改进企业管理的建议
员工对企业管理不满意的建议
员工对企业管理不满意的建议随着现代企业竞争的日益激烈，员工满意度对企业的发展至关重要。
企业管理不仅关乎员工的个人利益，更影响着整个企业的稳定性和竞争力。
因此，针对员工对企业管理不满意的情况，本文将提出一些建议，以期为企业改进管理提供参考。
一、加强企业内部沟通沟通是解决问题的关键。
企业应建立健全的内部沟通机制，让员工感受到自己的声音能够被企业听到。
管理层应定期与员工进行座谈会，了解员工的意见和建议，并对员工提出的问题给予及时解答。
此外，企业还可以设立匿名举报渠道，以确保员工反映的问题能够得到妥善处理。
二、完善人力资源管理人力资源是企业的核心竞争力。
企业应优化人才选拔、培训、激励等机制，使员工感受到企业对人才的重视。
首先，建立公平、公正的招聘制度，选拔具备专业能力和素质的员工；其次，加大对员工的培训投入，提高员工的职业技能和综合素质；最后，完善激励机制，使员工在工作中感受到成就感和归属感。
三、优化企业文化建设企业文化是企业的灵魂。
企业应积极营造积极向上、团结协作的企业氛围，增强员工的凝聚力和向心力。
首先，强化企业价值观的传播，让员工认同企业的使命和愿景；其次，举办丰富多彩的企业活动，提高员工的参与度和归属感；最后，关注员工心理健康，建立健全的心理辅导体系，帮助员工度过职业瓶颈期。
四、强化企业制度建设企业应不断完善管理制度，确保企业运营有序。
首先，建立健全的规章制度，让员工明确自己的职责和权益，减少工作中的矛盾和纠纷；其次，加强对企业规章制度的宣传和培训，确保员工了解并遵守；最后，加强对违规行为的查处力度，营造公平、公正的企业环境。
五、关注员工福利待遇员工福利待遇是影响员工满意度的关键因素。
企业应加大对员工福利待遇的投入，提高员工的生活质量。
首先，合理调整薪酬体系，使员工的收入与工作业绩和市场价值相匹配；其次，完善福利制度，提供多样化的福利项目，如健康保险、带薪休假等；最后，关注员工身心健康，提供相应的健身和休闲设施。
公司运行的管理改革建议
公司运行的管理改革建议
以下是一些通用的管理改革建议：
1. 优化组织架构：确保组织架构扁平化，减少管理层级，提高决策效率。
明确各部门职责，避免职能重叠或真空地带，确保信息流通畅通无阻。
2. 强化流程管理：梳理并优化企业内部流程，剔除非增值环节，推行精益管理和六西格玛等先进的管理理念，提升运营效率。
3. 人才激励机制：建立完善的人才选拔、培养和激励机制，包括绩效考核体系、薪酬福利制度、晋升通道等，确保员工的积极性和创造性得到充分发挥。
4. 信息化建设：推进企业信息化、数字化转型，利用ERP、CRM、OA等管理系统提升企业管理效能，实现数据驱动决策。
5. 企业文化建设：打造积极向上的企业文化，强化企业价值观和使命愿景的宣导，提升员工凝聚力和归属感。
6. 风险管理与合规性：建立健全风险管理机制，确保企业经营活动在法律、法规允许的框架内进行，预防和应对各种潜在风险。
7. 开放式创新与合作：鼓励内外部创新合作，开展跨界融合，利用外部资源推动企业发展，提高企业的竞争力和适应性。
8. 持续改进与学习型组织：建立持续改进的文化，鼓励全员参与，倡导终身学习，不断提升全体员工的知识技能水平，适应市场和环境的变化。
9. 战略规划与执行：制定清晰的战略发展规划，并确保战略得到有效分解和执行，通过合理的资源配置和管控手段确保战略落地。
以上仅为一般性建议，具体改革措施应根据企业的实际情况量身定制。
公司管理制度优化改善建议
公司管理制度优化改善建议概述：公司管理制度是组织运行的重要指导和保障，对于提高员工工作效率、优化流程以及增强企业竞争力具有重要作用。
