德勤-中国税务-大企业税务风险管理
德勤简介
德勤德勤（Deloitte）德勤会计师事务所（Deloitte & Touche）是世界四大会计事务所之一，为德勤全球（Deloitte Touche Tohmatsu）在美国的分支机构，后者在126个国家内共有约59,000名员工。
德勤（Deloitte）是一个品牌，在这个品牌下，具有独立法律地位的全球各地成员所属下数以万计的德勤专业人士联合向经筛选的客户提供审计、企业管理咨询、财务咨询、风险管理及税务服务。
这些事务所均为根据瑞士法律组成的社团组织“德勤全球”的成员。
目录简介Deloitte（“德勤”）是一个品牌，在这个品牌下，具独立法律地位的全球各地成员所属下数以万计的德勤专业人士联合向经筛选的客户提供审计、企业管理咨询、财务咨询、风险管理及税务服务。
这些事务所均为根据英国法律组成的私人的担保有限公司德勤有限公司（“德勤有限公司”）的成员。
每一个成员所在其所在的特定地区提供服务并遵守当地的国家法律及专业规则。
德勤有限公司并不参与向客户提供服务。
德勤有限公司及其每一个成员所乃独立及独特的法律实体，相互之间不因对方而承担任何责任。
德勤有限公司及其每一个成员所仅对其自身作为或遗漏承担责任，而对相互的行为或遗漏不承担任何法律责任。
德勤有限公司的每一个成员所的结构各自根据其所在国家法律、法规、惯例及其他因素而制定，并且可以在其经营所在地透过从属机构、关联机构及/或其他实体提供专业服务。
全球有一半以上的大型企业、国有企业、公共机构、本地重要客户以及成功的成长期企业都在享受着德勤的服务。
这家企业采纳了合伙制的形式，本身不直接提供服务，而是通过其全球的会员企业来聚敛财富。
在美国，Deloitte & Touche USA LLP是德勤全球的英国法律组织的美国成员公司。
在美国，这些服务由 Deloitte & Touche USA LLP(Deloitte & Touche LLP，Deloitte Consulting LLP，Deloitte Tax LLP, 及其附属机构)的附属机构提供，而不是由Deloitte & Touche USA LLP提供。
四大税务咨询累吗
四大税务咨询累吗篇一：四大需要什么样人才？四大需要什么样人才？来源：浦江财经又是一年毕业季，很多财会类毕业生都想知道如何能进入四大工作，或者去四大实习。
这位DTT牛人根据自己在德勤的实际工作体会，和在四大的朋友了解，其中包括与HR的交流，分享给有意或正在准备奔向四大怀抱的童鞋们。
1、四大招什么专业的人？四大官方说法是对专业没有限制，实际上也确实是这样，四大招聘从来不会写上专业这一条件。
但是，如果两个人同等优秀的话，会计金融财管类的会比其他专业有优势，当然如果两个人差距比较大，则专业不再是问题。
四大比较看重的是会计相关专业，会计专业的一个优势是平时他们多在事务所实习过，所以更容易得到四大的青睐，这也就是为什么会计专业来四大的还是比较多的缘故。
2、不是学会计的人能否进四大？不是学会计的人进四大干什么？不是学会计的当然可以进四大。
金融专业，法律专业，学计算机和信息专业等很多其他专业都可以进来。
别的专业进四大能干什么？其实学什么的进来干得工作都一样，只是看部门。
唯一和专业有关的可能是进来时的分组。
进了哪个部门哪个组后，专业基本没用了，都是干领导交代的事情，干好干坏就看个人的领悟能力和适应能力了。
税务组：有很多学税务和法律的人，一进来基本是代理保税，转移定价，或者过两年配合审计进行税务审计，如果很优秀的话，也会参与税收筹划。
审计组：进来都是做审计，不会管你从前的专业是学什么的。
金融组：学金融的就特别多，很多金融男整天围着金融的事情转。
制造业组或零售业组：学会计或其他专业的一般都在这里，从事相关行业的工作。
高科技、电信和传媒组：这里面一般都是“海龟”，因为那里基本做美国公认会计原则（USGAAP），做美国上市，所以比较注重国外会计准则。
风险管理组：主要是做内控和计算机审计，所以多是学计算机和信息的人。
3、四大喜欢考过哪种资格证书的人？在四大哪些证书更容易升职？很多童鞋问是否过了注会，或其他什么证书进四大比较有把握。
德勤—税制改革新动态与筹划纳税课件
等方式，降低个人所得税税负。
利用个人所得税优惠政策
