项目管理10大知识领域
PMP项目管理-十大知识领域
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组织过程资产更新
管理项目知识
项目管理计划
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■进度数据
项目成本管理
过程
输入
工具
输出
规划成本管理
项目章程
项目管理计划
事业环境因素
组织过程资产
专家判断数据分析会议
成本管理输出
估算成本
项目管理计划项目文件事业环境因素组织过程资产
专家判断
类比估算
参数估算
自下而上估算
三点估算
数据分析
项目管理信息系统
决策
成本估算
估算依据
项目文件更新
制定预算
项目管理计划项目文件商业文件协议
事业环境因素组织过程资产
专家判断
成本汇总
数据分析历史信息审核资金限制平衡
融资
成本基准
项目资金需求
项目文件更新
控制成本
*
项目管理计划项目文件项目资金需求工作绩效数据组织过程资产
专家判断
数据分析
完工尚需绩效指数
项目管理信息系统
输出
成本预测
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
*项目质
过程
输入
工具
输出
规划质量管理
项目管理知识体系十个知识领域
项⺫管理知识体系⼗个知识领域 项⺫管理三⾓形，是指项⺫管理中范围、时间、成本三个因素之间的互相影响的关系。
这涉及到项⺫管理知识体系中全部⼗个知识领域。
以下是由店铺整理关于项⺫管理知识体系⼗个知识领域的内容，希望⼤家喜欢! 项⺫管理知识体系⼗个知识领域 1、项⺫整合管理：项⺫整合管理是协调统⼀各项⺫管理过程组的各种过程和活动⽽开展的过程与活动。
这⼀知识领域包括： (1)制定项⺫章程：编写⼀份正式批准项⺫并授权项⺫经理在项⺫活动中使⽤组织资源的⽂件的过程。
(2)制定项⺫管理计划：定义、准备和协调所有⼦计划，并把它们整合为⼀份综合项⺫管理计划的过程。
项⺫管理计划包括经过整合的项⺫基准和⼦计划。
(3)指导与管理项⺫⼯作：为实现项⺫⺫标⽽领导和执⾏项⺫管理计划中所确定的⼯作，并实施已批准变更的过程。
(4)监控项⺫⼯作：跟踪、审查和报告项⺫进展，以实现项⺫管理计划中确定的绩效⺫标的过程。
(5)实施整体变更控制：审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项⺫⽂件和项⺫管理计划的变更，并对变更处理结果进⾏沟通的过程。
(6)结束项⺫或阶段：完结所有项⺫管理过程组的所有活动，以正式结束项⺫或阶段的过程。
2、项⺫范围管理：要保证项⺫成功地完成所要求的全部⼯作，⽽且只完成所要求的⼯作。
这⼀知识领域包括： (1)规划范围管理：创建范围管理计划，书⾯描述将如何定义、确认和控制项⺫范围的过程。
(2)收集需求：为实现项⺫⺫标⽽确定、记录并管理干系⼈的需要和需求的过程。
(3)定义范围：制定项⺫和产品详细描述的过程。
(4)创建WBS：将项⺫可交付成果和项⺫⼯作分解为较⼩的、更易于管理的组件的过程。
(5)确认范围：正式验收已完成的项⺫可交付成果的过程。
： (6)控制范围：监督项⺫和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。
3、项⺫时间管理：要保证项⺫按时完成。
这个知识领域包括： (1)规划进度管理：为规划、编制、管理、执⾏和控制项⺫进度⽽制定政策、程序和⽂档的过程。
项目管理十大知识领域
项目管理十大知识领域1. 计划管理：计划管理包括确定项目的范围、成本、时间表和质量标准以及确定必要的资源作为完成项目的计划的制定。
它的重要性在于它可以帮助组织提高项目的成功机会，提高时间和费用的使用效率，确保每一步都按照规定的方式有效施行。
2. 需求管理：需求管理涉及项目的把控，也就是弄清项目的功能和内容，需求是设计项目产品的基础，组织应该重视需求管理以确保所有涉及项目环节都知道及时获取客户的需求，准确把控应用系统建设的内容。
3. 风险管理：风险管理意味着项目管理者必须识别、评估、监控来自项目内外的风险，并及时采取有效措施缓解风险带来的不利后果。
风险管理是保证项目成功的重要一环，确保项目及时得到有效的处理，有效把握项目的发展势头。
4. 项目估算：项目估算的工作是为了对项目的经费、时间、物资等做出估算，让管理者可以知道项目的预算，从而在确定有限的资源的前提下，可以被用的最大效率来完成项目的任务。
5. 质量管理：质量管理涉及项目中所有参与者的质量保证举措，这意味着项目管理者不仅要监督项目部件工作情况，而且要对中间投入的资源能否符合项目质量要求展开评估，这是保证各个部分能够协调一致的关键所在。
6. 通信管理：项目的通信管理涉及项目成员及所有相关方面的协调与联络，这促进了项目准时准确完成目标，项目管理者应做好项目发展动态报告，同时确保项目及时反应需求变化，有效降低项目出现风险的可能性。
7. 人力资源管理：人力资源管理是项目管理最重要也是最复杂的一个环节，它涉及项目中的人员配置、各角色安排，以及参与者的技能赋能等，是应用于项目管理中的最重要的一个内容。
8. 合同管理：实施项目的合同管理，其目的就是要确保保护参与项目利益的双方，让双方都能够按照合同约定的范围完成相应的职责，及时的支付费用，正确的实施项目约定，从而达到成功完成项目的目的。
