ABC集团公司老员工激励方案计划16版
典型案例 模板
典型案例模板在以下内容中，我将提供一个典型案例的模板，供您参考使用。
请注意，该模板并非真实案例，仅用于演示目的，您需要根据实际情况来填写内容。
【案例名称】：员工激励计划案例【案例描述】：公司ABC一直关注员工的工作积极性和团队合作精神。
为了进一步激励员工的创新能力和工作热情，公司决定推出一项员工激励计划。
该计划旨在通过奖励并提供更多福利，激励员工在工作中表现出色，并促进团队合作，提升整体绩效。
【背景分析】：公司ABC是一家以技术研发为主的创新公司，核心团队由多个跨功能的小组组成，每个小组都需要积极合作，共同解决技术难题和开发高质量的产品。
然而，近期公司发现一些员工的工作积极性下降，导致项目进度延迟和工作效率低下。
因此，为了改善这一状况，公司决定引入员工激励计划来激发员工的工作热情和团队意识。
【目标设定】：1. 提高员工的工作积极性和创新能力；2. 加强员工的团队合作和沟通能力；3. 提升整体绩效和项目交付的准时性。
【具体措施】：1. 引入奖励机制：公司将设立月度最佳员工奖、优秀团队奖和年度特别贡献奖等奖项，以表彰在工作中取得杰出成果的员工和团队。
2. 提供额外福利：公司将为员工提供额外的福利，如个人职业发展培训、健康保险增值服务、定期员工活动等，以提高员工的整体满意度和福利感。
3. 建立交流平台：公司将创建一个在线知识分享平台，鼓励员工自由交流和分享工作经验、最佳实践和解决方案，以促进团队之间的协作和学习。
4. 制定目标考核制度：公司将设定明确的工作目标，并通过定期考核来评估员工的绩效，以便及时发现问题并提供必要的改善措施和奖励。
【实施计划】：1. 方案宣传：公司将通过内部会议、邮件通知、公司内部网站等方式，向员工介绍员工激励计划，并解释其优势和目标。
2. 奖项设立：公司将建立奖项评选委员会，并制定评选标准和流程，确保评选过程的公正性和透明度。
3. 福利改善：公司将与各合作伙伴合作，提供额外福利，并与员工进行充分沟通，确保额外福利的满足度。
激励员工十六法修订版
激励员工十六法修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】激励员工十六法行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力，不过经理应该清楚，激励员工哪方面的行为，是降低成本、加快工程进度，还是提高顾客的满意度。
目标确定后，用如下法激励员工：?为员工提供一份挑战性工作。
按部就班的工作最能消磨斗志，要员工有振奋表现，必须使工作富于挑战性。
经理要指导员工在工作中成长，为他们提供学习新技能的机会。
?确保员工得到相应的工具，以便把工作做得最好。
凡投身于领导技术的公司工作，一般都令人士气高昂。
拥有本行业最先进的工具，员工会引以为豪，如果他们能自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。
?在项目、任务实施的过程中，经理应当为员工出色完成工作提供信息。
这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。
?做实际工作的员工是这项工作的专家。
所以，经理必须听取员工的意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策。
坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子，还能让他们明了经营策略。
如果这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用更明显。
?建立便于各方面交流的渠道。
员工可以通过这些渠道提问题，诉说关心的事，或者获得问题的答复。
公司鼓励员工畅所欲言的方法很多，如员工热线、意见箱、小组讨论、经理举办答疑会等。
?当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。
这种祝贺要及时，要说得具体。
?如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。
书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。
?经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。
?开会庆祝，鼓舞士气。
庆祝会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。
?经理要经常与员工保持联系。
激励员工十六法
