项目管理知识领域案例集
项目管理经典案例3篇
项目管理经典案例3篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
以下是小编为大家收集的项目管理经典案例3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
【篇1】项目管理经典案例通过这段时间工程项目管理课程的学习，我对这一专业有了更深一步的认识。
从原来的懵懂不知到现在的渐学渐深，可以说这段时间的学习对我以后进一步学习其他专业知识以及今后的实际工作都是有很大益处的，在这里我简要谈一下我对工程项目管理模式的一些心得体会。
传统的设计招标建造模式（DDB）由于长期广泛的在世界各地采用，因而管理方法较成熟，参与各方对有关程序都很熟悉。
业主方可自由选择咨询设计人员来控制设计要求，并且可以自由选择监理人员来监理工程，采用各方均熟悉的标准合同文本，十分有利于合同管理和风险管理。
但是这一模式也存在着或多或少的缺陷，诸如管理和协调工作较复杂、业主前期投入较高、总造价和工期不易控制、质量事故出现时设计和施工双方责任不明确等，容易导致业主对监理工程师控制工期和造价的能力信心不足，这也制约了这一模式在现在工程项目管理中的应用。
而在设计－建造总承包模式（DB）中，业主在选定总承包商时能把设计方案的优劣作为主要的评定标准，这在很大程度上能使业主得到高质量的工程设计，并且总承包商能在设计阶段充分考虑施工因素，可以最大程度地减少由于设计错误引起的变更。
而且在这一模式中，总承包商对整个工程实行总价包干，并承担全部责任和风险，能使业主对工程成本得到初期的保障。
但是由于业主不能直接参与设计过程的监控，再加上实行了总价包干，导致业主对设计细节控制力降低，而且最终可能会影响到工程质量。
设计采购施工的模式（EPC）与设计建造总承包模式（DB）较类似，能够较好的将工艺的设计与设备的采购及安装紧密结合起来，有利于项目综合效益的提升。
但是由于现在国内能够承担大型EPC项目的承包商数量不多，经验也不是很丰富，导致承包商在投标报价时可能报价过低，加上由于经验影响到管理能力，可能直接影响到项目的工程造价、效益及质量。
项目管理实践案例
项目管理实践案例项目管理是指通过科学的方法、工具和技术，规划、组织、协调、控制项目的活动，以符合特定的目标和要求。
在现代企业经营中，项目管理已成为必不可少的管理手段，尤其在工程、制造、IT等领域中的应用十分广泛。
本文将介绍一个项目管理实践案例，以供参考和借鉴。
项目概述该项目是研发一款针对人工智能技术的语音识别系统，以此帮助现代化的人工智能技术更好地应用于实际生活场景中。
该项目包含以下几个部分：需求调研：调查人工智能语音识别技术在不同行业的使用情况，确定该系统要实现的功能及性能指标。
技术研发：包括人工智能算法研发、语音信号采集和处理、控制模块开发和系统集成等工作。
测试验证：对系统进行全面的测试验证，包括功能、性能、稳定性等方面的测试。
推广营销：将系统推广到不同的行业中，为客户提供整套的解决方案。
项目执行该项目的执行过程中，团队采用敏捷方法进行管理，实行迭代开发。
在开发过程中，每个迭代周期约为两周。
在每个迭代周期中，团队将根据需求进行开发，并将开发结果及时交给测试团队进行测试。
根据测试结果进行修改和优化，最终达到客户满意的开发结果。
在开发过程中，团队成员互相协作，相互之间有着良好的沟通和协调。
开会的频率也相对较高，以确保每个人都能及时了解项目的进展情况。
同时，存在一种良好的文化氛围，有着共同的价值观，形成了团队共识。
项目管理实践在项目管理过程中，采用了以下的项目管理实践：1.项目规划项目规划是项目管理的第一步，也是最重要的一步。
在这个项目中，规划阶段重点是确定项目目标和关键成功因素。
通过对所有相关方的需求进行分析，明确项目所需的人员、时间、资源和财务预算。
确定了项目的时间表和里程碑，为接下来的开发工作打下了基础。
2.团队建设团队建设是项目管理中的关键之一。
一个高效的团队对于项目成功至关重要。
在该项目中，团队通过协同工作完成任务，互相支持和帮助，遵循团队价值观，增强协作和沟通能力。
采用领导力、培训和奖励等方式来发展团队成员的技能和激励团队成员。
软件项目管理经典案例
软件项目管理经典案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：软件项目管理是现代企业中非常重要的一部分，它可以帮助企业有效地规划、执行和监控软件开发项目，确保项目按时、按质、按标准完成。
在软件项目管理领域，有许多经典案例可以供我们学习和借鉴。
下面我们就来看一些经典的软件项目管理案例。
