日本首富孙正义的成功之道
孙正义世界首富
孙正义世界首富孙正义（Masayoshi Son），是一位备受尊敬和仰慕的商业巨头。
他是日本著名的企业家、投资家和软银集团（SoftBank Group）的创始人兼首席执行官。
截至目前，他已成为世界首富，其财富估值超过任何其他富豪。
孙正义的成功故事，不仅仅是个人的成功，也具有其独特性和创新性。
他所引领的软银集团，在科技和投资领域发挥着巨大的影响力。
孙正义的成功，源自于他独特的商业眼光和敢于冒险的精神。
孙正义于1957年出生在日本九州农村的一个家庭。
他的父母经营着一家饭店，这对于他的成长以及对商业的影响是不可估量的。
孙正义小时候就表现出了非凡的才华和创新的思维方式。
在高中毕业后，他选择去加拿大留学，开始他的求学之旅。
在留学期间，孙正义对于计算机科学和电子工程产生了极大的兴趣。
他意识到科技在未来的重要性，并且迅速抓住了机遇。
在短短几年后，他创立了软银集团，并从那时开始一步步登上成功的阶梯。
软银集团的业务涵盖了多个领域，包括电信、互联网和投资。
它旗下拥有众多全球知名的科技公司，如阿里巴巴、Sprint和WeWork。
这些公司的成功成为了孙正义成为世界首富的关键因素。
孙正义之所以能够让软银集团取得如此巨大的成功，是因为他长期以来一直保持着敢于冒险和创新的精神。
他总是敢于尝试新的商业模式和技术，并愿意承担失败的风险。
正是这种勇气，使得软银集团在科技领域取得了重大突破。
孙正义也以他的远见和商业眼光而闻名。
他能够预测和捕捉到市场的机会，并迅速采取行动。
他对科技趋势的敏锐洞察力，使得他在投资和并购方面取得了巨大的成功。
孙正义相信，只有不断跟随时代的步伐和创新，才能在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。
然而，孙正义的成功并不仅仅是为了个人的利益。
他一直致力于推动科技的发展和社会的进步。
他鼓励年轻人追求创新和创业，并在全球范围内投资于科技初创企业。
他坚信科技创新是推动社会变革和解决全球性问题的关键。
孙正义世界首富的故事，展示了一个普通人通过坚定的信念和不屈不挠的努力，可以实现非凡的成就。
日本首富孙正义在读了4000本书后,总结出了这14条成功之道
日本首富孙正义在读了4000本书后，总结出了这14条成功之道?这两天抽空读了一本书，书名叫做《孙正义的头脑：成就软银帝国的商业法则》，作者是软银社长室前室长三木雄信。
孙正义?在这本书里，三木雄信向我们披露了孙正义在执掌软银时的一些商业习惯，或许我们能从这些商业习惯中，对这位日本首富的成功秘诀窥探一二。
Tip 1：人生蓝图“先来决定要登的山吧！”——这是体现孙正义基本人生观的一句话。
孙正义在23岁时患上肝病，在两年的休养期中，他读了四千本书，平均一天阅读五本书，在读完了四千本书籍之后，孙正义根据自己读书的心得写了从事四十种行业的发展计划，最终从其中选择了计算机行业，软银帝国就此诞生。
?软银总部大楼孙正义会在新年来临时制定自己的年度规划，每过几个月便会逐项检查自己正在进行的项目的问题所在，然后他会将核查结果打印出来随身携带，早晚上下班的时候拿出来看看。
这样，孙正义就在年度规划的基础上，持续思考自己今天该做什么。
Tip 2：70%法则孙正义认为，如果觉得自己在某项事业上有90%的概率获得成功，可能已经有同样有把握的竞争对手存在，这时动手为时已晚。
如果成功率在50%，就市场的生命周期而言，可能时机尚早，同时也意味着自家企业与竞争对手相比并未处于绝对优势的地位，业内第三方将无法判断应当追随哪一方。
因此，70%的成功率是个重要的参考指标。
