PDPM项目管理十大知识域
PMP项目管理-十大知识领域
•风险登记册
•风险报告
批准的变更请求
事业环境因素
组织过程资产
专家判断
项目管理信息系统
会议
可交付成果
工作绩效数据
问题日志
变更请求
项目管理计划更新
•任何组件
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组织过程资产更新
管理项目知识
项目管理计划
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■进度数据
项目成本管理
过程
输入
工具
输出
规划成本管理
项目章程
项目管理计划
事业环境因素
组织过程资产
专家判断数据分析会议
成本管理输出
估算成本
项目管理计划项目文件事业环境因素组织过程资产
专家判断
类比估算
参数估算
自下而上估算
三点估算
数据分析
项目管理信息系统
决策
成本估算
估算依据
项目文件更新
制定预算
项目管理计划项目文件商业文件协议
事业环境因素组织过程资产
专家判断
成本汇总
数据分析历史信息审核资金限制平衡
融资
成本基准
项目资金需求
项目文件更新
控制成本
*
项目管理计划项目文件项目资金需求工作绩效数据组织过程资产
专家判断
数据分析
完工尚需绩效指数
项目管理信息系统
输出
成本预测
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
*项目质
过程
输入
工具
输出
规划质量管理
简述项目管理知识体系(pmbok)包括的十个知识领域。
简述项目管理知识体系(pmbok)包括的十个知识领域。
项目管理知识体系（PMBOK）包括以下十个知识领域：
1. 整体项目管理：包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等全过程的管理。
2. 项目整合管理：通过整合项目的各个方面，确保项目目标的实现。
3. 项目范围管理：管理项目的范围，确保项目交付的成果符合要求。
4. 项目时间管理：制定项目进度计划，确保项目按时完成。
5. 项目成本管理：预测、定制和控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
6. 项目质量管理：制定项目质量计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
7. 项目资源管理：有效分配、管理和利用项目所需的资源，包括人力、物力、资金等。
8. 项目沟通管理：确保项目参与者之间的有效沟通，促进项目的顺利进行。
9. 项目风险管理：识别、评估和应对项目的风险，保护项目目
标的实现。
10. 项目采购管理：制定采购计划，管理与项目相关的采购活动，确保项目所需资源的供应。
项目管理知识体系十个知识领域
项目管理知识体系十个知识领域项目管理三角形，是指项目管理中范围、时间、成本三个因素之间的互相影响的关系。
这涉及到项目管理知识体系中全部十个知识领域。
以下是由店铺整理关于项目管理知识体系十个知识领域的内容，希望大家喜欢!项目管理知识体系十个知识领域1、项目整合管理：项目整合管理是协调统一各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。
这一知识领域包括：(1)制定项目章程：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
(2)制定项目管理计划：定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。
项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。
(3)指导与管理项目工作：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
(4)监控项目工作：跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
(5)实施整体变更控制：审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
(6)结束项目或阶段：完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。
2、项目范围管理：要保证项目成功地完成所要求的全部工作，而且只完成所要求的工作。
这一知识领域包括：(1)规划范围管理：创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。
(2)收集需求：为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。
(3)定义范围：制定项目和产品详细描述的过程。
