工程总承包(EPC)实施计划方案最新版
epc工程总承包项目实施方案
epc工程总承包项目实施方案一、项目范围本EPC工程总承包项目为一座新建化工厂，项目包括但不限于以下内容：1. 前期准备工作：包括土地征用、环境评估、工程勘察等；2. 工程设计及审查：包括工艺设计、结构设计、管道设计等；3. 采购与供应：包括设备、材料的采购与供应，并对供应商进行评估和审查；4. 施工及监理：包括土建、安装、电气、自控系统等；5. 质量控制与质量检验：包括材料进场检验、工程施工过程检验、成品检验等；6. 安全管理：包括施工安全管理、职业健康管理、环保管理等；7. 费用及支出控制：包括预算编制、费用审批、成本管控等；8. 项目管理：包括项目计划编制、进度跟踪、风险管理等。
二、项目实施计划1. 项目启动阶段（0-3个月）：- 泛准备工作，包括人员配置、办公场所租赁、项目立项等；- 进行项目可行性研究，确定项目总体方案；- 确定项目组织结构和岗位职责；- 制定项目实施计划。
2. 项目准备阶段（3-6个月）：- 完善工程设计方案；- 开展设备和材料的采购工作；- 确定施工队伍和施工计划。
3. 项目实施阶段（6-24个月）：- 开展土建工程；- 各设备和材料的安装调试；- 进行质量检验和安全管理；- 编制现场施工日志，跟踪项目进度。
4. 项目收尾阶段（24-27个月）：- 完成项目验收，交付使用；- 撤销办公场所；- 形成项目总结报告。
三、质量安全管理质量管理是EPC项目实施的关键环节之一。
在项目实施过程中，总承包商应该建立并执行一套严格的质量管理体系，包括但不限于：- 编制质量管理手册，明确质量管理的组织机构与职责分工；- 制定施工作业指导书和施工工艺文件，确保施工过程符合规范；- 进行质量检验和测试，确保工程质量符合相关标准；- 开展质量检查，及时发现问题并采取纠正措施。
安全管理是保障项目顺利进行的前提。
总承包商应该制定并执行严格的安全管理制度，包括但不限于：- 建立安全管理组织机构，确定安全管理的职责与权限；- 制定安全操作规程和应急预案，确保施工过程中安全生产；- 进行安全教育和培训，提高员工的安全意识；- 进行风险评估和隐患排查，采取措施降低安全风险。
监理总承包(EPC)实施计划方案最新版
监理总承包(EPC)实施计划方案最新版1. 引言监理总承包(EPC)实施计划方案是指在监理总承包项目中，制定一份详细的计划，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文档旨在提供最新版的监理总承包(EPC)实施计划方案，以帮助项目团队高效执行。
2. 项目概述- 项目名称：- 项目背景：- 项目目标：- 项目范围：- 项目时间安排：3. 实施计划监理总承包(EPC)实施计划方案主要分为以下几个方面：3.1 项目组织与沟通- 确定项目组织结构，明确各个角色的职责和权限。
- 设定有效的沟通渠道，确保信息流通畅。
3.2 项目进度计划- 制定详细的项目进度计划，包括里程碑和关键路径。
- 确定项目各阶段的时间节点和交付物。
3.3 供应链管理- 确定项目所需的物资、设备和劳动力。
- 协调供应商和承包商的配合，确保供应链畅通。
3.4 质量管理- 设定质量指标和验收标准。
- 定期进行质量检查和评估。
3.5 成本控制- 制定项目预算和费用计划。
- 进行成本估算和控制，确保项目不超出预算。
3.6 风险管理- 识别项目的关键风险并评估其影响和概率。
- 制定相应的风险应对措施和计划。
4. 实施计划执行本阶段主要包括以下几个方面：4.1 项目监控与调整- 定期对项目进度、质量和成本进行监控。
- 及时调整实施计划，解决项目中出现的问题和风险。
4.2 实施计划变更管理- 处理项目中的变更请求和变更控制。
- 确保变更对项目目标的影响最小化。
4.3 项目报告与沟通- 定期向相关方报告项目进展和问题。
- 积极沟通，解决相关方的疑虑和问题。
5. 总结监理总承包(EPC)实施计划方案的目标是保证项目能够按照预定时间、质量和成本要求实施。
通过严格执行实施计划和持续监控，可以更好地掌握项目进展和风险，为项目成功提供保障。
> 注意：本文档为监理总承包(EPC)实施计划方案的最新版，按照项目需要进行适当调整和修改。
工程总承包EPC项目实施方案
工程总承包EPC项目实施方案一、项目背景随着经济的发展和城市建设的不断推进，工程总承包EPC （Engineering Procurement Construction）模式在工程领域得到了广泛应用。
该模式通过将工程设计、采购、施工和调试阶段集中在一起，并由总承包商负责全部工程的管理和实施，以提高工程的整体效益和资源利用率。