02
关注并利用国家及地方政府的个人所得税优惠政策，如子女教
育、房贷利息等。
合理规划个人投资
03
个人可以通过合理规划投资，如购买保险、基金等方式，降低
资本利得税和个人所得税税负。
消费税筹划
关注消费税政策变化
企业应关注国家及地方政府消费税政策变化，以便及时调整经营 策略。
为了适应经济发展需要，优化税收结 构，提高税收公平性和效率，税制改 革势在必行。
目的与意义
目的
本课件旨在帮助学员了解税制改 革的新动态，掌握纳税筹划的方 法和技巧，提高企业税务管理水 平。
意义
通过本课件的学习，学员可以更 好地应对税制改革带来的挑战和 机遇，为企业创造更大的价值。
02
CATALOGUE
消费税征收范围调整
调整消费税征收范围，对部分消费品免征或减征消费税。
消费税税率调整
调整消费税税率，对部分消费品实行差别化税率。
消费税征收环节后移
将消费税征收环节后移至零售环节，降低企业税负。
03
CATALOGUE
纳税筹划策略
增值税筹划
01
增值税纳税人身份选择
根据税法规定，纳税人身份不同，所承担的税负也不同。企业可以根据
案例二
某高新技术企业通过申请税收优惠政策，享受到了企业所得税减免， 促进了企业的发展。
个人所得税筹划案例
个人所得税筹划策略
合理安排个人所得、利用税收优惠政策、选择适当的计税 方法等。
案例一
某高收入人士通过分散收入来源、合理安排个人所得，降 低了个人所得税税负。
案例二
某投资者通过选择适当的计税方法，享受到了个人所得税 的减免，增加了实际收入。
德勤发展历程
德勤发展历程引言概述：德勤是全球领先的专业服务机构之一，提供审计、税务、咨询和风险管理等服务。
德勤的发展历程可以追溯到19世纪末，经历了多个阶段的发展和变革。
本文将从五个大点来阐述德勤的发展历程。
正文内容：1. 创立和初期发展阶段1.1 创立背景和目标：德勤的创立可以追溯到1895年，由威廉·德勤（William Deloitte）创立。
他的目标是为企业提供独立的审计服务，以增强其财务透明度和信誉度。
1.2 初期发展：在创立之初，德勤主要专注于审计服务，并迅速获得了一些大型企业的信任和合作。
通过提供高质量的服务和专业的意见，德勤逐渐在市场上建立了良好的声誉。
2. 扩展服务范围和全球化2.1 增加服务种类：随着市场需求的变化，德勤逐渐扩展了其服务范围，包括税务、咨询和风险管理等领域。
这使得德勤能够为客户提供更全面的解决方案，满足不同业务需求。
2.2 全球化战略：为了更好地服务于全球客户，德勤采取了全球化战略。
通过与其他国际机构的合作和收购，德勤在全球范围内建立了广泛的网络和合作伙伴关系，提供跨国企业所需的专业服务。
3. 技术创新和数字化转型3.1 技术驱动的创新：德勤意识到技术在专业服务领域的重要性，并积极推动技术驱动的创新。
通过引入人工智能、大数据分析等先进技术，德勤能够更高效地处理数据、提供智能化的解决方案。
3.2 数字化转型：为了适应数字化时代的需求，德勤进行了全面的数字化转型。
通过建立数字化平台和工具，德勤能够提供在线服务、虚拟会议等创新的解决方案，为客户提供更便捷和高效的服务。
4. 社会责任和可持续发展4.1 社会责任倡议：德勤一直致力于履行社会责任，通过各种倡议和项目来回馈社会。
例如，德勤积极参与慈善活动、环境保护和教育支持等领域，为社会做出积极贡献。
4.2 可持续发展战略：德勤将可持续发展纳入其战略规划中，致力于减少对环境的影响、提高员工福利和推动社会公正。
通过采取可持续的业务实践，德勤在业界树立了良好的榜样。
德勤：四大里最不务正业的咨询巨头
德勤：四大里最不务正业的咨询巨头德勤成员所合计收入388亿美元，按本币计算增长率达7.1%，较上年收入增加20亿美元，过去两年年复合增长率达8.3%。
不知普华永道之后公布的年报，还能赶超德勤吗？1土勤坊间对四大有这样的另类命名：半价安（安永）土勤（德勤）普华永乱（普华永道）毕马六（毕马威）为什么一个拥有20万员工，年收入超300亿美元的公司，会被冠上“土”的帽子？有人解答说因为德勤全名Deloitte Touche Tohmatsu，第二个单词Touche 的发音和“土勤”很像。
那么，德勤真的土么？答案是肯定的。
不过这个“土”指的是“本土化”。
