读《精细化管理》系列书籍有感
精细化管理读书心得(精品7篇)
精细化管理读书心得(精品7篇)精细化管理读书心得篇1精细化管理是日本企业在20世纪50年代提出的一种管理理念，与汽车行业的TPS(丰田生产方式)同出一处、异曲同工，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。
实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。
通过公司组织的《精细化管理讲座》的学习，我对精细化管理有以下几点认识。
一、观念是管理最大的障碍观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易，但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。
要实现这一目标，公司全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。
公司的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。
精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。
怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。
要以实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足发展之事，规划我们企业与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新能力，应变能力和竞争能力，使广大员工成为我们企业推进精细化管理的内在动力。
读《细化管理》有感
读《细化管理》有感读《细化管理》有感读《细化管理》有感1“阿波罗登月计划”成功后，总结出两条基本经验，一是不与同行一起吃饭，即学会在其他领域中寻求突破；二是凡事要做得细而又细，即细节是至关重要的。
第一条经验表明创新在工作中的重要性，第二条经验则表明细节决定成败。
按照分公司党委的安排，XX年4季度学习《细化管理》一书，感受如下：细节是一种动力作为部门负责人以为自己是考虑大事情的，只要把决策确定了就行，细节是部下的事情，这种观点只对了一半，负责人做好决策是对的，也是根本性的，但没有细节就无法落实，特别是涉及多部门、多专业的决策，推行举步维艰，很多情况是：完成了决策，从流程分析到环节剖析；从工作目标到问题提出；从措施到制度，应有尽有，然后是发展定位和目标，分阶段主要指标，甚至包括组织再造、渠道创新、学习型团队等企业方案，这方面思路都非常重要而且准确，问题是缺乏操作方法，最后大都不了了之，束之高阁。
当重大决策做出以后，必须将其落实在细节上，包括对重大决策的指标细分，即把细节分为操作与考评指标，使之与平时的每项操作挂钩，而尤其重要的是，新思路与旧思路在对接中牵涉许多协调问题，最后会导致对新思路新体系的信心不足。
所以实施成功与否直接决定决策的成功与否，一些看似决策问题，实际上是由于实施不当所致。
部门负责人要抓大事，但抓大事并不意味着可以忽视细节，最好的部门负责人是明察秋毫就必须掌握细节，能在细节的较量中比他人更细致、周密，你能细而不一定事事都做得如此细，这就是一种威慑力，使得部下不敢马马虎虎，无法搪塞你，于是所有人都很精细，组织运行质量自然就高了。
由此可见，细节并不是想做就能做得到，细节是一种动力，是聪慧、悟性和实战经验的高度结合，是需要加以修炼的。
细节是一种精神在智力和实践经验相近的情况下，细节就表现出专业精神来，故而说，细节是一种精神。
细节更多的是靠敬业精神和专业态度，在许多情况下，敬业精神能补救许多能力的不足，正如李素丽讲的那样，用心做事才能把事情做好。
精细化管理的读后感
精细化管理的读后感本书从各个方面向读者详细阐述了精细化管理的概念。
对于正处于企业发展关键时期的中国企业来说，是一剂不得不用的良药。
读后，我感触颇多。
转变了长期以来对于管理的看法。
原来管理可以这么细，它是一门复杂的科学体系，同时是一个有力的解决问题的思维方式。
这是将自然科学的研究方法带入管理科学。
让人变得严谨，同时让人叹为观止。
对于很多名词和方法，都是第一次听说。
在惊奇的同时，不得不让人佩服老外的处事方法。
书开始从整个世界的管理发展作为背景，引入了很多知名企业精细化管理的经典案例。
我们发现，世界大企业的有效发展都是伴随着精细化管理的进步而发展。
换言之，没有人类在精细化管理上的智慧结晶，就没有现在那么多的伟大企业。
因为，企业的迅速壮大，随之没有与之相应的管理提升。
最终会像历史上众多的王朝一样，湮灭在历史的长河中。
本书精辟的分析了我们的企业存在的诟病，为什么中国的企业往往只能做大，而后不能做到伟大，不能做到百年老店。
最大的问题就是我们的粗狂式管理。