然而，随着时代的变迁和企业形态的多样化，旧有的管理制度已经逐渐暴露出一些问题。
为此，本文将从多个方面提出优化和改善公司管理制度的建议。
一、建立灵活的管理架构当前，市场环境日新月异，公司需根据实际情况灵活调整经营策略。
为此，公司应建立弹性的管理架构，减少层级，提高决策效率。
此外，可以考虑推行扁平化管理，激发员工的主观能动性和创新意识。
二、完善绩效考核体系绩效考核是激励员工的重要手段，但传统的考核体系过于注重数量指标，忽视员工的综合能力和价值观。
因此，公司应建立全面的绩效考核体系，结合量化指标和质量评估，注重员工的创新能力、团队合作、学习能力等因素，实现绩效与员工的价值匹配。
三、建立沟通畅通的内部渠道高效的内部沟通对于公司运营和决策都至关重要。
公司应建立多样的内部沟通渠道，如员工反馈机制、内部社交平台等，鼓励员工直接表达意见和想法，及时解决矛盾和问题，并保持管理层与员工之间的信息对等。
四、强化培训和发展机制员工是公司最宝贵的资源，公司应为员工提供多元化的培训和发展机制，帮助员工不断提升自身能力和素质。
培训可以包括技能培训、领导力培训、沟通能力等，以满足不同员工的需求。
五、注重员工福利与关怀员工的福利和关怀是公司吸引和留住人才的重要手段。
公司应考虑提供有竞争力的薪酬福利以及良好的工作环境，关注员工的身心健康，加强员工关怀和交流，从而激发员工的归属感和忠诚度。
六、鼓励员工参与决策公司的决策往往集中在高层管理者手中，缺乏员工参与。
为了促进员工的积极性和主动性，公司应鼓励员工参与决策，设立员工代表大会或类似机构，让员工对公司的方向和决策有更多的发言权和参与度。
七、优化流程和规范操作公司流程和操作的优化可以提高工作效率和降低错误率。
公司应对现有流程进行全面评估，消除冗余和低效环节，规范操作流程，简化工作步骤，减少繁琐的审批手续，并不断优化流程，追求效益最大化。
对公司管理的合理化建议
对公司管理的合理化建议在现代企业管理中，要实现合理化管理，需要对各个方面进行全面的改进和优化。
以下是一些建议：1.细化职责和权限：设立明确的岗位职责和权限，使每个员工清楚自己的职责范围和工作任务，减少岗位交叉和责任模糊的情况。
2.引入科学管理方法：引入科学的管理方法和工具，如流程管理、绩效管理等，通过规范化的管理流程和评估体系提高工作效率和员工绩效。
3.建立有效的沟通渠道：建立畅通的内部沟通渠道，使信息快速传递和共享，减少信息滞后和误解，提高沟通效率和准确性。
4.培养团队合作精神：通过培养员工的团队合作意识和能力，构建一个和谐、高效的团队，实现“1+1>2”的效果。
5.提供良好的培训和发展机会：为员工提供持续的培训和发展机会，提高他们的专业素质和能力水平，使员工能够适应和应对不断变化的环境和需求。
6.激励和奖惩机制：建立合理的激励和奖惩机制，激发员工的积极性和创造力，同时规范员工的行为和工作态度，形成良好的工作氛围。
7.实行轻型管理：减少繁琐的管理程序和层级，提高决策的灵活性和效率，让工作更加流畅和高效。
8.引入自主管理：鼓励员工提出改进建议和创新点子，充分发挥员工的主动性和创造力，促进组织的持续改进和创新。
9.加强监督和评估：建立科学、公正的监督和评估机制，对员工的工作进行及时的反馈和评价，发现问题和短板，及时进行改进和补救。
10.改进工作环境：提供良好的工作环境和条件，包括舒适的办公设施、合理的工作空间等，提高员工的工作舒适度和效率。
11.重视员工的生活与工作平衡：关注员工的工作与生活平衡，提供弹性工作时间、假期福利等，增强员工的工作积极性和归属感。
12.加强企业文化建设：营造积极向上、凝聚力强的企业文化，弘扬企业价值观，增强员工的归属感和向心力。