激励员工十六法激励员工是每个公司的重要任务之一。
一个受到激励的员工将能够发挥最大的潜力、提高工作效率并为公司取得更好的运营结果做出贡献。
在这篇文章中，我将介绍十六种方法来激励员工，以帮助您成为一位出色的领导者。
1. 建立积极的公司文化：一个积极的公司文化将激励员工们为公司的成功尽力而为。
通过鼓励员工们合作、相互支持和互相鼓励，您将能够创建一个积极的工作环境。
2. 提供追求价值的工作：员工们更容易受到激励，当他们知道自己的工作对于公司和客户是有价值的。
确保他们了解他们的工作如何为公司的发展做出贡献，并给予他们适当的反馈和认可。
3. 设置具体的目标和期望：为员工设定明确的目标和期望，他们将有一个明确的方向，可以为之努力。
这将激励他们以最佳状态来完成任务，并取得突破性的成果。
4. 给予适当的挑战：员工们倾向于寻找新的挑战，以保持工作的有趣和令人兴奋。
给予员工适当的挑战将激励他们不断提升自己的能力，同时也表明您对他们的信任和自信。
5. 提供公平的报酬和福利：适当的报酬和福利将激励员工们更加努力地工作。
确保您的员工得到公平的工资和福利待遇，提供奖金和绩效激励计划，以鼓励他们为公司的成功做出更大的贡献。
6. 激励通过正面反馈和认可：员工们希望被认可和赞赏他们的工作。
提供积极的反馈和认可，将激励他们更加努力地工作。
比如，通过定期的表扬会议和个人感谢，在团队会议上表彰他们的成就。
7. 提供职业发展机会：员工们渴望发展自己的技能和职业生涯。
提供培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力，并为他们提供晋升和晋升的机会，将激励员工更加积极地工作。
8. 建立有效的沟通渠道：良好的沟通将激励员工们更好地理解公司的目标和期望。
建立开放和透明的沟通渠道，使员工们能够分享意见和想法，并参与决策过程。
9. 建立团队合作：鼓励员工之间的团队合作和合作，将激励他们一起努力，实现共同的目标。
提供团队建设活动和培训，以鼓励员工们彼此支持和帮助。
ABC药业薪酬激励体系设计方案
ABC药业薪酬激励体系设计方案1.引言在当今高度竞争的市场中，一个企业的成功与否很大程度上取决于其人力资源的优势和员工的积极性。
薪酬激励体系是企业吸引、激励和留住人才的重要手段之一、本方案旨在设计一个适合ABC药业的薪酬激励体系，以激发员工的工作热情和积极性，提高企业的竞争力。
2.设计原则2.1公平性原则：薪酬激励应该公平、透明，以确保员工对薪酬体系的信任和认可。
2.2激励动力原则：薪酬激励应该和员工的绩效表现直接相关，激发员工的工作动力和积极性。
2.3绩效导向原则：薪酬激励应该注重绩效，与员工的工作表现和贡献相匹配。
3.薪酬结构设计3.1基本薪酬：基本薪酬是员工工作的基础收入，应该根据不同岗位的工作内容和要求进行合理的测算和配置。
3.2绩效奖金：根据员工的工作绩效进行评定，设立绩效奖金，并将绩效奖金和工作表现直接挂钩，激励员工追求卓越。
3.3年终奖金：年终奖金可根据员工全年的绩效、岗位职责和工作贡献进行评定，并根据公司实际情况进行合理调整。
3.4激励股权：根据员工的工作表现和潜力，设立股权激励计划，激励员工为企业的长期发展付出更多努力。
4.绩效评估与考核4.1设立明确的考核指标：根据企业的战略目标和岗位职责，设立明确的绩效考核指标，以确保员工的工作目标与企业目标保持一致。
4.2多元化的考核方法：采用多种考核方法，包括定量指标和定性指标，并结合员工的自我评价和上级评价，形成综合的绩效评估结果。
4.3定期反馈与沟通：定期对员工进行绩效评估，并及时与员工分享评估结果，为员工提供明确的反馈和发展建议。
5.管理人员激励5.1薪资分配：将管理人员的薪资分配与团队绩效和业绩目标相结合，鼓励管理人员积极协调团队资源，达成团队目标。
5.2职位晋升：根据管理人员的绩效和能力，设立职位晋升的路径，提供晋升的机会和平台，激励管理人员持续提升自己的能力和管理水平。
6.激励方案的实施与监督6.1建立激励方案实施的流程和机制，明确各级管理人员在激励方案实施中的责任和义务。
员工激励奖励方案明细
员工激励奖励方案明细为了提高员工的积极性和工作动力，激励员工做出更出色的工作表现，公司制定了以下的员工激励奖励方案。
本方案的目标是通过奖励和激励措施，提高员工的工作满意度和积极性，促进员工的职业发展，并帮助公司达成业绩目标。
1. 绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效表现进行奖励的一部分工资，以此激励员工在工作中更加努力和出色。
绩效奖金将根据员工的绩效评估结果进行分配，评估的内容包括工作态度、工作质量、工作效率等。
评估结果将由员工的直接上级和人力资源部门共同确认。
