pmbok十大知识体系
pmbok十大知识体系
pmbok十大知识体系:1.项目整合管理（以前版本称为项目综合管理，或项目集成管理），包括6个子过程：制订项目章程；制定项目管理计划；指导与管理项目执行；监控项目工作；实施整体变更控制；结束项目或阶段。
2．项目范围管理，包括6个子过程：规划范围管理；收集需求；定义范围；创建WBS；确认范围；控制范围。
3．项目进度管理，包括7个子过程：规划进度管理；定义活动；排列活动顺序；估算活动资源；估算活动持续时间；制定进度计划；控制进度。
4．项目成本管理，包括4个子过程：规划成本管理；估算成本；制定预算；控制成本。
5．项目质量管理，包括3个子过程：规划质量管理；实施质量保证；控制质量。
6．项目人力资源管理，包括4个子过程：规划人力资源管理；组建项目团队；建设项目团队；管理项目团队。
7．项目沟通管理，包括3个子过程：规划沟通管理；管理沟通；控制沟通。
8．项目风险管理，包括6个子过程：规划风险管理；识别风险；实施定性风险分析；实施定量风险分析；规划风险应对；控制风险。
9．项目采购管理，包括4个子过程：规划采购管理；实施采购；控制采购；结束采购。
10．干系人管理，包括4个过程：识别干系人；规划干系人管理；管理关系人参与；控制干系人参与。
PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写，指项目管理知识体系的意思，具体是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。
美国项目管理学会（PMI）资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。
PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge，简称为PMBoK）。
因为一本书不可能把项目管理知识体系的全部内容囊括进来，所以PMI制作的书称为项目管理知识体系指南，即PMBOK Guide，利用该指南，可以查找项目管理相关的其它知识内容。
2021pmbok——项目管理知识体系指南
2021pmbok——项目管理知识体系指南（实用版）目录1.项目管理知识体系指南概述2.项目管理知识体系指南的内容3.项目管理知识体系指南的应用4.2021pmbok 的更新正文1.项目管理知识体系指南概述项目管理知识体系指南（PMBOK）是由项目管理协会（PMI）推出的一项重要指南，旨在为项目管理人员提供一套全球通用的项目管理知识体系。
该指南涵盖了项目管理的各个方面，从项目启动到项目收尾，为项目经理和项目团队提供了一套完整的工具和方法。
2.项目管理知识体系指南的内容项目管理知识体系指南主要包括以下十个知识领域：（1）项目管理框架：包括项目管理过程、项目管理阶段、项目管理知识领域等。
（2）项目集成管理：确保项目各个方面整合在一起，以实现项目目标。
（3）项目范围管理：定义和控制项目应该包括的工作。
（4）项目时间管理：确保项目在预定时间内完成。
（5）项目成本管理：确保项目在预算范围内完成。
（6）项目质量管理：确保项目满足既定的质量标准。
（7）项目人力资源管理：管理和发展项目团队。
（8）项目沟通管理：确保项目相关方有效沟通。
（9）项目风险管理：识别、评估和处理项目风险。
（10）项目采购管理：管理项目采购过程。
3.项目管理知识体系指南的应用项目管理知识体系指南在项目管理实践中具有广泛的应用。
项目经理和项目团队可以利用该指南来规划和执行项目，以提高项目的成功率。
此外，该指南也可以作为项目管理培训的教材，帮助人们提高项目管理能力。
4.2021pmbok 的更新2021 年的 PMBOK 进行了一次重要更新，主要包括以下几个方面：（1）增加了项目管理数字化转型的内容，以应对现代项目管理中的新技术和方法。
（2）对项目管理知识领域的一些概念和工具进行了更新和优化。
（3）增加了一些新的项目管理实践和案例，以帮助读者更好地理解项目管理知识体系。
简述项目管理知识体系(pmbok)包括的十个知识领域。
简述项目管理知识体系(pmbok)包括的十个知识领域。
项目管理知识体系（PMBOK）包括以下十个知识领域：
1. 整体项目管理：包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等全过程的管理。
2. 项目整合管理：通过整合项目的各个方面，确保项目目标的实现。
3. 项目范围管理：管理项目的范围，确保项目交付的成果符合要求。
4. 项目时间管理：制定项目进度计划，确保项目按时完成。
5. 项目成本管理：预测、定制和控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
6. 项目质量管理：制定项目质量计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
7. 项目资源管理：有效分配、管理和利用项目所需的资源，包括人力、物力、资金等。
8. 项目沟通管理：确保项目参与者之间的有效沟通，促进项目的顺利进行。
9. 项目风险管理：识别、评估和应对项目的风险，保护项目目
标的实现。
10. 项目采购管理：制定采购计划，管理与项目相关的采购活动，确保项目所需资源的供应。
pmbok十大知识体系
PMBOK （美国的项目管理知识体系）：PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写，指项目管理知识体系的意思，具体是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。
