关于广告策划公司的业务流程
广告策划的程序有哪些
总体的经济形势
总体的消费态势
产业的发展政策
（2）市场的政治、法律背景：
是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场？
是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告？
（3）市场的文化背景
企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处？
这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品？
在王老吉案例中，广告策划人员最先做的事情就是确定“向谁说”和“说什么”。这就涉及到一部分品牌定位的工作。众所周知，消费者的认知很难改变，品牌定位只能顺应消费者认知而不宜冲突。因此，红罐王老吉的品牌定位必须先了解消费者需求。策划人员通过大量调查研究发现：消费者主要在烧烤、登山等场合饮用红罐王老吉，原因不外乎“吃烧烤容易上火，喝一罐先预防一下”、“可能会上火，但此时没必要吃牛黄解毒片”；而一些地区的消费者主要在“外出就餐、聚会、家庭”等场合饮用，主要出于对“上火”问题的特别担忧，认为红罐王老吉“绝对不会上火”，“健康，老人小孩都能喝”。这些观念可能并没有科学依据，但确实存于消费者头脑中，成为研究的重要发现：消费者其实对红罐王老吉并无“治疗”要求，而是作为一个功能饮料购买，购买的真实动机是“预防上火”。
在策划文本中提供广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也可以表示一种对策划结果负责的态度。
目录：
在广告策划书目录中，应该列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来，一方面可以使策划文本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。
4、策划小组进行分析性研讨，这一阶段的工作包括广告策划的市场分析阶段的全部内容。
5、策划小组进行战略决策性研讨，这一阶段的工作包括广告策划的战略规划阶段的全部内容。
广告公司服务方案【5篇】
广告公司服务方案【5篇】篇1广告公司服务方案一、公司的宣传推广作为新成立的广告公司，要善于宣传推广，塑造自己的品牌，扩大自己的影响。
1、根据公司的业务定位，配备一些行内有经验的业务员，他们会给公司带来一定的业务关系。
2、定位公司的主流客户。
可以从当地的报纸媒体中了解到哪些公司投入广告量大，比如地产、学校、政企单位、装饰装修公司、医药等，把这些公司尽数掌握，根据他们的心理特点制作一份公司的业务宣传单或名片，形式可以适当创新。
优质大公司，业务经理要亲自拜访，找到他们广告的负责人，进行沟通，体现公司的专业性和价格竞争力。
3、建议在办公室里面做一个有特色的业务，要求价格很低，吸引人气，且可以让工作人员忙碌，这样就不会让大客户来到办公室时感觉生意清淡。
比如彩印、复印等。
4、制造新闻亮点、话题。
积极参与一些大型活动，如公益性活动或者技术支持、广告支持等冠名活动，提升公司的知名度。
5、制作电视宣传片。
制作新颖的公司形象宣传片在公交车或电视媒体上播放。
6、关注报纸，了解市内的大型活动，及时找到相关主办单位进行拜访和宣传单的发放，比如房车节、集体装修展示、博览会等。
7、很多小业务可以去商业密集的市场和商场店铺散发一些名片，并在那些市场醒目地方贴一些宣传单，象五金、机电、建材、家具、食品等市场里面有很多大品牌的，可以和他们代理商联系。
8、利用报纸做宣传。
在公司现有的报纸资源中做广告，持续跟进公司的品牌建设。
9、网络推广。
