十大知识领域输入输出
PMP五个过程组十大知识领域
11.4实施定量风险 分析 输入 1.风险管理计划 2.成本管理计划 3.进度管理计划 4.风险等级册 5.事业环境因素 6.组织过程资产 工具与技术 1.数据收集和展示 技术 2.定量风险分析和 建模技术 3.专家判断 输出 1.项目文件更新
12章 项目采购管理
13章
项目干系人管 理
13.1识别干系人 输入 1.项目章程 2.采购文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 工具与技术 1.干系人分析 2.专家判断 3.会议 输出 1.干系人登记册
6章
6.1规范进度管理
6.3排列活动顺序
输入
输入
1.项目管理计划
1.进度管理计划
2.项目章程
2.活动清单
3.事业环境因素
3.活动属性
4.组织过程资产
4.里程碑清单
工具与技术
5.项目范围说明书
1.专家判断
6.事业环境因素
2.分析技术
7.组织过程资产
3.会议
工具与技术
输出
1.紧前关系绘图法
1.进度管理计划
12.1规划采购管理 输入 1.项目管理计划 2.需求文件 3.风险登记册 4.活动资源需求 5.项目进度计划 6.活动成本估算 7.干系人登记册 8.事业环境因素 9.组织过程资产 工具与技术 1.自制或玩够分析 2.专家判断 3.市场调研 4.会议 输出 1.采购管理计划 2.采购工作说明书 3.采购文件 4.供方选择标准 5.自制或外购决策 6.变更请求 7.项目文件更新 13.2规划干系人管理 输入 1.项目管理计划 2.干系人登记册 3.事业环境因素 4.组织过程资产 工具与技术 1.专家判断 2.会议 3.分析技术 输出 1.干系人管理计划 2.项目文件更新
第六版最新五大过程组十大知识领域47过程输入输出工具重点汇总
理5.3定义范围确定产品描述及项目边界1、范围管理计划；2、项目章程；3、需求文件；4、组织过程资产1、项目范围说明书：产品范围描述、可交付成果、验收标准、除外责任、假设条件、制约因素；2、项目文件更新1、专家判断2、产品分析；2、备选方案生成：头脑风暴、横向思维、备选方案分析 3、引导式会议5.4创建WBS 将可交付成果和项目分成更小的、更容易管理的工作1、项目范围管理计划；2、项目范围说明书；3、需求文件；4、事业环境因素5、组织过程资产1、项目范围基准：项目范围说明书、WBS、WBS词典2、项目文件更新1、分解2、专家判断监控5.4确认范围正式验收项目已完成的可交付成果1、项目管理计划；2、需求文件；3、需求跟踪矩阵4、核实的可交付成果；5、工作绩效数据；1、验收的可交付成果2、变更请求3、工作绩效信息；4、项目文件更新1、检查（质量控制、范围确认）；2、群体决策技术5.5控制范围监控及管理项目范围状态、管理范围基准变更的过程1、项目管理计划；2、需求文件3、需求跟踪矩阵4、工作绩效数据；5、组织过程资产1、工作绩效信息；2、变更请求3、项目管理计划更新4、项目文件更新5、组织过程资产更新偏差分析进度管理规划6.1规划进度管理为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档1、项目管理计划；2、项目章程；3、组织过程资产；4、事业环境因素；1、项目进度管理计划；1、专家判断；2、会议；6.2定义活动识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程1、进度管理计划；2、项目范围基准；3、组织过程资产；4、事业环境因素1、活动清单；2、活动属性；3、里程碑清单；分解6.3排列活动顺序定义活动的逻辑关系1、进度管理计划；2、范围说明书（包含产品描述，会决定活动逻辑）；3、活动清单；4、活动属性；5、里程碑清单；6、事业环境因素1、项目进度网络图‘2、项目文件更新1、前导图法PDM；2 