Tip 3：做出1000套商业计划后再来创业者做商业计划时通常会基于营业额数据做出乐观、平庸和悲观三套方案，但孙正义认为三套商业计划不够，需要“1000套”。
新兴市场没人知道竞争对手会采取什么样的商业战略，可能性不胜枚举，只有找出方案的主轴，即用户获得率、客单价、设备投资额、用户获得成本等前提数据，才能摸索出正确的答案。
Tip 4：要做成一件事，必须善用减法孙正义总是先设定好最终目标，再通过减法确定过渡目标，然后才开始迈步。
“要实现某项目标，在目标的前一阶段要做到什么，而要做到这一点，又要在它的前一阶段做到什么。
孙正义传读书心得100字
《孙正义传》读书心得《孙正义传》是一部详尽描绘孙正义的成长、创业与领导历程的传记。
通过阅读这部传记，我对孙正义有了更深入的了解，不仅对他的个人魅力与远见卓识深感敬佩，同时也对互联网行业的变迁与发展有了更直观的认识。
孙正义的故事是一个典型的创业者的故事。
从最初的不被人理解，到逐渐建立起庞大的软银帝国，孙正义展现出了与众不同的眼光和决心。
他对于未来的预见性，以及在面对困境时的果敢与决断，都给我留下了深刻的印象。
他不仅是一个商业奇才，更是一个敢于追梦的实践者。
在书中，我特别被孙正义对于互联网的深刻理解所打动。
在那个互联网刚刚兴起的时代，大多数人还对其持有怀疑态度，但孙正义已经看到了其巨大的潜力。
他对于科技的信仰、对于未来的信念，使得他能够果断地做出决策，抓住时代的机遇。
当然，孙正义的成功并非一蹴而就。
在传记中，我也看到了他在创业过程中所遭遇的种种困难与挫折。
但正是这些经历，塑造了他坚韧不拔的性格，也使他对成功有了更深刻的理解。
他曾说过：“成功不是终点，失败也不是终结，唯有勇气才是永恒。
”这句话深深地打动了我，让我明白成功与失败只是过程中的一部分，真正的勇气在于面对困境时的不屈不挠。
此外，通过阅读《孙正义传》，我对互联网行业也有了更深入的了解。
书中详细描绘了软银在互联网行业的投资策略与决策过程，让我看到了一个企业在时代变革中所要面临的挑战与机遇。
这也让我更加明白，在这个日新月异的时代，唯有不断创新、不断学习，才能跟上时代的步伐。
总之，《孙正义传》不仅让我认识了一个伟大的创业者，更让我对未来充满了信心与期待。
我相信，在未来的日子里，我会将孙正义的精神融入到自己的生活与工作中，不断追求进步与成长。
孙正义传读后感
孙正义传读后感在翻开这本书之前，我对孙正义的了解仅仅停留在他是一位成功的商业大佬。
然而，当我真正深入到书中的世界，仿佛跟随他经历了一场跌宕起伏又精彩绝伦的人生冒险。
孙正义的成长经历简直太不一般了！他小时候就展现出了非凡的商业头脑和果敢的决策能力。
比如说，他在学生时代就通过倒卖游戏卡带赚得了自己的第一桶金。
这可不是一般孩子能想到的，更别说去付诸实践了。
他那股子机灵劲儿和行动力，让我这个读者都忍不住为他叫好。
书中描述的孙正义创业的过程，那才叫一个惊心动魄。
他从一个默默无闻的创业者，一步步打拼，遭遇了无数的困难和挫折。
有时候资金紧张得连员工的工资都发不出来，可他愣是咬着牙坚持了下来。
这让我想起了自己在生活中遇到的那些小麻烦，和他所面对的困境相比，简直不值一提。
记得有一次，我自己尝试着在学校里组织一个小小的社团活动。
一开始，满心欢喜地以为一切都会顺顺利利，结果没想到，光是召集人员就遇到了大难题。
有的人说没时间，有的人根本不感兴趣。
好不容易凑齐了几个人，活动场地又出了问题，预定好的教室被临时占用了。
当时的我，真是感到无比的沮丧和挫败，差点就想放弃了。
但是看看孙正义，面对那么大的压力和困难，他都没有退缩。
他不断地寻找解决问题的方法，不断地调整策略。
他的这种精神真的给了我很大的鼓舞。
我也学着他的样子，重新想办法找场地，调整活动内容和时间，最后活动虽然没有特别完美，但也算是顺利完成了。
