企业文化咨询范例
公司企业文化介绍模板
公司企业文化介绍模板一、企业愿景我们的企业愿景是成为行业的领军者，通过持续创新和卓越品质，为客户创造价值，为社会作出贡献。
我们致力于打造一个充满活力、不断进步的组织，以实现公司的长期目标和未来展望。
二、企业使命我们的企业使命是提供高质量的产品和服务，满足客户需求，赢得客户信任。
我们致力于为员工创造一个良好的工作环境，使他们能够充分发挥自己的才能和潜力。
我们的存在意义在于为社会创造价值，为客户的成功助力。
三、价值观我们秉承以下价值观：诚信、创新、团结、高效。
这些价值观将贯穿于我们的经营活动中，成为我们行为的准则和行为的驱动力。
我们强调诚信，始终保持对客户的真诚和透明；我们追求创新，不断推动产品和服务的升级；我们注重团结，与合作伙伴共同成长；我们强调高效，以卓越的执行力实现目标。
四、经营理念我们的经营理念是客户至上、以人为本、持续改进。
我们将始终坚持客户至上的原则，以满足客户需求为首要任务；我们将以人为本，关心员工成长，激发员工的创造力；我们将不断追求卓越，通过持续改进提升产品和服务的质量。
五、员工发展我们重视员工的成长和发展，相信每一位员工都是公司的重要财富。
我们将不断提供学习和发展的机会，帮助员工提升专业技能和个人素质；我们将倡导员工积极参与公司决策和管理，鼓励员工发挥自己的特长和才干；我们将竭尽全力提高员工的工作满意度和福利待遇，使他们能够全身心地投入到工作中。
六、社会责任作为一家有责任感的企业，我们将积极履行社会责任，关注环保、公益事业等领域。
我们将秉持可持续发展理念，致力于减少对环境的负面影响；我们将积极参与公益活动，回馈社会，帮助弱势群体；我们将努力提高企业的道德和社会责任标准，为社会的发展作出贡献。
七、品牌形象我们的品牌形象是专业、可靠、值得信赖的。
我们将始终坚持品质第一的原则，以提供卓越的产品和服务为目标；我们将不断提高品牌的知名度和美誉度，赢得客户的忠诚和口碑；我们将积极塑造一个健康、积极的品牌形象，为公司的发展赢得更多的机会和资源。
某公司企业文化建设咨询报告
某公司企业文化建设咨询报告一、前言企业文化是企业发展的灵魂和精神支柱，对于企业的长期稳定发展具有至关重要的作用。
本次咨询旨在深入了解某公司的企业文化现状，分析存在的问题，并提出针对性的建设建议，以帮助该公司塑造积极、富有凝聚力和竞争力的企业文化。
二、公司背景与现状（一）公司概况某公司成立于_____年，是一家专注于_____领域的企业。
经过多年的发展，公司在市场上取得了一定的成绩，拥有一定的规模和市场份额。
（二）企业文化现状1、企业价值观公司提出了“＿____”的价值观，但在实际工作中，员工对价值观的理解和践行存在差异。
2、企业精神“＿____”的企业精神在部分员工中得到了体现，但整体缺乏系统性的宣传和培养。
3、企业制度公司的各项规章制度较为完善，但在执行过程中存在一定的灵活性和随意性。
4、企业形象公司在对外宣传和品牌建设方面做了一些工作，但品牌形象不够鲜明，缺乏独特的文化内涵。
三、企业文化建设存在的问题（一）企业文化理念缺乏深度和共识虽然公司提出了价值观和企业精神，但这些理念未能深入人心，员工对其理解和认同程度不高，导致在工作中的行为表现与企业文化理念存在差距。
（二）企业文化传播渠道单一公司主要通过内部会议和培训来传播企业文化，缺乏多元化的传播渠道，如线上平台、员工活动等，影响了企业文化的传播效果。
（三）企业文化与企业战略结合不紧密企业文化未能与公司的战略目标紧密结合，无法为战略的实施提供有力的文化支撑，导致企业文化建设与企业发展存在脱节现象。
（四）企业文化建设缺乏员工参与企业文化建设主要由管理层推动，员工参与度不高，缺乏主动性和创造性，难以形成全员共建的良好氛围。
四、企业文化建设的建议（一）明确企业文化理念1、开展企业文化研讨活动，邀请管理层和员工代表共同参与，深入挖掘公司的核心价值观和企业精神，使其更具针对性和独特性。
2、对企业文化理念进行系统梳理和提炼，形成简洁明了、易于理解和记忆的表述，通过内部宣传和培训，确保员工对企业文化理念有清晰的认识。
