国有林场职工绩效考核办法
林场考核评价方案
林场考核评价方案1. 背景介绍林场是国家重要的森林资源管理单位，对于维护生态环境和促进经济发展有着至关重要的作用。
然而，由于林场工作涉及范围广、任务重、风险大等特点，对林场工作人员的考核评价显得尤为重要。
因此，制定一套科学有效的林场考核评价方案具有重要的现实意义和实践价值。
2. 目的和意义制定林场考核评价方案，旨在通过对工作人员绩效的全面、科学、公正的评价，激发其工作积极性、创造力和责任心，提高林场工作效率和质量，保障生态安全和经济发展。
此外，林场考核评价方案还可以为林场领导决策、工作调度和人才培养提供重要依据。
3. 考核评价指标体系制定科学有效的考核评价指标体系是林场考核评价方案的关键。
具体指标体系包括以下几个方面：3.1 生态环境监测和维护考核人员的环保意识和环境管理能力等属于此类指标，主要包括林区生态环境监测数据采集、分析和处理、野外巡逻监管等。
3.2 林场生产经营管理主要考核人员的经济业绩、生产任务完成率、经济效益等指标，包括林木采伐量、绿化造林面积、林下经济收入等。
3.3 农村社会服务主要考核人员的服务能力和服务质量，包括农村环境卫生管理、乡村旅游服务等。
3.4 管理绩效评价包括经营管理能力、组织协调能力等管理能力指标。
4. 考核评价方法针对以上指标体系，制定相应的考核评价方法，采用定量化和定性化相结合的方式，综合评价林场工作人员的绩效表现。
5. 实施方案和保障措施实施林场考核评价方案需要制定具体的操作规程和考核操作细则，建立考核数据管理与分析系统，培训相关工作人员等。
6. 结语林场考核评价方案的制定，对于提高林场综合管理水平，保障生态环境和促进经济发展有着至关重要的作用。
希望通过此方案的实施，进一步推动林场工作向专业化、规范化、高效化方向发展。
林业绩效考核方案
林业绩效考核方案为规范XX林业局事业单位工作人员绩效工资考核分配工作，建立健全科学的考核激励机制，调动全局干部职工的工作积极性，根据绩效工资有关规定，结合我局实际，特制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，按照省、州、县有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。
实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合农业和科学技术工作特点的激励分配机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识，充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进农业和科学技术事业全面健康发展。
二、分配原则(一)坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。
(二)坚持“公正、公平、公开”的原则。
(三)坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则。
三、实施范围(一)实施范围西畴县农业和科学技术局2011年底在编在岗、所有财政拨款的事业单位工作人员。
县农业和科学技术局纳入实施范围的事业单位共33个，即：15个局属事业单位和18个乡镇农技站、乡镇畜牧兽医工作站。
(二)实施时间：从2012年1月1日起实施。
四、绩效工资的构成和发放方法事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放。
奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，每年考核一次，按照考核结果一次性发放。
五、绩效工资考核内容及分配办法绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩等方面，具体内容包括：对职工工作作风，工作纪律、工作态度、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务情况进行全面考核，重点考核工作实绩。
(一)基础性绩效工资基础性绩效工资按月全额发放。