、箭线法；6.4估算活动资源确定每个活动所需要的人力、物力、财力1、进度管理计划；2、活动清单；3、活动属性；4、风险登记册；5、活动成本估算；6、资源日历；7、事业环境因素；8、组织过程资产1、活动资源需求；2、资源分解结构；3、项目文件更新1、备选方案分析；2、自下而上估算；6.5估算活动持续时间根据资源估算结果，估算每项活动所需的工作时段数1、进度管理计划；2、活动清单；3、活动属性；4、活动资源需求；5、资源日历；6、项目范围说明书7、风险登记册8、资源分解结构9、事业环境因素10、组织过程资产1、活动持续时间估算；2、项目文件更新1、类比估算；2、参数估算；3、三点估算；4、储备分析；6.6制定项目进度计划分析活动顺序、持续时间、资源需求以及进度制约因素，创建进度模型的过程1、进度管理计划；2、活动清单；3 、活动属性；4 、项目进度网络图；5、活动资源需求；6、资源日历；7、活动持续时间估算；8、项目范围说明书；9、风险登记册；10、项目人员分派；11、资源分解结构；12、事业环境因素；1、进度基准2、项目进度计划3、进度数据4、项目日历5、项目管理计划更新6、项目文件更新1、进度网络分析；2、CPM;3、CCM;4、资源优化；5、进度压缩；6、建模技术；CPM——CCM（资源再分配、资源优化、帕金森）——进度压缩。
信息系统管理师2019年快速记忆口诀
信息系统项目管理师总述一、总体印象：单个项目过程/质量环：PDCA，其中Plan（规划阶段）、Do（执行阶段）、Check/Act（监控阶段）项目管理完整过程：PDCAF，其中Plan（规划阶段）、Do（执行阶段）、Check/Act（监控阶段）、Finish（结束阶段）信息系统项目管理师（第三版教程）由信息、系统、项目、管理。
四个部分组成1、信息：信息化相关概念。
政策、技术、方法（文件）。
重点掌握政策与技术2、系统：信息系统分为软硬两部分，硬：交换机、路由器、设备间、机房；软：软件工程、交换机协议、机房标准。
3、项目：单个项目、项目集、项目组合。
4、管理：十大知识领域、47个过程、相关工具、方法、输入输出。
（重中之重，涉及上下午考试所有内容）本文为项目管理记忆方法、口诀。
学透、记全考试必过项目**管理二、十大领域、47个过程记忆口诀讲的是项目管理师范进成的人生心路历程。
范进成有智有力虽通风但有才干与质保能组建管TEAM。
范进成有智无力得通风还得采参。
三、过程输入输出四、下午案例万金油项目前期无可研，合同粗放需不全；上级领导不支援，用户不参活难干。
计划不周实施难，监控不力基线偏；变更无序文档乱，验收无规难收官。
PDCA（计划、执行、检査、行动）1主要在需求、计划、资源、技术、风险、沟通、变更、监控方面存在问题★公司的流程和制度不完善，项目管理中没有遵循项目管理的标准和流程。
1．看到有技术人员出身做项目经理，就要回答在信息系绕工程中，开发和管理是两条不同的主线，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。
角色定位可能不好、没有站在项目经理的角度管理项目，所以需要给他培训。
2．看到身兼数职，就要回答可能没有多少时间去学习项目管理知识，去从事管理工作。
一人承担两个角色的工作，导致工作负荷过载，身心疲惫，其后果可能给全局带来不利影响3．看到新技术，就要想到风险，接着就是应该对大家进行培训、学习，然后监控技术风险或者找合适的人选从事这项工作，最后实在不行就外包。
2023软考十大知识领域中49个子过程的itto
