财务主管工作业绩总结
财务主管的工作总结思路5篇
财务主管的工作总结思路5篇篇1一、背景在过去的一年里，作为财务主管，我肩负着公司财务管理的重任，尽职尽责，确保了财务工作的顺利进行。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，并明确未来的工作思路与计划。
二、工作总结1. 财务收支管理过去一年，公司在财务收支方面取得了显著成绩。
在收入方面，积极开拓市场，实现了营业收入的稳步增长；在支出方面，加强成本控制，有效降低了运营成本。
作为财务主管，我主要负责制定了合理的财务预算，并对财务收支进行严格的监管，确保了资金的安全与有效运用。
2. 风险管理在风险管理方面，我密切关注国内外经济动态，及时评估可能对公司财务产生不利影响的风险因素，并制定相应的应对措施。
同时，我还加强了对下属各部门的财务监管，确保各项风险控制在可承受范围内。
3. 内部控制建设为规范公司财务管理，我积极推动内部控制建设，完善财务制度和流程。
通过制定详细的财务操作规范，加强内部审计，确保财务数据的真实性和准确性。
同时，我还注重提高财务人员的专业素养，组织定期的培训和学习活动，提升整个财务团队的业务水平。
4. 财务分析我定期对公司财务状况进行深入分析，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
通过财务分析，及时发现存在的问题和不足，为领导层提供决策依据。
同时，我还关注行业发展趋势，为公司战略发展提供建议。
三、工作思路与计划1. 加强预算管理未来一年，我将继续加强预算管理，提高预算的准确性和可执行性。
同时，我还将根据实际情况调整预算方案，确保公司资金的有效运用。
2. 强化风险管理风险管理是财务管理的重中之重。
我将继续关注国内外经济动态，及时评估风险，并制定相应的应对措施。
同时，我还将加强对下属各部门的培训和指导，提高全员风险管理意识。
3. 深化内部控制建设我将继续推动内部控制建设，完善财务制度和流程。
通过优化内部控制体系，提高财务工作效率和质量。
同时，我还将加强对财务人员的培训和管理，提升整个财务团队的业务水平和综合素质。
财务主管工作总结
财务主管工作总结一、引言随着2023年的结束，作为公司财务部门的主管，我在此对过去一年中的工作进行全面总结。
这一年中，我们面临了前所未有的挑战，包括全球经济波动、行业竞争加剧以及内部管理优化的需求。
面对这些挑战，财务团队紧密协作，不仅完成了既定目标，还为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
二、财务业绩回顾在过去的一年里，公司在营业收入方面实现了稳步增长，全年总收入达到X亿元，同比增长Y%。
这一成绩得益于市场拓展策略的有效实施以及产品线的不断优化。
同时，通过严格的成本控制措施，我们的营业成本得到有效降低，成本占比从去年的Z%下降至W%，进一步提升了公司的盈利能力。
三、成本控制与效率提升为了应对激烈的市场竞争，我们加强了成本控制力度，通过精细化管理，减少了不必要的开支。
具体措施包括优化采购流程、提高库存周转率以及推行节能减排项目。
这些举措不仅降低了运营成本，也提高了工作效率，为公司节省了大量资源。
此外，我们还引入了先进的财务管理软件，实现了财务数据的实时监控与分析，大大提高了决策的科学性和及时性。
四、风险管理与内部控制在风险管理方面，我们建立了完善的风险评估体系，定期进行风险识别与评估，确保能够及时发现并处理潜在的风险点。
特别是在外汇风险管理和信贷风险管理上，我们采取了一系列有效的防范措施，有效规避了因汇率波动和客户信用问题带来的损失。
同时，我们强化了内部控制制度，通过设立独立的审计部门，确保各项财务活动的合规性和透明度，为公司的健康发展提供了有力保障。
五、团队建设与发展团队是公司最宝贵的财富。
在过去的一年里，我们注重财务团队的专业化建设和人才培养。
一方面，通过定期举办培训课程，提升团队成员的专业技能和业务水平；另一方面，积极营造开放包容的工作氛围，鼓励团队成员之间的交流与合作，激发创新思维。
此外，我们还建立了一套完善的绩效考核机制，确保每位员工的努力都能得到公正的评价和合理的回报。
六、面临的挑战与应对策略尽管取得了显著的成绩，但我们仍面临着不少挑战。
财务主管年度总结
财务主管年度总结尊敬的各位领导、同事们：随着年终的脚步渐近，我们又迎来了对过去一年工作进行回顾和总结的重要时刻。
作为公司的财务主管，在此，我将从财务工作的各个方面，对公司过去一年的业绩、面临的挑战以及未来的规划做一个全面的总结和展望。
一、年度财务概况在过去的一年中，公司在全体员工的共同努力下，实现了营业收入同比增长15%，净利润增长率达到10%。
这些成绩的取得，不仅得益于市场环境的整体向好，更离不开公司内部管理效率的提升和成本控制的有效实施。
具体而言，通过优化采购流程、加强库存管理等措施，我们有效降低了生产成本，提高了运营效率。
二、财务管理亮点1. 预算管理：今年，我们在预算编制和执行方面取得了显著成效。
通过细化预算科目，强化预算执行过程中的监控，确保了各项费用支出均在计划之内，有效避免了超支现象的发生。