1. IBM的OS/360项目IBM的OS/360项目是计算机历史上最有影响力的一个项目，也是软件项目管理领域的经典案例之一。
该项目开始于上世纪60年代，旨在开发一款操作系统，以支持IBM的大型机产品。
由于该项目规模庞大，涉及的技术复杂，以及开发团队庞大，因此项目进度一度非常缓慢。
IBM在项目管理方面做出了一系列创新，包括采用模块化开发、引入正式的项目管理方法等。
最终，IBM成功地完成了OS/360项目，为公司带来了巨大的商业成功。
2. 微软的Windows项目微软的Windows项目是另一个软件项目管理领域的经典案例。
Windows是微软公司的旗舰产品之一，它的开发历程非常漫长，技术难度也极高。
微软在Windows项目中采取了许多先进的软件项目管理技术，如敏捷开发、持续集成、自动化测试等。
这些技术帮助微软团队高效地协作，不断迭代产品，最终成功地推出了多个版本的Windows操作系统，赢得了广泛的用户认可和市场份额。
3. 苹果的iPhone项目苹果的iPhone项目也是软件项目管理领域的一个经典案例。
iPhone是苹果公司推出的一款革命性的智能手机，它的开发历程非常复杂，需要涉及硬件、软件、设计等多个领域的协同合作。
苹果在iPhone项目中采用了独有的创新模式，如设计驱动的开发、高度集成的团队协作等。
这些方法使得苹果成功地推出了多个版本的iPhone产品，成为全球最受欢迎的智能手机之一。
4. 谷歌的Android项目谷歌的Android项目也是软件项目管理领域的一个典范案例。
Android是谷歌公司开发的一款移动操作系统，它的开发历程充满挑战和机遇。
北京市建筑设计研究院有限公司知识管理案例图文
北京市建筑设计研究院有限公司_知识管理案例（图文）被誉为知识管理界“奥斯卡”的MAKE（Most Admired Knowledge Enterprise,最受尊敬的知识型组织）大奖，自2011年首次被引入中国以来，已有PICC、招商银行、青岛啤酒、华夏基金、上海通用、新东方、建发地产等优秀企业获此殊荣，为分享众标杆卓越成就，推动中国知识管理发展，特推出MAKE获奖企业案例巡礼，以飨各位。
获2017年China MAKE大奖的北京市建筑设计研究院有限公司（简称：BIAD），历经近七十年发展，已成为建筑设计、工程咨询及相关科研领域业绩卓越的行业领军机构。
从天安门广场规划到建国十周年的十大建筑，从第十一届亚运会到北京奥运会，BIAD 设计作品遍及全国和世界各地，许多都已成为国家和城市的地标，在建筑设计行业中享有极高声誉。
当中国的建筑市场进入飞速发展后的新常态时，面对白热化竞争，BIAD认为必须从品牌价值、人才优势、技术水平、客户资源等方面重构优势，而作为一家典型的知识密集型企业，知识管理的强大支撑尤其关键。
1、设计院是一个以知识为生命的组织BIAD认为：建筑设计产品不像制造业产品，不能大批量生产，每一个设计产品都需综合解决设计项目自身特定的自然环境、人文属性、城市规划、使用功能、建筑性能和建造技术等问题，合理运用设计语言、方法、技术、工艺、材料和部品，才可能完成建筑产品的设计。
这其中每一个环节都是收集整理、分析加工、灵活运用相关知识的过程。
纵观设计师的成长之路——从师傅带徒弟，从借一整套施工图来看看到专业初级实务班课程，从审核审定发现的问题中学习到专业中级实务班课程，再到专业培训讲座、工程主持人培训班课程，这是一系列的知识传承、应用的过程。
建筑设计企业是靠着知识不断积累、加工和再利用创造价值的，是以知识为生命的组织；作为从创建初期 40 余人发展至现在逾3000 人的BIAD，无数专家经验及项目成果（300+万张设计图纸和几百项科研成果），形成一座可供深度挖掘的知识金矿。
(完整版)项目管理【案例分析】
(完整版)项目管理【案例分析】【案例背景】D公司是一家系统集成商,张某是D公司的一名高级项目经理，现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作，该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目，需要三个项目经理分别负责.张某很快找到了负责综合布线网络工程的项目经理，而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选。
原来由于D 公司近年业务快速发展，承揽的项目逐渐增多，现有的项目经理人手不够。
张某建议从公司工作2年以上的业务骨干中选拔项目经理。
结果李某被张某选中负责该项目的软件开发子项目。
在项目初期，依照公司管理规定，李某带领几名项目团队成员刻苦工作，项目进展顺利。
