物流设计方案模板参考
物流运输方案计划设计范文示范
物流运输方案计划设计范文示范
一、项目概述
本项目是将一批来自中国的货物通过物流运输的方式运抵英国新开业的商铺，货物的总重量约为400公斤，主要分送至伦敦市区、曼彻斯特市区、剑桥市区及利兹市区，伦敦市区需紧急购入部分货物立即运输至该市区，曼彻斯特市区部分货物需要在运输中保存长期新鲜，剑桥市区货物比较轻，但需要尽可能的早安全的到达，利兹市区需要保障货物安全，除此之外，还需要尽可能的降低运费，提高运输的效率。
二、物流运输方案
1、运输方式：空中货运
空中货运是本次物流运输中的最佳运输方式，因为它可以比较快速地将货物运抵英国，同时也具有较高的安全性。
另外，空运运费一般也比海运和陆运要便宜，因此，本次运输采用空运，是比较合理的选择。
2、物流网络
对于本次物流运输中，我们建议采用国际物流网络，通过国际联运的方式，将货物最终运抵英国。
国际物流网络不仅可以更好地保障货物在运输途中的安全性，同时也可以更有效地降低物流运费。
3、运输途径
我们将在两条线路上安排运输，一条从中国到英国的线路，一条从英国内部至各地的线路。
XX物流整体设计方案
XX物流整体设计方案1. 介绍本文档旨在提供XX物流整体设计方案，以确保物流运营的高效性和优质的客户体验。
该方案将涵盖物流网络设计、运输管理、仓储管理、订单处理和信息系统支持等多个方面。
2. 物流网络设计2.1. 仓库布局为确保高效的物流运作，建议在分布范围内建立多个仓库，并根据地理位置和需求量进行合理的布局。
优先选择靠近主要客户群体的地理位置，并考虑在交通便利的地点设立仓库。
运输路线规划是确保货物按时送达的关键要素。
通过综合考虑交通拥堵情况、货物源和目的地的地理位置，以及车辆和司机的可用性等因素，可以优化运输路线，提高送货效率和降低运输成本。
3. 运输管理3.1. 车辆调度有效的车辆调度是确保运输服务的及时性和灵活性的关键。
通过使用智能调度系统，可以实时监控车辆的位置和状态，并根据需求情况来调度车辆。
此外，还应考虑优化配送路线，减少行驶里程和运输时间。
为了确保运输设备的高效运作，应定期对车辆和其他运输设备进行维护和保养。
建立一个维护计划，包括定期检查、清洁和更换零部件等活动，以确保运输设备处于良好的工作状态。
4. 仓储管理4.1. 货物存储和分配在仓储管理中，应采用适当的货物存储和分配策略。
将货物按照类型、规格和需求量进行分类，并使用标准化的存储容器和货架来进行存储。
同时，建议使用先进的仓储管理系统，以支持准确的库存管理和及时的货物分配。
4.2. 货物装载和装卸在装载和装卸货物时，应采用合理的装载方案和安全的操作方法。
确保货物安全地装载和卸载，并使用适当的工具和设备来提高效率和减少人工劳动。
5. 订单处理5.1. 订单管理系统建议使用现代化的订单管理系统，以支持快速、准确的订单处理。
该系统应能够跟踪订单状态、生成发货清单和运输标签，并提供实时的订单更新和通知。
5.2. 客户服务为了提供优质的客户服务，应建立一个高效的客户服务团队。
该团队应具备专业的物流知识和良好的沟通技巧，以便及时解答客户的疑问和处理投诉。
物流策划方案（精选10篇）
物流策划方案（精选10篇）物流篇1基于目前公司物流运作存在的种种问题,根据国内市场的需求,特拟定新的物流整改方案如下:一、选择新的走货地点与专业物流公司(古镇4—5家物流)在中山古镇收集尽量多的物流公司的相关资料，先选取30家左右初步符合要求的物流公司进行实地考察与洽谈，经过2-3轮的筛选，最后选择3-5家信誉和实力良好的物流公司来承运我司国内五大销售区域的产品。
二、人员与运输车辆的合理配置1、购置一辆国产5T卡车(12-13万元,车箱体积7.2*2.1*2.3M)或8T卡车(18-20万元, 车箱体积8.6*2.2*2.3M)。
2、招聘司机1人(要求本地人且有担保)，搬运工1人，人工费用约3500元/月。
三、作业时间的灵活控制1、先在公司按送货区域将货配装好，然后按时间的紧急性与路线的顺序发到古镇相应的物流公司进行长途配送。
2、每天发货到古镇的次数，视货量多少而定:量少时，晚上发一次便可。
量多时，一天可发多次。
四、空运和铁路运输仍由新邦物流承运办理。
五、方案完成时间:6月5日-30日。
