项目管理5大过程组及十大知识领域
五大过程组十大知识领域
五大过程组十大知识领域五大过程组和十大知识领域是项目管理中的基本概念。
五大过程组是指项目管理的五个主要过程，而十大知识领域是指与项目管理相关的十个核心知识领域。
本文将详细介绍五大过程组和十大知识领域，并对其重要性进行分析。
一、五大过程组1.启动过程组：启动过程组是项目开始的第一个过程组，它确定项目的目标、范围、目标以及相关的风险和限制。
在这个过程组中，需要进行项目需求分析、可行性研究、项目概述和项目授权等活动。
2.规划过程组：规划过程组是确定项目详细计划的过程组，它包括定义项目的目标、范围、工作分解结构（WBS）以及相关的资源、进度和成本计划等内容。
在这个过程组中，需要制定项目计划、风险管理计划、变更管理计划等。
3.执行过程组：执行过程组是将项目计划付诸实施的过程组，它包括项目资源的分配、任务的执行、沟通和团队管理等活动。
在这个过程组中，需要进行项目团队的组建、资源分配和执行管理等。
4.监控过程组：监控过程组是对项目实施进行监控和控制的过程组，它包括对项目进度、进展、质量和风险等方面的监测和控制。
在这个过程组中，需要进行项目绩效测量、变更控制、风险管理和问题解决等。
5.收尾过程组：收尾过程组是项目结束的最后一个过程组，它包括项目交付、验收和总结等活动。
在这个过程组中，需要进行项目绩效评估、交付物验收和项目总结等。
十大知识领域是与项目管理相关的十个核心知识领域，它们包括整体项目管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
1.整体项目管理：整体项目管理包括对项目的整体规划、执行和控制等活动。
它涉及项目目标制定、项目治理、绩效评估等内容。
2.范围管理：范围管理包括定义项目的具体目标和范围，对项目进行分解和控制的过程。
它涉及需求分析、范围确认、变更控制等活动。
3.时间管理：时间管理包括制定项目的工期计划、进行项目进度控制等活动。
它涉及项目计划、进度控制和里程碑管理等内容。
项目管理知识体系
项目管理知识体系项目管理知识体系是指项目管理领域中所包含的知识和技能，它是项目管理人员在实践过程中所需要掌握和运用的一种综合能力。
项目管理知识体系由国际组织和标准制定机构制定并发布，是项目管理人员进行项目管理工作的基础和指导。
项目管理知识体系包括项目管理的五大过程组和十大知识领域。
首先，项目管理的五大过程组包括：启动、规划、执行、监控和收尾。
这五大过程组构成了项目管理的全过程，涵盖了项目管理的各个方面。
启动过程组主要包括项目的启动和授权，确定项目的目标和范围。
规划过程组主要包括项目的范围、时间、成本、质量、风险、资源等各个方面的规划。
执行过程组主要包括项目的实施、资源的调配和任务的分配。
监控过程组主要包括项目的进度、成本、质量、风险等各个方面的监控和控制。
收尾过程组主要包括项目的总结、验收、交付和结算。
其次，项目管理的十大知识领域包括：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。
整体管理涵盖了项目管理各个方面的综合管理能力。
范围管理主要包括项目的范围定义和范围控制。
进度管理主要包括项目的工期计划和进度控制。
成本管理主要包括项目的预算编制和成本控制。
质量管理主要包括项目的质量标准和质量控制。
资源管理主要包括项目的人力资源和物质资源的调配和管理。
沟通管理主要包括项目参与方之间的信息交流和沟通。
风险管理主要包括项目风险的识别、评估、控制和应对。
采购管理主要包括项目的采购计划和采购合同的管理。
干系人管理主要包括项目干系人的分析、管理和沟通。
项目管理的知识体系是项目管理人员进行项目管理工作的指南和依据。
通过学习和掌握项目管理的知识体系，项目管理人员可以对项目进行全面、有效的管理，提高项目的成功率和绩效。
项目管理知识体系的应用也在不断发展和完善，随着项目管理理论和实践的不断推进，项目管理知识体系也将不断更新和迭代。
在项目管理实践中，项目管理人员需要根据具体项目的特点和需求，结合项目管理知识体系中的相关知识和技能，制定和执行合适的项目管理计划和措施。
项目管理快速入门五大过程组与十大知识领域
