建筑企业经营管理
建筑公司经营部部管理制度
一、总则为规范公司经营管理工作，提高经营效益，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
本制度适用于建筑公司经营部的所有员工。
二、经营部主要职责1. 合同管理1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2 参与合同谈判，确保合同条款公平合理，维护公司利益。
2. 预算管理2.1 负责编制工程预算、结算工作，确保预算编制的准确性和合理性。
2.2 对工程预算进行审核，确保预算的合规性。
3. 招投标管理3.1 负责企业招投标的编制及具体实施工作，提高中标率。
3.2 负责收集招投标信息，分析市场行情，为公司提供决策依据。
4. 结算管理4.1 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作，确保结算的及时性和准确性。
4.2 对结算资料进行审核，确保结算的合规性。
5. 信息管理5.1 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
5.2 对收集到的信息进行整理、分析，为公司提供决策依据。
6. 经济纠纷处理6.1 负责处理公司对外的经济纠纷，维护公司合法权益。
7. 其他7.1 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
7.2 组织本部门的体系运行工作。
7.3 经常组织各种专业知识、业务能力培训，提高全体员工的业务能力及综合素质。
三、工作流程1. 合同管理1.1 合同签订：合同签订前，经营部负责审核合同条款，确保合同公平合理。
1.2 合同履行：合同签订后，经营部负责监督合同履行情况，确保合同条款得到执行。
2. 预算管理2.1 预算编制：根据项目实际情况，编制工程预算，确保预算的准确性。
2.2 预算审核：对预算进行审核，确保预算的合规性。
3. 招投标管理3.1 招投标文件编制：根据招标文件要求，编制投标文件，确保投标文件的完整性。
3.2 投标文件报送：在规定时间内，将投标文件报送招标单位。
4. 结算管理4.1 结算编制：根据合同约定，编制结算资料，确保结算的准确性。
建筑企业经营管理模式介绍
建筑企业经营管理模式介绍建筑企业的经营管理模式是企业运作的核心，直接影响着企业的竞争力和发展潜力。
在当今竞争激烈的市场环境下，建筑企业必须建立科学有效的经营管理模式，以适应市场的变化和实现可持续发展。
本文将介绍建筑企业常见的经营管理模式，包括传统模式、创新模式和数字化转型模式。
传统模式传统的建筑企业经营管理模式主要以效率和规模为导向，注重资源的统一配置和人力的规模化管理。
在这种模式下，企业通常会建立严格的组织结构，明确的工作流程和分工，以确保项目的按时交付和质量控制。
同时，传统模式下建筑企业还会注重与供应商、合作伙伴的长期合作关系，以稳定的资源供应支持企业的长期发展。
创新模式随着社会经济的快速发展，市场需求的不断变化，传统的建筑企业经营管理模式已经不能完全满足市场的需求。
因此，越来越多的建筑企业开始尝试创新模式，通过技术创新、管理创新和服务创新来提高企业的竞争力。
创新模式下的建筑企业通常会重视团队合作，鼓励员工的创新意识和思维方式，通过不断试错和学习来推动企业的发展。
数字化转型模式随着信息技术的飞速发展，数字化已成为建筑企业发展的必然趋势。
数字化转型模式下的建筑企业将信息化技术融入到企业的经营管理中，通过数字化的手段实现企业的智能化、高效化和可持续发展。
数字化转型模式下的建筑企业通常会投资建设信息化平台，推动各项业务流程的数字化转型，提高企业的运营效率和服务质量。
结语建筑企业经营管理模式的选择对企业的发展至关重要，不同的经营管理模式会直接影响到企业的竞争力和市场地位。
因此，建筑企业在选择经营管理模式时，需要根据自身的发展阶段、市场需求和资源情况进行综合考量，适时调整和优化管理模式，以适应市场的变化和实现可持续发展。
希望本文能为您提供一些启发，谢谢阅读！。
建筑企业经营管理的主要内容
建筑企业经营管理的主要内容建筑企业经营管理的主要内容非常广泛，涉及到从企业战略规划到日常运营的方方面面。
以下是其主要内容的详细分析，涵盖了发展战略、市场开发、项目管理、资源管理等多个方面，有助于全面理解建筑企业的经营管理活动。