9. 决策管理：决策管理涉及项目人员如何制定决策和解决问题，在决策过程中，项目管理者应分析各方面的可行性，收集各方面的信息及审视问题，确认有效的备选决策，从而保证项目能够及时、有效、准确的推进。
简述项目管理知识体系(pmbok)包括的十个知识领域。
简述项目管理知识体系(pmbok)包括的十个知识领域。
项目管理知识体系（PMBOK）包括以下十个知识领域：
1. 整体项目管理：包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等全过程的管理。
2. 项目整合管理：通过整合项目的各个方面，确保项目目标的实现。
3. 项目范围管理：管理项目的范围，确保项目交付的成果符合要求。
4. 项目时间管理：制定项目进度计划，确保项目按时完成。
5. 项目成本管理：预测、定制和控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
6. 项目质量管理：制定项目质量计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
7. 项目资源管理：有效分配、管理和利用项目所需的资源，包括人力、物力、资金等。
8. 项目沟通管理：确保项目参与者之间的有效沟通，促进项目的顺利进行。
9. 项目风险管理：识别、评估和应对项目的风险，保护项目目
标的实现。
10. 项目采购管理：制定采购计划，管理与项目相关的采购活动，确保项目所需资源的供应。
pmbok中项目管理知识领域
pmbok中项目管理知识领域PMBOK中项目管理知识领域项目管理知识领域是指在PMBOK（Project Management Body of Knowledge）中所定义的与项目管理相关的十大领域。
这些领域包括项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理。
本文将逐一介绍这些项目管理知识领域的主要内容。
1. 项目整体管理项目整体管理是指通过整合各个项目管理知识领域的过程，协调和指导项目的实施和完成。
其主要过程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制以及项目收尾。
项目整体管理涵盖了项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和相关方等方面的管理。
2. 项目范围管理项目范围管理是指确定项目目标和交付物，并定义如何实现和控制这些目标和交付物。
其主要过程包括需求收集、范围定义、范围确认和范围控制。
项目范围管理的关键是确保项目的交付物符合相关利益相关方的需求和期望。
3. 项目进度管理项目进度管理是指规划、安排和控制项目的时间进度，确保项目按时完成。
其主要过程包括活动定义、活动排列、活动资源估算、活动持续时间估算、进度编制、进度控制和进度报告。
项目进度管理的目标是实现项目的时间目标，提高项目进度的可控性和可预测性。
4. 项目成本管理项目成本管理是指规划、估算、预算、控制和管理项目的成本。
其主要过程包括成本估算、成本预算、成本控制和成本报告。
项目成本管理的目标是确保项目以最小的成本实现项目目标，同时提高成本的可控性和可预测性。
5. 项目质量管理项目质量管理是指规划、控制和保证项目的质量，以满足项目相关方的质量需求和期望。
其主要过程包括质量计划、质量保证、质量控制和质量改进。
项目质量管理的目标是提高项目的质量，确保项目交付物符合质量标准和相关方的质量要求。
6. 项目资源管理项目资源管理是指规划、获取、开发、管理和控制项目所需的资源。
项目管理十大知识领域概述
项目管理十大知识领域概述项目管理所涉及的学问较多，可归纳为以下10大学问领域。
1、项目整体管理(Project Integration Management)项目整体管理是为了正确地协调项目全部各组成部分而进行的各个过程的集成, 是一个综合性过程。
其核心就是在多个相互冲突的目标和方案之间作出权衡, 以便满意项目利害关系者的要求。
其作用犹如项链中的那根线。
2、项目范围管理(Project Scope Management)项目范围管理就是确保项目不但完成全部规定要做的, 而且也仅仅是完成规定要做的工作，最终成功地达到项目的目的。
基本内容是定义和掌握列入或未列入项目的事项。
3、项目时间管理(Project Time Management)其作用是保证在规定时间内完成项目。
4、项目费用管理(Project Cost Management)项目费用管理, 是为了保证在批准的预算内完成项目所必需的诸过程的全体。
5、项目质量管理(Project Quality Management)项目质量管理, 是为了保证项目能够满意原来设定的各种要求。
6、项目人力资源管理(Project Human Resource Management)项目人力资源管理, 是为了保证最有效地使用参与项目者的个别能力。
7、项目沟通管理(Project Communications Management)项目沟通管理, 是在人、思想和信息之间建立联系, 这些联系对于取得成功是必不可少的。
参与项目的每一个人都必需预备用项目“语言”进行沟通, 并且要明白, 他们个人所参与的沟通将会如何影响到项目的整体。
项目沟通管理是保证项目信息准时、精确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。
