工程管理效能监察年度工作总结
工程管理部年终总结
工程管理部年终总结
值此年终将至之际，工程管理部对过去一年的工作进行了全面
总结和深入分析。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一系列显
著的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
以下是我们的年终总结报告：
一、工作成绩。
1. 完成了今年的所有工程项目计划，总体进度较往年有了明显
提升。
2. 优化了工程管理流程，提高了工作效率和质量，降低了成本。
3. 强化了团队合作意识，提升了员工的整体素质和能力。
4. 在安全生产方面取得了显著成效，实现了零事故目标。
二、存在的问题。
1. 部分项目在质量控制和进度管理方面仍存在瑕疵，需要进一
步改进。
2. 人员流动较大，部分岗位出现了人手不足的情况，影响了工
作进展。
3. 部分员工的技能和知识水平有待提高，需要加强培训和学习
机会。
三、未来计划。
1. 进一步完善工程管理制度和流程，提高项目管理水平和质量。
2. 加强员工培训和技能提升，提高整体团队素质和竞争力。
3. 加大安全生产力度，确保零事故目标的持续实现。
4. 积极开拓市场，争取更多的优质工程项目，实现部门业绩的
持续增长。
在新的一年里，工程管理部将继续努力，不断提升自身的管理
水平和服务质量，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我们也将
不断改进和完善自身的工作，为员工提供更好的发展机会和工作环
境，共同实现个人价值和部门目标的双赢局面。
让我们携手并进，共同开创美好的明天！。
效能监察实施效果分析报告
效能监察实施效果分析报告2006年，在公司和处领导的关心和支持下，我项目部努力把反腐倡廉工作同项目管理有效地结合起来，坚持把施工生产，促进项目管理作为开展效能监察工作的出发点和落脚点，在开展党风廉政建设的同时，围绕工程管理的重点和突出问题，有针对性的开展效能监察工作，并取得了一定成效。
一、立项依据随着我国市场经济的深入发展，公路建设市场的竞争也日趋激烈，激烈的市场竞争在给施工企业带来发展壮大的同时，也对施工企业的经营管理提出了更高的要求，这就是：（1）员工素质问题，也就是各级领导干部和管理人员责任心情况，贯彻执行上级有关规定，公司各项规章制度及管理办法，工作作风，工作效能和权力职责的行驶情况，解决好这一问题，将使企业内部形成一种向心力和凝聚力。
（2）工程材料管理情况，作为公路施工企业，工程材料成本约占工程实际造价的60%以上，强化物资材料的采购和使用管理，对提高工程质量，降低工程成本，增加企业效益起着非常关键的作用，同时在工程项目的物质采购和使用环节上也是最容易出现违法乱纪行为的高发区。
（3）工程管理情况，作为公路施工企业，工程管理在整个施工过程中，起着极其重要的作用。
关系着施工进度、施工质量和施工安全，同时也是降低施工成本，提高效益的重要途径。
因此，阳泉项目部严格按照《工程项目管理办法》和《山西路桥第一工程有限责任公司效能监察工作实施办法》的要求，在公司纪检监察室和处领导的大力支持下，将上述3点作为工程项目管理工作重点进行了立项，开展了效能监察。
二、精心组织、狠抓落实阳泉项目部坚持效能监察与加强项目管理，完善内部监督机制相结合，坚持效能监察领导组协调实施与项目部相关职能部门密切配合相结合的原则，针对不同的效能监察项目内容，抓住重要环节进行了组织落实，使项目部多个相关职能部门的人员参与到了效能监察工作中来。
（一）员工素质，即党员干部和管理人员责任心情况，工作作风情况的效能监察。
（1）目前我项目部有34名管理人员，进场伊始，我们就对每一名管理人员进行了明确分工，按照公司《工程管理责任追究》实施办法，制定出我项目部的《工程管理责任追究》，对项目部党员干部和管理人员在工程施工和项目管理中应负的责任追究，作了制度性规定。
围绕分包工程管理 大力开展效能监察——以十三化建天津分公司加强企业管理措施为例
自身 的力量难 以完成 如 此繁重 的任