首先，制定和实施企业的发展战略是建筑企业经营管理的核心。
这包括对市场趋势的准确判断，根据公司自身的资源和技术实力，确定企业的发展方向和目标。
在此基础上，制定企业发展的长远规划和短期计划，并依据实际情况进行适时的调整。
同时，确保企业遵循国家的法律法规，履行社会责任，维护企业的良好形象。
其次，市场开发在建筑企业的经营管理中占据重要地位。
这不仅包括对新市场的开拓，也包括对已有市场的维护和深耕。
企业需进行深入的市场调研，了解客户需求，分析竞争对手的优劣势，从而制定合适的市场开发策略。
同时，通过建立和维护与客户的良好关系，提高客户满意度，以获取更多的业务机会。
项目管理是建筑企业经营管理的另一个重要方面。
从项目承接到项目完成，涵盖项目的全生命周期管理。
这包括项目策划、设计、采购、施工、验收等各个环节，确保项目的顺利进行，控制成本、质量和进度。
此外，还需对项目团队进行有效的组织和协调，解决项目过程中的各种问题。
资源管理涉及人、财、物等多方面内容，对建筑企业的经营管理至关重要。
人力方面，需建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核和激励等环节，提升员工的专业技能和工作积极性。
财力方面，要建立健全的财务管理体系，进行资金的筹措、使用和管理，确保企业的资金链安全。
物力方面，通过合理的物资采购和库存管理，降低成本，提高资源利用效率。
此外，技术创新和质量管理也是建筑企业经营管理的关键内容。
随着科技的不断发展，建筑企业应积极引进新技术、新工艺，提高施工效率和工程质量。
同时，推行全面质量管理，建立完善的质量管理体系，确保项目满足客户要求，赢得客户的信赖。
最后，风险管理是建筑企业经营管理的另一项重要任务。
建筑工程公司经营部管理制度(5篇)
建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。
1.3负责编制工料分析。
1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责内外业中经济指标的审核。
1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11负责组织本部门的体系运行工作。
1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2必须参加图纸会审，违者负激励____元/次。
2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4负责编制工料分析表。
2.5负责审核外分包结算书。
2.6负责内外业中经济指标的审核。
2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8必须积极参加招投标工作。
2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10预算员必须深入到施工现场。
2.11负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门:财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。
建筑企业经营管理模式分析
建筑企业经营管理模式分析引言建筑企业是指在建筑行业中从事工程建设、房地产开发和经营的企业。
随着社会经济的发展，建筑行业逐渐成为一个高度竞争的市场。
为了在这个竞争激烈的市场中取得优势，建筑企业需要采用合适的经营管理模式。
本文将分析建筑企业常用的经营管理模式，并对其优缺点进行分析和讨论。
1. 传统的工程承包模式传统的工程承包模式是建筑企业常见的经营管理模式之一。
这种模式下，建筑企业与委托方签订工程承包合同，按照合同规定负责完成工程项目的设计、施工和交付。
这种模式适用于大部分基础工程和中小型项目。
优点：•管理简单：建筑企业只需要按照合同规定的工程要求进行施工，不需要过多的管理工作。
•风险可控：建筑企业在签订合同之前就能确定项目的成本和收益，可以对项目风险进行评估和控制。
缺点：•利润空间有限：由于工程承包模式注重合同的履行，建筑企业的利润空间相对较小，容易受到价格竞争的影响。
•技术创新欠缺：工程承包模式在工艺和技术创新方面相对滞后，难以实现技术竞争优势。
