施工组织设计水库除险加固完整版

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一综合说明

1、工程概况

1.1工程概况

河陈水库位于淮河流域沙颍河水系净肠河支流玉带河上，宝丰县城西10km张八桥境内。坝址以上控制流域面积24.7km2，上游河道长12km，自然比降为0.005。水库库容1248万m3，是一座以防洪、供水、灌溉为主，兼顾水产养殖等综合利用的中等水库。

水库枢纽由大坝、溢洪道、输水洞等建筑物组成，该水库为中等水库，工程等别为Ⅲ等，主要建筑物级别为三级。工程准按50年一遇洪水设计，1000年一遇洪水校核，溢洪道消能防冲建筑物洪水标准为30年一遇。

该工程资金来源为国内政府资金。

1.2工程名称

工程名称：宝丰县河陈水库除险加固工程二标段

招标编号：XCDL

1.3合同项目和合同施工工期

1.3.1合同项目：

宝丰县河陈水库除险加固工程二标段为溢洪道工程。溢洪道上游导水墙拆除重建，堰前底板衬砌和岸坡防护，下游溢洪道陡坡底板及边墙开挖护砌，新建溢洪道消力池和出水渠，出水渠延伸至玉带河，溢洪道出口顶冲对岸岸坡防护，溢洪道交通桥拆除重建。

主要工程量：浆砌石拆除1033m3，砼拆除509m3，土方开挖19533m3，石方开挖17977m3，土石方回填5042.1m3，混凝土3027.63m3，浆砌石4981m3，钢筋44.6t。

1.3.2合同施工工期：

计划开工时间2009年10月8日，计划完工日期 2010年3月8日。计划工期150日历天。

2、总体目标控制

2.1施工工期控制目标

本合同段工程施工总工期控制为150日历天，即计划于2009年10月8日开工，2010

年3月8日完工。

2.2施工质量控制目标

本合同段工程施工质量控制目标为：确保合格工程，力争优质工程。

2.3施工安全控制目标

本合同段工程施工安全控制目标：确保无重大安全事故,创建安全达标工地。

2.4文明施工控制目标

本合同段工程文明施工控制目标：创建文明施工工地。

2.5环境保护控制目标

本工程的环境保护目标是：对施工期间产生的噪声、扬尘、振动、废水、废气、废渣、固体废弃物等重要环境因素进行全面控制，最大限度地减少施工对周围环境造成的不利影响；生活污水、施工废水处理后达标排放；加强开挖边坡治理，防治水土流失；强化管理，节能降耗；垃圾分类贮存，及时清运，确保环境卫生；在施工期间保持环境与原环境持平或更好。

3、施工组织设计的编制原则和依据

3.1编制原则

（1）满足施工工期和主要节点工期要求；

（2）满足施工总体顺序、施工强度、施工工艺和施工技术要求；

（3）在施工主要节点工期控制下，最大限度地不断优化施工方案，充分发挥交叉、平行、流水作业等施工组织形式，削减施工强度峰值，增强施工进度计划的均衡性、连续性。

（4）充分结合工程实际情况和施工特点，根据分项工程先后开工顺序，优先创造关键线路项目的开工条件，强化关键线路项目的施工资源的投入。

（5）充分吸取我局类似工程施工中取得的经验。

3.2编制依据

（1）宝丰县河陈水库除险加固工程二标段招标文件；

（2）现场勘察所获得到的资料；

（3）与本工程相关的现行水利水电工程施工规范；

（4）我局的类似工程施工经验和施工能力。

4、企业管理方针

我局于2005年3月开始推行全面推行质量、环境、职业健康安全“三合一”管理

体系，并通过了方圆标志认证中心的认证审核，取得了三个体系的认证。

我局的企业管理方针是：

以人为本，确保健康发展诚信守法，持续改进绩效

预防为主，构筑绿色工程过程控制，打造精品工程

企业管理方针的含义：

（1）“以人为本，确保健康发展”，通过职业健康安全管理体系的建立、实施和保持，依靠全体员工的积极参与，积极控制危险源，有效地减少事故伤亡、职业病和财产损失，将组织的职业健康安全管理工作由被动变为主动，变事后处理为事前预防，提高企业的生产效率和经济效益，进一步提高职工的自我保护意识，成功地建设以人为本的企业文化。

（2）“诚信守法，持续改进绩效”，遵守质量、环境、安全的法律法规，做一个合法的经营者，诚信经营，信守合约。制定内部管理制度和措施，保证施工现场各个环节都有法可依。对体系运行过程中发现的问题和隐患及时改进，确保体系运行的有效性和持续性。这是企业对在质量、环境、安全管理中对遵守法律、法规要求和实现绩效持续改进的承诺。

（3）“预防为主，构筑绿色工程”，预防为主这是企业环保管理的基础，只有全体员工的环保意识增强了，加强对环境保护意识，才能尽最大限度减少环境污染的发生，最大限度地节约环境资源，建造一流的环境工程。这是企业追求的首要条件。

（4）“过程控制，打造精品工程”，以管理体系的过程管理，结合各工序，各岗位的工作过程，在过程中按照规定的要求进行控制，严格过程管理，追求过程精品工程，干一项工程，出一项精品，交一方朋友，创造顾客满意的工程质量。

二项目组织管理机构及施工技术力量

1、项目组织管理机构

1.1施工组织机构设置

根据本标段的工程规模、施工内容及专业特点，按项目法管理形式设置工程项目经理部全面负责本项目的施工和管理。项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人，下设工程管理部、设备物资部、质量检验部、安全环境部、财务部、综合办公室和土方工区、土建工区、水电工区等三个施工工区。施工现场组织机构框图如下

项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、工程管理部、质量检验部、安全环境部、设备物资部、财务部、综合办公室组成，代表本局对该项目进行合同管理及项目实施，全权负责本标段工程的全面实施,满足合同要求，并接受本局业务部门的指导、监督、检查和考核。项目经理具体对项目的实施全过程、全方位进行监督负责。根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。

1.2组织管理机构分工及主要岗位设置

（1）项目经理部

项目经理部是我局设置在施工现场的组织管理机构，全面负责本合同的实施，满足合同要求。项目部设项目经理、项目副经理、项目总工各1人，并随时接受本局领导和业务部门的指导、监督和考核。

（2）工程管理部

工程管理部负责工地日常施工的技术管理工作，安排施工计划进度管理、编制进度报表及统计报表，档案管理、合同管理负责施工测量放样，施工监测，施工调度，以及科技攻关、新技术推广等工作。

（3）质量检验部

质量检验部全面负责工程质量管理，包括编制质量计划，通过检查、试验，监督评定等手段对工程质量进行全过程控制，保证工程质量达到合格工程质量标准。

（4）工地试验室

为有效控制土方填筑、砼、砂浆和原材料质量，本标段的主要材料、配合比和填筑工艺试验，在工地组建工地试验室。工地试验室内设置砼工程、砌石工程、土方工程、原材料等检验试验设备，负责工地上的土方工程、砼工程、砌体等及各种原材料的检验、试验工作。

（5）设备物资部

设备物资部负责做好本项目的物资材料、设备的采购、仓储保管、调配供应，为质理检查部提供原材料的质量证明并做好产品的标识，满足可追溯性；负责施工机械、车辆的调派、检查、保养、维修，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要；

（6）安全环境部

负责安全管理、职业健康管理、文明施工管理、环境保护管理等，根据本标段的施工需要编制适合本标段工程的《施工安全手册》，制定安全施工操作规程，设置安全设施，控制，督促、检查安全生产，负责并检查落实情况；负责特殊工种、质检人员技术