务 。 为 实现 公 司做 强 、 大 的 战 略 目 做 标， 在优 先保 证 和 满 足 自有 职 工 队 伍 上 岗率 的 同 时 ， 必须 充 分利 用社 会 资 题 。 在 建 筑 市 场 领 域 中 ， 的 分 包 商 有 理 作
为 了承揽工程 ， 不择 手段拉 拢和腐蚀
经 评审合格 的 ４家分包 商进行 了竞
标 ， 后 按 价格 优 先 原 则确 定 两 家 分 最 包 商 。 分 公 司 经 理 办 公 会 讨 论 同 意
理 的第一步。今年 ４月 ， 公司下发 了
关于 《 建筑安装工程 分包 管理 规定》
（ 订 版 ）的通 知 ，为 强 化监 督 与 约 修
其 次 ， 强 对 分 包 队 伍 的 动 态 管 加 理 。 分 包 队 伍 选 好 以后 ， 何 对 他 们 如
实， 比如在广东茂名海印永业技 改工
程中， 因工 期 紧 ， 务 重 。 任 企业 自有 的 人 员 、设 备 无 法 满 足 工 程 的 需 要 ， 天
津 分公司决定 使用分包队伍来补充 ， 当时共有 ８家分包 队伍竞标 ， 效能监 察 小组会 同劳资、 营等部 门对 ８家 经 分包商进 行了严格 的评 审 ， 细查验 仔
了 他 们 的 营 业 执 照 、 质 证 书 、 全 资 安
许 可证、法人代 表证 书等相关资料 ，
进行管理 ， 使之符合国家和公司的相 关管理规定成 为我们的首要任务。 为
此 ， 津 分 公 司 高 度 重 视 ， 理 吕风 天 经 臣经 常 在 各 种 会 议 上 强调 ， 加 强 对 要 分 包 队 伍 的 技 术 、质 量和 安 全 管 理 ， 把 分 包 队伍 视 同 为 自 己 的 队 伍 来 管
2024效能监察年度工作总结（7篇）
2024效能监察年度工作总结____年公司两级纪检监察部门，紧紧围绕公司健康持续快速发展的目标，就公司领导安排的重要工作、企业经营管理中薄弱环节和职工群众关心的热点问题，重点加强对规范的工程项目施工管理、清产核资中预防国有资产流失、提高两级公司机关员工素质转变工作作风等方面入手，积极开展效能监察工作。
一、在清产核资中开展效能监察，根据中冶集团公司统一部署，结合公司实际，在全公司清产核资中开展效能监察。
一是加强领导，成立机构。
由财务审计、资产管理、纪委监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组，由建设公司党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长，副总会计师方汉兴同志任副组长，加强了对此项工作的领导。
二是认真进行自查自纠。
各单位纪检监察部门积极参与、主动配合对此项工作的监督检查，较为真实地反映企业资产情况、财务状况和经营成果。
三是组织重点检查。
加强对所属单位自查自纠工作的检查和指导，较好地促进此项工作的顺利进行。
四是协助有关单位建章立制。
针对有的单位在清产核资中暴露出的问题，协助督促有关单位、部门建立和完善国有资产及财务管理的规章制度和有效的监督机制，为企业资产管理逐步进入科学化、规范化、制度化轨道起到了一定的促进作用。
二、针对某些项目经理部在施工项目管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度坚持不够，作为切入点开展效能监察。
施工项目管理鉴于点多面广战线长、人员分散的特殊性，加强对项目经理部规范化管理的监督检查显得尤为重要，也是职能部门一项不可忽视和应常抓不懈的工作。
今年来我们在参与、会同公司有关部门对各工程项目经理部检查考核的同时，注意选择企业领导重视、职工反映意见大的问题，确立为效能监察项目，进行专项检查。
参与大冶项目经理部因有害气体而引发的工亡事故的调查，对有关人员的责任进行了认定，并根据公司____文件的规定提出处理意见。
会同项目管理部对无锡雪丰项目经理部施工的设备安装事故造成经济损失问题的调查，查清问题发生的原因，确认有关单位、部门和有关人员的责任，提出处理建议。
