得
到有效解决。
4. 监督机制
医院应建立监督机制，对6S管理 进行全程监督，确保各项管理措
施得到有效执行。
5. 培训与宣传
医院应加强员工6S培训与宣传， 提高员工的6S意识，使其充分认
医院6S管理起源于日本的5S管理， 由佐藤武在他的研究中将“清理、 清理后美观”增加了进来。随着工 业安全概念的普及，以及企业管理 技术和医疗服务发展需求的不断提 升，这逐步拓展并广泛应用于医院。 该方法可适用于医学技术和条件良 好的现代医院，通过对工作环境、 工作效率和品质管理的改善，促进 医疗服务质量和服务环境的改善。
05
5. 建立有效的考核机制，对 不配合实施6S管理的员工进 行问责和处罚。
02
2. 给予员工充分的培训和指 导，让他们掌握6S管理的具 体实施方法和技巧；
04
4. 建立有效的激励机制，对 积极配合实施6S管理的员工 给予奖励和表扬；
2. 推行效果不佳与对策
1 1. 坚持实施
6S管理贵在坚持，不能 半途而废。医院应制定 详细的推行计划，按部 就班地实施，确保每个 环节都得到有效执行。
制可促进医院6S管理的持续改进和提升。
04
医院6S管理推行难点与对策
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了 演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观 点。
1. 员工抵触与对策
1. 加强宣传和教育，让员工
01
认识到6S管理的重要性和好
处；
03
3. 鼓励员工参与制定和执行 6S管理计划，增强他们的责 任感和主动性；
3. 持续改进
医院应针对检查中发现的问题及 时采取措施进行改进，制定改进 计划并落实责任人，确保问题得
到有效解决。
4. 监督机制
医院应建立监督机制，对6S管理 进行全程监督，确保各项管理措
施得到有效执行。
5. 培训与宣传
医院应加强员工6S培训与宣传， 提高员工的6S意识，使其充分认
医院6S管理起源于日本的5S管理， 由佐藤武在他的研究中将“清理、 清理后美观”增加了进来。随着工 业安全概念的普及，以及企业管理 技术和医疗服务发展需求的不断提 升，这逐步拓展并广泛应用于医院。 该方法可适用于医学技术和条件良 好的现代医院，通过对工作环境、 工作效率和品质管理的改善，促进 医疗服务质量和服务环境的改善。
05
5. 建立有效的考核机制，对 不配合实施6S管理的员工进 行问责和处罚。
02
2. 给予员工充分的培训和指 导，让他们掌握6S管理的具 体实施方法和技巧；
04
4. 建立有效的激励机制，对 积极配合实施6S管理的员工 给予奖励和表扬；
2. 推行效果不佳与对策
1 1. 坚持实施
6S管理贵在坚持，不能 半途而废。医院应制定 详细的推行计划，按部 就班地实施，确保每个 环节都得到有效执行。
制可促进医院6S管理的持续改进和提升。
04
医院6S管理推行难点与对策
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了 演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观 点。
1. 员工抵触与对策
1. 加强宣传和教育，让员工
01
认识到6S管理的重要性和好
处；
03
3. 鼓励员工参与制定和执行 6S管理计划，增强他们的责 任感和主动性；
医院6s管理培训ppt课件
可循。
4. 激励机制：医院可以设立奖励制度， 对表现优秀的员工和部门进行表彰和
奖励，激发员工的积极性。
5. 定期审计和评估：医院应对6S管 理实践进行定期审计和评估，总结经
验教训，不断优化改进。
06
医院6S管理实施案例分析
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼。
1. XX医院6S管理实施背景
01 1. 政策导向
202X
医院6S管理 实践与优化
单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述你 的观点
目录
01. 医院6S管理概述 03. 医院6S管理推行步骤 05. 医院6S管理持续改进
02. 医院6S管理推行前准备 04. 医院6S管理实施重点 06. 医院6S管理实施案例分
