绿化景观工程施工组织设计
景观绿化工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、编制说明及工程概况1. 编制说明本施工组织设计旨在为景观绿化工程施工提供全面、科学的组织管理方案，确保工程顺利进行，达到预期目标。
2. 编制依据（1）国家相关法律法规及政策；（2）行业规范及标准；（3）项目设计文件；（4）施工现场实际情况。
3. 编制原则（1）安全第一、预防为主；（2）科学合理、高效有序；（3）节约资源、保护环境；（4）以人为本、关注细节。
4. 工程概况本工程位于某城市中心区域，占地面积约为XX平方米。
工程主要内容包括：绿化种植、景观设施建设、道路铺装、给排水工程等。
二、施工组织机构1. 施工组织机构图（此处插入施工组织机构图）2. 施工组织机构部门职能（1）项目经理部：负责工程的整体规划、组织协调、资源调配、进度控制、质量保证、安全管理等；（2）工程技术部：负责工程的技术管理、施工方案编制、施工图纸会审、技术交底等；（3）施工管理部：负责现场施工组织、施工进度控制、施工质量保证、安全生产管理、文明施工管理等；（4）物资供应部：负责工程材料的采购、供应、验收、保管等工作；（5）财务部：负责工程项目的资金管理、成本控制、结算等工作。
三、施工进度计划1. 施工进度计划（此处插入施工进度计划表）2. 劳动力动态和部署（1）根据工程进度计划，合理安排施工人员，确保施工人员充足；（2）加强施工人员培训，提高施工技能；（3）加强现场管理，确保施工人员安全。
3. 资金、材料计划（1）根据工程进度计划，合理编制资金、材料计划；（2）加强资金、材料管理，确保工程顺利进行。
四、施工技术措施1. 测量控制方法（1）采用高精度全站仪进行施工放样；（2）严格控制测量误差，确保施工精度。
2. 沥青砼道路工程施工（1）严格按照设计要求进行道路基础处理；（2）采用沥青砼拌合楼进行沥青砼拌合，确保质量；（3）严格控制沥青砼摊铺、碾压工艺。
3. 园路铺装及路缘石工程（1）根据设计要求进行园路铺装；（2）严格控制路缘石安装质量。
景观绿化项目施工组织设计
建设单位： ******房地产开辟股分有限公司工程名称： ***************工程地点： ***************设计单位： ***************工程承包范围：根据建设单位认可的***************施工图，按图纸要求完成全部施工蓝图范围内及竣工后工程缺陷修复。
工程概况： ***************包括绿化工程、室外铺装工程、室外给水、室外照明、小品景墙围墙、道路、雨污水。
绿化工程：栽植乔木 26 种;栽植灌木 6 种;铺马尼拉草皮 20900m2;绿地整理21510 m2;垃圾清运 1075.5 m3。
室外铺装工程：挖土方 7000 m3;余方弃置 4000 m3;回填土 3000 m3;安全橡胶垫 181.86 m2;水泥砖 3920.83 m2;花岗岩 9234.54 m2;碎拼冰裂纹 57.83 m2;卵石立栽 272.12 m2;水洗豆石 274.69 m2;花岗岩汀步 13.68 m2;混凝土路牙6125.23m。
停车场铺透水砖 1610.75 m2；植草砖 3600.5 m2。
室外给水： DN100PP-R 塑料管 128m；DN75PP-R 塑料管 125m；DN50PP-R 塑料管 172m；DN32PP-R 塑料管 485m；DN25PP-R 塑料管 213m；取水栓 34 个；阀门 2 个；阀门井 1 座。
室外照明：配电箱 1 台；庭院灯 95 套；地埋灯 6 套；射树灯 52 套；电缆4255.2m；接地母线 3224m；接地极 153 根；手孔井 65 座。
小品景墙围墙：门卫厅 9 m2；风景石 8.09T；景墙 48.6 m2;树池 778.48m，花岗岩台阶 3.6 m2；通透围墙 955.12m。
道路：挖土方 2545.56m3;余方弃置 2545.56 m3；水泥稳定砂砾石 5091.12 m2；水泥混凝土道路 5091.12 m2；路缘石 4212m。
园林绿化工程施工组织设计
园林绿化工程施工组织设计一、工程概况本工程为某城市公园园林绿化工程，占地面积约为XX平方米，主要包括景观绿化、庭院绿化、道路绿化、水体绿化等部分。
绿化植物种类包括常绿乔木、落叶乔木、灌木、花卉、地被植物等。
工程质量要求符合《园林绿化工程施工及验收规范》GB 50207-2016的规定。