02
五大过程组简介及核心内容
启动过程组：项目立项与目标设定
启动过程组的核心内容包括：
• 项目立项：确定项目的目标、范围和预算 • 项目目标设定：明确项目的短期和长期目标，制定可衡量的和具体的目标
启动过程组的关键输出是项目章程，包括：
• 项目目标：明确、可衡量的项目目标 • 项目范围：明确的项目范围和工作内容 • 项目预算：明确的预算和资金安排
• 执行过程组关注项目的进度监控和质量监控，与时间管理、成 本管理和质量管理密切相关
项目实例分析：五大过程组与
十大知识领域的应用
• 通过具体的项目实例，分析五大过程组与十大知识领域的应用和 效果
• 项目实例的选择应具有代表性和实用性，以便更好地展示项目 管理的重要性
• 分析项目实例的成功之处和不足之处，为其他项目提供借鉴和 改进的方向
谢谢观看
• 项目成功：实现项目的目标和利益， 满足客户和利益相关者的需求 • 持续改进：通过学习和创新，提高项 目管理的效率和效果
项目管理在现代企业 中的重要性
• 项目管理在现代企业中的重要性体现在以下几个方ห้องสมุดไป่ตู้： • 提高项目成功率：通过有效的项目管理，提高项目的成功率 • 提高资源利用率：通过项目管理，合理分配和利用资源，提高 资源利用率 • 提高客户满意度：通过项目管理，确保项目满足客户需求，提 高客户满意度 • 促进企业创新：通过项目管理，鼓励企业学习和创新，提高企 业的竞争力
规划过程组：项目计划与资源分配
规划过程组的核心内容包括：
• 项目计划：制定项目的进度、资源和风险管理计划 • 资源分配：根据项目计划，分配人力、物力和财力资源
规划过程组的关键输出是项目计划，包括：
• 项目进度计划：明确的项目进度安排和时间节点 • 资源分配计划：明确的资源分配和使用计划 • 风险管理计划：识别和应对项目风险的策略和措施
5大过程组10大知识域
2、统计抽样
2、确认的变更
3、质量核对单
3、检查
3、核实的可交付成果
4、工作绩效数据
4、审计已批准的变更请求 4、工作绩效信息
5、批准的变更请求
5、变更请求
6、可交付成果
6、项目管理计划更新
7、项目文件
7、项目文件更新
8、组织过程资产
8、组织过程资产更新
过程名 规划人力资源管理
组建项目团队
输入
1、项目管理计划 2、活动资源需求 3、事业环境因素 4、组织过程资产
干系人管理 识别干系人 编制干系人管理计划
管理干系人参与 控制干系人参与
过程名 制定项目章程 制订项目管理计划 指导与管理项目工作
监控项目工作
实施整体变更控制 结束项目或阶段
输入
1、项目工作说明书 2、商业论证 3、协议 4、事业环境因素 5、组织过程资产 1、项目章程 2、其他过程的输出 3、事业环境因素 4、组织过程资产
1、偏差分析
输出 1、范围管理计划 2、需求管理计划
1、需求文件 2、需求跟踪矩阵
1、项目范围说明书 2、项目文件更新
1、范围基准 2、项目文件更新
1、验收的可交付成果 2、变更请求 3、工作绩效信息 4、项目文件更新
1、工作绩效信息 2、变更请求 3、项目管理计划更新 4、项目文件更新 5、组织过程资产更新
1、项目管理计划 2、批准的变更请求 3、事业环境因素 4、组织过程资产
1、项目管理计划 2、进度预测 3、成本预测 4、确认的变更 5、工作绩效信息 6、事业环境因素 7、组织过程资产 1、项目管理计划 2、工作绩效报告 3、变更请求 4、事业环境因素 5、组织过程资产
1、项目管理计划 2、验收的可交付成果 3、组织过程资产
项目十大管理47个过程
40、规划采购管理
41、实施采购
42、控制采购
43、结束采购 4
项目干系人管理 44、识别干系人 45、规划干系人管理 46、管理干系人参与 47、控制干系人参与
4
项目管理十大知识领域
十大知识领域
五大过程组、十大知识领域、47个子过程组
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
项目整体管理
1、制定项目章程 2、制定项目管理计划
3、指导与管理项目工 4、监督项目工作
6、结束项目
作
5、实施整体变更控制 或阶段结束
6
7、规划范围管理