2. 设计-施工总承包模式设计-施工总承包模式是一种将建筑设计和施工合并为一个整体的经营管理模式。
在这种模式下，建筑企业不仅负责施工工作，还承担设计工作，以提供一站式服务。
优点：•效率高：由于设计-施工总承包模式将设计和施工合并，有效减少了沟通和协调的环节，提高了项目的执行效率。
•盈利空间较大：建筑企业通过提供设计服务，能够获取更多的附加值，增加盈利空间。
缺点：•需要强大的技术实力：设计-施工总承包模式要求建筑企业具备强大的设计和施工能力，如果企业技术实力不够强，可能无法胜任设计工作。
•风险较大：建筑企业在设计-施工总承包模式下承担更多的责任，项目风险也相应增加。
3. 委托代建模式委托代建模式是一种将建筑企业的经营与发展任务委托给专业代建公司的模式。
建筑企业与代建公司签订合作协议，由代建公司全权负责项目的开发和管理。
优点：•降低风险：建筑企业可以将自身的风险和压力转移给代建公司，降低自身的经营风险。
建筑企业公司经营管理制度
一、总则为规范公司经营管理行为，提高公司经济效益，增强市场竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、经营目标1. 提高公司整体经营管理水平，确保公司经营目标实现；2. 提升公司市场占有率，扩大市场份额；3. 提高员工福利待遇，增强员工凝聚力；4. 建立健全公司内部管理制度，确保公司健康稳定发展。
三、经营原则1. 坚持以市场为导向，积极开拓市场，提高市场竞争力；2. 坚持诚信经营，树立良好的企业形象；3. 坚持科学管理，提高经营效率；4. 坚持以人为本，关心员工，激发员工潜能。
四、经营部门职责1. 负责市场调研、分析，为公司经营决策提供依据；2. 负责编制年度经营计划，并组织实施；3. 负责组织公司投标、中标、合同签订等工作；4. 负责合同管理，确保合同执行到位；5. 负责项目进度、质量、成本控制，确保项目顺利实施；6. 负责对外经济纠纷处理，维护公司合法权益；7. 负责内部管理制度的制定、修订和实施；8. 负责组织公司内部培训和外部交流。
五、经营人员职责1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 认真履行岗位职责，提高工作效率；3. 积极参加公司组织的培训，提高自身业务水平；4. 保守公司商业秘密，维护公司利益；5. 与同事团结协作，共同完成公司经营目标。
六、经营考核1. 建立健全考核制度，定期对经营部门及人员进行考核；2. 考核内容主要包括：业绩完成情况、工作态度、团队协作、创新能力等；3. 考核结果与员工薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由公司经营部负责解释；3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
通过本制度的实施，旨在规范公司经营管理行为，提高公司经济效益，为公司持续健康发展奠定坚实基础。
建筑企业经营管理部干嘛的
建筑企业经营管理部干嘛的建筑企业经营管理部，作为企业内部的重要部门，承担着对企业经营进行规划、管理和协调的职责。
其主要任务包括但不限于:1. 经营策划和规划建筑企业经营管理部负责进行经营战略的规划和制定，包括年度经营计划、目标设定等工作。
通过对市场环境和竞争对手的分析，制定有效的经营策略，确保企业持续健康发展。
2. 组织协调建筑企业经营管理部负责组织协调企业内部各部门之间的工作，协调各个部门之间的关系，保证企业内部工作的高效推进，确保各项工作目标的顺利实现。
3. 财务管理建筑企业经营管理部负责企业财务管理工作，包括预算编制、成本控制、资金运作等方面。
确保企业财务状况良好，保障企业正常运营。
4. 人力资源管理建筑企业经营管理部负责企业的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效考核等方面。
保证企业拥有一支合格的人才队伍，为企业的发展提供人力资源保障。
5. 市场营销建筑企业经营管理部负责企业的市场营销工作，包括市场调研、产品定位、促销活动等方面。
制定市场营销策略，推动企业产品在市场的竞争力，提升企业的市场份额。
6. 企业文化建设建筑企业经营管理部负责企业文化建设工作，包括价值观、企业精神的传承和培养等方面。
通过建设良好的企业文化氛围，凝聚企业员工的向心力，提升企业整体竞争力。