二、施工准备1.技术准备：熟悉设计图纸、施工规范和验收标准，进行技术交底，制定详细的施工方案。
2.现场准备：对施工场地进行平整、清理，设置施工临时设施，包括施工用房、材料堆放区、施工设备存放区等。
3.人员准备：组织具有相应资质的施工队伍，进行技术培训和安全教育，确保施工人员掌握相关技能和安全生产知识。
4.材料准备：根据施工图纸和工程量清单，提前采购所需的绿化植物、土壤、肥料、农药、苗木等材料，并进行质量检验。
5.设备准备：配置足够的施工设备，如挖掘机、装载机、喷灌设备、修剪工具等，并进行维修保养。
三、施工方案及技术措施1.绿化植物的种植顺序：先种植大乔木，再种植小乔木、灌木，最后种植地被植物。
2.种植方法：按照设计要求进行挖坑、施肥、栽植、填土、浇水、修剪等工序，确保植物的生长和美观。
3.土壤改良：根据土壤检测结果，采取相应的土壤改良措施，如增施有机肥、调整pH值、改善排水条件等。
4.灌溉系统：根据植物需水要求和场地条件，设置喷灌、滴灌等灌溉系统，确保植物水分供应。
5.施肥管理：根据植物生长需求，定期施用有机肥、化肥等，保证植物营养供应。
6.病虫害防治：加强病虫害监测，采取生物防治、化学防治等方法，及时防治病虫害。
7.修剪整形：按照设计要求，定期对植物进行修剪、整形，保持植物美观和健康生长。
四、施工进度计划1.制定详细的施工进度计划，包括各分部分项工程的开始时间、结束时间、工期进度等。
2.根据施工进度计划，合理安排人力、物力、设备的投入，确保施工顺利进行。
3.定期对施工进度进行监控和调整，确保工程按期完成。
五、施工现场平面布置1.合理布置施工现场，设置施工用房、材料堆放区、施工设备存放区、施工临时道路等。
景观绿化工程施工组织设计
景观绿化工程施工组织设计一、编制依据1. 工程招标文件及合同要求；2. 设计院提供的工程设计图纸及相关文件；3. 国家及地方有关绿化工程施工及验收规范；4. 施工经验及类似工程案例。
二、工程概况1. 工程名称：某项目景观绿化工程；2. 工程地点：某城市；3. 工程规模：总面积约为XX平方米；4. 施工周期：预计XX个月。
三、施工组织部署1. 工程目标：确保工程质量，按时完成施工任务，打造高品质的景观绿化工程。
2. 部署原则：（1）科学合理组织施工，确保工程进度；（2）强化质量意识，提高施工水平；（3）注重安全生产，保障人员健康；（4）落实环保措施，保护生态环境。
3. 施工组织：（1）成立项目经理部，负责工程的整体管理和协调；（2）设立施工技术组，负责施工方案的制定和施工技术的指导；（3）设立质量安全组，负责工程质量和安全生产的管理；（4）设立材料设备组，负责材料的采购和设备的租赁；（5）设立养护管理组，负责工程交付后的养护工作。
四、施工准备1. 人员配备：根据工程规模，配备相应的施工人员，包括技术负责人、施工员、质量员、安全员等；2. 施工材料：提前采购所需的绿化苗木、土壤、肥料等材料，确保材料质量符合规范要求；3. 施工设备：配置适量的施工设备，如挖掘机、装载机、喷灌设备等；4. 施工场地：对施工场地进行清理，确保场地平整、无障碍物，满足施工需求；5. 技术交底：组织施工人员认真学习施工图纸和施工方案，明确施工要求和技术标准。
五、施工进度计划1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的施工内容、时间和责任人；2. 合理分配人力、物力、财力资源，确保施工进度顺利进行；3. 定期对施工进度进行检查和调整，确保工程按时完成。
六、施工技术措施1. 严格遵循国家及地方绿化工程施工及验收规范，确保工程质量；2. 采用科学的施工方法，提高施工效率；3. 加强施工现场管理，确保施工安全；4. 注重生态环境保护，实施绿色施工。
景观园林绿化工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于某城市某区域，占地面积约XX平方米，包括绿化、园林小品、道路、广场等。
工程总投资XX万元，工期为XX个月。
本工程旨在打造一个具有生态、美观、休闲、娱乐于一体的城市景观。
二、施工组织机构1. 项目经理部：负责整个项目的组织、协调、管理、指挥和控制。
2. 施工班组：由项目经理部统一调配，负责具体的施工任务。
3. 质量检查组：负责对施工过程进行监督检查，确保工程质量。
4. 安全生产组：负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段：1个月。