利用互联网进行宣传推广活动自主性、灵活性强，而且覆盖率大。
网络推广的渠道和方法非常多，制订一套系统的，操作性强的网络推广方案很重要。
二、公司内部的运作流程1、专业的广告公司给客户提供“广告”产品，它的服务一般包括以下五个部分：(1)行销研究(主要是市场调研和营销分析)(2)创意(3)制作广告(4)业务沟通(与客户、制作公司、调查公司等)(5)媒体购买2、广告作品的出笼要经过如下几个环节：(1)广告主委托广告代理公司制订广告计划(2)广告代理公司按其需求制作广告(3)通过媒体传达给消费者(4)使消费者购买或形成某种认知3、广告公司的服务流程：(1)AE(客户服务人员)通过对市场、广告主的了解，将广告主想做广告的需要和欲望传达给本广告公司，把本公司的能力和想承担业务的讯息传达给广告主，广告公司经过广告策划会议、广告表现会议、制作会议形成营销、创意策略，与广告主沟通并获得认可，然后制作广告，购买媒体。
广告业务流程
广告业务流程广告业务流程是指在进行广告策划、设计、制作和发布等工作中所需经过的步骤和具体操作。
以下是一般广告业务流程的具体步骤：第一步：需求确认在进行广告业务前，首先需要与客户进行沟通，确认客户的需求。
了解客户要推广的产品或服务的特点、目标受众、推广目的和预期效果等信息，以及预算和时间限制等重要要素。
第二步：策划与创意在明确客户需求后，广告团队将进行策划与创意工作。
根据客户需求，团队将制定广告推广计划，包括广告推广目标、推广渠道、推广内容等，并展开创意设计工作，提供各种可行的创意方案给客户选择。
第三步：制作与设计一旦广告创意方案得到客户同意后，团队将进入制作与设计阶段。
这阶段将包括广告媒介的选定，比如电视、广播、平面媒体等，以及相应的创作工作，比如拍摄广告片、录制广播，设计海报、标志等。
第四步：审核与修改制作与设计完成后，广告团队将与客户进行审核与修改。
客户会对制作完成的广告内容进行评估，根据其意见提出修改意见。
广告团队将根据客户的意见进行相应的调整与修改，直到满足客户的要求。
第五步：购买广告位广告设计定稿后，广告团队将与广告媒体渠道进行协商，购买广告位。
根据广告预算和推广目标，选择适合的广告媒体进行购买。
第六步：广告发布广告发布是广告业务流程的最后一步。
将广告内容投放到之前购买的广告位上，让广告内容能够被广大受众看到。
广告发布后，广告团队将根据客户的要求，对广告效果进行跟踪与评估，并向客户提供相应的报告。
以上就是一般的广告业务流程，当然在实际操作中可能会因具体情况而有所调整和变化。
广告业务流程的具体步骤只是提供了一个基本的框架，具体的执行和操作需要根据实际需求和项目的特点而定。
只有严格按照业务流程进行操作，才能保证广告的质量和效果，满足客户的需求。
4A广告公司标准流程
4A广告公司标准流程一广告公司的角色在市场竞争日益激烈的今天，广告公司不仅要完全融入市场操作的每一项行为里面，同时还必须能够客观地观察自己的行为。
在很久以前，客户们对广告公司提出要求，广告公司来执行；然后是客户们提出问题，广告公司负责解决问题，或者说提出解决问题的方法和线索并与客户们共同执行；广告公司发现问题，客户确认问题的存在，共同完成解决问题的方案。
广告公司的角色正显得与客户们密不可分，由被动变成主动。
广告公司的功能也从纯粹的继续执行层面向全方位的沟通交流切换，从平面的服务向立体的服务过渡阶段。
广告公司必须就是一个对市场全面的思考者，东站在一个淡定客观的角度。
在今天，无论是搞哪个层面的广告继续执行，广告公司的角色必须就是一个观察者、思考者、创造者和行动者。
二客户部人员应有的基本思维我们不搞没降价力的广告。
