一级建造师《工程项目管理》历年真题-按章节整理
2024年一级建造师-建设工程项目管理考试历年真题摘选附带答案
2024年一级建造师-建设工程项目管理考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 工程施工质量事故的处理工作包括:①事故调查;②事故原因分析;③事故处理;④事故处理的鉴定验收;⑤制订事故处理技术方案。
正确的处理程序是（）。
A. ①一②一③一④一⑤B. ①一②一⑤一③一④C. ②一①一③一④一⑤D. ④一②一⑤一①一③2.(单项选择题)(每题 1.00 分)在工程实施过程中发生索赔事件以后，承包人首先应()。
A.向建设主管部门报告B.提出索赔意向C.收集索赔证据并计算相应的经济和工期损失D.向工程师递交正式索赔报告3.(单项选择题)(每题 1.00 分) 在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用的合同形式是（）A. 成本加固定费用B. 成本加固定比例费用C. 成本加奖金D. 最大成本加费用4.(单项选择题)(每题 1.00 分)保险合同双方当事人权利和义务所指向的对象称为（）。
A. 保险费B. 保险标的C. 保险责任D. 保险金额5.(单项选择题)(每题 1.00 分)下列有关数理统计方法在工程质量管理中的应用说法，正确的是()。
A.分层法的基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理B.因果分析图法具有直观、主次分明的特点C.应用分层法的关键是调查分析的类别和层次划分D.排列图法可用于与分析数据的分布特征6.(多项选择题)(每题 2.00 分) 对施工分包单位管理方法的表述，正确的有()。
A. 建立对分包人进行管理的组织体系和责任制度，对每一个分包人都有负责管理的部门或人员，实行对口管理B. 分包单位的选择经业主和工程监理机构的认可C. 对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制，要根据其施工内容、进度计划等进行人员数量、资格和能力的审批和检查D. 责成分包单位建立责任制E. 对指定分包单位进行管理的责任主体是业主7.(多项选择题)(每题 2.00 分) 建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括（）等。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理题库附答案(典型题)
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理题库附答案（典型题）单选题（共45题）1、沟通过程包括()要素。
A.沟通主体.沟通客体.沟通介体.沟通内容和沟通渠道B.沟通主体.沟通客体.沟通介体.沟通环境和沟通方法C.沟通主体.沟通客体.沟通介体.沟通内容和沟通方法D.沟通主体.沟通客体.沟通介体.沟通环境和沟通渠道【答案】 D2、施工质量事故发生后，按照建质[2010]111号文的规定，事故现场有关人员应立即向（）报告。
A.工程建设单位负责人B.工程施工单位负责人C.施工单位项目经理D.总监理工程师【答案】 A3、根据GB/T 19000质量管理体系标准，用来规定企业组织建立质量管理体系的文件是( )。
A.程序文件B.质量手册C.质量记录D.管理标准【答案】 B4、实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（）编制的施工成本计划。
A.估算指标B.概算定额C.施工定额D.预算定额【答案】 C5、影响建设项目施工质量的环境因素是（）。
A.施工现场自然环境、施工作业环境和施工质量管理环境B.施工现场自然环境、施工作业环境和技术环境C.施工现场自然环境、技术环境和施工质量管理环境D.施工作业环境、技术环境和施工质量管理环境【答案】 A6、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤包括：①调查研究和收集资料；②进度计划系统的结构分析；③项目的工作编码；④项目结构分析。
正确的顺序为（）。
A.③-①-②-④B.①-②-④-③C.①-④-②-③D.④-①-②-③【答案】 C7、施工事后质量控制包括（）。
A.对质量活动结果的认定B.对质量结果的检查C.施工过程的控制措施D.对于工程质量的验收【答案】 A8、下列各项中属于施工过程中投资的计划值和实际值的比较的是( )A.工程概算和投资规划的比较B.工程预算和投资规划的比较C.工程概算和预算的比较D.合同价与工程概算的比较【答案】 B9、根据建设工程的总进度目标要求，项目管理的主要任务是在项目的（）阶段对项目的目标进行控制。
2024年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】
2024年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】答案在卷尾一．单选题（本大题共70小题，每小题1分，共70分）题1．根据《卓越绩效评价准则》，建筑企业实施卓越绩效管理，在组织驱动力层面应遵循的基本理念是（）A．以战略统领组织的管理活动B．学习、改进与创新C．重视过程与关注结果D．确保组织中员工的发展和权益题2．根据《质量管理体系要求》，下列质量管理活动中，属于顾客导向过程的是（）。
A．质量目标策划B．质量风险应对C．外部供应产品质量控制D．产品交付后的防护题3．海因里希提出的事故因果连锁过程包括五个因素：①伤害；②事故；③遗传及社会环境；④人的缺点；⑤人的不安全行为或物的不安全状态。
上述因素之间正确的连锁关系是（）。
A．①→②→③→④→⑤B．③→④→⑤→②→①C．③→④→①→②→⑤D．⑤→③→①→④→②题4．为保护环境，在土方作业的阶段，施工现场作业区目测扬尘高度应小于（）m。
A．1.5B．2C．2.5D．3题5．为了应用建筑信息模型（BIM）技术，实现对工程项目成本的估算、控制和优化，需要进行的工作是（）A．将项目成本管理与2D和3D模型集成，形成4D模型B．将项目成本管理与3D和4D模型集成，形成5D模型C．将项目成本管理与4D和5D模型集成，形成6D模型D．将项目成本管理与5D和6D模型集成，形成7D模型题6．下列工程保险中，属于职业责任保险的是（）。
