配置管理员的基本岗位职责
项目部管理人员职责和人员配置规定
项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展规定和企业近年来管理的成功经验，企业规定室内装饰项目部可以设置12.1-12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人,项目部应本着节省管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。
1.一般规定。
对有些项目协议额较小、有些项目相距较近，应采用：D一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务，如材料员、预决算员等；2）一人多岗：有能力的管理人员可以在一种项目上同步担任两个或两个以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等；但施工员不能兼任质量员，材料员不能兼任库管员等。
3）有些岗位除非总包明确规定必须设置，否则应不设，虽然设置也应由8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。
2.逐渐培养的规定。
伴随企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提高，为防止出现青黄不接的局面，每个区域/项目都应制定人员培养计划，在填报“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）时：1）应明确培养人和被培养人，在内部例行检查/审核时发现B⅛问题，将追究培养人的职责。
2）企业关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训（职业资格）、更看重他们B¾技能和经验（实际能力）。
3.其他规定。
有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理实行规划（施工组织设计）”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）存在个别不一致，但必须保证影响工程质量和施工过程安全的人员是可以胜任的。
每个岗位应明确职责，对应的各类文献数据表单应由对应的岗位人员处理实行，不应交其他岗位人员代为完毕。
项目经理职责1在项目管理中心的领导下，代表企业全面履行施工协议约定的内容，是履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一负责人。
2负责管好项目印章，审核、签发以项目部名义发出0¾内、外文献，并承担有关责任。
3熟悉国家规范、原则，理解施工定额、工艺，掌握企业各项管理程序、规定和规定。
配置管理员的基本岗位职责
配置管理员的基本岗位职责一、配置经理的基本技能与资格1、资格:1.能够重视配置管理工作；2.能够按规范实施配置管理工作;3.积极支持部门的配置管理方面的工作；4.能够积极支持与帮助其他人员;5.为部门的配置管理能力的提高贡献力量；6.熟悉公司配置流程以及其他相关的流程；7.为增进项目管理,对于项目内的困难和关键问题，能够及时反映到部门；2、基本技能：1.能够独立规划项目的配置管理工作；2.熟练掌握配置管理的相关概念;3.能够了解配置的相关工具，熟练使用技术工程部配置所使用的工具；4.具有基本的与人沟通的技巧;5.能够了解项目管理过程中的主要环节；6.初步了解项目管理过程中的质量保证的各个方面；7.了解部分系统和应用工具，如数据库ORACLE，前台开发工具DEPHI等；二、配置经理的职责作为一名配置人员，配置经理的职责就是能够与质量人员、测试人员等共同保证项目的质量.如：作为质量保证的成员之一，能够为整个技术工程部规范化管理的推进作贡献，如宣传规范化管理的知识，陈述规范化管理的利弊等;能够在项目进行的整个生命过程中，不断的与项目经理、QA、SCCB及项目成员进行配置管理规范化的沟通，为项目配置管理的规范化作出努力。