我们必须亲自深入细致市场，与客户一道，共同制订市场策略、创建销售渠道、非政府分销网络，将公关、广告、降价、直效行销等传播工具融合在一起，并使其充分发挥更大功效，一直坚持不懈地搜集各类产品的市场信息，与市场调查公司维持长期、较好的合作关系，可以以获取大量可信的市场资料，并在此基础上构成精确的市场分析。
市场观通常，在一家企业讲出希望通过广告促进产品销售之后，至少有90%的广告人会这样说：“一个产品是否好销，因素不仅仅在广告，最根本上的是有没有好的产品，然后要看你销货的渠道，供货的能力，产品在店堂摆放的位置，促销员的培训??”还可以讲许多理由，如果这种知识果真必须传送给客户，是不是在广告公司接触广告主较长时间之后的非正式场合介绍比较合适，它最不适合在双方初交往的正式场合“灌输”，因为，它显示了合作尚未开始，你就已经在为自己开脱责任，那就是远离广告主，让他不信任你。
广告主需要给他从头到尾的策划，从大到小的忠告。
专业的客户服务或者客户管理所指的就是广告代理公司同客户之间的联络。
对于客户而言，客户经理和客户部就是代理人。
广告公司策划方案4篇
广告公司策划方案广告公司策划方案4篇广告公司策划方案篇1一、前言栾川作为一个小县城，在以前经济不发达照相都是很奢侈的一件事，随着栾川经济和科技的飞跃发展，人民的生活水平的提高，人们都想留住自己最美的时刻，在三八妇女节到来之际，由这个女性节日带动的美丽经济骤然升温，商家各出奇招，希望在节日商战中多一份收获，各大影楼消费也再掀热潮，对此我公司对栾川各大影楼提出一套广告策划方案，网能得到您慧眼的认可。
二、活动方案活动主题：爱心送红颜活动业务：个人写真、全家福活动方式：1、设置爱心红颜写真套系。
设立爱心送红颜，写真套系定为***元--***元之间，送***寸放大一张，所选***张相片（含大片）底片免费奉送拍摄等。
2、制作真情互动卡，。
印制真情互动卡，拟在三八节前发售、顾客持卡拍摄。
三、广告策划1、条幅8元/米条幅用语（仅供参考）：A、爱心送红颜、******有好礼B、真情卡五折发售有情人浪漫百分C、迎三八男人献爱心真情卡好礼换得女人心请于3月8日前悬挂完成。
2、店前宣传3、宣传单：A、铜板纸精印，要求精美。
105铜板大16开彩页5000张650元。
B、简易传单文字版。
文字版宣传单3000份*0.1元=300元发放地点：所在（县）及所属下级（镇村）发放数量：所辖区人口数量4、DM报纸：（各位先生：三八妇女节就要到了，在此时你是否应该为家中日夜操劳的妻子，愿与其一生相伴的女友做些什么呢？抓此机会我们推出一套打折优惠活动，现在，某某婚纱摄影连锁机构推出爱心送红颜真情互动卡活动。
为节日的女性朋友们特别定制一套爱心红颜，靓丽写真艺术摄影套装，时尚、靓丽，定能展示她的最美一刻。
先生们买一张卡送给你的那个她。
表达的爱，献上你的情。
好男人时尚，好男人智慧，好男人知道如何赢得取她的芳心。
取一张精美的真情互动卡放在她的手上，你所得到的可能会还有很多......拨个电话......或店内查询，还有更大的惊喜等着您）5真情卡制作A、制作成PVC卡形式450元/1000张。
广告公司业务流程
广告公司业务流程广告公司业务流程广告公司是指专门经营广告业务活动的企业，是“广告代理商”的俗称。
小编整理的广告公司业务流程，供参考！第一步：需求沟通首先，客户提出需求，想做XX新产品的全国推广。
客户经理接到消息后，向客户总监反映，然后，安排好具体会谈时间，企业负责人会向广告公司就该产品做一个介绍，并谈一下企业方对推广的初步想法和营销目标（如，第一年销售5000万元等等）。
一般来讲，在开会之前，客户经理会和AE一起通过网络等途径了解一下XX产品所在行业的基本情况。
这样在会谈中会相对主动些。
会谈结束后，经客户总监同意，客户经理制定一工作进度表，表明工作的内容、负责人、时间安排等，并交企业确认。
第二步：需求及资料下达然后，客户经理通知各相关部门总监，并介绍项目基本情况。