项目范围管理
8、收集需求 9、定义范围
11、确认范围 12、监控范围
6
10、创建WBS
13、规划进度管理
14、定义活动
项目进度管理
15、排列活动顺序 16、估算活动资源
19、控制进度
7
17、估算活动持续时间
18、定制进度计划
20、规划成本管理
项目成本管理
21、估算成本
23、控制成本
4
22、制定预算
项目质量管理
24、规划质量管理
25、实施质量保证
26、控制质量
3
28、组建项目团队
项目人力资源管理
27、规划人力资源管理 29、建设项目团队
4
30、管理项目团队
项目沟通管理
31、规划沟通管理
32、管理沟通
33、控制沟通
3
34、规划风险管理
35、识别风险
项目风险管理
36、实施定性风险分析
39、控制风险
6
37、实施定量风险分析
思维导图-PMP项目管理：五大过程组-十大管理知识领域
7.1规划成本管理 7.2估算成本 7.3制定预算 8.1规划质量管理 9.1规划资源管理 9.2估算活动资源 10.1规划沟通管理 11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3实施定性风险分析 11.4实施定量风险分析 11.5规划风险应对 12.1规划采购管理
4.5监控项目工作 4.6实施整体变更控制
5.5确认范围 5.6控制范围 6.6控制进度 7.4控制成本 8.3控制质量 9.6控制资源 10.3监督沟通 11.7监督风险 12.3控制采购 13.4监督相关方参与
04整合管理
05范围管理
06进度管理 07项目成本管理 08项目质量管理 09项目资源管理 10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
4.7结束项目或阶段
04整合管理
监控过程 收尾过程
项目管理：五大过程组-十大 管理知识领域
启动过程 规划过程 执行过程
04整合管理 13项目相关方管理
4.1制定项目章程 13.1识别相关方参与
04整合管理 05范围管理
06进度管理
07项目成本管理 08项目质量管理 09项目资源管理 10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
13.2规划相关方参与
04整合管理 08项目质量管理
09项目资源管理
10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
4.3指导与管理项目工作 4.4管理项目知识
8.2管理质量 9.3获取资源 9.4建设团队 9.5管理团队 10.2管理沟通 11.6实施风险应对 12.2实施采购
项目管理的五大过程组及十大知识领域
项目管理的五大过程组及十大知识领域项目管理的五大过程组及十大知识领域导语：项目管理是指通过有组织、系统、科学的方法来实施、控制和管理项目活动，以实现项目的目标。
项目管理包含了多个过程和领域，其中五大过程组和十大知识领域是项目管理中的核心内容。
在本文中，我们将深入探讨项目管理的五大过程组及十大知识领域，以帮助读者全面理解和掌握项目管理的要点和技巧。
一、项目管理的五大过程组1. 启动过程组启动过程组是项目管理的第一步，也是项目成功的关键之一。
在启动过程组中，项目经理和团队成员会制定和明确项目的目标、范围、时间和成本等方面的要求和约束条件。
他们还会制定项目章程、项目管理计划和项目立项文件等文档，以确保项目能够顺利启动和进行。
2. 规划过程组规划过程组是项目管理的第二步，它是项目成功的关键之一。
在规划过程组中，项目经理和团队成员会制定项目的详细计划，包括项目范围管理计划、项目进度管理计划、项目成本管理计划、项目质量管理计划、项目人力资源管理计划、项目沟通管理计划、项目风险管理计划和项目采购管理计划等。
这些计划将指导项目的各个方面，确保项目能够按计划顺利进行。
3. 执行过程组执行过程组是项目管理的第三步，它是项目进展的核心阶段。
在执行过程组中，项目经理和团队成员会按照项目计划执行各项任务，并监控和控制项目的进展和质量。
他们会协调和沟通各方面的工作，确保项目的进展和成果符合预期，同时有效管理项目的资源、风险和采购等方面。