8、项目风险管理(Project Risk Management)项目风险管理, 需要的过程有识别、分析不确定的因素, 并对这些因素采取应对措施。
项目风险管理要把有利事件的积极结果尽量扩大, 而把不利事件的后果降低到最低程度。
项目管理的十大知识领域
项目管理的十大知识领域
1.项目整合管理
识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动，而开展的过程与活动。
2.项目范围管理
确保项目做且只做所需的全部工作，以及完成项目的各个过程。
3.项目进度管理
为管理项目按时完成所需的各个过程。
4.项目成本管理
为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、预估、估算、预算、融资、筹资管理和控制的各个过程。
5.项目质量管理
把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方的期望的各个过程。
6.项目资源管理识别、获取和管理所需资源来成功完成项目各个过程。
7.项目沟通管理
为确保项目信息及时且恰当的规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。
8.项目风险管理
规划风险管理，识别风险，开展风险分析，规划风险应对，实施风险应对和监督风险的过程。
9.项目采购管理
项目团队自制还是外采或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
10.项目相关方管理
识别与项目相关的人员、团队或组织，分析相关方以及对其管理，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目的决策和执行。
五大过程组十大知识领域
五大过程组十大知识领域五大过程组是指项目管理中常用的项目管理过程划分方法，并按照项目的生命周期进行分类，包括启动、规划、执行、监控和收尾。
而十大知识领域则指项目管理中常用的知识领域分类，包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
下面将分别介绍五大过程组和十大知识领域。
一、五大过程组：1.启动过程组：包括定义项目或阶段目标、选择项目经理、制定项目章程和项目管理计划等活动。
2.规划过程组：包括定义项目范围、制定工作分解结构（WBS）、规划项目进度、规划项目成本、制定质量管理计划、规划沟通管理、规划风险管理、规划采购管理和规划相关方参与等活动。
3.执行过程组：包括直接执行计划、组织团队、指导执行、监督执行，协调资源和实施质量管理等活动。
4.监控过程组：包括监控项目工作、监控项目进度、监控项目成本、监控质量、监控风险、监控采购和监控相关方参与等活动。
5.收尾过程组：包括项目收尾、完成采购、解散团队和收集项目知识等活动。
以上五大过程组并非严格线性排列，通常是循环往复，根据项目需求灵活应用。
二、十大知识领域：1.整合管理：包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控整个项目工作和实施变更控制等。
2.范围管理：包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围等。
3.时间管理：包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定项目进度计划和控制项目进度等。
4.成本管理：包括规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本和经济价值分析等。
5.质量管理：包括规划质量管理、管理质量、控制质量和改进质量等。
6.人力资源管理：包括开展人力资源管理计划、组织团队、建设团队和管理团队等。
7.沟通管理：包括规划沟通管理、管理沟通和监控沟通等。
8.风险管理：包括规划风险管理、识别风险、评估风险、规划风险应对和监控风险等。
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启动：识别干系人 规划：规划干系人管理 执行：管理干系人参与 监控：监控干系人参与
10.项目干系人管理
规划：规划采购管理 执行：实施采购 监控：控制采购 收尾：结束采购
9.项目采购管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
规划
实施定量风险分析 制定风险应对
8.项目风险管理
控制风险
监控
规划：规划沟通管理 执行：管理沟通 监控：控制沟通
确认范围
监控
控制范围
项目管理过程组与知识领域
3.项目时间管理
规划 监控
规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划 控制进度
4.项目成本管理
规划 监控
规划成本管理 估算成本 制定预算 控制成本
5.项目质量管理
规划：规划质量管理 执行：实施质量保证 监控：控制范围
7.项目沟通管理
规划：规划人力资源管理
组建项目团队
建设项目团队执行管来自项目团队6.项目人力资源管理
1.项目整合管理
启动：制定项目章程 规划：制定项目管理计划 执行：指导与管理项目工作 监控：监控项目工作；实施整体变更控制 收尾：结束项目或阶段
规划范围管理
规划
定义范围 收集需求
2.项目范围管理
创建WBS