A．意外伤害险B．设计责任险C．第三者责任险D．施工人员工伤险题7．根据《住房城乡建设部、财政部关于印发建设工程质量保证金管理办法的通知》，关于工程质量保证金的说法，正确的是（）。
A．工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的5％B．工程质量保证金需要与履约保证金一并预留C．工程质量保证金可由承包人以银行保函替代D．工程质量保证金可用于施工过程中工程质量缺陷的修复题8．作为绿色策划的主要内容，绿色交付策划应明确的内容是（）A．绿色建造效果评估内容及方式B．绿色建造目标及实施路径C．绿色建造全过程数字化技术应用方式D．绿色建造各参与方协同工作机制题9．关于施工现场防触电技术措施的说法，正确的是（）。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理题库附答案(典型题)
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理题库附答案（典型题）单选题（共40题）1、保险保障的目标和实体是（）。
A.保险费B.保险标的C.保险责任D.保险金额【答案】 B2、建设工程项目实施过程中，质量控制系统涉及多个质量责任主体，其中属于监控主体的是（）。
A. 建设单位B. 劳务分包单位C. 施工单位D. 材料供应单位【答案】 A3、某工程施工中出现了意外情况，导致工程量由原来的2500m3增加到3000m3,原定工期为30天，合同规定工程量变动10%为承包商应承担风险，则可索赔工期为（）天。
A.6B.5C.3D.2.5【答案】 C4、下列施工现场环境保护措施中，属于大气污染防治处理措施的是（）。
A.工地临时厕所，化粪池采取防渗漏措施B.易扬尘处采用密目式安全网封闭C.禁止将有毒、有害废弃物用于土方回填D.机械设备安装消声器【答案】 B5、（2019年真题）建设工程项目施工成本控制涉及的时间范围是( )。
A.从施工准备开始至项目交付使用为止B.从工程投标开始至项目竣工结算完成为止C.从施工准备开始至项目竣工结算完成为止D.从工程投标开始至项目保证金返还为止【答案】 D6、某混凝土结构岀现宽度为0.5mm的裂缝且裂缝深度较深，应采用的处理方法是（）。
A.灌浆修补法B.表面密封法C.嵌缝封闭法D.粘钢加固法【答案】 A7、建设工程项目总进度目标论证，在“项目的“工作编码”之后进行（）工作。
A.调查研究和收集资料B.项目的结构分析C.进度计划系统的结构分析D.编制各层进度计划【答案】 D8、建设工程项目施工成本控制包括若干环节，其中最具实质性的是（）。
A. 纠偏B. 分析C. 比较D. 检查【答案】 A9、资格预审在招标投标中是一个重要的过程，程序比较严谨，一般有以下几项程序：（1）编制资格预审文件；（2）出售资格预审文件；（3）对资格预审文件答疑；（4）刊登资格预审通告；（5）报送资格预审文件；（6）评审资格预审文件；（7）澄清资格预审文件；下列排序正确的是（）。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题精选附答案
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题精选附答案单选题（共45题）1、全面质量管理(TQC)的主要特点不包括（）。
A.以顾客满意为宗旨B.提倡预防为主C.提倡科学管理D.不领导参与质量方针的制定【答案】 D2、关于建设工程项目质量的政府监督，下列说法中正确的是（）。
A.对工程质量责任主体的质量行为的检查应包括合同签订是否规范B.在竣工验收阶段，重点是对参与各方主体的质量行为进行监督C.建设单位凭工程质量监督文件申领施工许可证D.工程质量监督档案按单位工程建立，由建设单位负责人签字后归档，按规定年限保存【答案】 C3、合同双方经过协商，选定一个独立公正的争端裁决委员会（DAB），当发生合同争议时，由该委员会对其争议作出决定。
合同双方在收到决定后28天内，均未提出异议，则该决定即是（）。
A.暂时的，对双方暂时有约束力B.暂时的，对双方均具有约束力C.最终的，但对双方仍无约束力D.最终的，对双方均具有约束力【答案】 D4、应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资实际值，则可作投资计划值的是（）。
A.工程概算和工程款支付值B.工程概算和工程决算C.工程决算和工程款支付值D.工程概算和工程预算【答案】 D5、下列关于组织论和组织工具的说法，错误的是（）。
A.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系B.组织分工是一种动态关系，而组织结构模式是一种相对静态的组织关系C.工作流程组织可以反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系D.系统的目标决定系统组织的性质【答案】 B6、在国际上，民用项目总承包的招标多数采用（）描述的方式。
A.项目构造B.项目功能C.项目结构D.项目价值【答案】 B7、（2019年真题）下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（)A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案【答案】 D8、关于建设工程竣工验收备案的说法，正确的是（）。
一级建造师《工程项目管理》历年真题-按章节整理-原创
建设工程项目管理试题集一、单项选择1Z201000建设工程项目管理的组织与管理1Z20101004年1、项目管理的核心任务是（c ）A．环境管理 B．信息管理 C．目标控制 D．组织协调05年1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D ）P2A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段07年1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )。