4. 监控过程组监控过程组是项目管理的第四步，它是项目成功的保证之一。
在监控过程组中，项目经理和团队成员会定期监控和评估项目的进展和质量，以确保项目能按照计划进行，并及时采取措施纠正任何偏差或问题。
他们会使用各种工具和技术来收集和分析项目的数据，并与相关方进行沟通和协调，以确保项目能够顺利推进。
5. 收尾过程组收尾过程组是项目管理的最后一步，也是项目成功的关键之一。
在收尾过程组中，项目经理和团队成员会对项目的成果进行验收和交付，确保项目能够按照要求完成并交付给客户或相关方。
项目管理PMP知识体系：十大领域五大过程组
知识体系：⼗⼤领域五⼤过程组“项⽬管理就是变理想为现实，化抽象为具体的⼀⻔科学和艺术。
”项⽬管理就是指把各种系统、⽅法和⼈员结合在⼀起，在规定的时间、预算和质量⽬标范围内， 完成项⽬的各项⼯作，对组织资源进⾏计划、引导和控制。
由于项⽬管理的知识体系过于庞⼤，PMI 把它分为项⽬管理五⼤过程组和⼗⼤知识领域，共49个⼦过程。
其中，进度、成本、质量、范围是4个核⼼领域，⻛险、沟通、采购、资源、⼲系⼈管理是5个辅助领域和1个整体领域，如下图所⽰：总览⼗⼤知识领域学会了这些过程⽅法之后，不管你做什么，都可以按照项⽬管理的框架和⽅法去做。
我们来借助⼀个实际场景，帮助你更好地理解。
1.⼲系⼈管理如何管理⼲系⼈？⾸先，你要弄明⽩⼀件事：在这个活动中，哪些⼈会是你的⼲系⼈？项⽬发起⼈对活动的预期效果是什么？⽐如说增进团队的协作，提升凝聚⼒等。
除此之外，这个项⽬是否存在更多的潜在⼲系⽅，可以助⼒到活动的成功举办呢？⽐如，经过⼀番了解，你发现HR部⻔最近刚刚成⽴了团建组，很愿意为活动提供赞助，那么，这时你需要思考，如何拿到这笔赞助？HR总监对于活动的诉求⼜是什么？最后，分析完⼲系⽅之后，你要思考⼀下，如何更好地管理⼲系⼈的期望和影响？活动过程中的各类决定，都需要谁来拍板？⼲系⼈要以什么样的⽅式参与？2.范围管理做什么？分析完各⽅⼲系⼈的诉求，就可以进⼀步来划定项⽬交付的范围了。
在这个过程中，你的主要任务是搞清楚到底要做到哪些事，才能更好地达成各⽅的期望。
⽐如，这次篮球赛的预期⽬标具体是什么？是更关注活动的参与度和投⼊度、部⻔之间的合作交流，还是活动的对外影响⼒？你要确保围绕着预期⽬标来设计相应的活动⽅案，然后再进⼀步确定活动前、活动中、活动后分别要完成的具体⼯作。
3.进度管理花多⻓时间？把理想变为现实，你需要⼀步⼀步来。
进度管理，就是说你要规划好阶段性步骤，同时明确每个⾥程碑的⽬标成果和时间安排。
⽐如，活动的总⼯期是⼀个⽉，那么你可以分为四个阶段来进⾏：4.成本管理花多⼤代价？你要思考⼀下，活动预算有多少？资⾦什么时候到位？如何使⽤？你要去关注整个预算中成本最⾼的开销是什么，⽐如是⼀笔价格不菲的教练费，然后，你要判断这笔投⼊可能带来的收益，也就是说钱是否⽤到了⼑刃上？总之，你要从全局视⻆去思考，如何更有效地管理项⽬的各项投⼊，以达到更加匹配⽬标的预期效果。
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工具与技术
专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 群体决策技术 储备分析
输出
活动持续时间估算 项目文件更新
6.6 制定进度计划
输入
进度管理计划 活动清单 活动属性 项目进度网络图 活动资源需求 资源日历 活动持续时间估算 项目范围说明书 风险登记册 项目人员分派 资源分解结构 事业环境因素 组织过程资产
输出
成本基准 项目资金需求 项目文件更新
8 项 目 质 量 管 理
8.1 规划质量管理
输入
项目管理计划 干系人登记册 风险登记册 需求文件 事业环境因素 组织过程资产
8.2 实施质量保证
输出
质量管理计划 过程改进计划 质量测量指标 质量核对单 项目文件更新
8.3 控制质量
输出 输入
项目管理计划 质量测量指标 质量核对单 工作绩效数据 批准的变更请求 可交付成果 项目文件 组织过程资产
11.6 控制风险
输出
风险管理计划
工具与技术
分析技术 专家判断 会议
输入
项目管理计划 风险登记册 工作绩效数据 工作绩效报告
工具与技术
