企业文化管理研究
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式，它对企业的发展和管理起着重要的作用。
本文将从五个方面详细阐述企业文化在企业管理中的作用。
一、塑造企业形象1.1 企业文化作为企业的精神象征，能够塑造企业的形象。
1.2 企业文化可以提升企业的知名度和声誉。
1.3 企业文化可以吸引人才，增加员工的归属感和忠诚度。
二、促进员工凝聚力2.1 企业文化可以形成员工的共同价值观和目标。
2.2 企业文化可以增强员工的归属感和团队合作意识。
2.3 企业文化可以激发员工的工作热情和创造力。
三、引导员工行为3.1 企业文化可以规范员工的行为准则和道德标准。
3.2 企业文化可以引导员工遵守企业的规章制度和职业道德。
3.3 企业文化可以塑造员工的工作态度和价值观念。
四、提升企业竞争力4.1 企业文化可以增强企业的核心竞争力和差异化优势。
4.2 企业文化可以提高企业的创新能力和适应能力。
4.3 企业文化可以增加企业的市场竞争力和品牌价值。
五、营造良好的工作环境5.1 企业文化可以创造积极向上的工作氛围。
5.2 企业文化可以提供员工发展和成长的机会。
5.3 企业文化可以提高员工的工作满意度和幸福感。
结论：企业文化在企业管理中起着重要的作用，它能够塑造企业形象，促进员工凝聚力，引导员工行为，提升企业竞争力，同时也能够营造良好的工作环境。
因此，企业应该重视企业文化的建设，并将其融入到企业的管理和发展中。
只有通过良好的企业文化，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业文化调研
企业文化调研
企业文化调研是指对某一企业或组织的文化进行系统的研
究和分析。
通过调研，可以了解企业的价值观、行为准则、组织结构和领导方式等方面的特点和特征，从而为企业的
发展和管理提供参考和支持。
企业文化调研通常包括以下几个方面的内容：
1. 价值观调研：了解企业员工普遍认同的核心价值观和文
化理念，包括对待工作、客户、合作伙伴等的态度和行为
准则。
2. 组织文化调研：研究企业的组织结构、沟通方式、决策
模式等方面的特点，了解企业内部的工作流程和管理方式。
3. 领导方式调研：调查企业管理层的领导风格和管理方式，包括对员工的激励、培养和团队建设等方面的做法。
4. 员工满意度调研：通过问卷调查或访谈等方式，了解员
工对企业文化的认可程度和满意度，以及对企业文化改进
的建议和期望。
企业文化调研的目的是为了深入了解企业的文化特点，发
现存在的问题和改进的空间，并提出相应的建议和解决方案，以促进企业的长期发展和员工的主动参与。
企业文化调研可以通过不同的方法和手段进行，如问卷调查、访谈、观察等，需要全面、客观地收集和分析相关数
据和信息。
此外，也可以借助专业的咨询公司或顾问团队
进行调研和分析，以获取更专业和客观的结果。
通过企业文化调研，企业可以了解自身文化的优势和不足，明确发展方向和目标，并制定相应的改进计划和举措，以
实现企业的长期发展和可持续竞争优势。
企业文化的建设与管理
企业文化的建设与管理企业文化是指一个企业在长期的组织运作中形成的、具有独特性的、相对稳定的目标、价值观念、行为模式和制度的总和。
良好的企业文化对于企业的长期发展和员工的激励非常重要。
本文将探讨企业文化的建设与管理，并提出相关的实践建议。
一、企业文化的建设1.明确企业的核心价值观念企业的核心价值观念是企业文化的灵魂和精髓，它体现了企业的价值追求和行为准则。
企业应该明确自己的核心价值观念，并将其贯彻到企业的各个方面。
核心价值观念应该包括对于员工、客户、合作伙伴和社会的责任和义务。
2.营造积极向上的工作氛围企业的工作氛围对于员工的工作状态和工作效率有着重要的影响。
企业应该营造积极向上、平等公正、互动有爱的工作氛围。
这可以通过定期组织员工活动、开展培训、设立奖励机制等方式来实现。
3.建立有效的沟通机制良好的沟通对于企业文化的建设至关重要。
企业应该建立起一个畅通的沟通渠道，让员工可以随时了解企业的最新动态和决策，并且可以充分表达自己的意见和建议。
