广告公司长期发展思路
广告行业的创新和变革
广告行业的创新和变革随着互联网的普及和数字化的发展，广告行业面临着前所未有的挑战和机遇。
传统广告媒体的影响力逐渐下降，而数字化媒体的崛起使得广告的形式和渠道不断创新和多样化。
在这个背景下，广告行业的创新和变革变得愈发重要。
一、广告行业的创新1.创意的创新在广告行业，创意一直是重要的资产。
创作一个好的广告需要有创意和创新的思维。
但是，传统的广告方式已经不能满足现代人的需求，需要有新的思路和方式。
通过创新的手法，可以让广告更加接地气，更贴近人们的生活。
例如，一些广告商已经开始将虚拟现实技术和增强现实技术应用到广告中，为消费者提供更加直观、生动的广告体验。
2.技术的创新以前，广告只是简单地在电视、报纸和广播中发布，但是现在，随着技术的发展，广告形式和发布渠道不断创新和多样化。
例如，电商平台上的广告、社交媒体上的广告、在线视频上的广告和移动应用上的广告等，已经成为广告行业发展的新方向。
3.合作的创新在过去的广告行业中，广告主、媒体和创意公司之间通常是独立的实体。
但是随着新技术和新媒体的出现，这种模式已经发生了变化。
在当今的广告行业中，各方之间的合作越来越紧密。
例如，广告主、创意公司和数字广告公司之间的合作，可以为广告主提供更全面、更准确的广告投放服务。
二、广告行业的变革1.从广告媒体到广告服务从过去的广告媒体到现在的广告服务，广告行业的变革已经开始。
广告媒体在过去主要是提供广告展示的平台和渠道。
但是随着用户需求的增加，广告行业开始向服务型模式转型。
广告公司现在需要更多的从业者，提供更广泛的服务和支持，如提供一站式的广告服务、与客户合作进行广告创意、设计和投放。
2.从消费者到用户体验过去，广告主的思路是如何把广告展现给消费者，但是现在，消费者体验变得更加重要，从而引领广告行业的变革。
广告主首先需要了解客户的需求和欲望，然后将其转化为受欢迎的广告，让用户对广告感兴趣。
在这个过程中，广告主不仅需要了解消费者的喜好和需求，还需要通过研究用户的行为和反馈来改进广告效果。
广告公司个人工作计划
广告公司个人工作计划工作目标1.提高内容创意质量：为了使广告内容更具吸引力，我将致力于提升创意内容的质量。
这包括深入了解目标受众，挖掘他们的需求和兴趣点，从而制作出更能引起共鸣的广告文案。
我将定期研究市场趋势和竞争对手的广告策略，以便不断创新并保持领先地位。
2.优化广告排版和设计：在保持创意质量的同时，我也将注重广告的排版和设计。
我计划通过学习最新的设计软件和技术，提升自己的设计能力，使广告在视觉上更加吸引人。
同时，我也会注重广告的易读性和美观性，确保广告内容能够更好地传达给目标受众。
3.提高广告效果跟踪和分析能力：为了确保广告投放的效果，我将加强广告效果的跟踪和分析能力。
我将学习使用各种数据分析工具，定期监测广告的表现，包括点击率、转化率等关键指标。
通过这些数据，我将能够及时调整广告策略，以提高广告的效果和投资回报率。
工作任务1.定期市场调研：为了深入了解目标受众和市场趋势，我将定期进行市场调研。
我将收集和分析竞争对手的广告策略，了解行业内的最新动态和趋势。
通过这些信息，我将能够更好地制定和调整自己的广告策略，以满足客户的需求并提高广告效果。
2.设计培训和学习：为了提升自己的设计能力，我计划参加设计培训课程和学习最新的设计软件和技术。
我将利用业余时间进行自学，通过观看在线教程、阅读相关书籍和参加研讨会等方式，不断提升自己的设计水平。
通过这些学习，我将能够更好地处理和制作广告素材，提高广告的视觉效果和吸引力。
3.广告效果数据分析：为了提高广告效果的跟踪和分析能力，我将学习使用各种数据分析工具，如Google Analytics等。
我将定期监测广告的表现，包括点击率、转化率等关键指标，并进行深入的数据分析。
通过这些数据，我将能够更好地了解广告的效果，及时调整广告策略，以提高广告的效果和投资回报率。