风险再评估 风险审计 偏差与趋势分析 技术绩效测量 储备分析 会议
输出
工作绩效信息 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新
11.2 识别风险
输入
风险管理计划 成本管理计划 进度管理计划 质量管理计划 人力资源管理计划 范围基准 活动成本估算 活动持续时间估算 干系人登记册 项目文件 采购文件 事业环境因素 组织过程资产
工具与技术
检查 群体决策技术
输出
验收的可交付成果 变更请求 工作绩效信息 项目文件更新
5.2 收集需求
输入
范围管理计划 需求管理计划 干系人管理计划 项目章程 干系人登记册
工具与技术
访谈 焦点小组 引导式研讨会 群体创新技术 群体决策技术 问卷调查 观察 原型法 标杆对照 系统交互图 文件分析
输出
需求文件 需求跟踪矩阵
工具与技术
成本效益分析 质量成本 七种基本质量工具 标杆对照 实验设计 统计抽样 其他质量规划工具 会议
输入
工具与技术
工具与技术
七种基本质量工具 统计抽样 检查 审查已批准的变更请求
输出
质量控制测量结果 确认的变更 核实的可交付成果 工作绩效信息 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新
工具与技术
组织图和职位描述 人际交往 组织理论 专家判断 会议
工具与技术
预分派 谈判 招募 虚拟团队 多标准决策分析
输出
项目人员分派 资源日历 项目管理计划更新
人力资源管理计划
9 项 目 人 力 资 源 管 理
9.3 建设项目团队
输入
人力资源管理计划 项目人员分派 资源日历
工具与技术
人际关系技能 培训 团队建设活动 基本规则 集中办公 认可与奖励 人事测评工具
输入
项目管理计划 项目进度计划 工作绩效数据 项目日历 进度数据 组织过程资产
工具与技术
绩效审查 项目管理软件 资源优化技术 建模技术 提前量与滞后量 进度压缩 进度计划编制工具
输出
工作绩效信息 进度预测 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新
6.2 定义活动
输入
进度管理计划 范围基准 事业环境因素 组织过程资产
13.1
识别干系人
实施采购 管理干系人参与
12.3 13.4
控制采购 控制干系人参与
12.4
结束采购
启动过程组
4.1 制定项目章程
输入 工具与技术
专家判断 引导技术
规划过程组
4.2 制定项目管理计划
输出
项目章程
执行过程组
4.3 指导与管理项目工作
输出
项目管理计划
监控过程组
4.4 监控项目工作
输出
可交付成果 工作绩效数据 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新
12.3 控制采购
输出
选定的卖方 协议 资源日历 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新
12.4 结束采购
输出
工作绩效信息 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新
工具与技术
自制或外购分析 专家判断 市场调研 会议
输出
活动成本估算 估算依据 项目文件更新
7 项 目 成 本 管 理
成本管理计划 人力资源管理计划 范围基准 项目进度计划 风险登记册 事业环境因素 组织过程资产
7.3 制定预算
输入
成本管理计划 范围基准 活动成本估算 估算依据 项目进度计划 资源日历 风险登记册 协议 组织过程资产
工具与技术
成本汇总 储备分析 专家判断 历史关系 资源限制平衡
工具与技术
专家判断 会议 变更控制工具
输出
批准的变更请求 变更日志 项目管理计划更新 项目文件更新
5.1 规划范围管理
输入
项目管理计划 项目章程 事业环境因素 组织过程资产
5.5 确认范围
输出
范围管理计划 需求管理计划
工具与技术
专家判断 会议
输入
项目管理计划 需求文件 需求跟踪矩阵 核实的可交付成果 工作绩效数据
输出
团队绩效评价 事业环境因素更新
9.4 管理项目团队
输入
人力资源管理计划 项目人员分派 团队绩效评价 问题日志 工作绩效报告 组织过程资产