二、项目目标本项目的目标是按照双方签订的合同要求，按时交付合格的工程项目，保证工程质量和安全，并最大限度地节约成本和时间。
三、项目组织结构与职责划分项目组织结构分为总包单位、设计单位、监理单位和施工单位。
各单位的主要职责如下：1.总包单位:负责项目的整体管理和协调工作，组织各单位的合作与协调，确保项目进度和质量。
2.设计单位:负责项目的工程设计，编制设计文件，并与总包单位保持紧密的沟通和协作。
3.监理单位:负责对工程实施过程进行监督和检查，确保工程符合设计要求和合同要求。
4.施工单位:负责按照设计文件和合同要求进行实际的施工工作，包括材料采购、设备安装、施工管理等。
四、实施步骤与控制措施1.前期准备阶段：1.1成立项目组，明确项目目标、任务和职责。
1.2进行项目可行性研究和初步设计，确定工程范围和投资预算。
1.3签订合同并明确合同条款，确保各方权益得到保障。
2.设计阶段：2.1设计单位按照合同要求编制设计文件，并与总包单位进行定期的技术交流和沟通。
2.2监理单位对设计文件进行审核和评审，确保设计文件符合工程要求和合同要求。
2.3总包单位负责与设计单位和监理单位进行及时的协调和沟通，解决设计和审核过程中的问题和矛盾。
3.采购阶段：3.1总包单位组织采购活动，制定采购计划和采购清单，并与相关供应商进行合作洽谈。
3.2监理单位对采购过程进行监督和检查，确保采购材料的质量和数量符合工程要求。
3.3施工单位按照采购计划进行材料采购，并及时对采购过程中出现的问题进行沟通和解决。
4.施工阶段：4.1施工单位组织施工工作，制定施工计划和施工方案，并按照设计文件和合同要求进行施工。
工程总承包EPC实施计划方案版
工程总承包EPC实施计划方案版一、项目背景和目标1.项目背景根据公司的发展战略和市场需求，公司决定承接一项工程总承包EPC 项目。
该项目是一个大型工业设施建设项目，包括设计、采购、施工、调试等一系列工作。
该项目的目标是按时按质完成项目，满足客户的需求，并成功交付。
2.项目目标(1)按时完成项目，确保项目按计划工期进行。
(2)质量合格，确保项目符合相关法律法规和客户要求。
(3)控制成本，确保项目的经济效益。
二、项目管理团队1.项目经理：负责整个项目的策划、实施和管理，并协调各部门的工作。
2.设计团队：负责项目的设计工作。
3.采购团队：负责项目所需材料和设备的采购工作。
4.施工团队：负责项目的实施和施工工作。
5.质检团队：负责项目的质量控制和检查工作。
6.安全团队：负责项目的安全管理和施工现场的安全工作。
三、项目实施计划1.项目策划(1)确定项目的范围和目标，明确项目的工作内容和目标。
(2)制定项目的详细计划，包括各个阶段的工作内容、工期和资源需求。
2.设计阶段(1)设计团队根据项目要求进行设计工作。
(2)设计团队和其他相关人员进行沟通和协调，确保设计满足项目需求。
3.采购阶段(1)采购团队根据设计要求制定采购计划。
(2)采购团队与供应商进行洽谈、签订合同并安排物流。
4.施工阶段(1)施工团队根据设计和采购的相关材料和设备进行施工工作。
(2)施工团队按照工期和质量要求进行组织和管理施工工作。
5.调试阶段(1)质检团队进行项目的质量控制和检查工作，确保项目符合相关要求。
(2)施工团队进行项目的调试和试运行工作，确保项目正常运行。
6.交付阶段(1)检查和验收项目的完工情况。
(2)客户验收，并按要求交付项目。
四、项目风险管理1.财务风险：制定项目的预算和成本控制措施，确保项目的经济效益。
2.供应链风险：与供应商建立长期合作关系，确保材料和设备的供应稳定。
3.工期风险：合理安排施工进度，确保项目按时交付。
4.质量风险：设立质检团队，严格控制施工和采购工作的质量。
EPC工程总承包完整实施方案
EPC工程总承包完整实施方案EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包是一种将工程设计、采购和施工等各个环节进行整合，并由一个主承包商负责全面实施的工程项目管理和执行模式。
下面是一个完整实施EPC工程总承包方案的模板，供参考。
一、项目概述在此部分，应该对项目的背景和目标进行概述，明确项目范围和投资规模，以及项目的可行性和关键成功因素等。
二、项目管理和组织结构在此部分，应该描述项目管理和组织结构，包括项目经理和各个专业团队的职责和权限，以及全过程的项目管理流程和方法。
三、项目风险分析在此部分，应该对项目可能面临的风险进行分析和评估，明确项目风险管理方法和措施，确保项目能够顺利实施。
四、项目实施方案1.项目前期准备在此部分，应该详细描述项目前期准备工作，包括项目的可行性研究、设计方案的编制、招标文件的准备等。
