全面预算管理规定完整版

全面预算管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
全面预算管理制度
第一章、总则
第一条为构建公司有效管理体系，通过一种系统的方法制定和实施各层级经营目标，特制订本管理制度。

第二条全面预算指在预测与决策的基础上，将公司未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业全部的经营活动，完成企业既定的目标。

第三条企业通过全面预算来监控战略目标的实施进度，同时也是整个绩效管理的基础和依据。

企业战略、全面预算、经营绩效是一个密不可分的、高效互动的有机整体,全面预算在其中起着承前启后的重要作用。

第四条全面预算管理制度是公司战略的延伸和细化的具体体现。

第五条公司成立预算委员会来负责全面预算的编制、调整、监督执行以及执行情况考核评价。

第六条全面预算的执行评价将作为董事会对公司经营层考核的重要依据。

第二章、组织与职能
第七条公司成立预算委员会，对董事长负责，具体组成如下：
主任：总经理
委员：各副总经理
各分、子公司经理
总部各部门经理
执行委员：财务部副经理
第八条公司预算委员会职能：
（一）拟定公司战略规划及预算管理方法；
（二）制定和发布公司预算管理的制度、政策；
（三）审查、讨论各部门及各分、子公司年度预算并提出修正意见；
（四）拟定公司年度工作目标及计划，决定各部门及各分、子公司的年度工作目标及计划；
（五）批准与下达各部门及各分、子公司全面经营预算；
（六）当行业和企业内外环境变化时，讨论并拟定预算修订案，提请批准后执行；
（七）监督、检查各部门及各分、子公司全面经营预算的执行情况，促使其完成预算目标；
（八）对各部门及各分、子公司年度预算执行情况作出评价。

第九条公司预算执行委员职责：
（一）提供各部门及各分、子公司编制预算所需的表单及进度表等，培训和指导各部门及各分、子公司正确编制预算；
（二）督促、检查各部门及各分、子公司预算编制的进度。

（三）汇总各部门及各分、子公司初步经营预算并提出建议事项，提交预算委员会讨论；
（四）编制经预算委员会讨论通过后的公司整体预算并准时上报至董事会及河套水务公司；
（五）比较与分析实际执行结果与预算的差异情况，督导各部门及各分、子公司切实执行预算；
（六）根据年度预算执行情况，编报预算执行情况及分析建议报告提交预算委员会；
（七）其他有关预算推行的策划与联络事项。

第三章、全面预算的内容与编审程序
第一节、全面预算内容
第十条全面预算是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的预算体系，主要包括经营计划、目标设定、经营预算、资本支出预算、财务预算、预算说明书六部分。

（一）经营计划
经营计划是以企业历年的经营绩效为基础，全面审视市场及行业政策法律环境的
发展变化，判断它们对于未来发展的影响，并通过公司内部状况的分析，制定出
公司在未来一年中的经营计划，主要包括市场规模信息、自来水运营体系状况及
存在的问题、公司发展机会、经营策略计划。

是企业经营预算的依据和基础。

（二）目标设定
目标设定是以上述经营计划为依托而制定出企业未来一年内的经营目标，是全面
预算的总体概括，主要包括企业整体目标以及从财务方面、产业拓展方面、内部
管理制度构建和完善、员工学习与成长四个方面体现的分目标，其中指标的含义
或口径与《绩效管理办法》协调一致。

（三）经营预算
经营预算是指与公司日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的预算，与公司损益表的计算有关。

主要包括：销售数量预算表、销售金额预算表、销售成本预算
表、生产费用（成本）预算表、营业费用预算表、管理费用预算表、财务费用预算表、人力资源预算表等。

这些预算以实物量指标和价值量指标分别反映公司收入与费用的构成情况。

（四）资本支出预算
资本支出预算是指公司不经常发生的一次性业务的预算，如公司固定资产的购置、扩建、改建、更新等都必须在投资项目可行性研究的基础上编制预算，具体反映投资的时间、规模、收益以及资金的筹措方式等。