综合总评:方案1优于方案2，方案1操作性强、安全系数高。
物流策划方案篇2基于目前公司物流运作存在的种种问题,根据国内市场的需求,特拟定新的物流整改方案如下:一、选择新的走货地点与专业物流公司(古镇4—5家物流)在中山古镇收集尽量多的物流公司的相关资料，先选取30家左右初步符合要求的物流公司进行实地考察与洽谈，经过2-3轮的筛选，最后选择3-5家信誉和实力良好的物流公司来承运我司国内五大销售区域的产品。
二、人员与运输车辆的合理配置1、购置一辆国产5T卡车(12-13万元,车箱体积7.2*2.1*2.3M)或8T卡车(18-20万元, 车箱体积8.6*2.2*2.3M);2、招聘司机1人(要求本地人且有担保)，搬运工1人，人工费用约3500元/月。
三、作业时间的灵活控制1、先在公司按送货区域将货配装好，然后按时间的紧急性与路线的顺序发到古镇相应的物流公司进行长途配送;2、每天发货到古镇的次数，视货量多少而定：量少时，晚上发一次便可;量多时，一天可发多次。
物流设计实施方案范文模板
物流设计实施方案范文模板一、背景分析。
随着全球化经济的发展，物流行业在各个领域中扮演着越来越重要的角色。
物流设计实施方案的制定对于企业的运营效率和成本控制具有重要意义。
因此，本文旨在为物流设计实施方案的制定提供一个范文模板，以便企业能够根据自身情况进行具体的实施方案制定。
二、物流设计实施方案的目标。
1. 提高物流效率，降低物流成本。
2. 优化物流网络，提升配送服务质量。
3. 提升物流信息化水平，加强物流信息系统建设。
三、物流设计实施方案的内容。
1. 物流网络优化。
1.1 分析当前物流网络结构，寻找瓶颈和薄弱环节。
1.2 重新规划物流网络，优化配送路线和仓储布局。
1.3 引入先进的物流设备和技术，提高物流操作效率。
2. 物流成本控制。
2.1 优化采购计划，降低采购成本。
2.2 优化运输方案，降低运输成本。
2.3 优化仓储管理，降低仓储成本。
3. 物流信息化建设。
3.1 建设物流信息管理系统，实现对物流全流程的监控和管理。
3.2 引入物流大数据分析技术，提升物流决策水平。
3.3 推动物流信息化与企业其他信息系统的集成，实现信息共享和协同。
四、物流设计实施方案的具体步骤。
1. 制定物流设计实施方案的项目组织架构和工作计划。
2. 进行物流网络结构分析和优化规划。
3. 制定物流成本控制的具体措施和实施计划。
4. 开展物流信息化建设的系统设计和实施工作。
5. 对物流设计实施方案进行全面评估和调整。
6. 推动物流设计实施方案的全面落地和实施。
五、物流设计实施方案的效果评估。
1. 指标体系的建立，建立物流设计实施方案的效果评估指标体系，包括物流成本、物流效率、客户满意度等方面的指标。
2. 数据采集和分析，收集相关数据，进行效果评估的数据分析。
3. 效果评估报告的编制，根据评估结果编制效果评估报告，对物流设计实施方案的效果进行总结和反馈。
六、总结与展望。
物流设计实施方案的制定是企业提升物流管理水平和竞争力的重要举措。
物流运输方案策划书3篇
物流运输方案策划书3篇篇一物流运输方案策划书一、引言随着全球化的加速和电子商务的蓬勃发展，物流运输在现代商业中扮演着至关重要的角色。
一个高效、可靠的物流运输方案不仅能够提高客户满意度，还能够降低成本、提高竞争力。
本策划书旨在为[公司名称]提供一个全面的物流运输方案，以满足其业务需求。
二、公司简介[公司名称]成立于[成立年份]，是一家专注于[产品或服务]的企业。
公司总部位于[总部地址]，在全国范围内拥有多个生产基地和销售网络。
目前，公司的物流运输主要依赖第三方物流公司，但随着业务的不断扩展，现有的物流运输方案已经无法满足公司的需求。
三、物流运输需求分析（一）货物类型公司的货物主要包括[产品类型]等，具有[货物特点]等特点。
（二）运输量根据公司的销售预测，未来一年内的运输量预计为[运输量]。
（三）运输时间公司的客户主要分布在[客户分布地区]，要求货物能够在[运输时间]内送达。
（四）运输成本公司希望在保证运输质量的前提下，尽可能降低运输成本。
四、物流运输方案设计（一）运输方式选择1. 公路运输：适用于运输量较小、运输距离较短的货物，具有灵活、快捷的特点。