(4)创建WBS：将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。
(5)确认范围：正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
：(6)控制范围：监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。
3、项目时间管理：要保证项目按时完成。
这个知识领域包括：(1)规划进度管理：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
项目管理的十大知识领域
项目管理的十大知识领域
1.项目整合管理
识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动，而开展的过程与活动。
2.项目范围管理
确保项目做且只做所需的全部工作，以及完成项目的各个过程。
3.项目进度管理
为管理项目按时完成所需的各个过程。
4.项目成本管理
为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、预估、估算、预算、融资、筹资管理和控制的各个过程。
5.项目质量管理
把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方的期望的各个过程。
6.项目资源管理识别、获取和管理所需资源来成功完成项目各个过程。
7.项目沟通管理
为确保项目信息及时且恰当的规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。
8.项目风险管理
规划风险管理，识别风险，开展风险分析，规划风险应对，实施风险应对和监督风险的过程。
9.项目采购管理
项目团队自制还是外采或获取所需产品、服务或成果的各个过程。
10.项目相关方管理
识别与项目相关的人员、团队或组织，分析相关方以及对其管理，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目的决策和执行。
项目管理十大知识域的定义与作用汇总
项目管理十大知识域的定义与作用汇总四、项目整体管理4.1、制定项目章程定义：是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件作用：明确定义项目开始和项目边界，确立项目的正式地位，以及高层管理直述他们对项目的支持从：项目启动者/发起人、企业/组织输入：工作说明书（业务需求、产品范围描述、战略计划）、商业论证、协议、组织过程资产、事业环境因素输出：项目章程输出--->给：项目章程--->4.2制定项目管理计划、5.1规划范围管理、5.2收集需求、5.3范围定义、6.1规划进度管理、7.1规划成本管理、11.1规划风险管理、13.1识别干系人工具与技术：专家判定、引导技术（头脑风暴、冲突处理、问题解决、会议管理4.2、制定项目管理计划定义：定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程作用：生成一份核心文件，作为所有项目工作的依据从：4.1制定项目章程、其他过程、企业、组织输入：项目章程、子计划、基准、更新、组织过程资产、事业环境因素输出：项目管理计划输出--->给：项目管理计划--->4.3指导和管理项目工作、4.4监控项目工作、4.5实施整体变更控制、4.6结束项目或阶段、5.1规划范围管理、5.6控制范围、6.1规划进度管理、6.7控制进度、7.1规划成本管理、7.4控制成本、8.1规划质量管理、9.1规划人力资源管理、10.1规划沟通管理、10.3控制沟通、11.1规划风险管理、11.6控制风险、12.1规划采购管理、12.3、控制采购、12.4结束采购、13.2规划干系人管理、13.4控制干系人参与工具与技术：专家判断、引导技术（头脑风暴、冲突处理、问题解决、会议管理）项目管理计划内容：13个子计划、3个基准、1个模型、1个绩效13个子计划：范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、过程改进计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人管理计划、配置管理计划、变更管理计划3个基准：范围基准、进度基准、成本基准项目生命周期模型绩效测量基准4.3、指导和管理项目工作定义：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更作用：对项目工作提供全面管理从-->输入：4.2指导和管理项目工作-->（项目管理计划）4.5实施整体变更控制-->（批准的变更请求）企业/组织-->（组织过程资产、事业环境因素）输出：项目管理计划更新、变更请求、可交付成果、工作绩效数据输出-->给：项目管理计划更新-->4.2指导和管理变更变更请求-->4.5实施整体变更控制可交