中国经济未来10年的10大思考.

中国经济未来10年的10大思考来源：商业见地网 2015-04-24 16:24:08内容摘要：20年前，中国经济的体量远不如今日之规模。

人们热衷于讨论的是“东亚奇迹”，津津乐道于亚洲“四小龙”。

20年前，中国经济不仅要面对通货紧缩的阴影，还要解决国企改革、农民工就业等一系列棘手的问题。

2014年，世界银行和国际货币基金组织都公布统计结果，认为中国的经济规模按PPP 计算已经超过美国，成为全球第一大经济体。

北京大学国家发展研究院名誉院长林毅夫指出，即使按照市场汇率计算，中国的经济规模最慢到2025年会超过美国。

若是按照购买力平价计算，2025年中国经济的规模可能是美国的1.5倍或者是更高。

他认为，中国将毫无疑问地变为世界最重要的经济体，发生在中国的经济现象会是最重要的世界经济现象。

随着中国经济从快速的投资驱动型增长模式转向更持续、更高价值的消费驱动型增长模式，城市格局也随之发生巨大转变，中国经济进入“新常态”。

与此同时，中国城市格局将在未来十年大重构。

仲量联行指出，中国的超一线城市上海和北京继续领跑国内其它城市。

这两个城市在吸引国际人才、商业服务和投资平台建设方面，发挥着“领头羊”的作用。

受益于高等学历人才、国际商业服务、广泛的国际贸易往来以及丰富的文化资产，上海和北京在商业吸引力方面已位居世界十大城市经济体之列。

作为成熟的超级城市区域，珠江三角洲容纳了4100万人口，中国的一线城市–广州和深圳–正在经历结构性的调整变革。

这两个城市经济实力雄厚，与香港的联系密不可分，产业发展成熟度较高和较强的“软实力”，保证了其在未来发展中能够占据有利的地位。

如深圳凭借其夯实的科技实力、活跃的金融市场和环境优势，位列仲量联行2015年城市发展动力指数榜单前五强。

中国城市60强中的1.5线城市继续巩固它们作为繁荣的商业中心地位，并且进一步辐射周边的二线城市。

目前，九个1.5线城市的世界经济地位越来越重要，并努力建设其自身的国际形象。

正如在《中国新兴城市50强》报告中所预期，西安巩固了其作为西北地区核心城市的地位，是继上次研究报告发布之后发展速度最快的城市之一，也在2015年成功跃升至1.5线城市之列。

同时，武汉作为中国中部重镇，在计算城市发展曲线时，其房地产指标得分与2012年相比，上升速度最快。

成都和天津继续保持其在1.5线城市中的领先地位。

随着政府放缓经济发展节奏，中国正由过去的投资导向型增长模式转向更持续、更高价值的消费驱动型的增长模式，这一发展模式的科学转变将推高对中国城市现代化商业地产的需求。