总结建筑企业经营管理部扮演着企业经营管理的重要角色，通过合理的规划、管理和协调，推动企业的可持续发展，提升企业的竞争力，促进企业的长期发展。
建筑企业经营管理部注重整体性和系统性，旨在为企业提供全方位的支持和服务，推动企业向更高水平发展。
建筑企业经营管理基础知识
术人员责任制、管理人员责任制 （二）经济责任制 1、企业对投资者旳经济责任制 2、企业与顾客之间旳经济责任制 3、企业内部经济责任制
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第五节 建筑企业经营管理
一、 经营管理旳概念 1、定义
管理是指人们在从事某项工作时，为到达预期 目旳而进行旳计划、决策、组织、指挥、协调、控制和鼓 励等活动。 2、范围
(三) 行为科学阶段（20世纪初到20世纪40 年代）
(四) 现代管理阶段（20世纪40年代以后）
(五) 第五代管理阶段（二十一世纪知识经济 时代）
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四、建筑企业经营管理体系与特点 （一）建筑企业经营管理体系 1、品牌经营 2、市场经营 3、计划管理 4、施工管理 5、生产要素管理 6、质量管理 7、安全管理 8、财务管理 9、档案资料管理 10、 企业文化建设 （二）建筑企业经营管理旳特点 1、经营业务不稳定 2、经营环境多变化 3、组织机构变动大
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第一章 建筑企业经营管理概论
学习要求和要点： 1、掌握建筑企业旳概念、特征、分类及素质
2、掌握建筑企业旳组织构造、制度 3、掌握建筑企业旳经营管理特色和要求
第一节 建筑企业概述 文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。
一、建筑企业旳概念、特征 （一）企业旳概念、特征、分类 1、企业：是指依法自主经营、自负盈亏、独立核实，
型建筑企业。 （6）按资质条件分类：施工总承包、专业承包和劳务分包
三大序列。
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二、建筑企业旳资质管理
1、资质旳含义 所谓“资质”，涉及资格和素质两个方面
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江苏开放大学形成性考核作业二学号28姓名张婷课程代码020024课程名称建筑企业经营管理评阅教师第 2 次任务共 3 次任务江苏开放大学任务内容：作答结果：工程管理专业（本科）建筑企业经营与管理形成性考核作业二一、单项选择题（每小题1分。
计24分；4个选项中只有一个是正确的，答对得1分，答错得0分；请将答案填入下表中）1、“交钥匙”承包方式又称为（ D ）A 施工总承包B 施工采购总承包C 设计施工总承包D 设计采购施工总承包2、下列各项中，属于工程招标前准备工作的是（ A ）。
A 编制招标文件B 接受标书C 工程交底D 踏勘现场3、下列选项中，（ A ）不属于招标文件的主要内容。
A 招标公告B 开标时间及地点C 工程量清单D 开、竣工及交付使用日期4、下列关于公开招标的叙述，哪项不正确（ D ）。
A 公开招标是一种无限竞争招标方式B 招标公告必须公开发布C 招标工作量大，费时较长，成本较高D 任何承包商均可自愿参加投标5、招标人采用邀请招标方式的，应当向至少（ C ）以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。
A 一个B 二个C 三个D 四个6、在以招标方式订立建设工程施工合同时，属于要约性质的行为是（ B ）。
A 招标B 投标C 开标D 评标7、招标人向中标的投标人发出中标通知书属于（ A ）。
A 承诺B 要约C 要约邀请D 招标过程8、以下属于施工合同管理的一般规定的是（ A ）。
A 施工合同管理主要包括施工合同的订立、变更、监督和合同纠纷的处理。
B 施工合同的主体是发包人和承包人，其法律行为应由项目经理行使C 施工合同只包括分包合同D 发包人在投标前应按质量管理体系文件的要求进行合同9、施工合同履行过程中出现以下情况，当事人一方不承担违约责任的是（ C ）.A 因为三通一平工期拖延，发包方不能在合同约定的时间内给承包商提供施工场地B 因为发包方拖延提供图纸，导致工期拖延C 因为发生洪灾，承包方无法在合同约定的工期内竣工D 因为承包方自有设备损坏，导致工期拖延10、以下哪项不属于风险识别的方法（ B ）。