包括（策划部、媒介部、创意部）。
项目正式开始运作，但请注意，一般不是同时进行，而是按次序交叉进行。
AE将所有资料整理，提交给客户经理、客户总监，策划总监、策划经理，（注意，很多公司没有策划部，策划工作由客户部完成）。
大家消化资料。
第三步：策略规划客户经理、客户总监，策划总监、策划经理会进行几次会议，讨论各自的一些看法和思路，正常时间为一周左右，当大家就某一策略思路达成共识后，再由客户经理和策划经理整理细化，并形成文字（策略思路）。
客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节，两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。
同时，向媒介部讲明策略思路，由媒介部完成媒介方案，并填写创意简报，经客户总监和创意总监签字后，召开创意简报会议。
第三步：创意表现创意简报会议参加者为客户总监、经理、AE，创意总监，文案，美指。
会上客户经理向创意部讲解创意简报，并就创意部的疑问进行解答，然后创意工作开始。
文案和美指开始发想创意概念（或叫点子），总监负责把关。
创意部有了几套比较满意的方案后（注意，只是想法，并没有做出来，也可能画有草稿），会向客户部进行一次非正式的提案。
广告生产流程
广告生产流程
广告生产流程通常包括以下几个步骤：
1. 广告策划：在这个阶段，广告公司或者策划人员会根据客户的需求和产品的特点，制定出广告的策略和创意。
这包括确定广告的目标受众，广告的信息和调性，以及广告的媒体和投放策略。
2. 广告创作：在创作阶段，设计师或者艺术家会根据策划的方案，创作出广告的视觉元素，如海报、视频、插画等。
这包括确定广告的颜色、形状、字体等视觉元素，以及广告的布局和结构。
3. 广告制作：在制作阶段，制作人员会根据创作的设计，制作出实际的广告。
这包括拍摄视频，制作插画，或者印刷海报等。
4. 广告测试：在测试阶段，广告公司会测试广告的效果，如观看率、点击率等。
这可以帮助广告公司了解广告的效果，以便进行优化。
5. 广告投放：在投放阶段，广告会被投放到目标媒体上，如电视、网站、户外广告等。
6. 广告评估：在评估阶段，广告公司会评估广告的效果，如销售额、品牌认知度等。
这可以帮助广告公司了解广告的效果，以便进行优化。
以上就是广告生产的典型流程，具体的流程可能会因为广告的类型和规模而有所不同。
广告策划的基本流程是什么
广告策划的基本流程是什么一广告策划的基本模式1、广告运作的总体模式在“广告主――广告代理商――广告媒体”的运作链条上，现代广告展开了“发起――发展策略――执行”的运作过程。
广告运作是一个动态的过程，是一个业务展开需要环环相扣的过程，也是一个可以根据广告主的要求，增删业务展开的环节的流程。
在这个运作过程中，广告主、代理公司、广告媒体将会表现出各自鲜明的功能和充分的配合。
在这个链条上，我们最为关注的还是站在在广告代理公司的角色上，展开动态的策略研究、分析，完成策略制定，以及创意、制作、执行的业务内容。
2、广告策划中的战略分析模式当我们接受委托，开始接触一种产品或服务，并围绕它而展开调研时，广告的战略分析就开始了。
我们一般可以按照如下的思路进行分析：（1）环境辨析广告的策略分析要从环境辨析入手。
环境是经营的大气候，往往对企业营销和广告策划都有框定性的、渗透性的、甚至是决定性的影响。
比如，经济萧条使消费者预算收缩、奢侈品销售下降；网络技术的发展对销售通路产生影响；OTC政策（非处方药政策）使消费者形成新的药品消费观念；人口结构老化提供新的市场需求；文化潮流变迁改变传播话语；环境意识要求企业和产品有新的绿色形象，如此等等。
在制定广告战略的过程中，我们必须关注这个大环境，并在动态环境中使广告战略创造性地适应它。