2. 铁路运输：适用于运输量较大、运输距离较长的货物，具有成本低、安全可靠的特点。
3. 水路运输：适用于运输量大、运输距离长的货物，具有成本低、运输能力大的特点。
4. 航空运输：适用于运输量小、运输时间紧的货物，具有速度快、服务质量高的特点。
（二）运输路线规划1. 公路运输路线：[起点]-[终点]，途经[途经城市]。
2. 铁路运输路线：[起点]-[终点]，途经[途经城市]。
3. 水路运输路线：[起点]-[终点]，途经[途经港口]。
4. 航空运输路线：[起点]-[终点]，途经[途经机场]。
（三）运输车辆选择1. 公路运输车辆：[车辆类型]，载重量为[载重量]。
2. 铁路运输车辆：[车辆类型]，载重量为[载重量]。
3. 水路运输船舶：[船舶类型]，载重量为[载重量]。
物流设计实施方案范文
物流设计实施方案范文一、背景分析。
随着全球化的发展，物流行业的重要性日益凸显。
在市场竞争日益激烈的当下，物流设计实施方案的制定变得尤为重要。
本文将围绕物流设计实施方案的范文进行详细阐述，旨在为相关人员提供参考和借鉴。
二、目标设定。
1. 提高物流效率。
通过优化物流流程、提高装卸效率、减少货物滞留时间等措施，提高物流效率，降低物流成本。
2. 提升服务质量。
加强对物流人员的培训，提高服务意识和服务水平，提升客户满意度，树立企业良好形象。
3. 降低运输风险。
建立完善的物流安全管理体系，降低运输事故风险，保障货物安全。
三、实施方案。
1. 优化物流布局。
根据货物种类和运输距离，合理规划物流中心的位置，减少货物运输距离，提高运输效率。
2. 强化信息化建设。
引入先进的物流信息系统，实现对货物流动的实时监控和管理，提高物流运作的透明度和精准度。
3. 加强人员培训。
加大对物流人员的培训投入，提高其专业技能和服务意识，确保物流操作的标准化和规范化。
4. 完善安全管理。
建立健全的物流安全管理制度，加强对货物包装、装卸和运输过程的监管，降低运输风险。
四、实施效果。
1. 物流效率显著提高。
通过优化物流布局和强化信息化建设，物流运作效率得到明显提升，货物流转时间大幅缩短。
2. 服务质量大幅提升。
经过人员培训和管理制度的完善，物流人员的服务意识和服务水平得到提升，客户满意度显著提高。
3. 运输风险明显降低。
通过安全管理制度的完善，运输事故率大幅下降，货物安全得到有效保障。
五、总结。
物流设计实施方案的制定对于企业的物流运作具有重要意义。
通过优化物流布局、强化信息化建设、加强人员培训和完善安全管理，可以显著提高物流效率、提升服务质量、降低运输风险，为企业创造更大的经济效益和社会价值。
希望本文提供的物流设计实施方案范文能够对相关人员有所帮助，促进物流行业的健康发展。
物流教案设计方案模板范文
一、教学目标1. 知识目标：使学生了解物流的基本概念、物流的主要环节以及物流在现代经济中的作用。
2. 能力目标：培养学生分析物流问题、解决物流问题的能力，提高学生的实践操作能力。
3. 情感目标：激发学生对物流行业的兴趣，培养学生团队协作精神，树立正确的职业观念。
二、教学重难点1. 教学重点：物流的基本概念、物流的主要环节、物流在现代经济中的作用。
2. 教学难点：物流问题的分析、解决以及实践操作。
三、教学准备1. 教师准备：收集相关教学资料，制作多媒体课件，准备教学道具。
2. 学生准备：预习相关理论知识，准备小组讨论话题。
四、教学过程1. 导入新课（1）教师简要介绍物流行业的背景和发展趋势，激发学生学习兴趣。
（2）提问：什么是物流？物流有哪些主要环节？2. 讲授新课（1）物流的基本概念：介绍物流的定义、作用、分类等。
（2）物流的主要环节：讲解物流的采购、仓储、运输、配送、信息处理等环节。
（3）物流在现代经济中的作用：分析物流对经济发展、企业竞争力、消费者满意度等方面的作用。
3. 小组讨论（1）分组讨论：让学生以小组为单位，分析一个实际物流案例，提出解决方案。
（2）每组汇报：各小组派代表汇报讨论成果，教师进行点评。
4. 实践操作（1）教师演示：以实际操作为例，展示物流各个环节的具体操作方法。
（2）学生实践：学生分组进行实践操作，教师巡回指导。
5. 总结与反思（1）教师总结：回顾本节课所学内容，强调重点、难点。
