物流部薪酬考核方案
物流部员工月度绩效考核办法,绩效考核扣分与奖励细则
物流部员工月度绩效考核办法一、总则1、为公正、客观、及时地评价仓管员、备货员、跟车员、司机的工作质量，提高工作积极性，制订本考核办法。
2、员工月度绩效考核采取百分制，分劳动纪律、工作态度、工作质量、服务质量四个方面。
3、物流经理负责组织配送人员的月度考核，其中服务质量分别由各组长进行考核，每月2日前报物流组主管审核、经理审批，每月8日向员工公布。
4、配送人员月度工作绩效作为工资分配、评选先进、晋升和裁员的依据。
二、考核细则（负激励）1、劳动纪律（15分）（1）迟到、早退按综合部管理进行考核，三次以内不进行绩效考核，超过三次10分钟以内逐次递增进行扣分，扣1分/次；超过0.5小时，扣4分/次，同时取消全勤奖。
（2）病假每天扣2分，但必须有医生诊断证明。
（3）工作时间擅自离岗，上班时间串岗、聊天、嬉戏、干私活，不穿厂服、不戴厂卡，扣1分/次。
（4）违反公司5SK管理等制度，被通报批评的，扣2分/次。
（5）未经批准不按时参加会议、培训、考试的，扣4分/次。
2、工作态度（15分）（1）工作前不做好准备，工具、设备处于不良状态，影响客户交付的扣2分/次。
（2）不听从指挥和工作分工的，扣4分/次。
（3）工作消极、怠慢的扣4分/次；造成事故或影响客户造成投诉的扣10分/次。
（4）发现问题不及时报告、或隐瞒不报的，每次扣2分。
（5）弄虚作假扣5分/次。
（6）态度恶劣，无端争吵的扣4分/次。
（7）偷窃、打架斗殴的，则实行考核终止制，予以开除处理。
3、工作质量（40分）及时性（20分）（1）工作指令下达后，不及时到位的扣2分/次。
（2）物料未在规定时间内送到客户超0.5小时以上，扣4分/次，主要影响人员10分/次；造成客户停线的以专项通报形式进行考核。
（3）搬运过程中不轻搬轻放、损坏物料的扣1分/件，贵重物料（单价20元以上）的承担50%的物料成本损失。
（4）物料摆放不正确、超过定置定位管理线、占用消防通道的扣2-5分/次。
物流运输部驾驶员薪酬方案
物流运输部驾驶员薪酬方案
物流运输部驾驶员的薪酬方案通常会根据以下几个因素来确定：
1. 基础工资：根据驾驶员的工作经验和技能水平来确定一个基础工资。
2. 加班工资：如果驾驶员需要加班或超时工作，公司会根据加班的时间和频率给予相应的加班工资。
3. 绩效奖金：根据驾驶员的工作表现和完成的任务量来考核绩效，并给予相应的奖金。
4. 交通津贴：为了补贴驾驶员在工作中的交通费用，公司通常会给予一定的交通津贴。
5. 包吃住费用：某些公司会提供免费的食宿条件给予驾驶员。
6. 年终奖金：公司通常会在年底给予驾驶员一定的年终奖金，取决于公司的财务状况和驾驶员的绩效表现。
需要说明的是，不同公司和地区对驾驶员薪酬的规定和标准有所不同。
上述薪酬方案只是一般性的参考，具体薪酬标准还需要根据公司的情况进行调整和确定。
仓储物流部薪酬绩效管制方案1.doc
仓储物流部薪酬绩效管理方案1 XXXX有限责任公司仓储物流部薪酬绩效管理方案一、修订目的：为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。
二、修订思路1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。
4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。
三、薪资组成：基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资+奖励+其他福利四、岗位基本薪资：仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等，同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。
具体标准见《表1 仓储物流基本工资与职等对应表》。
