护理组长述职报告
护理组长述职报告
护理组长述职报告20xx年，我科护理工作在院领导的关心、支持、重视下，在全院护士的共同努力下，圆满完成了年初下达的护理工作计划，同时，积极投身于“优质护理服务”活动中，对照标准，逐条逐项抓好各项工作，有效的促进我科护理管理制度化、规范化，护理质量稳步提高，现总结如下：
一、脚踏实地，从护理基础工作做起
首先，科室人员偏年轻化，工作经验不足，专科知识欠缺，为提高护理服务质量，从基础护理工作入手，严格执行查房程序和交班制度，将晨间护理与交接班作为交流平台，深入细致的开展专科健康知识教育，和人性化沟通，有效的提高病人满意度，取得良好效果。
同时，将核心制度落实作为本年度考核重点，每周考核一项，逐步规范工作流程。
二、提高服务质量，从改进工作细节入手
1、改进查对方式，将传统的称呼病人床号、姓名，改为问病人姓名，让病人主动回答，避免查对差错发生的可能性。
2、提供微波炉给病人使用，为病人特别是孕产妇提供了很大的方便。
3、给病人以人文关怀，一切从病人的需要去思考问题，建立关心人、尊重人的理念。
以热情、亲切、温暖的话语，
理解、同情病人的痛苦，使病人感到亲切、自然。
4、用住院须知的形式，介绍医院的环境、各种规章制度、是病人应有的权利和义务。
5、加强与病人的沟通，通俗易懂地解释疾病的发生、发展，详细介绍各种检查的目的、医嘱用药的注意事项，仔细观察病情变化，配合医生抢救急危病人，掌握病人的心理状态，制定人性化、个性化的护理措施，及时评估护理效果，让病人参与到治疗、护理中，消除紧张、焦虑情绪，使病人产生一种安全感、满意感。
6、从病人敏感的一日清单入手，将收费项目、标准做详细的说明，使病人能够明明白白消费。
三、抓制度落实，明确工作分工，防范工作漏洞
将工作细化，进行分工，文书书写由责任组长把关，护士长质控，有效的控制书写错误和不规范书写，提高书写质量。
召开工休座谈会、护理业务查房、抢救药品、业务学习分别责任到人，形成人人有事管，事事有人负责，大家共同参与科室管理，有效提高了大家的积极性。
为了保证护理安全，在日常护理工作中我不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内护理差错为实例组织讨论学习，使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。
四、苦练技术，严把质量关
针对护理人员年轻化情况，制定操作训练计划，将基础操作项目纳入日常考核，每月检查督导一项，将常用操作项目逐一进行考核，制定操作标准，全员训练，并在操作考核中不断改进操作流程。
提高操作技术，有效提高服务质量。
五、开拓创新，不断学习，提高专科技术水平
不断充实专科知识，经常安排护理人员到外院学习，引进新的理念和技术，改进工作，提高技术，带动科室学习气氛，完成业务学习每月一次，同时，督导全科护士完成继续教育任务，加强专科知识学习。
六、坚持以病人为中心，提高病人满意度
以病人的满意为核心，以病人的需求为目标，提供优质的个性服务，科室的经济效益和社会效益才能获得双丰收。
让病人满意是医院工作的核心，病人满意度的提高，实质上是建立病人与医院的诚信关系，只有病人满意才能使病人成为医院的忠诚顾客。
七、存在不足：
1、护理人员偏于年轻化，护患沟通能力有待加强。
2、妇产科专业性比较强，护理人员对专科知识学习不够。
为了保证护理安全，在日常护理工作中我不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，使护
理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。
护理组长述职报告从心做起，真诚相待从心做起，听似简单，其实不简单，如何才能够从心出发把工作做得更好呢?好，即完美，完美的工作就要求我们全心投入，真诚相待。
记得在我的孩提时代有着这样的记忆：因为生病，心急如焚的父母把我送进了医院，本来就对医院有恐惧感，刚一进医院大门，就一直哭嚷着要回家，医生还说需要打针，于是在爸爸妈妈软硬兼施的诱逼下，来到了打针的地方，就见有位阿姨穿立脚点白大褂，戴着白口罩，头上还戴着一顶白色的帽子，全身上下都是白色，一手举着针，一手拿着棉签，面无表情地来到了我的面前，我越发害怕，吓得一直往后退，虽然被父母强行按住身体，但还是不停地扭动，就这样，折腾了老半天，那阿姨急了，大嚷道：“你再动，再动就给你多打几针!”还边责令母亲将我按得动弹不得，现在想来，如果当时那个护士不是那么隐，而是微笑症鼓励我，也许我就不会那么害怕了吧!