绩效奖金的金额将根据员工的绩效等级进行划分。
绩效等级分为A级、B级、C级和D级，其中A级为最高级别，D级为最低级别。
根据评估结果，A级员工将获得100%的绩效奖金，B级员工将获得80%的绩效奖金，C级员工将获得50%的绩效奖金，D级员工将获得20%的绩效奖金。
绩效奖金将在每个季度末发放。
2. 年度奖金年度奖金是公司对员工整年工作表现进行综合评估后的奖励。
年度奖金的发放将在每年年底进行，用于表彰和鼓励在过去一年表现出色的员工。
年度奖金的金额将根据员工的绩效等级和工作年限进行划分。
根据员工的绩效等级和工作年限，年度奖金将分为五个等级。
其中，A级员工将获得最高的年度奖金，B级员工将获得次高的年度奖金，C级员工将获得中等的年度奖金，D级员工将获得较低的年度奖金，E级员工将获得最低的年度奖金。
员工的工作年限越长，年度奖金的金额也会相应增加。
3. 项目奖励项目奖励是对员工在公司计划或任职期间表现出色的特别奖励。
项目奖励将根据项目的重要性和员工在项目中的贡献程度进行评定。
项目奖励可以是额外的奖金，也可以是特别的奖励福利，如旅游机会、晋升机会等。
项目奖励的评定将由项目经理和部门负责人共同决定。
他们将根据员工在项目中的角色和贡献，以及项目的完成情况和效益来判断是否给予项目奖励。
项目奖励的发放将在项目完工后进行。
4. 创新奖励创新奖励是对员工在工作中提出创新想法和解决问题的奖励。
员工奖赏与激励方针
员工奖赏与激励方针
目标
本文档旨在制定公司的员工奖赏与激励方针，以提高员工的工作动力和满意度，促进公司的发展和业绩提升。
奖赏与激励策略
我们将采用以下简单的奖赏与激励策略，以确保方案的执行不涉及法律风险。
1.绩效奖金
我们将设立绩效奖金制度，根据员工的工作表现和达成的目标,给予额外的奖金激励。
奖金金额将根据绩效评估结果进行合理分配。
2.提升机会
公司将提供晋升和职业发展的机会，以激励员工不断提升自身能力和技能。
员工能够看到自己在公司的发展前景，将更有动力和热情地工作。
3.培训和发展
我们将积极支持员工的培训和发展需求，提供各种学习机会和资源，包括内部培训、外部培训和参加专业会议等。
通过不断学习和提升，员工能够更好地适应工作变化，并为公司做出更大贡献。
4.薪酬福利
公司将根据市场行情和员工的贡献，提供具有竞争力的薪酬福利。
我们将定期进行薪酬调整和福利评估，以确保员工的收入和福利水平能够满足其期望和需求。
5.团队合作和认可
公司将鼓励团队合作和知识共享，通过团队合作项目、团队建设活动和员工表彰等方式，激励员工积极参与和贡献。
同时，我们
将及时认可和奖励那些在工作中表现出色的员工，以激发更多员工的工作激情和积极性。
结论
通过制定并执行上述的员工奖赏与激励方针，我们相信能够提高员工的工作动力和满意度，增强公司的竞争力和业绩表现。
我们将持续关注员工的反馈和需求，不断优化和改进我们的奖赏与激励方案，以确保其有效性和可持续性。
企业员工奖励方案
企业员工奖励方案
作为人力资源行政专家，我深知员工的激励和奖励对于企业的发展至关重要。
以下是一些有效的员工奖励方案，可以帮助企业吸引和留住优秀的员工：
1. 绩效奖金，根据员工的表现和贡献，给予额外的绩效奖金，以激励员工更加
努力工作。
2. 员工股票期权，通过发放员工股票期权，让员工分享公司的成长和成功，增
强员工对公司的归属感和责任感。
3. 灵活的工作时间和地点，允许员工有更加灵活的工作时间和工作地点，提高
员工的工作满意度和生活质量。
4. 员工培训和发展，提供员工培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业发展，增强员工对公司的忠诚度。
5. 员工关怀和福利，提供丰富的员工福利和关怀措施，如健康保险、带薪年假、员工活动等，增强员工对公司的归属感和满意度。
以上是一些有效的员工奖励方案，希望能够帮助企业建立良好的员工激励机制，吸引和留住优秀的员工，推动企业的持续发展。
员工激励方案
员工激励方案员工激励方案1一、总则（一）目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。
（二）范围：公司全体员工（三）职责：行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作；总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。
（四）签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、奖励类别与要求（一）工龄服务奖：员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