企业效能监察年度总结(3篇)
第1篇一、前言企业效能监察是企业内部控制的重要组成部分，旨在通过规范管理、强化监督，提高企业运营效率，保障企业健康发展。
本年度，我公司在各级领导的大力支持下，紧紧围绕企业生产经营目标，深入开展效能监察工作，现将本年度效能监察工作总结如下。
二、效能监察工作概述1. 监察组织机构本年度，我公司成立了效能监察工作领导小组，由公司总经理担任组长，分管副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责制定效能监察工作计划、监督检查工作落实情况，确保效能监察工作顺利开展。
2. 监察工作内容本年度，我公司效能监察工作主要围绕以下几个方面展开：（1）工程项目管理：加强对工程项目招投标、合同签订、施工过程、竣工验收等环节的监督检查，确保工程项目质量、进度和资金安全。
（2）财务管理：加强对企业财务收支、成本控制、资金使用等环节的监督检查，确保企业财务合规、稳健运行。
（3）物资采购：加强对物资采购计划、招标、合同签订、验收等环节的监督检查，确保物资采购公平、公正、公开。
（4）人力资源管理：加强对员工招聘、培训、考核、薪酬等环节的监督检查，确保企业人力资源合理配置、高效利用。
（5）党风廉政建设：加强对企业领导干部廉洁自律、廉洁从政的监督检查，确保企业风清气正。
三、效能监察工作成效1. 提高企业运营效率通过效能监察，我们发现了企业在生产经营中存在的不足，提出了改进措施，有力地推动了企业运营效率的提升。
例如，在工程项目管理方面，我们加强了招投标、施工过程等环节的监督检查，有效避免了工程腐败现象，提高了工程质量和进度。
2. 保障企业财务安全通过效能监察，我们强化了企业财务管理制度，规范了财务收支、成本控制、资金使用等环节，确保了企业财务合规、稳健运行。
例如，我们加强了企业财务风险防控，有效避免了财务风险的发生。
3. 促进物资采购公平公正通过效能监察，我们优化了物资采购流程，确保了物资采购公平、公正、公开。
例如，我们加强了招投标、合同签订、验收等环节的监督检查，有效避免了采购过程中的舞弊行为。
工程管理效能监察工作总结
工程管理效能监察工作总结一、引言工程管理效能监察是指对工程项目进行管理及执行情况进行监督、核查和评估，检查是否合规、有效，并提出合理化建议和改进措施的工作。
本文将对工程管理效能监察工作进行总结，分析工作内容、方法和效果，并提出改进措施。
二、工作内容1. 审核项目立项及合同管理：对工程项目的立项报批和合同签订进行审核，确认项目是否符合规划和需求，并检查合同是否具备法律效力和合理性。
2. 进度控制与质量保障：监督工程项目的施工进度和质量，对项目进展进行控制和跟进，确保项目按时完成，并保证工程质量符合要求。
3. 资金管理与控制：对工程项目的资金使用情况进行监督和核实，确保资金使用符合合同约定和财务规定，防止资金浪费和滥用。
4. 供应商管理与风险控制：对工程项目的供应商进行管理和评估，确保其符合资质要求和合同约定，并进行供应商风险评估和管控，降低项目风险。
5. 现场安全与环境保护：对工程项目的施工现场进行安全和环境保护监督，确保施工过程安全无事故，并保证环境不受污染。
6. 监察报告与问题整改：及时编制监察报告，将工作情况、发现问题、提出建议和整改要求上报相关部门，协助整改并跟踪工作执行情况。
7. 相关政策、法规、标准的研究和宣传：对工程管理相关的政策、法规和标准进行研究和学习，做好知识宣传工作，提升工程管理人员的专业素质。
三、工作方法1. 制定监察计划：根据工程项目的特点和重点，制定年度、季度和月度的监察计划，明确监察内容、方法和要求，确保监察工作有序进行。
2. 审查资料和现场踏勘：通过审查项目资料和进行现场踏勘，获取项目信息和施工现场的实际情况，发现问题和隐患，为后续的监察工作做好准备。
3. 进行监察检查和交流协调：按照监察计划，进行监察检查和交流协调工作，与项目管理方和相关单位保持联系和沟通，及时解决问题和提出建议。
4. 数据分析和报告编制：对收集到的监察数据进行分析和整理，编制监察报告，明确问题和建议，并提交给相关部门，推动问题的整改和解决。