2023软考十大知识领域中49个子过程的itto 2023软考十大知识领域中49个子过程的ITTO引言在2023年的软考中，掌握49个子过程的ITTO（Inputs、Tools and Techniques、Outputs）是非常重要的。
这些ITTO代表了项目管理过程中关键的输入、工具和技术以及输出。
了解这些ITTO，可以帮助我们更好地理解项目管理的核心概念和流程。
本文将对2023软考十大知识领域中49个子过程的ITTO进行深度评估，并逐步展开，以便读者能够全面、深入地理解这些重要概念。
第一部分：概述第一部分将对2023软考十大知识领域中的子过程进行概述。
这些子过程分别属于不同的知识领域，如范围管理、时间管理、成本管理等。
在掌握这些子过程的ITTO之前，我们首先需要了解每个子过程的背景和目标。
本文将按照知识的文章格式，逐一介绍这些子过程，并对其ITTO进行评估。
1. 范围管理1.1. 规划范围管理规划范围管理是项目管理的关键子过程之一，它有助于定义项目范围，并提供了一系列工具和技术来帮助项目团队识别和明确项目范围。
在这个子过程中，输入包括项目章程、项目管理计划等。
工具和技术包括专家判断、数据分析等，用于分析和确定项目的范围。
而输出则包括范围管理计划、需求管理计划等。
1.2. 收集需求在收集需求的子过程中，项目团队将收集、记录和评估相关方的需求。
这需要使用一系列工具和技术，如焦点小组讨论、问卷调查等，以获取准确和完整的需求信息。
输入包括业务文件、商业论证等。
输出则包括需求文件、需求跟踪矩阵等。
......第二部分：深入评估在第一部分中，我们对2023软考十大知识领域中的子过程进行了概述。
在第二部分中，我们将更加深入地评估这些子过程的ITTO，并探讨它们之间的关系和作用。
1. 范围管理1.1. 规划范围管理规划范围管理的ITTO包括项目章程、项目管理计划等。
项目章程是规划项目范围管理的输入，它描述了项目的目标、可交付成果等基本信息。
项目管理九大知识领域输入、输出、工具和技术
项目管理九大知识领域输入、输出、工具和技术介绍在项目管理过程中，有九大知识领域必须涵盖：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
每一个知识领域都有自己的输入、输出、工具和技术。
在本篇文档中，我们将会对于每一个知识领域涵盖的输入、输出、工具和技术进行概述。
范围管理输入•项目章程：项目章程定义了项目的目标和约束。
这个输入是在项目规划阶段用来确定项目的范围、目标和阶段。
•业务文件：业务文件指的是商业计划、市场调研报告等，这些文件规定了项目的商业目标。
•事业环境因素：事业环境因素包括组织结构、企业文化和市场竞争等，这些因素都会影响范围管理。
输出•项目范围说明书：项目范围说明书定义了项目的具体目标、范围和可交付成果。
•制定工作分解结构（WBS）：WBS是用来分解项目的目标和可交付成果，以便更好地管理项目。
•范围基准：范围基准用来确定项目是否完工。
工具和技术•专家判断：专家判断是用来解决复杂问题和预测未来走向的工具。
•数据分析：数据分析是用来研究项目数据和信息的工具。
•会议：会议是用来传达信息、解决问题和做出决策的工具。
时间管理输入•项目管理计划：项目管理计划包含了项目时间管理的具体细则。
•范围基准：范围基准用来确定项目起止时间。
•事业环境因素：事业环境因素包括行业标准、组织文化和员工经验等，这些因素都会影响时间管理。
输出•时间管理计划：时间管理计划定义了项目的具体时间表，包括每个任务的开始时间和完成时间。
•项目进度表：项目进度表用来跟踪项目的进度和更新时间管理计划。
•时间基准：时间基准用来确定项目是否按计划完成。
工具和技术•时间管理软件：时间管理软件有助于规划、跟踪和分析项目时间管理信息。
