公司的经营情况总结报告(2).doc
公司经营情况总结报告
公司经营情况总结报告尊敬的领导：经过综合分析与深入调研评估，我对公司的经营情况做出以下总结报告。
一、市场环境分析当前，市场经济发展迅速，竞争日益激烈，对公司的经营带来了一定的压力和挑战。
消费者需求不断变化，消费者越来越注重品质和服务，而且市场上的同行竞争也越来越激烈。
同时，科技的进步和互联网的普及，给我们提供了更多的商机与发展空间，但也带来了行业的不确定性和风险。
二、经营绩效分析1.销售额：过去一年，公司的销售额相对稳定，但增长速度放缓。
在市场竞争激烈的情况下，公司需要更加注重市场推广，提高销售额。
2.利润情况：公司的利润也呈现出一定的下滑趋势。
这主要是因为成本管理不善，企业内部运作不够高效。
为了提高利润，我们需要优化资源配置，降低成本，提高生产效率。
3.产品质量：公司的产品质量稳定且合格率较高，但在市场上的竞争中，我们需要进一步提升产品质量，以满足消费者的更高要求。
4.客户满意度：公司的客户满意度整体较高，但仍存在一定的提升空间。
我们需要加强与客户的沟通，提供更好的售后服务，建立长期稳定的合作关系。
三、问题分析与改进措施1.市场推广不足：市场推广是提升销售额的重要方式，我们需要加大对新产品的宣传力度，提高品牌知名度，拓宽销售渠道，并关注消费者不断变化的需求，积极开发新的市场。
2.成本管控不善：成本管控是提高企业利润的关键，我们需要加强成本控制，优化采购管理，降低运营成本，提高利润率。
同时，鼓励员工节约用电用水，减少浪费，提升企业整体效益。
3.研发投入不足：研发是公司长期发展的关键，我们需要加大对产品研发的投入，不断提升产品的技术含量和竞争力。
同时，加强与高校、科研机构的合作，引进更多创新技术，推动企业的科技创新。
4.员工激励不足：员工是公司发展的核心，我们需要加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，建立激励机制，提供更好的薪酬福利和晋升机会，增强员工的归属感和工作积极性。
四、未来发展展望为了适应市场的变化和发展，公司需要不断提升自身的核心竞争力。
2024年公司经营情况工作总结样本(2篇)
2024年公司经营情况工作总结样本2024年是我的公司经营情况的一个重要节点，以下是对该年度的工作总结。
一、市场环境分析2024年，在全球经济复苏的背景下，国内市场竞争愈发激烈。
在不断变化的市场环境中，我公司积极应对，通过深入分析市场状况和行业发展趋势，及时调整战略，为公司的发展提供了一定的保障。
二、销售业绩分析2024年，我公司销售业绩取得了较好的增长，实现了预定目标。
主要表现在以下几个方面：1. 市场拓展：通过主动开拓新的市场，扩大产品的覆盖面，增加了潜在客户的数量。
2. 销售团队优化：加强团队合作，提高个人销售能力，形成了良好的销售氛围和风格。
3. 市场营销策略：针对不同客户的需求，制定了差异化的营销策略，提升了市场竞争力。
三、产品质量与创新在2024年，公司积极推进产品质量和创新，实施了一系列的改进措施和项目。
1. 质量管理：加强对产品质量的监控和管理，严格执行ISO质量管理体系，提升了产品的稳定性和可靠性。
2. 创新研发：加大研发投入，持续开展技术创新，推出了一批具有竞争力的新产品，提升了产品的附加值。
四、成本控制2024年，面对物价上涨和原材料价格波动，公司采取了一系列的措施，加强成本控制，降低了企业经营风险。
1. 供应链管理优化：与供应商进行长期合作，确保物料供应的稳定性和价格的合理性。
2. 生产效率提升：优化工艺流程，提高产能和效率，降低生产成本。
3. 能源消耗监控：加强对能源消耗的监控管理，降低能源浪费，减少生产成本。
五、人才管理与培养2024年，公司高度重视人才管理和培养，注重员工发展和团队建设。
1. 培训与开发：提供各类培训机会，帮助员工不断提升专业能力和综合素质。
2. 激励机制建立：完善薪酬激励、晋升机制，激发员工的积极性和创造力。
3. 团队建设：组织各类团队活动，增强团队凝聚力和合作意识。
六、社会责任履行2024年，公司积极履行社会责任，参与公益活动，回报社会。
1. 环境保护：加强环境管理，推动节能减排和资源循环利用，为生态环境贡献一份力量。
年度经营情况总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
在公司全体员工的共同努力下，我们公司紧紧围绕年度经营目标，稳步推进各项工作，取得了显著的成绩。
现将本年度经营情况总结如下：二、经营业绩概述1. 营业收入：本年度，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%，创历史新高。
