创业公司运营工作总结
项目运营工作总结汇报
项目运营工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们项目运营工作的情况。
在过去的一段
时间里，我们团队在项目运营方面取得了一些显著成绩，也遇到了一些挑战。
现在，我将就我们的工作进行总结汇报，希望能够得到大家的支持和建议。
首先，我想总结一下我们在项目运营方面所取得的成绩。
在过去的几个月里，
我们团队成功地推动了项目的进展，确保了项目的按时交付。
我们通过精细的计划和有效的执行，使得项目在预算和时间方面都取得了很好的成绩。
同时，我们也不断优化项目运营流程，提高了工作效率和质量。
其次，我想提出一些我们在项目运营中遇到的挑战。
在项目进行过程中，我们
遇到了一些意外情况和困难，例如人员调整、资源不足等问题。
这些挑战给我们的工作带来了一定的压力，但我们团队通过积极的沟通和合作，成功地克服了这些困难，确保了项目的顺利进行。
最后，我想就我们未来在项目运营方面的工作提出一些建议。
首先，我们需要
继续优化项目运营流程，提高工作效率和质量。
其次，我们需要加强团队协作和沟通，确保各部门之间的配合和合作。
最后，我们还需要不断学习和提升自己的专业能力，以适应项目运营工作的不断变化和发展。
总的来说，我们团队在项目运营方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
我
相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献出更多的力量。
谢谢大家！。
企业运营效率总结汇报
企业运营效率总结汇报
尊敬的领导和同事们：
很高兴能够在这里向大家汇报我们企业最近的运营效率情况。
经过一段时间的努力和改进，我们取得了一些显著的成绩，同时也
发现了一些需要改进的地方。
以下是我们的总结汇报：
首先，我们很高兴地宣布，我们在过去几个月取得了显著的运
营效率提升。
通过优化流程、提高员工效率和引入新技术，我们成
功地提高了生产效率和服务质量。
这不仅带来了更高的客户满意度，也为企业创造了更多的价值。
其次，我们也意识到了一些需要改进的地方。
尽管我们在运营
效率方面取得了进步，但仍然有一些流程和环节需要进一步优化。
特别是在人力资源管理、供应链管理和信息技术方面，我们发现了
一些潜在的瓶颈和障碍，需要进一步的改进和投入。
最后，我们将提出一些改进计划和建议。
我们计划进一步优化
生产流程，提高员工培训和技能水平，加强供应链管理和信息系统
建设。
我们相信，通过这些改进，我们可以进一步提高企业的运营
效率，为客户提供更优质的产品和服务。
总之，我们对企业的运营效率取得的成绩感到满意，但也清楚地意识到了需要改进的地方。
我们将继续努力，不断提高企业的运营效率，为客户和股东创造更大的价值。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
运营工作总结范文大全10篇
运营工作总结范文大全10篇时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
下面是小编给大家带来的关于运营工作总结，欢迎大家前来参阅!运营工作总结1岁月匆匆，眨眼间20__年就挥手告别了，又迎来了崭新的20__年，回顾20__年，几多耕耘，几多收获，现做工作总结如下:一、公司局域网我公司局域网(INTRANET)相对于一般公司来说，稍显复杂，公司分别使用了电信和网通两套宽带，我来公司前，两套宽带各自独立运行，互不相连。
这样的布局有很多缺点，比如一条线路出故障，会导致此线上部门网络全部中断，另一条线路无法补充进来，从而很大程度影响公司各部门正常工作。
另外一个问题是贫富不均，各部门使用线路负荷需求不一致，工作站点也不一样，需求量大的，电脑多的带宽反应迟钝，经常堵塞，也大大影响了工作效率。