任务措施1.建立目标受众档案：为了更好地了解目标受众，我将建立详细的受众档案，包括他们的年龄、性别、兴趣、购买行为等。
2024年广告公司工作计划（5篇）
2024年广告公司工作计划一、制定详细的工作计划合我司当前的资源，充分利用，更具去年的销售报告，我们应该努力发展开拓广告市场，虽然目前有许多问题摆在我的眼前，但是我们要限度争取终端广告的投放工作，同时，对还为开发的市场做好坚实的铺垫，争取有更大的投放，长期投放的客户吸纳进来。
根据我们公司终端的数量的增长率情况，有针对性的调整我们的工作策略以及工作思路。
二、季度工作安排1、第一季度，主要也市场培养为主，扩大____公司的影响力和知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多公司的宣传计划已经制定完成，节后会有一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充专业知识，同时加紧联络客户感情，适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。
2、第二季度，因为有“五一节劳动节”的影响，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气变化，气温不断升高，洗浴用品、夏季饮品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发对象。
3、第三季度，“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。
并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。
4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。
随着冬季婚人群的增加婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。
我会更加一年不同时段，有针对性有计划的开展工作，同时不断调整我的工作思路，加强客户的开发工作，正确把我司广告销售进一步提高到新的台阶。
三、制订学习计划市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，不断提高知识对于业务人员来说非常重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
中国广告行业现状及前景分析
中国广告行业现状及前景分析中国广告行业的现状和前景都备受关注。
近年来，广告公司数量、从业人数和营业额都呈现迅速增长的态势。
然而，广告行业的发展也面临着许多问题，这些问题直接影响到行业的健康发展。
中国广告市场像一块大蛋糕，吸引了众多广告公司前来分割，导致广告经营单位和从业人员数量激增，人员素质良莠不齐，懂经营管理的人少，小本经营的人多。
据统计，专业广告公司平均每家人数不足20人。
广告公司的规模化经营已成为行业发展的“瓶颈”，现有的广告专业人才远远不能满足广告公司发展的需要，而传统的管理模式也制约了广告公司的发展前景。
因此，对当前国内广告公司的发展现状进行分析和对未来进行展望，是十分必要的。
一、现状分析一)入行门槛低目前，中国广告业的行业结构相当混乱，少数有较强实力和较高素质的专业广告公司与数量庞大的各种“夫妻店”、“磨坊式加工店”共存。
由于广告行业的投入少、风险低、业务市场大的特点，许多投资者纷纷跨入这个行业，以求分一杯羹。
事实上，很多广告公司在创业初期阶段，只要有固定的客户，都能够维持公司的运作并保持一定的利润。
但是，光有固定的客户群体显然是不够的，而且还可能面临客户流失的问题。
如何拓展公司业务、提高员工士气、培养留住人才、做大做强、赚取更大的利润，却成了很多广告公司自身无法突破的瓶颈。
二)结构单一，同质化严重目前，国内的广告公司普遍以制作为主，只有少数以创意策划设计为主的广告公司，而XXX更是少之又少。