随着项目的进一步展开，项目成员逐步增加，李某在项目团队管理方面遇到很多困难.他领导的团队经常因返工而效率低下、团队成员对发生的错误相互推诿、开会时人员从来没有到齐过，甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。
大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往往言过其实，直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
【思考问题】［问题1]（10分）请分析项目中出现这些情况的可能原因（200字以内）.答：（1）李某缺乏担任项目经理所需的足够的能力和经验(2）公司对项目经理的培养不重视,对项目经理的选拔任命不规范；（3）章某对李某的“传帮带”做的不够好；（4）公司对项目经理的工作缺乏指导和监督;（5）项目工作中的沟通没有建立有效的机制和方式方法；（6）缺乏有效的项目绩效管理机制。
［问题2](10分）你认为高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某(300字以内）。
答：（1）章某应明确李某的工作职责，帮助其实现向项目经理角色的转变;（2）参加小李组织的周例会，以及时发现问题,予以指导；（3）对李某提供相关工作的指导或培训，尤其是在项目管理方面；（4)从整体项目层面对各子项目进行协调和计划，对子项目提出具体工作要求；（5）加强对子项目的日常监督,要项目经理以身作则；（6）针对子项目中出现的问题，及时提出纠正和预防措施。
项目管理实践案例集
项目管理实践案例集一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，成功地实施项目管理对企业的发展至关重要。
良好的项目管理能够确保项目按时、按预算达成预期目标，并满足客户需求。
本文旨在通过分析一系列项目管理实践案例，以展示实施项目管理的重要性和有效性。
二、项目管理案例一：建设新工厂这个案例讲述了一家制造业公司如何成功建设新工厂的过程。
由于该公司正处于快速扩张阶段，为了满足市场需求，他们决定建设一座新工厂来扩大生产规模。
为了确保这个项目能够按时完成，他们采用了一系列项目管理工具和技术。
首先，他们制定了详细的项目计划，明确了每个阶段的目标和时间表。
然后，他们组建了一个专门的项目团队，由经验丰富的项目经理领导。
团队成员通过有效的沟通和合作，成功地解决了各种挑战，确保了项目顺利进行。
最后，他们定期进行项目评估和监控，及时调整项目进度，以确保项目不偏离轨道。
通过这一项目管理实践，该公司成功地建设了新工厂，提高了生产能力，进一步巩固了市场地位。
三、项目管理案例二：推出新产品这个案例涉及一家软件开发公司如何成功地推出一款新产品的过程。
公司决定开发一款全新的软件产品以满足市场需求。
在项目开始之前，他们进行了全面的市场调研和需求分析，以确保产品方向与市场需求相符。
然后，他们设定了明确的项目目标和里程碑，并确立了一个灵活的开发计划。
他们采用了敏捷开发方法，将整个项目划分为若干个小的迭代周期，每个周期都有明确的交付目标。
通过不断地与客户沟通和反馈，他们及时地调整产品功能，确保产品与市场需求保持一致。
同时，他们设置了严格的项目管理体系，对项目进展、资源分配等方面进行了全面监控。
最终，该公司成功地推出了新产品，并在市场上取得了不错的反响。
四、项目管理案例三：企业转型升级这个案例描述了一家传统制造业公司如何通过项目管理实践成功进行企业转型升级。
由于市场竞争日益激烈，该公司决定进行产品结构调整和工艺变革来提升市场竞争力。
为了确保转型升级顺利进行，他们制定了详细的转型计划，并明确了每个阶段的目标和关键任务。
企业知识管理的案例（4篇）
企业知识管理的案例(4篇)以下是网友分享的关于企业知识管理的案例的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
篇一：企业知识管理的案例企业知识管理失败案例说明：请黄石公司的KM推进员认真阅读。
在许多公司都正在实行知识管理，可是根据最新资料报道，不少公司的知识管理运动都以失败告终，是什么具体原因阻碍了知识管理呢？本文就几个案例进行说明，以给那些正在探索知识管理实践的公司以启示。
1.为什么解决问题？公司于1996年在研发部门进行知识管理活动，该部门拥有五百多名科技人员服务于十四个业务小组，他们主要从事有关饼干食品类的产品开发。
有一个科学家发现研究的产品质量不稳定，于是推测研发组或内部支持部门的过程技术和技术方案有问题，于是他提议建立一个论坛，希望所有从事饼干研究生产的人都能对此提出意见。
于是IT部门在公司里建立了讨论饼干的虚拟社区，并提出了许多令人深思的问题。