2. 资金管理：面对复杂多变的金融市场，我们采取了一系列措施保障公司资金安全，包括但不限于提高闲置资金的使用效率、优化融资结构等，确保了公司在资金链上的稳健运行。
3. 内部控制：为了进一步规范企业经营管理，防范财务风险，我们对现有的内控制度进行了全面梳理和完善，增加了多项关键业务流程的审计节点，大大增强了公司的抗风险能力。
三、存在问题及改进措施尽管取得了一定的成绩，但我们仍需正视存在的问题。
首先是应收账款回收周期较长的问题，这不仅占用了大量流动资金，也影响了公司的现金流健康。
为此，我们计划加强与客户的沟通协调，缩短账期，同时建立更为严格的信用评估体系，从源头上减少坏账损失的风险。
其次，在投资决策方面，由于市场波动较大，部分投资项目未能达到预期收益。
未来，我们将加强对市场的研究分析，提高项目筛选标准，确保每一分钱都能用在刀刃上，为公司创造更大的价值。
四、外部环境分析从外部环境来看，全球经济复苏步伐缓慢，国内经济结构调整深化，给企业发展带来了新的机遇与挑战。
特别是国家出台的一系列减税降费政策，为企业减轻了负担，提供了更好的发展环境。
财务主管工作报告5篇
财务主管工作报告5篇财务主管工作报告篇1尊敬的领导、同志们：大家好！下面我就我这一年来的财务方面的工作，作如下述职：20__这一年即紧张有序又轻松愉快。
一年来在公司领导的正确领导下，使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨规范，发挥了财务部的职能作用，取得可喜成绩，同时也存在一些问题，现总结如下：根据公司的经营理念和现代管理方式的要求，财务工作必须是严格正规、合理合法，在公司这种良好的氛围和环境下，财务部进行严谨踏实的工作。
一、常规性工作1、反映，是财务工作的基本职能之一。
财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。
我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。
从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。
做到全面、及时、准确的反映。
2、核算，也是财务工作的基本职能。
核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。
在成本核算上能够结合我公司特点，将农业生产成本按分步法进行结转，使基地费用分摊较为合理，在工厂的生产成本采用了分车间按品种法明细核算，当正常生产时产品成本将会很准确；在工资核算上采用日工薪制，对于试生产阶段较为适合，待到正常生产时可以考虑计件工资和效益工资的核算方式，这种方式将更为合理；在费用核算上采取分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用。
3、监督，是财务工作的另一项基本职能。
首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。
在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情；其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。
4、评价，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。
财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。
财务主管年终工作总结6篇
财务主管年终工作总结6篇篇1一、总体工作过去的一年中，在领导及同事们的帮助指导下，我坚持不断学习，规范自己的言行，认真履行工作职责，较好的完成了领导交给的各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：二、日常管理工作作为财务主管，我深知财务工作是公司运营的重要环节，不仅关乎公司资金运转，更对公司整体运营有重要影响。
因此，在日常管理工作中，我严格遵守公司的各项规章制度，认真履行财务主管的职责。
1. 预算管理方面，我严格按照公司预算制度，合理编制并严格执行年度预算计划，确保各项预算指标的完成。
同时，定期对预算执行情况进行跟踪分析，及时调整预算方案，以确保预算的合理性和有效性。
2. 资金管理方面，我注重优化资金结构，提高资金使用效率。
通过合理安排资金调度，确保公司日常运营所需资金的及时供应。
同时，加强对应收账款的管理，及时催收账款，降低坏账风险。
3. 成本控制方面，我通过实施成本控制措施，有效降低了公司运营成本。
通过对成本费用的深入分析，提出合理的成本控制建议，为公司节约了大量成本。
4. 报表编制方面，我严格按照会计准则和公司内部制度，及时、准确地编制各类财务报表。
同时，加强与税务、审计等部门的沟通协调，确保报表的合规性和准确性。
三、重大项目工作在过去的一年中，我积极参与了公司多个重大项目的财务工作。
这些项目涉及面广、金额大、时间紧、任务重。
面对这些挑战，我带领团队成员，加班加点、夜以继日地工作，确保了项目财务工作的顺利进行。
1. 在项目预算方面，我根据项目的实际情况和公司的要求，合理编制项目预算。