以深圳为例，小小的广告公司有几万家，其中有3、4人组成的工作室，还有10人左右的小公司，也有50人左右的中型广告公司，而100人以上的广告公司更是少之又少。
广告公司的经营范围大多很狭窄，同质化极为严重，有时候一条街上都是制作广告标识的公司，而以喷绘制作为主的公司更是多如牛毛。
这样也导致了广告公司之间的恶性竞争，打价格战，互相拆台，最终导致利润空间越来越小，无数的广告公司老板在微薄的利润中苦苦挣扎。
经营工作思路和措施
经营工作思路和措施经营工作是企业实现可持续发展的关键，它涉及到组织内部的各种方面，包括营销、人力资源、财务等。
在如今竞争激烈的市场环境下，企业需要制定明确的经营工作思路和采取相应的措施来提升竞争力和实现目标。
本文将探讨一些有效的经营工作思路和措施，以帮助企业获得成功。
一、市场导向成功的经营工作需要始终以市场为导向。
这意味着要不断关注市场需求和竞争对手的动态，及时调整公司的产品和策略以满足市场需求。
同时，要建立完善的市场调研和分析机制，以准确把握市场信息，为决策提供科学依据。
通过市场导向，企业可以更好地满足客户需求，提升产品和服务的竞争力。
二、创新和研发创新是经营工作中必不可少的一环。
企业需要不断进行研发活动，推出独特的产品或服务。
通过创新，企业可以在市场上占据有利地位，吸引更多客户和合作伙伴。
为了保持创新能力，企业需要建立一个良好的研发团队，并投入足够的资源用于研发活动。
此外，与外部机构建立合作关系也是一个有效的方式，可以促进技术和知识的交流。
三、提升品牌价值品牌价值不仅是产品或服务的核心竞争力，也是企业的重要资产。
要提升品牌价值，企业需要注重品牌塑造和品牌推广。
首先，企业应该根据市场需求和公司定位，精确确定品牌形象和核心价值观。
其次，通过广告、宣传和公关等手段将品牌形象传递给目标群体。
此外，企业还可以通过与其他知名品牌合作，提升品牌的市场认知度和影响力。
四、高效管理与优质服务高效的管理是企业获得成功的关键。
这包括内部流程的优化、团队协作的加强以及提高员工的工作效率等。
企业可以借助信息技术，建立一套完善的管理系统，提升工作效率和信息传递的准确性。
与此同时，优质的服务也是赢得客户信任和忠诚的关键。
企业应注重提高客户的满意度，建立良好的售后服务体系，为客户提供更好的支持和回馈。
五、风险管理与持续改进经营中无法避免面临各种风险，企业需要建立健全的风险管理体系。
这包括风险的识别、评估和控制等环节，以最大程度地降低风险带来的损失。
下半年发展计划及工作思路(5篇)
下半年发展计划及工作思路一、全面启动招商程序，注重成效开展工作招商工作是项目运营的重要基础。
该工作开展顺利与否，也直接影响公司的项目销售。
因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。
1、合理运用形式，塑造品牌扩大营销新的一年公司将扩大广告投入。
其目的一是塑造品牌，二是扩大楼盘营销。
广告宣传、方面，应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制目标市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司，注重于外企。
产品定位：质量高档的外销房。
有商用、住家两种。
价格：价格稍高于竞争厂家。
配销渠道：主要通过各大房地产代理公司代理销售。
服务：提供全面的物业管理。
广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算增加____%。
研究与开发：增加____%的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。
使顾客能够得到的满足。
研究：增加____%的费用来提高对消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。