1、具体表现为：1.项目进行初期或首次进入项目中时,能够首先与项目经理、QA、SCCB及项目成员就项目的未来配置管理工作进行沟通，取得项目经理、QA、SCCB及项目全体成员对配置工作的认可与支持；2.积极了解项目情况,项目各阶段的进展，为更好的进行配置管理作努力；3.熟练并充分的利用配置管理工具的各方面的功能，提高配置管理的效率;4。
为项目控制好版本,保证项目各阶段所使用的版本正确；5。
及时发现项目问题，把问题及时反馈给项目经理、QA或SCCB，并积极协助解决；6。
与项目内其他组成员，如开发组、测试组等协调工作，并能够很好的沟通；7.能够在项目中不断总结、分析，为项目内配置管理工作的进一步优化作贡献；8.项目进行中或结束后，能够总结并编写配置管理过程中的案例;三、配置经理的工作内容1、项目计划阶段：在项目计划阶段，是配置管理工作前期准备的重要阶段，配置经理的工作主要有以下几方面的内容:1、制定配置管理计划2、对于项目工程部在项目立项前期指派配置管理人员的项目，在项目立项初期,配置经理要与项目经理协商,制定配置管理的计划,规划未来的配置管理工作。
建筑工程管理人员配置
建筑工程管理人员配置1.引言1.1 概述建筑工程管理人员配置是指在建筑工程项目中合理安排和调配管理人员的工作。
随着建筑工程项目规模和复杂程度的提高，工程管理人员的配置变得越来越重要。
合理配置管理人员能够确保工程项目的顺利进行，提高工程的质量和效率。
在建筑工程项目中，管理人员担负着组织、协调、监督和控制工程项目的任务。
他们负责制定项目计划，安排资源，管理工艺流程，监督施工进展，解决问题和风险管理等。
他们的职责不仅包括技术方面，还涉及到人员管理、协调沟通、合规管理等多个方面。
合理的管理人员配置对于一个工程项目的成功至关重要。
首先，管理人员的配置要与项目规模和复杂程度相适应。
在小型项目中，可以配置少量的管理人员来完成工作；而在大型、复杂的项目中，则需要配置更多的管理人员来协调各个方面的工作。
其次，管理人员的配置也需要考虑到各个管理层级的需求。
不同层级的管理人员担负着不同的职责和任务，他们之间需要进行协调与合作。
因此，在配置管理人员时，应该考虑到各个层级之间的衔接与配合关系，保证信息的流畅和工作的高效进行。
此外，管理人员的配置还应考虑到其专业背景与能力。
不同类型的工程项目需要不同类型的管理人员来负责，如土建、安装、设备等工程项目需要不同专业背景的管理人员。
同时，管理人员应具备良好的组织协调能力、沟通协商能力、决策能力以及解决问题的能力。
综上所述，建筑工程管理人员配置是确保工程项目成功进行的重要因素。
合理的管理人员配置能够提高工程项目的效率和质量，促进各方面的协作和合作。
通过科学合理地配置管理人员，能够使工程项目在有限的资源条件下实现最大的效益和价值。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以是这样的：1.2 文章结构本文将分为三个主要部分来探讨建筑工程管理人员配置的问题。
首先，在引言部分，我们将对本文的主题进行概述，解释建筑工程管理人员配置的背景和意义。
然后，我们会介绍文章的整体结构，以便读者能够清晰地了解文章的布局和内容。
配置管理工程师岗位职责职位要求
配置管理工程师岗位职责职位要求配置管理工程师（Configuration Management Engineer）是负责管理软件或系统开发过程中的各类配置项的工作人员。
他们的工作内容包括软件或系统的构建、测试、发布、部署和维护等方面，需要对项目开发的各个阶段进行协调和规划，以确保项目的质量和进度。
一、岗位职责1. 负责软件/系统的配置管理，建立和维护项目目录结构，并负责配置管理策略的制定和执行。
2. 负责配置项的识别、控制和维护，包括软件、硬件、文档、测试数据等不同类型的配置项。
3. 确保版本控制的安全性和完整性，实现文档库和版本控制系统的统一管理。
4. 维护并完善软件/系统的自动化构建、打包和测试流程，确保软件/系统的标准化管理，提高系统稳定性。
5. 负责软件/系统的测试部署和升级，协调测试环境和测试数据的配置和管理，确保测试环境的可用性和稳定性。