XX企业文化咨询策划方案建议书
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2010年8月18日
XX企业文化咨询策划方案建议书
• 企业文化实践中存在的矛盾与困惑
•矛盾
•困惑
•大家喜欢谈，但理解要么过于夸 大，要么过于虚无
•讲起来最重要，做起来要么畏首 畏尾，要么不得要领
•有关论述连篇累牍，但实施起来 难以落地，或者流于形式
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2010年8月18日
•某某咨询项目联系人： • •
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2010年8月18日
XX企业文化咨询策划方案建议书
•
某某咨询管理咨询秉承的核心理念
•融合 性
•系统 性
•执行 性
• 中西方文化的融合：开放的 国际化视野结合中国本土文 化才能解决中国企业经营和 管理的根本问题。
• 管理理论与经营实践的融合： 基于科学管理理论的指导， 立足于企业实际问题的剖析。
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2010年8月18日
•再冻结
•企业文化提炼
XX企业文化咨询策划方案建议书
某某咨询企业文化塑造模型
•已认知
•未执行
•推广
•弘扬
•已执行
•提升
•提炼
•未认知
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2010年8月18日
XX企业文化咨询策划方案建议书
•主要议题
1. 某某集团集团企业文化状况初步分析 2. 某某咨询对企业文化的理解 3. 某某咨询咨询步骤与项目内容 4. 咨询项目的成果和培训、实施辅导 5. 咨询项目人员及运作计划
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2010年8月18日
XX企业文化咨询策划方案建议书
项目工作具体步骤
•步骤 一
•企业文化挖掘
•项目启动 •内部访谈 •企业文献查阅 •外围调研
企业文化咨询语录
企业文化咨询语录企业文化是指在企业运营过程中形成的一系列共同的价值观、信念、行为准则和工作方式。
它是企业的精神核心，影响着企业的方向和发展。
以下是一些关于企业文化的咨询语录，以供参考：1. 企业文化是一种精神。
它不仅仅体现在企业的制度和规定上，更体现在员工的行为和思维方式中。
只有让每个员工都明确企业文化的核心价值，并将其内化为自己的信仰，企业文化才能真正发挥作用。
2. 企业文化是一个团队的精神土壤。
只有在一个和谐、积极、向上的企业文化环境中，员工才能有更好的工作表现和创造力。
因此，企业应该注重培养团队精神，建立共同的价值观和行为准则。
3. 企业文化是一个企业的竞争力之源。
在同样具备技术和资源的情况下，企业文化能够让企业脱颖而出，吸引优秀人才和客户。
因此，建立具有差异化和独特性的企业文化是非常重要的。
4. 企业文化需要不断创新。
随着时代的变迁和市场的发展，企业文化也需要适应新环境的要求进行更新。
保持企业文化的活力和创新能力，是企业长久发展的关键。
5. 企业文化需要领导者的引领。
领导者作为企业文化的代表和推动者，需要以身作则，通过自己的行动和言论传递企业文化的核心价值观。
只有真正做到“言传身教”，企业文化才能在员工中发挥强大的影响力。
6. 企业文化需要全员参与。
企业文化不是少数人的事情，而是每个员工共同创造的结果。
只有让每个员工都有参与感和责任感，才能形成真正的企业文化。
7. 企业文化需要孕育和呵护。
企业文化不是一蹴而就的，需要时间和精力去孕育和发展。
同时，企业文化也需要不断的呵护和维护，特别是在面临外部挑战和压力时，更需要用企业文化来增强凝聚力和战斗力。
8. 企业文化需要开放和包容。
企业文化应该是多元化的，能够容纳不同的观点和文化背景。
