如何做好新时代企业文化建设
加强新时代国企企业文化建设
｜ 文化艺术加强新时代国企企业文化建设□李夏瑞/文企业文化是一个企业的精神财富，展现了企业的价值观念以及思想认知，在无形之中会影响每一个职工的思想意识，是推动企业发展的关键。
在国有企业发展过程中需要重视对企业文化体系进行完善，加快文化体系建设进程，利用企业文化强化职工凝聚力。
基于此，本文对企业文化的概念进行了分析，提出了新时代国企企业文化的策略，以期可以为企业文化建设提供有效的参考意见。
国有企业是我国社会发展的重要支柱，在新的时代环境下国有企业开始形成了开放化的发展格局，和国际企业之间的交流愈发紧密，传统的管理体制已经不再适合国有企业的发展需求，因此需要重视对管理手段以及管理理念进行调整。
在现在企业中企业文化是重点建设内容，可以赋予国有企业以生命力和灵魂，是国有企业的长期生产实践中所形成的一种价值观念，也是每个人所需要遵循的行为准则。
在新时代环境下，国有企业需要重视建立具有自身特色的企业文化体系，将其融入到生产实践活动中，为国有企业的发展提供精神动力，帮助国有企业适应现代化的时代环境，形成品牌效应，强化市场影响力。
1 企业文化的概念企业文化最初是由美国所提出的概念，目前对于企业文化没有形成准确的界定。
最初提出企业文化的学者认为企业文化包括企业价值观、企业行为、企业代表人物、企业文化网络以及企业环境。
国内认为企业文化是由领导者倡导、主动践行，获得全体员工认可的价值观念、行为准则以及道德规范等内容形成的总和。
企业文化主要包括4个部分：（1）制度文化。
国有企业所制定的制度也是企业文化的一部分，能够有效强化企业的管理效率和管理质量，对各项资源进行协调配合，规范职工日常工作行为，包括道德要求以及行为准则。
（2）物质文化。
具体是指企业环境、企业建筑、标识以及产品，是兼具文化特性的实物，是展示企业文化内涵的物质基础。
（3）行为文化。
对企业内行为规范群体进行评选，发挥优秀职工以及模范榜样的个人示范带动作用，同时也涉及领导干部和基层职工的个人行为、群体行为。
新时期加强国有企业文化建设促进企业高质量发展
新时期加强国有企业文化建设促进企业高质量发展摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在做强做优做大自身、激活市场主体活力的同时，要更加注重打造健康文明、昂扬向上的企业文化，为企业高质量发展，更好融入国内国际双循环发展新格局，更加适应经济全球化发展新形势，提供强有力的“软实力”支撑。
新时期加强国有企业文化建设，不能简单地“就党建抓党建、就文化兴文化、就管理抓管理”，必须立足企业功能定位、职责使命、职工群众广泛认同的价值取向，充分结合国情、党情、社情、企情，以党的建设为引领，融入经营管理之中，才能保证国有企业文化建设具有引领性、先进性和凝聚性。
关键词：国企文化建设；高质量发展1国有企业文化建设的必要性（1）能够增强企业的凝聚力。
国有企业文化建设是社会发展的基本需求，也是提高企业管理水平、促进企业形象、增强企业凝聚力的重要手段。
国有企业文化建设能够增强企业的凝聚力，企业文化从某种意义上讲是企业良好精神面貌的重要体现。
企业文化是企业在向着发展目标探索前进的过程中逐渐形成的，能够保证企业的稳健、高效运转。
从隐性的优势来看，企业文化还具有一定的号召力，对企业员工的发展具有一定的引导作用，能够有效培养企业员工的职业道德，使员工的责任感和爱岗敬业的精神不断增强，可以有效提升企业所有员工的工作热情，提高他们的工作积极性和团结意识，提升企业的经济效益。
国有企业文化建设工作的高质量、高水平发展，能够给企业的发展带来思想支撑和精神保证。
（2）能够促进思想政治工作的开展。
企业文化建设有助于促进思想政治工作的开展。
目前，我国大多数企业都在深化其内部改革工作，企业员工的思想也逐渐朝着复杂化、多样化的方向发展。
企业文化建设在企业内部能够起到桥梁作用、渗透作用，对企业员工的思政教育具有极大的帮助。
因此，突出国有企业文化的新颖性、鲜活性特征，开展企业文化建设有助于促进国有企业思想政治工作水平的提高，可以进一步提升企业思想政治工作的时代性。
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
新时代十年企业文化先进经验