A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制09年46．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（A ）。
A．宾馆可以开业B．项目竣工结算完成C．宾馆开始盈利D．项目通过竣工验收64．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（B ）的项目管理。
A．施工总承包方B．建设项目总承包方C．施工总承包方D．施工分包方1Z20102004年4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（B ）个。
A．1 B．2 C．3 D.45、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（C ）联系。
A．合同 B．经济 C．逻辑 D．指令05年3、建设工程项目结构图描叙的是（B）P806年3、建设工程项目结构图描叙的是（B）P8A．组织系统中各部门的职责分工B．工作对象之间的关系C．组织系统中各子系统之间的关系D．项目参与各方的关系07年3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系。
A.静态组织B.动态组织C.工艺D.从属4.线性组织结构的特点是( B )。
A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示09年53．编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（C ）。
A．项目的构成及项目之间的关系B．各项工作任务的重要程度C．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D．各项工作之间的先后关系63．某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（A ）模式。
2024年一级建造师《项目管理》真题及完整答案
2024年一级建造师《项目管理》真题及完整答案2024年一级建造师《项目管理》真题及完整答案一、单选题1、在项目管理中，关键绩效指标（KPI）是衡量项目成功的关键因素。
以下哪个选项不是KPI的特点？（答案：D） A. 可度量性 B. 具体性 C. 可实现性 D. 随机性2、在工程概预算中，以下哪个概念与“工程量清单”最接近？（答案：A） A. 单位工程量 B. 综合单价 C. 总价 D. 措施费3、在项目进度管理中，以下哪个步骤不属于“里程碑计划”的制定流程？（答案：C） A. 明确项目目标 B. 分解工作步骤 C. 确定关键节点 D. 确定进度计划二、多选题1、在项目管理中，以下哪些方法可以帮助提高团队的沟通效率？（答案：ABCD） A. 明确沟通目标和目的 B. 确定沟通方式和时间 C. 使用有效的沟通技巧 D. 积极解决沟通障碍2、下列哪些因素可能会影响项目的质量？（答案：ABCD） A. 人为因素 B. 环境因素 C. 技术因素 D. 资源因素3、在工程合同管理中，以下哪些选项属于“承包人”的义务？（答案：ABC） A. 按照合同规定的质量要求完成工程 B. 依法提供担保 C. 及时交付施工资料 D. 对工程的保密三、分析题某建筑工程项目，采用总价合同模式进行管理。
请根据该模式的特点，分析如何控制项目的成本和质量。
答案：1、总价合同模式可以确保项目成本在合同签订时就得到明确，这对于控制项目成本非常有利。
在签订合同时，双方应明确工程量、材料价格、人工费用等所有费用，避免后期出现争议。
2、在总价合同模式下，质量控制应着眼于预防和纠正不合格的原材料、半成品、工序等，因为这些环节的错误会影响到最终产品的质量。
此外，加强质量检验和记录保存也是控制质量的有效手段。
四、简答题请简述在项目管理中，如何应对风险并保证项目质量？答案：1、建立风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。
及时发现并评估潜在风险，采取相应的应对措施，如购买保险、制定应急预案等。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题精选附答案
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题精选附答案单选题（共45题）1、成本管理的任务和环节的正确程序是：（）。
A.成本核算.成本计划编制.成本控制.成本分析.成本考核B.成本控制.成本计划编制.成本分析.成本核算.成本考核C.成本计划编制.成本控制.成本核算.成本分析.成本考核D.成本控制.成本核算.成本分析.成本考核.成本计划编制【答案】 C2、招标人对已经发出的招标文件进行必要的澄清和修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（）日前，以书面形式通知所有招标文件接受人。
A.7B.10C.15D.21【答案】 C3、在任何情况下，业主在按照履约担保提出索赔之前，皆应（），说明导致索赔的违约性质。
A.通知承包人B.通知监理人C.通知工程师D.通知担保银行【答案】 A4、施工总承包管理的特点包括()。
A.招标时就可确定施工工程总造价B.有利于业主对施工质量的控制C.业主不需要委托施工监理D.招标必须在全部设计完成后进行【答案】 B5、按事故后果的严重性程度，一次事故中死亡10人以上的职业健康事故是（）。
A.轻伤事故B.重伤事故C.重大伤亡事故D.特大伤亡事故【答案】 D6、施工现场处置方案的主要内容不包括（）。
A.事故特征B.注意事项C.应急组织与职责D.应急物资与装备保障【答案】 D7、编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在（）中考虑不可预见费。
A. 前期工作B. 主要分项工程C. 企业管理费D. 施工成本考核【答案】 B8、建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量检查阶段的主要任务是( )。
