中层干部及新员工拓展培训方案
企业中层干部培训方案
企业中层干部培训方案1. 前言作为现代企业管理的重要组成部分，中层干部的作用不可忽视。
他们承担着将公司高层决策转变为具体行动的重要任务，其业务能力和领导能力的提升直接关系到公司的发展和竞争力。
为此，一套科学、系统的中层干部培训方案显得尤为重要。
2. 培训目标培养中层干部必须具备以下几个方面的能力：2.1 业务能力•对公司业务有深刻的认识和了解；•掌握业务核心流程和环节；•熟悉市场环境和竞争对手状况；•具备较高的行业交流和合作能力2.2 领导能力•家具行业领导者的领导风格和执行力；•掌握各种现代管理方法；•能够建立良好的团队氛围和有效地组织团队资源；•具备有效的协调和沟通能力。
3. 培训内容中层干部培训的内容应由以下几部分组成：3.1 政策法规培训培养中层干部对政策和法律的敏感度，以尽快掌握以法律为基础的管理技巧。
3.2 行业知识培训学习（或加深）公司所处行业的相关知识，包括行业流程、概念、业务模式等，以增强中层干部的背景知识。
3.3 经验分享不同部门的中层干部分享各自在日常工作中所获得的经验、问题、解决方案和思考，以掌握一些行业内的实用经验。
3.4 组织管理培训学习如何组织和协调常规的会议、团队建设、工作计划、人员安排、项目管理等，以提升组织和管理能力。
3.5 沟通与交流学会沟通与交流技巧，包括有效听取、理解、协调、应对等技能，以提升工作效率和团队氛围。
3.6 领导力培训培养领导力，包括领导风格、个人领袖力体系、团队建设等，以提升中层干部在公司内部的领导能力。
4. 培训形式中层干部培训可以采用以下形式：4.1 线上培训通过在线视频、直播、在线课程等方式，以便中层干部在学习时灵活安排时间和节省成本。
4.2 线下培训通过线下培训，有效传授知识和技能，也为中层干部提供实践和沟通交流的机会。
4.3 培训班利用短期集训（如1周）的方式集中进行教学、实践和交流，更加便于掌握技能和培养领导力。
5. 培训评估中层干部培训后，对于中层干部的学习和提高情况进行相应的评估，如培训效果评估、学员水平评估等，评估结果可用于调整培训方案和目标。
中层干部成长培训计划
中层干部成长培训计划一、培训背景随着公司的发展壮大，中层管理人员在公司中发挥着越来越重要的作用。
他们直接负责管理团队和推动部门的发展，需要具备更丰富的管理经验和领导能力。
因此，公司决定开展中层干部成长培训计划，旨在提升中层干部的管理水平和领导能力，帮助他们更好地应对公司发展中的挑战。
二、培训目标1. 提升中层干部的管理水平和领导能力，使他们能够更好地驾驭团队，并推动部门的发展。
2. 帮助中层干部建立更广阔的视野和更深入的思维，促进他们在管理中发现问题并解决问题的能力。
3. 培养中层干部的团队合作精神和沟通协调能力，使他们能够更好地与团队成员合作，互相协助，共同推动部门的发展。
4. 增强中层干部的执行力和决策能力，在公司发展中能够做出更明智的决策，并能够更好地执行公司制定的发展战略。
三、培训内容1. 管理技能培训（1）团队建设与激励：如何激励团队成员的工作热情，提升团队凝聚力和执行力。
（2）目标管理与绩效考核：如何设定明确的工作目标，以及如何对团队成员的绩效进行合理考核、激励和奖惩。
（3）冲突管理与协调解决：如何有效管理团队内部的冲突，协调各方利益，确保团队协调运作。
2. 领导能力培训（1）沟通技巧与情绪管理：如何提高沟通的效率，以及如何管理自己的情绪，保持领导者的稳定性。
（2）团队建设与领导风格：如何培养团队精神，以及如何根据不同的情境选择适宜的领导风格。
（3）战略规划与决策能力：如何制定部门的发展规划，并在公司发展中做出正确的战略决策。
3. 视野拓展培训（1）行业及市场动态分析：如何了解行业发展趋势，获得市场动态信息，并做出相应的战略规划。
（2）创新能力与变革管理：如何培养创新意识，推动公司的变革与发展。
（3）全球化视野与国际合作：如何拓展国际市场，发展国际合作，并具备全球化视野。
4. 实践操作培训（1）领导者培养营：邀请业内专家为中层干部开设领导者培养营，进行领导力测试与能力提升。