新时代十年企业文化先进经验企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展的核心动力。
在新时代的十年里，我国企业紧紧围绕企业文化先进经验，不断创新和提升企业文化建设的内涵和价值，为企业的发展注入了强大的动力。
以下是新时代十年企业文化先进经验的总结和分享。
一、坚持以人为本，强化价值观引领企业文化建设的核心是以人为本，关注员工的成长和发展。
企业要充分认识到员工的主体地位，关注员工的价值观、职业素养和精神追求，通过强化价值观引领，提升员工的凝聚力和向心力，使员工在实现个人价值的同时，为企业创造价值。
二、强化企业文化创新，提升企业文化软实力企业文化创新是新时代企业文化建设的重要特征。
企业要不断关注企业文化建设的时代性、创新性和实践性，将企业文化与企业管理、技术创新、市场拓展等方面相结合，提升企业文化软实力，为企业的发展提供源源不断的动力。
三、深化企业文化建设，推动企业文化落地生根企业文化建设的关键在于落地生根，真正融入到企业的日常管理和员工行为中。
企业要深入开展企业文化学习、培训和实践活动，使员工深刻理解企业文化的精神内涵，将企业文化内化为员工的行为准则，形成共同的价值观念和行为习惯。
四、注重企业文化建设与企业发展战略相结合企业文化是企业发展的重要支撑，要与企业发展战略相辅相成。
企业要根据自身发展战略，有针对性地进行企业文化建设的规划和实施，使企业文化成为实现企业发展战略目标的重要推动力。
五、加强企业文化建设与品牌建设、企业形象相融合企业文化是企业品牌建设和企业形象塑造的重要基石。
企业要注重企业文化与品牌文化、企业形象的融合，形成统一的价值体系和对外形象，提升企业的市场知名度和影响力，为企业的发展创造有利条件。
六、积极参与社会公益事业，履行企业社会责任新时代企业文化建设强调企业的社会责任和使命担当。
企业要关注社会发展，积极参与社会公益事业，传播正能量，树立企业良好的社会形象，为企业的长远发展创造有利的社会环境。
新时代如何加强企业文化建设
新时代如何加强企业文化建设加强企业文化建设，能够充分展现企业的精神风貌，持续强化干部员工对企业文化理念、价值理念的认知，能够提升干部员工凝聚力和向心力，切实增强企业发展的精神动力。
新时期如何加强企业文化建设，成为文化建设工作者面临的难题，笔者通过结合工作经验及对相关单位的调研，形成了初步的想法和认识，仅供大家参考。
关键词：企业新时代文化建设广义认为，文化是一种社会现象，是由人类长期创造形成的，同时又是一种历史现象，是人类社会与历史的积淀。
确切地说，文化是凝结在物质之中又游离于物质之外的，能够被传承的国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等，它是人类相互之间进行交流的普遍认可的一种能够传承的意识形态，是对客观世界感性上的知识与经验的升华。
步入新时代，企业不仅重视生产和经营，更注重企业文化的影响力，对内具有凝聚思想、以舆论引导人、激励人的作用；企业通过文化理念的对外传播，践行社会责任，提升形象、打造品牌，是企业积蓄软实力，促进可持续健康发展的重要途径。
一、以党内政治文化引领企业文化建设党内政治文化的主要特征就是鲜明的政治性、本质的先进性、坚定的人民性、良好的传承性、务实的开放性。
作为国有企业，在文化建设上必须具有高度的政治意识，坚持和加强党的领导，坚持以党内政治文化为引领，传承红色基因，锐意变革创新，培育与企业相适应的优秀企业文化，凝聚人心，汇聚共识，将企业的战略意志转化为全体干部员工的情感认同和行为自觉，为开创新时代工作新局面提供强大的精神动力。
二、以围绕中心工作开展企业文化建设党的十九大报告中提出“文化是一个国家、一个民族的灵魂。
”作为从事专项的工作人员，要做到思想认识有制高点，工作开展要有落脚点。
紧密围绕企业年度中心任务，深入思考文化建设工作，与各项具体工作深度融合融入，而不是片面的、狭隘的当成“负担”或者将其它工作与文化建设相混淆。
在企业文化建设过程中，融入企业发展中制定的各项重点工作，是体现企业文化建设的关键因素，企业的经营和发展就是贯穿于各项具体的重点工作任务之中的，企业的文化建设就是要围绕企业的重点工作，服务重点工作，推动重点工作。
基层党组织引领新时代企业文化建设