针对这种情况，我改善了线路分布情况，制作了新型连接线，带宽要求高的设计部、报纸排版等部门分配使用了高带宽，相对稳定的电信宽带，而工作机器少的区域使用网通宽带，一旦电信或网通的某一条出现故障，另一条线路立刻带动全部电脑，从而不影响各部门的正常办公效率，此后公司很少出现因为某些网络故障导致停工的现象发生。
二、网站制作来公司这半年多，先后制作了《公司门户网站》、《都市交友网》、《都市人才网》、《都市广告网》、《手递手传媒》、《都市折扣网》六个网站，其中尤以人才网和广告网修改和完善较多。
目前除了折扣网和广告网外，其他网站已初具规模，已经对外公开。
三、网站运营目前正式开始运营的只要都市交友网，传统媒体亚太都市报上定期刊登交友信息和广告。
网络媒体上也以免费方式发了不少帖子，主要目标集中在张家口当地的论坛，百度吧等。
目前注册人数正在缓步增加中，注册会员现在已经有30人左右，预计20__年有望突破200人。
四、其他工作。
顺利与公司其他部门配合，完成公司主管交代的其他任务。
创业孵化基地运营情况汇报
创业孵化基地运营情况汇报尊敬的领导：
我是XX创业孵化基地的运营负责人，现就我所负责的基地运营情况向领导做一次汇报。
首先，我要向领导汇报的是我们基地的入驻情况。
自从开业以来，我们积极开展市场宣传，吸引了大量优秀的创业团队入驻。
目前，基地内已经入驻了30家创业团队，涵盖了互联网、人工智能、生物医药、新能源等多个领域。
这些团队中不乏一些有潜力的创业公司，他们在基地内得到了良好的孵化和扶持，为基地的发展壮大注入了新的活力。
其次，我要向领导介绍的是我们基地的服务情况。
为了更好地支持创业团队的发展，我们提供了一系列的服务，包括办公场地租赁、法律咨询、财务审计、市场推广等。
我们还邀请了一些成功创业者和行业专家来基地进行指导和讲座，帮助创业团队解决实际问题，提升创业能力。
同时，我们还积极搭建创投对接平台，为创业团队提供融资支持，帮助他们实现商业化转化。
再次，我要向领导汇报的是我们基地的成果情况。
经过不懈努力，我们基地已经成功孵化了10家创业公司，其中有些公司已经取得了初步的商业成绩，为基地赢得了良好的口碑和社会影响。
我们还与多家投资机构建立了良好的合作关系，为创业公司提供更广阔的发展空间。
最后，我要向领导说明的是我们基地的未来规划。
在未来，我们将继续加大对创业团队的支持力度，不断优化基地的服务体系，为创业者提供更加全面和专业的创业服务。
同时，我们还将加强与高校、科研院所等机构的合作，引进更多的科技创新项目，为基地的可持续发展打下坚实的基础。
以上就是我对我所负责的创业孵化基地运营情况的汇报，希望领导能够对我们的工作给予指导和支持，谢谢！。
创新创业部门工作总结
创新创业部门工作总结近年来，创新创业已经成为了社会发展的主要力量之一。
各类创业公司、创新企业层出不穷，但是要想在市场上立足，必须要有一个专业的团队来支持和帮助。
创新创业部门作为企业的中枢，担负着调查市场、研发产品、推广销售等重要的任务。
作为创业公司的代表，我们必须要清晰地了解自己的工作任务和职责，以此来提高我们的效率和工作质量。
一、市场调查首先，市场调查是创新创业部门最为重要的工作之一。
市场调查不仅仅是为了解决目前的市场问题，更是为了掌握未来市场发展趋势。
在传统市场中，通过市场调查可以明确产品竞争状况、客户需求、消费行为等信息，同时也可以采集竞品的信息，进而优化自己的产品。
与此同时，我们还需要大力开展新兴市场调查，如大数据分析、云计算、移动应用等，才能与时俱进，发掘出新的商业机会。
二、研发产品其次，研发产品是创新创业部门的核心工作之一。
在市场调查基础上，我们需要选择适合公司的产品，并结合市场需求设计出有竞争力的产品。
我们的团队需要有极高的专业水平和技能才能顺利完成这一任务。
现代商业环境变幻莫测，我们需要不断地研发新的产品、试验新的技术、以满足不断变化的客户需求，保证产品的市场竞争力。
三、产品推广除了研发产品，创新创业部门的另一个任务就是产品推广。
市场调查和产品研发只是前期工作，而推广则是后期工作。
我们需要让更多的人认识我们的产品，并与客户密切合作、收集反馈信息来优化产品。
推广的方式有很多，如社交媒体、活动推介、广告宣传等等。