析
01
医院6S管理概述
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼。
4. 提升员 工归属感
6S管理有助于 提高员工的归属 感和责任感。
5. 提升 医院竞
争力
通过6S管理， 医院可以提高工 作效率，增加竞 争优势。
3. 医院6S管理的作用与意义
1. 提升医 院形象和
品质
通过6S管理，医院 环境得到改善，仪 器设备摆放有序， 就医流程清晰，医 院形象大大提升。
2. 提高医 疗服务质
随着国家医疗改革的深入推进， XX医院积极响应国家政策，以 6S管理为抓手，提升内部管理水 平和整体形象。
02 2. 医疗环境
量
6S管理通过对医疗 环境的规范和优化， 有效减少了医疗差 错，提高了医疗服 务质量。
3. 营造安 全的工作
环境
医院6S管理可以帮 助医务人员和管理 者养成正确的安全 行为和意识，避免 医疗事故和意外事 故的发生。
4. 激励机制：医院可以设立奖励制度， 对表现优秀的员工和部门进行表彰和
奖励，激发员工的积极性。
5. 定期审计和评估：医院应对6S管 理实践进行定期审计和评估，总结经
验教训，不断优化改进。
06
医院6S管理实施案例分析
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼。
1. XX医院6S管理实施背景
01 1. 政策导向
202X
医院6S管理 实践与优化
单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述你 的观点
目录
01. 医院6S管理概述 03. 医院6S管理推行步骤 05. 医院6S管理持续改进
02. 医院6S管理推行前准备 04. 医院6S管理实施重点 06. 医院6S管理实施案例分
析
01
医院6S管理概述
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼。
4. 提升员 工归属感
6S管理有助于 提高员工的归属 感和责任感。
5. 提升 医院竞
争力
通过6S管理， 医院可以提高工 作效率，增加竞 争优势。
3. 医院6S管理的作用与意义
1. 提升医 院形象和
品质
通过6S管理，医院 环境得到改善，仪 器设备摆放有序， 就医流程清晰，医 院形象大大提升。
2. 提高医 疗服务质
随着国家医疗改革的深入推进， XX医院积极响应国家政策，以 6S管理为抓手，提升内部管理水 平和整体形象。
02 2. 医疗环境
量
6S管理通过对医疗 环境的规范和优化， 有效减少了医疗差 错，提高了医疗服 务质量。
3. 营造安 全的工作
环境
医院6S管理可以帮 助医务人员和管理 者养成正确的安全 行为和意识，避免 医疗事故和意外事 故的发生。
某医院6S管理学习汇报ppt课件【86页】
LOGO
佛山市中医院6S管理的亮点
LOGO
佛山市中医院6S管理的亮点
佛山市中医院6S管理的亮点
LOGO
佛山市中医院6S管理的亮点
LOGO
佛山市中医院6S管理的亮点
LOGO
整顿举例
LOGO
佛山市中医院6S管理的亮点
LOGO
佛山市中医院6S管理的亮点
污物车
LOGO
佛山市中医院6S管理的亮点
2、执行例行清扫，清理脏污
3、调查污染源，予以杜绝和隔离
4、建立基准，保持制度化
5、寻找污染源，实施改善
3. 清扫
53
6S的步骤三：清扫、
建立责任区利用平面图，标识各责任区及负责人各责任区应画成各自的定制图
整顿后的物品
经常清扫
建立责任区
确定清扫制度
确定检查制度
经常检查
建立三项制度
确定奖励制度
精神---饱满 委靡、哈欠、睡觉、闭目
工作---认真 马虎、草率、应付
气氛---和谐 紧张、勾心、议论、暗算
“素养”的重点
素养举例
5.教养
1.站有站相、坐有坐态、走有走姿 2.精神饱满、满面春风、喜气洋洋 3.待人和气、言吐雅致、视客如亲 4.工作紧张、工作及时、工作细致 5.上下和睦、左右团结、团队战斗 6.心想工作、心向集体、心为事业 7.诚信为本、勤恳工作、老实做人 8.无人苟且、无心贪财、无为而治 9.以德安心、以诚养人、以才升迁 10.蒸蒸日上、欣欣向荣、兴旺发达
专 科 护 理
LOGO
专科护理