其中，主营业务收入XX亿元，同比增长XX%。
2. 利润总额：本年度，公司实现利润总额XX亿元，同比增长XX%。
其中，营业利润XX亿元，同比增长XX%。
3. 净利润：本年度，公司实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
净利润的增长主要得益于主营业务收入的稳定增长和成本控制的有效实施。
4. 市场份额：本年度，公司在XX市场的份额达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
公司产品在市场中的竞争力不断提升，品牌知名度逐渐扩大。
三、主要工作及亮点1. 生产经营：公司紧紧围绕市场变化，调整产品结构，提高产品品质，满足客户需求。
同时，加强生产管理，提高生产效率，确保了生产任务的顺利完成。
2. 市场拓展：公司加大市场开拓力度，积极参与国内外展会，拓展销售渠道。
通过线上线下相结合的方式，提高产品市场覆盖率。
3. 技术创新：公司加大研发投入，推动技术创新，提高产品附加值。
本年度，公司成功研发XX项新产品，获得XX项专利。
4. 成本控制：公司加强成本管理，严格控制各项费用支出，提高资源利用效率。
通过优化供应链管理，降低采购成本，提高了企业的盈利能力。
5. 人才培养：公司注重人才培养和团队建设，通过内部培训、外部引进等方式，提高员工综合素质。
本年度，公司选拔了一批优秀人才担任重要岗位，为企业发展提供了人才保障。
四、存在的问题及改进措施1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，公司面临一定的压力。
为此，我们将进一步加大市场拓展力度，提高产品竞争力。
2. 技术研发投入不足：虽然公司在技术创新方面取得了一定的成绩，但与行业领先企业相比，仍存在一定差距。
2023年度经营工作总结范文(二篇)
2023年度经营工作总结范文____年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经营部经理代表生产经营部部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼!一、生产质量方面从____月份在生产系统工作开始，就目前生产经营部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。
主要表现在以下几个方面：1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会和6s 管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。
3、成立专项工作日：为了确保公司产品质量满足客户要求，生产经营部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)。
针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。
如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。
4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过____月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识，实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进!二、人员管理方面1、爱心管理。
通过感性认识阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管(原是____，现是____)，对车间违反车间规定的员工给予小额罚款(我们车间叫献爱心)然后上交财务监管处，财务监管人员根据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。
通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作积极性形成了质的飞跃!2、走动管理。
公司经营情况总结报告
公司经营情况总结报告尊敬的领导：您好！根据公司经营情况的分析，我向您汇报如下：一、市场环境分析当前，国内外经济形势复杂多变，国内经济增速放缓，经济结构调整加速，对企业经营带来一定的压力。
尽管如此，在政府鼓励创新创业的政策引导下，行业发展空间依然巨大。