在建立企业文化时，要注重融合各种不同的元素，从而形成更加开放、包容的企业文化。
9. 企业文化需要与时俱进。
企业文化不能停滞不前，在适应新的环境和需求时，需要做出必要的调整和改变。
企业文化咨询服务(精品范文).doc
企业文化咨询服务目录第一篇：某集团公司企业文化建设咨询服务案例第二篇：企业文化咨询语录第三篇：咨询公司企业文化第四篇：企业文化咨询举例第五篇：企业文化建设咨询更多相关范文正文第一篇：某集团公司企业文化建设咨询服务案例某集团公司企业文化建设咨询服务案例【项目背景】某集团系一家大型资源类企业，近几年，由于国家宏观经济的向好，原材料需求猛增，公司利润较好。
但是由于历史的原因，揭开公司经济效益丰厚面纱，公司内部仍然存在管理基础相对薄弱、企业上下缺乏奋进的动力、决策层对未来战略发展目标缺乏共识等等一些阻碍公司进一步发展的深层次问题。
因此，为了在企业经营状况较理想的时候改善企业基础，积聚永续发展的动力，公司领导认识到必须通过企业文化的塑造，形成企业的核心竞争力，以实现公司未来长期健康、稳定和快速发展打下良好的基础。
考虑到华彩在集团公司管理咨询方面的丰富经验和理论造诣，该集团公司决定聘请华彩作为其企业文化建设咨询的服务方。
【问题诊断】华彩顾问组经过通过广泛的企业调研及访谈，了解到该集团公司存在的企业文化方面的问题主要是：公司由于长期在计划经济体制下运行，缺乏适应现代市场经济的管理体系和业务运行体系，未来的发展战略模糊，公司上下对未来的发展各执一词；企业凝聚力差，符合企业特点和战略发展的优秀价值观没有形成；员工和企业的目标不一致，部分员工思想观念落后，不能适应现代企业发展的要求。
【解决方案】我们主要按照如下步骤进行解决方案的设计：步骤一：项目整体规划。
规划了此次咨询项目采取”3+9”模式，即3个月的咨询阶段，9个月的顾问阶段。
3个月的咨询阶段的工作内容主要是：企业文化现状诊断、咨询方案框架设计、咨询方案细化；9个月的顾问阶段的工作内容主要是：实施辅导和专项问题的解决。
步骤二：集团企业文化分析诊断。
诊断是解决方案的基础，只有找准问题，才能找对方案，根据大量的调研访谈，找出了集团公司存在的企业文化诸多方面的问题，如上述，最后形成了《某集团企业文化诊断报告》。
企业文化咨询案例
企业文化咨询案例在企业发展中，企业文化起着至关重要的作用。
企业文化是一种共同的信仰、价值观和行为准则，它能够引领企业的发展方向，促进员工的凝聚力和创造力。
然而，在许多企业中，企业文化的建设并不容易，需要借助专业的咨询服务来进行指导和支持。
本文将介绍一个企业文化咨询案例，以展示如何有效地进行企业文化的构建和改进。
本案例的客户为一家中型制造企业，该企业在行业内拥有一定的规模和声誉，但面临着内部管理混乱、员工沟通不畅等问题，企业发展动力不足的困扰。
因此，他们决定寻求专业的企业文化咨询服务，希望通过构建良好的企业文化来改善内部管理和员工工作积极性。
咨询团队首先与企业高层进行了深入的沟通，了解了企业的发展目标、团队建设情况以及员工的意见和建议。
通过调研和分析，咨询团队确定了以下几个重要方面作为改进企业文化的重点：1. 定义核心价值观和文化信仰：咨询团队与企业高层共同审视企业的核心价值观和文化信仰，包括企业的使命、愿景和核心价值观等。
团队通过大量的讨论和磋商，最终确定了一套符合企业实际情况的核心价值观和文化信仰，以此为基础来构建企业的文化体系。
2. 建立明确的组织结构和职责定义：企业文化建设需要有明确的组织结构和职责定义，以确保员工在工作中的方向性和责任感。
咨询团队协助企业制定了一套清晰的组织结构，并对各个部门的职责进行了详细的划分和界定，以提升内部管理效能。
3. 强化员工培训和沟通机制：为了提升员工的工作积极性和士气，咨询团队建议企业加强员工培训和沟通机制的建设。
企业建立了一套完善的培训计划，包括专业技能培训、岗位培训和领导力培训等，以提升员工的能力和职业发展。
此外，企业还建立了定期的沟通机制，包括员工座谈会、团队建设活动等，以增强员工之间的合作和交流。