2.设计阶段在此部分，应该明确设计阶段的工作内容和工期安排，包括项目设计的各个阶段，图纸的编制和审批，设计变更的管理等。
3.采购阶段在此部分，应该明确采购阶段的工作内容和工期安排，包括设备和材料的采购计划，供应商的选择和评审，采购合同的签订等。
4.施工阶段在此部分，应该明确施工阶段的工作内容和工期安排，包括现场施工的组织和管理，施工进度的控制和调整，质量安全的监管等。
5.竣工验收和投运阶段在此部分，应该明确竣工验收和投运阶段的工作内容和工期安排，包括竣工验收的程序和标准，设备和工程的试运行和调试等。
五、项目控制和协调在此部分，应该明确项目控制和协调的方法和措施，包括项目目标的设定和跟踪，各个专业团队之间的协调和沟通，以及项目决策的管理等。
六、项目质量管理与安全生产在此部分，应该明确项目质量管理和安全生产的方法和措施，包括质量管理计划的编制和执行，安全生产管理制度的建立和执行等。
七、项目进度和成本控制在此部分，应该明确项目进度和成本控制的方法和措施，包括项目进度计划的编制和调整，资源的分配和调度，成本预算和核算的管理等。
EPC项目实施计划
EPC项目实施计划1. 引言在进行任何工程建设项目时，项目实施计划都是至关重要的。
本文档旨在为EPC（工程采购施工）项目的实施提供一个清晰和全面的计划。
2. 项目概述EPC项目是一种综合性的工程项目，包括工程采购和施工两个阶段。
该项目旨在实现特定的目标，并按照预定的时间表和预算进行完成。
3. 实施目标本项目的实施目标如下：- 确保按时完成项目，符合双方约定的交付日期。
- 确保项目在预算范围内进行，以避免超出成本限制。
- 保证项目的质量，确保符合相关标准和规范。
- 确保与供应商和承包商之间的良好协作与沟通。
4. 实施策略本项目的实施将遵循以下策略：- 制定详细的项目计划和时间表，并定期对其进行评估和更新。
- 确保与供应商和承包商之间的合同和协议清晰明确，并明确各方的责任和义务。
- 确保项目管理团队具备必要的技能和经验，并及时解决可能出现的问题和挑战。
- 定期进行进度和质量审查，并及时采取纠正措施以保持项目进展和质量符合预期。
- 持续与项目相关方进行有效的沟通和协作，确保对项目的理解和共识。
5. 关键里程碑本项目的关键里程碑如下：- 项目启动和组织- 供应商选择和合同签订- 项目设计和工程准备- 材料采购和交付- 施工和调试阶段- 质量控制和验收测试- 项目交付和验收6. 资源分配为实现项目目标，以下资源将被分配：- 人力资源：项目管理团队、工程师和技术人员等。
- 财务资源：预算用于采购和施工，确保项目在预算范围内进行。
- 材料资源：确保项目所需材料的及时供应和交付。
- 技术资源：利用最新的工程技术和方法，以确保项目质量和效率。
7. 风险管理本项目的风险管理将包括以下方面：- 对潜在风险进行定期评估和分析，并制定相应的应对措施。
- 与供应商和承包商签订合同，规定双方的责任和义务，以减少合同履行风险。
- 材料采购和交付的及时性管理，以减少供应链风险。
- 定期的项目进度和质量审查，及时发现和解决潜在问题和挑战。
epc项目总体实施方案
epc项目总体实施方案EPC项目总体实施方案一、项目背景EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是指工程总承包项目，是一种综合性的工程项目管理模式，由工程设计、采购和施工三个环节组成。
EPC项目总体实施方案是指在EPC项目实施过程中，对项目的整体规划、组织、实施和控制的方案。
二、项目目标1. 完成项目的设计、采购和施工工作，保证项目按时、按质、按量完成。
2. 控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
3. 确保项目的安全生产，保障员工和现场施工人员的安全。
4. 保证项目的环保要求，减少对环境的影响。
5. 提高项目的管理水平，提升项目的整体效益。
三、项目实施方案1. 项目规划根据项目的具体情况，制定项目的整体规划，包括项目的时间计划、成本预算、资源配置等。
确保项目的各项工作有序进行，实现项目目标。
2. 组织管理建立项目组织结构，明确各个部门和岗位的职责和权限，确保项目管理的高效运转。
同时，建立项目管理团队，培训和选拔专业人才，提高项目管理水平。
3. 质量控制制定质量管理体系，建立质量控制标准和流程，对项目的设计、采购和施工过程进行全面监控，确保项目的质量达到标准要求。
4. 安全生产制定安全生产管理制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。
同时，加强现场管理，确保施工现场的安全，减少事故发生。
5. 环境保护制定环境保护措施，减少对环境的影响。
加强环境监测和管理，确保项目的环保要求得到满足。