二、提高个人综合素质和工作能力1、首先在个人心态方面不仅好好调整，无论在任何的困境下都要和公司和团队荣辱与共，共渡难关。
用自己的良好的心态去影响身边的人和公司的团队。
2、其次对于个人在团队管理上存在的不足自己要制定出详细的团队管理目标和。
3、学习招聘方面的技巧，重视每次的招聘面试工作，每次在面试之前都要设计出面试的方案，尽可能为公司吸纳和留住优秀人才。
4、在培训工作方面，制定出详细的培训方针和大纲，每个月末都要根据实际情况做出下个月详细的培训计划，针对新人和老人区别做出培训计划。
并尽努力严格按照培训计划执行。
落实项目部日常的管理制度，并严格按照管理制度去执行，无论任何人只要触犯公司的原则问题都一视同仁绝不姑息，牢牢记住“管理即是严格的爱”。
广告公司的发展阶段与经营
案例：江南春分众媒体的扩张
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江南春清醒地意识到：“如果覆盖面不 够广泛，无法对广告主形成强大的影响 力。而这个极耗费现金流的楼宇电视项 目需要大量资金源源不断的支持。” 这时他想到了引进国际资本，而国际资 本也在注视着分众的一举一动。
案例：江南春分众媒体的扩张
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整天忙忙碌碌的江南春吸引了同在兆丰 世贸大厦28层的软银中国创业投资公司 首席代表余蔚，他们两家公司正好门对 门。一天，余蔚在电梯里向江南春了解 了情况之后，回去马上参照了过往一些 户外媒体公司的表现，发现江南春的 Focus Media具有一定的投资潜力。2003 年年5月，软银中国正式注资Focus Media， 余蔚也加入公司担任了执行董事 。
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桂林啤酒当时年销量不到5000吨，在广西排 名倒数第一。 高峻巧借1990、9、22－10、7在北京亚运会 良机，组建桂林啤酒迎亚运模特队和啤酒品 尝活动，一举成功。 1991年，销量19000吨。现在，年销量30万吨， 品牌价值12。9亿。是广西啤酒之首。 1991年还活动客户20万元奖金。
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案例：白马广告公司
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韩子定是中国广告的传奇大侠。1986年成立白马广 告公司，到1992年已经积累了1000万资金用于投资。 太阳神形象篇1991年在中央台播出，所有人都在问： 这是谁拍的。 这条制作上承前启后的广告片就是韩子定创办的 白马广告公司的成名作。白马在国内广告业的起步 阶段脱颖而出，一下子把电视广告制作水平提高到 新的阶段。之后的健力宝李宁篇 ，潘高寿蛇胆川贝 枇杷膏、三星汽车等，都成为脍炙人口的名作。白 马的创作追求唯美，恰如公司标志上飘逸的白马。 在白马几乎成为中国本土广告业的代名词的时候， 韩子定的兴趣却转向其他生意：做化妆品、房地产， 到投资一亿元在中国各大城市建立“风神榜”户外 灯箱网络。韩子定说：“当我满身铜臭地从生意圈 回到白马，我的创意灵感非常丰裕。”
小型广告公司的出路在那里
小型广告公司的出路在那里?一。
国家:1，外资:4A欧美体系的超大跨国公司(例如:奥美，盛世长城,达美高。
.)日本体系（电通,博报堂，第一企画。
)韩国体系（三星广告.。
.)2，合资:大多数是香港台湾体系的公司.3，民营：大陆本土的居多(广东省广告公司,白马,黑马..。
）二.服务内容：1，全程广告代理(企业全年的媒介投放计划,创意，设计，制作。
)2,制作为主的公司（做4A公司下游的设计制作电视片拍摄等工作...）3,影视制作公司(以制作广告片为主。
..)4,设计为主的公司（设计力量很强,CIS设计策划,平面广告设计,书籍设计..。