付成果-->8.3质量控制工作绩效数据-->5.5确认范围、5.6范围控制、6.7进度控制、7.4成本控制、8.3质量控制、10.3沟通控制、11.6风险控制、12.3控制采购、13.4控制干系人参与工具与技术：专家判断、项目管理信息系统、会议变更请求分为纠正措施(绩效)：为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动预防措施：为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动缺陷补救(产品)：为了修正不一致的产品或者产品组件而进行的有目的的活动更新：对正式受控的项目文件或者计划等进行的变更，以反映修改或增加的意见或内容4.4、监控项目工作定义：跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标作用：让干系人了解项目的当前状态、已采取的步骤，以及对预算、进度和范围的预测从-->输入：4.2制定项目管理计划-->（项目管理计划）6.7控制进度-->（进度预测）7.4控制成本-->（成本预测）8.3控制质量-->（确认的变更）5.5确认范围、5.6控制范围、10.3控制沟通、11.6控制风险、12.3控制采购、13.4控制干系人参与-->（工作绩效信息）企业/组织-->(组织过程资产、事业环境因素)输出：项目管理计划更新、变更请求、工作绩效报告输出-->给：项目管理计划更新-->4.2制定项目管理计划变更请求-->4.5实施整体变更控制工作绩效报告-->4.5实施整体变更控制、9.4管理项目团队、10.2管理沟通、11.6控制风险、12.3控制采购工具与技术：专家判断、分析技术、项目管理信息系统、会议注：工作绩效流转过程执行过程--得到-->工作绩效数据--输入-->各领域控制过程--输出-->工作绩效信息--输入-->整体监控--输出-->工作绩效报告--输入-->变更控制、制定计划、项目沟通原始结果、测量值--得到-->工作绩效数据--结合-->计划组件、项目文件、其他变量--得到-->工作绩效信息--为了-->制定决策、采取行动、引起关注--汇编成-->工作绩效报告4.5、实施整体变更控制定义：审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通作用：从整合的角度考虑记录在案的项目变更，从而降低因未考虑变更对整个项目目标或计划的影响而产生的项目风险从---->输入4.2制定项目管理计划--->项目管理计划4.4监控项目工作--->工作绩效报告4.3指导和管理项目工作、4.4监控项目工作、5.5确认范围、5.6控制范围、6.7控制进度、7.4控制成本、8.2实施质量保证、8.3控制质量、9.4管理项目团队、10.3控制沟通、11.6控制风险、12.1规划采购管理、12.2实施采购管理、12.3控制采购、13.3管理干系人参与、13.4控制干系人参与--->变更请求企业/组织--->组织过程资产、事业环境因素输出：项目管理计划更新、项目文件更新、批准的变更请求、变更日志输出---->给项目管理计划更新--->4.2制定项目管理计划批准的变更请求--->4.3指导和管理项目工作、8.3控制质量、12.3控制采购变更日志--->13.3管理干系人参与工具与技术：专家判断、会议、变更控制工具变更流程：1.变更请求--->PM和团队评估影响--->将评估结果通知项目干系人(客户)--->CCB审批--同意/不同意-->执行变更/取消变更--->记录变更实施情况--->分发新文档4.6、结束项目或阶段定义：完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段作用：总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新工作而释放组织资源从---->输入4.2制定项目管理计划--->项目管理计划5.5确认范围--->验收的可交付成果组织/企业--->组织过程资产输出：最终产品/服务或可交付成果移交、组织过程资产更新输出---->给最终产品/服务/可交付成果--->客户组织过程资产更新--->组织/企业工具与技术：专家判断、分析技术、会议行政收尾：产品核实；财务收尾；更新项目记录；总结经验教训、完成项目后评价；更新组织过程资产；解散团队、解散干系人在项目上的关系。
项目管理十大知识领域和47个过程
项目管理十大知识领域和47个过程项目管理十大知识领域是指项目管理中的关键领域和子领域，包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
1.项目整体管理：包括项目目标的确定、项目计划的编制、项目执行和监控、项目变更的管理、项目风险的评估和分析等。
2.项目范围管理：包括项目范围的确定、项目需求的收集和分析、项目工作的分解和划定边界、范围变更的管理等。