（2）上岗实习与跟踪辅导：安排中层干部到公司其它部门进行实习，学习其他部门的管理经验，并由专门辅导员进行跟踪辅导。
如何给中层领导做培训计划
如何给中层领导做培训计划1.确定培训目标首先，对于中层领导的培训计划，一定要先明确培训的目标。
这个目标应该与公司的战略目标和业务发展需求保持一致。
比如，公司正在推行一项新的业务战略，需要中层领导具备更强的业务拓展能力和团队管理能力。
这就可以成为中层领导培训的一个主要目标。
2.了解受训者的需求其次，了解受训者的需求也是很重要的。
中层领导的工作职责和团队互动可能有很大的不同，需要根据这些不同来制定相应的培训内容。
可以通过员工调研、领导层讨论等方式来了解中层领导的实际需求，这样才能针对性的制定培训计划。
3.设计培训内容根据培训目标和受训者需求，设计培训内容是一个重要的环节。
培训内容可以分为以下几个方面：- 战略管理能力：中层领导需要具备战略思维和整体规划的能力，在培训计划中可以设立相关课程，如制定战略计划、规划业务发展等。
- 领导力提升：中层领导需要具备更强的领导力来有效管理团队，可以包括团队激励、团队建设、冲突处理等内容。
- 业务技能提升：根据具体业务需求，可以设置相关的技能培训，比如营销策略、市场拓展能力等。
- 沟通与协调能力：中层领导需要具备良好的沟通和协调能力，可以开设相关的沟通技巧和团队协作课程。
4.确定培训方式确定培训方式也是很重要的一步。
培训方式可以选择线上线下相结合的方式，这样可以灵活安排培训时间和地点。
另外，还可以采用一对一辅导、集体研讨等方式来增加培训的效果。
5.制定培训计划在确定了培训内容和培训方式之后，就可以制定出详细的培训计划了。
培训计划应该包括培训内容、培训日期、培训地点、培训人员、培训方式等具体的信息。
制定培训计划的同时，也要考虑到培训的可持续性，比如可以制定长期的培训计划，每个季度进行一次培训。
6.实施培训计划一旦培训计划设计完毕，就可以开始实施培训计划了。
在实施培训计划的时候，还要不断跟进培训效果，收集培训反馈，并根据反馈进行调整，使培训计划更加贴近受训者的需求。
7.评估培训成效最后，一定要对培训成效进行评估。
公司管理层拓展培训方案
装或运动装为主、
项目介绍： 全体成员统一上下深蹲（或举起右手喊“精神”，放下喊“集中”），要求声音洪亮、统一
，动作整齐。凡是该出声而有人没出声或不该出声而有人出声，均视为失败，深蹲次数不断递增 ，直至成功。 项目目标：
体验团队力求协调统一的不易； 统一指挥的重要性； 为团队而用心、专心、投入的必要性。
女士不宜穿裙子。 2. 活动时，要遵守教练安排。
3. 孕妇、患有严重的不适于参加激烈运动疾病的人员、体质虚弱的人员须事先通报。 4. 保持活动区域的整洁,自觉保护环境。
5. 活动时必须严格遵守活动规则和有关纪律，严禁脱离团队擅自行动。
6. 在培训过程中，您身体如适，或者受意外伤,请即时与带队教练报告。在医疗人员处做紧急处理。
【摩斯密码】
项目介绍：
团队所有成员在不允许说话并蒙住双眼的情况下通过各种方式将教 练所提供的数学数字从最后一名队员依次往前传至最前面的队友，在保证 数字传递正确的前提下，用时最短的队伍获胜。
项目目标：
团队中的标准化运作。
做事的认真和严谨度。
蝴蝶效应。 体验高效而强大执行力。 没有任何借口。
勇攀高峰
10：00 - 11：30 登顶，有序下山
11：30 - 12：40 返回酒店，回房收拾退房
12：50 - 13：00 出发前往农家乐
13：00 - 14：00 农家乐特色午餐（千福湾野菜馆）
14：10
返回各项目，活动圆满结
六、项目介绍 【破冰开营】
项目介绍： 互动游戏、理念铺垫； 完成团队6个任务：分小组、起队名、选队长、设计队徽
18：00 - 19：30 希尔顿酒店宴会厅就餐
19：30 - 21：30 趣味晚会,参考项目：皇后大道东，时装秀，协力爆气球，情
企业中层干部培训方案
企业中层干部培训方案一、前言在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要具备一支高素质、高水平的管理团队来应对各种挑战。