6. 成本控制建立成本控制体系，对项目的成本进行全面管理和控制，确保项目在预算范围内完成。
7. 合作协调加强与项目相关各方的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
同时，建立合作伙伴关系，发挥各方的优势，提高项目的整体效益。
四、项目实施流程1. 项目启动确定项目的总体目标和任务，成立项目管理团队，制定项目实施计划。
2. 设计阶段进行项目的初步设计和方案确定，制定详细的设计方案和施工图纸。
epc工程总承包总体实施方案
epc工程总承包总体实施方案一、前言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包是一种全流程的工程承包模式，包括工程设计、设备采购、施工安装、调试运行等全过程。
EPC总承包模式在工程建设中具有一定的优势，能够降低工程建设风险，提供一站式服务，缩短工期，降低施工成本，是一种值得推广和应用的工程项目管理模式。
本文将从项目立项、设计管理、采购管理、施工管理、质量管理、安全管理和经济管理等方面，对EPC工程总承包总体实施方案进行详细介绍。
二、项目立项1. 项目可行性研究在项目立项阶段，首先进行项目可行性研究，对工程项目的技术、经济、市场、环境等进行综合评估，确保项目的可行性和合理性。
2. 项目前期准备项目前期准备包括项目业主的需求分析、资金筹措、项目立项报告编制、技术论证报告编制等工作，为后续的设计、采购、施工等工作奠定基础。
三、设计管理1. 设计方案确定在设计阶段，确定工程的设计方案，包括工程布局、工艺流程、主要设备选型等内容，确保设计方案的科学合理。
2. 设计管理对设计进度、质量、成本等进行严格管理，确保设计工作按时按质完成，并与业主进行充分沟通，确保设计满足业主需求。
四、采购管理1. 采购计划编制根据项目实际情况，编制采购计划，明确采购内容、时间节点、采购方式等，确保采购工作有序进行。
2. 供应商选拔对潜在的供应商进行评审和筛选，选择具有竞争力的供应商作为合作伙伴，确保采购质量和价格优势。
五、施工管理1. 施工组织设计在施工前，制定施工组织设计方案，确定工程施工的基本顺序、施工队伍的组织结构、施工分包单位的选择等，确保施工工作有序展开。
2. 施工进度管理对施工进度进行严格控制，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
3. 施工质量管理在施工过程中，严格按照设计要求和施工规范进行施工，实施质量控制和检验，确保施工质量达标。
4. 施工安全管理对施工过程中的安全风险进行严格管理，制定安全生产责任制度，加强施工安全教育和培训，确保施工安全。
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工程总承包（EPC）实施方案目录1 总承包管理模式2 总承包管理组织机构2.1总承包项目管理委员会2.2专家顾问团及国际工程咨询工程2.3项目重要岗位职责2.4项目职能部门及其职责3 总承包计划管理措施3.1总承包进度计划管理目标3.2建立完善的计划保证体系3.3分级计划控制3.4总承包对工程进度的控制4 总承包协调管理措施4.1对分包的协调管理及服务措施4.2与业主的配合与服务措施4.3与设计部门的协调配合4.4总承包与监理（或工程师）的协调配合措施4.5本工程各阶段专业组织和技术协调4.6与本项目其他标段工程的施工协调4.7施工现场协调管理4.8公共关系协调与处理5 总承包技术管理措施5.1技术协调5.2施工图深化设计管理5.3图纸会审及设计变更、洽商管理5.4施工组织设计（方案）管理5.5技术交底管理5.6技术检验、材料及半成品的试验与检验管理5.7技术资料的管理5.8工程竣工验收、备案6 总承包质量管理措施6.1质量目标6.2总承包模式下的质量管理6.3质量管理保证体系6.4质量管理程序6.5对各专业工程质量管理措施7 总承包安全与文明施工管理7.1安全与文明施工管理体系概述7.2安全与文明施工管理组织保证措施7.3法律法规和其他要求7.4总体目标7.5培训、意识和能力7.6协商和沟通7.7运行控制7.8应急准备和响应8 总承包合同管理9 总承包物资设备管理10 总承包信息化管理10.1总承包管理系统10.2进度计划管理10.3安全管理10.4资金管理10.5合约管理10.6材料管理及机械设备管理10.7资料管理10.8现场管理10.9项目信息交流系统10.10网络视频会议系统6.安全管理要点6.1安全管理体系容根据ISO14001（环境管理体系）和OSHMS18001(职业安全健康管理体系)建立总承包模式下的安全与文明施工管理体系。