同时，定期对预算执行情况进行跟踪分析，及时调整预算方案，以确保项目的顺利进行。
2. 在资金管理方面，我注重优化项目资金结构，提高资金使用效率。
通过合理安排资金调度，确保项目所需资金的及时供应。
同时，加强对应收账款的管理，及时催收账款，降低坏账风险。
3. 在成本控制方面，我通过实施成本控制措施，有效降低了项目运营成本。
财务主管工作业绩总结
财务主管工作业绩总结财务主管工作业绩总结（通用5篇）财务主管工作业绩总结1本年度，已经快要过去了。
这一年我在财务主管岗位上工作着，努力的为公司的财务进行管理。
经过一年，总算还是取得一些成绩的，也不算浪费了一年的时光。
接下来把本年度的财务工作做下总结。
一、严格控制公司财务的支出本年度是我坐上财务主管位置的第二年，这一年要比第一年的时候多一些经验，所以我在管理财务的支出上相对比较严格。
这样做的原因是，把支出控制在一个度上，也会有个分寸。
之前在查账的时候，发现往年公司对财务的支出是很宽松的，这就导致了很多问题的出现，让财务工作变的艰难。
因而这一年，我严格控制了财务的支出，让大家支出去的每一笔账都必须详细的记录好，这样在算的时候，也就会简单很多，而且也为公司节省一些钱财。
之前支出太松，公司的资金是有些大幅度的流逝的。
二、员工管理严格我一个人带领着整个财务部，所以我在管理上也相对会严格些。
上班时间我是不允许员工打瞌睡的情况的，毕竟财务这一工作不能出现一点的纰漏，不然就是一团糟。
如果发现员工不守纪律，我会给予严厉的惩罚。
当然不严重的话，我一般也是批评一下，犯第一次错误会比较容易原谅，而且给予警告，但是不能有第二次。
身为财务部的员工，是必须要把工作给搞好的，在计算账单的时候，不能疏忽，只能认真。
由于我的严格管理，这一年财务工作上出现的错误很少，一般都是一些小错，影响不是很大，这也算是进步了。
三、我的不足不过将要过去的一年里，我这个主管本身也是有不足的，毕竟是作为管理人，更加要把工作给搞好了，不然都无法给下面的员工做表率，也无法让大家对我服众。
我所要改的就是在审查大家的工作时不是很及时，说来很多的小问题都是我没有及时追查出来，所以才会导致财务工作后续的一些麻烦。
为此我以后的工作中，我必须及时去审查大家的工作，把错误降低到最小，把财务上的损失也降低到最小。
总之，过去这一年，我有成功，也有不足，那么在新年，我就要努力把自己的工作在做好一点，同时对员工的管理也要松弛有度才行，才能让整个财务部门得到好的成绩。
财务主管个人年终总结范文6篇
财务主管个人年终总结范文6篇篇1一、背景作为公司财务主管，我在过去一年中承担着重要的职责和使命。
在这一年里，我带领团队完成了许多任务，取得了一些成果，也遇到了一些挑战和困难。
在这里，我对自己过去一年的工作进行一次全面、严谨、细致的个人年终总结。
二、工作内容及成果1. 财务管理制度建设在过去一年中，我主导了公司财务管理制度的修订和完善工作。
通过对公司财务流程的梳理和规范，建立了完善的财务管理体系，并制定了详细的操作流程和规范。
这些制度的实施，大大提高了公司财务管理的效率和准确性。
2. 预算管理我认真组织和实施了公司的年度预算工作，通过合理的预算安排，确保了公司各项业务的顺利开展。
同时，我还建立了预算执行情况跟踪机制，及时发现和解决问题，确保预算的顺利实施。
3. 资金管理在资金管理方面，我严格把控公司资金流动，确保资金的合理使用和充足性。
通过优化资金结构，降低了公司的财务风险，提高了公司的经济效益。
4. 财务报告编制我主导了公司年度财务报告的编制工作，确保了财务报告的准确性、完整性和及时性。
同时，我还负责编制了多项财务报表和报告，为公司决策提供了有力的数据支持。
5. 成本控制在成本控制方面，我通过深入分析和研究公司各项业务的成本构成和盈利模式，制定了一系列有效的成本控制措施，降低了公司的运营成本，提高了公司的盈利能力。
三、遇到的挑战和困难在过去一年中，我也遇到了一些挑战和困难。
例如，公司财务管理制度的改革和完善需要与各部门的协同合作，沟通协调难度较大；预算管理方面需要处理的数据量大，对数据分析的要求较高；资金管理方面需要时刻关注市场变化和公司资金状况，工作压力较大；成本控制方面需要深入了解业务运营细节，对业务了解的要求较高。
但是，我通过不断学习和实践，克服了这些困难，取得了一定的成果。
四、自我评价及展望过去一年中，我认真履行职责，努力工作，取得了一定的成果。
在财务管理制度建设、预算管理、资金管理和成本控制等方面都有了一定的经验和收获。
财务主管年终个人考核工作总结范本（3篇）
财务主管年终个人考核工作总结范本____分公司财务部的工作紧紧围绕着公司提出的____工作重点和____财务部工作计划展开的，在公司领导的支持和各部门的通力配合下，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。
为使财务工作进一步得到提高，现将____的工作做如下简要回顾和总结。
一、完成日常各项财务核算及财务管理工作1、对日常的财务工作流程熟练掌握，及时完成对各种原始凭证单据的审核及相关账务处理，并按照会计基础规范化的规定和要求，完成对____系统及纸制会计凭证审核、复核、过账等一系列基本工作，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。