五、岗位补贴：仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴，具体标准见《表2 仓储物流岗位工资组成表》。
六、提成薪资：有提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100（考核分数相应的系数表见《表 3 仓储物流考核分数相应系数》）七、奖励：仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表4仓储物流奖励标准表》。
实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5员工奖励申报表》。
八、福利：公司规定其他福利事项津贴。
仓储物流部薪酬方案
仓储物流部薪酬方案
1.基础工资
2.绩效奖金
为了激励员工的努力工作和提高绩效，应设立绩效奖金制度。
绩效奖金的发放应根据个人和团队的工作表现来决定。
可以根据完成工作任务的质量、效率、团队合作、客户满意度等指标来评估员工的绩效，并根据评估结果发放奖金。
3.福利待遇
除了基本工资和绩效奖金外，还应提供一系列福利待遇，以提高员工的满意度和忠诚度。
这些福利待遇可以包括：
-包括员工健康保险、意外保险和养老金等。
-弹性工作时间和远程办公等灵活的工作制度，以提供员工更好的工作生活平衡。
-提供培训和发展机会，包括参加内部和外部的培训课程、研讨会以及培训津贴等。
4.晋升机会
为了激励员工的进取心和提供发展机会，晋升机会对于仓储物流部门员工来说至关重要。
应该建立透明的晋升制度和晋升评估标准，员工可以根据规定的条件和标准自主申请晋升。
此外，还可以设立内部晋升通道，给予优秀员工更多的晋升机会，并提供相应的职位津贴。
5.市场竞争分析
薪酬方案的制定不仅要考虑内部因素，还需要考虑外部市场竞争情况。
通过进行市场分析和薪酬调查，了解竞争对手的薪酬水平，以保持良好的
竞争力。
根据市场情况，定期检查和调整薪酬方案，以确保员工的薪酬公
平和合理。
总结：
仓储物流部门的薪酬方案应该根据员工的工作性质、职位层级、工作
绩效以及市场竞争情况来制定。
基础工资、绩效奖金、福利待遇以及晋升
机会等的合理配置将有助于提高员工的满意度和忠诚度，并激发员工的工
作积极性和进取心，从而提高整个仓储物流部门的效率和绩效。
物流部薪酬绩效方案
物流部薪酬及绩效考核标准一、岗位分类a)管理层：物流总监、站长b)执行层：副站长、骑士二、管理层工资结构a)薪酬结构：基本工资+绩效工资+提成b)基本工资：基本工资标准参照下表执行i.晋级周期：1.一级：一个月2.二级：三个月3.三级：六个月ii.晋级标准：1.按晋升期的时间，所有整月完成kpi考核。
如有1个月未完成，则晋升期增加一个月。
2.kpi考核没有达到60分，绩效部分将扣除。
3.当月kpi没有达到60分，给予降级。
连续两个月未完成kpi考核公司有权开除。
4.工资晋升者，次月计算，工资等级下降者，办理交接手续之日开始算。
c)绩效工资：i.计算方法：绩效工资基数*系数1ii.考核系数：（月度根据指标进行调整）（8月份标准如下：）KPI得分120分以上，按实际得分比例计提绩效工资；KPI得分100分以上，系数为1；KPI得分90分以上，系数为0.4；KPI得分90分以下，系数为0；iii.考核指标：（每月制定一次，基本指标：9540达标天数、骑士违规次数；基本管理指标运营评分并入绩效考核得分）（8月份考核指标见附件）d)提成i.计算方法：提成基数* 系数2提成基数暂定500元（根据发展阶段进行调整）e)提成系数i.月初制定本月提成考核指标（基本指标：物流单等）ii.根据月度提成指标完成情况计算提成系数（8月份提成考评指标及系数计算方法见附件）i.权重1.2ii.