因为比起普华永道，德勤实在是太接地气了。
普华永道手上都是阿里巴巴、四大行这样财大气粗的大公司，而德勤虽然也很多像长实、华润这样的客户，但同时也会接很多中小企业大业务。
所以员工们“迫降他乡，火车转汽车、忐忑再搭黑车”的机会就更多了。
另外同是第一会计师事务所的有力竞争者，德勤和普华永道对同一项目投标报价相差4倍！虽然有时候员工会抱怨因为客户不如普华永道那么高大上，但德勤的“本土化”也蔓延到了管理层，德勤合伙人中中国人所占比例是四大中最高的。
2咨询巨头德勤的业务一共被划分为5大部分：咨询（Consulting）、审计(Audit)、税务法律(Tax&Legal)、企业风险管理服务(Enterprise Risk Services)和财务咨询(FinancialAdvisory)。
在德勤2017 年的业绩中“咨询增长达到12.9%，而审计仅增长1%”。
如果说普华永道的审计是行业第一的话，那么德勤的咨询（DC）也毫无疑问是四大中最强的。
它是全球最大的商务咨询公司，也是第一大战略咨询以及第三大IT咨询服务提供商，并仍以年增长率接近两位数的速度扩张。
德勤的咨询能够一直领跑四大，很大部分是源于本世纪初的安然丑闻后，德勤是“四大”中唯一保留了咨询部门的事务所。
德勤(DTT)中国新企业并购税务法规
合并前
A 股东
B 股东
合并后
A 股东
B 股东
考虑
A公司
所有资产和负 债
B公司
B公司
合并前
合并后
A 股东
考虑
B 股东
A 公司
B公司
A公司
所有资产和负 债
新公司
B公司
所有资产和负 债
新公司
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• “具有合理的商业目的”的含义？
‒ 重组应具有合理的商业目的，且不以减少、免 • 缺乏司法先例
除或者推迟缴纳税款为主要目的
• 主管税务机关可能对该条件作出主观的判断及阐
析
• 资产/股权转让符合规定比例 ‒ 股权并购－至少75％的资产或股权被转让 ‒ 资产并购－至少75％的资产被转让 ‒ 合并－全部资产及负债被转让 ‒ 分立－获得的股权按原持被分立企业股权的比
资产转让应税所得/ 损失的计算
税务亏损及税务事项结 转
确认因资产/股权转让而实现的利 润/损失
(非股权补价或货币性补价 ÷ 被转让资产 的公允价值)
x
(被转让资产的公允价值－被转让资产的计 税基础)
在合并和分立中，不得结转
在合并和分立中允许结转，但有限额
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案例分析：
合并前 A股东
B股东
合并后 A股东
B股东
A企业
B企业
合并前一年（2008）
中国四大会计师事务所的名称
中国四大会计师事务所的名称中国四大会计师事务所，分别是普华永道、德勤、安永和毕马威。
这四家会计师事务所在中国具有较高的知名度和影响力，为国内外客户提供全方位的专业服务。
普华永道（PwC）是全球领先的专业服务机构之一，总部位于伦敦。
普华永道在中国的历史可以追溯到1913年，如今已经成为中国市场的重要参与者和合作伙伴。
普华永道的服务范围广泛，包括审计、税务、咨询等领域，为客户提供专业的解决方案和战略建议。
德勤（Deloitte）是全球四大会计师事务所之一，总部位于纽约。
德勤在中国的历史可以追溯到1917年，如今已经在中国建立了全国性的服务网络。
德勤以其专业的团队和全球化的资源，为中国企业提供包括审计、咨询、税务、风险管理等多领域的综合服务。
安永（EY）是全球四大会计师事务所之一，总部位于伦敦。
安永在中国的历史可以追溯到1917年，如今已经在中国拥有20多个办公室和上万名员工。
安永以其专业的团队和全球一体化的服务模式，为中国企业提供审计、咨询、税务等全方位的专业服务。
毕马威（KPMG）是全球四大会计师事务所之一，总部位于阿姆斯特丹。
毕马威在中国的历史可以追溯到1898年，如今已经在中国拥有多个办公室和上千名员工。
毕马威以其专业的团队和全球化的服务网络，为中国企业提供审计、税务、咨询等多领域的专业服务。
四大会计师事务所作为全球专业服务机构的代表，在中国市场扮演着重要的角色。
无论是国内企业还是跨国公司，都可以从这些会计师事务所的专业服务中受益。