LOGO
佛山市中医院6S管理的亮点
文 件 管 理
LOGO
佛山市中医院6S管理的亮点
医院6s管理培训护理课件
发展
6S管理在医疗领域的应用逐渐得到推广和发展，成为医院管 理的重要工具之一。
02
6S管理在医疗护理中的应用
整理（Seiri）在医疗护理中的应用
整理
在医疗护理中，整理主要是指将医疗物品、器械和文件进行分类，并保持整洁有序。例如，将药品、 医疗器械和医疗文件分别归类，并放置在指定的位置，以便医护人员能够快速找到所需的物品。
确保工作场所安全，消除隐患和风险，保障员工和患者的 安全。
6S管理的重要性
提高工作效率
整洁有序的工作环境有助于提高 工作效率，减少寻找物品的时间
和精力。
保障患者安全
清洁、卫生的医疗环境有助于减 少感染和交叉感染的风险，保障
患者的安全。
提高员工素质
通过6S管理培训，可以提高员工 的职业素养和工作态度，增强团
面的评估指标。
进行评估
定期对全院各科室、病房的6S管 理实施情况进行评估，了解实施
成果和存在的问题。
改进措施
根据评估结果，制定相应的改进 措施，持续优化6S管理的实施方 案，提高医院护理工作的整体水
平。
05
6S管理案例分享
某医院实施6S管理的经验分享
实施背景
随着医疗技术的不断发展，医院面临着日益复杂的运营环境和更高的服务要求。为了提高 工作效率、保障患者安全，某医院决定引入6S管理方法。
实施效果
经过一段时间的推行，该科室的工作 环境得到明显改善，物品摆放有序， 减少了寻找物品的时间和人力成本。 员工的工作效率得到提高，减少了工 作中的差错和事故。患者满意度也有 所提升，为医院赢得了良好的口碑。
某护士运用6S管理提升工作效率的实例
实施背景
某护士在日常工作中需要处理大量的药品、器械和患者信息，由于工作环境混乱，经常出现差错 和延误。为了提高工作效率和准确性，该护士决定引入6S管理方法。
6S管理在医疗领域的应用逐渐得到推广和发展，成为医院管 理的重要工具之一。
02
6S管理在医疗护理中的应用
整理（Seiri）在医疗护理中的应用
整理
在医疗护理中，整理主要是指将医疗物品、器械和文件进行分类，并保持整洁有序。例如，将药品、 医疗器械和医疗文件分别归类，并放置在指定的位置，以便医护人员能够快速找到所需的物品。
确保工作场所安全，消除隐患和风险，保障员工和患者的 安全。
6S管理的重要性
提高工作效率
整洁有序的工作环境有助于提高 工作效率，减少寻找物品的时间
和精力。
保障患者安全
清洁、卫生的医疗环境有助于减 少感染和交叉感染的风险，保障
患者的安全。
提高员工素质
通过6S管理培训，可以提高员工 的职业素养和工作态度，增强团
面的评估指标。
进行评估
定期对全院各科室、病房的6S管 理实施情况进行评估，了解实施
成果和存在的问题。
改进措施
根据评估结果，制定相应的改进 措施，持续优化6S管理的实施方 案，提高医院护理工作的整体水
平。
05
6S管理案例分享
某医院实施6S管理的经验分享
实施背景
随着医疗技术的不断发展，医院面临着日益复杂的运营环境和更高的服务要求。为了提高 工作效率、保障患者安全，某医院决定引入6S管理方法。
实施效果
经过一段时间的推行，该科室的工作 环境得到明显改善，物品摆放有序， 减少了寻找物品的时间和人力成本。 员工的工作效率得到提高，减少了工 作中的差错和事故。患者满意度也有 所提升，为医院赢得了良好的口碑。
某护士运用6S管理提升工作效率的实例
实施背景
某护士在日常工作中需要处理大量的药品、器械和患者信息，由于工作环境混乱，经常出现差错 和延误。为了提高工作效率和准确性，该护士决定引入6S管理方法。
6s管理ppt课件
值班室
整改前（桌面）
1、东西杂乱，影响美观 2、取用不方便 3、不方便清理
值班室
整改后（桌面）
1、桌面干净整洁美观 2、绿色植物更添朝气 3、易于打扫整理
值班室
整改前（护士柜）
1、物品太多、太乱，不 美观 2、护士条理性欠佳
值班室
整改后（护士柜）
1、物品摆放整齐，既美 观又方便取用 。
值班室
盐水库
整改后（效果） 整改
后的盐水库较以前显得整 齐划一，各类物品归类按 标注放置，既方便大家的 取用和护士长的管理，同 时也减轻大家的工作负担。
盐水库
整改后（效果）
总结
