私人教练KPI
健身教练绩效考核方案
健身教练绩效考核方案一、考核目的为了提高健身教练的工作质量和效率，促进员工的个人成长与业绩突破，制定健身教练绩效考核方案。
本方案旨在通过建立科学、全面的考核体系，对教练的工作表现进行评估，为公司和员工提供参考依据，优化管理和人力资源的分配，提高整体服务质量和顾客满意度。
二、考核指标1. 服务质量：a. 专业技能：评估教练的专业知识和技能，包括运动科学、课程设计和调整的能力等。
b. 沟通能力：考察教练与顾客之间的沟通交流效果，包括指导姿势正确性、解答问题准确性等。
c. 服务态度：综合评价教练的亲和力、耐心和责任心等，包括服务态度是否积极主动、是否关注客户需求等。
2. 业务发展：a. 顾客满意度：通过顾客调查、反馈等方式收集和评估教练的服务满意度指数。
b. 会员维护和发展：考察教练的会员维护能力以及引导潜在会员成为正式会员的能力。
c. 课程参与率：分析教练所带课程的参与率，并根据实际情况进行绩效评估。
3. 团队协作：a. 协作能力：评估教练在团队合作中的表现，包括与其他教练的协作程度、沟通配合等。
b. 知识分享：看教练是否愿意与团队成员分享知识和经验，是否参与培训等。
c. 绩效促进：评估教练在提升团队整体绩效上的贡献，包括主动提出优化方案、参与团队活动等。
三、考核流程1. 设定考核周期：每年进行一次绩效考核，考核周期为一年。
2. 收集数据：通过顾客满意度调查、教练工作表现评估、课程参与率统计等方式，收集考核所需数据。
3. 绩效评估：根据收集到的数据，进行绩效评估。
可采用绩效评级标准，将教练的绩效划分为优秀、良好、合格、待改进等级。
4. 反馈和沟通：将绩效评估结果及时反馈给教练，针对问题提出改进意见，并制定个人发展计划。
5. 激励措施：对绩效优秀的教练进行奖励和激励措施，包括加薪、晋升、培训机会等，并及时公示。
四、考核结果运用1. 绩效考核结果用于薪资调整、晋升和奖励等方面，作为决策依据。
2. 绩效考核结果用于员工发展规划和培训需求分析，为员工提供发展方向和支持。
健身房私人教练岗位职责及说明
健身房私人教练岗位职责及说明
下面是健身房私人教练的岗位职责及说明：
1.目标设定：与顾客一起设定明确的健身目标，包括体重管理、增加
肌肉量、提高心肺功能等。
根据顾客的需求和目标制定个性化的训练计划。
2.客户评估：通过评估顾客的体格指标、体脂含量、身体功能和健康
状况等，了解顾客的基本情况，确定适合其身体条件和健身目标的锻炼方案。
3.训练指导：提供正确的训练指导，包括正确的姿势和动作技巧，避
免受伤和提高训练效果。
确保顾客按照计划执行锻炼，监督并纠正其动作
和姿势。
4.营养建议：根据顾客的身体状况和目标，提供合理的饮食和营养建议，帮助顾客提高饮食习惯，支持其健身计划。
5.实时监控：随时注意顾客的训练状态，及时纠正顾客的错误动作和
姿势，确保锻炼的安全性和效果。
6.动力激励：通过鼓励和激励顾客，帮助其保持积极的训练态度和坚
持训练的动力。
为顾客制定小目标，并定期评估和更新训练计划，使顾客
保持对健身的兴趣和热情。
7.记录和报告：记录顾客的训练进展和成果，以及顾客的问题和难题，并向健身房管理人员提供相关报告，以便他们了解和跟踪私人教练工作的
效果。
8.学习和研究：持续学习和研究健身知识和最新的训练方法，不断提
高自己的专业水平和技能，为顾客提供更好的服务和指导。
健身房私人教练的工作职责非常多样化，要求具备一定的体能、心理学和营养学等方面的知识。
他们需要在与顾客的沟通和理解中找到最适合顾客个体需求的训练方式，达到顾客的理想效果。
同时，与私人教练合作的顾客也要积极配合教练的指导和计划，努力达成自己的健身目标。
私人教练工资怎么样
赛普学院官网：私人教练工资怎么样------文章作者:赛普学院潘老师私人教练工资怎么样啊？私人教练工资是底薪+提成+奖金的，主要还是提成，底薪从2000-5000左右不等，再加上奖金和提成，最高可达到两万到三万。
健身行业是当今的朝阳产业，只要抓住机遇，你就已经成功了一半。