3.项目时间管理：包括项目工期的确定、项目工作的排列和时间估算、项目进度的控制和调整等。
4.项目成本管理：包括项目预算的制定、项目成本的估算、项目成本的控制和监督等。
5.项目质量管理：包括项目质量目标的设定、项目质量计划的编制、项目质量的控制和评估等。
6.项目人力资源管理：包括项目人员需求的确定、项目团队的组织和管理、项目团队的培训和发展、项目绩效的评估等。
7.项目沟通管理：包括项目沟通需求的确定、项目沟通计划的编制、项目沟通的实施和监控等。
8.项目风险管理：包括项目风险的识别、风险的分析和评估、项目风险应对策略的制定和实施等。
9.项目采购管理：包括项目采购需求的确定、采购策略的制定、供应商选择和评估、采购合同的管理等。
10.项目干系人管理：包括项目干系人的识别和分类、干系人需求的分析和管理、干系人的参与和沟通等。
这些十大知识领域涵盖了项目管理全过程中的重要环节，每个知识领域都有相应的工具和技术可以支持项目管理活动。
接下来，我们将介绍与每个知识领域相关的过程。
总共有47个过程，分别属于不同的知识领域。
1.项目整体管理过程：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
2.项目范围管理过程：需求收集、需求定义、需求分析、需求验证和范围控制。
3.项目时间管理过程：活动定义、活动排列、活动估算、进度编制和进度控制。
4.项目成本管理过程：成本估算、预算制定、成本控制和绩效评估。
项目管理十大知识领域
3 4 3.制定预 算
4.控制成 本
项目管理十大知识领域
01
1.规划质 量管理
02
2.实施质 量保证
03
3.控制质 量
5.项目质量管理
项目管理十 大知识领域
10.项目干系人管理
1.识别干系人
3.管理干系人 参与
2.规划干系人 管理
4.控制干系人 参与
项目管理十大知识 领域
9.项目采购管理
1.规划采 购管理
源管理
项目管理十大知 识领域
1.项目整合管理
06
6.结束项目 或阶段
01
1.制定项目 章程
05
5.实施整体 变更控制
02
2.制定项目 管理计划
04
4.监控项目 工作
03
3.指导与管 理项目工作
1.规划 项目范 围
2.收集 需求
4.创建 WBS
5.确认 范围
项目管理十大知识领域
2.项目范围管理
3.定义 范围
7.项目沟通管理
项目管理十大知识领域
1.规划人力资源 管理
3.建设项目团队
2.组建项目团队
4.管理项目团队
6.项目人力资源管理
感谢聆听
6.控制 范围
1.规划 进度管 理
2.定义 活动
4.估算 活动资 源
项目管理十大知识领域
3.项目时间管理
5.估算 活动持 续时间
3.排列 活动顺 序
6.制定 进度计 划
项目管理十大知识领域
3.项目时间管理
7.控制进度
项目管理十大知识 领域
4.项目成本管理
1 1.规划成 本管理
2 2.估算成 本
简述项目管理的十大知识领域及各自的主要内容
简述项目管理的十大知识领域及各自的主要内容项目管理的十大知识领域是根据国际项目管理协会（PMI）制定的《PMBOK®指南》（即项目管理知识体系指南）而确定的。
这十大领域包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理。
下面将对每个领域的主要内容进行简要介绍。
一、项目整体管理：项目整体管理是项目管理中最重要的领域之一。
它涵盖了项目的起始、规划、执行、监控和收尾阶段。
主要内容包括项目章程制定、项目范围定义、WBS（工作分解结构）制定、项目进度制定与控制、项目成本估算与控制、项目质量保证、项目资源分配与管理、项目沟通与相关方管理、项目风险管理、项目积分结算。
二、项目范围管理：项目范围管理是确保项目按照规定的工作范围进行执行的过程。
主要内容包括项目需求收集与分析、项目需求确认、范围规划、需求控制、范围验证、范围变更控制。
三、项目时间管理：项目时间管理是确保项目按照规定的时间进度进行执行的过程。
主要内容包括活动定义与排序、活动资源分配与估算、进度规划、进度控制。
四、项目成本管理：项目成本管理是确保项目按照规定的预算进行执行的过程。
主要内容包括成本估算、预算制定、成本控制、成本预测。
五、项目质量管理：项目质量管理是确保项目的交付物符合规定质量要求的过程。
主要内容包括质量规划、质量保证、质量控制。
六、项目人力资源管理：项目人力资源管理是确保项目团队成员合理利用和管理的过程。
主要内容包括组织计划、员工招聘、团队建设、团队管理与监督、绩效管理。
七、项目沟通管理：项目沟通管理是确保项目信息传递和交流顺畅的过程。
主要内容包括沟通规划、信息分发、绩效报告、沟通效果评估。
八、项目风险管理：项目风险管理是通过识别、评估和应对项目中的各种风险，以减少项目失败的可能性。
主要内容包括风险管理规划、风险识别、风险定性分析（评估风险概率与影响）、风险定量分析（估算风险的数量与影响）、风险应对计划、风险监控与控制。