孙正义在商业决策上的果断和勇敢，也让我佩服得五体投地。
他能够在瞬息万变的市场中迅速捕捉到机会，并且毫不犹豫地投入大量的资金和精力。
有好几次，他的决策在旁人看来简直是疯狂的，但最终都证明了他的眼光独到。
这让我反思自己在做选择的时候，总是前怕狼后怕虎，犹豫不决，错过了不少好机会。
比如说，有一次看到一个很好的课外培训课程，但是因为担心自己学不好，浪费钱，纠结了好久，结果课程名额满了，自己也只能后悔莫及。
在阅读的过程中，我还注意到孙正义对于团队的重视。
日本首富孙正义从家境贫寒到身价千亿背后的秘密
日本首富孙正义从家境贫寒到身价千亿背后的秘密今天，孙正义作为日本首富已经成为一个传奇。
作为20世纪初以来全球互联网领域的标志性人物，他既是一个成功的实业家又是一个天才的风险创投者。
对孙正义这样的成功者，他们的成功往往被媒体简单地光晕化，但他真实的创业历程和做事方法更值得我们学习，今天辛巴达就来为大家解读他成功背后的秘密。
1、两本书改变他的命运１９８３年春，因为过度劳累，孙正义患上了严重的慢性肝炎，这时他刚刚２５岁，公司成立也刚刚一年半。
孙正义辞去了社长职务，开始养病。
在这期间，他读了大量的经营及历史方面的书，大约有４０００多本，而在这段期间所读的书，孙正义印象最深的是介绍有关《孙子兵法》与《兰契斯特法则》的书。
孙正义说：“孙子与兰契斯特都是相当优秀的兵法家，有趣的是，他们的想法非常相近。
简而言之，就是不打失败的仗，战而应胜。
战争并非赌博，它是科学且有理可循的。
这两大兵法的真正精神，正是不战而胜，而购并就是不战而胜。
国内许多经营者与媒体相关从业者，无法了解我采取购并策略的真意。
如果他们仔细阅读《孙子兵法》与《兰契斯特法则》，相信对购并与我的经营策略，观感将会改变得多……”从一开始看到这两本书，孙正义就感觉十分亲切，孙子与兰契斯特信奉第一主义，而孙正义从年轻时就告诉自己，一旦决定要做，就要成为那个领域的第一；而这就是战争法则，同样适用于商场。
同时孙正义并不拘泥于此，还总结出了自己的“孙正义兵法”。
这套兵法是他在与病魔缠斗时，以《孙子兵法》为基础，再加上自己的看法，所创造出来的金科玉律。
最后可以总结为：一流攻守群，道天地将法，智信仁勇严，顶情略七斗，风林火山海。
（这句话需要大家自己去领悟了）正是凭着这种兵法，凭着这种勇气和毅力，孙正义成就了自己的事业！他说：“即使我死了，公司还是会以生命体的型态生存下来，有时我会思考究竟公司可以持续多久，我认为至少应该持续３００年左右。
１００年太短了，５００年又太过不实际，３００年最适当。
孙正义 软银的群狼方阵
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传奇巨富孙正义的个人蓝图和履历
传奇巨富孙正义的个人蓝图和履历传奇巨富孙正义的个人蓝图和履历孙正义的个人蓝图：19岁规划人生50年蓝图30岁以前，要成就自己的稳步发展，光宗耀祖！40岁以前，要拥有至少1000亿日元的资产！50岁之前，要作出番惊天动地的伟业！60岁之前，事业成功70岁之前，把事业交到下任接班人孙正义实际的个人档案：18岁在校园内贩卖从日本引进种电子游戏获利100万19岁靠袖珍发声翻译器，将其卖给了夏普司获得100万美元22岁（1980年3月）就读加州大学柏克莱分校时所设立的Unison World，多年来经营相当如愿，大学毕业时，员工已有25人,以200万美元将司出售给合伙人，回到日本23岁(1981) 成立Unison World日本以司名义进行市场调查，用时1年半，40个行业展开连串美国市场调查，拜访过各式各样的人阅读了许多书籍与资料分别本人制出十年份的净额预估损益平衡表资产负债表资金周转表，以及组织图，还依时序的不同，制作出不同形态的社团图，将结果与检验项目表对照，判断这些是不是适合自己投入生的事业。