管理浮于表面，停留在理论或制度层面，缺乏对具体管理方法和手段的研究，针对性、操作性和稳定性不强；企业组织构架和职能定位不够合理清晰，管理层次较多，管理中存在众多交叉、盲点和结合部，造成管理效率低下；满足于“差不多、过得去”，远未达到精确、量化和规范的要求，一些职工的标准意识不强，工作粗枝大叶，有的工作看似做了、实际没做，有的做了、但细处没做，商机的错失和生产过程中的跑、冒、滴、漏等各种浪费现象普遍存在。
粗放式管理是一种“差不多”的管理，不是准确、科学的管理。
很多企业领导张口要实现两位数的增长，闭口要准备上市，但实际上并没有任何具有说服力的依据。
这种“差不多”的管理在措辞中往往带有“差不多”、“大概是”、“可能会”等字样，常常自我感觉良好，而实际上却对真实情况知之甚少。
缺乏对真相的探究，就像精益老师上课说的一样，人往往最容易被自己的眼睛欺骗。
唯一能说明真相的只有数据。
读精细化管理的心得体会
读精细化管理的心得体会精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和职责落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式。
接下来搜集了读精细化管理的心得体会，欢迎阅读查看，希望帮助到大家。
篇一：读精细化管理的心得体会《精细化管理》这本书我是第一次接触，看惯了文学类书籍的我，一下子去看经管类书籍，就觉得这两种类型的书大有不同，不像文学类书籍那般充满理想主义，经管类书籍却是抱着更务实的原则，向我们讲述了它的精神理念。
该书内容紧贴实际却又高于实际，叙述浅显易懂又不简单，思想有深度又没有学究气。
《精细化管理》一书中说精细化管理是中国企业的必由之路。
那么，到底什么是精细化管理呢?精细化管理与粗放式管理相比有何优势?为何现代化的中国企业需要走精细化管理之路呢?首先，我们得搞清楚什么是精细化管理?精细化管理其实就是强调将管理工作做细，做精，以全面提高管理水平和工作质量，精细化管理是企业超越自我，超越竞争者的需要，是企业追求卓越，追求完美的必然选择，也是确保在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。
精细化管理已经远远超越了一般意义的细节，“精细”，它是系统化，理论化了的细节和精细(引自《精细化管理》)。
观察传统的粗放式管理，可以发现粗放式管理模式基本如下：1、管得太多，理得太少2、分不清重点3、对细节重视不够4、没有设置明确可行的标准5、个人导致失误却拒绝承担责任6、缺乏危机感7、过分追求完美，却也过分注意小处的问题8、片面追求速度。
而精细化管理的优势便在于它可以极大程度的填补粗放式管理的漏洞，使企业实现基业长青的目的。
也正是这样，若中国企业想实现基业长青，企业的管理者必须改变他的管理思维模式，将粗放式管理模式变为精细化管理模式。
这是中国企业必走精细化管理之路的原因之一。
另外一点原因，可以说是精细化管理决定未来的企业竞争成败。
未来企业的竞争是细节的竞争，细微之处见功夫，细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。
读《细化管理》有感
读《细化管理》有感
《细化管理》是一本关于管理理论和实践的书籍，主要介绍了如何通过细化和规范管
理流程，提升组织的执行力和管理效率。
阅读这本书让我深有感触。
首先，细化管理是提高执行力的关键。
管理者需要将宏观战略目标转化为具体的任务
和细分的步骤，将每一个环节都规划得清晰明确。
只有这样，才能让员工明确自己的
职责和目标，从而更好地完成工作。
细化管理可以帮助组织更好地衔接各个部门和岗
位的工作，协调推进整个组织的发展。
其次，细化管理有助于提高管理效率。
当每一个环节都被细化了，就可以通过标准化
和规范化的方式来进行管理和衡量。
这样可以降低管理过程中的主观性和随意性，提
高管理决策的科学性和准确性。
同时，细化管理也可以帮助组织识别出问题的症结所在，并及时采取措施进行调整和改进。
最后，细化管理也有助于推动组织的持续改进。
当管理流程被细化并且可以量化指标时，就可以更容易发现问题和改进的空间，从而推动组织不断地进步和创新。
细化管
理可以帮助组织建立起一套有机的反馈机制和持续改进的机制，从而形成学习型组织。
综上所述，细化管理是一种重要的管理方法和理念，在提高执行力、管理效率和推动
组织改进方面都具有巨大的潜力。
通过阅读《细化管理》，我对这一管理方法有了更
深入的理解和认识，并将尝试将其应用到实际工作中，从而提升自己和组织的综合竞
争力。
有关精细化管理的学习心得（精选15篇）
有关精细化管理的学习心得（精选15篇）有关精细化管理的学习心得篇1根据市公司工会的安排，近期我初步选学了《精细化管理》和《做最好的自己》两本书中的部分内容，特别是《精细化管理》一书，读后感触颇深。
书中讲到，“精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。