（二）年度“优秀团队奖”：1、评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上。
2、评选对象：公司各部门（以部门为单位）3、评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。
4、奖励标准：奖金3000元。
（三）年度“优秀员工奖”：1、评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神；②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议；③全年无警告以上惩处；④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可；⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准；⑥工作满一年（含）以上员工；⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上。
2、评选对象：公司全体员工；3、评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政人事部部审核，总经理批准。
4、奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
（四）特别贡献奖：1、评选要求：①在公司经营和内部管理方面攻坚克难，取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值；②对公司有显著贡献的特殊行为；对提高公司的声誉有特殊功绩；③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的`发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化等方面做出贡献者；④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难。
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ABC有限责任公司老员工激励方案二〇一六年二月特别说明:1、本激励方案根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及《ABC有限责任公司章程》制定。
2、本激励方案的激励模式包括老员工在职感恩激励、老员工年资注册股激励、老员工退休金激励及老员工创业基金激励。
3、本激励方案中所述各种激励模式的激励对象为在公司工作超过一定年限的老员工以及由公司董事会认定的有特殊贡献者。
目录一、释义 (4)二、激励方案的目的 (4)三、激励方案的管理机构 (5)四、激励方案的激励对象 (5)五、激励方案的激励时限 (5)六、激励模式 (5)七、老员工在职感恩激励计划 (6)八、老员工年资注册股激励计划 (7)九、老员工退休金激励计划 (9)十、老员工创业基金激励计划 (10)十一、其他事项 (11)一、释义除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义：1、公司、ABC：指ABC有限公司。
2、股东会、董事会、监事会：指ABC公司股东会、董事会、监事会。
3、老员工在职感恩激励：当员工达到一定的工作年限后仍然在职，公司根据其职位及薪酬状况支付一定额度现金存入员工指定的账户。
以感恩其对公司作出的贡献。
4、老员工年资注册股激励：指对在公司工作满一定年限的员工按照其某一年度的薪金计算可获得一定额度注册股的一种激励方式。
5、老员工退休金激励：指根据公司当年度所获净利润情况，对在公司工作满一定年限的退休员工给予一定额度现金奖励的一种激励方式。
6、老员工创业基金激励：对工龄超过一定年限员工，由公司提供一定金额的创业基金，并且在新注册成立的公司中占有一定比例股份的激励方式。
7、退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的激励资格。
二、激励方案的目的公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，提高员工的忠诚度、满意度，从而进一步提升在职员工工作的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时感恩老员工为公司发展做出的贡献。