Ø 在进行6S管理后，工作环境大为改善，工作场所更加井然有 序，全体员工精神面貌焕然一新，工作效率也有所提高。 Ø 保持工作环境清洁整齐，员工形成良好习惯，进而改善和提高 医院形象，促进工作效率提高，切实保障安全。
置） 1、具有可观性 2、一目了然 3、便于取用与管理
护士站
整改前（办公台面
放置）
1、物品放置较乱，不 便于取用 2、仪器上放置物品不 利于散热的同时，可观 性差
护士站
整改后（办公台面
放置）
1、物品放置整齐，便 于取用与管理 2、延长仪器寿命
护士站
整改前（病历放置）
1、病历容易混乱和丢失 2、不方便管理 3、可观性差 4、减短仪器寿命
护士站
整改后（手机放置）
1、便于管理 2、减少安全隐患 3、可观性强 4、利于护士自觉上交 手机
护士站
整改前（水瓶、垃
圾筐放置） 1、不美观 2、不便于管理
护士站
整改后（水瓶、垃
圾筐放置） 1、可观性强 2、便于管理
护士站
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
形象？
PPT学习交流
3
一：推行6S的目的
◇◇ 提提升升人人的的品品质质，，优优化化人人文文环环境境。。 ◇◇ 追追求求低低成成本本、、高高效效率率、、高高品品质质。。 ◇◇ 消消除除浪浪费费，，实实现现企企业业利利润润最最大大化化。。
PPT学习交流
4
二：6S基础知识
➢一 ； 6S的起源
1.6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、
例：
①根据加工品的质量情况分为待检区、已检区； 已检区分为合格区和不合格区；
②工具可以分为刀具、量具、刃具；
③加工物品分为成品区、半成品区
PPT学习交流
15
四：整理、整顿
• 摆放整齐、有条不紊；
①分类摆放，区域大小合适，有一定的安全空间或 维修空间
②物品的摆放位置根据物品的使用频率决定
③摆放可以借助地面、工具柜、架子、墙等媒介
化、制度化 • 目的：形成制度和惯例，维持前3个S的成果
PPT学习交流
8
二：6S基础知识
➢6S的目的 5.素养 • 定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根本
上提升人员的素养 • 目的：提升医护人员修养，培养良好素质，提
升团队精神，实现员工的自我规范 6.安全 • 定义：人人有安全意识，人人按诊疗技术操作
④摆放位置要注意先进先出原则、帐卡物相符原则
⑤特殊物品摆放位置要醒目
⑥危险品要有防护措施，人员不容易接触，出现问 题后损失要尽可能小
PPT学习交流
16
四：整理、整顿
• 制定一个企业级的统一标准 ①生产区域现场管理标准 ②公共区域管理标准
• 制订废物处理办法 ①制定企业级的废物鉴定、回收、保管、处置办
医院 6S管 理培训
凌红
2018年03月8日
PPT学习交流
1
介绍的内容
一．推行6S必要性 二．6S基础知识 三．推行6S的准备工作 四．整理、整顿 五．清扫、清洁 六．素养、安全 七．6S与医院运营关系 八．深入开展6S活动
PPT学习交流
2
一：推行6S必要性
1. 6S工作在各级医院开展得如火如荼，
规程操作 • 目的：凸显安全隐患，减少患者人身伤害和经
济损失
PPT学习交流
9
二：6S基础知识
➢四； 6个S之间的关系
1S 整理
区分用与不用的
针
2S
将要用的定位
对 物
整顿
3S 清扫
将物品清扫干净
4S 清洁
形成制度养成习惯
针
对
5S
人
修养
提高修养自我规范
PPT学习交流
6S 安全
确保人物文件安全
10
四：整理、整顿
➢一、整理 • 目的：腾出空间，防止误用 • 实施要点 1.清除垃圾或无用、可有可无
的物品
2.明确每一项物品的用处、用 法、使用频率，加以分类
3.根据上述分类清理现场物品， 现场只保持必要的物品，清 理垃圾和无用物品
PPT学习交流
11
四：整理、整顿
➢ 二；区分要与不要
• 根据物品使用频率分为四类
①不再使用的。坚定不移的处理掉！我公司共处 理废旧设备、仪器仪表、木器具等累计***台套， 金额**万元；清理撤除临时类库房**间，面积
法 ②按照办法执行，避免企业遭受不必要的损失
1.在整理的基础上合理规划空间 和场所
2.按照规划安顿好使每一样物品， 各得其所