计分方式：月度完成订单数低于上月同期订单数，系数为0；高于同期值的，按任务值比例计分，最高不得超过权重值；二、副站长工资结构a)工资结构：单量提成+岗位津贴+提成b)单量提成：同骑士工资体系计算标准及考评标准c)岗位津贴：500元d)提成：同站长提成计算方法及考核标准；三、骑士工资结构a)工资结构方案一：提成（按单量）+骑士等级考核+电车补助+岗位/工龄津贴（8月1日前入职骑士）方案二：提成（按单量）+骑士等级考核（8月1日后入职统一形象骑士）方案三：提成（按单量）（8月1日后入职非统一形象骑士）方案一方案二方案三b)骑士等级积分标准i.积分计算ii.等级奖罚标准c)工龄/岗位津贴i.工龄津贴：入职每满3个月给予50元/月工龄津贴，300元封顶；ii.岗位津贴：物流站组长、教官、对公司、团队有突出贡献的骑士，给予100-500元岗位津贴；附件一：管理层绩效考核标准一、考核指标a)9540达标天数（70分）9540达标天数目标25天，按照实际完成天数比例计算分值；b)骑士违规（30分）根据月度骑士人均违规次数制定指标，按照比例计算分值二、日常管理积分总监：公司、监察对总监形式奖罚权限；（扣款+KPI积分）站长：总监行驶对站长的奖罚权限；（扣款+KPI积分）骑士：站长对骑士形式奖罚权限；（扣款）附件二：日常管理细则。
仓储物流部薪酬绩效管理方案范本
仓储物流部薪酬绩效管理方案1. 前言随着市场的竞争日益激烈，仓储物流部门作为企业的重要支撑部门，其薪酬绩效管理已经成为一项非常重要的工作。
本文旨在提出一套完整的仓储物流部薪酬绩效管理方案，以确保员工的积极性和动力，同时提高企业的绩效。
2. 薪酬体系设计仓储物流部薪酬体系应该根据企业的实际情况进行定制化设计，包括以下五个方面：2.1 薪酬结构设计在薪酬结构上，应该将基础工资与绩效工资相结合，根据员工的工作表现、产出及质量等因素，给予相应的绩效工资。
可以考虑设立销售提成、交通补贴、餐饮补贴、职务津贴等多种形式的绩效奖励，可以激发员工的工作积极性。
2.2 薪酬比较设计企业要在保证市场竞争力的前提下制定合理的薪酬比较设计，以鼓励员工努力工作。
可以以同行业企业为参照，制定基本工资标准，并给予适当的绩效奖金。
2.3 工作职责和能力等级划分为了保证员工在不同职务和能力下的岗位薪酬公正合理，企业可根据员工职务、工作表现、能力等级等要素进行测评和分类，制定薪酬分级。
2.4 绩效评估设计企业应该为仓储物流部门制定一套科学有效的绩效评估制度，以客观、公正地评价员工的工作表现和能力，可以从发货准确度、配货成功率、运输效率、服务质量等多方面进行评估。
2.5 薪酬调整频率企业应该在一定时间段内周期性地进行薪酬调整，以确保员工在工作中保持积极性。
调整频率通常为一年或半年，可以根据企业的资金状况和员工绩效情况灵活调整。
3. 绩效管理流程绩效管理流程是指企业在实施薪酬绩效管理时，所需要遵循的流程和规程。
下面为大家介绍一下企业实施绩效管理的流程：3.1 目标制定企业应该与员工一起确定工作目标，制定能够实现的目标，并明确绩效考核标准。
3.2 定期考核企业应该定期对员工的工作表现和绩效进行考核，并评估员工的工作能力和素质。
3.3 绩效分析企业应该对员工的绩效进行分析，以发现问题并加以解决。
可以从员工的工作目标、工作效率、工作质量、绩效评估成绩等方面进行分析。
物流人员绩效考核方案及原始奖金制度
10天及以上未完成当日工作任务本部分无相应薪资。
服务态
度投诉
300
针对客户通过400电话、微信、微博等联系方式投诉，一经核查证实大体属实，即认定为投诉成立。
每月如有一次投诉成立，此部分薪资将被减半；每月如有两次投诉成立，此部分薪资将被扣除。
物流人员绩效考核方案及原始工资奖金制度
一、目的
1、作为物流配送人员薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。
2、帮助物流配送人员改进工作方式，提高工作效率。
二、考核主体
以公司内部的物流配送人员为主体，主要是考核各个物流配送人员的工作表现和工作绩效；
三、考核周期
月考核：每月开展一次，实施考核时间为下个月的1日~10日。
四、薪资结构
底薪+收送件及时率+服务态度投诉率+工作主动性+技术贡献奖
项目
满分薪资（元）
考核方法
评分与相应
底薪
2000
工作日考勤
?
