中大咨询企业文化管理咨询

中大咨询企业文化管理咨询
您目前可能的疑惑：
一个企业该怎样建立具有自己特色的文化，具体有哪些步骤；
如何保证企业文化与企业发展相匹配，从而让企业文化发挥推动作用；
建立好自己的企业文化后该如何经营使得文化不断激励员工，团结
员工，不会轻易丧失文化生命力；
企业文化中的不良因子产生的恶劣影响深刻又根深蒂固，虽然知道要进行改造，但不知如何下手……
我们的解答：
中大咨询在为客户建立企业文化方面累积了丰富的管理咨询经验，我们认为成功的企业文化应具有导向企业价值观，凝聚员工情感，激励和约束员工行为并通过不同媒介传播，向外进行辐射，发挥营销和传播品牌的功能。

但目前的普遍现状是很多企业不重视企业文化建设或者在建设过程中存在各种各样的难题，通过严密的分析我们得出以下一些困扰客户的问题：
• 与战略发展的契合度不足
• 没有对现有企业文化特征进行提炼，优秀文化因子和不良文化因子共存
• 分离、割裂企业文化的精神文化、行为文化、制度文化和物质文化
• 尚未建立企业文化推广固化系统
• 对企业文化认识存在误区
我们的服务
我们将运用丰富的咨询经验和专业能力，对客户企业文化进行深层次的挖掘，洞察实际情况和未来发展趋势，根据企业核心竞争力提炼出符合企业战略的新型企业文化，并根据企业实际建立企业文化固化推广体系和支持
保障系统。

我们的服务内容有：
提炼现有文化理念，创新企业文化体系
设计企业文化推广固化方案
设立企业文化运行机制
评估企业文化运行效果，进行针对性改善
调整与变革战略转型、公司改制的企业文化
提升与培养管理变革后的企业文化
我们的解决流程是：
企业文化类型识别
企业部门亚文化类型识别
企业文化优秀因子辨识
企业文化不良因子辨识
企业文化成熟度指数测试
企业文化三要素模型建立
中大咨询通过文化总结和提炼，形成核心文化，并制定相关制度管理企业文化，进而通过文化培训、典型示范、文体活动、员工沟通等多样化工具或方法组合，协助企业文化日常宣贯与传播落地。

帮助您实现的价值：
解决现有企业文化的问题症结；
提高企业文化对未来战略发展的响应度；
使得制度与企业文化产生较高的一致性；
表达先进经营理念；
促使企业文化真正落地，同时具有自我检查、管理的功能
某电力建设工程公司企业文化建设项目
某电力工程有限公司成立于1989年，公司承接10KV及以下用户工程为主，近年来年均承接工程额近3亿，发展成为大型用户类公司。

综合部经理在项目洽谈初期，对于公司企业文化的现状描述是这样的，“由于公司内部大多数员工为主业分流人员，依赖企业，吃大锅饭思想非常严重，公司高层认识到电力工程市场的开放所带来的挑战，希望通过企业文化建设，培养员工艰苦奋斗、不畏艰辛的精神，增强企业的凝聚力。

但是，公司在企业文化方面主做三方面的事情，第一是贴在墙上的宣传，从办公室到饭堂都有，虽然也有宣传栏，但员工基本不怎么看；第二是员工活动，但我们主要还是吃饭、旅游多，也没有实现我们想要的效果；最后，就是公司的会议，也就是通过领导讲话来传达公司的一些精神，但是你也知道我们形式高于内容……”
项目思路：
中大咨询运用独创的“行为战略——企业文化落地实施方法”，对公
司的企业文化进行咨询，配套进行绩效薪酬模块项目设计：
♦公司战略梳理：明确公司的价值观、愿景及使命，对公司的内外部
进行全方位的分析定位；
♦制定行为战略：获取公司的行为期望，制定行为战略，并将行为战
略分解到各部门及岗位的行为；
♦行为战略实施：制定公司行为管理制度，并建立配套的绩效薪酬激
励机制，通过硬性制度塑造公司软性文化；
♦文化管理机制：建立企业文化运行管理制度，定期对公司的员工行
为管理进行审查，保证公司文化随公司战略不断调整。

效果实现：
♦建立与公司经营战略相匹配的行为战略，将战略执行分解到部门
及岗位；
♦配套的绩效薪酬激励制度保证了公司文化的有效实施和落地执行；♦通过全员的参与，让公司的员工真正理解个人的行为与公司文化
相匹配；
♦改变以往“文化上墙，不能落地”的现象，使公司文化真正落实
在员工的日常工作生活中。

客户评价：
“中大咨询帮助我们将公司文化分解到各部门、各岗位，让员工认识到如何让日常的行为体现公司的文化，真正让企业文化落地了。

”——某电力建设工程公司W总。