在整个项目的实施过程中，我们将始终体现“安全第一，预防为主，加强环保，文明施工，持续发展，遵章守法，全员参与”的管理思路，运用PDCA 管理方法，对安全生产、文明施工与环境保护实施全面管理，充分满足环境保护和职业健康安全要求，确保本工程始终正常顺利施工。
并确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且月轻伤频率控制在0.5‰以。
6.2 安全管理原则在工程项目建设上建立以总包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。
设计、招标、采购、施工中每个人在网络中都有明确的职责，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。
6.3 安全组织措施6.3.1根据本项目的规模，我单位将设立安全管理组织机构（如下图），在总包总承包项目部下设安全环保管理部，拟安排一名安全部经理专职负责整个项目的安全工作，另外在安全小组中配置3名安全员，下设4—6名经培训合格的安全工从事安全防护工作。
各分包单位应相应成立安全生产管理部门，以协助安全主任管理该单位的安全工作。
在此机构中，项目经理为安全第一责任人，项目副经理、项目总工为主要管理责任者，各级管理人员及班组为主要执行者，安全总监，安全员为主要监督者。
安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立违章专栏，对违章者予以曝光。
6.3.2安全生产组织及职责：安全管理组织架构图：1）设计阶段：通过设计消除重大危险源；避免图纸多次变更，确保施工人员使用的是最新版本的设计图纸和文件。
2）招标阶段严格控制招标过程，确保中标施工单位的的施工能力能达到预期的效果，避免对项目建设将产生不良影响。
3）采购阶段明确采购需求，确保设备、材料符合要求；特别是特种设备、消防设备等资料需齐全有效。
4）施工阶段项目经理项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环境保护的第一责任人，对项目施工全过程的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任。
项目副经理对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护管理负直接责任，协助项目经理贯彻落实安全、环保等法律法规和各项规章制度。
总工程师/技术部对工程项目的安全和环保负技术责任，贯彻落实国家安全生产、文明施工和环境保护方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规、标准及上级安全环保技术文件。
安全总监/安全环保部贯彻和宣传有关的安全和环保法律法规，组织落实上级的各项安全与文明施工管理规章制度，并监督检查执行情况。
5）各工程施工及管理部部门责任工程师是项目分工负责区域或专业工程安全生产、文明施工和环境保护的责任人，负责监督所管辖围的安全和环保规章制度和操作规程的落实。
6）物资及设备部负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全环保部审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场。
7）合约商务部组织考察分包单位的安全和环保能力。
在合同文件中对相关方提出安全和环保方面的要求。
8）行政部掌握现场施工人员的身体健康状况信息，特别是特种作业人员的健康情况，并提出处理意见。
9）分包单位负责人及其管理人员认真执行有关的安全和环保法规和总承包单位制定的各项相关管理制度及CI 要求，接受总承包单位对安全生产、文明施工和环境保护的督促检查和统一管理，对承包围的安全与文明施工负直接责任。
10）工人严格执行安全操作规程，遵守安全生产、文明施工和环境保护的各项规章制度。
6.4 安全管理制度建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点。
这些特点决定了建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。
在工程的施工中应建立以下安全生产制度：安全教育制度、班前安全活动制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防护措施（“三宝”、“四口”、“五临边”）、现场安全防火制度（动火审批、易燃易爆品的管理）。
在工程项目建设上建立以总包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。