怎样才能从我们身边众多的变化中筛选出对我们来说是重要的东西呢？我们建议大家集中精力考虑最基本的若干问题。
比如经济环境、技术环境、产业政策环境、人口环境、文化环境、自然环境等。
当然，也可根据实际需要进行安排，如对于某些行业特别受环境因素影响时，可加大这部分的分析力度。
环境分析的重点在于判断环境中哪种趋势会对我们的策划产生至关重要的影响，以便寻找企业可利用的机会，及时规避威胁。
（2）竞争分析我们所服务的产品总是归属于某个市场范围的。
市场竞争分析的目的是认清我们所处市场中的格局，确定竞争对手范围，并分析竞争对手的长处和短处，从而为我们挖掘和完善自己的优点提供方向。
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关于公司业务流程规范及费用核销的变更通知
鉴于公司业务增长，原有流程已经出现重大问题，为更顺利工作，特规范业务登记、制作流程，现通知如下：
一、制作单流程：
1.经办人开单（一式三联：白、红、绿），开单时客户、施工地、
联系人、结算人、开单时间、制作内容、经办人签字为必填项，缺任意一项均不可制作，海尔系列必须对方业务人员签字确认后经经理或主管同意后方可制作；
2.制作单统一交由业务文员，白单及红单当场盖章后交由主管签字
后，主管留红单，设计留白单，业务文员将绿单24小时内完成留底登记备案，如当笔业务制作期间有新项目增加当事人必须在24小时内在白单完成增加；
3.每周一设计必须将上周定稿白单汇总到主管，主管根据制作情况
在48小时内完成费用审核及费用预算；
4. 业务文员根据白单在48小时完成最终登记，完毕后跟绿单核对
后，进行品牌分类保管。
二、费用核销：
1. 海尔系统：系统专员每天上午上班必须进系统查看各单的进展,
如审核差异在5%以上，总金额在500以上，跳单或其他异常必须
上报经理处理，5天整理一次未点单通过的按产品分类汇总分别
催单。
每月2号前必须把上月各产品线下单明细交由业务文员，5
号前将海尔上月出帐明细要跟财务核实，形成表格上报经理；业
务文员每月4号前要把上月制作项目根据系统下单进行整理形成对照表格经主管审核后交由经理，每月5号前必须把每个产品线的业务发生欠单表格经主管审核后经当地业务确认，并进行当月下单
规划。
2.海信、美的、苏泊尔系统：业务文员每月根据上月业务情况协助
主管跟各产品费用核销负责人沟通当月报销材料整理及是否能开
票，及时准确的把当月开票情况进行登记。
3.红牛：业务文员每月7号前跟品牌负责专员根据上月制作情况与业
务人员进行业务核对及费用核销。
康师傅：每月业务文员要把当月
开票及时准确的备案。
4. 财务每月5号必须把各品牌的到帐情况汇总到业务文员，业务文员
根据到帐情况进行各品牌登记备案。
对以上流程各当事人禁止以忙、累或其它理由推托搪塞、拒绝执行，如有问题及时与经理或主管沟通。
为了公司业务登记与费用核销的及时、准确，希各当事人合理安排、认真对待。
三、奖励与处罚：
1.无单制作（指接单未开单的情况下，设计人员直接制作）：接单
人、制作人各扣10元，如接单与制作系同一人则扣20元。
2.误期（指在规定时限内没有完成）：当事人每天扣5元。
3.漏登记（指接单人开单后3日内绿单无登记备案及主管费用审核后
4日内没有完成最终登记）：业务文员每张制作扣单20元，如有重大业务遗漏则加倍处罚。
4.漏项（指制作期间对新增的项目没有及时增加、费用审核错误、
登记数据错误）当事人扣5-20元。
5. 经理或主管根据各项执行完善情况不定期给于当事人50-200元现
金奖励。
注：对当月所罚款项在当月工资中扣除纳入公司公共基金
本通知即日起实行，7月为试用阶段，所有处罚减半；8月1日起根据实际情况调整后正式实行。
某广告策划传播有限公司
2014-9-24。