审计是这四大会计师事务所的核心业务之一，通过对企业财务报表的审查，确保其真实、准确和合规。
税务咨询是另一个重要的服务领域，帮助企业合理规划税务策略，降低税务风险。
此外，这些会计师事务所还提供咨询服务，包括战略咨询、财务咨询、风险管理等，为企业提供全方位的解决方案。
四大会计师事务所在中国的发展与中国经济的快速增长密切相关。
随着中国经济的不断发展，企业对于财务报表的准确性和透明度要求越来越高，这就为会计师事务所提供了更多的机会和挑战。
德勤战略方案
德勤战略方案1. 简介德勤是全球领先的专业服务机构之一，提供包括咨询、审计、税务和风险管理在内的多种专业服务。
为了保持竞争力并适应不断变化的市场环境，德勤制定了一系列战略方案。
本文将介绍德勤的战略方案，重点描述了德勤针对市场变化和技术发展所采取的策略。
2. 市场变化策略随着全球经济的发展，市场环境不断发生变化。
为了应对这些变化并保持竞争优势，德勤制定了一系列战略方案。
2.1 多元化业务德勤通过多元化业务来扩大其市场份额。
除了传统的咨询和审计业务外，德勤还涉足了税务和风险管理领域。
这样一来，德勤可以为客户提供更全面的专业服务，从而提高其市场竞争力。
2.2 市场细分为了更好地满足客户的需求，德勤将市场进一步细分，针对不同的客户群体制定相应的营销策略。
通过对特定市场的深入了解，德勤可以提供与客户需求精准匹配的解决方案，从而取得更好的市场反应。
2.3 国际化布局作为一家全球性的专业服务机构，德勤在战略方案中注重国际化布局。
通过在全球范围内建立分支机构和合作伙伴关系，德勤可以更好地服务于全球化企业，并从中获得更大的商机。
3. 技术发展策略随着技术的发展，德勤不断调整其业务模式，并采取相应的战略来应对技术变革所带来的影响。
3.1 数字化转型德勤意识到数字化转型对其业务模式的重要性，并制定了数字化转型战略。
通过引入先进的技术工具和分析方法，德勤可以更好地理解客户需求，并提供更切合实际的解决方案。
3.2 与机器学习德勤积极探索和机器学习在业务中的应用。
通过利用大数据和智能算法，德勤可以提供更精确的预测和决策支持，为客户创造更大的价值。
3.3 数据安全与隐私保护在数字化时代，数据安全和隐私保护成为一个突出的问题。
德勤重视数据安全和隐私保护，并将其纳入其技术发展战略。
通过引入严格的数据安全措施和隐私保护政策，德勤确保客户数据的安全性和机密性。
4. 结论德勤的战略方案涵盖了市场变化和技术发展两个核心方面。
通过多元化业务、市场细分和国际化布局，德勤保持了在全球专业服务市场的领先地位。
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李晓晖 税务合伙人 电话: +86 (10) 8520 7520 电邮: samxhli@ 北京德勤华永会计师事务所 北京分所
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本文件中所含资料及其所含信息乃德勤就某个专题或某些专题而提供的一般性信息，并非对此 类专题的详尽表述。 故此，这些资料所含信息并不能构成会计、税务、法律、投资、咨询或其他专业建议或服务。 读者不应依赖本资料中的任何信息作为可能影响其自身或者其业务决策的唯一基础。在作出任 何可能影响个人财务或业务的决策或采取任何相关行动前，请咨询合资格的专业顾问。 上述资料及其所含信息均按原貌提供，德勤对该等资料或其所含信息不做任何明示或暗示的表 述或保证。除前述免责内容外，德勤亦不担保该等资料或其所含信息准确无误或者满足任何特 定的业绩或者质量标准。德勤明确表示不提供任何隐含的保证，包括但不限于，对可商售性、 所有权、对某种特定用途的适用性、非侵权性、适配性、安全性及准确性的保证。 您需自行承担使用这些资料及其所含信息的风险，并承担因使用这些资料及其所含信息而导致 的全部责任及因使用它们而导致损失的风险。德勤不承担与使用这些资料或其所含信息有关的 的任何专项、间接、附带、从属性或惩罚性损害赔偿或者其他赔偿责任，无论是否涉及合同、 法定或侵权行为（包括但不限于疏忽行为）。 倘若前述条款的任何部分因任何原因不能完全执行，其余部分内容仍然有效。
德勤在线举办
中国税务.