首先，中国城市需要充分利用已建成的房地产存量。

随着经济发展政策的重点向服务业逐步转移，对办公楼、零售物业、物流仓储和酒店的需求将被推高。

中产阶级消费群体的扩大对发展内需拉动型经济十分必要，而中产阶级的壮大则需创造更多的白领工作岗位。

就这方面而言，政府政策倾向支持商业地产的发展。

但随着经济增长速度放缓，房地产的开发需要更严格的规划，从而保证供需长期平衡。

政策调整将使得市场力量在资源分配中扮演更为重要的角色，这对于中国城市发展将产生重大影响。

中国城市及城市领导者需要发挥该城市独特的竞争优势，以抢占市场先机。

未来，中国城市的成功将更少地依赖于自上而下、以政府为主导的发展模式，“建成就好”的商业模式也已一去不返。

以刺激增长和经济活动为目的的项目开发将日渐减少，而发展重点将逐步放在如何增强一个城市对于企业的吸引力方面。

一流大学培养的高学历人才的增多、产业集群活跃度提高、有利于商业活动运作程序的精简、环境和生活质量的提高，都将有利于城市吸引力的提高。

无论一个城市在这些因素的综合实力如何，在市场经济条件下，企业选择办公所在地都将取决于这个城市或地方是否具有吸引力，而并非是来自政府领导者的行政指令。

中国在过去的几年里一直致力于环境质量的改善。

从房地产视角来看，在设计和建造项目之初，就应考虑到可持续发展因素，而非在建成之后进行项目改造和升级。

当下，中国政府亟需使房地产在可持续发展中扮演最重要的角色，并针对行业制定标准并切实落地执行。

中国“十三五”规划将于2016年3月对外公布，伴随着中国政府新一轮发展重点的制定，房地产业的未来发展之路将更为清晰。

仲量联行认为，不管未来中国重点发展哪些领域，随着城市化进程的持续推进，房地产业将在提升中国城市的宜居性方面发挥重要的促进作用。

专家认为，随着经济步入新常态，未来消费将保持平稳增长，呈现信息消费增长强劲、大众消费稳步回升、服务消费需求旺盛等特点，个性化、多样化消费渐成主流。

随着反腐力度加大，以及社会保障体系逐步完善，整个社会的消费文化开始向追求自我和内心感受转变，消费者不再是炫耀名牌、盲目模仿，大众消费开始回归常态化。

在大众消费回归常态化的同时，多样化、个性化消费特征也开始凸显。

1，去中心化、社区化、碎片化、智能化、宅生活、短购物，是未来商务生活的主调。

未来的商务购买行为可以通过数据被网络店家洞察并可以实现提前送货。

网上购物使得去中心化成为趋势之一，过去10年一直是这样的趋势，淘宝、京东、当当••••••等电商完全改变了中国的商业环境，带动了中国服务业和消费也的发展。

但是，自2015年开始，一个新的趋势又将形成，那就是与去中心化对应的中心化。

一个是“即时体验消费”，另一个是“非即时体验消费”。

那些诸如美食、美容、看电影、听音乐会、甚至包括那些到购物中心购物的那种感觉式消费，都属于即时体验消费；从淘宝购买的大部分商品，则属于非即时体验式消费。

这个中心化，就是以“即时体验消费”为核心的商圈、销品茂将会越来越大、越来越多。

也就是说，诸如美食、商业购物、电影、音乐会等即时体验消费，将会聚集到一个个的大商业区，形成即时体验式消费的商圈。

网络去中心化的格局早已形成，但商业中心化的中心化趋势才刚刚开始。

这个过程和当前比较热的概念O2O结合，会迸发出很大的能量。

对于宅男宅女而言，从前必须要出门的一个个理由如今都被上门O2O成功“扼杀”。

大多数80后都有这样一个回忆，开饭前被在厨房忙碌的家长打发出去打酱油或者买根葱。

事实证明，自己接管厨房之后，做饭做到一半，缺盐少味精的情况还真是普遍存在。

相比亲自下楼补货，移动互联网时代的小福利是可以用手机下单坐等送货上门的。

京东不久前就上线了一个定位O2O生活服务类的产品“京东到家”。

这款产品的前身是京东“拍到家”，主要通过App下单提供生鲜、超市产品、外卖鲜花和订餐配送，并保证所有商品均在2小时内送货。

如果说送外卖主攻的是上门餐饮的低端市场，那么厨师到家做饭应该针对的是上门餐饮的高端市场。

而目前爱大厨、好厨师、点大厨、烧饭饭等上门O2O服务移动应用也开始在北京、上海等一线城市生根发芽。

厨师上门做饭的App主要提供基于地理位置预约厨师上门服务，根据用户提供的地址，匹配周围合适的厨师，在指定的时间由厨师上门为用户烹饪饭菜。

当前的智能化浪潮将引发一场从“人为物役”到“物为人役”的革命，“物为人役”将是智能时代的重要特点。

在此前的非智能时代，人其实是处于一种被设备控制的状态，而到了智能时代，智能化的设备被全面“人化”了，它可以感知、读懂人的需求，也可以与其他智能设备“通话”，这些设备联合起来组成一个庞大的智能网络，任何设备及其构成的网络都能通过独特的方式与人交流，这导致人与物的关系发生了根本性的改变，让设备成为人的一部分。