4MODERN ENTERPRISE CULTUREMODERN ENTERPRISE CULTURE文化论坛基层党组织引领新时代企业文化建设余洋 中石油西南油气田分公司成都天然气化工总厂摘 要 新时代有新目标、新举措，在新时代企业文化建设中，成都天然气化工总厂基层党组织将“提氦军工文化”作为工厂特色的企业文化，坚持用新思想武装头脑、指导实践，凝心聚力，发挥其独特优势，促使工厂高质量发展。
在此，文章就从新时代下企业文化的概念与内涵入手，着重探讨了企业党组织机构是如何在建设企业文化的过程中发挥作用的，同时也从思想建设、组织建设以及宣传教育等层面列举了系列举措来强化党组织机构建设，从而使其的政治作用和功能得以有效的发挥，更好地服务企业文化建设、服务企业发展。
关键词 基层党组织 新时代 企业文化建设 作用中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）16-004-03在企业的发展和前行过程中，企业文化促进了企业的飞速发展，在企业发展革命中发挥着十分重要的作用。
同时基层党组织工作对于新时代纷繁复杂大环境下的企业文化建设也发挥着不容忽视的作用。
基层党组织工作人员担负着将国家科学、合理的新方针政策在基层全面落地的重要任务，因此，文章主要从成都天然气化工总厂基层党组织在新时代企业文化建设中发挥的作用进行分析和研究，了解基层党组织在新时代企业文化建设中的作用以及提升措施。
一、新时代企业文化的概念与内涵企业文化是企业精神与灵魂支撑，对企业发展起着良好的推动和促进作用，是加速企业发展迈向成功的不竭动力。
企业文化包括员工的价值观、态度、行为及实践，是企业愿景、文化观念、价值取向等的本质再现。
企业文化的实质就是企业以及其全体员工在企业发展进程中逐渐构建起来的秩序，是人们从思想上认可并自觉遵循和维护的，是引领和约束企业及职工思想、行为等各方面的准则。
特别在企业改革中逐渐突出的核心领导地位和作用，为巩固和加强基层党组织战斗堡垒作用，就必须要严格践行全面从严治党战略要求，重视党组织机构的建设，通过提升党组织整体的素质和能力来拓展和提升群众工作效率，让群众的思想保持先进性、纯洁性，并与企业发展战略、党的总体建设要求保持同一高度，以此来促进企业文化建设的深入，拓展其途径、丰富其内涵[1]。
新时代国企文化建设的新使命、新任务与新路径
习近平总书记在党的十九大报告中提出：“中国特色社会主义进入新时代，意味着近代以来久经磨难的中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃。
”国家的强大离不开国企的强大，因此，十九大以来，党和国家持续深化国有企业改革，发展混合所有制经济，致力于培育具有全球竞争力的世界一流企业。
而培育世界一流企业，文化至关重要。
关于文化，习近平总书记强调：“文化兴国运兴，文化强民族强。
没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。
”从这个意义上讲，文化兴，国企兴，文化强国企强。
国企的强大离不开强大的文化。
明确新时代国企文化建设的新使命、新任务与新路径，是摆在国企面前的一项重大政治任务。
新时代国企文化建设的新使命新时代国企文化建设的新使命是推动中华民族伟大复兴中国梦的实现、培育具有全球竞争力的世界一流企业和造就世界一流的“大国工匠”。
其中，中华民族伟大复兴的中国梦是新使命的前提，具有全球竞争力的世界一流企业是新使命的核心，世界一流的“大国工匠”是新使命的关键。
推动中华民族伟大复兴中国梦的实现。
新时代国企文化建设的新使命必须将中华民族伟大复兴的中国梦作为首要目标。
新中国成立以来特别是改革开放以来，国有企业发展取得巨大成就，在2017年《财富》杂志世界500强排行榜单中，中国企业占了100多家。
其中绝大多数都是国企。
前四名我国国企占三个，分别是国家电网、中国石化、中国石油。
所以，习近平总书记在十九大报告中说，我们比历史上任何时期都更接近实现中华民族伟大复兴的目标。
培育具有全球竞争力的世界一流企业。
尽管世界500强榜单中，包括国企在内的我国企业占了100多家，但是，大而不强的问题依然存在。
有些产品我们生产不出来，有些产品我们能够生产出来但缺乏全球竞争力。
因此，我们必须要转变发展思路，由过去粗放型发展转为精细化发展和内涵式发展，由过去拼价格转为现在拼质量，打造更多享誉世界的“中国品牌”，推动中国经济发展进入质量时代。