需要根据不同产品的特点和客户基础确定合适的推广方式，以便能够提高我们的品牌知名度和产品销售量。
四、效率提升创新创业部门的工作强度较大，每个任务都需要团队成员的齐心协力。
因此，我们需要定期进行工作总结，以统计团队总结和效能管理。
我们也需要与其他团队及时地沟通协调，保证工作流畅和无障碍地进行。
除此之外，我们还需要不断地学习创新创业领域的各种知识和技能，以提升团队整体的效率和工作质量。
企业运营总结汇报
企业运营总结汇报尊敬的各位领导、同事们：很荣幸能够站在这里，向大家汇报我们企业在过去一段时间内的运营情况，并对未来发展提出一些建议。
在过去的一年里，我们企业面临了诸多挑战，但也取得了一些可喜的成绩。
接下来，我将就企业的运营情况、市场竞争、财务状况和未来发展规划等方面进行总结汇报。
首先，让我们来看一下企业的运营情况。
过去一年，我们企业在市场竞争激烈的环境中，成功推出了一系列新产品，并通过创新营销策略，取得了一定的市场份额。
同时，我们也加强了内部管理，提高了生产效率和产品质量，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
其次，关于市场竞争方面。
在激烈的市场竞争中，我们企业面临着来自同行业竞争对手的挑战。
为了应对竞争，我们积极开拓新的销售渠道，加强了品牌推广和市场营销，提高了产品的知名度和竞争力。
再者，让我们来看一下企业的财务状况。
在过去一年里，我们企业的财务状况总体稳健，实现了一定的盈利。
但是，也需要注意到一些问题，比如成本控制和资金运作等方面还存在一些不足之处，需要进一步加强管理和控制。
最后，针对未来发展规划，我们企业将继续加大产品研发和创新力度，不断提高产品质量和服务水平，同时加强内部管理和人才培养，为企业的可持续发展打下更加坚实的基础。
总的来说，过去一年，我们企业在面对各种挑战的同时，取得了一定的成绩。
但是也需要清醒地认识到，还有很多问题需要我们进一步解决和改进。
未来，我们将继续努力，为企业的发展贡献自己的力量，希望得到各位领导和同事们的支持和帮助。
谢谢大家！。
运营工作总结汇报
运营工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我有幸能够参与公司的运营工作，并且在这个岗位上取得了一些成绩。
现在我很高兴地向大家汇报一下我的工作总结。
首先，我在运营工作中主要负责了公司的市场推广和客户服务工作。
在市场推广方面，我通过多种渠道进行了广告投放，包括线上线下广告、社交媒体推广等，吸引了大量潜在客户的关注。
同时，我也积极参与了市场调研和竞品分析工作，为公司的产品定位和市场策略提供了重要参考。
在客户服务方面，我建立了一支高效的客服团队，并且制定了一系列的客户服务标准和流程，确保客户能够得到及时、准确的回复和解决方案。
在与客户的沟通中，我也不断收集反馈意见，为公司产品的改进和优化提供了宝贵的信息。
除此之外，我还参与了公司内部运营流程的优化工作，提高了工作效率和团队协作能力。
通过引入新的工作流程和工具，我成功地提升了团队的工作效率，并且降低了运营成本。
总的来说，我在运营工作中取得了一些成绩，但也意识到了一些不足之处，比如团队管理和协作能力还有待提高，市场营销策略还需要进一步完善等。
我会继续努力学习和改进，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我要感谢公司领导和同事们对我的支持和信任，也希望在未来的工作中能够得到大家的指导和帮助，共同努力，为公司的发展创造更大的价值。
谢谢大家！。
科技创业孵化器运营工作总结
科技创业孵化器运营工作总结科技创业孵化器是为创业者提供办公场地、资金支持、项目孵化等服务的机构，旨在推动创新创业，促进科技进步。
本文将对我所在的科技创业孵化器的运营工作进行总结，包括孵化项目管理、创业资源整合、创业活动组织等方面。
一、孵化项目管理孵化项目是科技创业孵化器的核心内容，我们为创业者提供了一系列的服务和支持，帮助他们开展创业活动。