对于任何企业来说，数据都是其商业皇冠上最为耀眼夺目的那颗宝石。

伴随着传统的商业智能系统向纵深应用的拓展，商业决策已经越来越依赖于数据。

然而，传统的商业智能系统中用以分析的数据，大都是企业自身信息系统中产生的运营数据，这些数据大都是标准化、结构化的。

事实上，这些数据只占到了企业所能获取的数据中很小的一部分——不到15%。

通常情况下，企业的数据可以分为3种类型：结构化数据、半结构化数据和非结构化数据。

其中，85%的数据属于广泛存在于社交网络、物联网、电子商务等之中的非结构化数据。

这些非结构化数据的产生往往伴随着社交网络、移动计算和传感器等新的渠道和技术的不断涌现和应用。

企业用以分析的数据越全面，分析的结果就越接近于真实。

大数据分析意味着企业能够从这些新的数据中获取新的洞察力，并将其与已知业务的各个细节相融合。

2，渠道为王市场经济有一句经典名言：“得渠道者得天下”！“渠道为王”以2012年为分水岭，今后，继续坚持以“渠道为王”大事铺张各级渠道分销走连锁经营路线的企业(不包括餐饮、美发、影楼等)都将死于渠道之路。

“渠道为亡”的时代已经全面到来。

店租、进场费、人工、物流等各项成本都是祸根。

以手机业为例，当前渠道一个明显的特点是，诸侯并起，原有的层级分销体系被破坏得千疮百孔。

渠道的扁平化发展使终端在产业链中的地位越来越突出，曾经主导中国手机渠道的层级代理制已经不再是市场主流了。

原有模式随着手机厂商库存的增加和产品毛利率的不断降低，日益不足以支撑国内手机厂商正常、快速的发展。

对于手机厂商来说，谁能尽量地减少中间环节，谁就能将更大的销售利润握在手中，获取更大的话语权。

当然，作为专业的商家，如果足够高明，就能轻易直接掌控渠道。

譬如，小米的快速成功就是最佳案例。

商家可以通过微博、微信等渠道直接和目标客户建立亲密联系，这就是和过去的不同。

作为商家，如何利用这一点，将关系到未来的成长和生存。

3，未来十年，中国最紧缺的三个职业1，网络营销培训师，2，网络营销主管，3，移动互联营销人。

想学网络营销，不妨在网上卖个什么。

无论卖什么，卖一卖就有感觉了，至少会知道为什么卖不掉。

无论卖什么，都要尝试网上卖卖了。

评论人士占豪认为，网络营销和其他影响有区别，但本质是一样的。

需要学会的，是如何掌握新的工具，如何利用新的工具，如何在原有营销基础上搞模式创新。

但是，万变不离其宗的是，做出优秀的产品并将优秀的产品卖给客户仍是最重要的。

不同的只是吸引眼球和传播信息的手段不同了，作为新时代的商家如何与时俱进关乎成败。

4、未来商业未来商业不再是简单的空间之争(渠道、卖场)，而是时间之争(更近、更夜、更快、更短)。

传统的商业触角是解决消费者的空间半径(以一个卖场辐射三公里群体)为指导，而现代商业模型正在以摧毁空间价值的方式直抵时间半径(以电脑和手机为个体触角)。

一批一批的解决模式正在转换为一个一个地解决。

占豪称，互联网和移动互联的兴起，使得企业可以轻松建立与目标客户的信息沟通渠道；现代物流业的形成，可以让企业很快将商品送到客户手中。

过去，商业要多样化才能满足市场需求；如今，你能创造出让更广泛大众接受的一件或几件潮流商品就能成为大型企业，就能赚大钱。

这就是新模式下的新的商业逻辑。

苹果公司就是这一模式的创立者，是新商业环境铸就了一个牛的苹果公司，成就了乔布斯的传奇。