通过以上合理化管理的建议，可以全面提升企业管理水平和效能，实现持续的创新和改进，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
对公司管理的意见和建议【六篇】
对公司管理的意见和建议【六篇】对公司管理的意见和建议1一、当务之急，是设立综合管理部。
负责公司内部管理工作，包括如下内容：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作积极性。
二、加强执行力和凝聚力。
执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。
如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。
三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。
如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。
当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。
四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。
实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
五、进一步加强企业文化建设。
它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。
培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
对公司管理的意见和建议21、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
完善公司管理制度的优化途径和建议
完善公司管理制度的优化途径和建议一、引言公司管理制度是企业运作的基石，对于企业的顺利发展具有重要的意义。
然而，随着市场竞争的日益激烈和经营环境的变化，传统的管理制度难以适应新的需求。
因此，如何完善公司管理制度成为每个企业管理者需要思考和解决的问题。
二、加强沟通协作沟通是企业管理的核心，良好的沟通能够减少信息传递的误差，提高工作效率。
因此，公司应该建立多层次、多方位的沟通机制，鼓励员工互相交流和分享信息。
同时，提供高效便捷的技术工具，如内部通讯平台和协同办公系统，加强内外部合作伙伴之间的协作。
三、建立科学的绩效考核制度绩效考核是激励员工的重要手段，合理的绩效考核制度能够激发员工的工作热情和创造力。
为此，公司应该制定明确的工作目标和指标，并定期进行考核评估。
同时，注重员工的个别差异，采取差异化的激励方式，既能够保证公平性，又能够充分发挥员工的潜力。
四、推行企业文化建设企业文化是公司管理的灵魂，具有凝聚力和引导力。
公司应该注重打造积极向上的企业文化，倡导共同价值观和团队精神，培养员工的归属感和荣誉感。
同时，加强员工培训和教育，提升员工的专业能力和素质，使其在企业中能够更好地发挥作用。
五、优化工作流程工作流程是企业管理的重要环节，良好的工作流程能够提高工作效率和质量。
为此，公司应该对现有的工作流程进行审查和分析，找出瓶颈和问题。
然后，通过引入科技手段或采用新的工作方式，优化工作流程，并持续进行改进和创新。
六、建立健全的人力资源管理体系人力资源是公司的核心竞争力，健全的人力资源管理体系能够有效地吸引和留住人才。
因此，公司应该建立完善的招聘、培训、激励和晋升机制，为员工提供良好的发展空间和平台。
同时，注重员工关怀和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。