首先，我们通过制定精细的评估标准和流程，筛选出具有创新性和市场潜力的项目。
然后，我们为入孵项目制定个性化的孵化计划，提供指导和咨询，帮助他们解决在创业过程中遇到的问题。
在孵化过程中，我们重视项目的交流和合作，组织定期的项目汇报和交流活动，搭建创业者间的互相学习和分享平台。
二、创业资源整合科技创业需要各种资源的支持，包括资金、场地、设备、人才等。
作为运营者，我们重点是整合优质的资源，让创业者能够更便捷地获取所需。
首先，我们积极寻找投资方和合作伙伴，与他们建立合作关系，为入孵项目提供资金支持和商业合作机会。
其次，我们与本地政府、企业、高校等建立合作渠道，拓宽创业者的资源网络。
此外，我们还与相关机构合作，为创业者提供优惠的场地租用和设备使用权。
通过整合资源，我们帮助创业者降低了创业成本，提高了创业成功的概率。
三、创业活动组织创业活动的举办对于创业者的成长和项目的推进至关重要。
为了激发创业热情，我们定期组织创业讲座、咨询会、创业竞赛等活动。
这些活动不仅为创业者提供了学习和交流的机会，还帮助他们扩大人脉和宣传项目。
同时，我们也定期组织创业导师的授课和项目路演，帮助创业者提升专业知识和演讲技巧。
通过这些活动的组织，我们不仅促进了创业者之间的互动和合作，也提高了整个孵化器的知名度和影响力。
四、孵化器运营总结在科技创业孵化器的运营工作中，我们承担着搭建平台、整合资源、推动创新创业的重要责任。
通过严格的项目筛选和管理，我们培育了众多有潜力的创业项目，帮助他们实现了创业梦想。
我们不断完善孵化计划和服务内容，提高创业者的满意度和成功率。
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创业公司运营工作总结2020年11月，我正式结束了在一家创业公司将近1年多的运营工作，再次踏上新的征程。
回首这一年，从公司最开始的30人时加入，到离职时公司已经扩张成为500多人的中型公司，一路走来，有苦有乐，虽有诸多遗憾，但更多的却是收获——而且这次的收获，与之前的工作经历有非常大的不同。
如果说之前我在运营方面的成长是线性成长，那这一年的工作经历则是让我的能力有了指数级的提升。
因为在之前，我吸取的营养更多是于日常工作内容中的积累，包括做的新媒体、做的社区、做的活动、做的项目、做的合作等等。
例如，我做的活动越多，我的活动经验就越来越丰富;我合作的项目越多，我的执行就越来越好;我写的文章越来越多，我对于内容的感觉把握就越来越成熟等等。
这样的成长对于运营小白，或者刚入行的普通运营者来讲肯定是没有问题，甚至是多多益善的，而作为一名有着“一定运营经验”的我来说，这样的成长似乎已经无法满足。
所以，在去年的时候，我就在不断再思索未来的出路，包括尽快提升我运营的段位，不再拘泥于具体的项目，活动，内容，而是从更高的维度去看运营这项工作。
很高兴的是，或许老天听到了我的思索，故安排了我与这家公司的缘分，在为公司效力的这一年多里，我得到了我想要的。
所以，今天也来为大家分享一下我这一年的工作和思考心得。
不过因为篇幅有限，本次内容更多的是关于运营认知方面的思考，不会涉及到具体的实操讲解。
我再次强调，本篇文章不会涉及到任何的运营实操讲解。
在我和很多初创公司的运营团队交流时，我发现大家刚开始的打法都很奔放，大开大合。
比如上来就规划好要做微信 ___，微博，APP等等。
总之各项计划列的非常的周全。
我刚开始也会犯这样的毛病，刚到公司时，我接手了很多工作，包括几个 ___的运营，微博、社群等等乱七八糟都有。
当时刚来也是干劲满满，认为凭我之前的工作能力，再配上几个小朋友，这些产品的运营完全不在话下。
我甚至还列了一份详细的工作流程计划表，包括每天要做什么，谁来做等等，总之不可谓不详尽。
但是做了之后，我才发现：我高估了自己以及同事们的力量。
我们虽然把这些工作都接手起来，并开始运营了，却发现其实做的并没有想象的那么好，并且我们运营的这些东西始终无法达成老板最想要的目标：拉源不断的实际转化用户。