成本管理输入•项目管理计划：项目管理计划包含了项目成本管理的具体细则。
•范围基准：范围基准用来确定项目的可交付成果。
输出•成本管理计划：成本管理计划规定了项目的预算、成本控制和估算方法。
知识点的输入跟输出的意思
知识点的输入跟输出的意思在学习过程中，我们经常听到关于知识点的输入和输出的概念。
知识点的输入指的是我们通过各种途径获取新的知识、信息或技能。
而知识点的输出则是指我们通过各种方式将我们所学到的知识进行表达、分享或应用。
知识点的输入可以是通过阅读书籍、观看视频、听取讲座等方式来获取。
这些方式可以帮助我们学习新的概念、理论和技能。
而知识点的输出则可以是通过写作、演讲、教授他人等方式来将我们所学的知识进行传递。
下面将以一个具体的例子来说明知识点的输入和输出的意思。
假设我们对于一门编程语言感兴趣，我们可以通过以下步骤进行知识点的输入和输出：1.知识点的输入：–阅读相关书籍和教材：我们可以选择一本适合初学者的编程书籍，通过阅读书籍来了解编程语言的基本概念和语法。
–观看在线教学视频：在互联网上有许多免费或付费的编程教学视频，我们可以选择一些适合自己的视频教程来学习编程语言。
–参加编程培训班：如果我们想要更系统地学习编程语言，可以选择参加一些线下或线上的编程培训班，通过系统的培训来获取知识点的输入。
2.知识点的输出：–编写小型程序：通过编写一些小型的程序来巩固所学的知识，将编程语言的基本概念和语法应用到实际的编程项目中。
–参与编程社区：加入一些编程社区，与其他编程爱好者交流和分享自己的学习心得和经验，从中获取反馈和指导。
–教授他人：将自己所学的编程知识分享给其他人，可以通过写博客、发表文章或举办讲座等方式来教授他人，同时也可以通过教授他人来更深入地理解所学的知识。
通过以上的步骤，我们可以看到知识点的输入和输出是相互关联的。
通过输入新的知识点，我们可以扩大自己的知识面和技能；而通过输出知识点，我们可以巩固所学的知识，并且可以通过与他人的交流和分享来提升自己的理解和应用能力。
总结起来，知识点的输入和输出是学习过程中非常重要的环节。
通过合理的知识点的输入和输出，我们可以更好地学习和应用所学的知识，同时也可以与他人进行交流和分享，从而不断提升自己的能力和水平。
PMBOK第五版,五大过程组十大知识领域47过程详解
1、项目范围说明书 2、项目文件更新 1、项目范围基准 2、项目文件 项目范围说明书、WBS、WBS词典 进度管理计划 1、活动清单 3、里程碑清单 1、项目进度网络图 2、项目文件更新 2、活动属性
创建WBS
将可交付成果和项目分成更小的、更 1、项目管理计划 容易管理的工作 3、需求文件
2、项目范围说明书 4、组织过程资产 2、项目章程 4、事业环境因素 2、范围基准 4、事业环境因素 2、活动清单 4、里程碑清单 6、事业环境因素 2、活动清单 4、风险登记册 6、资源日历 8、事业环境因素 2、活动清单 4、活动资源需求 6、资源日历 8、范围说明书 10、事业环境因素 2、活动清单 4、项目进度网络图 6、资源分解结构 8、活动持续时间估算 10、项目范围说明书 12、组织过程资产
干系人登记册 1、范围管理计划 2、需求管理计划 1、需求文件 2、需求跟踪矩阵
规 规划范围管 创建范围管理计划，书面描述将如何 1、项目管理计划 定义、确认和控制项目范围过程 3、组织过程资产 划 理 过 收集需求 程 组 记录干系人需要及需求 1、范围管理计划 3、干系人管理计划 5、干系人登记册