2. 绿化种植阶段：2个月。
3. 园林小品、道路、广场施工阶段：2个月。
4. 工程验收阶段：1个月。
四、施工方案1. 绿化种植（1）绿化植物选择：根据场地特点、气候条件、景观需求等因素，选择适宜的绿化植物。
（2）绿化植物种植：严格按照设计要求进行种植，确保植物成活率。
（3）绿化植物养护：定期进行浇水、施肥、修剪、病虫害防治等工作，确保绿化植物健康成长。
2. 园林小品（1）园林小品制作：根据设计要求，选用优质材料，确保园林小品的质量。
（2）园林小品安装：严格按照设计要求进行安装，确保园林小品的位置、角度、高度等符合要求。
3. 道路、广场（1）道路、广场施工：严格按照设计要求进行施工，确保道路、广场的平整度、标高、坡度等符合要求。
（2）道路、广场铺设：选用优质材料，确保道路、广场的耐磨、抗压、防滑等性能。
4. 施工安全（1）施工现场安全：制定安全管理制度，明确施工人员的安全责任。
（2）施工机械安全：定期对施工机械进行检查、保养，确保施工机械的安全运行。
（3）施工现场防火：制定防火制度，确保施工现场的消防安全。
五、质量控制1. 材料质量控制：选用优质材料，确保工程质量和使用寿命。
2. 施工过程质量控制：严格按照施工规范进行施工，确保施工质量。
3. 工程验收质量控制：严格按照验收标准进行验收，确保工程质量。
六、环境保护1. 施工现场环境：保持施工现场整洁，减少施工对周边环境的影响。
园林绿化工程施工组织设计的方案
园林绿化工程施工组织设计的方案园林绿化工程是指对城市景观进行改造，通过植被的种植和环境的改善，增加城市绿化面积，提高城市生态环境质量的工程项目。
工程施工组织设计是园林绿化工程顺利进行的重要步骤，下面是一个较为完整的园林绿化工程施工组织设计方案。
一、项目概况该项目是位于城市的园林绿化工程项目，总占地面积为500亩，主要包括园林景观设计、植物种植、灌溉系统建设和场地建设等内容。
工期为6个月。
二、工程施工组织设计1.施工方案(1)引进技术：在施工中引进高新技术，如现代化设备和无人机，提高施工效率和质量。
(2)分段施工：根据园林绿化设计方案，将整个工程划分为多个分段施工，便于组织管理和进度掌控。
(3)工艺流程：根据工程特点，确定工艺流程，包括场地清理、土地平整、植物种植、灌溉系统建设等环节，确保施工按照一定的步骤进行。
2.施工人员组织(1)专业技术人员：包括园林设计师、土木工程师、植物种植专家等。
他们负责施工方案的制定、工程质量的控制和技术指导等工作。
(2)施工人员：包括机械操作员、土建工人、植物种植工人等。
他们负责具体的施工工作，按照施工方案进行操作。
3.施工设备与材料(1)基础设备：包括挖掘机、平地机、运输车等。
用于场地清理、土地平整等工作。
(2)专用设备：包括喷洒灌溉设备、播种机械等。
用于植物种植和灌溉系统建设。
(3)材料准备：包括园林景观植物、土壤修复材料、灌溉系统管道等。
根据施工方案，合理备足所需材料。
4.安全防护措施(1)人员安全：加强人员培训，提高员工的安全意识，确保施工期间的工作安全。
(2)设备安全：定期对施工设备进行检修和保养，确保设备运行正常，避免设备事故。
(3)现场安全：设置安全警示标志，划定禁止入场区域，并配备必要的安全设施，如防护网、安全帽等。
5.环保措施(1)合理利用资源：在施工中，尽量利用可再生资源，减少不可再生资源的使用。
(2)废弃物处理：施工过程中产生的废弃物，应按照环保要求进行分类处理和资源化利用。
绿化景观工程施工组织设计方案
绿化景观工程施工组织设计方案一、项目概述本绿化景观工程项目旨在将指定区域打造成一个美观、宜人的绿色休闲空间，增加区域的生态环境和宜居性。
项目涵盖了植物种植、草坪铺设、景观造型等多个领域，施工期限为六个月。
二、工程组织管理1.组织架构本工程由项目经理负责整体工程的组织和管理，兼任技术负责人，负责技术方案的制定和施工进度的控制。
项目经理下设置若干工程队伍，其中包括园林工程队、绿化工程队、景观工程队等。
2.施工方法和流程按照绿化景观工程设计方案和施工图纸进行施工。
先进行土地整理和平整工作，然后进行基础设施建设，如水电管道的敷设和绿化用地的围墙建设。
接着进行草坪铺设、植物种植和景观造型等工作。
最后进行养护和整理工作，保持新建绿化景观的良好状态。
3.物资供应根据施工进度和需求，及时采购相应的物资，包括土壤改良材料、栽培桶、栽培土、草坪草坪、围墙砖等。
由专人负责物资的选购、验收、存储和分发，确保工程施工的正常进行。