（调查报告高34分，10多尺宽）24岁成立软体银行（批发商）半年之内，与日本42家专卖店和94家的软体业本人大宗交易来往，并说服东芝和富士通投资，扩大规模，但因资金短缺亏本，年后退回财团原有投资资金，软银名声大造，并确立了事业的信用基础展会上看到HP的《个人电脑图书馆》，于日本最大的出版商联系出版。
因出版《个人电脑图书馆》而打出明堂，让软银名声鹊起。
但是，1982年，业务蒸蒸日上的日本软件银行遇到了意想不到的难题。
《I/O》《ASCII》《微软》他们却拒绝为软银刊登刊出广告。
24岁（1982年5月）正义创办两本杂志《Oh！PC》和《Oh！MZ》。
两个月后，退货堆积如山，远远超过正义的幻想。
本杂志的刻印量为五万本，可是其中有四万多本卖出去的杂志积存在仓里卖不出去。
退货率高达85%，堆积如山的杂志被遗留下裁成了纸片26岁（1984）在桥本五郎的能够帮助下，孙正义创办了购物指南杂志——《TAG》，但百试无方，最终因销量不佳关门，这半年间共亏损了6亿日元，处理善后外交事务花了4亿日元，合起来就是10亿日元的债务。
日本首富孙正义简历
日本首富孙正义简历篇一：马云成中国首富后软银的孙正义成日本首富马云成中国首富后软银的孙正义成日本首富受到阿里巴巴即将Ipo的消息刺激，上周初以来，软银股价已累计上扬16%，于昨天把孙正义推上了日本首富宝座，挤下迅销（FastRetailing）董事长柳井正。
据彭博亿万富翁指数，现年57岁的韩裔日本人孙正义拥有的净资产达到166亿美元，日本第二富豪柳井正拥有162亿美元资产。
而马云身家达到219亿美元，远超在中国大陆排名第二的李彦宏的158亿美元。
软银持有中国最大电商阿里巴巴集团约34%股权，阿里巴巴寻求通过首次公开发行股票(Ipo)募集最多218亿美元资金，并向打破全球Ipo 募资纪录迈进，软银也从中受益。
软银是阿里巴巴最大股东，当时孙正义投资了2千万美元，上市以后价值大约580亿美元，获利2500倍!雅虎是第二大股东，也是赚的荷包满满，不过这也只是按照承销价格计算，上市以后股价如果继续走高，那就又不一样了。
“阿里巴巴即将实施的Ipo确实让孙正义的财富更上一层楼，”cmcmarkets驻新加坡策略师Desmondchua说。
”尽管互联网公司股票波动一般会较大，但其中还是会有一些物有所值的股票。
智能手机越来越普及，预示其中部分公司的广告收入有望增长。
”阿里巴巴本周将Ipo发行价指导区间从每股60-66美元上调至66-68美元。
即便以区间最高价计算，其预期市盈率还是低于其他上市的中国互联网公司的市盈率。
两位参加会议的人士透露，阿里巴巴创始人马云本周在香港对潜在投资者表示，他不谋求过高估值。
孙正义在90年代还曾亿每股2.5美元左右的成本投资雅虎3.6亿美元，随后雅虎的股价曾飙升至250美元篇二：首富孙正义的成功秘诀首富孙正义的成功秘诀：要做成一件事，先做减法孙正义23岁时创办软银集团，不到20年就缔造出日本最大的网络和投资帝国，他在1996年投资雅虎和2000年投资阿里巴巴已分别成为投资传奇，本文选自《孙正义的头脑》一书中孙正义最值得创业者学习的十大商业法则。
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日本首富孙正义的成功之道
导读：我根据大家的需要整理了一份关于《日本首富孙正义的成功之道》的内容，具体内容：孙正义进行决策时，总会瞬间做出结论。
不过有时他也会因一时"无法决定"而将相关事项暂时搁置，"无法决定"的因素要么是当时未掌握立刻决策所需要...