6. 负责配置变更控制过程，对项目开发过程中的变更进行记录和审批，并管理和跟踪变更历史。
7. 进行软件/系统性能、安全和可维护性等方面的评估和调整，提高软件/系统的可靠性和效率。
8. 协调和沟通开发团队、测试团队和运维团队，确保软件/系统的整体性能和质量。
二、职位要求1. 本科或以上学历，计算机相关专业；2. 3年以上软件/系统配置管理相关工作经验；3. 熟悉软件/系统整个生命周期，了解软件开发、测试、交付以及运维等相关流程；4. 熟练掌握常用的配置管理工具和版本控制工具，如SVN、Git等；5. 熟练掌握自动化构建、打包和测试工具，如Jenkins、Maven等；6. 具备软件/系统性能、安全和可靠性等方面分析和优化能力；7. 具备良好的沟通、协调和团队合作能力，有团队管理经验者优先；8. 具有ITIL、CMMI等相关认证者优先。
配置管理工程师岗位职责8篇
配置管理工程师岗位职责8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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配置专员岗位职责(4篇)
配置专员岗位职责（4篇）配置专员岗位职责（通用4篇）配置专员岗位职责篇1职责描述:1、负责部门配置管理工作的规划及建设工作;2、负责配置管理工具、编译系统及运行环境的正常运行;3、负责版本控制、构建和发布管理，将工作产品纳入到基线区中，确保所有的配置项均受控，并对基线进行维护及变更管理;4、负责定期进行配置管理审计工作;5、协助解决开发过程中发现的各种配置相关问题，定期发送配置管理报告给相关人员;6、熟悉cmmi、敏捷、aspice、devops、持续集成经验优先。
任职要求:1、全日制本科及以上学历，理工科背景，电子、通讯、计算机类专业;2、熟悉计算机网络及网络安全相关基础知识;3、熟练掌握配置管理及相关技术;4、熟悉svn，git等配置管理工具;5、熟悉至少一种安装包脚本工具;配置专员岗位职责篇2职责描述:统一管理公司项目、产品和专项的配置管理工作，保证产品开发和应用过程中的程序、数据和文档等成果的一致性、完整性和可追溯性，同时配合集团公司完成erp物料主数据管理和维护，产品bom、项目bom的标准化审核、归档、发放等相关工作。
任职要求:1、大专及以上学历，专业不限;2、3年以上工作经验，2年以上配置管理工作经验;3、通晓配置管理相关知识，掌握ipd流程等相关知识;4、熟练的计算机操作和配置管理工具的使用技能，一定的英语应用水平;5、有一定的语言表达能力和文档编写能力;6、较强的沟通协调能力、执行力、分析问题与解决问题能力，责任心强;配置专员岗位职责篇3岗位职责:1)按照空置房的装饰品配置需求，采购相应的装饰品，并安排其入场时间;2)安排好装饰品入场后的摆放位置，并处理装饰品配置完成后产生的垃圾，并形成表格数据;3)严格控制转装饰品成本，管理好采购的来源，参考多家店铺，选择性价比较高的一家进行采购;4)及时将各表格数据信息反馈至部门经理处进行后续安排;5)积极参加业务培训，提高业务水平，自觉学习有关软装配置的知识，提高个人素质;6)完成上级交办的其他工作事宜;7)在规定时间做好周计划表以及周总结表汇总至部门经理处。
配置管理员岗位职责职位要求
配置管理员岗位职责职位要求
配置管理员是一种技术性岗位，在IT领域中起着重要的作用。
他们主要负责公司的电脑系统的软件、硬件设备的配置。
对于公司来说，一名优秀的配置管理员是非常重要的，这名员工必须有一定的技术水平和知识，以确保公司的电脑系统始终能够正常运行。
下面是配置管理员职责和职位要求的描述。
职责
1. 安装和配置公司电脑系统的各种软件和硬件。
2. 确保电脑系统能够正常运行，及时排除出现的问题。
3. 对公司的网络进行维护和管理，确保网络安全和稳定性。
4. 处理员工提交的技术问题，及时解决，确保员工能够正常工作。
5. 针对公司的IT设备进行管理，维修以及更新硬件和软件。
6. 正确处理IT数据备份，网络故障紧急恢复等紧急事件以及新员工的设备配置。
7. 参与IT团队中的项目，并与同事一起协作合作。