2、项目章程 4、事业环境因素 2、人力资源管理计划 4、项目进度计划 7、事业环境因素 2、范围基准 4、活动依据 6、资源日历 8、协议 2、干系人登记册 4、需求文件 6、事业环境因素 2、活动资源需求 4、事业环境因素 2、需求文档 4、项目进度 7、风险登记册 9、事业环境因素 2、干系人登记册 4、事业环境因素 2、干系人登记册 4、事业环境因素 2、项目章程 4、组织过程资产 2、成本管理计划 4、质量管理计划 6、范围基准 8、活动持续时间估算 10、项目文件 12、组织过程资产
估算活动资 确定每个活动所需要的人力、物力、 1、进度管理计划 财力 3、活动属性 源 5、活动成本估算 7、组织过程资产 估算活动持 根据资源估算结果，估算每项活动所 1、进度管理计划 需的工作时段数 3、活动属性 续时间 5、资源分解结构 7、风险登记册 9、组织过程资产 制定进度计 分析活动顺序、持续时间、资源需求 1、进度管理计划 以及进度制约因素，创建进度模型的 3、活动属性 划 过程 5、活动资源需求 7、资源日历 9、风险登记册 11、项目人员分配 13、事业环境因素 规划成本管 为规划、管理、花费和控制项目成本 1、项目管理计划 而制定政策、程序和文档的过程 3、组织过程资产 理 估算成本 对完成项目活动所需的资金进行近似 1、成本管理计划 估算的过程 3、范围基准 5、风险登记册 6、组织过程资产 汇总所有项目活动或工作包的估算成 1、成本管理计划 本，建立一个经批准的成本基准 3、活动成本估算 5、项目进度计划 7、风险登记册 9、组织过程资产
项目管理十大知识领域
项目采购管理
Top 1 knowledge areas of projet management
项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。项目组织既可以是项目产品、服务或成果的买方，也可以是卖方。
合同类型：总价合同（甲方有利）成本补偿合同（十分不明确）成本价固定费用合同（PFF）成本加激励费用合同（PIF ）成本加奖励费用合同（PAF）工料合同（有限范围的不明确）
成本偏差=挣值-实际成本（V=EV-A）进度偏差=挣值-计划值（SV=EV-PV）
PV：计划价值 EV：实现价值 A：实际成本SV：进度偏差 V：成本偏差
成本绩效指数=挣值/实际成本 PI=EV/A进度绩效指数=挣值/预算储备 SPI=EV/PV
SPI：成本绩效指数 PI：进度绩效指数
通过设计逻辑关系来创建一个切实的项目进度计划。
可能有必要在活动之间使用提前量或滞后量，使项目进度切实可行
在PDM图中，“完成到开始”是最常用的逻辑关系类型，“开始到完成”关系则很少使用。
注：提前量和滞后量的使用不能替代进度逻辑关系
借鉴历史信息或根据以往类似项目经验判断
使用相似活动或项目的历史数据来估算
采购谈判：在所有采购关系中，一个重要的目标是通过谈判公正地解决全部未决事项、索赔和争议。如果通过直接谈判无法解决，则可以尝试替代争议解决（AD理
Top 1 knowledge areas of projet management
项目干系人管理通过各个过程及与干系人的持续沟通，以便了解干系人的需要和期望，解决实际发生的问题，管理利益冲突，促进干系人合理参与项目决策和活动。应该把干系人满意度作为一个关键的项目目标来进行管理。
项目成本管理
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专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 群体决策技术 储备分析
指定进度计划 工具
进度网络分析 关键路径法 关键链法
资源优化技术 建模技术
提前量与滞后量 进度压缩
进度计划编制工具
规划成本管理 工具
输出 活动清单 活动属性 里程碑清单
输出
项目进度网络图 项目文件更新
输出
活动资源需求 资源分解结构 项目文件更新
专家判断 分析技术
会议