) 5，小型制作所（灯箱,海报,喷绘,小型印刷品.。
)6，个人设计工作室(形式以设计为主,能赚钱就做，平面设计,广告策划,网站建设...）7，以媒介购买为主公司（手上有媒介资源，以卖媒介为主，例如：户外广告牌，停车场广告,BUS站广告牌,卖场电视,楼宇电视..。
著名的公司有：TOM，分众广告。
.）激烈竞争的商业社会中,也存在很多有“才华”却不能很好赚钱的公司。
中国的广告业在规模经济的驱动下，取得了快速发展.一些小型的广告公司如雨后春笋，层出不穷。
对于那些小型的、没有知名度的广告公司来说，优秀的创意能力和制作水平并不能保证其业务的顺利开展。
加之现如今广告主的主导地位日益凸现，广告经营成本不断上升，小型广告公司的生存愈发困难。
小型广告公司何去何从呢？小型广告公司的概念分类,小型广告公司的经营方式，利弊分析，应该如何打开市场，小型广告公司的支撑点是什么?怎么延续寿命，结构组成，出路在那里：方式；媒介,设计,印刷等等各行各业竞争都是激烈的，广告公司作为服务型企业其生活同样不轻松。
中小型广告公司的生存更是残酷无比：比稿机会本来就不多，胜出的机率则更小；客户变得越来越刁钻,“鞠躬尽瘁”了才勉强点头;价格越来越透明越来越低,捂着心痛的胸口——微利甚至无利的为客户服务……客户还是越来越少。
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广告公司长期发展思路作为一家广告公司显然要朝着多方面发展，在我们以有的基础之上，发展成为一家集户外广告、LED全彩电子广告平台、车载移动LED全彩电子广告、城际巴士车载媒体广告、车身广告、亮化灯箱广告、景观布展、影视摄制与制作的综合性公司，或拥有更多自己的项目。
在一个公司成立后，要制定自己稳定的长期签约客户群，画好客户结构图。
不仅像移动、电信这样的大客户，一些中小客户也要正确对待，有针对性的对待，如城际支线大巴车上的广告最好就是这条路线上公司，以保证客户群的稳定性及效果。
同时拓展自己的客户范围，不仅仅局限于衡阳市本地，更要以衡阳中心汽车站为中心，通过我们自身车队的优势，向周边二市五县地区渗透性扩展。
一、公司发展一体化一家广告公司的发展最基本的模式是：承揽业务—设计制作—广告发布—后期管理（广告维护与广告效果测评）。
一般广告公司的发展主要注重中间两个环节，即广告设计制作与广告发布，而忽略了同等重要的首尾两个环节。
对于这四大基本方面我们逐一展开分析。
（一）承揽业务1.宣传自己公司要有足够的业务最主要的是宣传自己；公司要想得到发展首先要变革这种观念，及时宣传自己，积极开拓客源；另外，要调整业务结构，防止业务比例失调，同时提升品牌项目个数及额度，在大广告上，优先与知名品牌合作，提升自身价值。
积极宣传自己是引客上门的一个有效方法。
广告是目前成功宣传一个企业最强有力的手段,从现代营销角度看,"酒香也怕巷子深"，要想广告计划成功,有效果,那么就必须得找个优秀的广告公司来做，企业已经深刻的认识到了这一点。
那我们要做的：首先是利用我们自己现有户外平面、媒体广告、车载媒体、车身广告等，积极宣传自己的优势之处，其次要宣传自己未来的发展之处（如园林绿化、亮化广告、景观布展、策划品牌宣传活动等）为以后的宣传做好准备。
再次，充分利用自己的网站，利用自己的网站展示自己，同时做好网站互动这一块，例如在网站首页开辟专门的互动版块，与已有客户和潜在客户进行及时的沟通，这样可以通过我们自己的网站及时了解客户需求以及广告发布后的问题等等。
然后，与公司业务有关的网站宣传，或网站链接。
网络化时代需要网络化宣传，网站宣传是必不可少的，首先知名网站如百度、搜狐他们知名度高，能很好的为公司前期业务需求起个引领作用。
当然，也可以选择与自己业务有关的又能节约成本的网站进行合作，如衡阳地方网站、行业网站。
参与公益活动也是宣传自己的有效方法，而且这种软性宣传手法避免了硬性化宣传带来的“自卖自夸”的感觉，更易让人接受。
参与公益活动并不是盲目的什么公益活动都要参与，要考虑自己公司的业务范围、经济实力、公司形象、活动目的及影响力等等相关内容。