而中层干部作为企业管理中的重要一环，其素质和能力直接影响到企业的长远发展。
因此，制定一套完善的中层干部培训方案，对于企业而言是至关重要的。
二、培训目标为了让企业中层干部能够更好地运用管理知识和管理方法，提高其应对市场、应对业务、协调部门、社交沟通等方面的能力，我们制定了以下培训目标：1.加强中层干部的领导能力，使其能够胜任更高级别的管理职位；2.增强中层干部的业务素质，使其能够更好地理解和应对业务挑战；3.提升中层干部的协作和沟通能力，以改善部门之间的协作效率和企业内部沟通质量；4.增强中层干部的自我认识和自我管理能力，引导其认识自我优点和不足，并学会管理自己的情绪和行为。
三、培训内容为了实现培训目标，我们将培训内容分为以下几个方面：1. 领导力培训针对中层干部在领导和管理方面的不足，我们将开设多种形式的领导力培训课程，如领导力理论、领导力实践、领导力案例等。
并邀请行业专家就领导力进行分享和交流，加强学员的领导力知识储备和实践经验。
2. 业务培训为了更好地了解企业业务，我们将邀请企业内部专家讲解企业业务和市场动态，强化中层干部的业务素养。
此外，我们还将组织中层干部参观同行业的企业或展会，以拓展视野和学习行业先进经验。
3. 沟通协作培训在企业管理中，各个部门之间的协作和沟通对于企业发展至关重要。
因此，我们将组织沟通技巧和协作培训，如沟通基础知识、协作方法、团队建设、决策分析等方面的课程，帮助中层干部更好地协同工作和沟通。
4. 自我管理培训中层干部的领导力和管理能力不仅体现在对团队和业务的管理上，还包括对自身思想和行为的管理。
因此，我们将邀请专家分享情绪管理、时间管理、目标规划等方面的知识和方法，让中层干部能够掌握自我认识和自我管理的能力。
四、培训方式为了实现培训目标和培训内容，我们将采用多种培训方式：1.线下课程：邀请专家来公司为中层干部授课，形成讲解、互动、实践的综合模式；2.在线学习：开设网络课程，让中层干部可以随时随地学习、分享和互动；3.实践项目：组织实践项目让中层干部深入了解业务流程、管理流程和宏观经营模式；4.学习交流：定期召开学员交流会议，分享经验、交流心得，也可邀请行业专家和学者进行交流和分享。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==中层干部岗位技能拓展实施方案篇一：中层干部培训项目实施方案中层干部培训项目实施方案一、培训目标本次培训旨在提升中层干部的执行力、团队管理能力和业务管理技能，全面提升中层干部的领导力和综合管理水平，促进组织绩效的提升，为公司的持续发展提供干部保障。
二、培训对象部门经理、大区经理或主管、以及后备干部。
三、培训需求分析（一）能力分析我司大部分部门经理、大区经理或主管任职时间不足3年，缺乏管理工作经验，其执行力、团队管理能力和业务管理技能有待提升，其综合管理水平有待提高，领导力需进一步增强。
（二）需求分析1.需要学习系统的管理理论知识，掌握科学统一的管理思路与方法，提升执行力。
2.需要掌握团队管理、培养有凝聚力的组织氛围、领导并激励团队成员完成工作任务的技能。
3.需要更新经营管理理念，提高部门间沟通与协作技巧。
1四、项目设计理念与方法（一）设计理念制定工作改进计划，在实践中提升领导力与执行力。
学习系统的管理理论知识，掌握科学统一的管理思路与方法。
（二）设计方法2五、项目实施流程（一）总体框架项目实施流程主要包括启动阶段、自我管理能力提升阶段、团队管理能力提升阶段、业务管理能力提升阶段和验收阶段（见附件一）。
（二）每个阶段包括学习期、活动期和实习期：1.学习期：每两个月集中授课一次，每次两天，进行主题学习。
2.活动期：活动形式包括研讨会、学习心得PK赛、辩论赛、案例大赛、拓展培训等。
3.实践期：建立部门管理制度（如部门例会制度等），制定工作改进计划并执行，解决实际工作问题，促进学习成果转化为部门业绩。
六、项目预算3附件一中层干部培训项目实施方案45篇二：中层干部岗位管理能力培养方案<中层干部岗位管理能力培养>课程培训方案一．背景与说明：1．本次培训是针对公司中层干部岗位管理与领导综合技能的初级系统培训。
