技术交底管理办法

技术交底管理办法

第一章总则

第一条为推进建设项目建设标准化管理，进一步规范建设项目技术交底工作，加强公路建设项目现场管理，特制定本办法。

第二条公路建设项目技术交底包括设计技术交底和施工技术交底两部分。

第三条技术交底是公路建设的重要程序，是公路建设技术管理的重要内容。各参建单位要提高对做好设计技术交底工作的认识，按照标准化管理要求，完善技术交底程序、规范交底内容，切实做好技术交底工作，为建设精品工程、安全工程奠定基础。

第四条本办法适用于青海省建设项目。

第二章设计技术交底

第五条设计技术交底是指在青海中交乐化项目管理有限责任公司（以下简称“项目公司”）组织下，勘察设计单位根据审查或审批通过的施工图，就设计内容、设计意图和施工注意事项向施工、监理、检测、监控等单位进行说明，解答施工、监理、检测、监控等单位提出的问题。

第六条设计技术交底可分可为首次交底、专项交底、新技术交底和变更设计交底。交底工作一般在现场进行。

第七条首次交底是指工程项目开工前，由项目公司工程管理部

组织勘察设计单位在现场对整个项目的设计情况向施工、监理等单位进行的全面技术交底。

第八条专项交底是设计单位针对工程项目的重点工程、特殊工程、高风险工程进行的详细交底，包括高等级风险隧道、跨越大江大河山谷等特殊结构桥梁、特殊路基、路基防护、排水系统等。

第九条新技术交底是设计单位对工程项目中采用的新结构、新材料、新工艺、新技术、新设备以及结合科研项目的单个工程进行详细的交底。

第十条变更设计交底是设计单位根据批准的变更设计图纸进行的交底。

第十一条首次交底为集中交底，施工单位项目经理、总工程师、主要技术管理人员，监理部总监、副总监、驻地监理工程师、主要专业监理人员参加。首次交底由项目公司总工程师主持，勘察设计单位技术负责人或项目负责人介绍总体设计情况，专业负责人介绍专业设计情况。

其他设计技术交底参加单位及人员由项目公司工程管理部根据情况研究确定，交底由项目公司工程部负责人主持，设计单位专业负责人介绍专业设计情况，对需要澄清的问题和建议意见进行解答。

第十二条设计技术交底前，项目公司工程管理部应提前将施工图提交施工、监理、检测、监控等单位；设计单位应认真做好交底准备工作；施工、监理、检测、监控等单位应认真研究图纸并领会设计意图，在进行现场核对、核实的基础上，提出需要澄清的问题以及意

见和建议，保证技术交底工作的质量和有效性。

第十三条设计技术交底必须按照审查或审批通过的施工图进行，没有设计图纸的不得进行技术交底，设计图纸未经审查或审批通过的不得进行技术交底。

桥梁、隧道、路基防护及排水系统等应在工点现场进行交底。

第十四条施工、监理、检测、监控等单位应全面理解设计意图，将勘察设计问题解决在施工之前。施工过程中需要设计单位解释施工图的，应及时向项目公司提出技术交底申请；项目公司审核后联系设计单位进行交底。

第十五条设计技术交底的主要内容：

1.设计说明。主要介绍设计依据、设计原则、设计文件组成及内容、设计范围及内容（包括施工部位、临时设施、用地、排水系统、测量控制网等）、主要技术标准和质量标准、工程条件（地质、水文、气候、交通及有关建设协议等）、设计采用主要技术规程规范及新技术工程、工程数量、工程造价等。

2.主要施工方案和施工注意事项。主要介绍重点工程以及采用新技术、新工艺、新材料等施工方法、检测要求和施工注意事项，技术复杂结构工程采取施工安全措施，对影响施工及行车安全所采取的措施等。

3.文件中尚未说明的问题。主要介绍施工图文件完成时尚未明确及需要业主、监理、施工单位和地方等进一步协调配合解决落实的问题。

第十六条项目公司工程部应在设计技术交底会前做好各项会议准备工作，技术交底会议召开期间做好会务、记录和参会人员签到等项工作，会议结束后，项目公司形成设计技术交底纪要。纪要内容包括：技术交底主持人、参加技术交底人员、设计技术交底内容，施工、监理、检测、监控等单位参加人员，设计单位对建设、施工、监理、检测、监控等单位所提问题的答复及存在问题的处理意见，明确待定问题的解决时间等。会议纪要应及时下发给各有关参加单位并存档。

第三章施工技术交底

第十七条施工技术交底是施工单位项目总工程师及技术主管人员依据设计文件和设计技术交底纪要，将施工方案、施工工艺、施工进度计划、过程控制、质量标准、材料设备、安全措施及施工注意事项等向直接参与施工的技术管理人员和作业人员进行交底。

第十八条施工技术交底分级分层次进行，项目总工程师对项目部各部室及技术人员进行技术交底，技术主管人员对作业队技术负责人进行技术交底，作业队技术负责人对班组长及全体作业人员进行技术交底。