但可过了六个月之后，仍没有人回复，该项目失败。
这并不是因为研发组内无相关的知识，而是因为组织内无激励机制鼓励人们愿意花时间和精力去解答别人的问题，公司存在的文化也对此类活动不奖励。
实际上，他们的上司对于本部门员工帮助其他部门的员工并不赞成。
该项目失败的原因是项目的发起人只看到组织的潜在利益，而未考虑到用什么激励方法去鼓励员工们作贡献，IT的员工也只注意技术解决方案。
总之，每一方都试图解决问题，可没有人问这是否是要解决的正确问题。
2．质量控制即使知识管理的最佳实施者也经常会犯错误，ScottSmith 作为IBM的知识管理研究院的执行董事，专门负责将公司在知识管理领域积累的经验及成果提供给其他公司。
但是，虽然工作很出色，他还是忽略了对智力资本的管理。
早期时，该院就注意到保存客户资料的重要性，因此它建立了积累最佳经验的内联网知识库，但随着业务的扩大，咨询师贡献给知识库经验的过程变得难以处理。
为矫正这个失误，经理们使用了IBM后来又创立了经验递交委员会，它是由一组专家组成，他们轮流地对这些递交上来的经验知识进行评估。
案例：项目管理为华为产品研发带来的管理变革
（2）技术预研：在产品应用前景尚不明确或技术难度较大的情况下，如果有利于增强
公司产品竞争力，那么可以对这些前瞻性技术、关键技术或技术难点进行立项研究，着重探
索和解决技术实现的可行性，使得能够在需要时为产品开发提供支撑。
与技术开发相比，技术预研有以下特点：（a）技术预研的目的是验证产品技术方案或产
品技术，并做技术储备；（b）着眼公司未来发展和未来市场；（c）产品可能还没有明确的需
PDT 经理来源于研发、市场、制造等各个领域，PDT 经理类似于一个新成立公司的首 席执行官，他将业务计划提交给 IPMT，并争取获得项目开发所需的资金。PDT 经理全面负 责新产品的成功开发，并组织项目开发团队，对团队的结果负责，代表整个团队在产品开发 合同上签字。
高的人进行预研工作，而开发人员往往工程化倾向明显，华为公司提出的“工程商人”大部
分是针对开发人员而言的。
5. 依靠过程审计保证项目流程体系的完善执行
为保证研发项目结果的成功，华为公司引入 IBM 咨询了研发流程，为保证项目团队成 员按照流程做事，引入了过程审计的概念。
在华为有专门部门组织公司的流程建设与优化，建立的重大流程包括产品规划流程（又 称为市场管理流程）、产品开发流程、集成供应链流程、需求管理流程等，每个流程都对应 一个业务团队（或称项目团队）。流程管理部门有专门人员对流程建设、优化负责。
为了完成产品开发项目“端到端”目标，因此产品开发项目团队成员是跨职能部门组成 的，项目经理是这个团队的领导。
3. 建立有利于多部门协作的跨部门项目管理模式
在 IBM 咨询引入之前，华为公司是采用职能式的产品开发模式，将产品开发任务按照 职能分配到各个职能体系，没有明确的产品开发项目经理，或者最多指定一个协调人，由于 项目成员沟通不顺畅，产品开发周期和竞争对手相比较长，因此必须改变这种按职能模式进 行产品开发的现状。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
按照PMBOK2004中得定义，项目整体管理得过程包括制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监督与控制项目工作、整体变更控制与项目收尾。
十一、综合案例……………………………………………………………、、…………………114
一、项目整体管理案例
项目得整体管理在项目管理得9个知识领域中处于核心位置，其功效就就是用来整合其她8个知识领域。项目经理则要起到关键性得组织、协调与管理作用，然而这并非易事，许多IT项目经理在做项目时总感觉需要协调各种各样得资源，然而又似乎无从下手，一些事情好像身不由己，无法控制。
（4）在项目组中建立整体变更控制系统并使用配置管理系统。
请参考教材制定项目计划得步骤内容。
案例二
阅读以下关于在信息系统项目管理过程中有关项目整体管理方面问题得叙述，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸得对应栏内。
案例场景：
张经理就是A信息技术公司软件开发部得项目经理，6个月前她被公司派往新动力贸易集团有限公司（以下简称新动力）现场组织开发财务管理信息系统，并担任项目经理。张经理已经领导开发过好几家公司得财务系统，并已形成较为成熟得财务管理软件产品，所以她认为此次去后应当只要适当地做一些二次开发，并根据用户需求作少量得新功能开发即可大功告成。