4.提供公平的发展机会企业文化的建设还包括提供公平的发展机会。
企业应该建立起一个公正的晋升制度，让员工可以通过自己的努力和能力来实现个人的发展和成长。
此外，企业也应该提供各种培训和学习机会，让员工可以不断提高自己的专业技能和素质。
二、企业文化的管理1.建立文化管理团队企业应该成立一个专门的文化管理团队，负责制定和执行企业文化建设和管理的相关计划和政策。
这个团队应该由具有一定管理经验和企业文化建设理念的人员组成，并且需要与企业其他部门密切合作。
2.制定明确的企业文化准则企业文化准则是企业文化管理的基础和依据，它应该明确规定企业的核心价值观念、行为规范和制度要求。
企业应该制定一套详尽的文化准则，并进行广泛宣传和培训，确保员工能够深入理解和贯彻企业的文化准则。
3.建立绩效考核体系企业文化的管理需要与员工的日常工作和绩效考核相结合。
企业应该建立起一个科学、公正的绩效考核体系，将员工的绩效和行为与企业的文化准则相结合，使员工在工作中能够积极践行企业的文化价值观。
企业文化管理对企业绩效作用的理论与实证研究共3篇
企业文化管理对企业绩效作用的理论与实证研究共3篇企业文化管理对企业绩效作用的理论与实证研究1企业文化是企业独特的精神财富，是企业所具有的价值观、信念、行为准则、工作方式、组织方式、口碑和品牌认同等的总和。
良好的企业文化可以帮助企业树立良好的品牌形象，吸引优秀的人才，提高员工士气和凝聚力，进而提升企业的绩效表现。
因此，正确管理企业文化对于企业的生存和发展具有不可忽视的作用。
企业文化对企业绩效的影响已经得到了广泛的研究。
根据相关研究表明，合适的企业文化可以提高企业的绩效。
具体来讲，企业文化有助于提高员工的满意度和忠诚度，从而增加员工的工作积极性和生产效率，为企业创造更大的附加值。
与此同时，优秀的企业文化能够促进企业的团结和凝聚，助于吸引和留住人才，增强企业内部的竞争力和协同作用。
另外，企业文化在提高企业绩效方面的作用还表现在其可以减少企业风险，增强企业的品牌价值和公信力，从而增加市场份额和利润。
然而，“企业文化如何切实落地？如何真正起到促进企业绩效的作用？”这是目前业内的一个热门问题。
实际上，企业文化的落地需要企业经理人具备良好的文化意识和管理实务。
这包括三个方面：首先，企业家应该拥有发展企业文化的愿望和信念，理解文化建设的必要性和长期性；其次，企业家应该认真审视和研究本企业的特点和历史，确定适合本企业的文化理念和价值观；最后，企业家应该采取有效措施，从领导层到员工，落实企业文化建设，使之成为真正的工作规范和生活方式。
实际上，优秀的企业文化并不是生而有之，而是通过企业持续的努力和不断的探索构建的。
对于企业来说，企业文化管理是一个系统性、动态性的过程，需要企业有长远的目光和超前的思考，通过不断的沟通和协调，将企业文化植入企业内部的各个环节中，并不断调整和完善。
在企业文化管理中，重要的是遵循“源于内心、传递于实践”的原则，不断推动企业文化在企业中的传承和发展。
综上所述，企业文化管理对于企业绩效具有重要的影响。
企业文化建设现状与管理机制研究
企业文化建设现状与管理机制研究企业文化建设在现代企业管理中占据着非常重要的地位。
因为优秀的企业文化不仅能够塑造企业的形象和风格，还能够使员工更好地适应和融入企业的工作环境，提高员工的工作效率，创造更高的企业价值。
但是，当今企业文化建设面临诸多的挑战和亟待解决的问题，例如员工对企业文化的认同缺失、企业文化的宣传和传达不到位、企业管理层在落实企业文化建设方面总是盼星星盼月亮，最终效果并不理想。
造成这些问题的原因十分复杂。
一方面是企业文化建设这个概念受到各个企业管理者的重视程度不同，有些企业将其视为一种浅薄的外部形式，只注重建设企业文化的标志性影响力，如标语、海报、礼物、奖杯等，但缺乏对于企业文化的深层次理解和内涵建设。
另一方面是企业内部管理体制、人才能力、员工素质、行业竞争等多种因素的混合作用，对企业文化建设产生了不同程度的制约和推动。
在这些问题面前，企业文化建设的管理机制才是应该解决的重中之重。
因为它一方面能有效地消除企业文化建设中存在的顽疾，另一方面也能切实提高企业的价值和核心竞争力。