孙正义进行决策时，总会瞬间做出结论。
不过有时他也会因一时"无法决定"而将相关事项暂时搁置，"无法决定"的因素要么是当时未掌握立刻决策所需要的资料，要么是尚在洽谈中，还有继续洽谈的必要。
下面是我整理的，欢迎阅读。
1、70%法则，预计成功率可达70%的事业就值得一做。
如果觉得自己在某项事业上有90%的概率获得成功，可能已经有同样有把握的竞争对手存在，这时动手为时已晚。
如果成功率在50%，就市场的生命周期而言，可能时机尚早，同时也意味着自家企业与竞争对手相比并未处于绝对优势的地位，业内第三方将无法判断应当追随哪一方。
因此，70%的成功率是个重要的参考指标。
2、做出1000套商业计划后再来。
创业者做商业计划时通常会基于营业额数据做出乐观、平庸和悲观三套方案，但孙正义认为三套商业计划不够，需要"1000套"。
这似乎是强人所难，但孙的背后含义其实是，制作出1000套方案的关键就在于，找出方案的主轴，即用户获得率、客单价、设备投资额、用户获得成本等前提数据。
新兴市场没人知道竞争对手会采取什么样的商业战略，对方是采用低
价策略，还是推出新服务提高客单价，可能性不胜枚举，只要找到方案主轴，才能摸索出正确的答案。
3、要做成一件事，必须用减法。
孙正义总是先设定好最终目标，再通过减法确定过渡目标，然后才开始迈步。
普通人制定计划通常是"首先做什么，其次做什么"，而孙正义的思考方式是反常规的："要实现某项目标，在目标的前一阶段要做到什么，而要做到这一点，又要在它的前一阶段做到什么。
"比如，他希望最终涉足移动通信业务，但一开始却是先推出宽带业务，接着收购固定电话运营商，最后才收购日本沃达丰。
若非如此，就算他开始就有心收购日本沃达丰，一是筹措不到数额庞大的资金，二是收购了也缺乏相关的管理人才。
4、提供自己认可的产品。
自己骗不了自己，最难说服的对象就是自己。
软银推出的手机，孙正义都会亲自了解一番，只有那些能被他认可的型号才会成为软银推出的产品。
孙正义和他人谈判合作之前，都要先和公司内部人士充分探讨，制定双赢的方案。
否则一味追求己方利益，，缺乏令对方信服的理由，只会让自己心虚对方戒备。
5、10秒内想不清楚的事情继续想下去也是白费力气。
孙正义进行决策时，总会瞬间做出结论。
不过有时他也会因一时"无法决定"而将相关事项暂时搁置，"无法决定"的因素要么是当时未掌握立刻决策所需要的资料，要么是尚在洽谈中，还有继续洽谈的必要。
经营者每天需要自己做出决策的事情数不胜数，如果思考良久依然无法得出结论，还是不要给出结论的好。
6、首先要采取行动。
未来是不确定的，比方说无法预测产品推出后竞争对手的反应、成本的变动等。
只需要按照自己预定计划去做，就算做得不好，任何一件自己做过的事，也会为将来的自己积累经验。