七、加强风险管理风险是每个企业都要面对的挑战，加强风险管理是保证企业可持续发展的关键。
公司应该建立健全的风险管理制度，对各项风险进行评估和管控。
同时，加强内外部信息的收集和交流，及时应对各类风险事件，保护企业的利益和声誉。
公司管理制度的六个优化建议
公司管理制度的六个优化建议在现代商业社会中，公司管理制度是企业正常运转的基石。
一个良好的管理制度能够促进企业内部各部门的协作与沟通，提升企业效益和竞争力。
然而，随着市场环境的快速变化和企业竞争的加剧，许多企业的管理制度出现了一些问题，需要进行优化和改进。
本文将介绍六个优化公司管理制度的建议。
一、明确职责和权限在公司管理制度中，明确的职责和权限是十分重要的。
每个员工都应该清楚自己的职责范围和权限，以便能够更好地完成工作。
此外，上级主管也应该明确告知下属关于项目的权责，从防止职责交叉、相互牵制中使得每个人都能够专注于本职工作。
二、强化绩效考核绩效考核是激励员工积极工作的重要手段。
但是，在一些企业中，绩效考核制度存在问题，如过于注重量化指标而忽略质量问题。
因此，公司应该建立科学公正的绩效考核机制，在考核中同时注重员工的工作质量和工作态度，从而提高员工工作的积极性和主动性。
三、完善信息沟通渠道信息沟通渠道的畅通与否直接影响着公司内部的沟通效率与协作能力。
为了优化公司管理制度，应该建立一个完善的信息沟通渠道，使得信息能够自上而下、自下而上、横向流动。
例如，可以通过定期召开员工大会、部门会议、以及建立在线交流平台等方式来促进员工之间的信息沟通与交流。
四、鼓励员工创新创新是推动企业发展的动力源泉。
因此，优化公司管理制度要注意鼓励员工的创新能力。
可以通过设立创新奖项、鼓励员工提出新的想法和建议等方式来激发员工的创造力和创新思维，进而推动公司的快速发展。
五、提升培训力度员工的培训是公司管理制度优化的一个重要方面。
公司应该建立健全的培训体系，培养员工的技能与素质。
通过培训，员工能够不断提高自己的综合能力，适应市场需求的变化。
在培训过程中，可以引入专业的培训机构，也可以邀请内外部专家进行培训，提升培训的质量和针对性。
六、完善激励机制激励机制是保持员工积极性和创造力的重要手段。
公司管理制度优化的同时，要重视完善激励机制，使员工能够得到公平且合理的激励。
管理改进建议
管理改进建议一、背景随着企业竞争的加剧和市场变化的不断，管理改进是现代企业发展的关键之一。
本文提出以下几点管理改进建议，旨在帮助企业更好地适应环境变化并提高竞争力。
二、管理改进建议1. 加强沟通和协作良好的沟通和协作是组织内部高效运转的基础。
建议企业采取以下措施加强沟通和协作：- 制定明确的沟通渠道和流程，确保信息的及时传达。
- 鼓励团队成员开展有效的沟通，如定期组织会议和培训。
- 提供适当的协作工具和平台，促进团队协作和知识共享。
2. 建立有效的绩效评估体系绩效评估是激励员工积极工作的重要工具。
建议企业建立以下绩效评估体系：- 设定明确的绩效目标和指标，与员工进行充分沟通和共识。
- 定期进行绩效评估，及时反馈和奖惩员工表现。
- 鼓励员工参与绩效评估过程，提供他们发表意见和建议的机会。
3. 提升员工培训与发展员工培训与发展是提高员工能力和士气的有效途径。
建议企业采取以下措施提升员工培训与发展：- 制定全面的培训计划，根据员工需要和组织目标制定培训课程。
- 鼓励员工参与外部培训和研究，提升专业知识和技能。
- 建立良好的研究氛围，推动知识共享和团队研究。
4. 引入科技创新科技创新是现代企业发展的重要推动力。
建议企业引入以下科技创新手段：- 运用云计算和大数据技术，优化业务流程和提高效率。