下面就围绕着企业文化建设管理机制展开探讨。
一、企业文化建设管理机制企业文化建设是一个全方位的、长期以来的、全员参与的渐进过程。
企业要能够真正打造出具备完整有力的企业文化，需要从以下几个方面来构建企业文化建设管理机制：1、营造全员参与的文化氛围企业文化建设创造的文化环境和文化氛围直接关系着企业文化建设的开展情况和效果。
如果企业在企业文化建设的时候，只是借助外部力量来进行宣传或传达，不够全员参与，那么企业文化建设便会变得枯燥无味，甚至毫无意义。
所以，企业文化建设管理机制需要在企业内部进行广泛宣传，营造良好的企业文化环境，让每一个员工都能够全身心的参与其中。
无论是组织传统雅乐还是企业文化促销活动，总之，让企业文化得到更好的透明度，会让员工对其产生更高的认同度。
2、建立科学化的考核评估机制企业文化建设要实现全员参与和有效推进，就需要建立一个科学的管理机制，确保企业文化建设顺利地进行。
企业文化在企业管理中的角色探讨
企业文化在企业管理中的角色探讨企业文化是指一家企业在长期发展过程中所形成的共同的价值观、行为准则、礼仪习惯、心态情感等各方面的文化特征。
在现代企业管理中，企业文化扮演着不可忽视的角色，它对企业的生产经营、管理和发展具有重要影响。
本文将就企业文化在企业管理中的角色进行探讨。
一、企业文化能够促进企业的凝聚力和归属感。
企业文化是企业强大凝聚力和粘着力的来源，通过企业文化的建设、传播和实践，能够激励员工的士气和工作热情。
与此同时，企业文化也能够让员工感受到企业的责任感和使命感，加深他们的认同感和自豪感。
例如，许多企业都有自己的标志、口号、价值观和文化传统等，这些都是企业文化体现在员工行为上的具体表现。
只有让员工真正认同企业的文化，才能形成企业及其员工的凝聚力和归属感。
二、企业文化能够提高企业的竞争力。
现代企业所处的市场竞争环境非常激烈，为了不断提高自身竞争力，企业必须建立不同于其他企业的差异化经营策略。
在这个过程中，企业文化具有重要作用。
通过特定的企业文化，企业可以塑造出自己独特的形象和品牌，使消费者对其留下深刻印象。
例如，苹果公司就凭借其“设计先于功能”的理念，掀起了一股全球范围内的“苹果热潮”，成功地打造了自己的品牌形象，并在市场上保持了持续的竞争优势。
三、企业文化能够提高员工的归属感和忠诚度。
员工的忠诚度和归属感对于企业来说非常重要。
一方面，员工的忠诚度可以确保企业的稳定运营，提高企业的生产效率和质量；另一方面，员工的归属感可以促进企业内部的协作和团队精神。
企业文化能够巩固员工的归属感和忠诚度，让员工感受到企业的温暖和人性化的管理方式。
无论是企业的福利待遇、员工的培训计划还是企业的管理理念，都可以反映出企业文化对员工忠诚度和归属感的重要性。
四、企业文化能够提高企业的社会声誉和信誉度。
企业作为社会的一份子，必须履行自己的社会责任，以良好的企业形象和积极的社会形象赢得社会各界的尊重和支持。
企业文化在这个过程中发挥着至关重要的作用。
企业文化在企业管理中的意义与作用
企业文化在企业管理中的意义与作用引言概述：企业文化是企业内部共同遵守的价值观念、行为准则和工作风格，是企业的灵魂和精神支柱。
在当今激烈的市场竞争中，企业文化的建设已经成为企业管理中不可或缺的一环。
本文将就企业文化在企业管理中的意义与作用进行探讨。
一、提升员工凝聚力和归属感1.1 建立共同的价值观念企业文化是企业价值观念的体现，通过共同的价值观念，员工能够更好地认同企业的目标和使命，从而增强员工的凝聚力和归属感。
1.2 塑造良好的工作氛围企业文化的建设可以塑造一种积极向上、和谐融洽的工作氛围，使员工更加愿意为企业的发展贡献自己的力量。
1.3 提高员工的忠诚度通过企业文化的引导，员工能够更加深刻地理解企业的价值观念，增强对企业的忠诚度，减少员工流失率。
二、促进企业创新和发展2.1 激发员工创新意识企业文化的建设可以激发员工的创新意识，鼓励员工提出新的想法和建议，推动企业的创新发展。
2.2 倡导开放包容的工作环境企业文化可以倡导开放包容的工作环境，鼓励员工勇于尝试和创新，不断提升企业的竞争力。