随着时光的推移，我慢慢地长大了，面对人生选择时竟然也戏剧化地做了一名护士，成了人们眼中的“白衣天使”，当我成为儿科护士的第一天起，我就告诉自己说：既然我也是一名儿科护士，就一定要用我的微笑来面对生病的孩子，
改变我孩提时脑海中那咱面无表情，看上去让人生畏的护士形象。
前不久，有一位6~7岁的小男孩的一句话让我更坚信我这样做是对的。
第一次给这个小男孩做治疗的时候，我就像平时一样面带微笑一样走进病房，他就总是盯着我看，到了第二年，他哭吵着奶奶要找我给他打针，听他奶奶说本来有护士准备给他打针的，可他硬是不肯，握着小拳头不让人碰，偏要找我，于是我就去了，他看到我之后竟然不器了，只是乖乖地伸出两只小手由我挑选，我很诧异，为什么这个小男孩会有这样的举动，但当时没有问，只是在思考，接下来几天的治疗都由我为他进行的，可由于工作忙，打完了他的针，我便忙着我自己班上的事儿去了，好久没看到我，他就说打针的部位很痛，要奶奶找我去看他，我去了之后，边微笑着轻轻抚摸，边细声问道：还痛吗?他眨眨眼望着我说：不痛，其实一点都不痛。
到了他出院的时候，我就问他，为什么每次打针都找我，而他说了句让我非常感动的话，阿姨，因为我想看见你对我笑。
“三分治疗，七分护理。
”于是我越来越能够感觉出护理工作的重要必。
曾经有人说过。
“拉开人生帷幕的人是护士，拉上人生帷幕的人也是护士。
”是啊，在人的一生当中有谁会不需要护士的细致关心和悉心照顾呢?“护理工作是一门精细的世术。
“护士要有一颗同情的心，要有一双愿意
工作的手。
”新形象的护士是会用她们的爱心，耐心，细心和责任心解除病人的病痛，用无私的奉献支撑起无力的生命，重新扬起生的风帆，让痛苦的脸上重绽笑颜，让一个个家庭都重现欢声笑语~“神话中天使的美丽在于她的圣洁与善良，而白衣天使的美丽在于温馨与微笑。
”进入新的世纪，特别是在加入wto以后，我们的各项工作都面临着新的环境，新的机遇和新的挑战。
我想要塑造新时代护士的新形象就应该从心开始，从心做起!~
人们常说：“眼睛是人类心灵的窗户”，人类情绪中的喜怒误用东都可以从眼神中表现出来，而人们更希望看到的是医务工作者炽热的眼神和那张被蒙在白色口罩后面真诚的笑脸，要塑造一个城市的新形象，离不开各行各业的形象建设，更离不开一个个行业的新变化，卫生部门作为“窗口”行业影响和反映了一个地方的新形象，要塑造医务人员新形象，离不开医生护士的共同努力，必须要以敏锐的洞察力和灵敏的观察力，弃旧图新，锐意进取，并要有顽强的意志和坚忍不拔的毅力，脚踏实地，奋力拼搏，不断地完善自己，充实自己，解放思想，转变观念，善于学习，借鉴，取长补短，实践着护理模式由个案护理，小组护理到功能制护理，责任制护理及现在的系统化整体护理，不再是像以前那么单纯的头痛医头，脚痛医脚，而是将病当作一个整体的人来进行护理。
这每一个新的工作方式都是在原有护理工作方式的
继承，者是为了让病人得到更全面，更整体，更系统化的服务!。
述职报告 护理组长述职报告
述职报告护理组长述职报告
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是护理部门的组长，今天非常荣幸能够向大家汇报
我的工作情况和成绩。
自从担任护理组长以来，我始终把提高护理质量和服务水平作
为工作的重中之重。
我带领团队建立了科学的护理制度，规范了护
理流程，加强了护理质量管理，提高了患者满意度。
我们开展了多
种护理技能培训和交流活动，不断提升护理人员的专业水平和综合
素质。
同时，我也积极倡导团队协作，营造了和谐的工作氛围，使
得护理团队更加团结和稳定。
在过去的一年里，护理部门取得了一系列的成绩。
我们成功通
过了医院的护理质量评审，多项护理质量指标均取得了显著的提升。
同时，我们还积极参与了多项科研课题，取得了一定的研究成果。
在抗击新冠肺炎疫情期间，我们积极响应医院的号召，全力以赴为
患者提供护理服务，得到了领导和患者的一致好评。
未来，我将继续努力，不断提升自身的管理水平和专业技能，
带领护理团队更好地履行护理职责，为患者提供更加优质的护理服务。
同时，我也会继续加强团队建设，促进团队成员的成长和发展，共同打造一个高效、和谐的护理团队。
