PMPBOK十大知识领域
pmp考试知识梳理
pmp考试知识梳理
PMP考试的知识体系主要包括五大过程组和十大知识领域。
五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
十大知识领域包括：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及干系人管理。
PMP考试还会涉及到一些具体的工具和技术，例如：
估算成本的输入包括经验教训登记册、项目进度计划、资源需求、风险登记册，工具包括专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、数据分析（备选方案分析、储备分析、质量成本）等。
控制成本的输入包括工作绩效数据、绩效测量基准，工具与技术包括数据分析（挣值分析、偏差分析、趋势分析、储备分析）、完工尚需绩效分析等。
进度压缩的方法包括不缩减项目范围的前提下的赶工和增加资源，快速跟进则增加成本并可能增加风险和返工。
控制进度的输入包括工作绩效数据，输出为工作绩效信息。
偏差分析用于解释成本偏差、进度偏差、完工偏差的原因、影响和纠正措施。
决策树模型计算是一种常用的决策分析方法，可以帮助项目管理者做出更加准确的决策。
在考试中，考生需要运用上述知识点来分析题目，并得出正确的结论。
在备考过程中，建议考生多做模拟题，熟悉考试形式和难度，提高自己的应试能力。
项目管理知识体系十个知识领域
项⺫管理知识体系⼗个知识领域 项⺫管理三⾓形，是指项⺫管理中范围、时间、成本三个因素之间的互相影响的关系。
这涉及到项⺫管理知识体系中全部⼗个知识领域。
以下是由店铺整理关于项⺫管理知识体系⼗个知识领域的内容，希望⼤家喜欢! 项⺫管理知识体系⼗个知识领域 1、项⺫整合管理：项⺫整合管理是协调统⼀各项⺫管理过程组的各种过程和活动⽽开展的过程与活动。
这⼀知识领域包括： (1)制定项⺫章程：编写⼀份正式批准项⺫并授权项⺫经理在项⺫活动中使⽤组织资源的⽂件的过程。
(2)制定项⺫管理计划：定义、准备和协调所有⼦计划，并把它们整合为⼀份综合项⺫管理计划的过程。
项⺫管理计划包括经过整合的项⺫基准和⼦计划。
(3)指导与管理项⺫⼯作：为实现项⺫⺫标⽽领导和执⾏项⺫管理计划中所确定的⼯作，并实施已批准变更的过程。
(4)监控项⺫⼯作：跟踪、审查和报告项⺫进展，以实现项⺫管理计划中确定的绩效⺫标的过程。
(5)实施整体变更控制：审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项⺫⽂件和项⺫管理计划的变更，并对变更处理结果进⾏沟通的过程。
(6)结束项⺫或阶段：完结所有项⺫管理过程组的所有活动，以正式结束项⺫或阶段的过程。
2、项⺫范围管理：要保证项⺫成功地完成所要求的全部⼯作，⽽且只完成所要求的⼯作。
这⼀知识领域包括： (1)规划范围管理：创建范围管理计划，书⾯描述将如何定义、确认和控制项⺫范围的过程。
(2)收集需求：为实现项⺫⺫标⽽确定、记录并管理干系⼈的需要和需求的过程。
(3)定义范围：制定项⺫和产品详细描述的过程。
(4)创建WBS：将项⺫可交付成果和项⺫⼯作分解为较⼩的、更易于管理的组件的过程。
(5)确认范围：正式验收已完成的项⺫可交付成果的过程。
： (6)控制范围：监督项⺫和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。
3、项⺫时间管理：要保证项⺫按时完成。
这个知识领域包括： (1)规划进度管理：为规划、编制、管理、执⾏和控制项⺫进度⽽制定政策、程序和⽂档的过程。
PMP项目管理5大过程组及十大知识领域
PMP项目管理5大过程组及十大知识领域项目管理专业人士(PMP)考试中，5个过程组和10个知识领域是非常重要的概念。
过程组是指在项目生命周期中进行的一系列活动的逻辑组合，而知识领域是项目管理实践中的核心知识领域。
本文将详细介绍这些过程组和知识领域。