（2）学生反思：总结自己在学习过程中的收获和不足，提出改进措施。
五、教学评价1. 课堂表现：观察学生在课堂上的参与程度、回答问题的准确性。
2. 小组讨论：评估学生在小组讨论中的表现，包括分析问题、解决问题的能力。
3. 实践操作：评价学生在实践操作中的熟练程度、操作规范性。
六、教学反思1. 教学内容是否合理，是否符合学生的认知水平。
2. 教学方法是否有效，是否激发了学生的学习兴趣。
3. 教学过程中是否关注到学生的个体差异，是否给予学生充分的指导。
物流设计方案模板参考
现代物流储存与配送作业优化设计和实施参赛队：福建A1队队长：A1队员：A2，A3目录一、工作准备 (3)1．队员分工 (3)2．工作安排 (3)二、货物组托图 (4)1.油漆 (4)2.机油 (5)3.蒙牛纯牛奶 (6)4.伊利金典纯牛奶 (7)5.奥利奥夹心原味饼干 (8)6.康师傅红烧牛肉面 (9)三、货位存储图 (10)四、入库单 (11)五、订单有效性 (12)六、入库分配计划表拣选单 (13)七、拣选单月台码放示示意图 (13)八、月台码放示示意图紧急方案 (14)九、紧急方案 (15)十、附件 (16)一、工作准备（一）队员分工001：安排工作计划，编制实施的储配作业计划，预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。
002：数据订单分析，制图画图，库存分配计划表，制作拣货单、协助方案的制订。
003：数据订单分析，订单有效性分析，制图，计算出所设计方案实施的各项工作时间，协助方案的制订。
（二）工作安排001：带领组员租赁设备，电脑数据操作，利用RF将货物出入库信息传至电脑，协助理货员出入库作业。
002：入库资源准备，组托货物，货物的检查与核对，利用地牛、叉车进行出入库作业，整理货物，拣选货物，堆码货物，货物分拣，归还设备。
003：入库资源准备，组托货物，利用地牛、叉车进行出入库作业，拣选货物，整理货物，堆码货物，货物分拣，归还设备。
二、货物组托示意图1) 油漆（595*160*330）奇数层俯视图偶数层俯视图主视图侧视图800mm 1170mm共用一个托盘，放2层，第一层放10个，第二层放10个，总共20个。
330m m160mm1170m m800mm595m m245mm330m m1170m m800mm595m m245mm2) 机油（395*230*320）奇数层俯视图偶数层俯视图主视图侧视图800mm1170mm共用一个托盘，放2层，第一层放10个，第二层放9个，总共19个。
320m m395mm1170m m800mm 23m m395mm1170m m800mm23m m395mm320m m230mm3) 蒙牛纯牛奶（395*245*265）奇数层俯视图1200m m1000mm 395m m245mm偶数层俯视图1200m m1000mm395m m245mm主视图侧视图265m m245mm265m m245mm1000mm 1020mm共用一个托盘，放2层，第一层放12个，第二层放8个，总共20个。
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现代物流储存与配送作业优化设计和实施参赛队：福建A1队队长：A1队员：A2，A3目录一、工作准备 (3)1．队员分工 (3)2．工作安排 (3)二、货物组托图 (4)1.油漆 (4)2.机油 (5)3.蒙牛纯牛奶 (6)4.伊利金典纯牛奶 (7)5.奥利奥夹心原味饼干 (8)6.康师傅红烧牛肉面 (9)三、货位存储图 (10)四、入库单 (11)五、订单有效性 (12)六、入库分配计划表拣选单 (13)七、拣选单月台码放示示意图 (13)八、月台码放示示意图紧急方案 (14)九、紧急方案 (15)十、附件 (16)一、工作准备（一）队员分工001：安排工作计划，编制实施的储配作业计划，预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。
002：数据订单分析，制图画图，库存分配计划表，制作拣货单、协助方案的制订。
003：数据订单分析，订单有效性分析，制图，计算出所设计方案实施的各项工作时间，协助方案的制订。