张经理满怀信心地带着她得项目团队进驻了新动力，张经理与项目团队在技术上已经历过多次考验，她们在3个月得时间就将系统开发完毕，项目很快进入了验收阶段。可就是新动力分管财务得陈总认为，一个这么复杂得财务系统在短短3个月时间里就完成了，这在新动力得IT项目中还就是首次，似乎不太可能。她拒绝在验收书上签字，并要求财务部得刘经理与业务人员认真审核集团公司及与各个子公司得财务管理上得业务需求，并严格测试相关系统得功能。
案例一
阅读以下关于在信息系统项目管理过程中项目整体管理方面问题得叙述，回答问题1至3，将解答填入答题纸得对应栏内。
案例场景：
A集团下属信息技术有限公司新接到一个有关电子政务公文流转系统得软件项目，王工作为公司派出得项目经理，带领项目组开始进行项目得研发工作。
王工以前就是一名老技术人员，从事Java开发多年，就是个细心而又技术扎实得老工程师。在项目得初期，王工制定了非常详细得项目计划，项目组人员得工作都被排得满满得，为加快项目得进度，王工制定项目计划后即分发到项目组成员手中开始实施。然而，随着项目得进展，由于项目需求不断变更，项目组人员也有所更换，项目组已经没有再按照计划来进行工作，大家都就是在当天早上才安排当天得工作事项，王工每天都要被工作安排搞得焦头烂额，项目开始出现混乱得局面。
[问题2]（8分）
请用400字以内得文字，围绕项目计划说明王工在制定项目计划时出现得问题。
王工在制定项目计划时，存在如下问题：
（1）初期得项目计划粒度过小，没有把握好项目计划得层次性。
（2）制定项目计划时没有与客户、公司高层领导及项目团队成员进行及时沟通。
（3）制定得项目计划不切实际。
请参考教材制定项目计划得原则与步骤内容。
《项目管理》案例集
囊括十大知识领域共74个案例
2016/1/28
本案例集共收集了囊括项目管理十大知识领域得74个案例及分析答案。
《项目管理》案例集
一、项目整体管理案例………………………………………………………………………01
二、项目范围管理案例………………………………………………………………………13
三、项目时间管理案例………………………………………………………………………20
四、项目成本管理案例………………………………………………………………………36
五、项目质量管理案例………………………………………………………………………50
六、项目人力资源管理案例………………………………………………………………60
[问题3]（9分）
如果您就是王工，面对项目开始出现混乱局面得情况，应当如何处较粗粒度得、切实可行得整体项目计划，而且由项目组成员根据整体项目计划来制订个人得项目计划。
（2）将项目计划与项目组人员、公司高层领导、客户进行沟通，并及时修正，必要时还要开会讨论
（3）对项目计划组织相关人员进行评审与确认，切实把握项目计划得质量保证与质量控制
七、项目沟通管理案例………………………………………………………………………71
八、项目风险管理案例………………………………………………………………………81
九、项目采购管理案例………………………………………………………………………90
十、项目变更管理案例………………………………………………………………、……102
项目组中得一名技术人员甚至在拿到项目计划得第一天就说：“计划没有变化快，要计划有什么用”，然后只顾埋头编写自己手头得程序。
一边就是客户在催着快点将项目完工，要尽快将系统投入生产；另一边就是分公司管电子政务项目得张总在批评王工开发任务没有落实好。
[问题1]（8分）
请用400字以内得文字，说明王工制定得项目计划应包括得主要内容。
财务部得刘经理与相关人员经过认真审核与测试，发现系统开发基本准确，但实施起来比较困难，因为业务流程变更较大。这样一来，又过去了1个月，新动力得陈总认为系统还没有考虑集团公司领导对财务得需求，并针对实施较困难得现状，要求项目组从集团公司总部开始，一家一家子公司地逐步推动系统得使用。
张经理答应了新动力陈总得要求，开始先在集团公司总部实施财务系统。可就是2个月过去了，连系统都没有安装成功。集团公司信息中心得人员无法顺利地购买服务器，因为这个项目没有列入信息部门得规划；财务部门得人员说项目在集团中都推不动，何必再上？张经理一筹莫展：“我该如何让项目继续走向成功？”眼瞧半年过去了，项目似乎没有了终了之日，更不用说为A信息技术公司带来效益了。
王工编制得项目计划应包括：
（1）项目总计划：范围管理计划、时间管理计划、费用管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、采购管理计划等（包括范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及预算、质量计划、人力资源计划、人员配备管理计划与采购计划等）。
（2）项目辅助计划：沟通计划、风险计划。