五大过程组：1.启动过程组：在项目生命周期的起始阶段，需求被明确确定，项目目标被设定，并且项目初始化工作被规划和执行。
在启动过程组中，项目管理团队会创建项目章程、识别项目利益相关者，并会进行初步的项目范围定义和计划编制。
2.规划过程组：在启动过程组结束后，项目管理团队开始进行详细的项目规划工作。
在规划过程组中，项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购等方面的计划被编制和确认。
这些计划将为项目的执行和控制提供指导。
3.执行过程组：在规划过程组完成后，项目团队开始执行项目计划。
在执行过程组中，项目团队按照已经确定的项目清单、时间表和资源分配来组织和管理项目工作。
此外，项目团队还会进行沟通、风险管理、采购管理等活动。
4.监控与控制过程组：在整个项目执行期间，项目管理团队需要持续的监控和控制项目的进展情况。
在监控与控制过程组中，项目管理团队会收集并分析有关项目绩效的数据，并根据这些数据进行适当的决策和调整。
此外，风险管理、质量管理和采购管理等活动也将在此过程组中进行。
5.结束过程组：在项目达到预定的目标或者无法继续进行时，项目管理团队将进入结束过程组。
在结束过程组中，项目管理团队会完成相关文件的归档、收尾工作的准备和实施，并对项目执行过程中的经验教训进行总结和分享。
十大知识领域：1.项目整合管理：项目整合管理涉及到整个项目的规划、执行和控制。
这个领域的主要任务是确保项目各个方面的一致性和协调性，以达到项目目标。
2.范围管理：范围管理涉及到明确和控制项目的范围。
在这个领域中，项目管理团队将明确定义项目的范围，并确保项目在规定范围内进行。
3.进度管理：进度管理涉及到项目时间表的制定和控制。
PMP项目管理十大知识领域【第六版】
4.1
制定项目章程4.2制定项目管理计划
4.3指导与管理项目工作
4.4
管理项目知识4.5
监控项目工作4.6实施整体变更控制
4.7结束项目或阶段
5.1规划范围管理
5.2
收集需求5.3
定义范围5.4创建
WBS 5.5
确认范围5.6
控制范围6.1
规划进度管理6.2
定义活动6.3
排列活动顺序6.4
估算活动持续时间6.5
制定进度计划6.6
控制进度7.1
规划成本管理7.2
估算成本7.3
制定预算7.4
控制成本8.1
规划质量管理8.2
管理质量8.3
控制质量
9.1
规划资源管理
9.2
估算活动资源
9.3
获取资源
9.4
建设团队
9.5
管理团队
9.6
控制资源
10.1
规划沟通管理
10.2
管理沟通
10.3
监督沟通11.1
规划风险管理11.2识别风险
11.3
实施定性风险分析
11.4
实施定量风险分析11.5
规划风险应对
11.6实施风险应对11.7监督风险12.1规划采购管理
12.2实施采购
12.3控制采购
13.1识别相关方
13.2规划相关方参与
13.3管理相关方参与13.4监督相关方参与启动
规划
执行监控
收尾。
PMP项目管理9大领域汇总
知识领域
启动过程组(2)
规划过程组(20)
执行过程组(8)监控过程组(10)收尾过程组(2)
4.4.监控项目工作
4.5.实施整体变更控制5.1.收集需求
5.4.核实范围5.2.定义范围
5.5.控制范围
5.3.创建工作分解结构(WBS)
6.1.定义活动6.2.排序活动顺序
6.3.估算活动资源6.4.估算活动持续时间6.5.制定进度计划
7.1.估算成本
7.2.制定预算
8.质量管理
8.1.规划质量
8.2.实施质量保证(QA)8.3.实施质量控制(QC)
9.2.组件项目团队
9.3.建设项目团队9.4.管理项目团队
10.3.发布信息
10.4.管理干系人期望
11.1.规划风险管理11.2.识别风险
11.3.实施定性风险分析11.4.实施定量风险分析11.5.规划风险应对
12.采购管理12.1.规划采购12.2.实施采购12.3.管理采购12.4.结束采购
PMP项目管理5大过程组与9大知识领域表(PMI PMBOK 2008)
4.项目整合管理