4. 建立激励和奖励制度：为了激励员工的工作积极性和提高员工的归属感，咨询团队建议企业建立一套完善的激励和奖励制度。
企业根据员工的绩效表现和贡献程度，制定了一系列的奖励政策和激励机制，如年度优秀员工评选、员工福利待遇提升等，以激发员工的工作热情和创造力。
企业安全文化的咨询内容范本(二篇)
企业安全文化的咨询内容范本第一部分：引言1.1 咨询目的1.2 咨询范围和时间表1.3 咨询方法和流程第二部分：背景分析2.1 公司概况2.2 公司目标2.3 安全问题现状2.4 安全文化定义和重要性第三部分：问题诊断3.1 已有安全文化情况评估3.2 安全风险评估3.3 问题根因分析3.4 利益相关者调查结果分析第四部分：解决方案4.1 目标设定4.2 建设安全文化的关键要素4.3 建设安全文化的步骤和方法4.4 培训和教育计划4.5 安全文化评估指标第五部分：实施计划5.1 实施计划的阶段5.2 任务分配和责任界定5.3 风险管理和控制措施5.4 非遵守行为的惩罚措施5.5 沟通和宣传计划第六部分：风险管理6.1 风险评估方法和工具6.2 风险管理流程6.3 风险控制和改进措施6.4 风险监控和报告第七部分：评估和持续改进7.1 安全文化评估方法和工具7.2 评估结果分析和总结7.3 持续改进措施7.4 成果评估和反馈第八部分：结论8.1 咨询总结8.2 特别问题和建议第九部分：参考资料这里提供了一个企业安全文化咨询内容的范本，主要包含了引言、背景分析、问题诊断、解决方案、实施计划、风险管理、评估和持续改进、结论等内容。
在展开具体咨询内容时，可以根据企业的实际情况和特殊需求进行调整和补充。
咨询顾问需要通过深入了解企业情况，分析问题根源，提出解决方案并制定实施计划，帮助企业建立和改进安全文化。
同时，咨询过程中需要注意沟通和合作，以保证顾问和企业之间的良好关系，最终达到咨询目的和预期效果。
企业安全文化的咨询内容范本（二）【引言】企业安全文化是指企业在经营过程中，通过制定一系列政策和规定，培养员工安全意识，以确保员工的人身安全和财产安全。
建立健全的企业安全文化对于提高企业的竞争力、减少安全事故和争议事件具有重要意义。
本文将围绕企业安全文化的重要性、建设方法和策略、推动与落实等方面进行咨询。
【正文】一、企业安全文化的重要性1.人身安全的保障企业安全文化的本质是保障员工的人身安全。
企业文化咨询案例
企业文化咨询案例企业文化咨询案例：南方科技大学背景：南方科技大学（Southern University of Science and Technology，简称SUSTech）是中国广东省深圳市一所颇具声誉的研究型大学。
虽然成立不久，但SUSTech已经积累了一定的办学经验，在推动创新和培养高素质人才方面取得了显著成就。
然而，随着学校规模的扩大和发展的进一步深入，学校领导意识到需要进一步完善和强化学校的企业文化。
目标：为SUSTech制定一套符合其定位和发展目标的企业文化，并帮助学校领导和员工认同和贯彻这一文化。
描述：为了实现这个目标，学校决定寻求专业的企业文化咨询服务。
他们选择了一家具有丰富经验和优质服务记录的咨询公司，该公司在过去的十年中成功地为许多高等学府制定和引入了企业文化。
咨询公司首先与学校领导团队进行了长时间的访谈和讨论，以了解SUSTech的核心价值观和目标。
他们还向该团队提供了一份详细的问卷，以确保全面了解学校内部的局势和学校成员对未来发展的期望。
在与学校领导团队的沟通和深入了解后，咨询公司为学校提供了一份详细的企业文化建议报告。
报告首先对学校目前的企业文化进行了分析，包括学校的核心价值观、组织结构和决策流程等方面。
然后，咨询公司提出了一套定制化的企业文化解决方案，旨在满足学校的需求和目标。
在企业文化的构建过程中，咨询公司与学校的各个部门进行了深入的交流和合作。
他们组织了一系列的工作坊和培训，旨在帮助员工理解和认同新的企业文化，同时鼓励员工积极参与文化建设的过程。
咨询公司还根据学校的情况和需求，制定了一套与企业文化相适应的招聘和考核机制，以确保学校能够吸引和留住符合文化需求的优秀人才。