从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的审核到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。
收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。
____月处理有关原始凭证和会计凭证约____份，及时打印、整理、装订和保存会计凭证____本。
常规性的财务工作是最平常最繁琐的工作内容，分公司财务部在人员较少的情况下，能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我部的财务要求。
2、加强库存现金、银行存款账户的管理，做到日清月结，帐实相符；及时编制现金盘点表和银行存款余额调节表共____份。
3、加强对各项收支的管理，做到账账相符，账实相符；考虑各项支出的合理性，做到出有凭，入有据；严格执行各有关费用报销规定，并保证报销具有真实性和实效性，做到手续齐全，监督有力，对于不合理的开支完全予以杜绝。
4、加强对有关业务合同和对外支付款项的审核及管理，保证款项的支付、资金的使用安全合理。
5、认真审核职工薪酬发放表，做到准确及时支付各项职工薪酬；较好完成了代扣代缴个人所得税的相关工作。
6、按照规定编制和报送年度、季度、月度国资委快报、分公司相关财务报表和财务分析报告，做到数据的真实准确，并及时向公司领导汇报相关情况。
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财务主管工作业绩总结
一、圆满完成了国家审计署现场审计工作，财务主管工作业绩。
在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反愧及时协调，保障了审计工作的顺利进行。
一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。
通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
二、财务信息化建设取得新突破。
在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。
并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基矗
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。
目前系统已经开发成功，预计20XX年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基矗
在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭
证的自动生成、账户余额的实时监控，工作总结《财务主管工作业绩》。
为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三、资金、资产管理能力稳步提升。
在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。
一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止XX年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比XX年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。
二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下
达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。
在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止XX年年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。
同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。
并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。
一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，20XX年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。
五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。
通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。
一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。