是的，我们发了微博，发了 ___，运营了社群，一切都貌似运营的井井有条，但这些并不能拉来实际的转化用户，那我们运营它到底还有什么意义?我们是在为了运营而运营。
相信这种问题在很多互联网公司都非常常见。
但对于创业公司，创业团队，这样的运营等于慢性自杀。
因为对于创业公司来讲，每一天都是宝贵的，当这一天你无法尽快达成公司的主体目标，那公司离死亡线又会更进一步。
所以那时的我也很焦虑，整夜整夜的睡不着。
我当然也非常想帮助公司尽快找到破局点，但手上的工作占用了大量时间，食之无味，弃之可惜，所以主要目标工作都进展缓慢。
后来老板找我谈了谈，建议我暂时不要在这些没有产出的工作上浪费时间，集中一点去打，尽快做出点成绩出来，如果当前的工作没有产出，那就可以先放弃掉。
有了老板的首肯后，我们就很轻松了，我们果断不搞微博了，天天更新并不会第一时间带来转化用户; ___我们也暂时不更了，少发几篇文章公司绝对不会倒闭。
我们集中所有人员去快速推进微课和社群项目，用微课把社群做起来，再通过社群进行转化，最后终于达到了获取大量目标用户的目的。
而在做这些的过程中，我们又根据实际情况重新开启了 ___的运营，以及其他模块的运营，只是相对于最开始，我们的这次的运营是有目标，且无比明确的。
直到我离开这家公司时，这套运营手段依然在为公司提供源源不断的新客。
所以这是我在这一年里领悟到的第一个认知，抓住当前产品的主要矛盾，无论是推广矛盾，还是活跃矛盾，还是留存矛盾，集中所有人力资源，集中去解决。
解决主要矛盾的过程中，你会发现其他的部分，也都会慢慢盘活。
而那些很多为了运营而运营的事情，如果因为人手不够，时间不够，资源不够做不到最好，那还不如不做。
尤其现在的小创业公司，运营人手，开发资源，资金本身就是不足的，左分散一点，右分散一点，最后什么都没做出来。
所以在入职新的公司以后，我给自己定的原则就是：一定要解决产品的主要矛盾，集中力量去解决，不重要的工作该砍就砍，那些工作少做点，产品不会死，但主要矛盾不尽快解决，可能产品就真的要死掉了。
在我们做运营的过程中，除了钱之外，另一个不能浪费的就是开发资源。
我见过很多公司，领导拍脑袋，下属拍脑袋，上功能，上项目，完全没有经过任何的测试，结果开发人员开发了功能之后，不是用户想要的，没有用户去用，没有人去运营。
最终 ___的荒废了。
而在这一年里，我可以很负责任的说。
我们很多的推广手段，运营流程在最开始，都进行了小范围人工试错，正确后迅速上功能的办法，没有浪费任何的开发资源。
比如拉用户，我们会先拉他到我们的个人微信号里;让用户进行自传播推广，也都是运营人员先手工一个个给用户发素材等等。
这些操作虽然搞的我们都疲惫不堪，但最后的结果证明却是非常值得的，因为通过这些小步的试错，我们仅仅通过人工手动，就判断出这些推广方式是否真正有效。
如果无效，我们果断换其他方式，从而节省了大量的时间成本和开发资源。
我们在推进运营系统化的方面也是不遗余力。
接着上面说，当我们发现这种推广手段确实有效之后，那就不能再继续人工手动，农民工小作坊的形式了。
有效之后的下一个目标，就是扩量!而光靠人手是永远无法满足这样要求的，即使满足，也会增加很多不稳定的因素，所以运营系统化就显得尤为重要。
所以我们果断为有效的推广方式，运营方式做了系统化的配置，很多工作都可以在后台进行配置，基本脱离人工，也不需要重复性的单独开发。
比如说我们发现通过H5活动拉新非常有效，那我们就把H5活动做了一套系统模板，每次只需要让设计师重新设计新的素材替换即可，无需开发人员重新开发，也达到了每周快速输出扩量的目的。
之前我们的一位运营人员通过人工手动的方式只能对接200名客户，甚至还会经常混乱，累的叫苦连天，但通过后台系统化的配置，他可以同时对接20000名客户，而且不会出差错，整个信息一目了然。
这就是我的第二个收获，通过运营流程系统化迅速扩大运营效果，当然这种系统化是建立在小步试验验证正确之后，你才能坚定的去推进。
我之前一直认为，一位运营人员同时做很多事情，成长会极为迅速。
事实证明也确实如此。
但其实这样的配置会大大拖慢运营团队的速度。
想想也明白，三个人同样的既做A，又做B，再做C，效率能高起来才快。