(二)奖励性绩效工资奖励性绩效工资实行百分制考核，由各单位进行考核，主要考核职工的德、能、勤、绩四个方面(具体考核标准参照附件)。
每年考核一次，单位根据考核结果一次性发放。
国有林场年度绩效考核方案
国有林场年度绩效考核方案
引言
国有林场是国家重要的生态资源，为切实保障国家生态安全和可持续发展，国家对国有林场的管理十分重视。
为此，制定了国有林场年度绩效考核方案，既可以保证国有林场的正常运转，也可以让国有林场的管理者了解自己的工作成果。
绩效考核内容
资源管理
•森林覆盖率
•整体森林资源质量
•采伐量与自然增长量比例
•森林防火状况
•林地移民人口管理情况
•森林生态系统服务质量
经营管理
•林场经济效益
•经营持续发展水平
•符合国家法律法规的管理水平
•森林产品质量和生产效益
•计划完成情况和财务管理情况
社会责任
•员工安全与福利状况
•社会责任实施情况
•地方政府、区域环保和资源管理机构评价
绩效考核流程
绩效考核采用定量定性相结合的方式，分为如下几个环节：
目标设定
制定年度考核目标，并明确达成目标的必要条件和加分项。
考核实施
在年度末，成立考核小组，由专业人员进行考核实施，采用问卷调研、现场检查、文件审查等方式进行绩效考核。
数据汇总
汇总各项考核数据，进行统计分析，得出考核结果。
结果公示
公示考核结果，接受各方监督和评价。
考核结果反馈
将考核结果反馈给林场管理部门，加强工作不足的补救，充分肯定工作成绩和激励优秀工作。
总结
国有林场绩效考核方案，可以切实促进国有林场的管理，实现国家生态安全和可持续发展。
考核流程清晰，细节严谨，是一套完整的绩效考核机制。
在实际运用中，还需要不断优化和完善，进一步提高国有林场的管理水平和绩效表现。
林业站绩效考核办法
林业站绩效考核办法一、考核的目的绩效考核通过工作实绩和少部分工资的挂钩,调动工作人员的积极性和主动性，提高工作能力，促进被动向主动观念的转变，形成全员工作能动性和团结协作的氛围，更有利于推动林业站业务工作。
二、考核的周期一年为一个周期，一年内保持考核标准和方法的稳定性；一个周期满,根据情况适当修订和完善,再进入下一周期.鉴于今年第一次搞，从心理承受能力和标准试行上考虑，更主要的是给人以适应节奏和赶上来的机会;在今年考核上，给了60分的保底分数,进入下一周期降低分值或完全取消保底分数。
因为绩效按月考核,而工作量月份之间相差很大，在取消保底分数时,在一个周期的最后一个月，综合考虑全年工作实绩进行一次调整和补偿。
三、考核标准的制定考核标准的制定一要有利于业务工作开展,二要工作质量明晰,三要形成能动协作的氛围。
由于绩效工资的70%按出勤考核，而30％部分列入站内绩效考核,因此，绩效标准剔除了出勤分数；仅考核工作的质和量部分,质和量大体是放在一起综合评分的；仅在质出现差错时，以减分的形式赋分。
具体工作赋分的考虑是：1、外业调查,平均每一百亩，需要两人半天-一天工作日完成;有效节点达到10个以上，一人丈量调查操作、一人核实记录。
考虑外业辛苦,赋分2分，人均一分.考核时,同时考虑操作难度和节点多少，分数适当增减,以减分为主.2、内业材料，完成文字材料、表格等每500字大体用时半天—一天工作日，赋分1分。
材料中摘录、复制部分剔除在外，该部分适当赋分，分值不超标准的二分之一(以电脑统计为准）.但材料的质差别太大，有的材料由于上级的思路要求的调整，要反复修改多次，在打分时，可适当加分，加分值以不超标准的一倍为限;表格、制图评分参照文字材料，一般两个数字按一个字计算。
3、外业调查外的下乡、单位安排的外出开会、社会活动、集体劳动当日满半日(含半日)以上，按一日计算，赋分一分。
单位安排的外出参加业务学习、培训，每日加一分，学习结束不合格或不胜任以及不从事该业务工作的，不加分。
林场考核评价方案
林场考核评价方案背景和目的林场是国家重要的森林资源管理单位，林场的工作质量和效率与森林资源的保护和经济价值密切相关。
因此，对林场进行科学、公正、全面的考核评价，是促进林场管理科学化、规范化、精细化的重要手段。
本文档旨在提出一种针对林场的考核评价方案，以实现对林场管理情况的全面客观评价，为森林资源保护和经济效益的提高提供依据。
方案的主要内容林场考核评价方案主要包括以下几个方面：一、考核指标体系制定合理、科学的考核指标体系是科学、公正、全面评价林场工作质量和效率的前提条件。
考核指标应包含森林资源保护、经济效益、人才队伍建设、法律法规遵守等方面。