参与公益活动主要有以下几种方法：一是自己举办策划公益活动，如衡阳市新建的人行天桥架接仪式、以地震为主题的演讲；利用自己的策划与户外媒体积极宣传；二是与其他单位合作举办公益活动，如王一集团的《万人徒步大拜年》，进行帮助式宣传，避免自己的劣势，发挥自己的优势宣传自己。
三是作为重要的大型活动或可以广发宣传的活动的赞助商，以此宣传自己。
软性宣传同时还包括报纸软文、新闻软文的宣传，或某某某战略合作伙伴等。
口碑传播有时会起到比影视、报纸广告更大的宣传效果，且可信性高，首先要对每个小的目标群体（已有客户群体）的意见领袖做到口碑传播，然后由该意见领袖进行扩大化的传播，以此口口相传，打开消费市场。
2.业务的承揽一家广告公司的发展首要条件就是有业务，只有有了业务才会有后期的制做、发布与管理，可见承揽业务之重要。
承揽业务有以下几种方法：一是业务员拉业务，这要求业务员具有很高的业务水平，因此业务人员才会被公司视为首要人员预以重视，为此很多公司都在全力打造自己的精英业务团队。
二是保持已有客户群体的稳定性，从而保证这部分业务的稳定性。
三是联合公司或已有客户的推荐，比如我们公司与中国银行是合作联营单位，请他们会推荐一些重要客户或同行业务给我们，必要时可采用分成、反点；衡阳这几年的广告业发展迅速，但真正有实力的广告公司仅仅几家而已，此时的口碑传播就可以发挥它独特的优势了，客户的口碑推荐更具有可信性，业务也会更急稳定。
当然这些的前提是我们已有的服务为客户所认可与称赞。
四.等客户上门，这是相对被动的一种方法，我们可以通过广泛而有效的各种（广告宣传、活动宣传、口碑宣传等等）宣传吸引客户上门。
五、在我们公司发展到一定知名度，体现自身独特价值的时候，我们可以采取广告位招标制，拿出我们公司最有影响力的几个广告位，邀请与我公司长期合作单位和有实力的单位一起来应标。
现场签取最高价单位。
（二）设计制作设计制作是客户认可我们的最重要的方面之一，可见设计制作的重要性。
设计制作最重要的是要有专门的高素质的设计人员。
而人员的选择要根据公司业务的需求招聘，因此首先要确定自己的业务范围。
1.巩固完善已有业务项目最主要的一点就是要把先期客户的业务项目和自身宣传工作做好，不仅要做好还要做到最好，争取成为本行业的市场领跑者，我们公司目前计划的主要业务有：大型户外广告、车载移动LED全彩电子广告、城际巴士车载媒体广告、车身广告，我们公司要把这一块作为自己的基础与核心部分，打造属于自己的公司品牌形象。
形成公司自己的形象标志和公司文化，做到公司形象的视觉化。
2.发展业务除了户外广告、车身广告等项目外，可以向其他业务方面发展。
（1）车载LED影视广告，车载LED影视广告可以有效地扩大自己的业务范围与公司的宣传影响范围，提升公司的形象和实力，进一步扩大客户源。
这方面的发展有以下两种方法：一是可以与现有的一些庆典公司或电视台合作，优势互补，他们承揽业务，然后与对方工作人员沟通合作，共同创意或自己出创意，然后利用我们的专业技能及媒体资源，活动现场发布影视广告，从而拓宽公司以及客户的知名范围。
二是可以发展自己的影视广告团队，我们可以先期签约一些优秀的影视创意人员、影视拍摄、剪辑制作人员。
影视广告所需要的专业工作室、专业设备、专业软件等，这些前期投资太大，在以后公司实力加强后可以组建自己的影视团队。
影视广告的制作比任何广告制作都更强调团队合作，从承揽业务、考查了解客户情况、形成创意、绘制影视广告脚本、拍摄、剪辑制作、到考察联系确定媒体、确定广告发布时间、频次等等，必须有一个优秀、团结的广告团队。
这一点是我们公司以后要着重培养的。
（2）车载广告，在其他大城市地区车载广告（公交车载电视广告、电子滚动屏幕、车体广告）已经成为比较成熟的广告媒体了，但在衡阳市区除了简单的平面广告之外，车载媒体广告仍是一个空白之处，城际巴士就更不用说了。
这一广告媒体具有以下优势：1、广告注目率高：车载电视打破了乘车时的沉闷、枯燥，精彩的娱乐节目丰富了乏味的行程，乘客即使看到节目中穿插的广告，也不会转移视线。