4.人员安排根据工程进度和施工要求，合理安排工程队伍和人员。
包括项目经理、现场管理员、技术负责人、工程队长、工人等。
严格控制施工人数，避免人员过多造成管理不善和施工效率低下的问题。
5.施工安全在施工过程中，加强安全管理，确保施工人员的安全。
要求所有工人必须佩戴安全帽，严禁在施工现场吸烟，并设置明显的安全警示标志和围挡，加装警示灯和监控设备，以防止人员意外伤害和机械设备损坏。
6.施工质量管理使用高质量的种植土和优质的植物，同时进行严格的工程质量检查和验收。
及时处理工程质量问题和不合格品，并做好记录和整改工作。
7.施工环保管理在进行施工前，根据当地的环保要求制定施工环保方案，并组织相关人员进行培训。
严格控制噪音、粉尘和废弃物的排放，合理利用和回收施工废弃物，确保工程施工过程对环境的最小影响。
8.项目进度管理制定详细的施工进度计划和里程碑，及时调整和优化施工计划。
每天进行施工现场的巡视和验收，确保施工按时完成。
道路绿化景观工程施工组织设计
道路绿化景观工程施工组织设计一、工程概述道路绿化景观工程旨在通过对道路两侧绿化带的重新规划和施工，提高城市环境的美观度，改善空气质量，并增加人们的生活幸福感。
本工程为绿化带工程的一部分，主要包括土方、排水、路基、园林绿化以及照明等工作内容。
二、工程组织设计1.施工组织体系本工程施工组织体系分为总部和各施工分队，总部负责统筹规划和协调各分队的工作进度和质量，各施工分队负责具体的工程施工。
2.施工分队划分根据工程的复杂程度和施工进度的需要，将工程划分为土方分队、排水分队、路基分队、园林绿化分队和照明分队等。
3.工程施工方案3.1土方分队主要负责道路两侧的土方施工，包括挖填土和坑槽的处理等工作。
施工方案应考虑到土方施工的精细度和施工速度，确保土方工程的质量和进度。
3.2排水分队负责绿化带的排水系统施工，包括雨水排放和污水处理等。
施工方案应考虑到自然降水量和污水的处理要求，确保排水系统的畅通和环保。
3.3路基分队负责道路的路基建设，包括沥青路面的施工、人行道的铺设等。
施工方案应考虑到道路的承载能力和耐久性，确保路基工程的质量和使用寿命。
3.4园林绿化分队负责绿化带的植被选择和种植。
施工方案应考虑到植物的生长周期和适应性，确保绿化带的美观和生态效益。
3.5照明分队负责绿化带的照明系统施工，包括路灯的安装和照明设施的调试等。
施工方案应考虑到照明设施的亮度和能耗，确保照明系统的效果和节能要求。
4.安全措施4.1施工过程中，要保证工人的个人防护用品的齐全和正确使用，特别是土方、排水等环节存在安全风险的工作人员要加强安全培训，提高安全意识。
4.2施工现场要设置合理的警示标志，遵守交通法规，确保施工现场的安全。
5.质量控制5.1施工过程中，要严格按照相关规范和标准进行施工，特别是土方、排水、路基等关键性施工环节要进行质量把关和验收。
5.2施工过程中，要对施工现场定期进行巡查，及时发现和整改问题，确保施工质量达到设计要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绿化景观工程施工组织设计目第一章编制说明第二章工程概况及特点第三章施工部署和施工准备工作第四章施工现场平面布置第五章施工总进度计划第六章各分部分项工程的主要施工方法第七章拟投入的主要物资计划第八章工程投入的主要施工机械设备情况第九章劳动力安排计划第十章确保工程质量的技术组织措施第^一章确保安全生产的技术组织措施第十二章确保文明施工的技术组织措施第十三章确保工期的技术组织措施第十四章季节性施工措施第十五章成品保护措施第十六章环境保护措施附表一：投入本工程施工设备表附表二：配备本工程的仪器设备附表三：劳动力计划表附表四：施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制说明1、工程施工组织设计编制的依据《XXXX录化景观工程施工招标文件》《XXXX录化景观工程施工设计图》《城市绿化工程施工及验收规范》《工程测量规范》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》《混凝土结构施工质量验收规范》《混凝土质量控制标准》《建筑工程施工质量验收统一标准》《建设工程项目管理规范》《混凝土强度评定标准》《建筑电器安装工程施工质量验收规范》2、工程施工组织设计编制原则根据国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求。