此外，咨询公司还为学校提供了一些建议和指导，以监测和评估企业文化的实施效果。
他们建议学校定期对员工进行调查和访谈，以了解他们对企业文化的感受以及其在工作中的体现。
咨询公司还提出了一些改进措施，以便及时调整和优化企业文化。
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1、中国企业成长和发展的十个为什么
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3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感 到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。
组织变革与流程再造的本质是文化变革
组织变革与流程再造缺乏文化支持
4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚 脱），为什么中国企业的制度成本高（心里契约的 天然缺陷）。
– 有了《新奥企业纲领》，我个人就可以从权力巅峰 之中淡出，新奥的职业化有了保证。
– “象”文化的提出
一、和君创业企业文化典型咨询案例
5、《白沙文化发展纲要
– 白沙文化是白沙未来发展的依据，是所有咨询项目 中的重中之重、难中之难。它既需要有大智慧、大 思想，又要对白沙有深刻的理解，还要有力透纸背 的文字表达能力。
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一、和君创业企业文化典型咨询案例
3、《迈普之道》
– “是探索中国民营中小高科技企业可持续性发展道路 的纲领性文件
– 《迈普之道》使我完ຫໍສະໝຸດ 了从科研工作者到企业家思 维的转型。——迈普董事长花欣
4、《新奥企业纲领》
– 不仅明确了企业未来的业务领域和努力方向，也为 企业打开了更加宽广的发展空间，困扰企业多年的 一系列具体问题也迎刃而解。
1、中国企业成长和发展的十个为什么
7）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求 （企业家的文化角色是什么？）。
企业文化源于企业家精神与追求 企业家的投机心态与企业家心态 企业家的境界与抱负封顶 企业家自身的转型是一个痛苦过程
8）为什么对国有企业而言，计划经济体制时代所形成的 文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。
企业文化咨询案例
从《华为基本法》到《中国电信文化》
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一、和君创业企业文化典型咨询案例
1、《华为基本法》
– 是中国民营企业走出混沌，完成系统思考的 标志。——《人民日报》等数百家媒体评论
– “《华为基本法》至少给华为带来了十个亿 的广告价值。”——任正非
2、《华侨城宪章》
– “是中国国有企业探索内部产权革命，进行 深层次制度创新的纲领性文件”——《经济 日报》、中央电视台等数十家媒体评论
10）为什么优秀公司重视企业文化。
失败公司的文化缺陷 优秀公司与失败公司都有其文化的共性
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2、 企业文化建设重在过程
1）将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐 的思想转化为成文的公司宗旨和政策、任职资 格的明确化、系统地传递给职业管理层，由职 业管理层规范化的运作，它是一个“权力智慧 化的过程。” 第二次创业阶段，应该将企业家行为转化 为职业经理人行为，通过规范化运作避免企业 家个人情结以及知识局限所可能酿成的企业悲 剧。这就是“权力智慧化”。
2、 企业文化建设重在过程