介绍：美国项目管理学会（PMI）资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。
PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge，简称为PMBoK）。
因为一本书不可能把项目管理知识体系的全部内容囊括进来，所以PMI制作的书称为项目管理知识体系指南，即PMBOK Guide，利用该指南，可以查找项目管理相关的其它知识内容。
该知识体系指南构成PMP考试的基础。
它的第一版是由PMI 组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。
而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持最权威的地位。
对PMBOK指南的相关解读，可咨询PMI授权的R.E.P（注册教育机构，是英文Registered Education Provider 的缩写）地位：由于从提出知识体系到具体实施资格认证有一整套的科学手段，因而使PMI 推出的PMBOK充满了活力，并得到了广泛的认可。
国际标准组织（ISO）以PMBOK为框架制订了ISO10006标准。
同时ISO 通过对PMI 资格认证体系的考察，向PMI颁发了ISO9001质量管理体系证书，表明PMI 在发展、维护、评估、推广和管理PMP 认证体系时，完全符合ISO 的要求，这也是世界同类组织中唯一获此荣誉的。
起源和发展：60~70年代，从事项目管理的人们都是在实践方面进行总结。
项目管理知识体系指南(PMBOK)第6版的整体框架
●项目管理知识体系指南（PMBOK）第6版，仍然是采用5大过程和10大知识领域的整体框架。
●五大过程组分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组（如图一所示）。
（图一：五大过程组）●十大知识领域分别是项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理（如图二所示）。
（图二：十大知识领域）●五大过程和十大知识领域，一共包含49个过程。
●五大过程组中，启动过程组包含2个过程，分别是制定项目章程、识别相关方（PMBOK第5版中的名称是识别干系人）；规划过程组包含24个过程，分别是制定项目管理计划、规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、规划成本管理、估算成本、制定预算、规划质量管理、规划资源管理（PMBOK第5版中的名称是规划人力资源管理）、估算活动资源、规划沟通管理、规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、规划采购管理、规划相关方参与（PMBOK第5版中的名称是规划干系人管理）；执行过程组包含10个过程，分别是指导与管理项目工作、管理项目知识（新增）、管理质量（PMBOK第5版中的名称是实施质量保证）、获取资源（PMBOK第5版中的名称是组建项目团队）、建设团队（PMBOK第5版中的名称是建设项目团队）、管理团队（PMBOK第5版中的名称是管理项目团队）、管理沟通、实施风险应对（新增）、实施采购、管理相关方参与（PMBOK第5版中的名称是管理干系人参与）；监控过程组包含12个过程， 分别是监控项目工作、实施整体变更控制、确认范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制资源（新增）、监督沟通（PMBOK第5版中的名称是控制沟通）、监督风险（PMBOK第5版中的名称是控制风险）、控制采购、监督相关方参与（PMBOK第5版中的名称是控制干系人参与）；收尾过程组包含1个过程，即结束项目和阶段（PMBOK 第5版中的结束采购过程在第6版中被取消了）（如图三所示）。
PMBOK十大知识领域和47个过程
1、分析技术； 2、专家判断；
1、风险管理计划；
3、会议；
规 划
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过程组 规 划
知识领域
过程
8.风险管理 8.2识别风险 规 划
1、项目范围说明书： 产品范围描述、可交 付成果、验收标准、 除外责任、假设条件 、制约因素； 1、项目范围基准：项 目范围说明书、WBS、 WBS词典； 2、项目文件更新； 1、项目进度管理计 划；
1、范围说明书内容； 2、范围蔓延； 3、产品分析子技术； 4、备选方案识别三个子技术； 1、工作包、控制包、规划包； 2、WBS分解原则； 3、WBS分解步骤； 4、WBS词典内容；
1、干系人分析； 2、专家判断（访谈、焦点 1、干系人登记册 小组会议、调查…)； 3、会议 1、专家判断； 2、引导技术
规 划
1、项目章程； 协调所有子计划，整合成 2、其他规划过程输出 1.整体管理 1.2制定项目管理计划 综合项目管理计划 3、事业环节因素 4、组织过程资产 1、项目管理计划； 创建范围管理计划，书面 2、项目章程； 描述将如何定义、确认和 3、事业环境因素； 控制项目范围的过程 4、组织过程资产；
规 划 根据资源估算结果，估算 3.进度管理 3.5估算活动持续时间 每项活动所需的工作时段 数
1、类比估算； 2、参数估算； 3、三点估算； 4、储备分析； 5、专家判断； 6、群体决策技术；
1、活动持续时间估 算； 2、项目文件更新；