等车时除了站牌广告外，乘客更多的会注意车体广告，并且车体广告移动性大，注目率高。
2、媒体受众的无选择性：乘客收看车载电视节目，无选择性地接受广告传播的信息。
3、受众群体层次多样化：所有出行的人群，都是忠实的观众。
4．受众消费能力：流动的人群消费能力更强。
5. 制作与发布成本：成本相对较低。
而我们也很容易掌握车载广告的某些技术，比如车体广告的设计制作与喷绘，可以制作电子滚动屏幕的LED电子屏、坐椅广告，电视广告，优先开发我们自身优势媒体，打造属于自己的媒体发布平台。
（3）策划，策划包括营销策划、整体形象策划、新品推广策划、活动策划等等，这一块是现在广告业一个新的发展趋势，真正开办策划业务的广告公司紧紧局限于几个经济发达的地区，在像衡阳这样的城市，策划仅仅局限于活动策划，并且活动策划并不全是由广告公司来进行，进行策划这一业务的广告公司并不多见，国内的广告公司大多是以广告设计制作为主。
所以条件允许的话我们可以以活动策划、企业形象策划与品牌广告作为业务的联合发展思路。
策划并不像设计制作一样，可以天马行空的进行想象。
策划最主要的就是可执行性，所以策划更讲究实事求是，每一个大型策划案比如新品推广告策划案、整体形象策划案等，都必须全面清楚的了解你的客户（历史、现状、优势、劣势等等）、他的目标消费群体（忠实消费者、潜在消费者、竞争消费者等）、当前的市场情况，进行全面的分析。
而小型的策划案比如一些短期的活动策划，也是需要针对此次活动全面了解客户、消费者，预测活动的执行效果，能使广告客户与此次活动紧密结合，达到最好的效果。
3.广告发布广告设计制作完成之后，就要进行广告的发布。
广告发布离不开广告媒体，包括报纸、户外、电视台、电台、杂志、车体等等，对于广告媒体这一方面，我们有以下两种方法：一是公司所属媒体，目前公司更多的是以大型户外广告为主，有自己的户外媒体发布平台，所以公司要有自己的专业施工部门与团队，或者有自己的长期稳定合作的施工团队，以保证广告发布的顺利进行。
为节约成本起见，最好的选择就是有自负盈亏的合作施工部门。
（尽量开发自己的专属媒体，成立媒体部门或媒体分公司，规模扩大后可以实行自负盈亏）。
二是合作媒体，合作媒体最好争取长期稳定的合作。
当然对于合作媒体也不能盲目，要考察他的实力并结合自己的业务内容进行合作。
避免公司资金与媒体资源的浪费，以节约公司成本。
进行媒体合作除了能扩大自己宣传范围与业务范围之外，可以充分发挥自己的设计制作优势与合作媒体的专业发布平台优势，实现优势互补，实现效益最大化。
4.后期管理广告并不是到发布这一步就结束，还要进行后期的管理，也就是广告维护与广告效果测评。
这一块往往为广告公司所忽略。
进行广告维护与广告效果测评不仅是对广告客户负责也是对自己负责，进行广告效果测评形成测评结果报告，一方面可以了解此次广告发布的效果如何，更好的为客户服务，加深广告客户的忠诚度与长期合作，另一方面可以检验自己公司此次广告的能力，并作为公司宣传的优势与亮点，以吸引更多的广告客户。
再次可以了解行业动态与考察合作媒体的媒体发布实力。
四.避免的问题前期公司业务比较单一（主要是大型户外媒体广告设计与投放，LED广告的编辑与制作），需要拓展业务范围，但是公司的发展不能只求规模的盲目扩大，而是要做到专而精、精而全，在精与专业的基础上再去求全面发展，不然公司会给人一种不专业的印象。
为此我们要打造自己的公司品牌形象，进行品牌化管理。
广告公司的发展离不开专业的人员，同业务的发展一样，人员的聘用也不能只要求多和全，一定要优势互补、制作合作，每个业务要求设计人员的全面合作，共同完成。
除了要有自己的专有媒体，对于合作媒体的考察也很重要，合作媒体不能只求范围大，知名度高，更重要的是能更好的为自己的业务服务。
发展自己不是只了解自己就可以，同时要了解自己的竞争对手的情况，做到知己知彼。
公司的发展不仅是业务范围的拓展，同时要进行业务地域的拓展，加强向周边地区渗透与扩展。