根据林场实际情况，应制定相应的指标权重，确保考核结果公正科学。
二、考核方法考核方法应主要包括定量分析和定性评价相结合的方式。
其中，定量分析可以通过数据统计、比较分析、效益评估等方式实现，定性评价可以通过实地考察、文件查阅、问卷调查等方式实现。
考核方法应具备客观性、可操作性和实效性，避免主观评价的出现。
三、考核程序与流程考核程序是指考核的具体实施步骤，考核流程是指考核各方工作之间的协作和配合方式。
考核程序应包括考评方案编制、考核指标确认、实施考核、考核结果统计等环节；考核流程应体现领导指导、部门协作、权责透明等原则。
四、考核结果的运用考核结果的运用是指考核结果应用于调整林场工作、优化林场组织架构、激励林场干部职工等方面。
考核结果应向全体干部职工公开，体现考核结果公正科学、具有正面激励意义。
考核结果应以最终考核评定结果为主要依据，同时结合其他非考核评价因素进行评价。
方案的实施步骤林场考核评价方案的实施步骤如下：1.组织考核指标的制定和确认。
根据林场实际情况和考核要求，组织部门相关人员共同制定考核指标体系，并进行相应的权重确认。
2.制定考核方案并确定考核流程和程序。
综合前期准备工作和考核需要，制定合理、可行的考核方案，并明确考核流程和程序，落实好考核措施。
3.开展考核实施工作。
林场考核评价方案
林场考核评价方案背景林业在我国经济和生态建设中扮演着重要的角色，林场作为林业的主要单位之一，其工作成效的评估显得尤为重要。
但是由于林场的工作内容涵盖面较广，单一的评估标准可能并不能准确反映出林场在各方面的表现，因此需要一套全面、科学、客观、公正的考核评价方案。
目的制定该考核评价方案的目的在于全面评估林场的综合表现，发现优点和不足，分析问题产生的原因，为林场下一步的工作提出改进措施和促进工作进步的建议。
考核内容1. 管理水平林场管理水平的好坏将直接影响林区内森林的保护和管理。
该项考核主要评估林场管理的规范性、科学性和有效性，包括以下内容：•林场用工情况和管理人员素质；•林场管理制度的健全性；•林场管理流程和管理效能；•林场基础设施和森林保护设施的完善程度；•对病虫害和自然灾害的防治措施和应急预案。
2. 林业生产林场的主要工作就是林业生产，其中包含了森林立地条件的利用，林木的培育、保护、经营和利用等内容。
该项考核主要评估林场林业生产的绩效和经济效益，包括以下内容：•林木种植情况和林地覆盖率；•林场木材产量和收益；•林场防火情况和野生动植物资源保护。
3. 社会效益林业生产的同时也需要考虑到社会效益，林场的工作表现也不仅局限于产出的经济效益上。
该项考核主要评估林场在保护森林的同时促进或维护社会和谐发展的效果，包括以下内容：•林场对周边环境和生态建设的贡献；•林场对当地居民的帮助和支持；•对林业法律法规的遵守情况。
考核方法采用“定期考核 + 随机考核”的方式进行评估，具体来说，主要包括以下几点：1.定期考核：每年对林场进行一次规模考核，由专业机构或调查组对林场的各项工作进行调查，调查结果通过组织广泛听取林场管理、职工和周边群众的意见，确定最后的考核结果。
2.随机考核：不定期地对林场进行随机抽查，对抽取的几个林场进行细致的现场考察，对其各方面和具体问题进行评估分析，提出建议和改进措施。
考核结果考核结果将根据以下评分等级进行划分，分数越高代表林场的工作表现越优秀：•优秀：90分以上•良好：70-89分•合格：60-69分•不合格：60分以下结论针对林场考核评价方案的制定，本文提出了三个方面的考核内容，并采用了“定期考核 + 随机考核”的方式进行评估。
二道林场绩效工资考核管理办法
二道林场绩效工资考核管理办法第一章总则第一条根据《劳动法》按劳分配、按劳取酬的规定，为了进一步加强企业管理，发挥绩效工资的效能作用，本着多劳多得、少劳少得、不劳不得,业绩、效益与收入挂钩的原则,打破平均主义“大锅饭”的分配模式，调动广大职工的积极性，圆满地完成各项工作为目标.加强对绩效工资的细化考核、分配、管理，旨在提高工作效率与效益，按照局党委、林业局的有关要求，结合我场实际，特制定本办法。
第二条本办法所指绩效工资是指工资及一些特殊补贴以外的,由林业局划分工资标准，根据公正、公平、公开、公心的原则，通过考核评分兑现支付的资金。
第三条本场在职的计时工作人员享受绩效工资待遇的，适用本办法。