具体表现在：1、建立对公司老员工的短、中、长期激励机制，将激励对象利益与公司价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。
2、通过本激励方案的引入，进一步完善公司的薪酬激励体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。
3、树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。
三、激励方案的管理机构1、公司股东会负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。
2、公司董事会是本股权激励计划的执行管理机构，负责拟订本股权激励计划方案并提交股东会审议通过；公司董事会根据股东会的授权办理本股权激励计划的实施等相关事宜。
3、公司监事会是本股权激励计划的监管机构，负责核实激励对象名单，并对本股权激励计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。
四、激励方案的激励对象激励对象的资格认定标准如下：本激励方案所适用的激励对象应为符合条件的公司的在职员工或符合条件的退休员工。
五、激励方案的激励时限本激励方案自公司股东会审议通过后实施，每年度根据公司当年度的盈利情况执行一次。
每年具体激励实施计划公布及实施时间为2月1日-2月15日。
六、激励模式本次股权激励的激励模式有：1、老员工在职感恩激励；2、老员工年资注册股激励；3、老员工退休金激励；4、老员工创业基金激励。
七、老员工在职感恩激励计划1、激励对象：在公司连续工作满5年且仍然在职的所有员工2、激励时间：激励对象在公司任职第6年开始（以按公司要求签署劳动合同为准），直到员工离职为止。
3、感恩薪酬支付比例及方式：根据员工的任职级别、工龄设定不同的感恩入、各项津贴补贴等福利性待遇、加班费（如有）。
4、感恩薪酬支付对象和方式（1）支付对象为激励对象的直系父辈或祖辈或配偶，具体由激励对象指定（不可为激励对象本人）。
每人最多可指定2名支付对象并提供其签字认可的账户及有效身份信息。
激励对象及其指定人可以自愿要求公司将激励金额捐献给社会福利机构。
（2）年度感恩激励薪酬在次年一月份直接发到激励对象指定的账户中。
（3）支付给激励对象的直系亲属时，公司有权代扣相应税费5、发放条件在本激励方案有效期内，激励对象如发生以下事由（包括但不限于），自情况公司董事会核实之日起即丧失激励资格；情节严重的，公司依法追究其赔偿责任，并有权根据公司规章制度给予其相应处罚（相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划）；构成犯罪的，公司应将其移送司法机关追究刑事责任。
（1）公司有足够的证据证明激励对象在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。
（2）以任何形式（直接或间接）从事与公司及/或其下属公司或关联公司从事相同或相近的业务。
（3）自行离职或被公司辞退。
（4）伤残、丧失行为能力。
（5）失踪（包括宣告失踪）死亡（包括宣告死亡）（6）违反公司章程、公司管理制度、保密制度、与公司签署的保密及竞业限制协议等其他违规、违约行为。
（7）违反国家法律法规并被行政处罚、刑事处罚的其他行为。
（8）从事其他被公司董事会认定的不当行为。
八、老员工年资注册股激励计划1、激励对象：在公司总部或子公司任职满10年以上且仍然在职的员工。
2、激励时间：公司或子公司员工入职第11年年初（以签署书面劳动合同为准），即可获得注册股激励。
注册股自激励对象开始获得激励股份之当年起第6年1月份（激励时期）一次性完成所获全部股份的注册登记。
激励时期内发生重大变化，比如合并、重组、转让，则提前加速注册。
3、激励额度：被激励员工所获得股份额度=该员工入职第10年的年度总薪资/公司市场价。
年度薪酬总额为年度工资性收入，是指员工实发工资总额，不含奖金及分红收入、各项津贴补贴等福利性待遇、加班费（如有）。
（注：“公司市场价”是假定公司届时完成首次公开发行并上市后公司股票价值；若公司届时没有完成首次公开发行股票并上市，则“公司市场价”以届时公司上一年度的净资产2-10倍为作价基础，具体由公司股东会决定）4、购买方式：激励对象购买价格为每股市场价，资金自筹。
5、股份来源：公司股东转让。
6、持股方式：通过持股公司间接持股，具体为该员工通过专门的员工持股公司持有公司的股份。
举例说明：某员工入职第10年年收入20万元，公司当时股价20元/股，则该员工能够获得1万股注册股激励。
在该员工于公司任职的第11年开始， 5年期限届满，该员工即可依约注册成为持股公司的股东，并相应通过持股公司持有公司1万股股份。