8. 编写和维护配置方案和文档，以便将来进行参考。
要求
1. 熟练掌握各种操作系统，如Windows、Linux、Mac等。
2. 对网络和服务器管理有一定的知识和经验。
3. 具备较强的解决问题的能力。
4. 了解IT技术发展的趋势和变化。
5. 有能够快速学习新技术的意愿。
6. 拥有良好的团队协作精神，能够很好地沟通协作。
7. 较强的自我学习和自我性格掌控能力。
8. 有持续学习的意愿和认知。
总之，配置管理员在保证公司电脑系统正常运行方面扮演了关键的角色。
为了具备这个职位所需的技术和能力，应该有一定的IT 知识和技能，还要具备强烈的求知欲和学习能力，这样才能取得工作的成功。
配置管理岗位职责
配置管理岗位职责一、岗位概述配置管理是企业信息化建设中的紧要一环，它重要负责对企业的软件、硬件、网络等配置项进行有效管理和掌控，确保配置项的稳定性、可靠性和安全性。
本制度旨在明确配置管理岗位的职责和要求，规范配置管理工作流程，提高企业信息系统的建设和运行效率。
二、职责描述配置管理岗位重要负责以下工作：2.1 配置管理流程设计和优化1.负责订立和优化配置管理流程，确保配置管理工作符合企业的需求和标准。
2.研究配置管理的最佳实践，引入新的技术和工具，提高配置管理流程的自动化程度和效率。
2.2 配置项识别和分类1.负责对企业的配置项进行识别和分类，订立配置项标识规定和分类标准。
2.确定配置项的生命周期，跟踪并记录配置项的更改和演化过程。
3.依据配置项的特性和紧要性，订立相应的管理策略和措施。
2.3 配置项管理和掌控1.负责创建和维护配置项清单，记录配置项的基本信息、版本、更改历史等。
2.管理配置项的生命周期，包含配置项的新增、更改、废弃和退役等。
3.搭配开发团队，对配置项的更改需求进行评审和决策，确保更改的合理性和可行性。
4.搭配运维团队，实施更改管理，确保更改的规范性和风险掌控。
2.4 配置项验证和审计1.负责对配置项进行验证，确认配置项符合设计要求和规格标准。
2.定期对配置项进行审计，发现和矫正不符合配置管理规定的行为和问题。
3.建立配置项的质量评估体系，监控配置项的质量指标，提出改进建议和措施。
2.5 配置项发布和交付1.负责配置项的发布和交付管理，确保配置项定时交付并符合用户需求。
2.订立配置项发布计划和交付计划，协调各方资源，确保交付计划的执行和交付质量的监控。
2.6 配置管理工具的维护和管理1.负责配置管理工具的选型、部署、配置和维护。
2.确保配置管理工具的正常运行，供应必需的培训和支持，保障配置管理工作的顺利进行。
三、管理标准配置管理岗位的管理标准如下：3.1 严格执行配置管理流程配置管理岗位必需严格执行配置管理流程，确保每个环节的操作符合规定和标准。
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配置管理员的基本岗位职责
一、配置经理的基本技能与资格
1、资格：
1.能够重视配置管理工作；
2.能够按规范实施配置管理工作；
3.积极支持部门的配置管理方面的工作；
4.能够积极支持与帮助其他人员；
5.为部门的配置管理能力的提高贡献力量；
6.熟悉公司配置流程以及其他相关的流程；
7.为增进项目管理，对于项目内的困难和关键问题，能够及时反映到部门；2、基本技能：
1.能够独立规划项目的配置管理工作；
2.熟练掌握配置管理的相关概念；
3.能够了解配置的相关工具，熟练使用技术工程部配置所使用的工具；
4.具有基本的与人沟通的技巧；
5.能够了解项目管理过程中的主要环节；
6.初步了解项目管理过程中的质量保证的各个方面；
7.了解部分系统和应用工具，如数据库ORACLE，前台开发工具DEPHI等；
二、配置经理的职责
作为一名配置人员，配置经理的职责就是能够与质量人员、测试人员等共同保证项目的质量。
如：作为质量保证的成员之一，能够为整个技术工程部规范化管理的推进作贡献，如宣传规范化管理的知识，陈述规范化管理的利弊等；能够在项目进行的整个生命过程中，不断的与项目经理、QA、SCCB及项目成员进行配置管理规范化的沟通，为项目配置管理的规范化作出努力.