第四条绩效工资根据工作任务量、出勤天数、工作时间、责任大小、工作难易度、实行动态调整与管理.第五条绩效工资日常考核由林场考核领导小组组织实施，实行月考核、工资月发放，年终汇总兑现奖惩.第六条实行绩效考核，要以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以《机关工作“十不准"》、,《关于“严明工作纪律、转变工作作风”的补充规定》等有关要求及相关规定办法、措施为依据。
第七条绩效工资考核,是指根据各工种、各岗位的工作职责和任务，以目标量化为前提，以定期考核为手段，以综合成绩计发绩效工资。
第八条遵循的基本原则（一）以人为本与从严治企的原则。
考核计时工作人员。
按月考核依据考核计分发放绩效工资。
（二）加强管理与改革创新原则.实行绩效考核,根据林场不同时期的工作，要解放思想，勇于改革，大胆创新。
要敢于取舍，针对阻力大的问题出奇策,用规范性的措施管好、管住队伍。
（三）加强领导与齐抓共管原则。
实行绩效考核,涉及到全场工作的方方面面，从领导到大员，都负有不同的职责，所以必须按岗定责,责权利罚相统一，覆盖面到位。
为此设立绩效考核领导小组。
（四)客观公正与注重实绩原则。
各岗位按月考核和定期考核相结合的方法，坚持客观、公平、公正，注重工作实绩。
实验林场绩效工资考核分配实施方案绩效工资考核分配实施方案
实验林场绩效工资考核分配实施方案绩效工资考核分配实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在我的办公桌上，我拿起笔，开始构思这个实验林场绩效工资考核分配实施方案。
这是一个挑战，也是一个机遇，我要把十年的经验都融入其中。
一、方案背景我们实验林场面临着这样一个现实：工作效率不高，员工积极性不足。
为了改变这一现状，提高员工的工作效率和积极性，我们决定实行绩效工资考核分配制度。
这个方案，旨在激发员工的工作潜能，提高林场整体效益。
二、考核原则1.公平公正：确保每位员工都能在相同的条件下接受考核，避免人为因素的干扰。
2.客观具体：考核指标要具体、明确，便于操作和量化。
3.动态调整：根据林场发展需求和实际情况，适时调整考核指标和分配方案。
三、考核对象本次考核对象为林场全体在编员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
四、考核指标1.工作效率：以完成工作任务的时间和质量为标准，对员工的工作效率进行考核。
2.创新能力：鼓励员工在工作中提出创新性建议，对实施效果显著的给予加分。
3.团队协作：强调团队精神，对在团队协作中发挥关键作用的员工给予加分。
4.考勤情况：对员工的出勤情况进行考核，迟到、早退、请假等将扣除相应分数。
5.绩效成果：以林场年度目标和部门任务为依据，对员工绩效成果进行考核。
五、考核流程1.制定考核方案：根据林场实际情况，制定具体的考核方案。
2.宣传培训：对全体员工进行考核方案的宣传和培训，确保员工了解考核内容和方法。
3.考核实施：按照考核方案，对员工进行定期和不定期的考核。
4.考核结果公示：将考核结果进行公示，接受员工监督。
5.绩效工资分配：根据考核结果，进行绩效工资的分配。
六、绩效工资分配1.基础工资：根据员工岗位、职级和工龄等因素，确定基础工资。
2.绩效工资：根据考核结果，对员工进行绩效工资的分配。
绩效工资分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的绩效工资系数。
3.奖金：对在工作中取得显著成绩的员工，给予奖金奖励。
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国有林场职工绩效考核办法
第一章总则
第一条为了有效评价国有林场职工的德才表现和工作实绩，调动职工工作积极性，增强国有林场发展活力，根据国家有关规定，结合国有林场实际，制定本办法。
第二条本办法考核对象为事业性质国有林场职工。
国有林场领导班子成员的绩效考核，按照干部人事管理权限，由国有林场主管部门参照本办法组织实施。
第三条职工绩效考核坚持公开公平、民主集中、全面客观、注重实绩的原则，实现奖勤罚懒、优绩优酬、多劳多得的目的。
第二章考核组织和方式