- 推广智能化办公设备和工具，提升工作效能和员工体验。
- 探索人工智能和机器研究应用，提升决策能力和预测准确性。
三、总结管理改进是企业发展的必经之路。
通过加强沟通和协作、建立有效的绩效评估体系、提升员工培训与发展以及引入科技创新，企业将能够更好地适应变化和提高竞争力。
以上建议旨在为企业提供简单而有效的管理改进策略，避免法律复杂性，并且在文档中没有引用无法确认来源的内容。
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关于加强企业管理改进内部控制的建议今年以来，***公司经营班子克服不利的市场影响，通过裁冗员、抓产量和节能挖潜等措施，保持了企业的日常运作。
但是，随着外部市场主辅料价格上涨和板材价格持续低迷带来的冲击，企业的盈利空间急剧萎缩，甚至出现售价与成本倒挂，造成公司资金链缺口加大和经营困难，基础管理薄弱的软肋越发显现，与先进企业和兄弟单位在盈利能力上的差距进一步拉大，可以说已到了生存的紧要关头。
鉴于此，监事会根据《公司法》和公司章程赋予的职责，从维护股东利益和公司利益出发，本着积极支持经营班子开展工作的原则，对公司加强管理和改善内部控制进行了研究分析，现报告如下。
一、从外部市场看，钢铁行业外部环境堪忧，经济危机下需求不足和产能过剩的矛盾短期内难以破解，由此引发的市场竞争将会更加激烈，“成本领先”将成为钢铁企业竞争的首要经营策略。
钢铁行业是国民经济重要的基础性产业。
2008年，我国粗钢产量达到5亿吨，表观消费量4.53亿吨，直接出口折合粗钢6000万吨，占世界钢铁贸易量的15%。
然而随着2008年下半年世界经济危机的蔓延，中国钢铁行业市场需求减缓和产能过剩的矛盾开始变得突出。
2009年，全球钢产量同比大幅下降，而中国钢产量依然达到5.6亿吨，增长13%。
两年来，国家为化解经济危机影响，针对钢铁、水泥、多晶硅等产能过剩行业宏观政策进行了调整，我国经济在一系列政策调控下企稳向好，但基础并不牢固。
在应对危机方面，2008年11月15日中国政府推出刺激经济十项措施，到2010年底投资4万亿元扩大内需、拉动经济增长，该经济刺激计划对钢铁行业应对危机产生积极作用。
2009年3月国务院下发《钢铁产业调整和振兴规划》，提出以控制总量、淘汰落后、企业重组、技术改造、优化布局为重点，着力推进钢铁产业结构调整和优化升级，为加快钢铁产业由大到强的转变指出了方向。
5月14日工信部印发《关于遏制钢铁行业产量过快增长的紧急通报》，通报指出：目前钢铁总量严重过剩，进口铁矿石增加过猛，容易引发经营风险。
通报特别提出“板材产能已超出现阶段经济发展需求”。
为缓解产能过剩行业的供需矛盾，2009年 6月1日起国家提高了部分钢铁产品的出口退税率，鼓励钢铁产品出口。
9月26日，国务院批转了发改委等部门《关于抑制部分行业产能过剩和重复建设引导产业健康发展的若干意见》，相关部门加快研究制定产业政策，促进钢铁企业跨区域兼并重组步伐。
在以上政策引导下，2009年我国钢铁行业加快了企业重组、结构调整步伐，但受到地方保护和企业各自利益的制约，尚不能达到国家调控目标，于是新一轮财政货币政策纷纷出台。
2009年12月22日，中国人民银行等“一行三会”下发抑制部分行业产能过剩的指导意见，提出对钢铁等属于产能过剩的产业项目,要从严审查和审批贷款和企业上市。
2010年1月4日，银监会公布《商业银行资本充足率监督检查指引》，对商业银行存贷比率提出了6月末达标的期限，目的是限制对“两高一资”行业的信贷支持。
2010年6月22日，财政部取消了钢铁等406种产品的出口退税。
这些政策出台无疑对钢铁行业的生产经营和供需不平衡产生巨大影响，加剧行业竞争态势和竞争风险。