1、四种估算的对比 2、三点估算；
规 划 分析活动顺序、持续时间 、资源需求以及进度制约 因素，创建进度模型的过 程
4.成本管理 4.3制定预算 规 划
1、成本管理计划； 2、范围基准； 3、活动成本估算； 汇总所有项目活动或工作 4、估算依据； 包的估算成本，建立一个 5、项目进度计划； 经批准的成本基准 6、资源日历； 7、风险登记册； 8、协议； 9、组织过程资产 1、项目管理计划； 识别和记录项目及其可交 2、干系人登记册； 付成果的质量要求或标 3、风险登记册； 准，并描述项目如何达到 4、需求文件； 这些要求或标准的过程 5、事业环境因素； 6、组织过程资产；
简述项目管理的知识体系
简述项目管理的知识体系1.引言1.1 概述概述部分应该对项目管理的知识体系进行简要介绍，让读者对整篇文章有一个整体的了解。
以下是对概述部分的内容进行编写的一个例子：概述项目管理的知识体系是指在进行项目管理活动时需要掌握的一系列知识和技能。
它涵盖了项目管理的各个方面，包括项目的规划、执行、监控和收尾等阶段。
通过掌握项目管理的知识体系，项目经理和团队成员可以更好地组织和管理项目，以达到项目的目标和要求。
项目管理的知识体系是由国际上的项目管理机构和专业组织制定和推广的，其中最著名的是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）制定的项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK）。
PMBOK将项目管理的核心知识划分为十个知识领域，包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理。
每个知识领域都有其独特的工具和技术，通过运用这些知识领域的相关知识和技能，项目经理可以更好地管理项目，并达到预期的成果。
项目管理的知识体系不仅包括理论知识，还包括实践经验和案例研究。
建立一个完整的项目管理知识体系需要结合实际项目的经验和实践，不断总结和完善。
本文将通过介绍项目管理的定义和背景，以及项目管理的核心要素，来简述项目管理的知识体系。
同时，还将对项目管理的知识体系进行总结，并展望未来项目管理发展的趋势。
通过学习这些内容，读者将能够更全面地了解项目管理的知识体系，从而在实际项目中更好地应用项目管理的方法和技术。
请注意，以上内容仅为示例，你可以根据自己的理解和知识展开撰写概述部分的内容。
文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本文将分为三个主要部分来探讨项目管理的知识体系。
每个部分都有其特定的重点和目的，以帮助读者更好地理解和应用项目管理的核心原则和方法。
pmbok十大知识体系
PMBOK是项目管理知识体系的缩写，是指项目管理知识体系。
它是对项目管理协会（PMI）所需的知识，技能和工具的一般描述。
十大知识领域
1.项目集成管理（以前称为项目集成管理，或项目集成管理）包括六个子过程：项目章程的制定；制定项目管理计划；指导和管理项目实施；监督项目工作；实施全面变更控制；项目或阶段的完成。
2.项目范围管理，包括六个子过程：计划范围管理；收集要求；确定范围；创建工作分解结构；确认范围；控制范围。
3.项目进度管理，包括七个子过程：计划进度管理；界定活动；安排活动顺序；估算活动资源；估计活动持续时间；制定时间表；和控制时间表。
4.项目成本管理，包括四个子过程：计划成本管理；估算成本；制定预算；控制成本。
5.项目质量管理，包括三个子过程：规划质量管理；实施质量保证；控制质量。
6.项目人力资源管理，包括四个子过程：计划人力资源管理；建立项目团队；建设项目团队；管理项目团队。
7.项目沟通管理，包括三个子过程：计划沟通管理；管理沟通；控制通讯。
8.项目风险管理，包括六个子过程：计划风险管理；风险识别；进行定性风险分析；实施定量风险分析；规划风险应对措施；风险控制。
9.项目采购管理，包括四个子过程：计划采购管理；实施采购；控制采购；结束采购。
10.利益相关者管理包括四个过程：识别利益相关者；规划利益相关者管理；管理利益相关者的参与；控制利益相关者的参与。
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pmbok十大知识体系
PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理
各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：
1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
2、范围管理：做且只做该做的事；
3、时间管理：让一切按既定的项目进度进行；
4、成本管理：算准钱和花好钱；
5、质量管理：目的是满足需求；
6、人力资源管理：让团队成员高效率地一起合作；
7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
8、风险管理：提前预测风险，从而让项目“无险事”；
9、采购管理：当好甲方。
10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。
PMBOK指南是PMP考试的指定教材，考生应该围绕项目管理十大知识领域，紧抓试题分布要点，针对自己的弱点，有重点地进行复习。
然而，PMBOK晦涩难懂，对很多概念和知识仅仅是点到为止，一般的考生无法理解，更谈不上掌握。