最后，我由衷感谢领导和各位同事对我的信任和支持，我会继
续努力，不辜负大家的期望。
谢谢！。
述职报告 护理组长述职报告
述职报告护理组长述职报告尊敬的领导：
我是护理部门的组长，很荣幸能够向您提交我的述职报告。
在过去的一年里，我全力以赴地领导和管理护理团队，确保医院的护理工作顺利进行。
以下是我在这一年中的工作总结和成绩展示：
一、团队管理。
作为护理部门的组长，我积极参与团队建设和管理工作。
我通过定期组织团队会议、制定工作计划、分配任务和跟进工作进展，有效地提高了团队的凝聚力和执行力。
同时，我也注重团队成员的培训和激励，帮助他们提升专业技能和工作积极性。
二、护理质量。
在护理质量方面，我始终把患者的安全和舒适放在首位。
我带领团队建立了严格的护理规范和标准操作流程，加强了护理质量的管理和监督。
通过定期的护理质量评估和患者满意度调查，我们的护理质量得到了有效的提升，得到了患者和家属的一致好评。
三、危机处理。
在面对突发事件和护理危机时，我能够迅速响应并组织团队进行有效的处置。
我具备较强的应急处理能力和团队协调能力，能够有效地控制和化解各种突发情况，保障患者的安全和医疗秩序。
四、团队建设。
除了日常工作管理外，我还注重团队建设和文化塑造。
我组织团队活动、定期开展团队培训和交流，加强了团队的凝聚力和向心力。
团队成员的工作积极性和团队氛围得到了有效地提升，为医院的发展和护理工作的顺利进行提供了良好的保障。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的管理水平和专业能力，带领团队做好各项护理工作，为医院的发展和患者的健康贡献自己的力量。
谨此报告。
护理组长，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
护理责任组长述职报告五篇
护理责任组长述职报告范文一时光飞逝，转眼又到了一年的年底，回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有不少感慨;现将20__年以来各项工作汇报如下：一、严格管理，有效协调一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中身先士卒，斗胆管理，认真落实医院和科室的各项工作制度，保证了科室工作稳步进行。
积极配合主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通;及时发现并解决一些磨擦和矛盾，增强了科室凝结力，使中医科成为一个温暖的大家庭;让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。
二、狠抓护理业务培训作为一个中西医结合内科综合科室，我们科面临病种杂，疑难杂症多，护理专科性不强的难题。
而与之对应的是：中医科的12 名护士，仅有一位是中西医结合护理大专毕业，其余都是西医护理专业毕业，在学校仅了解到简单的中医根抵知识;在西医“专科护士〞培训不断深入开展，专科护士特点和优势越来越明显的今天，中医科护士没有特定的专业知识和开展方向，这在一程度上影响了这个群体的工作积极性和队伍的稳定性，也给病区护理工作质量带来了负面影响。
针对这一现实，我果断决定：从我做起，全员培训。
采取业务讲课和业务查房相结合的方式，发动科主任和医生参预，对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见内科疾病知识进行培训，对中医根抵知识和常用技能系统培训，甚至对一些普外科和骨科疾病的保守治疗、护理知识，也进行了培训。
一年的系统培训下来，考核结果说明，护士对上述各系统常见疾病都有了全面的认识和了解，这不仅提高了她们的业务技术水平，也极大的增强了护士对自身、对科室开展的信心。
此后，我又采取日常强化的方式，不断结合病房现有病例强化培训过的知识，终于打造出了一支技术过硬、有中医特色的护理队伍。
三、尝试文化管理，力求做出特色多年的护士长经历，使我深切的体味到：对于一个团队而言，标准其行为固然重要，但更重要的是要改变其思想，升华其内心世界，要让“护士长管理〞这个外因，通过护士“个人素质〞的内因起作用。