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PDPM项目管理十大知识域
PDPM（产品开发项目管理的英文首字母简写）是RDPM在产品开发项目
管理中的拓展，和RDPM一样，做好产品开发项目管理，项目经理在产品开
发项目管理上应具备的知识体系可以划分为十大知识域，包括整体管理、价值管理、范围管理、质量管理、目标成本管理、时间管理、财务管理、风险管理、人力资源管理和采购管理，掌握这些项目管理知识对做好产品开发管理具有重大意义。
根据这些知识域在产品开发项目管理中的重要性，这十大“知识域”形成的项目管理知识体系架构图如下所示。
其核心是价值管理，体现了产品开发项目以客户价值为中心的项目开发宗旨。
围绕价值管理的是范围管理，聚焦客户的需求，避免项目范围的蔓延，将优先的资源投入到确定的边界范围内。
围绕范围管理的是质量、成本、进度，以及外围的人力资源管理、采购管理、风险管理、财务管理，最外面的整体管理。
1.价值管理：产品开发项目中的价值管理包括价值分析、价值定义、和价值
控制，产品开发项目的价值既包含项目产出的价值以及项目运作所产生的价值，即：对客户的价值和对公司带来的价值，如产品开发项目对客户的价值是什么？解决客户什么问题？该项目对公司来讲，带来哪些好处？从财务什么、战略上、技术积累上。
价值管理包括分析价值、定义价值、价值控制和传递价值等活动。
2.范围管理：收集和定义项目的需求，标识项目的交付，通过变更控制及验
收活动，确保项目交付满足客户要求。
范围管理包括范围分析、范围定
义、范围控制和范围验收等活动。
3.质量管理：包括制定项目质量策略、目标以及支撑目标达成的过程和关键
措施，遵循企业产品开发流程或其他相关标准、要求对项目进行质量管
理，确保项目的过程和交付符合项目的质量要求。
项目经理要传达正确的质量导向，明确质量要求，注意平衡好进度和质量的关系，防范为追求进度而牺牲质量。
4.目标成本管理：目标成本管理是一种基于市场竞争，基于公司盈利，要求
产品按照预定的目标成本进行设计的一种成本管理方法。
项目经理要根据产品市场的定位，综合考虑采购成本、制造成本、服务成本、销售成本等E2E因素，明确产品的目标成本要求，保证从设计上实现目标成本。
目标成本管理包括：目标成本分解、目标成本设计、目标成本的实现与验证等活动。
5.时间管理：管理和控制项目的交付时间和进度，确保项目按计划进行，
最终按时完成。
项目经理重点关注产品开发、上市的节奏，保证开发资
源利用效率最佳。
同时，做好跨领域的依赖关系管理。
时间管理包括活
动定义、活动评估、活动排序、进度计划制定、进度控制等活动。
6.财务管理：对完成项目活动所需的费用进行预算和管理，确保项目费用
在预算范围内可控；估算项目的预期收入，并对项目期间的实际收入进
行管理，确保项目投资合理有效。
项目经理首先要关注产品盈利，确保
制造毛利率、销售毛利率、贡献利润率的达成。
财务管理包括费用评估
与预算、费用的控制等活动。
7.风险管理：对可能影响项目的进度、质量、范围等的不确定因素等进行
主动应对和管理，降低或者消除不确定因素对项目的影响。
项目经理要
重点关注市场风险对产品的影响，如客户的采购策略从分散采购到集中
采购，导致毛利率下降；市场中出现了跨界竞争的新的竞争对手；关键
器件不能如期到货等。
风险管理包括：风险管理规划、风险识别、风险
分析、制定风险应对计划、控制风险等活动。
8.人力资源管理：建立、管理和领导项目团队，确保项目人力资源和团队
绩效满足项目需求，且团队成员得到成长，达成双赢局面。
PDT团队成员来自公司不同体系、不同部门，组织跨度大，项目经理要更关注团队建设，提升团队凝聚力，确保产品目标的达成。
人力资源管理包括人力资源规划、组建项目团队、管理项目团队、人力资源释放等活动。
9.采购管理：从项目组织之外获取产品、技术、服务或其它资源，确保在
需要时，项目可以得到相应的产品、技术、服务或所需要的资源。
项目经理要重点关注关键部件，独家供货、长交期物料的可供应性，确保产品开发过程中不应采购物料影响产品的目标成本的达成和项目的按计划过点。
采购管理包括采购计划、采购执行、供应商开发与管理等活动。
10.整体管理：整体管理是对所有项目管理活动进行整合、统一管理，确保所
有项目活动的协调一致，并对项目涉及到的内外部利益干系人进行协调和控制，聚焦于项目目标的实现，内外部利益干系人主要包括IPMT、PDT核心代表、扩展组成员、外部客户。
整体管理包括参与Charter项目任务书的开发，制定项目计划、执行并监控项目计划、项目的变更控制以及项目的移交、沟通管理等活动。
不同企业，在产品开发项目管理中可能存在不同的运作方式，有些企业，PDT经理承担产品开发项目管理的角色，而有些企业，特别是IPD运作成熟的企业，研发项目经理关注“产品包实现线”，PDT经理聚焦于“产品包业务计划线”。
两者共同承担从立项到GA整个产品开发过程中的项目管理工作。