公司所在行业的市场竞争激烈，新兴技术的涌现和传统企业的转型升级，为公司带来了机遇和挑战。
二、公司经营情况分析1.经营收入增长稳定：公司经过多年的努力，经营收入稳步增长。
今年上半年，公司实现了10%的营收增长，超过了行业平均增速。
2.产品创新持续推进：公司加大了对研发的投入，为产品创新和技术升级提供了坚实的基础。
新产品的成功上市为公司带来了新的增长点，提高了市场竞争力。
3.品牌影响力提升：公司通过加大市场宣传和推广力度，提高了品牌知名度和影响力。
通过参加行业展览和论坛活动，公司积极与合作伙伴建立交流合作，拓宽了市场渠道。
4.成本控制持续优化：公司在成本控制方面取得了一定的成果。
通过生产流程改进和资源优化配置，降低了生产成本，提高了运营效率。
通过与供应商的紧密合作，降低了采购成本。
5.人才培养和团队建设：公司注重人才培养和团队建设。
通过员工培训和提供晋升机会，提高了团队的凝聚力和员工的归属感。
同时，公司建立了完善的绩效考核机制，激励员工创新和积极性。
三、存在的问题及解决方案1.市场竞争压力加大：由于市场竞争激烈，公司面临来自同行业的竞争。
解决方案：加强市场调研，了解市场需求，加快产品研发和创新，不断提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
2.供应链问题：由于供应链的不稳定性，公司在原材料采购和物流配送方面存在一定问题。
解决方案：与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链管理，降低采购成本，提高物流效率。
3.员工流动性较大：随着市场的变化和竞争的加剧，员工的流动性较大，对公司的运营带来一定的困扰。
解决方案：加强人才培养和激励机制，提供员工发展机会，增加员工的归属感和稳定性。
公司生产经营年度工作总结7篇
公司生产经营年度工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，我们公司在生产经营方面取得了显著的成绩。
本报告将对过去一年的生产经营工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，为未来的发展提供参考。
二、生产经营总体情况在过去一年中，公司坚持以市场为导向，以创新为动力，实现了稳健快速发展。
公司实现营业收入XX万元，同比增长XX%；净利润XX万元，同比增长XX%。
公司主要产品包括电子产品、机械设备和新能源产品等，其中电子产品销售额占比最大，达到XX%。
三、市场开拓与销售情况公司在过去一年中，积极开拓市场，扩大销售渠道。
公司通过参加国内外展会、举办产品推介会等方式，提高了产品的知名度和美誉度。
同时，公司加强了与客户的沟通和联系，及时解决客户问题，提高了客户满意度。
在销售方面，公司采取了多种销售模式，包括直销、代理销售和网上销售等，多渠道的销售模式为公司带来了更多的销售机会。
四、产品研发与创新情况公司注重产品研发与创新，加大研发投入，引进先进技术人才。
在过去一年中，公司成功推出了一系列新产品，包括XX电子产品、XX 机械设备和XX新能源产品等。
这些新产品的推出，不仅丰富了公司的产品线，也提高了公司的产品竞争力。
同时，公司也加强了与高校、科研机构的合作，引进先进技术，为公司的发展提供了有力支持。
五、生产管理与质量控制情况公司在生产管理与质量控制方面取得了显著成果。
公司通过优化生产流程、引进先进设备等方式，提高了生产效率和产品质量。
同时，公司也加强了内部管理和协调，确保生产过程中的各个环节顺畅衔接。
在质量控制方面，公司严格执行相关标准，加强对原材料和成品的检测，确保产品质量的稳定性和可靠性。
六、人力资源与培训情况公司注重人力资源与培训工作。
通过完善薪酬体系、晋升机制等方式，激发了员工的积极性和创造力。
同时，公司也加强了员工培训和学习工作，提高了员工的素质和能力。
在人才引进方面，公司积极招聘优秀人才，为公司的发展提供了有力保障。
公司经营年度总结文档(3篇)
第1篇一、前言随着2023年的落幕，我们公司度过了充满挑战与机遇的一年。
在这一年中，我们全体员工齐心协力，不断突破，实现了公司业务的稳健增长。
本报告将对2023年的经营情况进行全面总结，并对2024年的发展规划进行展望。
二、2023年经营概况（一）经营业绩1. 营业收入：2023年，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%，其中主营业务收入XX亿元，同比增长XX%。
2. 利润总额：实现利润总额XX亿元，同比增长XX%，净利润XX亿元，同比增长XX%。