A 风险专家调查法B 项目监理访谈法C 生产流程分析法D 财务报表分析法11、工程反索赔通常是指（ B ）。
A 承包商向业主提出的索赔B 业主向承包商提出的索赔C 分承包商向总承包商提出的索赔D 承包商向供货商提出的索赔12、按（ A ）分类，索赔可分为工期索赔和费用索赔。
A 索赔目的B 索赔处理方式C 索赔事件性质D 索赔处理依据13、绿色施工中的“四节一环保）是指（ A ）和环境保护。
A 节水、节地、节材、节能B 节水、节材、节人、C 节钱、节地、节人、节能D 节钱、节人、节水、节电14、施工项目管理的主要内容不包括（ D ）。
A 合同管理B 信息管理C 风险管理D 材料管理15、施工现场准备工作不包括（ C ）。
A 做好三通一平工作B 做好场地测量控制网和水准点的测设C 编制施工组织设计D 搭设临时设施和做好季节性施工准备16、施工准备主要工作应包括技术准备、物资准备、施工队伍准备和（ B ）。
A 图纸准备B 施工现场准备C 水电、道路准备D 施工机械准备17、根据工程项目的规模大小和复杂程度，工程竣工验收工作一般分为两个阶段，（ B ）和正式验收阶段。
A 主体工程验收阶段B 初步验收阶段C 分部工程验收阶段D 分项工程验收阶段18、技术交底属于（ A ）。
A 技术管理的基本工作B 图纸会审C 技术规程D 施工准备工作19、在科学及技术原理研究、应用研究的基础上，为有效地进行具有特定目的的经济活动、社会活动而对科研成果和新技术选择应用和推广的过程，称为（ C ）。
A 技术革新B 技术改造C 技术开发D 技术管理20、以下不属于技术管理基本工作的是（ C ）。
A 技术交底B 建立技术档案C 技术核定和设计变更D 图纸会审21、建筑企业的专利权是国家授予的发明创造专有权。
专利权应计入企业的（ C ）。
A 固定资产B 流动资产C 无形资产D 递延资产22、建筑企业质量管理经历了三个发展阶段，它们的先后顺序是（ C ）。
A 统计质量管理阶段一质量检验管理阶段一全面质量管理阶段B 质量检验管理阶段一全面质量管理阶段一统计质量管理阶段C 质量检验管理阶段一统计质量管理阶段一全面质量管理阶段D 统计质量管理阶段一全面质量管理阶段一质量检验管理阶段23、采用GB/T19004标准是（ B ）。
A 合同管理B 质量管理C 第二方认证或注册D 第三方认证或注册24、质量保证体系运行的特点不包括（ C ）A 按序转B 步步高C 层层叠D 环套环二、多项选择题（每小题2分，计26分；5个备选答案中至少有2个是正确答案，选对的得2分，选错的得0分；请将答案填入下表中）1、建筑企业承包经营方式有（ACD ）A 总包—分包经营方式B 设计—施工承包经营方式C 计划—设计—施工联合经营方式D 联合承包经营方式E 劳务分包经营方式2、招标文件应包含下列内容（ABDE ）等。
A 投标须知B 招标公告C、工程图纸D 工程量清单E 合同主要条款3、订立合同时必须遵循的基本原则有（BDE ）A 平等互利原则B 自愿原则C 协商一致原则D 诚实信用原则E 遵守国家法律原则4、建筑企业风险防范和处理的措施（ADE ）。
A 风险回避B 风险接受C 风险减少D 风险转移E 风险识别5、施工准备工作包括（BCD ）。
A 施工合同准备B 施工技术准备C 施工物质准备D 施工现场准备E 施工队伍招标6、施工项目管理的四控制包括（ABD ）。
A 进度控制B 质量控制C 成本控制D 安全控制E 合同控制7、工程索赔的特点有（ABE ）A 不“索”则不“赔”B 索赔是以利益为目的C 索赔程序有专门规定D 索赔有统一标准E 可以进行反索赔8、工程索赔的程序有（ACDE ）A 索赔意向通知,递交索赔报告B工程师审核索赔报告C 确定合理补偿额D 发包人对索赔的审查E 承包人对索赔结果的认可9、按索赔目的划分，索赔可分为（BC ）。
A 承包人索赔B 工期索赔C 费用索赔D 合同索赔E 业主索赔10、建筑企业技术管理的基本工作包括（ABCDE ）。
A 建立健全技术责任体系B建立与贯彻技术标准与规范C 建立健全技术管理制度D建立健全技术原始记录E 加强技术情报、技术档案的管理11、建筑企业技术开发的途径（ABCDE ）。