2.3 建立学习型组织通过企业文化的引导，企业可以建立学习型组织，不断吸收新知识、新技术，推动企业持续发展。
三、提升企业品牌形象和竞争力3.1 塑造独特的企业形象企业文化可以塑造企业独特的品牌形象，使企业在市场中脱颖而出，吸引更多客户和合作伙伴。
3.2 增强企业的社会责任感企业文化的建设可以增强企业的社会责任感，推动企业履行社会责任，提升企业在社会中的声誉和地位。
3.3 增加企业的竞争力通过企业文化的引导，企业可以建立具有竞争力的企业文化，提升企业的市场竞争力，实现可持续发展。
四、提高员工工作效率和生产力4.1 建立高效的沟通机制企业文化的建设可以建立高效的沟通机制，促进员工之间的信息交流和沟通，提高工作效率。
4.2 培养团队合作精神企业文化可以培养员工的团队合作精神，促进团队协作，提高工作效率和生产力。
4.3 激发员工工作激情通过企业文化的引导，员工能够更加投入到工作中，激发工作激情，提高工作效率和生产力。
工商管理专业中的企业文化研究
工商管理专业中的企业文化研究在当代社会中，企业文化已经成为管理学领域中的重要概念。
工商管理专业作为培养企业管理人才的专业，对企业文化的研究具有重要的意义。
本文将从定义企业文化的角度、企业文化对企业发展的影响以及企业文化的塑造和传承等方面进行探讨。
一、定义企业文化企业文化是指企业在长期的管理实践中形成的独特而稳定的价值观念、行为准则和组织精神。
它包括了企业的核心价值、经营理念、道德规范、行为习惯、组织结构等方面的内容。
企业文化是企业的灵魂，是企业内部凝聚力和向心力的重要来源。
二、企业文化对企业发展的影响企业文化对企业的发展具有深远的影响。
首先，企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
一个积极健康的企业文化可以让员工感受到企业的温暖和关怀，从而更加投入工作，并为企业创造更多的价值。
其次，企业文化可以传递企业的核心价值和经营理念。
企业的核心价值和经营理念是企业成功的重要原因，通过企业文化的塑造和传承，可以将这些价值观念深入到每个员工的心中，进一步推动企业的发展和壮大。
第三，企业文化可以提升企业的竞争力和品牌价值。
一个有特色的企业文化能够使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的信任和认可，进而提升企业的市场份额和品牌影响力。
三、企业文化的塑造和传承企业文化的塑造和传承是一个复杂而长期的过程。
首先，企业应该明确自己的核心价值和经营理念，并将其贯彻到企业的各个层面。
在招聘和培养员工的过程中，企业需要注重对员工的价值观念和行为准则的培养，使其与企业的文化相契合。
其次，企业应该注重建立良好的组织氛围和工作环境。
企业的氛围和环境对于企业文化的建设起到了至关重要的作用。
通过建立沟通畅通、和谐友好的工作氛围，企业可以培养员工的凝聚力和向心力，进而推动企业文化的塑造和传承。
最后，企业文化的传承需要领导者的重视和示范。
领导者是企业文化传承的关键人物，他们的言行举止会对企业文化的塑造和传承产生深远的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化管理研究
作者：周红波
来源：《现代企业文化·理论版》2015年第12期
中图分类号：F270;;;;; 文献标识：A;;;;; 文章编号：1674-1145（2015）06-000-01
摘;; 要;; 真正做到以物质文化建设为基础，以精神文化为核心，以制度文化和行为文化为保证的企业文化。
[1]以物质文化为切入点，抓对精神文化建设，分阶段来完善制度和行为文化，以保证文化建设形成系统全面的体系，然后根据文化的变动性而审视精神文化的时代性，做出微调或变更。
结合现状对文化体系进行分析，制定出义利观、经营观、效益观、竞争观的价值理念，体现以职工为本以业务为中心的制度管理，归零学习服务规范等规范守则，从我做起，从CIS系统完善物质文化建设。
如此企业文化体系展示出员工积极状态，达到公司愿景，完成企业使命。
关键词;; 价值理念;; 以人为本;; 服务规范;; CIS系统
一、精神文化分析