就业情况赛普学院和国内一线二线三线城市众多中短到高端的众多连锁健身会所建立了良好的合作关系如：北京浩沙健身、青鸟健身、中体倍力健身、上海舒适堡健身、一兆韦德健身、威尔士健身、美国金仕堡健身俱乐部等！以提供毕业学员能高起点就业，将来能去想去的工作城市、环境更好的发展。
（起点不一定能决定你的终点，但一定能影响你整个教练生涯的发展）。
注明：赛普学员大多就业于一线城市如北京、上海等。
因为最前沿的城市对刚毕业的教练自身提高比较有帮助，对教练后期的发展有很大影响。
私人教练工资？工资待遇：赛普学院课程分为不同专业程度，从基础私人教练到全能高级私人教练的专业水平。
赛普学院官网： 目前主要分为三个专业水平。
1、是私人教练的水平（包括基础、中级、高级的教练专业）如：解刨学、营养学、生理学、康复损伤、医学、训练技术等！为了让初学者学员打一个比较扎实的基础，培训老师有赛普学院院长林怀慎亲自担任。
2、精英私人教练水平（有了一个私人教练的专业基础之后可以更深层的学一些比较更专业和私人教练相关的课程比如健美高级训练课程或者普拉提、运动康复、或者功能性课程等等。
（此课程只有培训过最基础的私人教练课程之后才能上，是国内唯一一家培训学院聘请全国资深专业导师具有实战经验高级别健美冠军和国家认可的资深专家亲自培训。
3、全能高级私人教练课程，这些课程对于一个私人教练来说将来都是必不可少的，这些课程的学习时间赛普学院是不限制的，一定是学会为止，不管是从理论专业还是训练专业还有包括一个教练的外在体型各方面都是可以在学院完全学会在工作中能学以致用之后再去工作的。
全能高级私人教练毕业之后会比很多在职教练还要专业的多，对于一个刚刚进入健身行业的教练来说起点会高出很多，将来发展也会比其他教练好很多。
私人教练绩效考核标准
私人教练绩效考核标准私人教练绩效考核标准一、薪资包括：底薪，课时费，全勤奖50元，餐费补助100元。
转正后分（初、中、高）薪资待遇。
1、见习教练：1000元2、初级教练：1500元3、中级教练：2000元4、高级教练：2500元（一）、见习XX教练1、熟练掌握XX基础知识；私人教练绩效考核标准JQvd2、同事之间相处融洽3、有良好的语言表达能力和交流能力；私人教练绩效考核标准JQvd4、服从会所调配；私人教练绩效考核标准JQvd5、见习时间30天；私人教练绩效考核标准JQvd6、会所安排任务积极配合，及时完成；私人教练绩效考核标准JQvd7、见习期间不可随意换课。
（二）、初级XX教练1、熟练掌握XX基础知识；私人教练绩效考核标准JQvd2、同事之间相处融洽；私人教练绩效考核标准JQvd3、有良好的语言表达能力和交流能力；私人教练绩效考核标准JQvd4、服从会所调配；私人教练绩效考核标准JQvd5、及时反馈客户信息；私人教练绩效考核标准JQvd6、需在会所1个月以上；私人教练绩效考核标准JQvd7、会所安排任务积极配合，及时完成；私人教练绩效考核标准JQvd8、如无特殊情况，考评阶段请事假不超过5天，病假不超过10天，调课不可超过5次；私人教练绩效考核标准JQvd（换课只可与初级，中级教练换课；私人教练绩效考核标准JQvd换课时间须高峰期换高峰期，非高峰期换非高峰期）9、每月保底课时40节，超出课时按50元/课计算，高温额外补贴70元/课，在法定工作日，每月上班课时不到40课时的扣100元；私人教练绩效考核标准Qv不到35课时的扣200元；私人教练绩效考核标准不到30课时扣300元。
（如因个人换课、调课因素不足课时，会所概不负责）（三）、中级XX教练1、熟练掌握XX基础知识（包括流XX）；私人教练绩效考核标准JQvd2、同事之间相处融洽3、有良好的语言表达能力和交流能力；私人教练绩效考核标准JQvd4、服从会所调配；私人教练绩效考核标准JQvd5、需在会所6个月以上（不包括见习时间）。
健身房教练部私人教练绩效考核表
教练部私人教练绩效考核表
参考评分方法
（1）业务水平考核