7、退出机制从本激励方案有效之日起，激励对象如发生以下事由（包括但不限于）之一，自情况经公司董事会核实之日起即丧失激励资格，已完成注册股登记的有权按公司股权市场评估价由公司的第一大股东优先回购；情节严重的，公司依法追究其赔偿责任，并有权根据公司规章制度给予其相应处罚（相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至解除劳动合同）；构成犯罪的，公司应将其移送司法机关追究刑事责任。
（1）因不能胜任工作岗位（职位）、违背职业道德、失职渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的降职。
（2）公司有足够的证据证明激励对象在公司任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。
（3）以任何形式（直接或间接）从事与公司及/或其下属公司或关联公司相同或相近的业务。
（4）自行离职或被公司辞退。
（5）失踪（包括宣告失踪）、死亡（包括宣告死亡）。
（6）违反公司章程、公司管理制度、保密制度、与公司签署的保密及竞业限制协议等其他行为。
（7）违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为。
（8）从事其他被公司董事会认定的不当行为。
从本激励方案有效之日起，如果激励对象伤残、丧失行为能力，自情况经公司董事会核实之日起即丧失激励资格，已完成注册股登记的按其个人意愿选择以公司股权的市场评估价计算股价由公司第一大股东优先回购或继续享有股东权益。
九、老员工退休激励计划1、激励对象以下三种在ABC公司及/或其子公司任职且达国家规定的法定退休年龄的员工。
（1）公司或子公司的董事、监事和高级管理人员且已在公司或子公司连续工作工龄满5年；（2）公司董事会认定的有特殊贡献者；（3）在公司或子公司任职累计满20年的员工。
2、激励方式在被纳入老员工退休激励对象范围的员工退休后，公司将按照该员工自公司退休前最后十二个月月平均工资(实发数额，工资不含奖金或分红收入及津贴补贴等福利待遇、加班费（如有）)的五分之一至二分之一区间进行核算向其发放退休金金额（视公司盈利情况在区间内变动）。
在发放时，公司有权按照相关法律的规定代扣代缴相应的个人所得税。
若公司当年度经审计存在税后净利润，则在相应的审计报告出具后，公司将一次性将全年退休金发放给该员工。
但若公司当年度经审计未盈利，公司有权取消当年的退休金分配计划。
3、退出机制在本激励方案有效期内，激励对象如发生以下事由（包括但不限于）之一，自情况公司董事会核实之日起即丧失激励资格；情节严重的，公司依法追究其赔偿责任，并有权根据公司规章制度给予其相应处罚（相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划）；构成犯罪的，公司应将其移送司法机关追究刑事责任。
（1）公司有足够的证据证明激励对象在任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。
（2）以任何形式（直接或间接）从事与公司及/或其下属公司或关联公司从事相同或相近的业务。
（3）死亡或宣告死亡。
（4）违反公司章程、公司管理制度、保密制度、与公司签署的保密及竞业限制协议等其他行为。
（5）违反国家法律法规并被刑事处罚的其他行为。
（6）从事其他被公司董事会认定的不当行为。
备注：对同时享有退休金激励和年资注册股的员工发生上述行为的参照单独违反的情况合并处理。
十、老员工创业基金激励计划1、激励对象：对连续工龄超过5年、已培养出其岗位接班人且被董事会认定为对企业有特殊贡献的，且有意愿出去创业老员工。
2、激励方式：与激励对象共同成立公司，ABC公司持股不超过20%，同时ABC公司出资金额不超过100万。
3、激励条件：激励对象新成立公司经营业务必须是与ABC公司及/或其子不存在任何形式的竞争。
4、退出机制从本激励方案有效之日起，激励对象如发生以下事由（包括但不限于），自情况经公司董事会核实之日起即丧失激励资格；创业基金已经注资到激励对象创业公司的，公司有权要求激励对象退还激励金额；情节严重的，公司依法追究其赔偿责任，并有权根据公司规章制度给予其相应处罚（相应处罚包括但-!不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至取消职位资格甚至解除劳动合同关系）；构成犯罪的，公司应将其移送司法机关追究刑事责任。
（1）公司有足够的证据证明激励对象在公司任职期间，由于受贿索贿、贪污盗窃、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的。