大企业税务风险管理
林绥 / 李晓晖 / 钢特木尔 2009年7月28日
概要
• 为什么近来企业内部税务风险管理问题受到各方关 注？ • 造成企业税务风险的主要因素有哪些？ • 企业内部税务风险控制体系 • 《大企业税务风险管理指引》的要求 • 如何建立企业内部税务风险管理制度，落实《指引》 的要求 • 提问与讨论
控制活动 信息与沟通 监控与反馈
资料来源：由德勤根据COSO模型编制
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一、税务内控要做什么－企业主要税务风险管 理模块
重大决策和交 易税务风险控 制和筹划
税务部参与重大决 策制定 决策前税务规划及 风险评估分析 。。。 控制环境
经营过程及供应 链税务风险控制 和税务筹划
确定与业务部门之 间责任分工和处置 机制 沟通机制 。。。
• 业务部门
‒ 具体风险管控点 的职责执行 ‒ 非常规性和新事 项的报告和建议 等
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调查问卷 2
你认为贵公司目前的税务风险管理问题主要是： • 管理层不重视 • 尚未建立合适的税务风险控制制度 • 有现成的税务风险管理制度和文件，但没有去推行 实施和监督，或实施有阻力难以推行 • 企业内部税务人员不足和专业力量薄弱 • 其他原因 • 不适用 / 不知道
• 已经被定为“大企业”和被要求自查的企业，应根据自查和 评估结果尽早建立相关管控制度和措施
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如何建立企业内部税务风险管理制度，落实 《指引》的要求
第三阶段：税务风险管理体系的推广和监督
• 根据先行实施评估企业的经验总结，在集团其他企业中逐步推 广或完善符合其管理模式的税务风险管理体系，最终完成税务 风险管理体系对贵集团整体的覆盖 • 为集团内其他企业提供相应的培训和知识转移 • 落实对管控措施的监督机制， 以内审部和中介咨询机构为主实 施定期检查，并与相关人员的业绩考核结合起来
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为什么近来企业内部税务风险管理问题受到各 方关注?
从税务机关角度来看
• 税收征管的观念和机构设置越来越向服务型发展 • 税收征管的重点和方式从单纯事后稽查逐步转向事前风 险控制，诉求服务， 以及自查和稽查相结合的形式发展 • 将按税源规模对征管对象进行分类和重点管理 （如“大企业”） • 通过制定并颁布《大企业税务风险管理指引》对企业建 立内部税务风险管理提出了具体要求
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• 税务管理组织架构：岗位、人员、职责 • 企业重大决策、经营业务、税务会计和税务申报等方面的税 务风险控制属于企业税务风险管理的核心内容 • 建立税务风险管理的信息与沟通制度
• 税务风险识别和评估的机制和方法 • 税务风险控制和应对的机制和措施 • 税务风险管理的监督和改进机制
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《大企业风险管理指引》的主要立意
• 税务机关管理环节前移，变事后管理为事前管理， 变被动管理为主动管理，辅导企业实施自我管理 • 通过税务风险调查和评估，了解企业及其风险， 为实施个性化管理措施、提供更好服务提供依据 • 通过企业税务遵从自查，辅导企业实现自我管理， 提高自我遵从度 • 通过重点税务检查，实施有针对性的管理措施， 合理配置税收管理资源
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造成企业税务风险的主要因素有哪些？
来源于企业内部的
• 管理层法制和道德观念影响企业行为带来的违规行为和 失误 • 股东和上级主管机关的不规范资源调配和行政命令造成 企业不合规 • 企业经营业务部门（如销售，采购，人事等）人员操作 中不了解税收法法规， 内部税务人员与业务人员缺乏 沟通 • 企业内部税务人员的数量和素质跟不上实际需要
集 团 企 业 部 门
• 集团
‒ 税务管理架构的建立 ‒ 税务风险控制政策制度的 建立 ‒ 重大集团内跨企业事项的 税务规划和管控责任 ‒ 内部交易的税务政策 ‒ 企业税务争议的技术支持 和应对 ‒ 风险控制实施的监控和评估 ‒ 培训和指导等