收送件及时率
1500
每日及时完成公司要求的收送任务，上限为收送30个收送货地址。（两单间隔距离少于50米，第二
单计为0.5个收送货地址）
如有1-2天未完成当日工作任务，扣除70元/天；
报备公司领导层后，如建议给予采纳，会在全司给予通报及获得此部分奖励金额。
额外送单奖励
0-1000
针对于每日要求收送数30个收送货地址完成后，额外部分进行考核奖励
按照收、送各每单3元的标准进行额外奖励
公司要求落实度
500
针对公司要求的各项工作要求,能积极配合落实完成。
物流薪酬考核方案（通用5篇）
物流薪酬考核方案物流薪酬考核方案（通用5篇）为了确保事情或工作有效开展，就不得不需要事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编整理的物流薪酬考核方案（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物流薪酬考核方案1一、考核对像：1、当日执行运营工作的各环节的在岗操作人员，包括信息、作业、运输等岗位当班人员；2、各环节按班次捆绑为一体，进行整体考核。
二、考核的目的：1、提高运营服务的质量及操作的准确和准点，增强服务意识，杜绝出现责任事故2、加强运营团队的管理和建设，提升在岗人员的专业素质和集体荣誉感，鼓励先进、教育落后。
使团队成员认识到企业兴衰，人人有责；3、明确运营操作各环节的责任、义务和权利，在出现操作错误后，能及时的采取补救办法，做好运营保障工作，并能准确判定出现错误的责任岗位，实现有功必奖，有责必罚；4、实现运营质量管理的有效监控，真实体现全体员工的劳动价值，并为筛选人才提供依据；5、有效的控制运营成本和作业风险；三、考核办法：在分析前一阶段服务中出现的事故，针对反映出运营工作中存在的问题，在本考核办法中加大对上站、操作的准确和正点、运输正点、货物安全、信息反馈和异常处理及时几个方面的考核力度：（一）上站准点：分值10分（200元）定义：所有接运的每一票货物必须保证在我们承诺的航班，或客户指定时间段内的航班的截载时间前15分钟内操作完毕，确保交运货物的配舱出港。
1、考核标准：①、当日收运的货物必须遵照承诺的航班时间段，按照公司规定的发货批次100%配载装车；②、当批次货物到达交货现场后，作业人员必须按货物配载航班的时间顺序交运，100%的在航班截舱前15分钟操作完毕，并将运单盯入出港；③、当批次交运的货物不得滞留在发货班车内，操作员应克服各种困难，保证货物的交运时间。
2、考核办法：以当日在岗的整体班次为单位，进行综合评估。
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物流部薪酬考核方案
一、物流部的组织架构
为适应公司新的发展需要并结合实际的工作性质和工作情况，现将物流部分为四个组，每组各配相
关专项工作人员，详见物流部岗位编制图：
（1 人）' ' （1 人）' '（1 人）' J （1 人）
说明：入库组人员分成早晚两组入库，每组5人，其中晚班工作时间为18：00-14: 00, 早晚班人员部门主管会根据需要和实际情况进行调整。
考虑各岗位工作难易程度和技能水平的要求，现将物流部的岗位划分为三类，组长岗位、技能类岗
位、基础操作岗位，具体岗位划分如下：
组长岗位：配货组长、发货组长、入库组长、开单组长；
技能类岗位：配货员、入库员、开单员、发货员、维修专员；
基础操作岗位：打包员、点数员、复核员、退货员岗位职责详见岗位说明书。
二、薪资方案
因物流部员工属于一线操作人员，工作情况可以数据量化，因此物流部薪资采取底薪+计件提成的
方式，这样更能体现员工的实际工作情况，并激发员工的工作热情，根据岗位分类先设定基薪如下：
各岗位薪资等级的设定主要参考以下几个因素:
1）去年的平均薪资，09年物流部的平均薪资达到2000左右；