护理组长述职报告
护理组长述职报告护理组长述职报告尊敬的领导：我作为护理组长，非常荣幸地向您汇报过去一年来的工作情况。
在这一年的时间里，我积极履行职责，努力提升护理团队的整体水平和服务质量。
以下是我个人的述职报告：一、职责履行情况作为护理组长，我带领整个护理团队共计50名护理人员。
在组织和协调护理工作方面，我积极履行职责，确保护理工作的顺利开展。
我负责制定护理工作计划、安排值班和轮岗，并及时调整计划以适应患者需求变化。
我还组织进行护理技能培训，提高护理人员的专业能力和服务质量。
二、护理团队管理我注重团队建设和团队凝聚力的提升。
定期召开护理团队会议，向团队成员传达工作要求和目标，并听取大家的意见和建议。
我鼓励团队成员积极参与护理工作改进和提效的活动，倡导团队协作和合作。
通过制定明确的工作目标和奖惩机制，促进团队成员的积极性和主动性。
三、服务质量提升在服务质量方面，我积极推动各项措施的落实。
我与医务部门紧密合作，实施护理质量评估并采取相应的改进措施。
我积极参与病例研讨会、护理讲座等学术交流活动，提高自身的专业素养，并将所学知识分享给团队成员。
我还着手建立了一个信息化的护理管理系统，方便查阅患者的护理记录和个人资料，并及时与医务部门进行沟通，提供更加全面和个性化的护理服务。
四、患者满意度我非常重视患者的满意度，并努力提供优质的护理服务。
通过开展患者满意度调查，我与团队成员了解到患者对我们服务的评价和建议。
我将患者的反馈及时反馈给团队成员，组织开展针对性的培训和讨论，以便更好地满足患者的需求。
在患者投诉处理方面，我按照规定的程序和时间要求，认真分析原因并提出改进建议，确保问题得到及时解决并避免再次发生。
五、荣誉表彰在过去一年中，我及护理团队共获得了多项荣誉表彰，如“优秀护理团队”、“患者满意度优秀奖”等。
这些表彰是对我们辛勤工作的肯定和鼓励，同时也是对我的能力和管理水平的肯定。
六、存在的问题和改进方案虽然在过去一年中，我和整个护理团队取得了较为显著的成绩，但仍然存在一些问题。
护理责任组长述职报告
护理责任组长述职报告尊敬的领导们：我是某医院的一名护理责任组长，非常高兴能够向大家汇报我们团队的工作情况和成绩。
一、护理责任组长的角色定位作为一名护理责任组长，我们的工作职责包括：领导并管理护理团队的工作、指导护理人员的临床护理实践、推进护理工作的标准化、协助编写相关护理文件和制定护理计划，监督护理流程的实施，协助院内各部门的沟通，推进医疗质量的提升和病患安全的保障，等等。
二、职责和任务的完成情况1、推进护理质量的提升我们在推进护理工作的标准化、危重病房和ICU护理实践指导、病例讨论和临床操作学习等方面都取得了积极成果。
尤其是通过不断提高护理工作的标准化，我们的工作质量得到了显著提升。
2、协助医疗质量的提升我们向医院提供了相关的护理数据和经验，帮助医院更好地了解病患的病情和护理需要，从而更好地指导诊治工作。
通过连续多次的评估，我们的医疗质量得到了显著提升。
3、提高病患安全的保障在病例讨论和护理实践中，我们注重病患的安全和健康。
我们不断提升护理技能和知识水平，增强医疗诊疗实践的综合能力，从而减少病患在治疗和护理过程中的风险。
三、对未来的展望1、加强医护协作未来，我们还需要进一步完善医护团队的协作机制，提升医疗质量和病患安全的保障能力。
同时，在护理实习和培训过程中，加强实践指导和临床操作训练，帮助护理人员更好地掌握护理技能和知识。
2、推进医院管理水平的提高未来，我们还需进一步推进管理水平和服务质量的提高，不断提升我们的护理服务水平和病患满意度，从而为医院的发展做出贡献。
总之，作为护理责任组长，我将以更加稳健的工作态度，更加精湛的工作技能和更加专业的护理精神，为医院的发展和病患的康复而努力奋斗。
呼吸内科护理组长述职报告
呼吸内科护理组长述职报告尊敬的领导和同事们：首先，我要向大家汇报过去一年来呼吸内科护理工作的情况和取得的成绩。
一、工作概述作为呼吸内科护理组长，我始终以提高护理质量和服务水平为己任，按照科室的工作安排和护理工作要求，组织协调护理团队开展各项工作。