2）阐明企业处理管理的基本矛盾和企业内外 重大关系的原则和优先次序，建立调整企业内 部关系和矛盾关系的心理契约，是一个“理念 政策化”的过程。
3）指导企业的组织建设、业务流程建设和管 理的制度化建设，推动管理的升级换代和员工 的职业化，内生企业的核心竞争力，并使企业 管理体系具有可持续性。是一个“企业行为规 范化”与“员工行为职业化”的过程。
– “你们的这一稿，是对《华为基本法》、《新奥企 业纲领》等你们以往所做过的文化项目在结构上有 了突破性的创新和发展，其结构和内容正是我所需 要的。”——白沙总裁卢平
– “鹤”文化的提出
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一、和君创业企业文化典型咨询案例
6、《中国电信文化诊断》
– “没想到一个企业文化项目能做得如此深入， 如此具有结构性和可操作性。在这一点上， 国际大牌的咨询公司与和君创业不在一个层 面上。你们给和君创业的项目费给得太少， 下一阶段可以提醒他们多要点，不能亏待他 们。”——中国电信李总
基本的文化咨询模块
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企业文化研究模块
模块一：使命愿景与核心价值观
企业是什么？往哪里去？要做成什么样的企业？ 未来的理想图景是什么？我们的方向在哪里？ 企业的价值立场、价值主张是什么？企业的理念和
3、企业文化咨询的特点
4）成功来源于自信，与企业家的深度沟 通、互动与团队合作。（头脑风暴、咨 询团队集体智慧的结晶）
5）思想冲撞加创意。 6）企业文化建设项目重在过程，需要有
足够的耐心和被客户误解的足够的忍耐 力。
4、企业文化项目的模块
和君创业企业文化咨询的三种模式
A、基于企业核心价值观的系统思考与管理能 力提升模式(典型案例：《华为基本法》 、 《华侨城宪章》 、《迈普之道》 、《新奥 企业纲领》)
文化没有落地，文化停留在口号与时髦的词汇上，导致文 化虚脱
心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高，企业行为与 员工行为没有自律机制
1、中国企业成长和发展的十个为什么
5）为什么企业分权分利就分心。 企业家与管理者难以达成共识，目标追求各异 缺乏文化牵引与约束
6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。 在物质待遇的基础上，关键是感情留人、事业留 人，待遇不是惟一的 企业内部人际关系复杂、板结，文化心态失常
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3、企业文化咨询的特点
1）对企业全面、深刻、系统的理解
– 系统思维：假设系统与结构化思维 – 超企业家思维与低端员工的把握与认知 – 企业内部运作机制与企业政治的理解
2）具有与企业家对话并潜移默化影响企 业家的能力
3）力透纸背的文字表达能力与高度的思 想提炼能力，对问题认识的敏感性
中国企业的计划经济烙印影响深远 “官本位”的认知系统及非人性化的人为秩序对企业文化的影响 中国传统文化对企业的约束
1、中国企业成长和发展的十个为什么
9）为什么对于成功的企业而言，最大的敌 人是自己？企业如何进行文化继承与创 新。
成功企业的思维惯性与行为惯性对企业的约束 文化继承与创新的矛盾
– 由三十万到三百万
二、中国企业的文化咨询需求
1、中国企业成长和发展的十个为什么
1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星” 企业。
企业缺乏持续存在的理念依据 企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力）
2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟 通障碍
企业家与中基层没有文化传递系统 “鸟语”与“猪语”之间没有共同语言