战略管理是对其它学科的资源整合，是一项综合性的管理。
[2]它的核心概念是愿景、使命和战略目标，它为企业提供正确而可行的发展方向和目标，所以精神文化建设这三个概念是不可或缺的，也即培育和实施企业文化建设的最终目的。
企业需要制定战略发展规划，在完整的战略发展规划中明确定出愿景、使命和战略目标。
企业精神的确定，审视原有核心价值观。
本着遵循“诚信原则、社会和经济效益第一原则、以人为本原则和科学发展观原则”，需要涵盖“义利观、经营观、效益观、竞争观”等内容。
[3]
二、制度文化分析
制度文化要重点突出两点：“以人为本，以业务为中心”。
“以人为本”虽然是指单位职工和其家属，在此可以理解为“以职工为本”。
它是“以业务为中心”的基础，只有员工有了这层保障，才能在正确的管理方式下考虑消费者及其家属的需求，才能站里于消费者的角度考虑问题，才能真正的使制度转化为制度文化。
在尊重“二八原理”的理论指导思想下，保证中层领导的原有收入状况，设置满意的奖金配比方案。
增加和奖金配比方案的配套制度，即绩效管理和奖惩制度，把绩效考核结合奖惩，做出符合职工需求的企业科学绩效管理方案。
结合马斯洛需求层次论或者斯金纳的期望理论为指导思想，完善员工基本需求并扩充激励机制条款。
“以业务为中心”在制度文化层面的体现就是前台人员的工作细节入手，查看工作流程是否满足消费者需求，通过工作流程的审核完善管理制度，要给现实和潜在客户一个科学合理的接待制度。
三、行为文化分析
业务伦理道德是业务人员在为消费者进行服务中的技术、态度和个人修养的综合体现，同时也是企业整体形象的“折射”。
[4]所以围绕消费者对员工做出行为规范也是必要的，达到整体的和谐发展。
比如《管理人员语言行为服务规范》、《业务人员语言行为服务规范》、《后勤人员语言行为服务规范》和《专业技术人员语言行为服务规范》。
这些都是企业发展所必需的，新入职员工人事部门的入职培训要有此课程的服务，如果版本时间过长，消费者要求早已发生变化了，应重新审定原有的《行为和服务规范》，紧跟消费需求动向，增设人事部门部分职能，执行由业务科室执行，人事部门负责汇总。
四、物质文化分析
物质文化是构成企业文化的基础，包括建筑特色、环境设施和仪器设备。
[5]大楼布局合理，环境设施中亭廊阁画具有新加坡环境相似之处，亭廊符合古典建筑，阁画体现个人修为提高的观点。
“以人为本，以业务为中心”在物质层面的表现尤为重要，要给职工一个舒适的工作空间、整洁的住宿空间和优雅的锻炼休闲场所，工作生活是否能满足基本生活需求，家属是否得到单位的关爱等，只有职工和其家属得到安全和基本需求后，他们才真正为消费者提供优质服务，对于消费者，需要提供给消费者及其家属一个宾馆式的、疗养式的休息空间，一流的物流服务场所和交通工具，休闲的财务结算场地，高效精准的业务中心提供给消费者。
五、企业常有状况及文化调整
很多单位停车场摩托车汽车乱放，环境的卫生方面，很多卫生死角，还有很多需要修缮的地方，通过制度文化中的绩效管理严加考核。
考核结果必须结合奖惩条例，使员工朝向预期环境中来。
CIS（corporate identify system ）是将企业或机构的经营理念与精神文化，运用行为活动、视觉设计等整体识别系统，传达给机构的关系者和团体，使其对机构产生一致的认同感。
[6]用CIS系统导入企业物质文化建设，制定CIS方案，仅仅用CIS导入物质文化即可，至于企业文化和CIS不是相同的概念。
符合精神文化的表层设施的展现，有利于疏导制度文化和行为文化的贯彻和执行。
参考文献：
[1] 邹爱东.新时期医院文化建设的实践与成效[J].中国医院管理，2003（10）：61.
[2] 畅皘生.兰州市第二人民医院战略管理研究[学位论文].甘肃：兰州大学，2006.
[3] 艾南极等.关于确立和培育医院价值观的思考[J].中国卫生经济，2006（25）：70.
[4] 余健儿.让医院文化在组织中根治[J].中国卫生经济，2001（11）：59.
[5] 陈健.新加坡医院文化特色及启示[J].中国医院管理杂志，2003（12）：760.
[6] 张木生.企业文化与CI战略务实[M].北京：中国民航出版社，1996：146-150.。