经过一年的努力，我们取得了以下成绩：1. 护理质量提升：通过不断加强培训和学习，护士们的专业素质得到了进一步提高，护理操作的规范性和准确性有了明显改善。
我们坚持临床路径管理，规范化护理流程，确保了患者的安全和护理效果。
2. 护理团队建设：我积极组织护理团队参加专业学术交流和技能培训，提高了护理人员的专业水平。
同时，我也注重团队建设，加强沟通协作，改善工作氛围，不断提升团队凝聚力和战斗力。
3. 护理研究与科研成果：我组织护理团队积极参与科研工作，开展了多项护理研究，取得了一些成果。
我们的研究成果不仅在高水平期刊上发表，也得到了一些科研项目的资助。
二、存在的问题与改进方案1. 资源不足：由于科室经费有限，护理设备和器材更新较为缓慢，限制了我们的工作效率和服务质量。
下一步，我将积极与医务科沟通，争取更多资源的投入，提高护理设备的配置水平。
2. 护士岗位流动性大：人员稳定性是团队建设的关键，但由于各种原因，我们的护士流动性较大。
我将加强与人力资源科的沟通，做好人员招聘、培训和留用工作，提高团队的稳定性和护理质量。
3. 护理质量管理手段不够有效：目前我们在护理质量管理上仍存在一些不足，亟需加强与质控科的协作，建立科学有效的质量评价体系，进一步完善护理质量管理工作。
三、下一阶段工作计划1. 加强技术培训：不断提高护理团队的专业能力，通过组织技能培训和学习交流，提高护理人员的综合素质和技术水平。
2. 完善质量管理体系：与质控科合作，建立科学有效的护理质量评价体系，加强护理质量监控和纠偏措施，提高服务质量和患者满意度。
3. 提高工作效率：与医务科协作，争取更多的护理资源投入，提高设备配置水平，为患者提供更加高效便捷的护理服务。
护理组长述职报告【精选7篇】
护理组长述职报告【精选7篇】(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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护理组长述职报告(15篇)
护理组长述职报告(15篇)护理组长述职报告1紧张而忙碌的即将结束，担任icu护士长这一年多的期间，在院领导的关心下，在科主任和护理部主任的帮忙和支持下，使icu的护理工作得以正常运行，根据年初的计划，圆满地完成了今年的护理工作，取得了必须的成绩。
现述职如下：1、完善病房设施，加强病房管理icu是危重病人进行抢救和严密监测的场所，要求病房环境合理、简洁、方便，利于观察和抢救，病房的抢救设施齐全，在原有icu病房的简陋条件和设施下，在院领导的支持下，完善了各项设施和仪器，一年当中，增添了两台心电监护仪、一台亚低温治疗仪、更新升级了血气分析仪，并更换了各种心电监护仪旧的导联线，并安装了开水供应设施，以及各种生活设施，以优质的病房条件服务于患者，使得icu的病房条件较前有了很大的改善。
2、建立、健全、落实各项规章制度icu危重病人较前明显增多，医疗护理任务繁重，而我科的护理人员均年龄较轻，资历浅，个别护理人员工作职责心不够强，因此在原有制度的基础上进行了不断完善和修改，制订了icu护士入科须知、icu工作流程及a、p、n班护士职责等以保证icu的护理工作正常运转。
3、优质服务示范病房开展、绩效考核的落实在护理部的大力支持下，我科于九月份开展了优质示范病房，根据科室的特点，在原有的基础上，不断改善科室工作，努力为病人带给安全、优质、满意的护理服务。
并将人性化服务落实到护理工作的各个环节，在不断的探索和改善中，icu的优质护理服务工作质量与日俱增，患者及家属的满意度也大为提高。
透过认真落实绩效考核工作，使护理人员的职责心及工作用心性有了很大的提高。
4、提高护理人员业务素质，加强自身建设由于icu的工作性质及严格要求，护士始终处于病人治疗及观察的第一线。
因此护理人员的素质如何，将直接关系到icu的工作效率。
这一年来，icu护士的培训工作是我工作之重点，在icu护士的后续教育中，我采取了在职培训，外出学习，自学与考核相结合等办法。
护理责任组长述职报告