每个人在网络中都有明确的职责，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。
加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。
消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。
在工程施工中，总包单位将组织自行施工单位和各分包单位进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。
安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。
检查容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。
6.5 总承包对施工安全的管理控制流程6.6培训、意识和能力6.5.1教育概述项目开工后由总承包项目部组织人员参加安全生产、文明施工和环境保护培训，公司安全管理部门进行培训。
项目针对分包单位的各项安全教育由安全环保部统一组织、指导，各分包单位有关人员配合完成。
6.5.2工人入场三级安全教育工人入场必须进行总承包级、项目分包级和作业班组级三级安全教育，通过三级安全教育考核的施工人员，由项目安全环保部发放《工作证》，所有施工人员必须携带《工作证》方可进场施工。
6.5.3转场安全教育持有本公司《工作证》的人员转入本工程时，对其进行至少20学时的转场安全教育。
6.5.4特种作业人员安全教育从事特种作业的人员必须经过专门的安全技术培训，经考试合格取得操作证后方准独立作业。
对特种作业人员的培训、取证及复审等工作严格执行《国家经贸委第13 号令》以及《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》。
在本工程从事特种作业的操作人员，必须经过专门的安全技术理论和实际操作培训，经考试合格后，取得特种作业操作证，方可上岗作业。
在选择分包队伍之前，要求分包队伍提供一定数量持特种作业操作证的人员，并保证这些人员一定进驻本工程。
禁止任何单位使用无特种作业操作证的人员进行特种作业独立操作，违反规定的，根据政府主管部门的有关规定，予以处罚。
特种作业人员要持证上岗，不准其从事其操作证限定围外的特种作业。
6.5.5班前安全讲话各作业班组长于每班工作开始前(包括夜间工作前)对本班组全体人员进行不少于15 分钟的班前安全活动交底。
6.5.6现场安全活动项目每周一开始工作前应对全体在岗工人开展安全生产及法制教育活动，同时对上周安全生产情况进行讲评。
6.5.7针对特殊情况的安全教育项目出现以下几种情况时，项目总工及安全总监应提请项目经理及时安排有关部门和人员对施工工人进行安全生产教育。
1）因故改变安全操作规程；2）实施重大和季节性安全技术措施；3）更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；4）发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；5）出现其他不安全因素，安全生产环境发生了变化。
6）项目根据自身需要或地方政府要求适当开展各种形式的安全教育。
6.7安全检查1）每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。
2）总包项目经理组织对项目进行一月一次的安全大检查。
发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由各分包项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。
如经复查未完成整改，分包项目经理将受纪律和经济处罚。
3）对单位各部门到项目随即抽查发现的问题，有项目安全组主任监督落实整改，对不执行整改的人和事，主任有权发出罚款通知单或向总包项目经理反映，对责任人进行处罚。
4）总承包安全部门行使有关权利，对分包单位施工管理人员（包括分包项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。
5）总承包管理人员要立场坚定，对于违反规定的分包单位要做到有错必罚。
6.8协商和沟通6.8.1部信息交流项目安全环保部负责有关安全与文明施工管理信息的收集、传递和处理，包括接收项目员工对于公司的安全与文明施工管理要求、通知等。
项目其他部门及时将所获取的相关安全与文明施工管理信息传递至安全环保部。
项目安全环保部及时将项目安全与文明施工监视和测量中发现的问题以及外部审核情况通报至项目相关部门及岗位。