A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案B.展开工程项目的施工作业技术活动C.对计划实施过程进行各种检查D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正【答案】 C9、关于施工成本控制的说法，正确的是（）。
A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的【答案】 B10、某施工承包商进行土方开挖工程，按合同约定5—10月份的计划工作量为24000m3，计划单价是24元／m3；到10月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为21000m3，实际单价为30元／m3。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 建设工程项目管理试题集一、单项选择1Z201000建设工程项目管理的组织与管理1Z20101004年1、项目管理的核心任务是（c ）A．环境管理B．信息管理C．目标控制D．组织协调05年1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D ）P2A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段07年1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )。
A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制09年46．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（A ）。
A．宾馆可以开业B．项目竣工结算完成C．宾馆开始盈利D．项目通过竣工验收64．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（B ）的项目管理。
A．施工总承包方B．建设项目总承包方C．施工总承包方D．施工分包方1Z20102004年4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（B ）个。
A．1 B．2 C．3 D.45、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（C ）联系。
A．合同B．经济C．逻辑D．指令05年3、建设工程项目结构图描叙的是（B）P8A．组织系统中各部门的职责分工B．工作对象之间的关系C．组织系统中各子系统之间的关系D．项目参与各方的关系06年3、建设工程项目结构图描叙的是（B）P8A．组织系统中各部门的职责分工B．工作对象之间的关系C．组织系统中各子系统之间的关系D．项目参与各方的关系07年3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系。
A.静态组织B.动态组织C.工艺D.从属4.线性组织结构的特点是( B )。
A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门C.谁的级别高，就听谁的指令D.可以越级指挥或请示09年53．编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（C ）。
A．项目的构成及项目之间的关系B．各项工作任务的重要程度C．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D．各项工作之间--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------的先后关系63．某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（A ） 模式。
A ．线性组织结构B ．混合组织结构C ．矩阵组织结构D ．智能组织结构65．为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（A ）环节。
A ．执行 B ．检查 C ．决策 D ．筹划1Z20103004年13、建设工程项目策划的最终目的是为了（C ） A ．分析和论证项目的投资目标 B ．选择项目的融资方式C ．使项目建设的决策和实施增值D ．确定项目管理的组织形式 09年3．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（B ）。
A ．定义如何组织项目建设B ．定义项目开发或建设的任务和意义C ．定义如何组织项目开发D ．定义项目开发的程序和内容1Z20104006年4.某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是（D ）。
A ．工程咨询单位B ．工程监理单位C ．项目总承包单位D ．业主 5.某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（ B ）负责。
A ．业主B ．项目总承包单位C ．工程监理单位D ．质量监督机构 07年 5.施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于( B )。
A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限09年1．根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（C ）。
A ．指定生产厂B ．指定供应商C ．提出质量要求D ．指定具体品牌43．某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（B ）。