拓展培训方案6篇
拓展培训方案6篇第一篇：拓展培训方案经过人力资源部门半个多月的策划和组织，我们有幸在4月14到4月15这两天到浙江嘉兴南北湖进行为期两天的拓展训练。
怀揣着激动和好奇的心情参加了这次拓展训练，因为我是第一次参加拓展训练，给我留下了深刻的印象。
我们这次培训的项目有破冰、信任背摔、空中拉杆、七巧板、毕业墙、皮艇竞技等等很多好玩的游戏。
下面是我的启发和感悟。
一、团队需要竞争这次拓展训练始终是我们“给力队”和“永之队”两队之间的竞争，竞争把伙伴们的积极性调动起来了，这样培训才会人人参与，更加的有效果。
胜利者高声欢呼，失败者马上总结经验教训，准备再战。
团队活力来自于竞争，成功也源于竞争，优秀的团队更需要竞争！二、团队需要核心正式进行拓展活动之前，要求两个队选出队长，队蜜，安全员，取队名、绘制队旗、选定队歌。
大家不约而同把选队长当作首要任务。
我们队很快选出了队长。
接下来队员们围在队长周围，在队长的统一安排下，分工合作，有条不紊地出色完成了后面的各项任务。
有这样一句话：一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。
说明了团队中核心人物的重要性！三、团队需要信任，团队需要合作我们培训项目中其中有一个叫做“信任背摔”。
顾名思义，信任，就是亳无保留的去相信自己的队友，当人站在1.4米的跳台上直挺挺地向后倒下的时候，在台下方的同事会用手托起成一个“人床”把台上摔下的人接住。
如果台上的人摔下来的时候，下面的人跑了，拆台，嘻嘻哈哈没进入状态等等，那么这将会是一个非常危险的游戏！！所以大家之间要建立起信任。
对我新乡最深的不是自己体验的那会，而是台上的人问“准备好了么？”下面的人异口同声的说道“准备好了，请相信我们，1.2、3、跳！”这是相互之间的信任！！完成背摔的必备条件一一精诚合作。
这样才会顺利的完成这次项目。
四、团队人员之间要相互激励我们的第二个项目是“空中技杆”0在空地上竖立一根8米高的铁杆，要求我们爬上铁杆，站到铁杆顶端的一个大概直径为202X年有独占全球业界的计划。
公司新员工培训方案5篇（实用）
公司新员工培训方案5篇（实用）公司新员工培训方案篇1一、计划目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则、要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
20XX年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容、方式(一)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。
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建立和维护一个高效的团情况 领导团队 大目标达成 激励机制 绩效评估 成熟期 回顾和总结 新的行动计划 角色分类 改进流程 评估团队 培训总结 定义角色和职责 明确职责分工
成长期
磨合期
确定方向
团队发布
确定团队 运作指南
招集关键的人
破冰结束
设立团队目标 团队成立
易行
项目介绍： 一项类似于寻宝的活动，易行设计 的徒步路程在5公里以内，融合了 摄影元素，加强了小组和交友的概 念，使参与者对团队的集体感倍增。 项目目标： 体会个人成绩对团队终极目标的影 响的同时，思考团队队员间的互助 友爱，彼此鼓励所带来的强大力量。 “汗水与欢乐同行”的理念，满足 都市人群的锻炼需求。
拓展训练的特点与优势
场景 角色 融冰 关系 了解 户外、自然的学习场景
团队成员、伙伴、学习者
平等、友善、开放 戒备心理小
欣赏
沟通 塑形 接纳
展现人性中最美好方面
多种沟通渠道与方式 有很多接受别人帮助的机会
回应
影响 凝固 共识
有很多帮助别人的机会
有很多情感付出的环节 团队项目成功的前提
价值
观念与精神
安全管理三要素：消除物的不安全状态；杜绝人的不安全行 为；控制环境因素。
上海实业发展有限公司 人力资源部 联系人: 手 机：
.