1）“电话预约”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“体测操作流程”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“器械指导流程”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“教学时的身体姿态（蹲姿、站姿等）：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“专业术语的运用”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“礼貌用语、手势”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
7）“设施设备介绍”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
8）“满意度调查”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标
1）“完成当月销售任务的百分比”：百分百完成任务的20分，每下降10%扣2分，以此类推
2）“体测余量”：全部完成体测10分，每剩余3个扣2分，以此类推3）“私教执行”：单月上课量达100节满分10分，每少10节，扣1分，以此类推
4）“续课率”：5人续课5分，每增加1人续课加1分，以此类推
（3）综合评定成绩达到____分为优秀员工，可以不巡场，可以考虑晋升星级；
成绩达到____分为业务需要提高，加强学习，培训考核；
成绩达到____分为降级。
成都市健身俱乐部私人教练职业素质评价指标
私人教练应具备正确的运动指导技巧，能够根据会员的身体状况和运动能力， 为其提供合适的运动指导和保护措施。
紧急情况处理能力
掌握急救技能
私人教练应具备基本的急救技能 ，能够在紧急情况下采取正确的 急救措施，如心肺复苏等。
及时应对突发状况
私人教练应具备应对突发状况的 能力，如遇到会员突然昏厥、受 伤等情况，能够迅速采取措施并 及时寻求医疗帮助。
保守秘密
对会员的个人信息和隐私 保密，不泄露、不传播， 确保会员的训练计划制定
制定个性化训练计划
根据会员的身体状况、健身目标和个人偏好，为其制定符合需求 的个性化训练计划。
考虑会员的体能水平
在制定训练计划时，应充分考虑会员的体能水平，避免过度训练或 训练不足。
定期调整计划
成都市健身俱乐部私人教练 职业素质评价指标
汇报人： 2024-01-09
目录
• 私人教练基本素质 • 健身技能与训练能力 • 客户服务与维护 • 健康与安全意识 • 个人形象与品牌意识
01
私人教练基本素质
专业知识
1 2 3
运动生理学
具备运动生理学知识，了解人体生理结构、运动 原理和能量代谢等方面的知识，能够为会员制定 合理的运动计划。
03
客户服务与维护
客户接待与咨询
热情友好
私人教练应具备热情友好的态度 ，在接待客户时能够展现出专业 和耐心，让客户感受到舒适和信
任。
有效沟通
私人教练应具备良好的沟通能力， 能够清晰地了解客户的需求和目标 ，并提供专业的指导和建议。
解答问题
对于客户提出的问题，私人教练应 能够迅速、准确地回答，并提供相 关的专业知识和经验。
04
健身会所私人教练部总考核标准
健身会所私人教练部总考核标准
——（每项以1分为单位，最高分为5分，共175分）一．员工守则
1．工服着装□2．仪容仪表□3．个人卫生□4．出勤率□5．违规率□二．团队精神
1．遵守纪律□2．尊重领导□3．团结同事□4．热情帮助□5．积极主动□三．服务水平
1．微笑□2．服务态度□3．亲切问候□4．关心会员的需求□5．满足会员的需求□四．基本技能
1．语言表达能力□2．基本工作效率□3．基本沟通技能□4．岗位洞察能力□5．工作协调能力□五．健身管理
1．器械使用知识□2．巡视监控能力□3．工作灵活性□4．保障会员健身安全□5．健身言行教导□六．专业知识
1．“安全、科学、有效”原则□2．人体生理解剖知识□3．营养学□4．运动原理学□5．大众健身理论□6．锻炼计划合理性□7．自身体适能□8．运动康复理论□9．私人教练体系□10．CPR心肺复苏术□。