企业文化建设实施方案
企业文化建设实施方案一、前言企业文化是企业经营的灵魂，是企业内部管理和外部形象的重要组成部分。
建设企业文化，不仅有助于提高员工的归属感和凝聚力，也能提升企业的品牌形象和市场竞争力。
本文旨在制定一份全面的企业文化建设实施方案，以实现“赓续文化、传承品牌、共创未来”的目标。
二、背景分析本企业成立于上世纪90年代初，经过多年的发展，已成为国内知名的品牌企业之一。
但随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业发展面临着新的挑战和机遇。
因此，我们有必要对企业文化进行重新审视和建设，以适应新时代的需求。
三、企业文化建设目标1. 赓续文化：传承企业的核心价值观和精神文化，弘扬企业的创新精神和开拓进取的精神风貌。
2. 传承品牌：以品牌为核心，以员工为基础，全员参与建设企业文化，强化品牌形象。
3. 共创未来：构建良好的企业文化氛围，促进员工的自我实现和发展，提高企业的绩效和市场竞争力。
四、企业文化建设内容1. 定义企业核心价值观：通过深入分析企业的历史、文化、市场定位和经营理念等方面，确定企业核心价值观，提炼出“创新、质量、服务、团队、责任”等核心价值观。
2. 建立文化体系：以企业核心价值观为基础，建立完整的文化体系，包括企业文化理念、文化符号、文化活动等。
3. 宣传企业文化：通过宣传企业文化，让员工深入了解和认同企业的价值观和文化理念，建立起文化共识和凝聚力。
4. 建立文化活动平台：建立各类文化活动平台，如文化节、主题讲座、团队建设等，让员工在轻松愉快的氛围中增强归属感和集体荣誉感。
5. 建立文化管理制度：制定企业文化管理制度，规范企业文化建设的流程和标准，建立考核评价机制，确保文化建设的有效实施和持续发展。
五、企业文化建设实施步骤1. 确立企业文化建设的领导小组，制定企业文化建设规划。
2. 开展企业文化的内部调查，了解员工对企业文化的理解和认知。
3. 制定企业核心价值观和文化体系，并进行内部宣传。
4. 建立文化活动平台，开展各类文化活动，提高员工的凝聚力和归属感。
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如何做好新时代企业文化建设
企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。
由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。
企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。
这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。
一、以经营理念为中心，建设具有品牌特色的企业文化。
品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。
，品牌就是企业的生命。
对于日趋激烈的国内外市场竞争，只有全力打造出企业的品牌，使企业具备更强的竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。
二、以素质管理为基础，建设以人为本的企业文化。
企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。
凡是人本企业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性;二是倡导员工进行有效学
习，推动企业整体素质的提高;三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。
三、以正确的价值观为方向，追求企业文化建设的最高层次。
价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。
说白了，价值观就是人的追求。
要什么不要什么，追求什么反对什么，喜欢什么讨厌什么，都属于是价值观的范畴。
价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。
任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。