3. 市场份额：公司在行业内的市场份额持续提升，达到了XX%，成为行业领军企业。
（二）业务发展1. 主营业务：2023年，公司主营业务收入稳步增长，其中XX产品线收入占比达到XX%，成为公司利润的主要来源。
2. 新产品研发：全年研发投入XX亿元，推出XX款新产品，其中XX产品获得市场好评，市场份额提升XX%。
3. 市场拓展：成功开拓XX个新市场，拓展了公司的业务范围，提高了市场竞争力。
（三）管理提升1. 组织架构优化：根据业务发展需要，对公司组织架构进行调整，提高管理效率。
2. 人才队伍建设：加强人才培养和引进，提高员工综合素质，为公司发展提供人才保障。
3. 成本控制：通过精细化管理，降低生产成本，提高盈利能力。
三、2023年经营亮点（一）创新驱动发展公司坚持创新驱动发展战略，加大研发投入，推出了一系列具有竞争力的新产品，为公司业绩增长提供了有力支撑。
（二）市场拓展成效显著通过精准的市场定位和有效的营销策略，公司在多个市场取得突破，市场份额持续提升。
（三）管理效能提升通过优化组织架构、加强人才队伍建设、降低成本等措施，公司管理效能得到显著提升。
四、2023年存在问题（一）市场竞争加剧随着行业竞争的加剧，公司面临的市场压力不断增大，需要进一步提升产品竞争力。
（二）人才储备不足公司部分岗位人才储备不足，影响业务发展速度。
（三）成本控制压力原材料价格上涨、人力成本增加等因素，给公司成本控制带来一定压力。
经营公司年度报告总结(3篇)
第1篇一、引言在过去的一年里，XX公司紧紧围绕“创新驱动、质量第一”的发展战略，以市场需求为导向，以客户满意为目标，全体员工团结一心，共同努力，取得了显著的成绩。
现将本年度经营情况总结如下：二、经营业绩1. 营业收入稳步增长本年度，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%。
这一成绩的取得，得益于公司产品结构的优化和市场拓展的深化。
特别是在新产品的研发和推广方面，公司取得了突破性进展，为公司业绩增长注入了新的活力。
2. 利润水平持续提升在营业收入稳步增长的基础上，公司利润水平也实现了持续提升。
本年度，公司实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
这一成绩的取得，得益于公司成本控制能力的加强和运营效率的提升。
3. 市场份额稳步扩大本年度，公司在国内外市场取得了良好的口碑，市场份额稳步扩大。
特别是在XX 行业，公司市场份额达到了XX%，位居行业前列。
这一成绩的取得，得益于公司产品质量的稳定和客户服务的优质。
三、主要工作及亮点1. 产品创新本年度，公司加大了研发投入，推出了一系列具有市场竞争力的新产品。
这些新产品的成功上市，为公司业绩增长提供了有力支撑。
2. 市场拓展公司积极拓展国内外市场，加强与客户的沟通与合作，提升客户满意度。
本年度，公司新开拓了XX个国内外市场，为公司未来发展奠定了坚实基础。
3. 品牌建设公司注重品牌建设，通过参加行业展会、举办客户答谢会等方式，提升了公司品牌知名度和美誉度。
4. 人才培养公司重视人才培养，通过内部培训、外部引进等方式，打造了一支高素质的专业团队，为公司发展提供了人才保障。
四、未来展望展望未来，XX公司将继续秉承“诚信、创新、共赢”的经营理念，以市场为导向，以客户为中心，不断提升产品品质和服务水平。
具体措施如下：1. 加大研发投入，提升产品竞争力。
2. 拓展国内外市场，扩大市场份额。
3. 加强品牌建设，提升品牌影响力。
4. 深化人才培养，打造高素质团队。
总之，XX公司将继续努力，为实现公司可持续发展目标，为我国XX行业的发展贡献自己的力量。
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安徽红日工程管理有限公司（企业汇报材料）尊贵的客人，各位领导在百忙之中亲临我公司进行莅临指导，表示热烈的欢迎！下面我就安徽红日工程管理有限公司的生产经营情况及公司发展作一简要汇报。
一、公司基本情况简介安徽红日工程管理有限公司成立于2001年12月，是经省建设厅批准、合肥市工商局登记注册的具有独立法人资格的工程造价咨询、工程招标代理、政府采购工程及工程监理的综合性公司。
公司现有造价工程师13人，造价员17人，监理工程师12名，高级工程师5人，中级职称32人，注册资金200万元。
主要业务范围包括：工程造价咨询；项目可行性研究；工程招标代理；房地产销售代理；政府采购代理及工程监理等有关业务。
公司现有办公场地460平米，机构设置有：总经理办公室、造价部、招标部、经营部、监理部、财务部等。