目前，我国钢铁工业产能已达7亿吨（其中三亿吨未经审批）。
随着产能的快速增加，钢铁工业与上下游产业的矛盾更加突出。
上游矿业巨头垄断加剧，铁矿石大幅度涨价，使得高度依赖进口资源的中国钢企没有还手之力。
今年第二季度，铁矿石价格已上涨了90%至100%，炼焦煤价格也上涨了55%。
据****网监测数据显示，三季度铁矿石平均价格上涨30%至35%，炼焦煤价格将上涨10%至15%，国内钢厂生产成本将大幅增加已经确定。
下游，金融危机引起国际市场需求疲软，西方国家的贸易保护和我国取消出口退税政策必将导致出口锐减，对产能已经严重过剩的中国钢企更是雪上加霜。
自四月中旬国内钢价开始下跌到6月末已两个月时间，近期，宝钢大幅下调7月份出厂价格之后，武钢、鞍钢等大钢厂纷纷跟进调低7月份价格，河北钢铁6月24日也全面下调7月份订货价格，其中板材下调350-450元/吨，这给5月底刚刚止住下跌趋势的市场又是不小的打击。
纵观钢铁行业外部环境，国内调控政策的大棒不停挥舞，减少财政货币政策支持，国外市场震荡不止、出口减少，钢铁行业本身的结构问题犹在，成本压力又要侵蚀行业利润，种种不利因素给企业生存发展带来严峻挑战。
种种迹象表明，钢铁行业的暴利时代将不复存在，钢铁企业管理重点将逐步向练内功、降成本回归。
二、从***公司目前现状看，企业负担重，管理机制不科学，基础工作薄弱和内部管控水平低，成为制约公司生存和发展的瓶颈。
***公司是一家中外合资大中型板材企业，拥有先进设备和高素质员工队伍。
投产5年来，风风雨雨经历过钢铁市场的暴利时代和目前疲软行情，但企业管理工作一直没有上路，盈利能力与民营企业和同行业其他企业相比非常低下，生产经营困难重重。
1、企业财务负担重，资金链不足，增加了财务风险和运行成本。
2010年5月31日，***公司资产总额*亿元，负债总额*亿元，资产负债率80%，其中：银行借款余额*亿元，每年2.3亿元的巨大利息负担形成利润缺口。
同时负债结构不合理，长期资金比率偏低，短期还款压力较大，形成资金紧张局面。
而今年1-5月份生产经营产生的现金流量仅为1717万元，勉强维持日常经营性开支，投资和还贷只有靠举借新的债务来解决。
如果不能够降低成本增加经营现金流量，大幅度提升公司的盈利水平，那么巨额贷款偿还和后续投资对资金的需求，都会给企业带来信用危机。
5月末，公司净运营资本-38.5亿元，现金流量严重不足与公司几年来谋求的固定资产投资需求产生矛盾，加剧了资金链紧张局面。
目前，公司总体产能固定，再扩大产能比较困难，后市板材价格很难有大的拉升，这就预示了今后一段时间经营现金流量很难有大的改观，资金紧张局面将长期存在。
特别是由于资金链紧张导致的支付困难，不仅影响了公司声誉，还直接加大了采购成本，形成恶性循环。
可以预见的是，随着钢铁行业内部竞争加剧和国家政策收紧，银根紧缩，给公司今后的生产经营和项目融资带来新的难度。
2、内部管理的体制机制有待改进，以提高执行能力和工作效率。
***公司是一个新建企业，思想理念磨合，管理制度安排需要循序渐进地扎实推进，逐步探索适合于企业发展的管理体制、管理模式和企业文化。
建厂以来，由于我们边生产边基建，加上用工机制复杂，人员思想和素质良莠不齐，并没有形成最有利于公司发展的文化体系和体制机制。
从目前管理体制看，公司实行的是类似事业部制的管理体制，而实际表现出的却是职能型体制特点。
主要是没有对工作部的责、权、利划分清楚（主体和责任），没有建立起各成本中心的配套措施和处理好集权分权关系。
特别是个别工作部业务范围过于宽泛，职责纷繁，人员的管理技能难以适应管理要求，以至于顾此失彼影响全局。
与此管理体制相适应，公司在内部机制上也出现许多问题，诸如：用人机制、考核机制等，造成层级管理模糊、职能错位和部门条块分割内耗较大，执行力差和效率低下。