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• 企业
‒ 企业内部经营链和要 素的税务风险控制 ‒ 企业税务信息和会计 处理的常规管控 ‒ 税务申报 ‒ 税务争议的应对等
风险评估 控制活动 信息与沟通
集 团
部 企 门 业
税务会计、税务 风险的评估和财 务报告反映
税负核算 纳税调整 递延税款 。。。
监控与反馈
税务申报和缴 纳的程序管理 和风险控制
数据真实、准确 文档编制及保管 及时申报与缴纳 。。。 技术分析 处置与沟通 。。。
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德勤全球
Deloitte (“德勤”) 泛指根据瑞士法律组成的社团性质的组织Deloitte Touche Tohmatsu (“德勤全球”)、其成员所/公司、以及他们的附属机构和关联机构。德勤全球是一个由全 球各地众多的成员所/公司组成的组织，致力于提供卓越的专业服务及咨询。德勤全球重视 客户服务，并在约140个国家切实执行其全球性客户服务战略。德勤依托由约165,000名专业 人士组成的全球网络，在审计、税务、企业管理咨询和财务咨询等四个领域为超过八成的全 球最大型企业以及全国性大型企业、公共机构、当地的重要客户以及众多发展迅速的全球性 公司提供专业服务。作为社团组织的德勤全球并不提供上述服务，由于法律规定及其他原因 ，某些成员所/公司不会在所有四个专业领域提供服务。 作为一家根据瑞士法律组成的社团性质的组织，德勤全球和其任何成员所/公司之间对其相 互的行为、疏忽或遗漏不承担任何责任。每一成员所/公司是一个冠以“Deloitte” 、 “Deloitte & Touche” 、 “Deloitte Touche Tohmatsu” 、 “德勤”或其他相关名称独立 运营的法律实体。
• 建立监督体系：
‒ 定点联系企业内部的自我评估 ‒ 中介机构的鉴证 ‒ 税务机关的纳税评估
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如何建立企业内部税务风险管理制度，落实 《指引》的要求
第一阶段：在集团/企业内部进行税务风险初步调查分析和 评估
• 确定需要进行抽样调查和先推行风险管理制度的集团内企业或经营 环节（可以从经营规模、现有税务风险管理的完善程度等角度，选 择具有代表性的经营环节） • 对抽样调查的样本企业的税务风险管理状况，根据〈指引〉要求进 行前期诊断， 分析造成风险的原因，评估风险的重大性 • 确定重点控制环节和相应控制方法 • 已经被国税总局（或本省国税局）确定为“定点联系大企业”的应 及时完成总局要求的抽样调查和自我评估 • 被要求进行税收自查的企业应根据自查结果制定应对和改进措施
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调查问卷 1
根据贵公司的实际情况，你认为造成贵公司税务风险 的最大原因是： • 管理层不正确的税务意识和风险观念 • 税收法规不明确和征管实务不规范 • 市场同业竞争压力造成企业卷入非法或灰色避税行 列 • 企业内部管理不力和专职税务人员不足 • 其他原因 • 不适用 / 不知道
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提问与讨论
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联系
林绥 税务和商务咨询合伙人 电话: +86 (21) 6141 1048 电邮: mlin@ 上海德勤华永会计师事务所 钢特木尔 税务和商务咨询合伙人 电话: +86 (21) 6141 1016 电邮: muegangte@ 上海德勤华永会计师事务所
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为什么近来企业内部税务风险管理问题受到各 方关注?
从企业角度来看
• 税收法规的发展和征管制度的改革对企业的税收遵从和 自律要求越来越严 • 企业的税负和所涉及到的税种对企业经营成果的影响越 来越大 • 社会和资本市场对企业及其管理层的社会责任和诚信的 期望越来越高 • 国内大型企业传统的内部税务管理模式与其业务规模和 管控方式的发展越来越不适应