二、公司经营情况1、公司总体经营情况报告期内，公司发展态势稳定，资金利润情况良好。
2014公司实现营业收入，较上年同期增长35%。
公司目前在安徽省合肥市招标中心、肥西县招标中心、怀远县造价咨询；合肥市庐阳区审计局、金寨县审计局、怀宁县审计局、濉溪县审计局、宿州市审计局、蚌埠市审计局、舒城县审计局、明光县审计局、池州市审计局等协审单位，及公开招标入库单位2、公司主营业务及经营情况公司属于建筑咨询服务行业。
主要经营建筑工程招投标及造价咨询服务建筑工程设计；工程监理咨询；信息咨询及中介。
3、公司近年来已完成项目我公司已完成的和未完的审计项目有长丰碧水绿苑富华家园约2个亿的前期跟踪审计入竣工决算、绿城桂花苑约6个亿的跟踪审计及竣工决算、海棠街道昆仑花园1#、2#楼的跟踪审计及竣工决算、安徽五金机电商贸城约10个亿的跟踪审计及竣工决算、庐阳区25所学校共80个单体工程跟踪审计等项目。
滨湖新区四川路（方兴大道—云谷路）工程、望江西路王嘴湖段（石莲南路—长宁大道）道排工程、合肥幼儿师范学校室外工程、合肥北城蒙城北路DN600供水工程、合肥望湖嘉苑室外暖气管道工程及大杨镇建材三厂危旧房改造工程、庐阳区荣城北苑4#楼廉租房二期工程、合芜蚌实验区科技创新公共服务和应用技术研发中心地源热泵中央空调系统工程、凤霞社区配套工程等清单编制工程造价3千万以上的部分工程。
三、管理体系公司内部管理架构四、公司财务1、支出管理（一）本公司各项经费开支，必须本着“勤俭办事，厉行节约”的原则，正确划分资本性支出和收益性支出，认真执行国家规定的开支范围和开支标准以及本公司制定的开支审批权限。
（二）固定资产，参照企业的划分标准执行，购建的房屋及建筑物、交通工具等单价在2000元以上（含本数，下同），使用期限超过一年的办公设施和办公用具，列入固定资产管理。
在建立固定资产总账和明细账的同时，并设立实物卡片，定期清点，确保账实相符。
（三）建立低耗品辅助登记簿进行管理，实行分次摊销、领用签收和报废注销制度，防止丢失和移作他用。
（四）职龄人员的劳动工资和外聘离退休人员的劳务报酬，按本所《劳动工资分配办法》执行。
（五）本公司的业务支出，按照国家和本公司制定的开支标准，以及实际需要，在年度财务计划总支出的控制内，凭合法报销凭证，据实报销。
（六）按照《企业会计制度》的规定，提取各项基金；按照行业规定，提取职业风险金和会费。
2、财务审批权限（一）购置大型办公设备时，须经董事会研究决定，必要时，由董事会提请股东会审定。
（二）购置单价在2000元以上的办公设备和办公用具，一次性开支金额在一万元以内的（不含本数），由总经理审批；一次性开支金额在一万元以上的，由总经理提出意见，经董事会研究决定。
（三）购置单价在2000元以下的低耗品，由总经理审批或授权副总经理审批。
（四）非正常性的特殊开支，必须说明情况和缘由，由总经理审批。
（五）一切财务报销凭证，除经办人、证明人、复核人签字外，必须经有权审批人签字，否则财务室不予报销。
（六）凡暂支现金和领用支票都必须填写暂支单，经总经理签字。
3、其他管理事项（一）财务室必须认真履行岗位职责，正确执行财务制度和会计制度，加强对本公司经济活动的财务监督。
（二）为加强财会工作，财务室设会计和出纳各一名，钱账分管和支票印鉴分管，加强内部牵制，严格执行财务会计制度。
（三）财务室必须定期向总经理汇报本所的财务状况和经营开支情况，提供真实、准确的财务会计资料。
（四）财务室必须妥善保管财务会计资料，并进行科学管理，按照会计档案管理的规定，按时立卷归档。
（五）财务人员调离工作岗位，必须妥善办理会计工作交接手续，并由总经理监交，保持财务工作的连续性和财务资料的完整性。
4、差旅费补助（一）养老金、医疗保险、工伤保险中应由单位负担部分。
5、薪资发放（一）员工薪资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行卡户。
（二）员工基本工资以月为单位计算（考勤计算期为当月1日至当月最后日）。
工资正常支付日为次月10日，遇假期顺延。
（三）员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算：（实际出勤天数/30）*月工资总额。
（四）、若员工因各种原因中途离开公司时，未付的费用(包括最后一个月基本工资、绩效提成工资、最后一月辅助工资等)将在离职员工做完本人所有业务并出具报告，收到回访意见书并办妥离职手续后一个月内，于10日发放。