2021年效能监察项目工作总结报告
效能监察项目工作总结报告**公司效能监察项目工作总结报告**公司纪委根据**公司纪检监察工作的总体要求，结合我公司实际，严格按照《**公司效能监察实施细则》有关规定，201*年，经我公司党政研究决定，以职工普遍关注的**销售及市场开发工作为主要内容，开展专项效能监察，现在监察工作已圆满结束，现将我公司效能监察工作开展情况及效果总结汇报如下一、加强组织领导，明确目标任务，为顺利开展效能监察创造了条件。
企业效能监察是具有中国企业产权所有制体制特点的监段，是监察部门履行监督职能的有效途径，对促进企业各职能部门及其员工正确履行工作职责，保证企业经营管理各项政策贯彻落实、维护企业生产经营秩序稳定，具有十分积极的作用。
因此，我公司党政十分重视，召开了专题会议，成立了以党委书记、公司经理为效能监察领导小组组长、分管领导为副组长、有关职能部门主要负责人为成员的工作小组，围绕公司生产经营工作实际，坚持监察工作要融入管理、查缺补漏、建章立制、健全内部控制机制，实现科学发展和建立惩防体系建设的原则，坚持规范管理，提升实效，强化领导体制和责任体系建设，细化操作规程，实现效能监察水平和专用线综合效益提升的协调统一，为我公司健康、科学发展为目标任务，为顺利开展效能监察活动创造了必要的条件。
二、严格监察程序，精心组织实施，确保活动取得实效。
严格按照《**公司效能监察实施细则》有关规定，由党群工作部牵头，有关职能部门大力协助、配合。
填报了《华亭煤业**公司效能监察立项表》，经主要领导批示，制定了《****公司201*年度效能监察立项实施方案》和《效能监察通知书》，明确了效能监察的目的、内容、时间和相关要求，及时下发到被监察单位，并进行了广泛宣传动员，明确了效能监察的目的和意义、范围和内容、方法和步骤。
监察阶段，经过被监察部门自查、效能监察小组集中调研测算和现场监察，发现了销售科在货款未清的用户拉运**方面、票据开具方面和职工销售**登记兑现方面仍存在落实制度不严、监督不力的问题，将这3个方面的问题汇报领导小组，经会议研究讨论，提出了监察建议书，限期进行了整改。
监督工程质量的工作总结
监督工程质量的工作总结
工程质量监督是确保工程施工质量符合相关标准和规定的重要工作。
在过去的
一段时间里，我有幸担任工程质量监督的工作，通过这段经历，我深刻体会到了工程质量监督的重要性，也积累了一些经验和体会。
首先，工程质量监督需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
在监督工程
施工过程中，需要对相关的工程技术和标准有深入的了解，能够及时发现施工中存在的质量问题，并提出合理的解决方案。
同时，通过实际的工作经验，积累了一些行之有效的监督方法和技巧，能够更好地指导施工单位提高工程质量。
其次，工程质量监督需要具备严谨的工作态度和责任心。
在监督工程施工过程中，需要始终保持警惕，严格按照相关标准和规定进行监督，杜绝任何可能影响工程质量的因素。
同时，需要对自己的监督工作负起责任，确保工程质量监督工作的有效性和可靠性。
最后，工程质量监督需要具备良好的沟通和协调能力。
在监督工程施工过程中，需要与施工单位、设计单位、监理单位等多方进行有效的沟通和协调，及时解决工程质量方面的问题，确保工程施工的顺利进行和质量的可控性。
总的来说，工程质量监督是一项重要的工作，需要监督人员具备扎实的专业知识、严谨的工作态度和良好的沟通协调能力。
通过不断的学习和实践，我相信我会在工程质量监督工作中不断提升自己，为工程质量的提升贡献自己的力量。
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工程管理效能监察年度工作总结
工作总结频道为大家整理的工程管理效能监察年度工作总结，供大家阅读参考。
200X年公司两级纪检监察部门，紧紧围绕公司健康持续快速发展的目标，就公司领导安排的重要工作、企业经营管理中薄弱环节和职工群众关心的热点问题，重点加强对规范的工程项目施工管理、清产核资中预防国有资产流失、提高两级公司机关员工素质转变工作作风等方面入手，积极开展效能监察工作。