进度管理计划
输入 进度管理计划
范围基准 事业环境因素 组织过程资产
输入 进度管理计划
活动清单 活动属性 里程碑清单 项目范围说明书 事业环境因素 组织过程资产
输入 进度管理计划
活动清单 活动属性 资源日历 风险登记册 活动成本估算 事业环境因素 组织过程资产
输入 进度管理计划
活动清单 活动属性 活动资源需求 资源日历 项目范围说明书 风险登记册 资源分解结构 事业环境因素 组织过程资产
管理项目团队
输出 项目人员分派
资源日历 项目管理计划更
新
输出
团队绩效评价 事业环境因素更
新
输入
工具
输出
沟通管理 风险管理
输入
项目管理计划 干系人登记册 事业环境因素 组织过程资产
输入
项目管理计划 项目章程
干系人登记册 事业环境因素 组织过程资产
规划沟通管理 工具
沟通需求分析 沟通技术 沟通模型 沟通方法 会议
输出
输入
自制或外购分析 专家判断 市场调研 会议
规划干系人管理 工具
采购管理计划 采购工作说明书
采购文件 供方选择标准 自制或外购决策
变更请求 项目文件更新
项目管理计划 采购文件
供方选择标准 卖方建议书 项目文件 自制或外购决策 采购工作说明书 组织过程资产
投标人会议 建议书评价技术
独立估算 专家判断
风险紧迫性评估 专家判断
实施定量风险分析
输入
工具
风险管理计划
成本管理计划 进度管理计划
风险登记册 事业环境因素
数据收集和展示技术 定量风险分析和建模技术
专家判断
组织过程资产
规划风险应对
输入
工具
输出
风险登记册
输出 项目文件更新
输出 项目文件更新
输出
观察和交谈 项目绩效评估
冲突管理 人际关系技能
管理沟通 工具
广告 分析技术 采购谈判
选定的卖方
协议
资源日历
变更请求
项目管理计划更
新
项
目文件更新
项目管理计划 采购文件 合同
批准的变更请求 工作绩效报告 工作绩效数据
合同变更控制系 统 采购绩效
审查 检查与审计
报告绩效 支付系统 索赔管理 记录管理系统
工作绩效信息
变更请求
项目管理计划更
新
项目
文件更新
组织过程资产更
工作绩效信息 事业环境因素 组织过程资产
专家判断 分析技术 项目管理信息系 统 会议
变更请求 工作绩效报告 项目管理计划更 新 项目文件更
新
项目管理计划 验收的可交付成 果 组织过程
资产
专家判断 分析技术
会议
最终产品 、服务或 成果转移 组织过程 资产更新
实施整体变更控制
输入
工具
输出
项目管理计划 工作绩效报告
沟通技术 沟通模型 沟通方法 信息管理系统 报告绩效
变更请求
项目管理计划更
新
项目
文件更新
事业环境因素更
新
组织
过程资产更新
输出
项目沟通 项目管理计划更 新 项目文件
更新 组织过程资产更
新
输入
项目管理计划 项目沟通 问题日志
工作绩效数据 组织过程资产
输入
项目管理计划 风险登记册
工作绩效数据 工作绩效报告
新
项目管理计划更
新 项目文件
组织过程资产
更新 组织过
程资产更新
组件项目团队
输出
输入
人力资源管理计
人力资源管理计 划 事业环境
划
因素 组织过
程资产
输入
人力资源管理计 划 项目人
员分派 资源日历
工具 预分派 谈判 招募 虚拟团队 多标准决策分析
建设项目团队
工具 人际关系技能
培训 团队建设活动
基本规则 集中办公 认可与奖励 人事评测工具
输入 范围管理计划 项目范围说明书
需求文件 事业环境因素 组织过程资产
输入
计划
指定项目管理计划 工具
专家判断 引导技术
规划范围管理 工具
专家判断 会议
收集需求 工具 访谈
焦点小组 引导式研讨会 群体创新技术 群体决策技术
问卷调查 观察
原型法 标杆对照 系统交互图 文件分析 范围定义
工具 专家判断 产品分析 备选方案生成 引导式研讨会 创建工作分解结构