第十九条项目总工程师对项目部各部室及技术人员的技术交底，主要内容包括：工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排;施工现场调查情况、施工场地布局、拌合场建设及其他临时设施方案；主要施工技术方案、工艺方法，采

用的新技术、新结构、新材料和新的施工工艺和方法；工程的重难点、主要危险源；主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力安排及资金需求计划；工程技术和质量标准，重大技术安全环保措施；设计变更内容、施工中应注意的问题等。

第二十条技术主管人员对作业队技术负责人进行技术交底，主要内容包括：总体施工组织安排、施工作业指导书、分部分项工程交底；作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求；采用新技术、新工艺的有关操作要求；工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准；有关施工详图和加工图，包括设备加工图和拼装图、模板制作设计图、钢筋配筋图、基坑开挖图、工程结构尺寸大样图、隧道支护设计图等；试验参数及配合比；测量放样点位、测量控制网、监控量测等；爆破设计；重大危险源的应急救援措施；成品保护方法及措施；施工注意事项等。

第二十一条作业队技术负责人向班组长及全体作业人员的技术交底，主要内容包括：作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；施工工艺流程及施工先后顺序；施工工艺细则、操作要点及质量标准；质量问题预防及注意事项；施工技术措施和安全技术交底；出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。

第二十二条各分部、分项工程、关键工序、专项方案实施前，项目总工程师或技术部门负责人必须会同技术主管人员向作业队进行交底，并对交底后的实施情况进行检查验收。

第二十三条桥、隧、涵等结构物的测量放样技术交底，由项目

部测量主管负责；交底资料经技术部门负责人复核、项目总工程师审核，在技术交底后测量队才能进行施工放样。

第二十四条施工技术交底要求：

1.技术交底要细致全面，讲求实效，不能流于形式，要贯彻落实层层交底，“横向到边、纵向到底”，直到基层施工班组的原则。

2.施工技术交底后应形成技术交底记录。对于重大问题和关键技术交底，要形成会议纪要，并附必要的图表，参加技术交底人员应及时签字确认，由项目总工签字后生效。

3.施工技术交底记录和纪要应连续累计留存编号，装订成册，由工程技术部负责保存，工程竣工时纳入工程档案。

第二十五条施工单位在施工过程中发现需要设计澄清问题的，应书面上报监理部，经监理部确认后，由项目公司签认后转发设计单位，设计单位应在五日内书面回复，并纳入下一次的设计技术交底纪要。

第二十六条施工技术交底应交到工班组和作业人员，使施工人员明确和掌握各分部分项工程的几何尺寸、标高、施工工艺、质量标准、安全技术措施要求，明确工程材料、工艺、质量、安全、环保、进度要求及所采用施工规范、工程验收标准等，严格按照施工图、施工组织设计、作业指导书、施工及验收规范的有关技术规定施工。

第四章技术交底管理

第二十七条各有关参建单位要提高对技术交底工作重要性的

认识，按照高速公路建设标准化管理的要求，加强对技术交底工作的管理，及时协调解决技术交底中存在的问题。

第二十八条项目公司应组织好设计首次交底工作，安排好重难点、高风险工程，采用新结构、新材料、新工艺、新技术、新设备等的工程设计技术交底工作，将设计意图、设计要求和施工注意事项及时传达到施工和监理部，同时，将施工和监理部的疑问、意见和建议反馈给设计单位，达到交底和交流的目的。

第二十九条项目公司应督促施工、监理部做好施工图设计文件现场核对，将现场核对和实施过程中发现的问题及时向勘察设计单位反馈，提请勘察设计单位进行澄清或交底。

第三十条勘察设计单位应将设计技术交底作为勘察设计工作的重要组成部分，要认真做好技术交底准备工作，及时将设计意图、设计内容、施工注意事项等向施工、监理、检测、监控等单位解释清楚。

第三十一条施工单位应将施工技术交底作为施工的基础，必须认真做好施工技术交底准备工作，将施工方案及施工工艺、施工注意事项等向作业人员传达和解释清楚。经批准，施工方案及施工工艺变化的应及时进行补充交底。

第三十二条监理部应加强对施工单位技术交底工作的监督管理，对分级交底工作进行检查，对施工技术交底纪要进行检查和抽查，督促施工单位全面做好技术交底工作，全面、准确地交底到具体作业层面。

第三十三条项目单位应加强对技术交底工作的监督管理，对于

勘察设计单位或施工单位技术交底不到位、处理问题不及时、影响工程实施的，项目公司将在考核评比中予以扣分；对于监理部监督检查施工单位技术交底工作落实不到位、处理问题不及时、影响工程实施的，项目公司将在考核评比中予以扣分。

第五章附则

第三十四条本办法由项目公司工程部负责解释。

第三十五条本办法自发布之日起施行。