一、在清产核资中开展效能监察。
根据中冶集团公司统一部署，结合公司实际，在全公司清产核资中开展效能监察。
一是加强领导，成立机构。
由财务审计、资产管理、纪委监察等部门负责人组成的清产核资效能监察领导小组，由建设公司党委副书记、纪委书记尹似松同志任组长，副总会计师方汉兴同志任副组长，加强了对此项工作的领导。
二是认真进行自查自纠。
各单位纪检监察部门积极参与、主动配合对此项工作的监督检查，较为真实地反映企业资产情况、财务状况和经营成果。
三是组织重点检查。
加强对所属单位自查自纠工作的检查和指导，较好地促进此项工作的顺利进行。
四是协助有关单位建章立制。
针对有的单位在清产核资
中暴露出的问题，协助督促有关单位、部门建立和完善国有资产及财务管理的规章制度和有效的监督机制，为企业资产管理逐步进入科学化、规范化、制度化轨道起到了一定的促进作用。
二、针对某些项目经理部在施工项目管理方面的薄弱环节和有关单位管理制度坚持不够，作为切入点开展效能监察。
施工项目管理鉴于点多面广战线长、人员分散的特殊性，加强对项目经理部规范化管理的监督检查显得尤为重要，也是职能部门一项不可忽视和应常抓不懈的工作。
今年来我们在参与、会同公司有关部门对各工程项目经理部检查考核的同时，注意选择企业领导重视、职工反映意见大的问题，确立为效能监察项目，进行专项检查。
参与大冶项目经理部因有害气体而引发的工亡事故的调查，对有关人员的责任进行了认定，并根据公司108号文件的规定提出处理意见。
会同项目管理部对无锡雪丰项目经理部施工的设备安装事故造成经济损失问题的调查，查清问题发生的原因，确认有关单位、部门和有关人员的责任，提出处理建议。
参加对山东潍坊工程项目经理部设备安装事的调查，根据有关责任人应承担的责任，提出处理意见，教育了当事人和参加工程施工的全体职工。
除此外，按照公司党政主要领导的安排，多次组织对反映有关二级单位主要领导管理
上的问进行调查，并实事求是地作出调查结论。
既澄清了问题，又纠正了某些领导在管理工作中的错误做法，有些还为单位避免了不必要的经济损失。
如对某公司主要领导将100万元公款借给私人经商办企业的错误行为，通过调查发现后立即给以制止，规避了重大经济损失。
为加强对公司所属项目经理部的管理，积极参与公司项目管理部组织的每季度项目管理工作大检查，今年共参与检查3次。
并多次参加项目管理部组织的外协队伍的考察监督。
通过对上海、莱钢、华西、常州、潍坊、铜陵等工程项目经理部的检查，共对有关问题提出监察建议18条，建议各项目经理部要严格执行规范的项目管理，建立健全必要的规章制度，堵塞管理上的漏洞，为企业挽回、避免一定的经济损失。
三、公司两级纪检监察开展效能监察卓有成效。
一年来公司两级纪检监察组织针对各单位工作特点和实际情况开展效能监察取得一定成效。
全年共立项16项，其中，机电公司一项，建筑公司一项，材料公司二项，咨询公司二项，水泥公司一项，租赁公司一项，总部八项。
机电公司对武进中兴二期工程项目经理部材料采购进行专项监察，对材料采购全过程开展效能监察，采取货比三家好中选优，公开招标的方式选择合格供货方，为项目增加和创造经济效益48万元。
材料公司对废旧物资处理过程进行效能监察，本着公开、公平、公正的原则进行招标，为企业增加经济效益5万元。
咨询公司对技校改造工程一期工程施工过程进行监察检查，较好地保证施工工程质量，节约资金18万元。
另外该公司还在办公设备采购开展专项监察，减少开支万元。
水泥公司对外购熟料过磅进行专项监察，避免和杜绝虚吨位，为企业避免经济损失约5万元。
四、在公司机关开展效能监察。
为进一步提高机关员工素质和管理效能，转变机关工作作风，更好地为公司发展和为项目、为基层服务，今年我们认真扎实地做好公司机关效能监察工作，具体抓了以下几方面工作
根据公司党政领导对机关员工工作作风的严格要求，机关效能监察工作组及时召开会议，针对机关当前尚存在的某些问题，分析讨论，认真研究，对机关效能监察下步工作作了具体安排，。