（二）工作安排001：带领组员租赁设备，电脑数据操作，利用RF将货物出入库信息传至电脑，协助理货员出入库作业。
002：入库资源准备，组托货物，货物的检查与核对，利用地牛、叉车进行出入库作业，整理货物，拣选货物，堆码货物，货物分拣，归还设备。
003：入库资源准备，组托货物，利用地牛、叉车进行出入库作业，拣选货物，整理货物，堆码货物，货物分拣，归还设备。
二、货物组托示意图1) 油漆（595*160*330）奇数层俯视图偶数层俯视图主视图侧视图800mm 1170mm共用一个托盘，放2层，第一层放10个，第二层放10个，总共20个。
330m m160mm1170m m800mm595m m245mm330m m1170m m800mm595m m245mm2) 机油（395*230*320）奇数层俯视图偶数层俯视图主视图侧视图800mm1170mm共用一个托盘，放2层，第一层放10个，第二层放9个，总共19个。
320m m395mm1170m m800mm 23m m395mm1170m m800mm23m m395mm320m m230mm3) 蒙牛纯牛奶（395*245*265）奇数层俯视图1200m m1000mm 395m m245mm偶数层俯视图1200m m1000mm395m m245mm主视图侧视图265m m245mm265m m245mm1000mm 1020mm共用一个托盘，放2层，第一层放12个，第二层放8个，总共20个。
4) 伊利金典纯牛奶（330*235*240）奇数层俯视图1200m m1000mm235m m240mm偶数层俯视图主视图侧视图330m m1000mm1020mm共用一个托盘，放2层，第一层放20个，第二层放15个，总共35个。
1200m m1000mm 235m m330mm240m m235mm240m m330m m240mm5) 奥利奥夹心原味饼干（460*260*230）第一个托盘奇数层俯视图1200mm1000mm第一个托盘偶数层俯视图第一个托盘主视图第一个托盘侧视图1000mm 1020mm1200m m1000mm 260m m460mm260m m460mm230m m460mm共用2个托盘，第1个放2层，第一层放10个，第二层放10个；第2个放1层4个。
总共24个。
第二个托盘奇偶层俯视图第二个托盘主视图第二个托盘侧视图1020mm1200m m1000mm6) 康师傅红烧牛肉面（295*245*240）奇数层俯视图偶数层俯视图主视图侧视图1000mm1020mm共用一个托盘，放2层，第一层放16个，第二层放9个，总共25个。
1200m m1000mm295m m245mm240m m245mm1200m m1000mm295m m245mm240m m295mm三、货位存储图蒙牛纯牛奶20 箱伊利金典纯牛奶35 箱奥利奥夹心饼干4 箱康师傅红烧牛肉面25 箱奥利奥夹心饼干20 箱油漆20机油19 箱四、入库单入库任务单入库任务单编号：计划入库时间：到货当日序号货品编号商品名称包装规格（mm）单价（元/箱）入库数量（箱）长宽高1 6900000001111油漆595 160 330 80 202 6900000002222机油495 230 320 100 193 6900000003333蒙牛纯牛奶395 245 265 160 204 6900000004444伊利金典纯牛奶330 235 240 160 355 6900000005555奥利奥夹心原味饼干460 260 230 100 246 6900000006666康师傅红烧牛肉面295 245 240 150 25供应商：漳州**有限公司五、订单有效性我们根据库存是否满足订单需求和累计应收账款是否超过信用额度的15%来分析订单的有效性，具体分析如下：商品名称1超市（箱）2超市（箱）3超市市（箱）4超市（箱）5超市（箱）库存总量（箱）出库量（箱）库存余额（箱）油漆 6 12 12 0 20 30 -10机油0 4 2 19 6 13 蒙牛纯牛奶 5 5 0 5 20 15 5 伊利金典纯牛奶0 5 0 6 35 11 24奥利奥夹心原味饼干10 8 0 2 24 20 4康师傅红烧牛肉面6 0 0 5 25 11 14在库存满足订单需求的情况下，我们根据累计应收账款是否超过信用额度的15%继续分析订单有效性：客户名称客户类型信用额度（万元）应收账款（万元）订单金额（万元）累计应收账款（万元）累计应收账款/应收账款（%）1超市普通7010．