如果一个人负责所有的A，一个人负责所有的B，一个人负责所有的C，那工作流程不仅顺畅，每个人的工作效率也会大大提高。
就和富士康是一个道理。
所以在我们运营的过程中，根据运营的流程，不断去拆分工作模块，并安排专人负责。
例如有的人只负责活动，他的任务就是搞很多很多的活动，其他都不要做;有的人只负责沟通新客，他的任务就是沟通很多很多的新客;有的人负责搞内容，那他的任务搞很多很多的内容……当模块拆好后，接下来就要搭建流程，做活动拉来的新客后，如何转接到负责沟通的同事?沟通之后，负责内容的同事如何通过内容不断来进行后续的维护?这些都需要不断进行系统和流程方面的优化。
这种团队配置的好处也在于分工明确，调度灵活。
例如如果你想在推广上进行扩量，那你只需在这个模块补人即可;而没有衔接好的话就进行相应模块的问责，各模块也方便制定统一的规范。
当整个工作模块以及流程跑通之后，你就会发现整个运营团队像不断转动的链条一样，有序而稳定的输出转化。
每个人虽然做的工作很单一，但却越来越拿手，目标也越来越明确。
当然这种模式在小的创业公司一开始并不能很好的实施，毕竟小公司人少，一个人要负责很多事情。
但随着公司的成长，团队的成长，你的运营流程也要不断的进行调整，以适应快速发展的节奏。
至少现在来看，这种模块化，流程化的运营衔接还是非常适合大部分公司的，它的优势也显而易见，让每位运营人工作效率更高，更专注，做的更深。
这一年另一个收获就是我终于找到了大部分运营团队无法快速敏捷的原因，就是因为给到的后勤支持不够，不够灵活，不够独立。
好的运营团队应该像特种兵一样，精干的几个人深入到敌方阵地，发现目标后呼叫飞机，火炮饱和轰炸，快速消灭目标。
然而现在的情况是，当运营发现目标之后，呼叫飞机火炮时，上头却告诉：对不起，你们的需求已进入排期中，预计一周后开始做，那这种情况还能打仗吗?还能快速敏捷反应吗?当然不能。
看到这个举例，互联网的朋友非常能明白我说的飞机，火炮轰炸是什么。
是技术开发资源。
而在这家公司里，我们运营团队始终保持着较高的快速敏捷，这种快速敏捷也是有原因的，因为我们有一支独立配置的技术团队。
人不多，四个人，前后端+测试，再加个产品经理。
当我们运营发现很多手段亲测有效之后，独立配置的技术团队可以迅速开发我们的需求，并快速上线，让我们先跑起来。
我再次强调，这支独立的技术团队只为运营而服务，而产品的重大需求则有总的技术团队来负责。
这样的独立技术团队不仅配置在我们运营部门，销售部也有独立技术团队，客服部门也有独立技术团队。
所以各个部门的工作都非常的敏捷，齐头并进。
试想只有一支技术团队，各部门如果有需求，先进需求池里排一排，着急的互相插队，部门抢资源等等，那这样下去，运营工作肯定是无法敏捷高效的。
好，写到这，我们来总结一下。
本篇文章主要归纳为以下几点：运营要抓住产品的主要矛盾，重点解决主要矛盾，其他暂时都可以忽略。
解决过程中小步试错，发现有效果后迅速通过系统化支持快速扩大成果。
根据用户体量的成长不断划分运营团队的模块，使每个人专注一件事情，做精做专做多做快。
如果有可能，想敏捷运营，对于任何手段都能快速反应，最好争取一只可以独立支配的技术团队。
因为篇幅的有限，我能写到的暂时就这么多。
不过这一年，我在运营上的认知提升，远远不是以上曲曲四点就能说的清的，还有很多很多。
再重新回看这一年，我也做了很多项目，很多有意思的活动，很多有趣的内容，但这些相比我在整体运营认知上的成长，价值是微不足道的。
这种认知，指数级的成长让我更加快乐，也更加兴奋!因为它会使我之后的每一次运营决策都会更加的精准，更加的有效。
并不是我告诉你了这些内容，你就真正的吸收了，消化掉了，可以到处告诉别人，大喊：啊!我的运营水平提升了，我好牛X啊，你们快来雇我啊!即使是我，也需要对上面的内容进行反复的实践，不停地打磨，最终才能真正变成自己的东西。
这也是我跳槽新公司的原因，我也希望能在新的公司，新的产品，把这一年所领悟到的，做的好的，没有做好的，重新在另一个产品上去推进一遍，相信一定会有更多的收获。
模板,内容仅供参考。