第四条国有林场应当成立职工绩效考核领导小组（以下简称“考核领导小组”），负责组织实施职工绩效考核工作，并制定职工绩效考核实施办法、审定考核档次、受理对考核结果不服的复核申请等。
成员由国有林场主要负责人、分管人事财务工作负责人以及纪检监察、人事、财务、工会等部门人员和若干职工代表组成。
第五条职工绩效考核采取平时考核和年度考核相结合的方式进行。
平时考核按季度进行，侧重职工的一贯表现，重点是完成日常工作任务、阶段工作目标以及出勤等情况。
在平时考核中，发现职工存在问题的，考核领导小组应当向被考核职工进行反馈，督促其进行改正。
年度考核对职工进行全面评价，按照有关规定侧重职工工作实绩。
包括所承担的工作任务完成情况、发挥的作用和取得的工作成效以及担当作为、尽职尽责、工作创新等。
职工绩效考核的平时考核、年度考核情况，所占权重分别为0.4、0.6。
第三章考核档次确定
第六条职工绩效考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格4个档次。
优秀：综合表现突出，能够出色履行工作职责或者岗位要求，圆满完成年度工作任务。
合格：综合表现好，能够履行好工作职责或者岗位要求，较好完成年度工作任务。
基本合格：综合表现较好，能履行工作职责或者岗位要求，基本完成年度工作任务。
不合格：综合表现较差，不能履行工作职责或者岗位要求，没有完成年度工作任务。
或者在某一个方面存在严重错误，并造成重大损失或者恶劣影响。
第七条经主管部门年度考核确定为优秀档次或者当年获得地厅级以上荣誉表彰奖励的国有林场，职工优秀档次人数的比例可比规定的比例增加5个百分点。
当年获得省部级以上荣誉表彰奖励的国有林场，职工优秀档次人数的比例可比规定的比例增加10个百分点。
第四章考核结果运用
第八条职工绩效考核结果作为晋升薪级工资、发放绩效工资以及续订聘用合同的依据。
第九条职工绩效考核被确定为优秀档次的，应当按照有关规定正常晋升薪级工资、享受绩效工资；优先推荐参加各种评优评先活动；连续达到３次以上的，优先晋升岗位等级。
第十条职工绩效考核被确定为合格档次的，应当按照有关规定正常晋升薪级工资、享受绩效工资。
第十一条职工绩效考核被确定为基本合格档次的，按照下列规定办理：
（一）薪级工资不予晋升；
（二）２年内不得晋升岗位等级；
（三）单位根据实际情况，适当扣减绩效工资。
（四）连续2年被确定为基本合格档次的，降低岗位等级。
第十二条职工绩效考核被确定为不合格档次的，按照下列规定办理：
（一）薪级工资不予晋升；
（二）降低岗位等级；
（三）单位根据实际情况，适当扣减绩效工资，进行批评教育，所在的工作班组不得评优评先；
（四）连续2年考核不合格的，可以按照有关规定解除聘用合同。
第十三条被确定为基本合格、不合格档次的职工应当进行诫勉谈话，限期改进。
第十四条经主管部门年度考核确定为优秀档次或者当年获得地厅级以上荣誉表彰奖励的国有林场，可按《事业单位工作人员奖励规定》（人社部规〔2018〕4号），对职工绩效考核合格及以上档次人员进行奖励，给予一次性奖金。
经主管部门年度考核为合格档次的国有林场，对职工绩效考核优秀档次人员进行奖励，给予一次性奖金。
第五章监督管理
第十五条国有林场主管部门负责国有林场职工绩效考核工作的政策指导和监督检查。
第十六条职工绩效考核结果应当在国有林场范围内公开，接受职工和社会监督，提高绩效考核工作的透明度。
在职工绩效考核结束时，各国有林场应当将考核工作总结报国有林场主管部门进行审核。
第十七条职工对涉及本人的绩效考核结果有异议的，可以按照有关规定向考核领导小组申请复核。
若对复核意见不服，可以向国有林场主管部门提出申诉，申诉期间不影响原考核结果执行。
第十八条职工绩效考核应当坚持公平、公正、公开的原则，不得徇私舞弊、弄虚作假。
发生上述行为的，依照有关规定给予严肃处理。
第十九条涉嫌违纪违法被立案调查尚未结案、受党纪政纪处分或者组织处理的国有林场职工，其绩效考核按照有关规定进行。
第六章附则
第二十条各国有林场根据本办法制定职工绩效考核具体办法，并经职工代表大会讨论通过后施行，并报国有林场主管部门备案。
第二十一条企业性质国有林场，可按照国家有关法律法规和关于国有企业改革有关政策要求自行制定绩效考核办法或者参照本办法执行。
第二十二条国有林场临时聘用人员参照本办法执行。
第二十三条本办法自印发之日起施行。