工具与技术
观察和交谈 项目绩效评估 冲突管理 人际关系技能
输出
变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 事业环境因素更新 组织过程资产更新
10 项 目 沟 通 管
5
项目范围管理
6
项目时间管理
6.7
控制进度
7 8 9 10
项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理
7.4 实施质量保证 组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 管理沟通 8.3
控制成本 控制质量
10.3
控制沟通
11
项目风险管理
11.6
控制风险
12 13
项目采购管理 项目干系人管理
10.1 规划沟通管理
输入
项目管理计划 干系人登记册 事业环境因素 组织过程资产
10.2 管理沟通
输出
沟通管理计划 项目文件更新
10.3 控制沟通
输出
项目沟通 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新
工具与技术
沟通需求分析 沟通技术 沟通模型 沟通方法 会议
输入
沟通管理计划 工作绩效报告 事业环境因素 组织过程资产
工具与技术
文档审查 信息收集技术 核对单分析 假设分析 图解技术 SWOT分析 专家判断
输出
风险登记册
11 项 目 风 险 管 理
11.3 实施定性风险分析
输入
风险管理计划 范围基准 风险登记册 事业环境因素 组织过程资产
工具与技术
风险概率和影响评估 概率和风险矩阵 风险数据质量评估 风险分类 风险紧迫性评估 专家判断
12 项 目 采 购 管 理 13 项 目 干 系 人
13.1 识别干系人
输入
项目章程 采购文件 事业环境因素 组织过程资产
12.1 规划采购管理
输入
项目管理计划 需求文件 风险登记册 活动资源需求 项目进度计划 活动成本估算 干系人登记册 事业环境因素 组织过程资产
12.2 实施采购
输出
采购管理计划 采购工作说明书 采购文件 供方选择标准 自制或外购决策 变更请求 项目文件更新
专家判断 分析技术 会议
输入
项目管理计划 项目资金需求 工作绩效数据 组织过程资产
工具与技术
挣值管理 预测 完工尚需绩效指标 绩效审查 项目管理软件 储备分析
输出
工作绩效信息 成本预测 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新
7.2 估算成本
输入 工具与技术
专家判断 类比估算 参数估算 自下而上估算 三点估算 储备分析 质量成本 项目管理软件 卖方投标分析 群体决策技术
工具与技术
专家判断 分析技术 项目管理信息系统 会议
输入
项目管理计划 验收的可交付成果 组织过程资产
工具与技术
专家判断 分析技术 会议
输出
最终产品、服务或成果移交 组织过程资产更新
4 项 目 整 合 管 理
项目工作说明书 商业论证 协议 事业环境因素 组织过程资产
4.5 实施整体变更控制
输入
项目管理计划 工作绩效报告 变更请求 事业环境因素 组织过程资产
5.6 控制范围
输入
项目管理计划 需求文件 需求跟踪矩阵 工作绩效数据 组织过程资产
工具与技术
偏差分析
输出
工作绩效信息 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新
5 项 目 范 围 管 理
5.3 定义范围
输入
范围管理计划 项目章程 需求文件 组织过程资产
工具与技术
专家判断 产品分析 备选方案生成 引导式研讨会
质量管理计划 质量管理和控制工具 变更请求 过程改进计划 质量审计 项目管理计划更新 质量测量指标 过程分析 项目文件更新 质量控制测量结果 组织过程资产更新 项目文件
9.1 规划人力资源管理
输入
项目管理计划 活动资源需求 事业环境因素 组织过程资产
9.2 组建项目团队
输出 输入
人力资源管理计划 事业环境因素 组织过程资产
工具与技术
进度网络分析 关键路径法 关键链法 资源优化技术 建模技术 提前量与滞后量 进度压缩 进度计划编制工具