包括固定资产投资预算表和未完工项目进展投资预算表。

（五）财务预算
财务预算是指与公司现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算，主要包
括：现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。

这些预算以价
值量指标总括反映经营预算和资本支出预算的结果。

（六）预算说明书
主要说明编制预算采用的会计政策以及与预算有关的重要事项，以便于阅读理解
各预算报表。

主要包括业务前提条件或基础、主要业务交易量、折旧政策、税收
政策、重要费用支出项目说明、预计已产生但帐面未处理之资产损失情况说明、
资金借贷及利息费用情况说明等。

第十一条本预算表单编制中涉及到的预估和预测概念指：根据预算编制期以前的实际数据，结合预算编制期至年末的预测数据，估计得出的全年数据称之为预估；在预算编制期对来年数据完全依靠推算或理想预期称之为预测。

第二节、预算编审程序
第十二条公司年度预算的编审工作在上一年度的10月份开始进行，具体程序如下：10月中旬——公司预算委员会主任（公司总经理）组织召开公司第一次预算会议，依据公司中长期战略规划，讨论下一年的总体工作目标框架，确定下一年的预算编审方法和程序，下发预算编制通知并提供相关预算编制表单至各部门及各分、子公司。

10月下旬——各部门及各分、子公司组织第一次预算讨论会，根据公司下一年总体工作目标框架，提出本部门下一年的工作目标框架和工作计划。

11月上旬——公司召开第二次预算委员会会议，听取公司预算执行委员（公司财务经理）关于本年度预算执行情况和分析建议报告，对本年度预算执行情况作出客观评
价；听取各部门的下年度工作目标和计划；拟订公司经营管理总目标、分目标和经营计划，并责成财务部按照规定的表单格式编制全面预算。

11月中旬——公司财务部按照规定的表单格式编制全面预算组织各部门及各分、子公司编制全面预算。

11月下旬——公司召开第三次预算委员会会议，讨论公司下年度全面预算方案并提出修改意见。

12月上旬——公司财务部汇同各部门及各分、子公司依据公司召开第三次预算委员会会议提出的修改意见，修改完善下年度全面预算方案，并报至公司董事会及河套水务公司。

1月下旬——公司召开董事会，审议批准全面预算方案，并下达执行。

第四章、预算的执行、调整及评价
第十三条预算执行分析。

每月上旬，由公司预算执行委员向公司各董事、总经理、副总经理提交公司上月预算执行情况书面报告，并做必要的分析。

每季度次月中旬，结合公司全面工作分析调度会议，总经理办公会听取公司预算执行委员关于本季度公司的整体预算执行情况、预算目标完成情况及分析意见的报告，该报告经总经理批准后，以书面形式报送各董事。

必要时可直接对各部门及各分、子公司提出质疑。

第十四条年度预算调整。

年度预算经批复后，原则上不作调整。

如确系未预见市场因素或其他因素导致经营发生重大变动需进行调整的，由相关部门或分、子公司提出书面申请，在每季度的预算执行情况会议上讨论确定是否同意调整。

如同意调整，须经公司预算委员会会议讨论通过后由预算委员会提请公司董事长批准后方可生效，同时，将经批准的预算调整案报送各董事。

第十五条预算执行评价。

预算执行评价每年度一次，公司预算执行的年度自我评价报告应在每年10月中旬的公司第一次预算会议上作出，并评选出预算执行最好的和最差的（可空缺）部门或分、
子公司，进行通报表彰和通报批评，并将其作为对部门或分、子公司负责人的考核依据之一。

第五章、附则
第十六条本制度由公司董事会制定、解释，并组织实施、检查与考核，同时可根据实际情况予以修订。

第十七条本制度适用于本公司及其全资及控股子公司。

第十八条本制度自公司董事会批准之日起执行。