”当前国有电力企业，内部管理上不同程度的存在着人浮于事，职责不清，效率低下，人力、物力浪费严重等问题，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争将日益加剧。
因此，对于没有相对优势的电力企业，如何在竞争中取胜，是电力企业面临的最为突出的问题。
因此，提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的电力企业，推进精细化管理是十分有效的途径。
一、精细化管理是提升企业管理水平的必由之路精细化管理,是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立的一种管理模式。
精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。
精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统;细化目标是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理制度;量化考核是指将各部门的经营目标量值化，经济责任具体化，对经营运行行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。
二、推进精细化管理，应抓好“四个环节”精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进，在推进精细化管理过程中，重点抓好“四个环节”：1、转变观念，做到事事有安排工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。
一要转变观念。
部分管理人员对精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之，认为企业就是粗糙管理，不适合精细化管理;有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理;有的认为条件差、人员少，为搞不好精细化找理由。
精细化管理心得体会14篇
精细化管理心得体会14篇精细化管理心得体会14篇精细化管理心得体会篇1学习“从细节入手真正实现精细化管理”心得体会所谓精细化管理，就是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工的素质，控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。
也就是说，精细化管理就是由过去的粗放型管理向集约型管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
精细化管理是企业管理理念上的转变。
精细化管理具有全员性、全面性和全过程性的特点，它是一种全面系统的管理模式。
全员性要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精；全面性涉及到公司经营管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、生产技术管理、安全管理等；全过程性即精细化管理贯穿于企业的各项工作和每一个过程。
实行精细化管理，要加强宣传教育和培训；要以现有的管理制度和企业标准为基础；要遵循从易到难、从简单到复杂的原则；要从“细”上着眼，从“精”上下功夫。
我深刻领悟到精细化管理应该是一种认真负责的态度，更是一种精益求精的意识。
成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。
对于企业也是一样的道理，在现实工作中，需要做“大事”的机会非常少，多数人只能做一些琐碎、单调的“小事”，而这些“小事”确是成就“大事”的.基础，往往因一件“小事”的失误而导致全盘否定。
因此，在现代管理中细节决定成败。
通过学习，我意识到在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己该做的事情。
对于一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的专长，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。
随着市场经济的发展，特别是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。
在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事都要秉承高度负责的态度，不断培养个人扎实、严谨的工作作风，做到事事有人管，时时有人查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的死角，企业才能在激烈的市场竞争中处于不败的地位。
读细化管理有感