3、管理基础工作薄弱，成为全局工作被动的重要原因。
基础管理工作是其他专业管理的前提，今年以来，无论是高炉运行连续不顺，还是每天大大小小的各类设备、生产事故，无论是生产成本居高不下，还是各项技术指标差、任务目标达不到股份公司要求，无不与我们的基础管理相关联。
根据相关统计资料，公司1-5月份主要产品产量和成本与股份公司下达的任务目标对比情况是：铁水产量累计完成120.91万吨，比挖潜计划（120.85万吨）升高0.06万吨，成本完成2610.13元/吨，比挖潜计划（2060.56元/吨）升高了549.57元/吨。
钢坯产量累计完成122.62万吨，其中：板坯114.74万吨，方坯7.88万吨，比挖潜计划（122.95万吨）欠产0.33万吨。
板坯成本累计完成3137.05元/吨，比挖潜计划（2598.03元/吨）升高了539.02元/吨。
方坯成本累计完成3233.65元/吨，比挖潜计划升高635.62元/吨。
板材产量累计完成89.47万吨，比挖潜计划（100万吨）欠产了10.53万吨。
板材成本累计完成3423.72元/吨，比挖潜计划（2888.49元/吨）升高535.23元/吨。
1-5月份累计完成报表利润7508.28万元，比挖潜计划（10833.35万元）降低了3325.07万元。
从上述任务指标完成情况看到，公司上半年在生产组织上与股份公司的要求存在一定差距，盈利水平比先进单位更是天渊之别。
再看公司内部管理现状，也可以说是不容乐观。
5月份公司新班子调整，加大了对各类事故的分析、通报和考核力度，加强了对决策执行力的监督，原先一直隐蔽在基层内部的管理隐患逐渐暴露出来，可以说是令人担心。
5月份，生产系统发生各类生产、设备考核事故27次，可以说天天有事故，天天有检修。
尚不包括今年以来发生的大大小小小的人身轻伤、煤气中毒和烫伤事故以及高炉不顺问题，习惯性违章和工艺违规问题更是屡查屡犯。
日常生产经营组织上，公司至今没有下达2010年指标预算和责任制考核文件，由于缺乏清晰的目标定位，主体意识模糊和相关工序衔接不紧也就成为必然；月度经营计划形同摆设；日常的计划管理缺乏约束力，由此造成费用超标和库存积压等问题，比如库存17万米的各类电缆，600箱电阻器及变速箱、滑轮组等物资积压无人问津；三大标准体系年年修订至今没有建立起来；各类消耗定额劳动定额没有制定；主要计量器具不准，维护检定不及时，财务和生产统计数据失真，以及部门间数据不一致等基础信息工作差，使经济分析失去价值；设备及检修工作薄弱，检修技能低、巡检走过场，设备完好率低，特别是设备检修标准要求低，模糊了计划检修与事故检修界限，使长期存在的设备带病运行和由此导致的质量问题制约了产品合格率与合同兑现率，也给生产组织带来困难。
除此之外，职能部门履责不到位，造成合同监管监管不力，物资采购价格高，工作进展缓慢，组织协调不及时、不到位，以及后续跟进措施跟不上等等问题，凡此种种不胜枚举。
4、内部管控水平低。
由于公司的体制机制原因和基础管理工作不能适应市场竞争要求，公司的内部管控水平较低，现简要列举几点：1、采购、消耗管理差。
主要表现是采购价格高，库存积压，资金占用多和工作部机物料、备件消耗高。
2、合同管理混乱。
主要表现是没有一个发挥作用的合同监管部门对合同进行统一管理，即使目前有部门在履行这一职责，但作用发挥有限，比如：项目是否必要，价格是否合理，合同履行跟踪等。
此外，个别合同主体资格把关问题，工作内容和工作结果的确认问题，先干活后签合同，签敞口合同，合同结算量不定期申报和接受监督等问题。
目前尤其缺乏对相关合同管理部门执行合同的监督，以确保每一份合同都能为公司带来利益。