（五）根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除1.个人所得税；2.社会保险费（养老、失业、医疗）中个人负担的部分；3.应由个人负担但公司已预支的费用；4.其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）；5.其他个人应负担部分。
6、薪酬保密（一）公司实行薪酬保密制度；（二）除公司指定管理人员知道员工薪资外，不得泄露薪酬秘密。
财务部每月将员工工资情况告知员工本人。
7、人员薪酬管理（一）员工薪资的确定由总工按规定确定员工薪酬待遇。
（二）临聘人员薪酬由总工按规定批准决定。
8、职员待遇（一）公司职员享有劳动、工作、学习和获得政治荣誉和物质奖励等权利。
（二）公司职员的工资、奖金和其他福利按公司有关规定执行。
（三）医疗、养老等保险按国家有关规定执行。
（四）公司职员享有公休假、婚丧假等国家规定的假期。
（五）对因病或非因工负伤的职员设立停工医疗期，停工医疗期一般不得超过二个月。
停工医疗期间只发基本工资。
三、造价部门经营情况我们在市建委的领导以及省造价总站的具体指导和帮助下，从实践“三个代表”重要思想的高度，切实履行法律法规和有关部门赋予的职能，认真贯彻国家、省工程造价管理部门制定的有关方针、政策，遵循市场经济规律，积极探索工程造价管理方面的新路子，抓住机遇，迎接挑战。
站领导班子团结站内的广大职工，同心同德，携手奋进，结合我市实际，努力开拓工程造价管理工作新局面，使我公司的工程造价管理工作逐步走向规范化、标准化、高效快捷的轨道，不仅与过去的现状有较大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。
1、围绕中心，开展报价工作造价部的中心任务是进行商务报价。
在商务标编制过程中，我部严格按照工程清单计价规范，仔细研究招标文件的要求，积极与公司领导及各职能部门进行协商探讨，充分考虑当地施工所用材料、设备的价格及物资的生产供应能力，以不低于成本价的原则进行合理报价，较好的完成了多个项目的商务标编制工作。
2、学习总结，提高报价水平加强精神文明建设，全面提高职工素质。
我单位现有人员已达20多人，业务素质参差不齐，随着市场经济的逐步深入以及入世后工程造价管理水平要求的提高，无论从思想意识、工作方法、专业技术等方面，都很难适用新时期工程造价管理要求。
甚至闲暇之余，一度出现少部分人工作相互推诿，在同事之间搬弄是非，造成站内团结状况不良。
针对这种状况，新的领导班子一方面及时排查，对相关职工批评教育并做好思想沟通工作；另一方面从时间、经费上支持站职工参加继续教育，加强业务素质建设，提高建设工程造价管理水平。
（1）、造价部在投标结束后，及时进行开会讨论，总结得失，积累经验。
（2）、积极参加各类造价知识的培训，平时加强对工程量清单计价规范、预算定额、各类预算软件等的学习，努力提高报价水平。
（3）、寻找机会去工地学习现场施工经验，提高报价的准确性。
3、造价部门经营情况增收节支，提高经济效益。
我们一直高度重视工程定额测定费的收取工作，一方面我们通过委托行政服务中心窗口收取工程定额测定费，另一方面我们通过下列措施收取定额测定费：1、通过建委下文收取费用。
2、通过接待咨询，对未缴纳的企业追缴费用。
3、对外地施工企业来我市从事建筑业务的通过各县（区）造价员登记造册配合我们上门收费。
4、委托部分县（区）通过招投标发放施工许可证收费。
通过上述措施起到了很好的效果，达到了预期的目的，为下一步的工作积累了丰富的经验。
四、档案管理组织情况1、管理组织及人员分工根据档案管理“谁形成、谁收集、谁整理”的原则，监理部对档案管理非常重视，成立了档案组织机构，实行总工程师负责制，工程师督促指导，由专职资料员具体负责工程项目资料的收集与整理归档工作。
2、做到分类有序对资料的真实性、完整性负责。
档案资料管理人员集中系统地实施档案管理工作。
3、严格审核，提高档案质量对已完工程应归档的资料，主要审查档案资料是否完整齐全、准确、系统，手续是否完备等。
由于本工程建设时间较长，如不及时记录、收集、归档，对工程建设和运行管理将会造成不可弥补的损失。
在资料收集上由于总工重视、各专业人员认真负责，资料收集比较齐全。
加强文档质量的审查工作，对资料出现涂改、模糊不清、污渍、审核签字手续不全等问题，及时进行整改；对出现破损的资料及时进行更换，确保档案资料的质量。
在档案资料的准确性上，造价部对需归档资料进行逐份检查，本着认真负责的态度，认真查阅原始资料，确保归档资料的准确性。
4、档案的审核情况验收、审核的部分工程档案资料，基本能达到规范化、标准化要求，内容真实、准确、完整齐全。
已归档的资料组卷基本合理，资料料排列有序。