护理责任组长述职报告尊敬的领导、各位同事：我是某某护理责任组长，在这次述职报告中，我将向大家汇报我在过去一年中的工作情况、业绩成果和个人成长。
同时，我也会对下一年的工作目标提出自己的建议和规划。
一、工作情况及成果过去一年，作为护理责任组长，我带领团队完成了一系列重要的工作任务，取得了以下成果：1. 加强团队管理作为护理责任组长，我注重团队建设和管理。
我通过定期团队会议、个别面谈等方式，与团队成员沟通交流，了解他们的工作情况和需求，及时解决问题，提供必要的支持和帮助。
同时，我还注重团队内部的协作和协调，通过制定工作安排和任务分配来提高工作效率和质量。
2. 提升护理质量在过去的一年中，我积极参与和推动护理质量的提升工作。
我组织开展了多次护理培训和技能竞赛，提高了团队成员的专业能力和服务水平。
我还加强了护理质量的监督和评估，及时发现问题并采取有效的措施进行改进，确保患者得到优质的护理服务。
3. 强化风险管理作为护理责任组长，我深知风险管理对于患者安全和医疗质量的重要性。
因此，我组织开展了多次风险评估和隐患排查，并制定了相应的措施和计划来减少和防范风险。
同时，我也加强了团队成员的风险意识培养，提高了他们对于潜在风险的识别和应对能力。
4. 建立良好的患者关系作为护理责任组长，我十分重视与患者的沟通和关系建立。
我鼓励团队成员与患者建立真诚和互信的关系，尊重他们的权益和个人需求，并提供温暖和关怀的护理服务。
通过与患者的有效沟通，我团队的患者满意度得到了显著提升。
二、个人成长与反思在过去一年的工作中，我不断努力提高自己的专业素养和团队管理能力。
我通过参加相关培训和学术研讨会，不断深化自己的专业知识和技能。
同时，我也积极寻求领导和同事的意见和建议，以便更好地改进自己的工作方式和方法。
然而，我也意识到自己还存在一些不足之处。
首先，我在团队管理方面还需要更加注重细节和精细化工作，以提高团队的整体效能。
其次，我需要进一步提升自己的沟通和协调能力，以更好地与患者和团队成员进行有效的沟通和协作。
护理组长述职报告范文五篇
护理组长述职报告范文五篇进一步调动医院护理责任组长及总带教的工作积极性，配合护士长落实科室管理工作，不断推进护理质量提高和队伍建设。
以下是小编为大家整理的《护理组长述职报告范文五篇》，供大家参考学习，欢迎阅读护理组长述职报告范文五篇【一】各位领导，各位同事：自担任我院输液组护理组长以来，**（时间）转眼即过，我自己努力了不少，学到了很多以前没有学到的东西，我输液护理组全体人员在院长，护理部及科室领导的直接领导下，以及全体护理人员共同努力下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的`完成了院领导布置的输液护理工作任务，现将任组长以来工作情况汇报如下：一、认真落实各项规章制度，提高输液组护理质量在工作中我严格要求了全体组员执行规章制度及各项任务指标，提高了输液组护理工作质量，确保了安全医疗，全年无投诉。
一是重申了岗位职责。
重申了输液组值班护理组人员职责，并完善制定了各值班班护理人员的职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，确保了输液组护士各尽其职，完成办理住院手续115人次每月，完成宣传稿1篇每月，二是坚持了查对制度。
要求输液护理组组员严格执行各项查对制度，从每一个细小的环节抓起，杜绝了漏洞，组员输液量完成金额28000元每月。
严格执行护理操作三查七对制度，对输液组人员工作进行了规范，确保了护士在登记，加药，穿刺，更换液体等环节的工作一丝不苟，全年无重大医疗事故发生。
二、认真落实各项管理制度，促全组人员共同提高工作中我加强了对全组护理人员的管理，按照我院各项管理制度，要求全组人员做到了日、周、月工作有计划、有目标，以此促进了全组人员工作能力的共同提高。
一是认真执行日测日检工作，要求护理人员每天认真真实统计好个人工作量，业务收入等日常工作，并不定期抽检，及时发现问题及时解决。
二是在周工作中我做到了有计划，有目标，按照工作计划安排每周工作重点，总结了上周工作中存在的缺点，并提出了相应的整改措施，制定了下周工作重点，以此为循环不断提高了工作质量。