A 独创型技术开发B引进型技术开发C 转移型技术开发D延伸型技术开发E 总结提高型技术开发12、以下哪些属于建筑工程质量的特点（ABCDE ）。
A 影响因素多，质量变动大B 隐蔽性强，终检局限性大C 对社会环境影响大D工程建设各阶段对质量都存在影响E 评价方法特殊13、全面质量管理的ＰＤＣＡ是指（ABCD ）。
A 计划B 实施C 检查D 处理E 总结三、学习思考题（每小题4 分，计20分）1、简述建筑市场的特点答：1）、建设市场交换关系复杂、范围广、变化大2）、当前的建设市场是买方市场。
3）、建筑产品生产和交易的统一。
2、建筑企业施工管理的主要任务和核心内容是什么？答：施工管理的主要任务是：根据不同的工程对象，不同的工程特点，不同的施工条件，结合企业具体情况，编制合理的施工计划，做好施工准备，合理组织施工过程，协调人力和物力、时间和空间各个方面的矛盾，实现文明施工，使工程正常有序进行，顺利实现施工目标，并按期竣工验收，交付生产或使用。
核心内容：施工管理贯穿与建筑产品生产的全过程，不同阶段工作的内容不相同。
施工管理一般分为三个阶段，即施工准备阶段、项目管理阶段和交工验收阶段，其主要内容包括：认真落实施工任务，签订好施工项目管理承包合同及项目目标责任书；做好施工准备工作；抓好施工项目管理工作；搞好交工验收管理工作。
3、何谓工程索赔？索赔文件有哪些内容构成？答：工程索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方承担责任的情况造成、而且实际发生了的损失，向对方提出给予补偿的要求。
索赔报告书的具体内容，随该项索赔事项的性质和特点而有所不同，但每个索赔报告书均必须包括索赔综述、合同论证、索赔款计算与工期延长计算、附件这四个组成部分。
4、建筑企业技术管理的基础工作和主要工作包括哪些内容？答：技术管理的基础工作是指为实现技术管理创造前提条件的最基本的工作。
包括：1）制定与贯彻技术标准和技术规程2）建立与健全技术责任制3）建立与健全技术管理制度4）建立与健全技术原始记录5）加强技术情报和档案的管理技术管理的主要工作包括：1）图纸会审2）技术措施计划工作3）技术核定和设计变更4）技术交底和技术复核5）材料、构件试验检验5、简述建筑工程承包合同签订应遵循的原则答：工程承包合同的签订应遵循以下原则：1)合法原则2）平等互利原则3）协商一致原则4）等价有偿原则5）严格履行法律程序四、课程实践调研报告（计30分）根据课程学习进度和学习内容，结合本人从事的工作情况，以3～5人为一个调研小组，采用去企业现场或者网上调研的方法，调研一个二级资质以上的建筑企业的经营、管理部门，了解该企业的市场经营管理、施工管理、技术管理和质量管理等情况，就其中某一方面的调研情况，撰写调研报告（300字以上），同时参与网上课程论坛，发帖1～2个。
建筑企业经营与管理调研报告今天我们小组一行五人调研了江苏富园集团有限公司。
该企业的市场经营方式主要釆用承发包方式，该承包方式分三种：1,总、分包方式；2,联合承包式；3,设计与施工联合承包方式。
该分公司经营预测和决策一般釆用由经营部获取各项招标文件，再由预算部计价审核成本支出，再由公司主要负责人研究决定投标报价。
最后通过实地调研方式，对该公司年度的工作计划编制、实施和控制有了进一步的了解。
计划编制实施报告如下：1、进一步完善、健全公司工程部各项管理制度：公司工程部将对各类制度分类细化，建立具有高新特色的各项管理制度，推进各项管理制度标准化。
如工程部各位工作人员实行细化分工，制定岗位责任制；加强合同管理制度，如工程中标后，工程部结合公司及时与项目负责人签订《工程项目承包合同》（内部），加强两保费用的管理；针对工程的质量、安全及文明施工要建立各项检查制度；形成平时检查、周检查、月检查的一套完整检查制度。
建立一套“项目”品牌申报“流程制度；项目竣工后资料归档制度等。
2、加强学习：工程部人员要积极加强自身业务水平学习，努力提高业务能力，钻研业务知识，熟悉各种规范，掌握安全文明施工标准化手册。
从而进一步提升公司工程部的管理水平。
对上级主管部门下发的文件，认真研究并及时下发到各项目部，要求各项目认真贯彻执行。
3、质量、安全和文明施工管理：在工程施工管理过程中，从施工队进场就严格管理，进场前及时向各项目负责人，发放《公司标准化手册》、《建筑施工安全检查标准》等规范，并要求项目负责人按要求去做，保证了各项目标段形象、特色一致，操作过程有章可循，规范施工。