3.做好必要的标识，令所有人都 清楚明白
• 要领
1.三定原则：定点、定PPT容学习交、流 定量
14
四：整理、整顿
➢开展的步骤
• 需要的物品明确放置场所；根据物品的属性划分 区域摆放
区域的划分一定要结合生产实际情况，不可过于 标新立异，不相容物品一定要分区摆放，相容物 品可以同区摆放但要标识清楚避免误拿误放
5
二：6S基础知识
➢二； 6S的含义：
➢6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方 法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位 员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做 起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习 惯，从而达到提高整体工作质量的目的
• 6S的针对现ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的，最主要是针对生产现场
• 6S的对象是全体医护人员，尤其是领导要带头
• 6S的每天的工作，不是运动
• 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化
• 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平， 个别员工出现差异显而易见
PPT学习交流
6
二：6S基础知识
➢三； 6S的目的； 1.整理 • 定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置
适量的必需品，其他一切都不放置 • 目的：腾出空间，防止误用 2.整顿 • 定义：整顿现场次序，将必需品置于任何人都
办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）
所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、 提高素养及安全的活动
2.六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S
• 整理（Seiri）
• 整顿（Seiton）
• 清扫（Seiso）
• 清洁（Seiketsu）
• 素养（Shitsuke）
• 安全（Safety） PPT学习交流
能立即取到和立即放回的状态 • 目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有
条的工作秩序
PPT学习交流
7
二：6S基础知识
➢6S的目的 3.清扫 • 定义：将岗位变得干净整洁，设备保养得铮亮
完好，创造一个一尘不染的环境 • 目的：消除“污脏”，保持现场干净明亮 4.清洁 • 定义：也称规范，将前3S进行到底，并且规范
参观先进医院整齐有序，对比我们
的环境——脏、乱、差！
2. 更重要的是每次各种检查时就要停 下手中的工作，利用半天甚至一天 的时间进行“大扫除”，如何解决 领导来医院指导工作就要进行大扫 除的问题？
3. 如何打造一个舒适、明亮、整洁、
安全的工作环境，循序渐进的规范
我们的行为，提升员工素质与提高
产品品质于一体，塑造医院的良好
仓库存储
每月
仓库存储
定期检查
半年 非 必 一年
仓库存储 仓库存储(封存)
需 两年 品 未 有用
仓库存储(封存) 仓库存储
定 不需要用 废弃/变卖
不能用
废弃/变卖
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查
PPT学习交流
13
四：整理、整顿
➢二、整顿
• 目的：腾出时间，减少寻找 时间
• 实施要点
**㎡
②使用频率很低的。放进库房，标识并妥善保管
③使用频率较低的。放在你的周围，如柜子或工 具柜内
④经常使用的。留在工作场所
• 要领
全面检查，包括看见P的PT学习和交流看不见；制定要与不要
12
四：整理、整顿
➢ 时间分隔线
类别 使用频率
处置方法
备注
必 每小时
需 品
每天
每周
放工作台上或随身携带 现场存放(工作台附近)