2）行业内的基本工资情况，目前行业内仓管员的薪资基本都在2200以上；
3）上半年的员工的薪资情况导致员工流失率大增，均只拿到1580元/月，员工对以往提成方式信心不足，而下半年正是工作量最大的时间段，因此建议调整考核方案。
计件工资预算如下：
提成系数的得来，主要考虑以下几个方面因素：
1）员工往年均月工作量；
2）员工最大工作量，如配货组一天最大工作量为 1.8万件；（含加班）
3）公司总体薪资控制范围。
提成系数的基数界定：月度销售件数与退货件数之和。
每出错一件扣10件的提成，另员工赔偿相
关的运费等。
特价商品处理时按0.001提成单独核算。
附：2010年1-8月工作量情况表
补助：白班人员加班到晚9点,提供夜宵补助8元/餐；
晚班人员提供100元补助，晚班上班人员名单，每月月底提供下月晚班人员给人力资源部（工
厂人事组）和绩效主管，如未提报，按正常白班人员计发提成工资。
三、考核方案（基本工资内取40%作为考核）
物流部员工因属于计件制员工考核系统，因此采取定性考核与定量考核相结合的方式，其中定性的
考核维度如下：
1固定考核主要划分为以下几个维度：
1）执行力；
2）团队合作；
详见物流部人员考核表四、考核运用
1、月考得分权重表
说明：）月考得分按日清考核结果，月累计扣分得出员工考核得分；
2）员工得分需按照以上权重排序取得系数，但各等级人数不得超过权重取得的人数名额要求;
3）组长不参与以上员工得分的强制排序，但占各等级权重取得的人数名额；
4）考评为D和S级员工必须有事实依据，每月部门负责人签字、体系总监审核后，随考核表一起报人力资源部备案；
2、连续3个月得A级及以上员工薪资上调一档或累计5个月得A级且累计时间段内没有得过 C
级的薪资上调一档；
3、连续3个月得C级及以下员工薪资下调一档或累计5个月得C级及以下薪资下调一档；
4、薪资调整不得超过薪档上限和低于下限，如果超过上限可奖励300元/次，低于下限处罚300元/次；
5、等级嘉奖计算方式中，如果考核结果已获得加薪或降薪或奖惩等，则该结果不能再计入下次的
加薪或降薪或奖惩范围内，考核结果一年内有效，新的一年重新计算；
6、考核人在对员工进行考核时要本着多劳多得，多得多劳的原则进行；
7、员工月考核结果每月6日前公示，如未公示每延迟公示一天扣20元；
人力资源部申诉，人力资源部5个工作日内需给员工答复。
附：物流部人员考核表五、此方案从2010 年9 月1 日起生效执行，试运行三个月，后期根据实际情况修订完善，最终解释权保留在人力资源部，考核实施具体负责部门为物流部。
浙江轩昊服饰有限公司
人力资源部
2010 年9 月8 日
考评内容
执行力（50 分）
团队意识（50 分）
合计
考核工资工作量
提成系数
物流部人员考核表
考评标准
1、上级安排的工作能及时执行并能快速按要求
执行到位，每次加1分;
2、上级领导安排的工作是否及时做，每未及时
执行一次扣1分;
3、上级领导安排的工作是否认真做，每未认真
执行一次扣1分;
、上级领导安排的工作是否坚持做，每未坚持
执行一次扣1分;
5、上级领导安排的工作是不找借口执行，每找
借口一次扣1分;
6、接到指令后是否能理清工作目标，每未理清
工作目标一次扣1分;
7、当日工作量每未能完成一次扣1分;
1、积极主动协助同事工作每次加1分;
2、积极帮助同事提升技能，每技能提升1人次
加2分;
3、每提出好的建议并得到审批执行的，一次加
1分;
4、从不抱怨、遇到问题总想解决方法加1分;
5、不配合其他同事工作每次扣1分;
6、每不以工作结果为导向展开工作一次扣1分；
7、每消极被动完成工作，发生一次扣1分。
总考核工资
备注：组长评分占70%，主管占30%。
考核人确认: 考核周期：年月曰-年月曰
数据来源
组长
评分
主管
评分
得分
OEC
日清
OEC
日清
实得绩效
出错件数
提成工资
被考核人确认:。