第二章工程概况及特点1、工程名称：XXXX录化景观工程；2、建设规模：本工程为XXXX化景观工程。
包括主要工程项目：总平、门卫室及围墙工程c 门卫室建筑面积为27.34平方米，建筑高度为3.15米；结构类型为砖混门卫室、钢结构装饰架，单层；防火等级二级，屋面防水等级为二级；抗震设防烈度七度，设计使用年限为50年。
围墙总长393.88米。
3、建设地点及地理位置：XXXXXX4、工期要求：计划工期50日历天；5、质量要求：合格；6、工程承包范围：施工图纸及工程量清单所载全部内容。
第三章施工部署和施工准备工作第一节、项目管理目标我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满精神，以求实创新的工作作风，团结进取，自强拼搏，树立精品意识，创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，以创优质工程为目标，顺利完成本标段的施工任务. 达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标。
安全、环境管理目标：无重大安全事故、无污染环境事故。
成本管理目标：做好成本控制，对原材料及半成品严格把关、严禁采购不合格产品。
第二节、进度安排和空间组织本工程施工内容包括：总平工程、门卫室工程、围墙工程，根据现场情况我单位采取由地下到地上、由内向外的施工顺序进行部署、作业。
第三节、项目组织管理的重点和难点1组织管理的重点一检查为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。
检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等, 发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。
2、组织管理的难点一调整和调度1、施工调度的任务施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工程种协调运作的中心。
它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快、又好、又省地完成。
2、我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。
3、施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡一一不平衡一一平衡”的情况下进行。
4、确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。
5、施工调度必须准确、果断、准确处理施工动态过程中出现的各种问题。
第四节、项目组织机构的建立及管理框图为确保本工程保质保量按期完成，我公司将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立项目部，决定以从事过该工程类似项目管理经验的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的施工项目部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地完成施工任务。
在管理上，实行项目经理负责制，各部门分别按照自己的工作范围抓、管好份内工作，真正做到每项工作都有人抓、有人落实、有人管，在搞好本部门工作的同时，本着分工不分家的原则，公司形成了协调配合的管理机构。
项目组织机构管理框图、项目管理机构配备情况如下:项目组织机构设置管理框图项目经理部项目经理技术负责人物资机械部质合综检约合部部办公室1组织机构的启动与高效运作根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。
我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。
2、组织机构高效运作的保障措施（1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
（2）、健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。