4.1 制定项目章程
(Project Charter)
4.2.制定项目管理计划
4.3.指导与管理项目执行
4.6.结束项目或阶段
5.范围管理
6.时间管理 6.6.控制进度
9.人力资源管理9.1.制定人力资源计划7.成本管理
7.3.控制成本
11.风险管理11.6.监控风险
10.沟通管理
10.1.识别干系人
(stakeholder)
10.2.规划沟通
10.5.报告绩效。
十大知识领域五大过程组口诀
十大知识领域五大过程组口诀作为项目管理中的核心概念，十大知识领域和五大过程组是每位项目经理必须熟练掌握的基础知识。
然而，许多初学者如果单纯记忆这些概念，往往容易混淆和忘记。
因此，为了便于记忆和理解，很多项目管理专家都采用了结合口诀的方式来帮助学员掌握这些概念。
下面，我将为大家介绍一些常用的“十大知识领域五大过程组口诀”，希望能够帮助大家更好地学习和理解项目管理的基础概念。
一、十大知识领域1. 项目范围管理Key：逐步明确目标，细分阶段落地。
2. 项目时间管理Key：划分任务依次布局，精确控制进度走向。
3. 项目成本管理Key：合理调配资源成本，达成预算收支平衡。
4. 项目质量管理Key：标准规范实时监控，不断提高产品优劣。
5. 项目人力资源管理Key：激发员工动力，培养团队协作精神。
6. 项目沟通管理Key：畅通信息流动渠道，促进各部门协同。
7. 项目风险管理Key：归纳风险因素，精准掌握应对策略。
8. 项目采购管理Key：实现供需双赢，提高采购效益和资质。
9. 项目干系人管理Key：识别干系人利益，建立有效沟通机制。
10. 项目整合管理Key：全局把握项目方向，综合考虑各方因素。
以上的口诀可以帮助人们更好地理解和掌握项目管理的十大知识领域，同时，也提醒人们不要忽略其中任何一个知识领域或将其独立看待，因为在实际项目中，所有领域均相互作用、相互依赖。
二、五大过程组1. 启动过程组Key：梳理需求推进计划，开展项目的第一步。
2. 规划过程组Key：确定目标项目思路，制定详细项目计划。
3. 执行过程组Key：按计划执行实施，实现企业价值目标。
4. 监控过程组Key：实时关注项目动向，及时做出调整。
5. 收尾过程组Key：评估项目效果，总结经验教训。
以上的五大过程组，是项目管理的核心流程，它涵盖了项目从启动到收尾的整个过程。
在具体实践中，每个过程组对应不同的流程步骤，每个步骤都有相应的工具和技术可供选择。
PMP考试必备资料_十大知识领域分析
13.2规划干系人参与 项目管理计划 干系人登记册 事业环境因素 组织过程资产 会议 专家判断 分析技术
规划 输出
项目管理计划
执行 输入
项目管理计划 批准的变更请求 事业环境因素 组织过程资产
监控 输出
工作绩效数据 变更请求 项目文件更新
工具与技术
专家判断 项目管理信息系统 会议
输入
4.4监控项目工作 确认的变更 工作绩效信息 成本预测 进度预测 组织过程资产 事业环境因素 4.5实施整体变更控制. 变更请求 项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产 工作绩效报告 5.5确认范围
12.2实施采购 采购管理计划 供方选择标准 采购工作说明书 采购文件 变更请求 自制与外购决策 项目文件更新 项目文件 项目管理计划 采购文件 供方选择标准 卖方建议书 自制与外购决策 采购工作说明书 组织过程资产 13.3管理干系人参与 干系人管理计划 项目文件更新 干系人管理计划 沟通管理计划 变更日志 组织过程资产 沟通方法 人际关系技能 问题日志 变更请求 项目文件更新 投标人会议 建议书评价技术 独立估算 专家判断 分析技术 采购谈判 广告 选定的卖方 协议 资源日历 变更请求 项目文件更新
十大知识领域
启动 输入 工具与技术
专家判断 引导技术
规划 输出
项目章程
输入