输出
活动持续时间估 算
项目文件更新
输出
进度基准 项目进度计划
进度数据 项目日历 项目管理计划更 新 项目文
件更新
输出
项目管理计划 项目进度计划 工作绩效数据
项目日历 进度数据 组织过程资产
绩效审查 项目管理软件 资源优化技术
建模技术 提前量与滞后量
进度压缩 进度计划编制工
具
输入
控制成本 工具
输出
成本管理 质量管理 人力管理
文档审查
划 范围基
信息收集技术
准
活动
核对单分析
成本估算
假设分析
活动持续时间估
图解分析
算
SWOT分析
干系人登记册
专家判断
项目文件
采购文件
事业环境因素
组织过程资产
实施定性风险分析
输入
工具
风险管理计划 范围基准
风险登记册 事业环境因素 组织过程资产
风险概率和影响评估 概率和影响矩阵
风险数据质量评估 风险分类
输入 项目管理计划 活动资源需求 事业环境因素 组织过程资产
专家判断 分析技术
会议
估算成本 工具
专家判断 类比估算 自下而上估算 三点估算 储务分析 质量成本 项目管理软件 卖方投标分析 群体决策技术 制定预算
工具
成本汇总 储备分析 专家判断 历史关系 资源限制平衡
规划质量管理 工具
成本效益分析 质量成本
质量审计 过程分析
输出
变更请求 项目管理计划更 新 项目文件 更新 组织过
程资产更新
控制质量
输入
工具
输出
质量控制测量结
项目管理计划
果 确认的变
质量测量指标 质量核对单
工作绩效数据 批准的变更请求
可交付成果 项目文件
七种基本质量工 具 统计抽样
检查 审查已批准的变
更请求
更
核实的
可交付成果
工作绩效信息
变更请求
控制沟通
工具
输出
工作绩效信息
变更请求
信息管理系统 项目管理计划更
专家判断 新 项目文
会议
件更新
组织过程资产更
新
控制风险
工具
输出
风险再评估 风险审计
偏差和趋势分析 技术绩效测量 储备分析 会议
工作绩效信息 变更请求
项目管理计划更 新 项目文
件更新 组织过程资产更
新
风险管理计划 风险登记册
消极风险或威胁的应对策
工作绩效信息 成本预测 变更请求
项目管理计划更 新 项目文 件更新 组 织过程资产更新
输出
成本基准 项目资金需求 项目文件更新
输出
质量管理计划 过程改进计划 直连测量指标
质量核对单 项目文件更新
输入
实施质量保证 工具
质量管理计划 过程改进计划 质量测量指标 质量控制测量结 果 项目文件
质量管理和控制工 具
项目管理计划 项目章程
事业环境因素 组织过程资产
输入
成本管理计划 人力资源管理计 划 范围基准
项目进度计划 风险登记册
事业环境因素 组织过程资产
输入 成本管理计划
范围基准 活动成本估算
估算依据 项目进度计划
资源日历 风险登记册
协议 组织过程资产
输入
项目管理计划 干系人登记册
风险登记册 需求文件
事业环境因素 组织过程资产
输出
需求文件 需求跟踪矩阵
范围管理计划 需求文件
需求跟踪矩阵 工作绩效数据 组织过程资产
偏差分析
工作绩效信息 变更请求
项目管理计划更 新 项目文件更 新 组织过
程资产
输出 项目范围说明书
项目文件更新
输出 范围基准 项目文件更新
输出
输入
控制进度 工具
输出
时间管理
项目管理计划 项目章程
事业环境因素 组织过程资产
启动
指定项目章程
输入
工具
输出
输入
项目工作说明书
商业论证 专家判断
协议
引导技术
组织过程资产
项目章程
项目章程
其它过程的输出 组织过程资产
事业环境因素
整体管理
范围管理
输入
项目章程 事业环境因素 组织过程资产
输入
范围管理计划 需求管理计划 干系人管理计划
项目章程 干系人登记册
输入 范围管理计划
项目章程 需求文件 组织过程资产
变更请求 事业环境因素 组织过程资产
专家判断 会议
变更控制工具