（3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
（4）、建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的咼效运转。
（5）、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。
（6）、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
3、项目经理职责1、认真贯彻国家的有关政策、法规、文件精神及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项指标的全面完成。
2、对项目范围内的各项工作，包括工程进度、质量、安全、成本和场地等进行监督管理、考核验收。
3、组织编制施工技术交底和工程进度计划。
4、科学协调施工现场人、机、材的关系。
5、组织制定项目部各管理人员的职责权限和各项规章制度，并负责监督实施。
6、搞好与公司机关各职能部门的业务联系和统筹，定期向公司经理汇报工作。
7、严格财务制度，加强财务预算管理。
8负责搞好项目经理部和各协作单位之间协调和配合。
9、团结项目部成员，努力完成各项管理目标。
10、配合公司结算部门搞好实际工程量汇总。
4、公司各职能科室职责(1)、工程管理部根据批准的进度计划，监督、指导进度计划；负责与政府主管部门、地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。
(2)、设备部按施工图及合同规定，负责提供材料设备报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机械设备的质量和管理负全责。
(3)、技术管理部按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范，做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。
（4）、质量安全科按确定的工程质量目标制订质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定; 参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。
（5）、财务预算部工程承包价的控制，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。
5、项目各职能部门职责（1）工程技术部由项目技术负责人负责。
编制实施性施工组织设计，落实各单项工程施工方案；根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范；作好技术档案工作，编写竣工报告及有关竣工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。
根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会, 对工程的生产调度全面负责。
（2）质检部质检部由质检工程师负责，下设质检工程师和质检员。
质量由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计和规范要求，对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责。
（3）财务部由项目经理直接主管。
根据施工进度计划编制用款计划，控制工程造价和工程费用使用，对合同条款执行进行监督，办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付，对工程造价控制和成本控制负责。
（4）物质机械部由项目经理兼管。
根据施工进度计划，编制各类材料及施工机械的采购、供应计划，并组织运送到施工现场，落实各类施工机械设备零配件的采购和维护、保养，负责各类材料、设备零配件的保管和发放，对工程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。
（5）安全部安全由安全工程师负责，建立健全安全管理网络，组织与主持项目部的安全教育与安全培训工作，监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情况，处理施工中各类与安全有关的问题，对工程施工全过程的安全负责。