4.2制定项目管理计划 项目章程 范围管理计划 进度管理计划 成本管理计划 质量管理计划 过程改进计划 需求管理计划 人力资源管理计划 沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划 干系人管理计划 事业环境因素 组织过程资产
工具与技术
信息管理系统 专家判断 会议
变更请求 工作绩效信息 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新
PMBOK十大知识领域和47个过程
1、分析技术； 2、专家判断；
1、风险管理计划；
3、会议；
规 划
第 3 页，共 8 页
过程组 规 划
知识领域
过程
8.风险管理 8.2识别风险 规 划
1、项目范围说明书： 产品范围描述、可交 付成果、验收标准、 除外责任、假设条件 、制约因素； 1、项目范围基准：项 目范围说明书、WBS、 WBS词典； 2、项目文件更新； 1、项目进度管理计 划；
1、范围说明书内容； 2、范围蔓延； 3、产品分析子技术； 4、备选方案识别三个子技术； 1、工作包、控制包、规划包； 2、WBS分解原则； 3、WBS分解步骤； 4、WBS词典内容；
1、干系人分析； 2、专家判断（访谈、焦点 1、干系人登记册 小组会议、调查…)； 3、会议 1、专家判断； 2、引导技术
规 划
1、项目章程； 协调所有子计划，整合成 2、其他规划过程输出 1.整体管理 1.2制定项目管理计划 综合项目管理计划 3、事业环节因素 4、组织过程资产 1、项目管理计划； 创建范围管理计划，书面 2、项目章程； 描述将如何定义、确认和 3、事业环境因素； 控制项目范围的过程 4、组织过程资产；
规 划 根据资源估算结果，估算 3.进度管理 3.5估算活动持续时间 每项活动所需的工作时段 数
1、类比估算； 2、参数估算； 3、三点估算； 4、储备分析； 5、专家判断； 6、群体决策技术；
1、活动持续时间估 算； 2、项目文件更新；
1、四种估算的对比 2、三点估算；
规 划 分析活动顺序、持续时间 、资源需求以及进度制约 因素，创建进度模型的过 程
4.成本管理 4.3制定预算 规 划
1、成本管理计划； 2、范围基准； 3、活动成本估算； 汇总所有项目活动或工作 4、估算依据； 包的估算成本，建立一个 5、项目进度计划； 经批准的成本基准 6、资源日历； 7、风险登记册； 8、协议； 9、组织过程资产 1、项目管理计划； 识别和记录项目及其可交 2、干系人登记册； 付成果的质量要求或标 3、风险登记册； 准，并描述项目如何达到 4、需求文件； 这些要求或标准的过程 5、事业环境因素； 6、组织过程资产；
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知识领域
项目整合管理 项目范围管理
启动过程组
➢ 制定项目章程
项目时间管理
项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理 项目干系人管理
作用：让范围在可控之内。
二、项目范围管理 2.6、控制范围
三、项目时间管理 3.1、规划进度管理
作用：规划如何实施项目进度管理。
三、项目时间管理 3.2、定义活动
作用：把工作包分解为可估算、可分工、可控制的活动。
三、项目时间管理 3.3、排列活动顺序
作用：确定工作执行的先后顺序。
三、项目时间管理 3.4、估算活动资源
➢ 实施采购 ➢ 管理干系人参与
➢ 控制成本 ➢ 控制质量
➢ 控制沟通 ➢ 控制风险 ➢ 控制采购 ➢ 控制干系人参与
收尾过程组
➢ 结束项目或阶段
➢ 结束采购
一、项目整合管理 1.1、制定项目章程
作用：项目诞生，并为项目经理“正名”。
一、项目整合管理 1.2、制定项目管理计划
作用：编制项目执行的蓝图。
四、项目成本管理 4.2、估算成本
作用：确定完成工作所需要付出的代价。
四、项目成本管理 4.3、制定预算
作用：批准完成工作所需要付出的代价。
作用：让费用在可控之内。
四、项目成本管理 4.4、控制成本
作用：确定合格的标准。
五、项目质量管理 5.1、规划质量管理