让我们团结起来，共创美好的明天！！！
拓展训练时间安排表
项目 第一天上午 9:00-11:00 企业简介及发展史： 企业业绩 企业文化宣贯 备注
1、公司概况、发展历程 2、公司规划及前景展望 3、公司资质、业务范围、组织结构 4、公司重大项目及业绩及荣誉展示 5、企业文化的责任，槽刻与悟
12:00-16:00
团队竞赛
1、破冰、团队分组 2、极速前进主题 篝火晚会或室内合作
中层干部与新员工凝聚力培训课程方 案
上海实业发展有限公司
1
2
培训背景及目标 设计原则、思路 拓展培训的特点和优势 培训时间安排及项目简介
1 3 3
4 5
安全保障
培训背景及目标
参与本次培训的是上海实业发展有限公司的中层管理团队 和入职两年内的新员工，共计 位。希望通过本次培训达到以下目的： 本次培训的核心目标为： 1、团队建设:通过团队活动增强公司凝聚力，让大家更快地 融合在一起，使团队的有效沟通更加畅通; 增进彼此间感情与 交流，建立更强的信任感； 2、提升管理者的影响力：通过沟通技巧提升管理者在工作中 的领导意识、管理能力和影响力。
18:00-20:00
团队融合
第二天上午 8:00-12:00
项目
执行 1、集合，强调时间观念；若有团队成 员迟到则由团队为其承担相应责任， 明白什么叫团队责任 2、团队热身项目，使得团队精神及士 气更为高涨；
团队合作
野外拓展 实施拓展训练及小组内分享—— 项目：待定两个项目
1、团队有效沟通、有效人力资源配置、 团队执行力、协作。 PDCA 循环工作管 理； 2、最佳人力资源配置，团队分工协作、 PDCA循环工作管理 3、团队跨部门链接管理，团队协作、 责任、信任、目标管理；
培训背景及目标
3、 使新员工在对公司有一个全方位的了解，认识并认同公 司历史、政策、企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接 受公司的共同语言和行为规范。 4、让员工树立主动沟通的意思，学习有效团队沟通技巧，搭 建沟通桥梁。 5、增进员工相互认知和理解，增强归属感，提高团队的信任 和宽容。 6、创造融入团队幸福感，降低员工离职率，让员工感受到团 队的欢迎。
第二天下午
项目 实施拓展训练及分享—— 项目：培训大总结
执行 1、高效团队六要素：A、团队信任 B、 责任（执行力）C、换位思考D、自我 设限E、奉献感恩； 2、高效团队：A形成期—B磨合期-C动 荡期 -D 改进期 -E 持续发展期；执行力 和高绩效团队的关系；
13:00-14:30
16:30-18:00
安全保障
方针：安全是户外体验式培训的生命，涉及各培训项目均为 场地及室内项目，但更强调安全第一，预防为主，从本质上 消除任何不安全隐患，做到本质安全。
目标：让安全成为我们的一种生活方式，因为安全与不安全 之间没有过渡，只要踏出100%安全一步就进入100%不安全。 安全保障来自：安全意识，合格的装备，正确的操作方法， 丰富的培训经验。
设计原则
• 设计一个完全封闭而有挑战性的环境，保证项目实施并保 证学员的注意力与培训效果； • 创造一种引发深入思考和公开讨论的氛围，鼓励团队成员 积极参与，并鼓励同伴共同行动； • 设计项目回顾点并有效引导，与培训主题一致； • 将项目中的体验与实际日常工作中的认识相联系； • 让学员体验艰辛的过程与成功后的愉悦。
设计思路
消除沟通障碍
沟通障碍的形成原因大体可以归结为三个方面:个人的因素，团 队的因素和组织的因素。 本次培训考虑到新员工和中层干部及基层员工在一起时可能产生 的沟通和文化融合问题，将重点针对个人的因素入手； 因此，在本次培训中沟通板块中，将针对团队融合方面来进行提 升; 同时，我们将从横向和纵向两种沟通形式的角度来进行分解，使 参训者能够既系统又结合实际的接受培训观点。
培训总结
项目介绍： 每个队派代表展示小组总结的成果 培训师对一天的活动总结 项目目标： 经验分享，理论总结 树立“大团队”观念，团队气氛再一次达到高潮 评估培训效果 考核： 针对培训第一讲内容，进行统一笔试，结果纳入员工考核成绩 书面活动分享： 每个团队将活动过程制作PPT，全员分享，呈送给各部门主管
确立团队要求
设计思路
根据团队成长的历程，整个培训过程将把整个历程拆分成三个主题从三 个不同层面对团队融合作一个诠释：
建立信任——情感与信任——是团队成功的基础 挑战自我——自信与激情——是团队成长的源泉 团队协作——沟通与协作——是团队成功的保障 目标： 一、激发团队成员之间的情感互动，建立信任基础； 二、培养团队精神 ，体验个人与团队的关系； 三、团队成员共同体验、学习高效团队的工作方式； 四、培养成员积极的心态，与团队一起挑战自我、突破创新； 五、通过磨合、实践，努力建立一个高效的工作团队；
返程
团队破冰
项目介绍： 全部学员随机分组，自我介绍，相互重新认 识；各组选队长、设计队名、队歌、队训等， 集众人智慧，浓缩创新意识；小组展示，展 示团队形象；培训安全说明； 项目目标： 以特殊的形式在一个新的环境中相互认识与 了解团队成员； 初步形成热烈的团队氛围； 了解培训活动的相关内容与要求； 为后续培训做好心理准备；