健身房私教KPI制度
佛山市加朋健身服务有限公司私教KPI制度一、业绩（提成点数按提成表）完成业绩提成支付比例备注25000元以下50%25000元--49999元100%50000元--79999元150%80000元以上175%二、销课（提成点数按提成表）销课课时提成支付比例备注少于40节/月50%40节/月100%60节/月150%70节/月175%三、体能体脂比体脂比提成支付比例备注体脂高于标准50%【男】10~12.9100%【男】7~ 9.9150%【女】17~19.5100%【女】14~16.9150%肌耐力（每人每月每项仅限两次机会）男私教卧推提成支付比例备注70kg 8个100%100kg 8个150%120kg 6个175%深蹲提成支付比例80kg 8个100%100kg 8个150%120kg 6个175%硬拉提成支付比例60kg 8个100%80kg 8个150%100kg 6个175%任何一项不达标50%女私教深蹲提成支付比例备注30kg 8个100%40kg 8个150%50kg 6个175%硬拉提成支付比例20kg 8个100%30kg 8个150%注：1.六大项目中，只要一项不达标，所有提成为50%；2.第四、五、六项达标的情况下，取第一、二、三项中的最低值。
教练经理KPI分组管理规则一、分两组，业绩达标100%以上的情况下，两组PK，赢的组重大节假日不用值班，由输的组来安排轮值。
二、组长实行竞聘制，每三个月竞聘一次，可自荐。
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私人教练绩效考核
姓名：
评价项目部门：
岗位：
评价日期：
评价尺度对评价期间工作成绩的评价要点
A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；1．勤奋态度
B．对工作持积极态度；
C．忠于职守，坚守岗位；
D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。
A．电话预约客人，并合理安排、消耗课程；
2.业务工作
B．体测操作流程，个人专业知识；
C．私教课程指导流程，教学时的姿态及仪容仪表；D．专业术语的运用，日常礼貌用语。
A．完成当月销售任务的百分比；
3．业绩评定
B．新客户开发私教课率；
C．私教课续课率，成单率；
D．私教课会员xx。
A．工作速度快，不误工期；
4．指导协调
B．业务处理得当，经常保持良好成绩；
C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；
D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
A．工作成果达到预期目的或计划要求；
5．工作效果
B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；
C．工作总结和汇报准确真实；
D．工作熟练程度和技能提高能力。
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
2．你认为该员工应处于的评分等级是：
（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D[ ]E[ ]F
A．95分以上；
B．80-95分；
C．75-79分；
D．70-74分；
E．60-69分；
F．60分以下。
3．评价者意见
4．评价者签字：
日期：
____年__月__日
人力资源部评定：
1．评语：
2．依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：
在任职[ ]升职至任
[ ]续签劳动合同自____年__月__日至____年__月__日
[ ]降职为
[ ]提薪降薪为
[ ]辞退优良中可差5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1。