50.318 10.818 15.4542% 2超市内部100 150 0.356 150.356 150.356% 3超市普通80 9.5 0.136 9.636 12.045% 4超市普通70 9.5 0.291 9.791 13.9871% 5超市普通100 150 150%经小组讨论：3超市和5超市订单无效原因：根据上表，(1)在库存满足订单需求的情况下，2超市和5超市累计应收账款（应收账款+订单金额）超过了信用额度的15%，因2超市为内部客户，所以该订单仍然有效。
而5超市为普通客户，所以该订单无效。
(2)3超市是因为库存不满足订单需求。
处理方法：分别与5超市和3超市取得电话联系，说明原因，并对应收账款的偿还，货物的数量进行沟通与协调。
处理结果：与3超市和5超市取得了联系，说明了原因，3超市和5超市订单无效。
主管签字：日期：年月日六、库存分配计划表商品名称1超市（箱）2超市（箱）4超市（箱）库存总量（箱）出库量（箱）库存余额（箱）油漆 6 12 0 20 18 2机油0 0 2 19 2 17蒙牛纯牛奶 5 5 5 20 15 20伊利金典纯牛奶0 5 6 35 11 24奥利奥夹心原味饼干10 8 2 24 20 4康师傅红烧牛肉面6 0 5 25 11 14七、拣选单我们将1超市、2超市、4超市三个订单进行汇总，做成拣选单并以摘果式的拣选方法进行拣选，拣选单如下：货品编号货位编号商品名称包装规格（mm）入库数量（箱）长宽高6900000001111 油漆595 160 330 20 6900000002222 机油495 230 320 196900000003333 蒙牛纯牛奶395 245 265 206900000004444 伊利金典纯牛奶330 235 240 356900000005555 奥利奥夹心原味饼干460 260 230 246900000006666 康师傅红烧牛肉面295 245 240 25八、月台码放示意图康师傅红烧牛肉面 6箱奥利奥夹原味饼干 10箱蒙牛纯牛奶 5箱油漆 6箱一月台奥利奥夹原味饼干 8箱伊利金典纯牛奶 5箱蒙牛纯牛奶 5箱油漆 12箱二月台康师傅红烧牛肉面 5箱奥利奥夹原味饼干 2箱蒙牛纯牛奶 5箱伊利金典纯牛奶 6箱机油 2箱三月台1超市2超市4超市九、应急方案我们提出了操作中可能出现的问题并做好应对方案。
如下表：实施方案可能出现的问题应对方案货物堆码未堆好，导致倒塌设计方案堆码时要合理，货物堆码要堆稳、堆密，不要过急操作，货物出现倒塌重新堆码。
软件数据操作与实际操作出现偏差软件操作中要细心，操作要熟练，勿急，万一出错，及时纠正。
入库时，货物上架出现混乱，上错货位入库时要有条不紊的上架，上错货位时，要沉着冷静并及时纠正。
出库拣货时，拣选错误拣货时要注意拣选，拣选完毕后要检查是否正确，出现不符时及时纠正。
月台分货时，分发错误月台分发完毕后，要核对订单，出现错误时，要沉着冷静及时纠正。
操作中，设备出现故障设备出现故障，及时举物向裁判反映，更换设备。
出现解决不了的问题或在规定的时间内无法完成任务采用外包委托的应对方案（见附件）十、附件外包委托书致：__________公司我单位现委托___________作为我单位物流外包业务合法委托代理人，我单位与该代理人签订_________物流外包协议。
该委托代理人的授权范围为：按照我单位的要求，对物流业务外包全权负责并处理我单位___________物流外包业务相关活动的有关事务。
在整个物流外包业务中，该代理人执行我单位的授权行为，与我单位行为具有相同的法律效力。
我单位将承担该代理行为的全部法律后果和法律责任。
代理人无权转换代理权。
特此委托代理人姓名：性别：年龄：职务：身份证号码：代理人（签字）：日期：年月日法定代表人（签字）：附：代理人身份证复印件法定代表人身份证明和身份证复印件出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。