作用：通过过程保证质量。
五、项目质量管理 5.2、质量实施保证
作用：买什么、如何买。
九、项目采购管理 9.1、规划采购管理
作用：购买要买的东西。
九、项目采购管理 9.2、实施采购
作用：让本次采购可控。
九、项目采购管理 9.3、控制采购
九、项目采购管理 9.4、结束采购
作用：给本次采购划上“句号”。
十、项目干系人管理 10.1、识别干系人
作用：搞清楚谁与项目相关。
作用：规划如何实施项目范围管理。
作用：收集要做什么。
二、项目范围管理 2.2、收集需求
作用：确定要做什么。
二、项目范围管理 2.3、定义范围
二、项目范围管理 2.4、创建WBS
作用：细化交付成果到可管理（可分工、可估算、可控制）的程度。
作用：让用户接收项目成果。
二、项目范围管理 2.5、确认范围
➢ 识别干系人
规划过程组
➢ 制定项目管理计划
➢ 规划范围管理 ➢ 收集需求 ➢ 定义范围 ➢ 创建WBS
➢ 规划进度管理 ➢ 定义活动 ➢ 排列活动顺序 ➢ 估算活动资源 ➢ 估算活动持续时间 ➢ 制定进度计划
➢ 规划成本管理 ➢ 估算成本 ➢ 制定预算
➢ 规划质量管理
➢ 规划人力资源管理
➢ 规划沟通管理
➢ 规划风险管理 ➢ 识别风险 ➢ 实施定性风险分析 ➢ 实施定量风险分析 ➢ 规划风险应对
➢ 规划采购管理
➢ 规划干系人管理
项目管理过程组 执行过程组
➢ 指导与管理项目工作
监控过程组
➢ 监控项目工作 ➢ 实施整体变更控制
➢ 确认范围 ➢ 控制范围
➢ 控制进度
➢ 实施质量保证 ➢ 组件项目团队 ➢ 建设项目团队 ➢ 管理项目团队 ➢ 管理沟通
十、项目干系人管理 10.2、规划干系人管理
作用：规划如何更好的让项目干系人积极的参与项目。
十、项目干系人管理 10.3、管理干系人参与
作用：协调项目干系人积极的参与项目。
十、项目干系人管理 10.4、控制干系人参与
作用：影响项目干系人积极的参与项目。
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五、项目质量管理 5.3、控制质量
作用：让结果满足既定的合格标准。
六、人力资源管理 6.1、规划人力资源管理
作用：需要什么人、需要多少人。
六、人力资源管理 6.2、组建项目团队
作用：让巧妇能为有米之炊。
作用：激发团队的潜能。
六、人力资源管理 6.3、建设项目团队
作用：大家好才是真的好。
六、人力资源管理 6.4、管理项目团队
作用：确定需要什么才能完成工作。
三、项目时间管理 3.5、估算活动持续时间
作用：确定完成工作所需要经历的时间。
三、项目时间管理 3.6、制定进度计划
作用：描绘出整个项目的实施进程。
作用：让进度在可控之内。
三、项目时间管理 3.7、控制进度
四、项目成本管理 4.1、规划成本管理
作用：规划如何实施项目成本管理。
Hale Waihona Puke 七、项目沟通管理 7.1、规划沟通管理
作用：项目干系人需要什么、如何给到他们。
七、项目沟通管理 7.2、管理沟通
作用：按照沟通管理计划把信息传递给需要的人。
七、项目沟通管理 7.3、控制沟通
作用：控制干系人得到且只得到他们所需要的信息。
作用：定义如何对待风险。
八、项目风险管理 8.1、规划风险管理
作用：按图索骥。
一、项目整合管理 1.3、指导与管理项目工作
作用：盯着，不停的盯着。
一、项目整合管理 1.4、监督项目工作
一、项目整合管理 1.5、实施整体变更控制
作用：让变更在可控之内。
一、项目整合管理 1.6、结束项目或阶段
作用：给项目或阶段画上“句号”。
二、项目范围管理 2.1、规划范围管理
作用：风险，你在哪里。
八、项目风险管理 8.2、识别风险
作用：揭开风险的面纱。
八、项目风险管理 8.3、实施定性风险分析
作用：揭开风险的真相。
八、项目风险管理 8.4、实施定量风险分析
作用：定义如何应对风险。
八、项目风险管理 8.5、规划风险应对
作用：让风险在可控之内。
八、项目风险管理 8.6、控制风险