A ．通过投标竞争取得施工任务B ．通过项目业主委托取得施工任务C ．自行决定便可取得施工任务D ．通过施工总承包单位委托取得施工任务1Z20105005年4、 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（D ）文件P12 A ．标准性 B ．操作性 C ．示范性 D ．纲领性07年 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的(C )文件。
A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 09年47．按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理规划为（C ）。
A ．项目管理规划策划和项目管理实施规划B ．项目管理决策大纲和项目管理实施规划C ．项目管理规划大纲和项目管理实施规划D ．项目管理决策策划和项目管理实施规划--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1Z20106009年57．编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（C ）部分。
A ．施工进度计划B ．施工总平面图C ．施工部署和施工方案D ．工程概况1Z20107004年6、项目管理最基本的方法论是（B ）A ．项目目标的策划B ．项目目标的动态控制C ．项目管理的目标D ．项目管理的的信息化7、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（ A ）措施。
A ．组织B ．合同C ．经济D ．技术05年6、 在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（ C ）P15A ．项目决策策划B ．制定纠偏措C ．目标分解D ．收集实际数据 7、 施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（ A ）P16 A ．调整采购部门管理人员 B ．调整材料采购价格C ．增加材料采购的资金投入 D ．变更材料采购合同07年7.建设工程项目目标动态控制的核心是( D )。
A.合理确定计划值B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目标D.比较分析，采取纠偏措施09年 42．运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（A ）。
A ．对工程进度的总目标进行逐层分解B ．定期对工程进度计划值和实际值进行对比C ．分析进度偏差的原因及其影响D ．按照进度控制的要求，收集工程进度实际值 69．在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。
这种纠偏措施属于动态控制的（D ）。
A ．技术措施 B ．管理措施 C ．经济措施 D ．组织措施1Z20108004年8、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（ C ）。
A ．项目总监理工程师B ．派驻施工现场的业主代表C ．施工企业项目经理D ．施工现场技术负责人9、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（ C ）决定。
A ． 政府主管部门B ．业主C ．施工企业D ．行业协会 10、施工企业人力资源管理的任务包括（A ）A ． 团队建设B ．信息发布C ．变更控制D ．沟通规划06年7.在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（ D ）。
A ．调配企业人力及机械设备B ．调整项目投资目标C ．审定危险性较大的工程专项施工方案D ．调整项目技术负责人 8.建设工程项目人力资源管理的目的是（B ）。
A ．减少项目管理班子人员数量B ．调动所有项目参与人的积极性C ．降低项目管理人工成本D ．组建项目管理班子07年8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括(C )等。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A.主持项目的投标工作B.组建工程项目经理部C.制订项目经理部内部计酬办法D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( B )。
A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 09年27．建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（A ）。
A ．调配并管理进入工程项目的各种生产要素 B ．负责组建项目经理部 C ．执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D ．负责选择并使用具有相应资质的分包人 44．建筑施工企业项目经理是受企业（C ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A ．董事会 B ．总工程师 C ．法定代表人 D ．股东代表大会 1Z20109006年11.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（ C ）。
A ．事故防范计划 B ．现场防火设施 C ．工程设计文件 D ．一般技工的能力 09年20．下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（C ）。
A ．分析各种风险的损失量 B ．分析各种风险因素发生的概率 C ．确定风险因素 D ．对风险进行监控 1Z201100 04年2、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（c ） A ．政府主管部门 B ．质量监督机构 C ．项目法人 D ．项目总承包方 11．旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的(D ）实施全过程现场跟班的监督活动。