1、具体表现为：
1.项目进行初期或首次进入项目中时，能够首先与项目经理、QA、SCCB及项目成员就项目的未来配置管理工作进行沟通，取得项目经理、QA、SCCB及项目全体成员对配置工作的认可与支持；
2.积极了解项目情况，项目各阶段的进展，为更好的进行配置管理作努力；
3.熟练并充分的利用配置管理工具的各方面的功能，提高配置管理的效率；
4.为项目控制好版本，保证项目各阶段所使用的版本正确；
5.及时发现项目问题，把问题及时反馈给项目经理、QA或SCCB，并积极协助解决；
6.与项目内其他组成员，如开发组、测试组等协调工作，并能够很好的沟通；
7.能够在项目中不断总结、分析，为项目内配置管理工作的进一步优化作贡献；
8.项目进行中或结束后，能够总结并编写配置管理过程中的案例；
三、配置经理的工作内容
1、项目计划阶段：
在项目计划阶段，是配置管理工作前期准备的重要阶段，配置经理的工作主要有以下几方面的内容：
1、制定配置管理计划
2、对于项目工程部在项目立项前期指派配置管理人员的项目，在项目立项初期，配置经理要与项目经理协商，制定配置管理的计划，规划未来的配置管理工作。
配置管理计划的约束条件：
1)配置管理的规划必须以项目开展的工作为基础，参考配置管理规程；
2)配置管理计划的编写必须以公司的流程为模版，与工作说明书和质量保证计划相一致；
3)配置管理计划能够指导未来的配置管理工作，配置管理工作必须以配置管理计划为基准；
4)配置管理计划必须经过最终的评审通过，才能够成立；
5)如果配置管理计划不能满足未来配置管理工作的需要，可以再增加配置管理工作计划作为配置管理计划的辅助，指导未来的配置管理工作；
3、规范配置管理环境
配置管理计划制定结束后，配置管理人员要依据计划实施配置管理的前期工作。
首先必须规范配置管理的环境，实现项目组内的专机专用，与项目经理协商，开发用机、测试用机、配置用机的情况，并最终生成配置管理环境维护清单，便于后期对环境的维护；
4、建立配置库
配置库作为项目组内成员今后工作的平台，前期的详细准备是非常重要的。
配置库建立的准则：
1.依据配置管理计划中的定义建立配置库；
2.与项目经理协商配置库人员使用的权限规定与配置库工作区间的划分，保证个人工作区间
的隔离；
5、与项目负责人讨论变更控制的实施
与项目SCCB讨论项目中变更控制实施的措施，指定出相应的变更控制流程。
在变更控制流程中应注意变更过程中责任到人，不同变更情况的处理方式，具体操作可参见《变更控制流程》。
5、配置培训
配置培训作为与项目成员沟通配置管理内容的一个主要渠道，配置经理应与项目经理协商在项目开始初期进行，培训内容包括：
1.配置管理的基本概念；
2.项目中配置管理工具的使用；
3.项目中配置管理的相关流程；
4.配置库的使用及规范等；
6、生成计划基线，并发布基线
在项目的立项材料经过正式评审通过，宣布项目立项后，配置经理要整理项目的立项材料，正式生成计划基线，并标识基线，保证基线存放于基线库中，基线的发布通过配置状态报告来实现。