读细化管理有感随着社会的发展，管理学的不断进步，企业面对的问题也变得更为复杂，同时企业对于员工的要求也越来越高，要求员工具备更多的知识和技能。
为了更好地适应这种变化，细化管理概念被广泛运用。
细化管理指的是把一个大的任务或者目标，划分为更小、更具体和更容易量化的目标，从而帮助管理者更好地展开工作。
细化管理可以使企业更好地掌握情况，从而更好地制定计划和决策。
而且细化管理还可以使企业更好地控制风险，降低资源浪费和损失。
读《细化管理有感》这本书，我深受启发。
在这本书中，作者详细介绍了细化管理的概念和具体实施方法，并以案例进行了说明。
书中的案例涵盖了各个行业，包括制造业、服务业等。
从中，我们可以看到，细化管理不仅适用于大型企业，而且适用于中小型企业。
与传统的管理方法不同，细化管理注重把大的目标划分为更小、更具体和更容易实现的目标，以达到更好的管理效果。
具体来说，细化管理可以帮助企业更好地掌握当前公司的情况，制定更可行的计划和决策，并通过目标设置和监控等措施，促进企业的发展。
细化管理的核心是目标的设定。
在设定细化目标时，要尽可能的简单明了、具体可量化，并要与企业的总体战略相符合。
在设定目标时，还要考虑到员工的能力和工作量，避免过高或过低的目标。
只有合理地设定目标，才能够更好地评估员工的工作表现，并进一步提高他们的工作效率。
另外，细化管理还需要采用一些实际操作手段。
比如，需要组织会议，定期交流，检验compliance，以及定期整理并监督进度。
除此之外，还需要有效的反馈机制，可以及时了解员工的进度和工作情况，进行针对性的调整，保证工作达成。
细化管理具有很多优点，其中最明显的是可以帮助企业更好地理解当前的趋势和形式，以采取更好的措施。
此外，细化管理还可以促进员工之间的合作和有效协作，激发员工的积极性和创造力。
在本次的读书体验中，我更加深刻地认识到了企业的管理还有很多不足，细化管理可以成为突破的关键。
无论是大型企业还是中小型企业，都需要细化管理这种方法，帮助企业把握发展机会，提高工作效率，降低风险损失。
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浅谈精细化管理
——读《精细化管理》系列书籍有感
面对全球经济一体化的带来的挑战，面对经济调整过程
中残酷的竞争压力，企业不得不采取一切措施紧缩开支、
降低成本，在动荡的市场中保住首要的生存权。
于是，精
细化管理这个概念就显得尤为重要。
为什么重要？因为只有更加精细化的管理，才能让企业
最大限度的降低成本，增加利润，提高抵御风险的能力，
使企业的管理趋于科学化，最终步入良性循环的轨道，从
而在竞争中立于不败之地。
同时，精细化管理也是现代企
业制度的必然要求，正如万科董事长王石所言：“精细化
是未来十年的必经之路”。
什么是精细化管理？精细化管理是通过对管理要素进
行精细划分，精益生产组织，在各环节控制成本，提高效率，最大限度降低企业成本，增加利润。
其实，精细化管理不是什么新鲜概念，“天下大事，
必作于细”的说法古已有之，精细化也是许多先进的企业
的管理中固有的一种理念，如海尔、东方希望、万科国内
知名企业。
只是在当今国际化进程加速，市场竞争日益激
烈的形势下，企业对精细化管理的需求更加迫切了。
由于精细化管理是出自我们本土的管理理念，所以他
的理论并不深奥，即使没有专业学习，也能明确大致的方
向和操作方法。
精细化管理就是强调把管理和责任的要素
不断的精细划分，最大限度的转化为员工可以执行的任务。
换句话说，精细化管理就是把管理这个宽泛的、抽象的概
念转化为可执行、可操作的东西，转化为管理系统中的每
个成员之间相对明确的责任。
形象的说，就是把一项工作
像西瓜一样分开，分给在场的每一个人，力争一点不都不
浪费的消灭掉整个西瓜。
问题在于如何精细化？关键在于“管理”二字，二者
相结合才构成“精细化管理”。
即精细化是靠管理来实现的。
所以，在精细化管理的过程中，各个层次的管理者是
起着主导性作用的，他们的职责是在接到一项工作任务后，凭着自己指挥若定管理才能，把工作的分量左右掂量后，
既有针对性，又统筹兼顾地把这项工作划分给部属或合作者，并督促其按要求完成。
而不是走形式主义，在得到任
务后不加考量，武断的去分配任务，做出各种指令，或是
甘做孺子牛，沉陷于具体的事务中不可自拔。
在任务划分的过程中，责任指标越明确、细致，整体
工作执行起来就越顺畅，工作效率也就越高。
所以，精细
化管理是提高执行力的基础。
然而，怎样才算是足够的精细化？就是要把一项工作
尽可能的量化、细化，直到其中每一个子项，都在某一个
人能力范围之内，实现一个子项只有一个人负责，如果这
个人不在，会有别人及时补上，只有这样工作中才有人来
承担责任，才有责任可言。
即使出了问题也能迅速找到症
结所在，并及时弥补。
任何管理工作都是有所针对的，精细化管理目的在于
把分工细化到一项工作的任何子项都能够得到执行，任何
细节都有人负责，最终提高企业整体的执行力。
总之，只有精细化的管理才是科学的管理，才是最接
近完美管理，也正是我们企业所亟需的一种管理理念。